第一章某建筑工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度

匯編

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理

總

副

工

總

經(jīng)

程

理

師

第二節(jié)人員編制：

總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人（可兼職）、工程部2人、安全部1

人、經(jīng)營(yíng)部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人,

計(jì)：19人。

第二章公司職責(zé)職權(quán)

第一節(jié)職權(quán)

1、制定本公司的進(jìn)展綱要與長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；

2、制定公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；

3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、安全措施；

4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度與工作程序的制訂與實(shí)施；

5、決定本公司的部門(mén)、崗位、人員編制與工資計(jì)劃；

6、本公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)、任免與獎(jiǎng)懲建議；

7、決定基層員工的任免與獎(jiǎng)懲；

8、對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與安全進(jìn)行管理；

9、協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；

10、抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算與成

本核算；

11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素養(yǎng)與管理水平;

12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理與優(yōu)秀施工隊(duì)伍，對(duì)大型要緊建材組

織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)，簽訂供貨合同。

第二節(jié)職責(zé)

1、編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)；

2、通過(guò)加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，保證《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按

計(jì)劃順利完成；

3、負(fù)責(zé)員工的三級(jí)教育、思想教育與技能培訓(xùn)，保證在崗員工能夠完成

本崗位工作；

4、樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制定完善的管理制度與

辦法，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理；

5、對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查、指導(dǎo)，操

縱及綜合考評(píng)；

6、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理；

7、掌握國(guó)家建筑業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃安排;

8、落實(shí)公司的各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度

的切實(shí)執(zhí)行；

9、選拔與聘免行政與技術(shù)管理人才（中層以上干部報(bào)董事長(zhǎng)審批），為企

業(yè)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

10、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量與安全事

故。關(guān)于發(fā)生質(zhì)量與安全事故的，要及時(shí)處理，超出職權(quán)范圍與自身能力者,

要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、積極開(kāi)展民主生活會(huì)，定期或者不定期主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)

度會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)與進(jìn)展等事宜，

定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。

12、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，實(shí)行工作計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)管理及操縱。

第三章公司總體運(yùn)行程序（試行）

第一節(jié)公司運(yùn)行程序

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。

2、工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部

統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第二節(jié)工程運(yùn)行程序

（一）工程施工運(yùn)行程序

1、工程施工由項(xiàng)目部來(lái)完成，由項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）成立項(xiàng)目部

f項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)f由公司工程部、項(xiàng)

目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)

一安排）其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）自主安排，報(bào)請(qǐng)公司同意并

備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目標(biāo)要求（施

工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)

材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保

證措施，工程進(jìn)度保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工保證措施、全面材

料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可根據(jù)情

況調(diào)整施工方案）一報(bào)工程部審核、確定后施行。

3、公司工程部對(duì)各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理與主管工長(zhǎng)能

夠推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍），起草承包合同、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施

工、開(kāi)竣工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核后f報(bào)公司總經(jīng)理審批一公司可委

托工程部經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、

項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算根據(jù)。

4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員與工人班組的管理

對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理：

⑴遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。

⑵管理人員務(wù)必常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。

⑶管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。

⑷管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的職責(zé)與工作，

公司對(duì)管理人員實(shí)行工作績(jī)效考核。

⑸對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司”事前有交底（計(jì)劃），事中有檢查（指導(dǎo)）,

事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”的工作方法。

對(duì)項(xiàng)目部工人班組的管理：

⑴工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。

⑵工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開(kāi)全體會(huì)議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑶工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)與安全教育。

⑷工人進(jìn)場(chǎng)聽(tīng)從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部要求辦事。

⑸對(duì)工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。

⑹對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。

5,施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的

關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對(duì)外關(guān)系。若解決不了及

時(shí)找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理。

6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械

設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門(mén)之間的關(guān)系。

（二）工程材料運(yùn)行程序

1、經(jīng)營(yíng)部制定材料總計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)部預(yù)算室根據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：

主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、……層；每層再全面分解出水

泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料

計(jì)劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門(mén)、塑鋼門(mén)窗、屋面找平保

溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分與安裝部分；預(yù)

埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再全面分解出電線管XXX米

（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、

燈具等材料總體計(jì)劃。

2、材料部與項(xiàng)目部制定材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或者每分部材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃

（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每個(gè)部位再全面分解出

水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材

料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門(mén)、

塑鋼門(mén)窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃。安裝工程分為：預(yù)

埋部分與安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再全

面分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給

水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計(jì)劃。）

3、工程材料購(gòu)買(mǎi)

①項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃一由材料員一項(xiàng)

目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）審核、簽字一公司經(jīng)營(yíng)部審核數(shù)量；材料部審核、

考察價(jià)格（要緊材料可使用招標(biāo)方式，公司組建要緊材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。要

緊材料價(jià)格定貨務(wù)必報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價(jià)款在3萬(wàn)元

以上，務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理審批或者授權(quán)簽訂合同一要緊材料由公司材料部按計(jì)

劃供應(yīng)。

②工長(zhǎng)每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，確

保滿足工程施工需要。

4、工程材料驗(yàn)收程序

材料員購(gòu)買(mǎi)材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量與質(zhì)量，驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字一

由工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字一專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字一項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查

驗(yàn)收）一保管開(kāi)入庫(kù)單一材料員拿發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)帳。

5、工程材料使用程序

（1）對(duì)露天堆放的材料，根據(jù)項(xiàng)目部的情況與要求發(fā)放，按層按部位采

取總量操縱。

（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料務(wù)必根據(jù)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班

登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)外打差的材料務(wù)必有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。

（4）項(xiàng)目部之間的往來(lái)材料務(wù)必要開(kāi)具入、出庫(kù)單，在月底報(bào)表前配合

會(huì)計(jì)結(jié)清各工地的往來(lái)手續(xù)。

（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序

分管工長(zhǎng)提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃f報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）審核、

簽字轉(zhuǎn)材料員一材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配一調(diào)配不開(kāi)由機(jī)械設(shè)

備部提購(gòu)買(mǎi)或者租賃計(jì)劃~報(bào)工程部審核、簽字（要緊設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽

字）一機(jī)械設(shè)備部購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)f材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)

（四）工資運(yùn)行程序

（總則：實(shí)行總量操縱，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算務(wù)必有合同）

1、管理人員工資運(yùn)行程序：

項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿28天為全勤。

工資實(shí)行以崗定薪，“崗位工資+績(jī)效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書(shū)規(guī)定執(zhí)行，表達(dá)多勞多得。

2、工人班組工資運(yùn)行程序

（1）施工中運(yùn)行程序

工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人），完

成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，原則上不能超過(guò)合格工程款的

50%o

生活借支由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字一會(huì)計(jì)員辦理

（2）叁仟元以上大額借支（不超過(guò)合格工程款的50%）由分管工長(zhǎng)簽字、

把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）審核、簽字一工程部經(jīng)理審核、簽字一

副總審批、簽字一會(huì)計(jì)員辦理

（3）工程完工工資結(jié)算程序

技術(shù)員（或者工長(zhǎng)）根據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量一根據(jù)合同計(jì)算出合

格工程款一項(xiàng)目經(jīng)理（或者主管工長(zhǎng)）審核、簽字-*報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核一經(jīng)

營(yíng)部經(jīng)理簽字一總經(jīng)理簽字一會(huì)計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理

（五）工程資金總計(jì)劃與使用撥付計(jì)劃

1、工程資金總計(jì)一劃：公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的96%及材料市

場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。根據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場(chǎng)行情算出工

人工資；根據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（包含臨時(shí)設(shè)施、管理人員工資、

辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積與各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn)

及各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用。

2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或者工長(zhǎng)）按分層或者分部提材料

計(jì)劃（至少保證三天以?xún)?nèi)施工正常）一材料員計(jì)算資金一項(xiàng)目經(jīng)理（或

者主管工長(zhǎng)）審核、簽字一報(bào)公司工程部審核、簽字一公司總經(jīng)理審批、

簽字，到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。

第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序

1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）一部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字一公司

