誰(shuí)背上了猴子《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負(fù)原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月經(jīng)理，我們有個(gè)問題……這個(gè)問題，我會(huì)給你答復(fù)的。把這個(gè)問題備忘錄給我送來(lái)。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)常用這幾句？下屬：經(jīng)理：無(wú)言以對(duì)還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導(dǎo)還不解決沒效率！無(wú)能！經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？誰(shuí)在為誰(shuí)工作，誰(shuí)在監(jiān)督誰(shuí)？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無(wú)所事事？與其相互抱怨，不如找找原因。請(qǐng)教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的四大場(chǎng)景解決問題的關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時(shí)間！經(jīng)理的時(shí)間分配123受上司支配的時(shí)間——不可掉以輕心受組織支配的時(shí)間——滿足同級(jí)要求個(gè)人&下屬支配的時(shí)間——此消彼長(zhǎng)“三步走”管理工作時(shí)間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時(shí)間擴(kuò)大自由支配的時(shí)間；2、把增加時(shí)間的一部分用來(lái)確保下屬具有主動(dòng)性和發(fā)揮；3、把增加時(shí)間的另一部分用來(lái)控制上司和同級(jí)之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時(shí)間增加個(gè)人支配時(shí)間提高下屬工作的主動(dòng)性。處理上司及同事任務(wù)。怎樣提高下屬工作主動(dòng)性？工作主動(dòng)性發(fā)揮的五個(gè)層次主動(dòng)行事，定期匯報(bào)。采取行動(dòng)，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動(dòng)；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動(dòng)性）；??！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動(dòng)性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，要么打死數(shù)量&時(shí)間要可控在約定時(shí)間喂養(yǎng)面對(duì)面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時(shí)間五條原則經(jīng)理可以這樣做：1、要么解決問題，要么消滅問題；2、不能超出正常處理問題的范圍；3、只在事先約定的情況下解決問題；3、面對(duì)面或電話處理，不要通過郵件；4、必須約定好下次會(huì)談的確定時(shí)間地點(diǎn)。升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報(bào)人：XXX時(shí)間管理故事網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞找到自己的價(jià)值觀職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表尋找你的高效時(shí)段記錄和分析時(shí)間日志電視時(shí)間黑洞超市時(shí)間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價(jià)值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時(shí)間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時(shí)的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計(jì)劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來(lái)某時(shí)不可行動(dòng)可以行動(dòng)2分鐘項(xiàng)目任務(wù)行動(dòng)交給某人特定某時(shí)辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來(lái)清單日程表格項(xiàng)目清單行動(dòng)清單設(shè)定時(shí)間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動(dòng)詞開頭下一步行動(dòng)組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對(duì)哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動(dòng)愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動(dòng)5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動(dòng)戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡(jiǎn)單明確即時(shí)滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣？首先找到驅(qū)動(dòng)力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個(gè)人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標(biāo)用思維導(dǎo)圖梳理計(jì)劃用甘特圖掌控進(jìn)度Specifi