工程施工項目成本管理研究摘要由于工程項目具有投資大、周期長等特點，隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量和文明施工要求持續(xù)提高，材料價格和人工成本持續(xù)上漲，建筑企業(yè)成本壓力加大。施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得發(fā)展，需要加強工程項目的成本管理，試圖在保障項目質(zhì)量的前提下壓縮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但縱觀目前的工程項目，施工成本浪費的情況較為普遍，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，本文將分析工程施工項目成本管理的原則和影響因素，找出現(xiàn)有的問題，最后提出幾點針對性的施工成本管理的對策，包括設立項目施工成本管理機構、加強施工人員施工成本管理意識、提升管理人員的素質(zhì)、實行全過程的施工成本管理、采用科學的施工成本管理方法以及加強施工成本管理計劃的制定等，希望可以為工程項目更好地進行施工成本管理提供指導作用。關鍵詞：工程項目；施工成本；成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u5112一、引言 117420二、工程施工項目成本管理相關概述 126920（一）工程施工項目成本管理的涵義 127514（二）工程施工項目成本管理的原則 167851.節(jié)約性原則 127232.全面性原則 294843.動態(tài)管理原則 2117974.責、權、利相結合原則 2295.目標管理原則 28398（三）工程施工項目成本的影響因素 281401.直接因素 2203062.間接因素 33121三、工程施工項目成本管理中存在問題的分析 416496（一）成本管理意識薄弱 415250（二）成本管理人員素質(zhì)偏低 414658（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略性 43806（四）成本管理制度不完善 53633四、工程施工項目成本管理優(yōu)化對策 52864（一）加強施工人員成本管理意識 528926（二）加強培訓，提升管理人員的素質(zhì) 540（三）加強成本管理計劃的制定 619482（四）完善成本管理制度 62659五、結論 732222參考文獻 8一、引言近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎設施投資增加，規(guī)劃項目數(shù)量增加。作為我國國民經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)也迎來了繁榮發(fā)展的時期。然而，建立一個設計項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，從初步規(guī)劃到實施和最終使用，涉及許多環(huán)節(jié)、許多參與者、廣泛的快速環(huán)境變化和高風險。沒有周密的組織科學的管理是很難取得成功的。但是在整個項目的控制下，項目成本的管理至關重要，這是項目在日益激烈的建筑市場中求得發(fā)展的重要手段，特別是在一系列宏觀調(diào)控政策出臺和人工、建筑材料費用飛漲的情況下,各建筑企業(yè)為了贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，開始從成本方面入手，節(jié)約成本，擴大利潤。通過有效控制與管理成本，不僅可以大大降低企業(yè)的投資，也能提升施工效益，幫助企業(yè)獲得預期利潤。如何采取科學有效的成本管控措施來有序管理建筑工程項目，是當前建筑類企業(yè)思考的問題。二、工程施工項目成本管理相關概述（一）工程施工項目成本管理的涵義工程項目是指參與者為新建、擴建、改建等而進行的一組相互聯(lián)系、有效管理的施工活動。完成土木工程（如土木工程、土木工程、安裝工程等），并滿足相關法規(guī)的要求。成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列科學管理行為，如成本控制、成本決策、成本分析和成本核算。項目的主要成本包括勞動力成本、材料成本和機械成本，其中勞動力成本約占項目總成本的15-20%，材料成本約占項目總成本的30-50%。機器成本約占項目總成本的20-40%。項目成本管理的價值是指施工企業(yè)在項目建設中的一些科學管理行為，如對人工成本、材料成本、機械成本等幾個主要項目成本的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算。只有合理控制主要成本，才能促進項目成本管理目標的實現(xiàn)，促進項目經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)。（二）工程施工項目成本管理的原則1.節(jié)約性原則在工程項目的施工中，要試試注意節(jié)約，盡可能避免資源的不必要浪費。