總經(jīng)理簽字~財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)

2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）與倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單一主管工

長(zhǎng)或者項(xiàng)目經(jīng)理簽字一公司總經(jīng)理審核、簽字一到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)

3、項(xiàng)目部其他人員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）一主管工長(zhǎng)或者項(xiàng)目經(jīng)理

簽字一公司副總審核、簽字~會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)

4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）一部門(mén)經(jīng)理審核、簽字一

總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)一財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)

第四章公司各部門(mén)崗位職責(zé)

第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨與國(guó)家的法律、法令與上級(jí)指示精神，主持公司的全

面工作，對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織制定公司的進(jìn)展綱要，長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，總方針與公司的質(zhì)量方針

與質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)與簽署合同，或者授權(quán)代理人簽署合同。

4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。

5、對(duì)外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、工程成

本核算、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，進(jìn)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。

6、選拔與聘免各級(jí)行政與技術(shù)管理人才，為企業(yè)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

7、做好公司對(duì)外的人際關(guān)系與各職能部門(mén)的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目

經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。

8,做好公司各項(xiàng)工程成本核算，各項(xiàng)工程完工后將實(shí)際用的人工費(fèi)與材

料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)與材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比核算，并將核算結(jié)果上報(bào)公司董

事長(zhǎng)。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與辦

法的制定。

10、定期或者不定期主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究出臺(tái)

要緊決策。

11＞積極展開(kāi)民主生活會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、生

產(chǎn)、進(jìn)展目標(biāo)等情況，定期向總公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。

12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公司。

第二節(jié)副總經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司日常工作與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作。

2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立健全各類(lèi)施工生產(chǎn)與安全管理的規(guī)章制

度，參與制定公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù)

支出、工資與獎(jiǎng)金管理工作。

4、掌握國(guó)家建筑業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度計(jì)劃安排。

5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批與報(bào)廢工作。

6、貫徹執(zhí)行GB/T1900—IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素養(yǎng)與管

理水平。

7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)工作，抓好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形

象，經(jīng)常組織有關(guān)職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部綜合檢查與目標(biāo)考評(píng)，并做

好分管部門(mén)的業(yè)務(wù)管理工作。

8、組織公司例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)，部署施工方案。

9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理與優(yōu)秀施工隊(duì)伍。對(duì)大型要緊建筑材

料，組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)，簽訂供貨合同。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第三節(jié)總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)與質(zhì)量工作。參與制定

公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織，施工方案與措施的編制與審批工作。

3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施GB/T1900—IS09000族標(biāo)準(zhǔn)與“三大”體系認(rèn)證工作。

4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理

活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。

6、編制與實(shí)施公司各項(xiàng)科技進(jìn)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材

料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作質(zhì)量。

7、主持公司技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范

技術(shù)措施。

8、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)。做好分管部門(mén)的業(yè)務(wù)管理。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第四節(jié)辦公室職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針與上級(jí)指示精神，處理具

體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。

2、及時(shí)全面熟悉公司情況，起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)與報(bào)告及有關(guān)文件,

編寫(xiě)情況簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，檢查與督促會(huì)議決議與上

級(jí)指示的貫徹落實(shí)。

4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦與歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司的宣傳與新聞報(bào)道，做好群眾來(lái)訪的接待與處理。

7、負(fù)責(zé)車(chē)輛管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。

9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等有關(guān)工作。

11＞負(fù)責(zé)各類(lèi)證照的辦理與年審。

12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，與技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定。

13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。

14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

一辦公室主任職責(zé)

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決宣傳黨的方針、政策、路線、參與公

司政務(wù)、黨務(wù)等工作，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。

2、組織起草公司行政文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及總經(jīng)理會(huì)議講話材

料，擬定進(jìn)展建設(shè)規(guī)劃與各類(lèi)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位與機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)上級(jí)指示與公司總經(jīng)理布

置的各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，與與地方部門(mén)的聯(lián)系工作。

5、熟悉公司全面情況，負(fù)責(zé)編寫(xiě)文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，分析

