企業(yè)員工考察報告范文第一篇企業(yè)員工考察報告范文第一篇餐飲企業(yè)是用工需求量大的勞動密集型行業(yè)，也是人才之間的競爭，激勵體制是人力資源管理的重要方式，關系到餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，經(jīng)營者首先要解決的就是鼓勵和激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，當員工預期自己可以達到某個目標的時候，就會被激勵起來是努力實現(xiàn)這個目標，餐飲企業(yè)激勵員工，不但可以更好的吸引員工，留住人才，并根據(jù)激勵對象的需求差異化，多樣化地實施激勵策略，接收有效的評價和反饋。

一、激勵體制存在的問題

1、餐飲企業(yè)員工離職率較高，大多數(shù)員工沒有企業(yè)歸屬感，并沒有長期在一家餐飲企業(yè)久做的打算，企業(yè)與員工之間也沒有感情交流，只是一味地通過物資利益對員工進行激勵，并沒有精神激勵；

2、在大多餐飲企業(yè)管理中都存在著員工關系過于緊張的問題，在員工培訓上不愿過多投入，或者只注重新人培訓，忽略了老員工，導致員工工作積極性和創(chuàng)造性受到壓抑，最嚴重的導致員工與管理層沖突不斷，也抑制了餐飲企業(yè)的競爭性；

3、我國大多數(shù)餐飲企業(yè)的決策和管理都是獨權制，不理睬員工積極、合理的建議，這嚴重挫傷了員工參與企業(yè)管理的積極性；

4、餐飲企業(yè)員工文化素質相對較低，對于物資激勵更加關心，對于自己的存在價值是用得到的薪酬來衡量，當員工對于薪酬不滿足的時候，就會采取辭職、降低責任心等方式消極應對；

二、激勵的解決辦法

1、為了讓員工有安全感和歸屬感，提高員工滿意度，增加基本薪酬和保險福利待遇的構成比例，縮小績效薪酬的比例，在制定激勵體制的時候，要明確、統(tǒng)一和規(guī)范績效考核指標，包括顧客滿意度和勞動時間，為了留住人才，降低員工流失率，餐飲企業(yè)可以采用員工持股等長期有效的激勵制度；

2、餐飲企業(yè)管理者應為員工統(tǒng)一制定服務標準作為考核目標，經(jīng)常贊譽和鼓勵員工，灌輸正確的價值觀，多與員工進行交談，讓員工找到自己的興趣所在，進行輪崗的方式，讓員工嘗試新的崗位，找到工作樂趣，提高工作積極性和滿意度；

3、重視員工培訓，不僅要重視企業(yè)技能知識的培訓，也要強調人際交往的能力和團隊協(xié)作能力的培訓，給予員工基本的尊重，讓員工實現(xiàn)自我，產(chǎn)生心理滿足感；

4、餐飲企業(yè)管理者應建立公平、公正和公開的選人機制，提供內外人員平等的競爭機會，讓員工對其職業(yè)生涯有所規(guī)劃；

以上是做的餐飲企業(yè)員工激勵機制的資訊，如果您想了解更多餐飲企業(yè)的相關資訊請登錄進行查看和咨詢。

企業(yè)員工考察報告范文第二篇隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉移，我市務工農(nóng)民越來越多，其權益維護已受到各級黨委、政府和社會各界的廣泛關注。妥善解決好這個問題，不僅關系到全市的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，而且也關系到增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎，是落實中央一號文件精神，解決“三農(nóng)”問題的核心——農(nóng)民問題的重要內容。XX市總工會在去年年初對全市農(nóng)民工權益維護情況進行調查，探索出本市吸收農(nóng)民工加入工會、維護其合法權益路子的基礎上，今年按照省總工會的要求，再次分赴縣區(qū)、市直局委進行督導，到有關部門了解情況，深入基層和農(nóng)民工當中，通過走訪、發(fā)放問卷、召開座談會等形式進行實地調研?，F(xiàn)將調查結果報告如下：

一、基本情況

(一)全市農(nóng)民工輸出情況。

止xx年4月，全市外出務工人員累計萬人，約占全市農(nóng)民人數(shù)的10％，約占農(nóng)村勞動力總數(shù)的18％，約占農(nóng)村剩余勞動力總數(shù)的21％。從輸出地看，郾城縣萬人，XX縣萬人,XX縣萬人，XX區(qū)萬人。從性別上看，男性約45％，女性約55％。從年齡上看，16—25歲的約占70%，25歲以上的約占30％。從文化程度上看，初中以下占60％，高中占25％，高中、中專以上占15％。從輸入地看，市外省內萬人，占25％,省外萬人，占75％，境外300多人。務工地點主要集中在沿海開放地區(qū)及經(jīng)濟發(fā)達的大中城市，其中廣州、深圳等地區(qū)約占55％,上海、江浙等地區(qū)約占13％，北京、河北等地區(qū)約占15％;省外其它地區(qū)約占2％;省內鄭州、新鄉(xiāng)、開封、安陽等地區(qū)約占10％，省內其它市約占5％。出國務工主要分布在日本、韓國、新加坡、越南、阿聯(lián)酋、肯尼亞等國家和地區(qū)。從行業(yè)看，國內從業(yè)集中在建筑、制革制鞋、電子玩具、服裝、家俱、司機、保安等，國外從業(yè)涉及護士、建筑、制衣、船員、漁工等。

(二)XX市三縣一區(qū)吸納、轉移農(nóng)民工情況。

止xx年4月,全市共吸納、就地轉移農(nóng)民工萬（吸納市外省外4萬多人,轉移本地萬人）。其中郾城縣萬人，XX縣萬人，XX縣1萬人、XX區(qū)萬人，市直1萬多人。從事的行業(yè)主要集中在非公有制工業(yè)企業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、建筑業(yè)、汽車維修等。90％以上的人員來自三縣一區(qū)和周邊市縣。工業(yè)企業(yè)中，大專以上的約占30％，高中以下的約占70％，女性占80％，男性占20％；建筑行業(yè)中，基本是初高中文化程度，男性占95％，女性占5％；商業(yè)和服務業(yè)中，初高中占80％，高中以上占20％，女性占80％，男性占20％；從事汽車維修的基本都是初高中文化程度，絕大部分是男性。

從收入看，月凈收入500元以下(含500元)的約占60％，500—800元的約占25％，800元以上的約占15％。據(jù)不完全統(tǒng)計，我市外出、就地轉移務工農(nóng)民年均凈收入3000—7000元不等，如按4000元計算，年均創(chuàng)收14億元。

二、做法及成效

（一）市總工會主動工作、源頭參與，市委、市政府高度重視。

為了維護進城務工農(nóng)民的合法權益，早在1996年，XX市總工會便開始探索吸收農(nóng)民工加入工會，通過工會組織維護其合法權益的路子。當時，只是具體做了許多工作，沒有把它作為一項專門內容進行歸納。近年來，隨著農(nóng)民工隊伍的不斷壯大和侵犯農(nóng)民工合法權益現(xiàn)象的增多，XX市總工會主席田愛華同志親自帶隊，于xx年初對在XX市務工農(nóng)民的合法權益維護情況進行了專題調查，寫出了《關于維護進城務工農(nóng)民合法權益的調查與思考》的調查報告，并及時向XX市委匯報，引起了市委領導的高度重視。

