樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀構(gòu)筑和諧的安全文化環(huán)境黨的十六屆五中全會通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中將“平安進(jìn)展”列入科學(xué)進(jìn)展觀的內(nèi)涵中，這是黨中央審時(shí)度勢，站在新的進(jìn)展起點(diǎn)上，做出的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大決策。也是科學(xué)進(jìn)展觀在平安生產(chǎn)上的詳細(xì)體現(xiàn)。從某種意義上說，平安是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，也是實(shí)現(xiàn)和諧社會的根本保障。作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，平安文化的構(gòu)建，更能體現(xiàn)“以人為本，和諧關(guān)愛”的先進(jìn)文化價(jià)值觀。這也是社會進(jìn)步的追求。那么如何樹立科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)筑和諧的平安文化環(huán)境呢？本文試從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍\見。

一、樹立平安進(jìn)展觀，領(lǐng)導(dǎo)必需身體力行

企業(yè)的法人代表（平安第一責(zé)任人）在企業(yè)中處于核心地位，他把握著企業(yè)的人、財(cái)、物，有確定企業(yè)進(jìn)展方針、經(jīng)營策略、治廠思路的決策權(quán)。他的思想觀念、工作方法影響著企業(yè)文化和全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。其作用相當(dāng)于電腦中的”程序管理器”。離開了他，保障體系的各個(gè)方面就難以進(jìn)入正常的工作程序。假如他重視了企業(yè)平安文化建設(shè)，那么平安文化保障體系就能全部被”激活”。否則，整個(gè)企業(yè)平安文化和保障體系就會陷入”死機(jī)”狀態(tài)。故企業(yè)科學(xué)的平安進(jìn)展觀能否建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、樂觀提倡是關(guān)鍵。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃時(shí)必需融入平安進(jìn)展觀的思想，用于指導(dǎo)平安文化的構(gòu)建，并在企業(yè)平安文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要樂觀宣揚(yáng)平安文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。假如相反，領(lǐng)導(dǎo)者不去提倡和身體力行，企業(yè)平安文化在員工中就不會得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于平安文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過細(xì)心設(shè)計(jì)的樂觀的企業(yè)平安文化也會漸漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。

二、合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立平安環(huán)境的基礎(chǔ)

建立合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。依據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備、生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立二級或三級生產(chǎn)管理層次，落實(shí)各管理層次和職能部門的任務(wù)職責(zé)，明確上下左右的協(xié)作協(xié)同關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的車輪才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。而平安生產(chǎn)的組織架構(gòu)必需與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)相全都，不沖突、不重復(fù)。各級組織在負(fù)有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，又有不同層次的平安管理責(zé)任。各級管理人員管生產(chǎn)又同時(shí)管平安，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會管平安，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清楚、責(zé)任明確、人員精干高效，效益自然顯現(xiàn)。生產(chǎn)、平安兩不誤，生產(chǎn)任務(wù)、平安責(zé)任雙落實(shí)，平安工作就簡單抓好。

有的單位生產(chǎn)管理組織架構(gòu)混亂，層次不清、崗位設(shè)置不合理、責(zé)任不明，有的人沒事干，有的事沒人干，人浮于事與管理真空并存。出了問題相互推諉，扯皮，這樣的組織架構(gòu)指揮生產(chǎn)尚且不能，平安責(zé)任制的建立便無從談起。有的單位生產(chǎn)組織架構(gòu)與平安組織架構(gòu)各搞一套，兩套車，兩層皮，管生產(chǎn)的不管平安，管平安的不協(xié)作生產(chǎn)，平安責(zé)任制的命運(yùn)便可想而知了。還有的單位管理無章法，朝令夕改，生產(chǎn)建制、組織架構(gòu)頻頻改動，平安生產(chǎn)責(zé)任制在這種動蕩變化的條件下也無法建立和落實(shí)。所以說一個(gè)穩(wěn)定、合理、高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立平安生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)，是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制最基本的保證。

三、提高員工生產(chǎn)技能素養(yǎng)，增加員工的執(zhí)行力

首先，要著力培育員工的執(zhí)行意識，空談?wù)`事，實(shí)干興企。作為經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中的一員，企業(yè)的每位員工都有責(zé)任和義務(wù)主動參加平安生產(chǎn)實(shí)踐，制造性地完成本崗位給予的職責(zé)。在這其中，每位員工不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度，還要擅長把鏡子轉(zhuǎn)向自己，常常性地反思自己，問問已經(jīng)做了什么，應(yīng)當(dāng)做些什么，還能做些什么，自覺地養(yǎng)成執(zhí)行的意識，實(shí)現(xiàn)由”外界施壓、被動接受”向”自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。

其次，要提高員工的執(zhí)行技能，一方面要”因崗施教”。不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，由于先天差異性，從事同一類工作的員工，其執(zhí)行技能不行避開地存在差別。因此對中、高層員工應(yīng)偏重于管理方面的技能培育，對于基層員工，則應(yīng)更多地側(cè)重于技術(shù)技能的培育。另一方面，培訓(xùn)員工的執(zhí)行技能要”著眼長遠(yuǎn)”。必需進(jìn)一步加大員工執(zhí)行技能的培育力度，實(shí)行更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破。

再次，要提升員工的執(zhí)行意愿。員工的執(zhí)行意愿很大程度上取決于員工對企業(yè)的滿足度，而員工對企業(yè)是否滿足，又主要取決于員工的合理需求是否得到滿意。提升員工的執(zhí)行意愿，要從提高員工對企業(yè)的滿足度開頭。通過把人本觀念滲透到企業(yè)改革進(jìn)展的全過程，從精神、物質(zhì)、利益等多方面的維護(hù)入手，建立健全具有競爭力的員工薪酬安排體系和激勵約束機(jī)制，不斷改善員工福利，最大限度地調(diào)動員工樂觀性和制造性，提高員工執(zhí)行的自覺性和主動性，培育形成平安文化中的執(zhí)行文化。

四、以科技興安，促進(jìn)平安文化環(huán)境建設(shè)

平安管理文化也是一個(gè)科學(xué)管理文化。在當(dāng)今以增加產(chǎn)品科技含量先贏一步的企業(yè)中，設(shè)計(jì)、工藝的平安性，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行平安掌握，是提升企業(yè)本質(zhì)平安的保證。

一是構(gòu)建平安信息化平臺，建立平安動態(tài)預(yù)預(yù)警機(jī)制。建立平安動態(tài)分析表定期對平安管理工作進(jìn)行有效評估和分析，為決策層供應(yīng)信息。

二是建立平安數(shù)據(jù)管理模塊。從平安管理內(nèi)容的各方面動身，建立規(guī)范的平安管理程序，定期檢查和審核、完善，形成持續(xù)改進(jìn)、閉路循環(huán)的管理模式。使員工都根據(jù)正確