問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。

6、做好公司工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌備、呈批等工作，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)臨

時(shí)會(huì)議的通知與準(zhǔn)備工作。

7、負(fù)責(zé)公函的處理與信訪工作，外來(lái)客人的接待工作。

8、負(fù)責(zé)公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車(chē)輛管理等工

作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二辦公室文員崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做好機(jī)關(guān)與基層的服務(wù)工作。

2、堅(jiān)持原則，保守機(jī)密，做好各類(lèi)會(huì)議記錄，注意收集資料，編寫(xiě)情況

簡(jiǎn)報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作與對(duì)外有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系工作。

4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的籌備與組

織工作。

5、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待與業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)辦公用具、勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理等工作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案管理工作。

8、完成辦公室主任交辦的其他工作。

三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到用車(chē)單位或者個(gè)人滿

意，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。

3、保證車(chē)輛完好，做到機(jī)動(dòng)靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，各類(lèi)燈光齊全，出車(chē)時(shí)證

件齊全，不準(zhǔn)帶病出車(chē)，湊合行駛，確保行車(chē)安全。

4、文明行車(chē)，遵守交通法規(guī)。

5、負(fù)責(zé)單位車(chē)輛年檢、駕駛證年審。

6、保持車(chē)輛整潔、衛(wèi)生。

7、負(fù)責(zé)車(chē)輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。

8,完成辦公室主任交辦的其他工作。

第五節(jié)工程部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、

文明施工、職工三級(jí)教育，信息化管理。

3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。

4、參與組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、主管工長(zhǎng)）參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì)，確定承包價(jià)格及勞務(wù)合同的審核。

5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案與措施。

6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃。

7、對(duì)工程材料選擇，工程部確定品種型號(hào)檔次。

8、每周一次到項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜

合檢查，指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評(píng)，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考評(píng)。

9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系與安全保證體系與各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督，檢

查落實(shí)工作。

10、工程資料管理〈簽證資料與竣工資料〉

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政用章的管理。

12、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。

13、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新的施工工藝與新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。

15、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。

16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對(duì)各項(xiàng)目部做出全面考評(píng)。

一工程部經(jīng)理職責(zé)

（-）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

（二）全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，主管下列具體工作。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)、信息化管

理、內(nèi)部員工再教育。

2、參與大型工程圖紙會(huì)審。

3、參與項(xiàng)目部組建工作。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)。

5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。

6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。

7、審核施工隊(duì)伍的選擇結(jié)果與勞務(wù)合同。

8、大型材料的品種、型號(hào)、檔次的確定。

9、項(xiàng)目部行政用章的管理。

10、對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考評(píng)。

11、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新工藝新技術(shù)。

12、各項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目部做出全面考評(píng)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二工程部副經(jīng)理職責(zé)

（-）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

（二）協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項(xiàng)工作，具體分管下列工作：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教

育工作。

2、參與所有工程圖紙會(huì)審工作。

3、參與項(xiàng)目部組建。

4、參與確定大型材料的品種，確定普通常用材料。

5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查，寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)并落實(shí)整改情況。

6、工程資料管理（簽證資料與竣工資料）。

7、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。

8,申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

9、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。

10、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

11、參與開(kāi)發(fā)新的施工工藝與新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

三工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)，制定質(zhì)量安全目標(biāo)。

3、每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整改通知單，

監(jiān)督檢查落實(shí)情況，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)停工通知單，確認(rèn)

符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，按實(shí)記錄檢

查情況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作）。

4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。

5、參與項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材料選購(gòu)，及時(shí)解決各項(xiàng)目存在

問(wèn)題，保證不影響工程正常施工。

6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。

7、檢查各項(xiàng)目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、

監(jiān)理各單位之間關(guān)系。

8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的擬定與管理人員配備。

9、參與施工隊(duì)伍的考察、確定與承包合同、安全協(xié)議審核，存檔工作。

10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工作。

11、考察施工隊(duì)伍（記錄、整理）及市場(chǎng)工價(jià)存檔。

12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工作。

13、參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

14、做好公司交辦的其他工作。

第六節(jié)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，進(jìn)展聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。