XX市委、市政府于xx年出臺了《關于加強農(nóng)民工服務工作的意見》?！兑庖姟返某雠_，為在XX市務工的農(nóng)民創(chuàng)造了寬松的務工環(huán)境，其合法權益從政策上得到了保證。xx年8月全國總工會《關于切實做好維護進城務工人員合法權益工作的通知》出臺后，XX市各級工會把組織農(nóng)民工加入工會，更好地維護其合法權益作為職責范圍內必須要做的重點工作，進行強力推進。

（二）各級工會竭盡全力，想方設法維護農(nóng)民工權益。

1、通過四條途徑組織農(nóng)民工加入工會。

一是依托企事業(yè)單位工會組織。漯河華強公司、南街村集團、匯通公司等單位，在成立基層工會之時，就把在本企業(yè)務工的農(nóng)民工直接組織到工會中來。已建立有工會組織的企事業(yè)單位在招工時，堅持做到同時招工，同時吸收農(nóng)民工加入工會組織，漯河雙匯集團、市公路局、宏運集團、恒達公司、昌達公司等招用農(nóng)民工的大戶便是如此。xx年XX市公路局及時把當年在該局就業(yè)的104名農(nóng)民工全部吸收為工會會員，享受與本局城鎮(zhèn)職工同樣的工資、福利、社會保險等待遇。二是依托市場發(fā)展服務中心。郾城縣總工會依托縣市場發(fā)展服務中心成立全市乃至河南省首家工商業(yè)工會，到目前為止，全縣以市場發(fā)展服務中心為依托成立工會組織670個，全縣已有萬農(nóng)民工加入工會組織。三是在城鎮(zhèn)社居委成立社居委聯(lián)合工會，在職工人數(shù)較多的村成立村級工會。XX區(qū)總工會依托市區(qū)社居委，于xx年成立34個社居委聯(lián)合工會，將居住在本社區(qū)和在本社區(qū)從事工商業(yè)的3000多農(nóng)民工組織到工會中來。XX縣南街村、龍?zhí)链?、北徐村、胡喬村和XX區(qū)的干河陳村村辦企業(yè)比較發(fā)達，在市、縣兩級工會的指導下，都成立了工會，把在各村務工的農(nóng)民及時組織到工會中來。

xx年，XX區(qū)干河陳鄉(xiāng)干河陳村4個村辦企業(yè)的351名農(nóng)民工全部加入該村工會。拿到工會會員證的他們高興地說：“想不到俺農(nóng)民也能加入工會！以后有工會撐腰，心里就踏實多了?！彼氖墙⑿袠I(yè)工會。XX縣總工會在餐飲、建筑等行業(yè)成立行業(yè)工會，把農(nóng)民工吸收到工會組織中來。

市總工會在對四條途徑吸收農(nóng)民工加入工會進行總結的基礎上，xx年在全市全面推開，并且提倡多途徑、靈活多樣、點面結合、宜單則單、宜聯(lián)則聯(lián)、因勢利導、不有具一格的建會形式，以最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。目前，全市已有萬農(nóng)民工加入了工會組織。其中,郾城縣萬人,XX縣萬人,XX縣萬人,XX區(qū)萬人，市直1萬人。為適應農(nóng)民工流動性大的特點，市總工會在工會會員管理中推行流動會籍管理制度。農(nóng)民工憑市總工會統(tǒng)一核發(fā)的《中華全國總工會會員證》到勞動關系所在地工會辦理會員接轉手續(xù)，實現(xiàn)農(nóng)民工工作關系到哪里會員組織關系到哪里，以便為農(nóng)民工維權和服務提供組織保證。

2、采取四項措施維護農(nóng)民工權益。

一是依靠法規(guī)政策維權。通過簽訂勞動合同和集體合同維護農(nóng)民工的合法權益。通過職工代表大會、職工民主大會等多種形式的民主管理制度，維護職工的民主權利。匯通公司、南街村集團、臨穎建筑公司、和發(fā)強實業(yè)公司、郾城裝飾材料公司和雷鳴制革廠、XX區(qū)三劍客奶業(yè)公司和屠龍磨料磨具廠、許慎賓館、XX縣申鑫特種紙業(yè)公司等具有一定規(guī)模農(nóng)民工相對集中的企業(yè)，企業(yè)工會通過與企業(yè)行政簽訂集體合同的辦法來維護農(nóng)民工的合法權益，在全市55個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦），通過推行并簽訂區(qū)域性集體合同的辦法來維護本轄區(qū)內小型企業(yè)和個體工商業(yè)中農(nóng)民工的合法權益。南街村集團有農(nóng)民工10890人，其中加入工會的占90%。南街村集團工會十分重視職工的生產(chǎn)條件和人身安全，建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，最大限度地減少生產(chǎn)環(huán)境對人體的危害。其下屬的調味品廠通過不斷更新技術和改進設備，大大優(yōu)化了粉碎車間的工作環(huán)境；彩印廠對一些不適宜長期工作的崗位實行輪崗、雙層保護、增加健康補貼等辦法，以維護職工的身心健康。市公路局對農(nóng)民工做到政策上一視同仁，人格上信任尊重；在xx年初工會和職代會換屆中，把農(nóng)民工專門作為一個代表類別，進行統(tǒng)一安排和部署，該局86名代表中，農(nóng)民工代表有13人；市公路局還打破身份、學歷、戶籍、工種等界限，在今年2月單位中層職位的競爭中，讓農(nóng)民工平等參于，有4名農(nóng)民工競爭上二級機構副職崗位。臨穎縣建筑公司不但通過簽訂集體合同維權，而且與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在工資、福利、社會保險、勞保待遇等方面享受與正式職工同等待遇。

二是依靠信任尊重維權。農(nóng)民工自愿加入工會后，工會組織通過開展勞動競賽、提合理化建議等，吸收采納農(nóng)民工提出的合理建議，尊重農(nóng)民工的人格。南街村集團不但把德才素質優(yōu)秀的1500多名農(nóng)民工轉為南街村的“榮譽村民”，只要不出南街村，吃住、就醫(yī)、子女上學都享受南街村村民同等的免費待遇，而且把德才素質優(yōu)秀的農(nóng)民工放到領導崗位，在評優(yōu)表先評模中，對農(nóng)民工給予優(yōu)先考慮。