節(jié)約不是偷工減料或消極的限制與監(jiān)督，相反，我們應該嚴格堅持節(jié)約原則，將節(jié)約原則滲透到項目部每個成員的意識中，讓他們加強項目設計各個環(huán)節(jié)的成本控制，注重事前成本評估和過程管理，經(jīng)常檢查實施過程中的偏差，通過提高項目的科學管理水平，不斷優(yōu)化項目計劃，開發(fā)施工技術，從提高項目的科學管理水平入手來實現(xiàn)目標。2.全面性原則全面管理的原則包括兩個方面，即對所有人員的管理和對整個過程的管理。全員管理成本是指施工過程中產(chǎn)生的成本，不僅由項目經(jīng)理、專業(yè)施工成本經(jīng)理和少數(shù)人產(chǎn)生，而且由項目組織的所有部門、團隊和員工產(chǎn)生。項目成本管理與每個成員都有著密切的關系，需要每個人的參與來建立施工成本管理意識，并通過限制自己的行為來創(chuàng)造更好的局面。管理整個過程意味著項目成本涵蓋整個項目周期。從項目準備開始到設計過程，再到竣工交付后的保修期結束，任何業(yè)務的創(chuàng)建都必須考慮在內(nèi)。在工程造價管理軌道上，使工程造價始終得到高效管理。3.動態(tài)管理原則動態(tài)管理是將工作、材料和機械投入設計過程并收集實際值，將其與目標值進行比較并檢查偏差。由于建設項目的一次性特點，成本管理的重點必須放在過程管理上，考慮到許多變化的因素，如設計變化、人員變化和資金的可用性。促進更好更快的建設項目。4.責、權、利相結合原則建設項目工程造價管理是項目管理的重要組成部分之一，直接影響建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，為了加強工程造價管理，提高效率，必須引入責、權、利相結合的原則。在執(zhí)行其管理施工成本的任務時，每個成本責任中心還必須擁有一定的權力，其責任、權利和利益必須協(xié)調(diào)一致，以免出現(xiàn)部門間互相扯皮的現(xiàn)象。將責任、能力與績效相結合，實施獎懲措施，將有助于激發(fā)每個成本責任中心的積極性和主動性，實現(xiàn)管理施工成本的最終目標。5.目標管理原則工程造價管理作為財務管理，必須有一定的目標，明確工程造價管理在不同部門和群體中的任務，并提供考核其工作績效的指標。目標成本管理作為一種基本的管理技術和方法，要求制定項目成本管理的目標，然后對這些目標進行剖析，確定成本目標和責任。將總體目標層層分解，落實到部門、團隊甚至每個人，及時檢查目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，以確?？傮w目標通過其完成而實現(xiàn)。（三）工程施工項目成本的影響因素1.直接因素（1）工程材料因素材料是建筑項目的物質(zhì)基礎，在正常情況下，材料成本為施工成本的60.70%。因此，控制材料成本至關重要。在滿足施工要求和材料標準的情況下，采購人員應以當?shù)夭牧闲畔r格為指導，盡量做到物美價廉。合理計算采購數(shù)量和批次，合理規(guī)劃運輸和儲存成本，確保技術材料成本的管理和控制。（2）施工設備因素建筑工程的施工離不開施工機械。在選擇施工機械時，應優(yōu)先選用先進高效的設備和經(jīng)驗豐富的設備操作人員，確保高效完成施工任務，節(jié)約勞動力成本，事半功倍，有效降低工程成本。（3）直接施工人員因素人工成本占整個工程的20~30%，是工程成本的重要組成部分，施工人員的素質(zhì)不僅影響工程成本，也影響工程的施工質(zhì)量。因此，在選擇施工隊伍時，要特別注意分包隊伍的資質(zhì)是否符合要求，人員結構是否合適，以前的施工業(yè)績是否符合要求，是否有良好的信譽，這一切都將為以后的合作共贏創(chuàng)造良好的基礎?？偝邪踢€必須做好現(xiàn)場的日常在場和計件管理，做好分包成本結算的基礎工作。這也是減少返工、提高工程質(zhì)量、降低合理人工成本的有效途徑。2.間接因素（1）工程進度在施工期間，會有不同的材料成本、設備成本、人工成本和其他成本，而這些成本是建設項目成本的決定性因素。由于建設項目進展緩慢，施工時間長，不可預見因素較多，施工過程中產(chǎn)生的施工成本、材料和人工成本也會相應增加，從而導致不必要的成本支出。（2）工程質(zhì)量工程質(zhì)量是建設項目管理的重要指標。工程質(zhì)量成本是保證工程質(zhì)量過程中經(jīng)常發(fā)生的成本，主要包括質(zhì)量檢驗成本、質(zhì)量預防成本、保修和損壞成本等。工程質(zhì)量與成本之間存在著辯證關系。過分追求利潤，忽視工程質(zhì)量，會導致因質(zhì)量不合格而增加相應的質(zhì)量成本支出，不僅會增加整體成本，而且還會對公司產(chǎn)生嚴重的負面影響。（3）管理人員因素建設項目成本管理在很大程度上受成本管理者素質(zhì)的影響，但就目前情況而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)參差不齊，缺乏成本管理意識。管理理念和方法相對陳舊，難以實施項目成本控制。為了加強建設項目成本的管理和控制，必須充分重視成本管理者的問題。三、工程施工項目成本管理中存在問題的分析（一）成本管理意識薄弱在工程建設中，施工人員往往只關心自己負責的部分，認為工程造價管理與自己無關，工程造價管理意識相對較低。