3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開(kāi)竣工手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作，決算完成與項(xiàng)目部做好材料

核算。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同，合同簽訂后做好全面分類(lèi)歸檔

工作，建立總分包合同帳。

6、認(rèn)真做好施工過(guò)程成本操縱工作（對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算分

析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告）。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。

8、根據(jù)施工圖按工程部位或者分項(xiàng)工程做出全面材料分析計(jì)劃，根據(jù)計(jì)

劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。

10、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬訂《項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

11、加強(qiáng)保密工作。

12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度與遵守公司紀(jì)律。

2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的全面工作。

3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位簽訂合同，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、負(fù)責(zé)合同的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作，對(duì)外決算務(wù)必上報(bào)公司經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)、竣工手續(xù)。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。

9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。

10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。

11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。

12、不定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)、講評(píng)，深入工地實(shí)習(xí)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度與遵守公司紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

3、預(yù)、決算的編制、審核。

4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。

5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程全面材料分析。

6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。

7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。

8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、核算及編制報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文件，及時(shí)安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。

10、審核項(xiàng)目部的材料計(jì)劃。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國(guó)家與各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)

方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與工程標(biāo)價(jià)分離的制度、落實(shí)、

管理。

3、參加工程預(yù)決算的編制。

4、參加標(biāo)書(shū)的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。

5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工作。

6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。

7、按照程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)工程合同的收集、整理、歸檔、儲(chǔ)存、保密工作。

9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。

10、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四經(jīng)營(yíng)部成本分析員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度與遵守公司紀(jì)律。

2、做到成本領(lǐng)先的目標(biāo)。

3、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工前，要提早做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計(jì)劃。

4、工程施工過(guò)程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。成本員要與自

己的計(jì)劃核對(duì)一次，若有問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通。

5,經(jīng)常深入項(xiàng)目部，熟悉材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌握第一手資料,

確定項(xiàng)目部使用情況是否合理。

6、對(duì)項(xiàng)目部的成本操縱工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提高效率，降低成

本。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第七節(jié)材料部職責(zé)

結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)要緊材料集中采購(gòu)與大型材料招標(biāo)，按

材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊(cè)，簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)

合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況，由供應(yīng)部定期向

經(jīng)營(yíng)部提供各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)部分材料的采購(gòu)

及現(xiàn)場(chǎng)料具的管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理與指導(dǎo)工作。

一材料部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。

2、安排部門(mén)人員的日常工作，監(jiān)督部門(mén)人員項(xiàng)目分管工作，檢查落實(shí)情

況。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，簽訂所有的材

料供應(yīng)合同。

4、負(fù)責(zé)大型材料與設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料的采購(gòu),

按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)。

5、根據(jù)成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理與指導(dǎo)。

6、每月按時(shí)收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用情況。

7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二材料部（材料員）職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。

2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。

3、參與要緊建筑工程材料招標(biāo)工作。

4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立要緊材料臺(tái)帳，參與與監(jiān)督竣工工程的盤(pán)

庫(kù)清理材料核算工作。

5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類(lèi)，對(duì)各工地材料計(jì)劃及報(bào)表的存

檔工作。

6、定期或者不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理與使用情

況。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料，保守公司機(jī)密。

8、完成公司安排的其他工作。

第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊(cè)登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修

與保養(yǎng)，抓好對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度與辦法，嚴(yán)把

機(jī)械設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，按時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老公司基地加強(qiáng)管理與保衛(wèi)

工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、處理、

回收工作。

一機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時(shí)把租賃費(fèi)交到公司

財(cái)務(wù)室。

4、經(jīng)常深入項(xiàng)目部檢查督促與指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作，制止違

章作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度與機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購(gòu)買(mǎi)、協(xié)調(diào)、維修與保養(yǎng)工作。

7、抓好老公司倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的管理與保衛(wèi)工作。

8、對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、

周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。

9、積極協(xié)助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二機(jī)械設(shè)備部（倉(cāng)庫(kù)管理員）職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記手續(xù)。