三是依靠關心愛護維權。南街村集團、干河陳村、恒達公司等工會堅持實施幫扶救助機制，通過幫扶解決農(nóng)民工的實際困難。郾城縣新都市場商戶任小平的服裝店于xx年元月14日晚不慎失火，導致貨物全部燒毀，市場工會的同志一方面積極主動與新都房地產(chǎn)開發(fā)公司有關負責人協(xié)調，一方面派人幫助任小平盡快恢復門面，早日營業(yè)。經(jīng)過市場工會的努力協(xié)調，新都市場房屋開發(fā)公司出資1萬元為任小平裝修門面，并退回租金1500元，押金xx元，又拿出救濟金5000元，使任小平渡以了難關；我們在維護本市農(nóng)民工合法權益的同時，也維護外來務工農(nóng)民的合法權益。xx年底，在郾城建材廠務工的一南陽籍農(nóng)民工因要不回工錢來到縣工會求救，縣工會與縣工商業(yè)工會的同志XX縣勞動仲裁委的人員在為其提供法律咨詢的前提下，為其討回了拖欠一年的工資。他激動地告訴工友：“有工會撐腰，在這干活咱放心?！蓖ㄟ^一件件鮮活的事例，原來不愿加入工會的農(nóng)民工看到了加入工會組織的優(yōu)越性，紛紛遞交了入會申請。此外，通過開展多種形式的文體活動，活躍其業(yè)余文化生活，讓其充分感受到工會大家庭的溫暖。四是依靠教育提高自身素質維權。南街村集團、XX區(qū)百花紡織公司、昌達公司、雅源香精香料公司等經(jīng)常組織農(nóng)民工外出學習，培訓專業(yè)技術人員和業(yè)務骨干，提高農(nóng)民工的綜合素質和業(yè)務技能。

XX區(qū)天橋街辦事處工會在本轄區(qū)內的光明路市場（河南省十大批發(fā)市場之一）開設“外來務工人員法制教育課堂”，對外來務工人員進行《勞動法》、《刑法》、《工會法》等法律法規(guī)知識教育。通過對工會會員實行優(yōu)惠待遇吸收農(nóng)民工加入工會。市總工會站在全市的角度，統(tǒng)一協(xié)調市直及縣區(qū)的部分單位對工會會員實行優(yōu)惠待遇，探索會員與非會員區(qū)別的內外機制，吸引更多的職工尤其是農(nóng)民工加入工會組織,其目的是增強工會的吸引力和凝聚力，進一步擴大工會的影響，讓會員得到更多的實惠。目前已經(jīng)協(xié)調好市新華書店、市三院、市中醫(yī)院、市綠蔭健身俱樂部、許慎賓館、開園森林公園、XX區(qū)人民醫(yī)院、河南金囤種業(yè)公司、XX縣人民醫(yī)院、XX縣人民醫(yī)院、XX縣中心醫(yī)院、XX縣衛(wèi)校附院、XX縣游樂園12個單位為持有新的《中華全國總工會會員證》的工會會員提供不同內容、多項價格不等的優(yōu)惠，還有幾個單位的優(yōu)惠事宜正在協(xié)調之中。

（三）政府有關部門在維護農(nóng)民工合法權益中配合聯(lián)動。

市勞動和社會保障局強化勞動保障監(jiān)察，依法行使行政職能。一是由每年的三夏、三秋和春節(jié)前集中力量追討拖欠農(nóng)民工工資變?yōu)槿粘５男袆?。xx年為農(nóng)民工xxxx325萬元，涉及595家企業(yè)；二是對農(nóng)民工進行技能素質培訓，今年1-4月共培訓農(nóng)民工8645人；三是加大涉及農(nóng)民工社會保障政策的宣傳及落實力度。目前，我市農(nóng)民工較為密集的大中型私企和三資企業(yè)大多數(shù)為農(nóng)民工繳納了養(yǎng)老保險，并落實了返還農(nóng)民工個人繳費（退費）的規(guī)定；四是會同司法局成立了農(nóng)民工法律援助服務站，為農(nóng)民工依xxx提供幫助。市建委為解決建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠問題，專門下發(fā)文件，要求發(fā)包方在合同簽訂30日內，向建筑工程承包單位撥付15%的人工費作為工資專戶，專款專用。市建委還利用12345為民服務熱線，及時受理農(nóng)民工投訴。同時，通過開展“文明工地”的爭創(chuàng)活動，改善農(nóng)民工的勞動條件和生活條件，提高農(nóng)民工的生活質量。市公安局深化戶籍制度改革，放寬入戶條件，將轉為非農(nóng)戶口的優(yōu)惠政策由原來的4項拓展為6項。市工商局對辦理工商執(zhí)照的農(nóng)民經(jīng)商者采取當日辦結的服務措施，對造成意外經(jīng)濟損失的農(nóng)民經(jīng)商者實行管理費減免。區(qū)法院開通訴訟綠色通道，為有理無錢的農(nóng)民工打官司提供幫助，在xx年上半年受理的13件涉及農(nóng)民工案件中，涉案標的43萬元，為當事人減免訴訟費、執(zhí)行費2萬多元。

三、問題及原因

(一)城鄉(xiāng)二元結構尚未打破，對農(nóng)民工的“身份”限制依然存在。

由于長期形成的歷史原因，在城鎮(zhèn)有對農(nóng)民工實行限制性現(xiàn)象：一是限制就業(yè)。某些企事業(yè)單位有限制使用農(nóng)民工的崗位。二是半開放限制。部分地方采取“先本地、后外地，先城鎮(zhèn)、后農(nóng)村”的限制性做法，減少了農(nóng)民進城就業(yè)的機會。我市在就業(yè)崗位、子女入學、廉租房租住等方面尚存在著限制農(nóng)民工的現(xiàn)象，把多數(shù)有進城就業(yè)意愿的農(nóng)民工擋在了城市門檻之外。

(二)社會維權機制還不完善，對農(nóng)民工的權益侵害比較嚴重。

企業(yè)員工考察報告范文第三篇為貫徹縣黨政聯(lián)席會關于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側。公司成立于20**年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿(mào)內部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

2、具體工作措施：

（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領導對企業(yè)發(fā)展越來越關心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

（3）積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。

（4）加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)考察報告（二）

在河北工院機電系教師團隊的組織下，我們作為中職培訓學員隨隊參觀位于石家莊市開發(fā)區(qū)的幾家工廠，在過程中不僅參觀了工廠的環(huán)境設施、運作流程，還了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)技術、崗業(yè)規(guī)范、管理制度、企業(yè)文化等，并且進行關鍵崗位實踐和技能訓練，增加生產(chǎn)實際經(jīng)驗，擁有機會與企業(yè)的高層進行面對面的對話，向企業(yè)高管提出了自己關心的問題，加深了自己對企業(yè)概念的認識，同時也發(fā)覺作為中職培訓學員，在企業(yè)這個領域的一些可研究之處，在這里與大家共享一下。

綱要：

一、參觀得到的一些體會和收獲

二、作為中職培訓學員可以借鑒的一些項目

三、針對職業(yè)教育教學方法改革與社會需求相銜接的思路的思考

一、參觀得到的一些體會和收獲

我覺得河北工院機電系選擇的企業(yè)（包括中國人民解放軍第三三O二修理廠、太行機械有限責任公司和金剛集團）雖然都位于石家莊本市，但在行業(yè)分布、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質來看都有針對性的，具有一定的企業(yè)代表性，也反映了中國目前機械加工發(fā)展階段。

1、企業(yè)文化與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

參觀過程中，三家企業(yè)都首選播放企業(yè)的宣傳片，講解企業(yè)簡介；其次，熱情安排講解員陪同學員下車間，了解生產(chǎn)整個流程。收獲更多的是：豐富了對更多不同數(shù)控車床的了解，基本的結構、簡單操作；相關領域知識的拓展，如鑄造、研發(fā)、銷售、財務等。為能夠改變工藝流程，降低加工成本提供人才和點子。

