第第頁電力施工管理制度在生活中，大家漸漸認得到制度的緊要性，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分緊要的作用。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，以下是我收集整理的電力施工管理制度，歡迎閱讀與收藏。電力施工管理制度1依照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包含如下：（1）安全施工責任制度；（2）安全施工教育培訓制度；（3）安全施工檢查制度；（4）安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制制度；（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；（6）安全獎懲制度；（7）分包工程安全管理制度；（8）安全工作例會制度；（9）安全用電管理制度；（10）安全防護裝備管理制度；（11）鍋爐、壓力容器管理制度；（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；（13）防火、防爆安全管理制度；（14）小型機械、工器具安全管理制度；（15）交通安全管理制度；（16）安全施工作業(yè)票實施細則；（17）安全設(shè)施管理制度；（18）腳手架安全管理制度。電力施工管理制度2為了規(guī)范操作，文明施工，加強施工管理，杜絕不良行為，防備安全意外事故的發(fā)生，提高施工隊伍的綜合素養(yǎng)，確保裝修施工順利進行，特訂立如下管理制度，施工現(xiàn)場各人員必需嚴格遵守，以便施工順利安全。（一）、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準吸煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時洗手間。臨時洗手間使用后要隨時清洗。3、料子構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用料子、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持乾凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必需保持乾凈，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)懷他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，干架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格掌控，最大限度減少躁聲擾民。（二）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有不安全。切割料子時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完滿護壁加固措施。7、不安全部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必需的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置充分的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場合需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法（1）、料子驗收：開工進場的料子必需符合質(zhì)量要求，嚴禁劣質(zhì)料子進入施工現(xiàn)場，進場料子按指定地方，碼放整齊。（2）、隱藏工程：隱藏工程須嚴格依照施工工藝，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后，方準掩蓋。（3）、產(chǎn)品保護：1、嚴禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。全部已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應(yīng)在其上掩蓋塑料薄膜或其他紙、本質(zhì)介質(zhì)后方可在其上放置物品。2、管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護。3、玻璃、大理石等，要設(shè)警示標志加以保護。（4）、環(huán)境保護：1、剩余油漆、膠類妥當保管；空油漆桶、膠桶必需分類放置和處理；防止對環(huán)境造成污染。2、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙（包含外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、干架斗毆等，違者按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。（5）、施工用具：1、施工機械應(yīng)整齊擺放在操作區(qū)，工具應(yīng)有工具箱；2、常常檢查機械設(shè)備運行情況，電路和電器設(shè)備安全情況；3、電鋸、電刨轉(zhuǎn)動部分要設(shè)防護罩，無人操作要切斷電源；（6）、料子擺放：1、全部料子必需分類擺放；2、每一種料子必需擺放在適本地方，整齊、干凈；嚴禁亂堆亂放；3、全部加工廢料必需統(tǒng)一堆放及及時處理，收工時當天廢料必需處理干凈；保持施工現(xiàn)場的乾凈衛(wèi)生；4、重點料子，不行集中一點存放。（7）、安全標志牌：1、施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)工程大小和不同的施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的變動配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標志牌2、安全警示標志應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，以便與作業(yè)人員和其他進入施工現(xiàn)場的人員易于看到。3、各種安全標志設(shè)置后，未經(jīng)施工負責人批準，不得擅自移動或拆除。4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責施工現(xiàn)場安全警示標志，并定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標志牌等要及時更新、更換。5、施工人員要遵守安全警示標志牌要求，愛惜安全標志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并依照相關(guān)制度進行懲罰。（8）、違章懲罰：1、對于違反操作規(guī)程，不依照設(shè)計的有關(guān)要求進行施工的行為，每次罰款500——1000元，所造成2、損失由代班負責人承當，并責成代班負責人對施工要求進行整頓，追究其施工人員責任。3、施工現(xiàn)場隨地大小便者，每次罰款100元，并責成當事人員清理現(xiàn)場。4、施工場合吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。5、料子未按規(guī)范進行分類、整齊、合理堆放，而是隨便擺放，造成施工場合混亂者，每次罰50～100元。6、施工過程中，嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。未按施工要求穿著者，每次罰款50元。7、在施工過程中，對管理人員的合理要求、引導、布置，不聽從者，每次罰款50～100元。8、在施工過程中，對產(chǎn)品隨便踐踏，刮損，或在下道工序前應(yīng)進行產(chǎn)品保護，而未進行保護等不愛惜產(chǎn)德行為者，每次罰款50～100元。9、未按有關(guān)要求與規(guī)定隨便在施工場合內(nèi)生火做飯行為，每次罰款100元。10、電工安裝的臨時插座及臨時燈等未經(jīng)批準不得亂拆亂移，違者罰款50——100元。11、施工現(xiàn)場任何東西未經(jīng)相關(guān)人員同意不得帶出。如因施工代班負責人管理不嚴，其部下施工人員在施工現(xiàn)場有偷竊行為者，每次罰款500～1000元，并責成當事人賠償損失，嚴重者將偷竊者送往有關(guān)部門處理。安全文明施工守則1、現(xiàn)場必需設(shè)宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工布置等。2、施工人員及各班組之間要團結(jié)友愛、相互幫忙，嚴禁在施工現(xiàn)場干架鬧事，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、打牌、賭博。3、現(xiàn)場及樓梯間過道必需每天及時清理垃圾，保持施工現(xiàn)場干凈整齊。4、料子堆放整齊、合理并有明顯標識，不得隨便擺放。5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。6、電焊必需距離易燃物3米以外。7、施工現(xiàn)場須遵守小區(qū)物業(yè)管理，不允許高聲喧嘩。