2、做好倉(cāng)庫(kù)堆放、分類(lèi)工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫(kù)手續(xù)，配

合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。

3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類(lèi)明細(xì)帳。

4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說(shuō)明。

5、做好租賃的出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提

供結(jié)算租賃手續(xù)。

6、認(rèn)真做好材料入庫(kù)整理工作，保證庫(kù)房整潔，井井有條。

7、配合職員搞好倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。

8、做好每月上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第九節(jié)安全部職責(zé)

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定與實(shí)施，組織定期與專(zhuān)項(xiàng)安全

檢查，保證安全資金的投入與使用，應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，對(duì)分包單位進(jìn)

行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。

一安全部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。

4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期檢查，核對(duì)資金的使用情況。

5、對(duì)公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，定期、不定期的對(duì)

項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

6、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二安全部安全員職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作。

2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)與安全教育，采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)

程及安全知識(shí)。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的批示與要求，布置安全工作，落實(shí)有關(guān)措施，做好安

全防范工作。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見(jiàn)。

5、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安全要求設(shè)施、設(shè)

備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)人員及時(shí)糾正。

6、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故與安全生產(chǎn)情況。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金籌措與對(duì)內(nèi)資金管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外稅務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷(xiāo)管理工作。

6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)

營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

7、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、遵守公司紀(jì)律與規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。

9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門(mén)開(kāi)展工作。

2、對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。

3、隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至

少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不留隱患。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)外工程款的回收。

5、審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格操縱成本費(fèi)用。

6、對(duì)已完工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

二會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法與程序，取得、填制與審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)

置會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、準(zhǔn)確的記帳與核算，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算與分析。

3、負(fù)責(zé)往來(lái)帳的登記，保管好有關(guān)的合同、帳表、資料。

4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。

6、保證各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的記錄真實(shí)、

準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

7、建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他

會(huì)計(jì)資料。

8、遵守公司紀(jì)律與規(guī)章制度、保守公司秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三出納人員崗位職責(zé)

1、配合好公司的資金運(yùn)籌工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。

3、做到現(xiàn)金庫(kù)存日清月結(jié)、帳款相符。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確

無(wú)誤。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各類(lèi)借款的回收。

6、按規(guī)定使用與保管公司有關(guān)印章。

7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。

8、遵守公司紀(jì)律與規(guī)章制度、保守公司秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五章公司經(jīng)營(yíng)管理方案

公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制”與“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營(yíng)管理辦法。

（一）“總承包制”管理辦法

凡聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程，公司對(duì)事實(shí)上行“總承包制”。

聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書(shū)》或者《建設(shè)工程分包合同》,

明確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。

一、聯(lián)營(yíng)單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”的工

程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)的1.5%?3%,若低于此指標(biāo)，

務(wù)必書(shū)面報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位承攬項(xiàng)目的合作管理，聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)先向公司交納工程總

造價(jià)3%?5%的履行保證金，根據(jù)簽訂《工程分包合同》或者《總承包協(xié)議

書(shū)》雙方進(jìn)行施工管理。假如聯(lián)營(yíng)單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)

形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。

三、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目

會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主與監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、

材料與印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)的收取與監(jiān)控聯(lián)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、

材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工

合同》要求。

四、材料管理，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)單位購(gòu)買(mǎi)的要緊材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選

擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購(gòu)買(mǎi)要緊材料。

五、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)

真考察與評(píng)審，確認(rèn)該聯(lián)營(yíng)單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí)

施。

六、務(wù)必由公司對(duì)建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》，除此之外的所有

手續(xù)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。

七、工程款管理，工程撥款務(wù)必由建設(shè)單位直撥到公司帳戶(hù)，公司扣除

各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營(yíng)單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營(yíng)單位資金使用情況，每月

上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。

八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工

程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與服務(wù)工作，存在的問(wèn)題認(rèn)真整改。

九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營(yíng)單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)

核算無(wú)誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。

十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn)收建

設(shè)單位組織，公司與聯(lián)營(yíng)單位參加，對(duì)存在的問(wèn)題聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)整改。