2、人才在企業(yè)中的地位

隨著中國的經(jīng)濟高速增長，企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競爭的加劇，高素質人才供應量的不足，越來越多的企業(yè)意識到人才的重要性。綜合能力較強、有一技之長的專業(yè)人才會受到企業(yè)歡迎的。我們所培養(yǎng)的學生就業(yè)定位形勢愈加嚴峻，有著學歷低、無經(jīng)驗、年齡偏小及性格叛逆等弱項。相應的接納的企業(yè)就會更少，面更窄。

3、如何樹立企業(yè)品牌

自主品牌涉及的是一個大話題，也是目前由國家推動的最熱門的一個熱點之一。例如金剛小巨人——金中精堅，歷百劫而千生，百煉不銷的精華。它擁有金剛般的大智慧，它吹響了企業(yè)創(chuàng)新的號角；凸現(xiàn)出金剛人“天行健，君子以自強不息”的蓬勃朝氣和自信；蘊含了金剛人“讓更多用戶收益于金剛產(chǎn)品”的理想和追求；展示著金剛人“以王者風范，拓廣闊未來”的豪邁情懷和充滿活力的形象。

大家都認為自主品牌很重要，但品牌的定義是怎樣的呢？如何創(chuàng)建自主品牌？一個品牌要依托什么才能成功和長久生存呢？金剛做了非常好的詮釋。

二、作為中職教師可以借鑒的一些項目

首先是感悟了先進，受到了鞭策。通過聽取介紹企業(yè)發(fā)展模式、工藝設備、產(chǎn)品設計、經(jīng)營管理、項目推介、市場銷售等情況，實地參觀企業(yè)廠房及生產(chǎn)線，進一步理清了發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)的思路，對于學習借鑒發(fā)達地區(qū)園區(qū)科學運作模式，具有重要作用。我們應把差距化為潛力，把壓力轉為動力，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略及對策。

其次是得到了啟示，堅定了信心。他們加工企業(yè)擁有的一流技術、產(chǎn)品、管理和服務等，增強了我們學習借鑒其先進生產(chǎn)技術、規(guī)范化管理模式、開放式管理理念、科學質量管理體系的勇氣和決心。

第三是在發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)方面實現(xiàn)新突破，鼓勵“企業(yè)找科技”，積極聯(lián)系大專院校、科研單位或國內外知名企業(yè)；鼓勵支持建立技術開發(fā)中心，扶持、培育一批技術創(chuàng)新示范企業(yè)。真正落實校企合作，體現(xiàn)“學中做，做中學”，達到“理實一體”的教學目標。

三、針對職業(yè)教育教學方法改革與社會需求相銜接的思路的思考

1、強調學生綜合能力的培養(yǎng)，包括技術能力和職業(yè)能力方面，讓學生在進入培訓（學習）時就知道自己應達到什么標準，應掌握什么能力；評價標準著重衡量學生的能力水平；在執(zhí)業(yè)能力方面，讓學生清楚該做好什么的準備走進社會，以哪些正確的心態(tài)去處理可能遇到的社會問題，使技術能力得到更有效地發(fā)揮。

2、優(yōu)勢互補，產(chǎn)學合作。企業(yè)與學校的合作，使學生能夠學到理論與實踐相結合的知識，有利于發(fā)揮企業(yè)的技術力量和學校的教師作用，有利于學校與企業(yè)之間的人力、物力、財力上的資源共享。

3、綜合技能實習。為熟練掌握知識和技能，安排學生到現(xiàn)場進行短期見習或長時間的綜合技能見習，或參加崗位實習、社會調查，在積極參與中判斷、提升學生的綜合執(zhí)業(yè)能力。職業(yè)教育正以迎合時展的趨勢不斷地前進，其教學方法的改革與創(chuàng)新也有很大的探索空間，但只有時時與社會發(fā)展的需求相結合，職業(yè)教育才能完成培育高素質人才與高技能人員的需求。綜上所述，只是在職業(yè)教育教學方法與改革研究方面的總體構想，其每一個環(huán)節(jié)的具體操作與實施會在后續(xù)的研究中不斷深化，讓每一種方法都能更有效地利用。只有職業(yè)教育人不斷行走在與時俱進的教育教學改革實踐中，才能讓職業(yè)教育成為國民經(jīng)濟發(fā)展堅實的支柱。

通過這次參觀企業(yè)，我們要考慮的是我們的學生在學習過程應該采用怎樣的方式和方法，面對企業(yè)中的各種實際問題，那么除了將理論基礎打扎實外，我們要爭取更多的與企業(yè)交流的機會，把握他們的切實需求，同時可以提前對這些問題進行思考。我們可以有針對性的對具體一個項目進行研究，在研究過程中，掌握研究的方式和具體方法，并形成總體的研究流程和概念。我們也可以組織一些專題研討，從中鍛煉組織能力，通過專題研討，來拓展自己的視野和思維，提高自身的認識。

企業(yè)員工考察報告范文第四篇針對公司近一段時候呈現(xiàn)的不文明行動和不粗魯活動，為了塑造公司精良的社會形象和典范員工個人形象，杜絕華侈華侈、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓渙散等不良民風和風俗，公司辦公室展開了一次問卷查看。此次調查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為，收回84份，采納率為。查看發(fā)覺，在廣泛環(huán)境較好的同時，也存在著隱憂。

1、說話交換雷同障礙較小

平凡話是我們進行交換雷同的通暢證，根本上都能聽懂。查看結果表明：凡是用平凡話。

（72例）與同事交換的人近九成，偶爾也用平凡話。

（11例）交換的占一成。也便是說，說話障礙根本上不存在，這就為進一步深切展開工作奠定了精良的根本。

我們既然來自全國各地，說話、風俗天然有差別，并且大家綜合本質也亂七八糟，造成工作中、進修上壓力過大?？墒牵鋵嵅皇沁@一狀況不能變化，我們只有沖破地區(qū)邊界，沖破說話障礙，用心去發(fā)覺題目，竭力地多與人交換雷同，長于進修總結，連續(xù)更新，不恥下問，并與大家互助分享工作的高興，才華更好地融入這個團隊中，并為之竭力搏斗，才華互助兌現(xiàn)團隊的目標。

是以，平常在思維上的雷同交換，糊口生涯中的彼此救助，工作中的彼此贊成互助，說話身分尤其緊張。在全廠范疇內推行平凡話勢在必行。

2、個人形象與企業(yè)形象精密相聯(lián)

有的同事覺得個人行動對公司形象帶來感化，不會感化，沒思慮。同時，有的員工會自動提醒別的同事注意個人形象如衣衫不整，有的人置之不睬，的人發(fā)起應當責怪教誨，只有1例覺得本身不會注意個人這方面的題目。

企業(yè)形象是指企業(yè)在大家心目中的職位處所和總的評價，它緊張從佳譽度、馳名度兩個指標來衡量。大家不可是外部大家，如顧客、當局、媒體等，并且另有內部大家如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接干系到企業(yè)的成長命運。

