第1頁(yè)共1頁(yè)人事部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助上級(jí)負(fù)責(zé)人事行政部的日常管理及部門(mén)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)匯總招聘需求，擬定招聘計(jì)劃，完成招聘任務(wù)。3、根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行招聘渠道創(chuàng)新，用新理念及思維探索新的招聘方法。4、構(gòu)建并完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制。5、完善公司的績(jī)效考核機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施。6、完善公司薪酬激勵(lì)機(jī)制，控制企業(yè)用工成本。7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。8、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。9、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事工作流程的管理。10、不定期出差子公司，對(duì)子公司人事行政工作進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)。人事部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)以及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度;2、熟悉各種招聘渠道，負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出組織架構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案或改進(jìn)方案，完成招聘需求、人才配置及儲(chǔ)備;3、完善、執(zhí)行有效的績(jī)效考核制度，協(xié)助開(kāi)展績(jī)效考核，并作出獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、懲罰或晉升等建議;4、完善公司的薪酬、福利、獎(jiǎng)金等績(jī)效管理政策;5、做好員工錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、考核等工作;6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái);7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)工作及過(guò)程管理;8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立良好和諧的辦公環(huán)境及氛圍;9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。人事部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行2、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源3、組織開(kāi)展崗位（工作）分析，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制4、負(fù)責(zé)人員招聘，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果6、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資7、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作8、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案9、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理10、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化，解決勞動(dòng)糾紛12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其它單位對(duì)口部門(mén)的公共關(guān)系13、總經(jīng)理日常工作安排，完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)人事部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源規(guī)劃，參與公司重大人事決策。2、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出架構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)擬定每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)行。5、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核評(píng)估過(guò)程有效實(shí)施、執(zhí)行。6、理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計(jì)并推動(dòng)組織發(fā)展與人才發(fā)展相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。7、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)用三支柱進(jìn)行人才梯隊(duì)搭建。人事部經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，研究和設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，限度地開(kāi)發(fā)人力資源。2、深入了解各部門(mén)發(fā)展規(guī)劃與動(dòng)態(tài)，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源方案。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，提出組織發(fā)展需求，協(xié)助公