8、使用電動工具注意安全，高空作業(yè)必需做好安全防護，不安全項目、不安全環(huán)境施工未作好安全防護嚴禁進入施工現(xiàn)場。9、閑雜人員拒絕進入施工現(xiàn)場。10、質(zhì)量和進度要嚴格依照合同和規(guī)范執(zhí)行，把好料子質(zhì)量關(guān)。11、現(xiàn)場嚴禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。12、施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)肯定要有漏電保護裝置，嚴禁隨便亂搭亂拉線源，接線、安裝設(shè)施必必需有專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員一律不準亂動。13、施工現(xiàn)場配備的滅火器不得隨便亂動。安全員崗位職責。監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，矯正違章，排出施工不安全因素，布置項目部安全活動及安全教育的`開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。一、幫助項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的安全問題負重要責任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全防備為主”的方針。三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，幫助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。八、自發(fā)遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。施工員崗位責任制1、參加施工方案的編制，并編制實在的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。2、熟識并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督引導實際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，訂立矯正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。8、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。9、依據(jù)工程實際施工進度情況，向料子部門供應(yīng)料子需用量計劃。電力施工管理制度31、當前電力建設(shè)施工現(xiàn)場的特點我國當前和今后一段時間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機型將是300mw、600mw、900mw等機型。300mw、以下機型由于容量低、能耗高將漸漸被市場淘汰。機型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電損害、機械損害、灼傷、燙傷、化學物質(zhì)的中毒等仍將是施工現(xiàn)場事故隱患的一大特點。電建施工現(xiàn)場是一個露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時設(shè)施多，作業(yè)面變動大、人員集中的生產(chǎn)場合。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機流動性大，存在著不安全因素多。是事故易發(fā)性的作業(yè)場合。2、建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完滿施工現(xiàn)場安全保護體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)當是：職責分明、防備為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即引導施工單位在生產(chǎn)過程中執(zhí)行和貫徹各種安全法律、法規(guī)、標準等管理標準。強化各級人員縱橫向的安全生產(chǎn)責任制，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面訂立防備措施，合理調(diào)配各級部門、人員的權(quán)限，訂立出掌控各個節(jié)點、不安全、關(guān)鍵點的安保計劃，從源頭上抓實施封閉管理。3、應(yīng)急預案的建立在電建施工現(xiàn)場中，訂立的重要預案應(yīng)當包含：1.火災(zāi)事故處理應(yīng)急預案；2.化學不安全品應(yīng)急預案；3.機械設(shè)備應(yīng)急預案；4.射線事故應(yīng)急預案；5.食品中毒應(yīng)急預案；6.防臺風、防汛應(yīng)急預案；7.傷亡事故應(yīng)急預案等。應(yīng)急預案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關(guān)程序文件、不安全源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應(yīng)急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性、依照4m1e（人、機、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對事故/事件應(yīng)急預案進行策劃，有針對性的訂立實施方案。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，配備必需的應(yīng)急救援器材、設(shè)置，組織有關(guān)部門進行常常性維護、保養(yǎng)。應(yīng)急預案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預案進行專業(yè)審核，并簽字。批準后的應(yīng)急預案返回原編制單位，編制單依據(jù)審批看法進行修改。對于有較大修改的應(yīng)急預案，有關(guān)部門有權(quán)將應(yīng)急預案審批稿退回原編制單位重新編制。應(yīng)當值得重視的是，應(yīng)急預案是針對實在事故進行組織搶險救援行動的行動指南。所以，對訂立應(yīng)急預案的要有演習計劃，定期組織演習，驗證應(yīng)急預案及響應(yīng)的有效性。4、優(yōu)化危害因素辨識程度加強電建施工現(xiàn)場的危害辨識，加強施工現(xiàn)場職業(yè)安全不安全和環(huán)境因素，評價其風險程度，判定一般不安全源和重點不安全源，確定重要不安全源和重要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全供應(yīng)科學依據(jù)，并能夠得到有效掌控。電建施工現(xiàn)場的危害判別應(yīng)包含：1.常規(guī)和特別規(guī)的活動；2.作業(yè)場內(nèi)全部人員的活動；3.作業(yè)場內(nèi)全部的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則重要依據(jù)“輸入→輸出”的原則（見圖），依據(jù)施工過程中原輔料子、能源及機械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用中產(chǎn)生安全隱患的要素。5、安全管理/管理機構(gòu)/加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工程安全環(huán)保部門會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標準，對照施工項目的特點，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、污染及資源揮霍等產(chǎn)生影響的全部危害進行對照分析，按《不安全源調(diào)查表》《環(huán)境因素排查表》，辨識、確認其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上，編制《不安全源清單》《環(huán)境因素清單》、并依據(jù)各作業(yè)層的情況，將《不安全源清單》《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認。在實施過程中，依據(jù)作用節(jié)點，不定期發(fā)布不安全源清單及對策。6、安全技術(shù)措施的編制安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、防備為主”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避開失誤，清除事故隱患，確保安全施工的緊要保證，一份良好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要依據(jù)電廠的不同機型、地理位置等，加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨便性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不行分割的緊要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。