而我們大家作為企業(yè)這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與構成團隊集體形象精密關聯(lián)起來，必須把加強內部凝集力，對外塑造精良企業(yè)形象作為我們工作的竭力方向。

個人形象，不可是表現(xiàn)外在儀容儀表、行動活動，更加緊張的是表現(xiàn)內涵品格和綜合本質。只要我們平常多留心查看，更加竭力地為兌現(xiàn)互助目標而搏斗，都奉獻出愛心來倍加庇護，都用大局觀和全局觀來思慮，經(jīng)心全意打造“隆中人”形象。

為此，我們一方面在抓出產(chǎn)的同時，另外一方面自動加強員工的本質教誨和培訓，供給再次進修的平臺，利用多種式樣鼓勵全員參加，互助構筑企業(yè)文化，竭力營建一種和諧、向上、聯(lián)合、進步的團隊。

3、能自發(fā)禁止不良風俗

上班吃零售、穿拖鞋、抽煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它緊張感化了員工的工作自動性，并對安定埋下隱患，同時，也很簡單養(yǎng)成拖沓懶惰的工作風格，辦事效果低下，毀壞公司形象。此次對在廠區(qū)抽煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良風俗進行問卷，別離為100%、、、覺得不可以大略絕對制止這些不文明風俗。別的，別離有、的員工會自發(fā)禁止并自動改正這些不良風俗。這一結果表明，我們的員工絕大大都能意想到這些不文明的行動活動。

“近朱者赤，近墨者黑。”固然表明白外在身分的感化效用，但卻不是決議身分，題目的關鍵在于我們要富裕意想到內涵身分的緊張性。它不是外力強加的，而是在連續(xù)地實踐和竭力中漸漸積聚起來的。馬克思辨證唯物主義覺得：內因決議外因，外因經(jīng)過議定內因起效用，并反效用于內因。我們長期地堅定養(yǎng)成精良的風俗，將會畢生受益。甚么是不大略？便是將大略的事變反復做上不計其數(shù)遍而不出過錯便是不大略；甚么是不簡單？便是將簡單的事變反復做上不計其數(shù)遍而不出過錯便是不簡單！

在全廠范疇內，應凡是展開責怪與自我責怪評論辯論，連續(xù)地與不良民風作斗爭?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在連續(xù)改革中養(yǎng)成精良風俗。

4、服從公司規(guī)章軌制

無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章軌制是我們從事工作活動的行動標準和綱領，同時，“軌制至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

查看結果發(fā)覺，在軌制的履行進程中，有近10%和的員工對違背公司軌制的行動別離持贊成和中立立場。固然，不管是故意贊成還是保存中立，不管是偶然參加還是漫不經(jīng)心，起碼可以闡明，懶惰煩躁已經(jīng)深深感化了軌制的效用在這部分員工心中的職位處所?？墒俏覀兊闹髁魇呛玫?，絕大大都的員工能自發(fā)服從這些軌制并能發(fā)起改進定見。

軌制應以工錢本，關鍵在履行，并能經(jīng)過議定實踐而連續(xù)地調整和典范。記得在《隆中人》第3、四期報紙上登載的兩篇文章《淺談軌制至上》和《淺談服從為本》，就詳細講述二者在當代化出產(chǎn)中的實際教導意義。

查看中，大家對我們的廠區(qū)范疇不是很明白，它應包括：車間、辦公場合、食堂、活動室、集會室、廠內綠地、衛(wèi)生間等。

此次查看，很多員工對我們的工作發(fā)起了發(fā)起和要求，這正闡明白這個團隊能連續(xù)進步，深切展開務實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。這些定見和發(fā)起概括有以下幾點：

1、展開建立進修型構造，鼓勵進修和立異，并構造各種培訓和評論辯論，聯(lián)合思維；

2、黨政工團婦等構造要加強思維操行本質教誨，聯(lián)合思維政治工作，互助各車間各部離展開塑造“隆中人”形象活動；

3、反對華侈華侈，厲行節(jié)省。在全公司范疇內展開少開一盞燈，空調進步一度等節(jié)電節(jié)水活動；

4、公司帶領應以身作則，起榜樣前鋒效用，領先做好榜樣；

5、嚴把雇用關，連續(xù)進步公司綜合本質；并連續(xù)加強與員工交換雷同，竭力把握員工思維動態(tài)，裁減人員滾動性；

6、加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強內部料理料理，對違背軌制的行動活動進行暴光；

7、自動展開充裕多彩的文娛體育活動，開辟活動場地，加強凝集力。

固然，查看中反應出來的題目我們不能忽略。我們應更自動自動地服從和辦事于企業(yè)成長計謀，內求聯(lián)合鞏固，外塑精良形象，從點滴中發(fā)覺并辦理工作中碰到的題目。清朝王國維在《人世詞話》中關于三種地步的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡海角路。”（發(fā)奮，建立宏大目標。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人干癟。”（摸索，連續(xù)竭力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀地回顧，那人卻在，燈火闌珊處。”（告成，最終兌現(xiàn)目標。）我們不管做甚么事，都應以到達這三層地步為最高目標，如許就可以連續(xù)地獲得新的動力，以獲得新的成績。

企業(yè)員工考察報告范文第五篇一、總體運行狀況分析

（一）外部環(huán)境復雜多變

1、國際環(huán)境依然嚴峻?？傮w來看，全球經(jīng)濟增長疲軟，IMF將20xx年全球經(jīng)濟增長預期從年初的下調至，美國經(jīng)濟復蘇穩(wěn)定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調查情況來看，二季度，76%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“無變化”，11%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“變差”，比上季基本持平。

2、國內發(fā)展總體穩(wěn)定。6月中國制造業(yè)PMI為，連續(xù)四個月穩(wěn)定在枯榮線上方，表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（PPI）同比下降，連續(xù)51個月負增長，但是今年以來已連續(xù)5個月收窄，說明工業(yè)產(chǎn)品供求關系有積極的變化?？傮w來說，隨著供給側改革的重點任務“三去一降一補”政策實行，國內經(jīng)濟保持平穩(wěn)，但工業(yè)經(jīng)濟運行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看，多數(shù)（）企業(yè)認為國內宏觀環(huán)境無變化，企業(yè)認為國內宏觀環(huán)境“變好”，比上季基本持平;企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展情況無變化，企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展“變好”，較上季上升4個百分點。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉

1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占，比上季度增加7個百分點，114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占，比上季增加16個百分點。

2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為，比上季度上升個百分點。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在，的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持平，反映增長1-10%的企業(yè)占，反映增長10-20%的企業(yè)占,反映增長20%以上的企業(yè)占。

3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度，企業(yè)盈利能力平穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示，反映盈利狀況增長的企業(yè)占，比上季度上升個百分點；反映本季度稅后利潤下降的企業(yè)占，比上季度減少4個百分點。

4、生產(chǎn)成本總體平穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持平的企業(yè)占，增長20%以上的企業(yè)占,增長10-20%的企業(yè)占，增長1-10%的企業(yè)占的企業(yè)占。本季度與上季度相比，的企業(yè)反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點，其中反映增長20%以上的占，增長10-20%的占7%，增長1-10%的占。