例如，項目經(jīng)理經(jīng)常認為，他的工作應該關注項目的質(zhì)量是否得到保證，項目能否在一定時間內(nèi)完成，項目資金是否到位，項目成本的控制被認為是項目成本管理的責任或財務部門技術人員的責任。他們的任務是解決設計項目中的技術問題，確保技術的有效利用和工程質(zhì)量沒有問題；項目的實際施工人員只關注項目施工現(xiàn)場的條件。從表面上看，整個項目的設計部門是明確的，每個人都各司其職，但實際上，在項目過程中，管理施工成本的目標并沒有分配給相關人員，而是沒有管理施工成本的責任，這違反了項目成本管理的完整性原則。由于成本目標沒有限制，人們在項目建設過程中往往盲目，缺乏積極開展施工成本管理的意識，導致項目施工成本管理的無序和不一致，使得項目施工成本管理效率低下。（二）成本管理人員素質(zhì)偏低在施工成本管理中，管理人員，特別是項目經(jīng)理缺乏必要的管理技能。項目部負責人主要負責整個項目，但他沒有公眾意識。項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、責任經(jīng)濟學家負責本項目的黨、政府、工作組和后勤保障工作，負責施工現(xiàn)場情況的管理和控制，全面控制和系統(tǒng)工程工作及日常管理，但他們?nèi)狈Ρ匾膷徫荒芰?。這些管理者缺乏分析內(nèi)部和外部環(huán)境的基本能力。在工程造價管理中，他們不了解全面參與的重要性，認為工程造價管理是財務部門的責任，與自身無關，因此在具體實施中沒有真正的成本。項目成本管理的全過程尚未實施，項目成本管理的范圍過于狹窄，影響了項目成本管理的準確性。（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略性受計劃經(jīng)濟的影響，湖南省第六工程有限施工企業(yè)只重視項目的建設結果，它過于注重項目的成本評估和適時評估，而忽視了項目實施過程中的施工成本管理，導致項目實施后的成本不準確。項目成本管理必須是一個自我完善的過程。成本計劃必須與實際成本進行實時比較，并且必須分析偏差的原因，以便找到合適的糾正措施，并對過程進行有效監(jiān)控。但由于施工企業(yè)項目部在施工成本管理上缺乏動態(tài)性，沒有將其與施工成本管理的目標相結合，導致每一過程的施工成本管理出現(xiàn)誤差，進而影響最后的施工成本管理結果。（四）成本管理制度不完善俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓?！蓖ㄟ^對該項目的項目部進行審查，發(fā)現(xiàn)該項目部缺乏完善的設計成本管理體系，沒有建立任何與項目成本和成本管理相關的制度。即使建立了一些制度，也存在一定的局限性和實際應用受到損害，或者只在財務部門或?qū)徲嫴块T實施，缺乏完整性和全局性，導致工程造價管理混亂無序。根據(jù)調(diào)查，項目成本管理體系的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：：一是工程造價管理的責任不存在，權責不一，使項目各方各負其責，工程造價管理目標沒有落實到具體部門和人員身上。一旦出現(xiàn)問題，管理層將逃避責任；二是一些員工對工程造價管理缺乏責任感，但他們沒有足夠的執(zhí)行力，即權力過大，權責不均意味著工程造價管理無法真正實施。三是沒有有效的激勵機制，對項目成本管理的影響沒有明確的獎懲機制，無法調(diào)動項目施工人員的積極性和主動性。施工成本管理的實施可停留在形式上，無法真正落實到位。通過對項目的項目部進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目部缺乏完善的施工成本管理體系，沒有建立有關項目成本和費用管理的相關制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實際應用受到了影響，或者只在財務部門或?qū)徲嫴块T實施，缺乏整體性與全局性，導致施工成本管理的混亂和無序。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面[：一是施工成本管理責任不到位，權責不對等，使得項目各參與人員司其職，施工成本管理目標沒有落實到具體的部門和人員身上，相關施工人員缺少主動施工成本管理責任意識，一旦出現(xiàn)問題，會推卸責任；二是部分人員缺乏施工成本管理責任意識，然而，沒有足夠的執(zhí)行權，即權力過大，權利和責任不對等意味著工程造價管理不能真正實施。第三，沒有有效的激勵機制，對工程造價管理的效果沒有明確的獎懲機制，無法調(diào)動項目施工人員的積極性和主動性，施工成本管理的實施可停留在形式上，無法真正落實到位。四、工程施工項目成本管理優(yōu)化對策（一）加強施工人員成本管理意識建筑公司必須對其成員進行建筑成本管理培訓，要求具備設計項目建筑成本管理的基本知識，并提高參與者的積極性，特別是一線建筑工人的意識。要對全體員工進行培訓，首先要根除成本的概念和意識，以及最大化企業(yè)的經(jīng)濟價值，讓他們明白建筑成本的管理與他們自己有關，從身邊的事情做起，節(jié)約每一塊磚瓦。減少浪費，規(guī)劃施工成本管理的各個方面。