十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營(yíng)單位不及

時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國(guó)家規(guī)定

執(zhí)行。

十二、其它：按《工程分包合同》或者《總承包協(xié)議書(shū)》規(guī)定執(zhí)行。

（二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法

公司對(duì)由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部“目標(biāo)責(zé)任制”經(jīng)營(yíng)管

理辦法。

一、工程經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、公司承接的工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、

質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部

根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。

2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、

協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立核算。

3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)與設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。

4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶(hù)。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)

收與結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程

需要分批支付給項(xiàng)目部。

5、施工前準(zhǔn)備

每項(xiàng)工程項(xiàng)目部務(wù)必制定出切實(shí)可行的施工方案，并根據(jù)工程特點(diǎn)與合

同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求，確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制

定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充

分準(zhǔn)備。

6、工程管理規(guī)定

（1）項(xiàng)目部務(wù)必同意公司及質(zhì)檢部門(mén)的統(tǒng)一管理與監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹

上級(jí)的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送

有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)

行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前務(wù)必經(jīng)公司與項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，

再報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，

質(zhì)量、安全都設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重

大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)要緊責(zé)任，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行批判、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工，按時(shí)或者提早完成施工任務(wù)，不

能無(wú)辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，務(wù)必有建設(shè)單位或者有

關(guān)單位的簽證。無(wú)辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。

（4）項(xiàng)目部務(wù)必加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、

不浪費(fèi)”的原則，對(duì)造成浪費(fèi)的，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批判、處罰，

情節(jié)嚴(yán)重的撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理。

（5）項(xiàng)目部務(wù)必堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作

方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（6）項(xiàng)目部務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)提交各類(lèi)報(bào)表與資

料，按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國(guó)家及省市的有關(guān)條例

辦事，認(rèn)真保護(hù)公司的形象與利益。

（7）工程材料：要緊材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)

一采購(gòu)，地方材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。采購(gòu)的材料一要?jiǎng)?wù)必保證質(zhì)量，二要保證

價(jià)格合理。工地務(wù)必保證材料不浪費(fèi)，每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。

（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開(kāi)始整理資

料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的

速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。

（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒(méi)有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手

續(xù)與收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)

面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（10）工程竣工后的工作：

①完成工程資料的整理移交與決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。

②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。

③完成工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書(shū)與備案手續(xù)。

④在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。

⑤清理完對(duì)外的材料與工資帳，不留尾巴，不留外欠，對(duì)個(gè)別特殊的問(wèn)

題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完,

帳清完。否則過(guò)期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑥對(duì)工程的合同、開(kāi)工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書(shū)、備

案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等全部整理齊全上報(bào)公司并存檔。

⑦有關(guān)部門(mén)的押金應(yīng)全部退還完成。

⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。

⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

理結(jié)算，在以上工作沒(méi)有完成之前不予結(jié)算。

7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

工期、質(zhì)量、安全文明施工與成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

規(guī)定執(zhí)行。

二、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度

1、公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍，原則上全部實(shí)行考察隊(duì)伍后招

投標(biāo)選擇。施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有，除非公司授權(quán)其他任何部

門(mén)與項(xiàng)目無(wú)權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽定合同，否則公司對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)與行政處

罰。

2、在施工過(guò)程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部

可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同，并上報(bào)公司各有關(guān)部

門(mén)。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。

3、承接到工程后，公司針對(duì)工程特點(diǎn)在市場(chǎng)選擇幾家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考

察?？疾靹趧?wù)施工隊(duì)伍由公司工程部組織有關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施?？疾旌细?/p>

的勞務(wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。

4、勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在

同等條件下低價(jià)中標(biāo)。

5、與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營(yíng)部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審查。

6、合同簽定后由經(jīng)營(yíng)部組織公司有關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。施

工過(guò)程中公司各部門(mén)與項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行合同。

7、施工勞務(wù)結(jié)算程序：每月25日項(xiàng)目施工員簽定工程形象進(jìn)度，由勞務(wù)