二、企業(yè)投資意愿依然較低

受宏觀經(jīng)濟下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業(yè)投資繼續(xù)保持謹慎，二季度，僅有的企業(yè)在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降個百分點，有境外投資打算的企業(yè)僅占，說明企業(yè)投資意愿低迷，且仍在不斷降低。

在無投資計劃原因中，居前位的因素分別是看不準投資方向（）、對未來預期不樂觀（）、資金不足（）、缺少專業(yè)人才（%）、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升（）、技術儲備不足（）。在未來三個月有投資意向的企業(yè)中，企業(yè)選擇投資本行業(yè)，企業(yè)選擇投資相關行業(yè)，企業(yè)選擇跨界投資。

在企業(yè)對政府進一步鼓勵企業(yè)投資實體經(jīng)濟的建議中，企業(yè)認為要減輕企業(yè)稅費負擔，企業(yè)認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，企業(yè)認為要引導鼓勵民間資本進入基礎設施等領域，的企業(yè)認為要盡快出臺企業(yè)投資項目管理負面清單，的企業(yè)認為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關政策，企業(yè)認為要加強知識產(chǎn)權保護，企業(yè)認為要加強、資金要素等保障。

三、主要建議

切實減輕企業(yè)稅費負擔。一是加強中小企業(yè)的扶持，加大結構性減xxx度，增加工業(yè)轉型升級專項資金投入，設立專項資金支持企業(yè)技改，對技改項目和新興產(chǎn)業(yè)實行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業(yè)能享受優(yōu)惠政策。二是政府要加強廉政建設，深入企業(yè)進行實質調查，多做有利企業(yè)發(fā)展的工作,降低材料成本、生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)負擔。

解決企業(yè)用工問題。針對缺少技術工人和熟練工人，分期分批舉辦企業(yè)員工不同技能培訓。加大用工信息的發(fā)布，定期舉辦企業(yè)招聘會。加強、經(jīng)營策略和政策環(huán)境的培訓，為創(chuàng)新、高端人才引進提供政策支持。

企業(yè)員工考察報告范文第六篇一、概述

調查目的：數(shù)據(jù)測試

調查時間：20xx-09-24

調查人數(shù)：15

1、樣本說明

本次調查15人，問卷回收率100%。其中，無效問卷0份，有效問卷15份，有效問卷率100%。

參加調查的員工分別按（問卷中基本信息）統(tǒng)計人員組成情況如下：

年齡統(tǒng)計

性別統(tǒng)計

學歷統(tǒng)計

司齡統(tǒng)計

層級統(tǒng)計

2、調查問卷設計說明

本次《滿意度調查數(shù)據(jù)測試調查問卷》共55題，分為兩種題型：

（1）調查問卷共有55個題目為單項選擇題，分為工作回報、工作背景、工作群體、企業(yè)經(jīng)營與管理、工作本身、工作生活平衡6個滿意度維度，了解員工在各維度的感受。

（2）共有0題為開放式問題，可了解員工最關心或需要的問題和建議。

二、員工滿意度分析

1、員工總體滿意度

統(tǒng)計表明，公司員工總體滿意度59，說明員工總體滿意度：一般滿意。

2、總體維度分析

從6個“滿意度維度”的角度對公司員工滿意度分析

滿意度較高的維度是：工作背景工作回報；滿意度較低的維度是：工作生活平衡工作本身。

3、各維度分析

4、各分類員工滿意度比較

此次調查共有5個分類，分別是：年齡性別學歷司齡層級。不同年齡員工滿意度比較

①25以下的滿意度最高為分，主要體現(xiàn)在工作背景方面。

②40-45的滿意度最低為分，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營與管理方面。不同性別員工滿意度比較

①男的滿意度最高為分，主要體現(xiàn)在工作背景方面。

②女的滿意度最低為分，主要體現(xiàn)在工作群體方面。

不同學歷員工滿意度比較

①EMBA的滿意度最高為分，主要體現(xiàn)在工作生活平衡方面。

②博士的滿意度最低為分，主要體現(xiàn)在工作生活平衡方面。

不同司齡員工滿意度比較

①1年以內的滿意度最高為分，主要體現(xiàn)在工作背景方面。

②3-5年的滿意度最低為分，主要體現(xiàn)在工作群體方面。

不同層級員工滿意度比較

①高層的滿意度最高為分，主要體現(xiàn)在工作生活平衡方面。

②基層的滿意度最低為分，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營與管理方面。

三、選項分布情況統(tǒng)計

1、重要題項列示

2、選擇題數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3、開放性問題分析

企業(yè)員工考察報告范文第七篇一、調查的目的和意義

1.調查目的

企業(yè)的發(fā)展本質上是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于公司經(jīng)濟的發(fā)展和實力的進步。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓。隨著科學技術的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。

2.調查意義

對員工的培訓，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(一)調查對象概況

1.調查對象全稱

2.調查對象地址

**市五一東路7號淡村商貿(mào)城4棟6樓

3.調查證明人

(二)調查時間

(三)調查方式

訪談;培訓部經(jīng)理1人;負責培訓老師2人

訪談對象的選擇原則是：

1.培訓部經(jīng)理是負責各個部門的新人員的入職培訓安排

2.培訓老師是負責給各個員工講解公司的情況和當前社會的各種情況

資料搜集，搜集資料概況：

1.資料名稱：2014年公司員工各種培訓安排計劃表，資料來源：培訓經(jīng)理;

2.資料名稱：2014年公司員工職位培訓情況表，資料來源：培訓經(jīng)理;

二、公司的基本情況

1、公司基本簡介

企業(yè)員工考察報告范文第八篇一、背景：

公司近期業(yè)務訂單隨市場影響而時有變化，生產(chǎn)部對一線生產(chǎn)員工進行了重新統(tǒng)籌和安排；其調整過程本身或調整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來了一定的波動?，F(xiàn)就個別員工提出離職一事為起點，分別對生產(chǎn)現(xiàn)場員工（班長一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進行了面談；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動因素。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場員工思想心態(tài)：

1、工作量不足，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動。

業(yè)務訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰干活？誰休假（帶薪？不帶薪？5月份車間仍個別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔心自己分不到活，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。

2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因對公司心存感恩，接受了公司決定；但其中有2―3人通過不同途徑了解一點勞動保障內容，進行了爭辯；經(jīng)辦人員進行多次解釋，才得以處理完畢。員工離職，無辭退理由或理由不充分，對現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場工作安排的合理性有待提高。

公司任務暫時不多，員工普遍表示理解，在任務不足的情況下，車間僅有任務的分派，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務分派隨意性大，由現(xiàn)場管理人員把握分派；無公平、公正指導標準和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會有所打亂，形成不思進取的工作情緒。

四、員工離職，引出的話題：

1、近期鉗工班員工**提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學徒是否有補助？補助多少？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒有?。ㄟ@應該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后，制定出的有針對性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對于學徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車間管理人員決定，就xxx而言，其入職第一個月車間給予補助金200元，第二個月補助金100元，無通知，無說明，導致員工心理不平衡。