加強組織體系建設，形成責、權、利相結合的工程造價管理體系。（二）加強培訓，提升管理人員的素質(zhì)目前，在項目的施工中，管理者的素質(zhì)有待提高，管理者的管理水平不高，導致工程造價管理的準確性降低。對此，建筑企業(yè)要加強管理人員的培訓，逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設計項目承包商團隊進行內(nèi)部溝通和學習，積極向同行專家學習，借鑒先進的工程造價管理經(jīng)驗，不斷完善承包商在工程建設過程中的工程造價管理，尤其是工程造價管理。同時，還應加強基地項目經(jīng)理的素質(zhì)建設，積極選拔經(jīng)理參加企業(yè)培訓，提高其領導能力、執(zhí)行力、精細化管理、制度建設、安全管理和現(xiàn)場管理水平。為保證工程造價管理的順利進行，還必須立足建筑行業(yè)的新技術，培養(yǎng)復合型專業(yè)技術人才，加強專業(yè)技術人員的學習，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心技術骨干，為工程造價管理提供人才保障。此外，我們還需要大力對財務人員進行專業(yè)再培訓，不斷提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠順利完成全部人員、全過程和全面的成本管理。嚴格財務紀律，規(guī)范財務人員行為，使成本始終受到制度和紀律的約束，以滿足進一步完善和加強工程造價管理的要求。（三）加強成本管理計劃的制定通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，該項目的施工成本管理缺乏戰(zhàn)略，目標成本的確定存在不足。為了保證工程造價管理的有效性，有必要制定完善的工程造價管理方案。在這個過程中，項目部在中標后，必須進行整體的成本估算，這將成為以后成本管理中的重要參考。在這一過程中，應考慮建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理單位勞動力、機械、臨時設備等。項目經(jīng)理需要將影響工程施工項目中的各種因素考慮在內(nèi)，從而減少目標成本確定的誤差。由于內(nèi)外部因素和合同的限制，按時完成工作和降低項目成本是一項非常困難的任務。因此，項目部需要處理好施工時間和成本之間的關系，避免兩者之間的沖突，導致項目總成本的增加。同時，設計部門也必須避免施工成本的急劇增加，從而給施工企業(yè)帶來損失。此外，承包商還必須確定適當?shù)馁|(zhì)量成本。盲目地從項目的角度來看，項目實現(xiàn)的質(zhì)量目標越高越好。如果不考慮工程的施工能力和施工人員，工程質(zhì)量可能遠遠超出工程質(zhì)量標準的范圍，造成不必要的成本損失。因此，在實際施工過程中，施工單位應結合實際施工標準，在努力提高工程質(zhì)量的基礎上進行科學計算，并采取一些相關的管理和技術措施，盡可能降低成本。該項目的質(zhì)量達到了甲方和國家標準的兩項要求，為公司帶來了利潤。（四）完善成本管理制度施工企業(yè)要建立一種責、權、利相結合的工程施工項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為工程造價管理的領導核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價管理體系。整個項目的工程造價管理系統(tǒng)中的每個部門和個人都必須被賦予相應的責任和權利，但同時他們必須承擔自己的責任，并以合理的責任執(zhí)行自己的任務。在此過程中，需要有完善的監(jiān)督機制，在整個施工過程中進行成本核算，并根據(jù)成本計劃分析原因，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時控制，在管理人員的監(jiān)督下進行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過程中，需要完善相應的績效考核機制，將成本關于與人員的績效考核掛鉤，提高工程造價管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進，對施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實施一定的獎勵措施，對于成本浪費的人員進行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責任落實到每一個人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項目施工成本管理體系。五、結論項目的建設成本涵蓋了項目的整個建設周期，從施工過程的準備到竣工交付后的儲存期結束。成本項目眾多，成本管理的難度較大，許多公司在成本管理方面存在管理水平低的問題。分析了工程項目成本管理的原則和因素，指出了工程項目成本管理中存在的一些問題，如成本管理組織結構不合理、成本管理范圍過窄、成本管理方法不科學、目標成本確定存在缺陷、成本管理體系不健全等，最后，提出了一些有針對性的改進控制措施，如實施全過程成本管理，采用科學的成本管理方法，加強成本管理計劃的制定，建立項