編制安全施工技術(shù)措施的'人員必需熟識所編制的施工項目情況，運用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，然后進行系統(tǒng)分析評價，找出不安全源、不安全點，使訂立的安全施工技術(shù)措施具有針對性，實在明確，確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項目總工或副總工批準。安全施工技術(shù)措施在實施中如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)停止實施，由原編制人修改的按原審批程序批準后更改。7、大型機械設(shè)施的管理機械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個緊要構(gòu)成部分，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發(fā)生過600t×100m龍門起重機在吊裝梁過程中驀地傾倒，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟損失8000余萬元，在國內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其重要原因是機械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴，吊裝方案不完滿、安全措施不實在、不落實、違規(guī)指揮等原因造成的慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養(yǎng)各個壞節(jié)都要貫徹“安全第一、防備為主”的方針，采取一切有效措施，除去一切可能使機要受到損壞，人身安全受到威逼的因素和現(xiàn)象。從一些機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來看，不外乎有以下幾點做法：一是在機械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機械的完好率；二是在機械安全保護設(shè)施規(guī)范化上舍得投入，項目現(xiàn)場機械的必需安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；三是在機械操作、指揮管理人員的培訓上舍得投入，提高人員素養(yǎng)；四是加強單機安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標識，定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄；五是增補、完滿機械保養(yǎng)、修理的各項技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全情形。電力施工管理制度4一、實施背景公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不絕增多而相應(yīng)加添，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且重要管理人員的調(diào)整與增補也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)緊要崗位人員的更改也很大，為了快速適應(yīng)這種較大的變動，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必需。二、內(nèi)涵和做法緊要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以實現(xiàn)崗位操作行為無過錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避開因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。（一）內(nèi)涵公司工作流程標準化的內(nèi)涵重要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進行專業(yè)的分類管理；分層管理重要是依據(jù)工作內(nèi)容進行權(quán)限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。所需機具、料子計劃依據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。（二）做法1、分類管理針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，重要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，依據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進行管理：分類管理重要包含安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點，依據(jù)現(xiàn)有人員情形設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，重要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維護和修理保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進行規(guī)范。2、分層管理分層管理是將流程依據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負責人的相關(guān)權(quán)限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維護和修理過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。分類管理與分層管理是密不行分的，兩者相輔相成，相得益彰。（三）流程的標準化1、設(shè)備采購流程公司的采購重要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維護和修理機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，認真地說明白整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進行了明確。2、配件采購流程該流程認真敘述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平常頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結(jié)算流程標準化（1）租賃流程標準化公司所采購的機具重要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必需標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。（2）退租流程標準化租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最緊要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完滿的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的緊要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必需使退租流程標準化。（3）結(jié)算工作流程的標準化該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為掌控本錢、合理配置資源，必需結(jié)算流程標準化。（4）賠償流程標準化為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值實現(xiàn)最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必需訂立賠償流程標準化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后由于損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。（5）維護和修理保養(yǎng)流程標準化機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進行相應(yīng)的維護保養(yǎng)，為了保證維護和修理保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參加維護和修理保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。該流程實施后，各維護和修理負責人及相關(guān)責任人都明確了本身的責任，在維護和修理保養(yǎng)及驗收、試驗、入