2、公司針對現(xiàn)有的不同崗位不同補助標準，由生產(chǎn)車間隨性確定，其可塑性很大；其執(zhí)行、實施者本人的素質與個人喜好，必會融入實際工作中；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。

五、員工是公司的財富：

1、針對員工提出離職的問題，管理人員應該合理解釋，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實原因，以便公司改進和完善留人機制；若以粗暴的態(tài)度和語言對待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質，同時，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢呀，做二個月就想走，一個月后再說。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。

2、目前，生產(chǎn)一線現(xiàn)場基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩(wěn)；另一種是入職不久，屬波動型青春期年齡，思想激進，特別自擁超越感。公司營造怎樣工作氛圍？建立怎樣的“比”、“學”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質？生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品？

六、我個人認為（建議）：

其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員相關的規(guī)范、制度和操作流程，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理；遇到問題，對事不對人；盡量避免個人處理問題的隨意性。

其二，建立健全管理人員培訓機制。通過不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質。如公司倡導的：在每次每周生產(chǎn)例會中，穿插“精”、“短”的培訓內容。從平常的一點一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。

其三，盡快建立健全人力資源運行體系，完善員工競聘機制、入職、試用、離職等相關制度規(guī)定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進”思維習慣，在這種“上進”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當然，一些制度的建立并推行、實施，必然會觸及原來一些辦事習慣和處理風格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認識，可以通過在培訓學習中一步一步改變觀念，從原來街道作坊的經(jīng)營管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉變。

企業(yè)員工考察報告范文第九篇1調查背景、對象和調查方法

調查背景

當前，我國市場體制日趨完善，國內企業(yè)經(jīng)營模式也隨之發(fā)生著巨變。激烈的市場競爭已經(jīng)表明：誰擁有核心人才，誰就擁有了未來市場的主導權。

人力資源管理理論的快速發(fā)展為企業(yè)招聘提供了大量有益思考，但現(xiàn)實的經(jīng)濟生活又是如何運行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經(jīng)成為企業(yè)界亟待解決的難題。

為此，我們以我國中部最大最具代表意義的城市——武漢為例，通過對其各類企業(yè)人員招聘渠道與方法的深入調查，綜合分析各影響因素及內在原因，以此為依據(jù)建立一系列與企業(yè)相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人員招聘方案，并有待在實踐中加以驗證，使理論更好地為實踐服務。

調查對象和調查方法

本次調研對武漢市的22家企業(yè)進行了調查。調研所抽取的樣本，從企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)一共7家(其中包括4家外資企業(yè))，中型企業(yè)5家，小型企業(yè)10家。

從行業(yè)類別方面來看，包括企業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、業(yè)、培訓、商貿(mào)企業(yè)、零售業(yè)以及等其他一些服務業(yè)。涉及的范圍較廣，比較全面地反映了武漢市企業(yè)的行業(yè)類別特征。

2主要調查內容及結論

招聘渠道方面

企業(yè)員工考察報告范文第十篇（一）調查背景

績效管理工作是公司人力資源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力資源管理工作的方方面面，涉及到每位員工的切身利益，好的績效管理能充分調動員工工作的積極性，有效激勵員工作熱情，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過對公司績效管理工作的現(xiàn)狀進行分析，針對其存在的問題提出相應的解決方案，希望通過本文能夠全面地展示公司的績效管理工作全貌，同時，也希望績效管理最佳實踐能夠力助公司企業(yè)的發(fā)展騰飛。

（二）調查分析

我們公司是一家私營企業(yè)，通過調查得知其在績效管理中的績效計劃制定、績效溝通、績效評價和績效反饋方面均在不同程度上存在問題，下面結合其實際情況做具體分析：

1）制定績效計劃

績效計劃是針對在績效周期內員工要做什么、為什么做、需要做到何種程度、何時應完成、員工在做事時的決策權限等問題所做出的預先規(guī)定。

在績效計劃的制定過程中應該注意以下幾點：

①績效計劃的執(zhí)行者是公司企業(yè)中不同層次的員工。因此，制定出來的計劃○

只有員工本人所認同和接受，才能更好地得以完成。員工所處的環(huán)境條件以及員工自身的條件，這是確定每個績效計劃的基礎，在得到員工認可基礎上制定出來的績效計劃才具有更大的可操作性。這就要求企業(yè)在制定績效計劃時必須同員工進行有效的溝通，通過與員工有效溝通來了解每一位員工的所求。

而在我們公司，績效計劃的制定是管理層的事，員工只有執(zhí)行的權力，沒有說話的權力，這不僅不利于調動員工積極性，而且有可能因為制定者不了解實際情況而使制定出的計劃不能得以完成。

②績效計劃的制定應與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。而在我們公司根本就沒有制定出詳細的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，“走一步看一步”的思想仍然存在。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃如一盞引路明燈，它可以照亮員工的希望與期待，向員工展現(xiàn)企業(yè)美好的未來，引導著員工一步步地向著企業(yè)戰(zhàn)略目標邁進?？冃в媱澥菫槠髽I(yè)的戰(zhàn)略服務的，所以績效計劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，否則制定出來的績效計劃可能有違企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不利。

③注意工作分析在績效計劃制定中的應用。通過調查發(fā)現(xiàn)以前公司沒有做相關的工作分析。工作分析的作用是絕對不可低估的，好的工作分析可以說是公司整個人力資源管理工作的依據(jù)，因為它明確了企業(yè)中各個崗位的職責、權限、上下級關系、工作完成情況的標準等方面，因此可以用于績效計劃的制定。還有如果盡管做了工作分析，但工作分析的結果沒有得到運用，這同樣是不可取的。

④正確實施績效計劃的方法問題。我們認為可以借鑒目標管理法來制定我們的績效計劃，首先我們根據(jù)公司企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定企業(yè)在績效周期內的總目標，然后將總目標根據(jù)部門進行分解，層層落實，逐層分解，分解成各個員工的分目標，在分解目標的過程中注意結合工作分析結果，并且與員工進行充分溝通，使分目標與實際情況相符合，提高分目標的可行性。另外還應該注意所設計的目標應具有適當?shù)碾y度，不宜太高亦不宜太低，太高了不大可能實現(xiàn)，太低了調動不起來員工的積極性。

2)績效溝通

績效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關的信息、有關員工工作中的潛在障礙和問題的信息、各種可能的解決措施等。績效溝通是連接績效計劃和績效評價的中間環(huán)節(jié)。對于管理者來說，績效溝通是實現(xiàn)績效改進和實現(xiàn)績效目標的重要手段；對員工來說，績效溝通的最終目的都是提高員工的工作績效；但是，對于二者來說通過績效溝通所要了解的信息內容卻是不同的。對管理者而言，他們要的信息包括當下屬員工工作中出現(xiàn)各種問題時，應及時掌握的情況，為避免出現(xiàn)麻煩，他還應了解工作進展情況，及時向上級匯報。

