建筑工程年終工作總結(jié)范文建筑工程年

終工作總結(jié)

建筑工程年終工作總結(jié)1

XX年是公司具有突破意義的一年，也是跨越的一年，在這一年

里能明確看到公司和同事們的成長(zhǎng)。工程部是新興成立的一個(gè)部門，于

XX年11月正式成立，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部

在以后的工作中能大力表現(xiàn)，并積極配合各部門工作。將工程部的工作

做到盡善盡美?，F(xiàn)我將工部這一年來的工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位審視：

一、XX年公司承建了一些工程項(xiàng)目，并取得了一定的成果。項(xiàng)

目情況請(qǐng)見附表1

二、對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)充說明：

1、關(guān)于青城山"5+2”工程項(xiàng)目，由于對(duì)定額不了解，以及工

程資料準(zhǔn)備不完善，導(dǎo)致后期結(jié)賬多方麻煩。在以后的工作中多與甲方

溝通，在工程每個(gè)階段實(shí)行簽證，以至于到后期結(jié)賬有憑有據(jù)。

2、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，中學(xué)、職業(yè)中學(xué)綠化公程；

以及文體廣場(chǎng)綠化工程;以及中學(xué)職中校門、東橋綠化工程;還有廣場(chǎng)臨

時(shí)草坪綠化工程。并取得了很好的成績(jī)，也向縣委、縣政府遞交了一份

滿意的答卷。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團(tuán)隊(duì)中缺少能在技

術(shù)、管理上獨(dú)擋一面的管理人員，綠化的平整場(chǎng)地，植物安排、栽種，

以及后期的養(yǎng)護(hù)管理人員的水平還需不斷提升。

3、關(guān)于綠化項(xiàng)目的工程后續(xù)相關(guān)資料及審計(jì)及決算，是一個(gè)相

當(dāng)繁瑣和耗時(shí)的工作，在后續(xù)工作中工程部的所有工作人員都將盡全力

完成。

4、關(guān)于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相關(guān)項(xiàng)目

的工作中需要增加技術(shù)管理人員1-2人。能在綠化及土建上獨(dú)擋一面

的，特別是土建上的有過豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工及管理人員。

建筑工程年終工作總結(jié)2

置冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的

開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成

公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作

正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老

工程馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功

夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公

司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)

制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)

整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

一、XX年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是xx

年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資

料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房

子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，

嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米,

A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，

面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是

企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一

些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；

陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂

縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程

師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試

驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在

0%oo得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與

公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，

項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生

產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、

安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證

上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是

一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用

電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)

的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一

個(gè)重要窗口。從xx年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、

安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),

相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得"昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治

理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了

一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人

員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，

華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司

不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目

部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞

務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形

象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修

時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

回顧XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概

括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)

度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工

程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)

場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定

勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展"團(tuán)結(jié)、互

助、提高"工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工

才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，

項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和

諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首xx年顯得暮氣有

余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職

工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了

現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

二、xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職

工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與

職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)制，所以xx年新組建的項(xiàng)目部

采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，

治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法,

假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有

能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

（一）XX年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，

抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建

立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，

大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有熟悉到國(guó)企的飯碗已

不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念

必須轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約

關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新

項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)

人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己

的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇

是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新

上做文章，"改革"是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索

出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來，走下去，謀

求更好發(fā)展。

1.XX年具體工作計(jì)劃和安排:

⑴治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

XX年由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工

資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非

凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的

重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明

年待遇留住人，防止人才流失。

(2)xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有

大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)

力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)

動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)

新課題。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展

的動(dòng)力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策

來激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，使我

們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能

成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，

走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象

進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量

上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本,

所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改

變。開展頌?zāi)坎砍杀举|(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式

施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,

在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包

也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

(3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)

品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有

提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工

企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為

龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、

安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常

抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù),

加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方

面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只

有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富

裕的道路。

C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外

施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面

我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參

加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力

學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能

在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)理

部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革競(jìng)聘上崗，我們要出

臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公

司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)

新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展，

項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出

一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一

定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成"比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。xx年將是陜西航建昆明公

司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，

新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再

譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明天。

建筑工程年終工作總結(jié)3

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,

**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開

發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平

方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1

層、Q#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3

層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M,高層

圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積43M,有148M的工

程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工

人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高

層建筑n#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層，4#樓結(jié)構(gòu)

已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回

顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，

特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決

定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在

項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目

部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平

面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)

的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：

安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高

層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的

標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部

制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)

管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方

案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、

《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢

查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲

供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、

凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任

感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度

計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。

經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)

目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理

例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意

義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在

三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，

并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人

在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編

寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)

行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。3工程施工前要

求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指

導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段

為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審

記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目

部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣

圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外

墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并

取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)

靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝

要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控

制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行

試樁。通過試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理

單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等?種植

Q

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、

11#、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全

部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功

的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)

責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鏡支撐，并做好實(shí)點(diǎn)

實(shí)量記錄，對(duì)澆筑已嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、

主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總

工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的

巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要

求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)

及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)

收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程

質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。

鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后

方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要

求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接

長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理,

施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了

設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸

取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽

臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋

保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,

下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼

筋不下移，鋼筋磅保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有

效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)

投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要

拆除下層模板，從而對(duì)硅結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工

通知，立即整改，為了保證磴澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化

及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑

4小時(shí)后，商品磴拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)

量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視硅的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡

視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量

有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、磴工程

施工用的磅,全部為商品佐，為了保證商品硅的質(zhì)量，工程程

指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品磴供應(yīng)商，從而保證了施

工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的

檢查方式到磴拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品佐進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，

在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查佐的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施

后，保證了砂的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，磴質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)

及碎規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后

在碎的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋

是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須

拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如#樓一層外墻體施工中，施

工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,

對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。

通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓

號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有

裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖

集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留廊高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度

及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在

實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡

視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一

強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、

15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合

部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用

鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們

協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈

好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供

了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。

到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰

的基層處理好，磴脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下

掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貝故子鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好

實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢

查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)碎找坡。本月份計(jì)劃#、

1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量

通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要

求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)

行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安

裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工

單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位

負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)

行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清

責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，

加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌

好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我

們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)

責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要

求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方

可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編

制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是

策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安

裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工

隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)

備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單

位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1.3技術(shù)準(zhǔn)備;項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審

查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱

電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)

照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審

的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙

上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包

單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