①主觀性太強，又缺乏相關聯(lián)的評價知識；

②重績效溝通應注意以下幾個問題:○視短期效益而僅采用短期性的業(yè)績評價指標，不重視引導員工為提高績效進行自我開發(fā)，且忽視能力評價指標進行評價；

③評價過程不公開，員工只是能看見結果，容易產(chǎn)生不滿情緒。

3）績效反饋

績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段。我們必須及時地具體地反饋，否則員工的表現(xiàn)會越來越差。把信息反饋給員工最主要的手段還是與他們溝通?？冃Х答伿且粋€雙向溝通的過程，但在我們公司績效反饋還停留在上級對下級績效考評結果的`反饋層面上，反饋結果的內容也僅限于績效得分情況，這是遠遠不夠的?？冃Х答亼⒁庖韵聨c：①說明信息收集的過程②歸納說明信息③解析信息找出問題④推銷行動方案。通過上述分析，通常我們可以對績效管理的實施過程有一個大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績效管理工作一步步引向正規(guī)的。

（三）核心發(fā)現(xiàn)

企業(yè)開始從績效考核轉向績效過程管理，調查發(fā)現(xiàn)，績效已經(jīng)得到各大、中企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè)對績效投入了大量的時間和精力，但同時調查發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)對自身的績效管理情況不滿意。績效考核是績效管理中的重要環(huán)節(jié)，但不是全部。與單純的績效考核不同，績效管理更多關注與績效執(zhí)行過程，強調過程中追蹤和管理目標，并且圍繞目標開展反饋與溝通。未來，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標改造績效管理過程，將注意力從單純的績效考核轉向績效過程管理。

（四）詳細發(fā)現(xiàn)

績效流程普遍具備，績效體系流程的完善與企業(yè)規(guī)模有關，企業(yè)規(guī)模越大，績效管理流程完善程度越高，績效考核制度和流程已基本完善，按時完成績效考核基本不是問題，績效考核結果接納程度不高，績效考核結果的區(qū)分度有待提高，員工對企業(yè)目標支持不夠，目標設置合理性不夠，績效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時認可和激勵，績效反饋過于隨意，績效反饋效果欠佳等。

（五）存在的具體問題

1)績效管理的目的與意義不明確

在進行績效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績效考核成績，而輕于績效計劃、績效改進，僅把粗放式的考核績效結果運用于薪酬回報，無法真正做到通過績效管理的這種形式達到知曉了解員工進行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標。認為績效管理就是績效考核，把很多心思放在績效考核的各種方法的應用上，如何讓績效考核更加量化、如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做的再好，也不能做好績效管理工作。因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決根本問題的。

2）指標的設立不夠科學合理

績效考核過程中另一個非常關鍵的項目就是績效考核指標的設立，它直接關系到績效考核的最終結果?？茖W的設立考核指標，可以使考核者在考核時更具目的性，是被考核者在工作中具有更大的指導性。事實上，目前考核指標的設立存在很多問題?？己酥笜说脑O立與實際情況脫節(jié)，指標的設立過于寬泛，不能反映員工工作的關鍵，不能對員工有更明確的知曉作用等等。

3)績效考核方法運用不熟練

績效指標的設定沒有根據(jù)實際進行調整，生搬硬套、敷衍了事；績效考核實施過程中，績效結果的排序是最常遇到的問題?！?考核者綜合素質較低、專業(yè)素質較差、對績效管理理論不夠深入，無法熟練運用績效考核評價體系和方法?！?考核者礙于情面，對屬下員工打分不客觀、不真實、甚至出現(xiàn)偽造績效成績的現(xiàn)象?！?考核結果長期處在一個等級，沒能很好的發(fā)揮出績效管理的作用。

4）績效考核結果沒有得到很好的運用

沒有很好地與職位變動、培訓等結合在一起，沒有建立相應的制度做支撐，是結果應用不能更好的落實，從而大大降低了績效管理的作用

5)績效考核流于形式，不能發(fā)揮應有的作用

很多員工內心都認為績效考核只是管理層的一種形式主義，是必須要走的過場，進而導致無人真正對績效考核的結果進行認真客觀的系統(tǒng)分析，沒有利用所得的結果去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部機制所存在的問題；對員工而言，沒有真正利用績效考核過程的考核結果來幫助其分析工作中的問題。

企業(yè)員工考察報告范文第十一篇針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調查。此次調查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為，收回84份，回收率為。調查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂。

一、語言交流溝通障礙較小

普通話是我們進行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調查結果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進一步深入開展工作奠定了良好的基礎。我們既然來自全國各地，語言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質也參差不齊，造成工作中、學習上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通，善于學習總結，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實現(xiàn)團隊的目標。因此，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內推廣普通話勢在必行。

二、個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)

有的同事認為個人行為對公司形象帶來影響，不會影響，沒考慮。同時，有的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有的人置之不理，的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會注意個人這方面的問題。企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關系到企業(yè)的發(fā)展命運。而我們各人作為企業(yè)這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。個人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內在品質和綜合素質。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現(xiàn)共同目標而奮斗，都奉獻出愛心來倍加呵護，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時，另一方面積極加強員工的素質教育和培訓，提供再次學習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營造一種和諧、向上、團結、進取的團隊。

三、能自覺抵制不良習慣

上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進行問卷，分別為100%、、、認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有、的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止?！敖煺叱啵吆??！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過內因起作用，并反作用于內因。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習慣，將會終生受益。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！在全廠范圍內，應經(jīng)常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風氣作斗爭?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進中養(yǎng)成良好習慣。

四、遵守公司規(guī)章制度

無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準則和綱領，同時，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。調查結果發(fā)現(xiàn)，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%和的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。制度應以人為本，關鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調整和規(guī)范。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導意義。調查中，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應包括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內綠地、洗手間等。這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團隊能不斷進取，深入開展務實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。

這些意見和建議歸納有以下幾點：

1、開展創(chuàng)建學習型組織，鼓勵學習和創(chuàng)新，并組織各種培訓和討論，統(tǒng)一思想；

2、黨政工團婦等組織要加強思想道德素質教育，結合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3、反對鋪張浪費，厲行節(jié)約。在全公司范圍內開展少開一盞燈，空調提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；

4、公司領導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率；

5、嚴把招聘關，不斷提高公司綜合素質；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性；

6、加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進行曝光；

7、積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開辟活動場地，增強凝聚力。

當然，調查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應更積極主動地服從和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內求團結穩(wěn)定，外塑良好形象，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。

清代王國維在《人間詞話》中關于三種境界的提煉言簡意賅：

第一層，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路?！保⒅?，樹立遠大目標。）

第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”（探索，不斷努力追求。）

第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”（成功，最終實現(xiàn)目標。）我們無論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績。

企業(yè)員工考察報告范文第十二篇藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于2005年1月9日帶領首批7名2005屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?！，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、惠州真維斯公司情況

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)AO生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生應該說是準AO生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時間改為下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實習協(xié)議。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實習基地建設并不合適，但作為學生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

三、惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從2005年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產(chǎn)能力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業(yè)。

四、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已于2004年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺（套）國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床、服裝CAD系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。2004年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因，企業(yè)和學生的說法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏積極、進取精神，能力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關系仍然如故。

五、佛山溢達公司情況

1月17日，我對佛山市高明區(qū)的溢達公司進行了考察、訪問。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業(yè)技術學院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人