施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理送公司經(jīng)營(yíng)部計(jì)算勞務(wù)

費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營(yíng)部通知?jiǎng)趧?wù)施工隊(duì)伍并核對(duì)。

8、項(xiàng)目部須嚴(yán)格操縱勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星用工。在必要情況下項(xiàng)目部可發(fā)

生零星用工，但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工結(jié)算要根據(jù)下列程序：零星工程

盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工務(wù)必由施工員每天開(kāi)派

工單（務(wù)必使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組與項(xiàng)目

部會(huì)計(jì)各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，否則派工

單作廢。工作完成后，根據(jù)施工班組的派工單與會(huì)計(jì)存留的派工單計(jì)算出來(lái),

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。

9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。

第六章公司管理制度

第一節(jié)公司員工守則

1、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。

2、下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，有令則行，有禁則止。

3、說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，誠(chéng)實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡

干，虛心做人，不居功自傲。

4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，敢于放手工

作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯(cuò)誤。

5、愛(ài)護(hù)公司，與公司同甘共苦，不做損害公司形象與利益之事。

6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛(ài)、自信。

7、自覺(jué)遵守公司的制度與紀(jì)律。

8、不收受客戶(hù)的回扣、禮物，特殊情況收受后務(wù)必上報(bào)公司。

9、愛(ài)崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。

10、保守公司機(jī)密。

第二節(jié)公司例會(huì)制度

為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，公司對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行

檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)在

管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。

一、例會(huì)時(shí)間

1、公司年度例會(huì)：每年元月15H-30日召開(kāi)，每年一次（年度工作總結(jié)）。

2、公司月例會(huì)：每月30日上午9點(diǎn)召開(kāi)，每月一次（月度工作總結(jié)）。

3、公司周例會(huì)：每周星期六上午10點(diǎn)召開(kāi)，每周一次（周工作總結(jié)）。

4、各部門(mén)的月、周例會(huì)時(shí)間，可根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況而定。

二、例會(huì)地點(diǎn)

1、公司年度例會(huì)地點(diǎn)，待會(huì)議召開(kāi)前二天通知各部門(mén)。

2、月、周例會(huì)地點(diǎn)，在公司東三樓會(huì)議室召開(kāi)。

三、例會(huì)參加人員

1、公司年度例會(huì)所有公司全體員工參加，同時(shí)邀請(qǐng)省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)與

有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、月、周例會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別主持，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理（包

含項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。

四、例會(huì)內(nèi)容

1、年度例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本年工作實(shí)施完成情況與項(xiàng)目總體實(shí)施完成情況，

安排下年度工作進(jìn)展計(jì)劃。同時(shí)，表彰先進(jìn)部門(mén)與先進(jìn)工作者。

2、月例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本月工作實(shí)施完成情況與存在的問(wèn)題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

調(diào)解決事宜，安排下個(gè)月工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)本月工作完成情況績(jī)效考

核，對(duì)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，落后部門(mén)處罰。

3、周例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況與存在的問(wèn)題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

調(diào)解決事宜，安排下周工作計(jì)劃。

五、例會(huì)紀(jì)律

1、年度、月度、周例會(huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假，不得缺席。

2、遲到罰款50元/次。

3、缺席罰款200元/次。

4、開(kāi)會(huì)時(shí)間接打電話或者手機(jī)鈴響罰款50元/次。

5、例會(huì)時(shí)間假如有緊急情況外出不能參加會(huì)議，務(wù)必提早給董事長(zhǎng)、總經(jīng)

理請(qǐng)假。

六、其他

1、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置、安排，參加會(huì)議人員簽到。

2、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)，做好記錄。

3、因特殊情況不召開(kāi)例會(huì)時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)通知各部門(mén)。

4、本制度從二。。五年八月一日起執(zhí)行。

第三節(jié)公司計(jì)劃管理制度

一、總則

為了推進(jìn)公司整體工作順利開(kāi)展，在工作過(guò)程中讓公司全體員工都能做

到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)”，保證預(yù)期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，提高公司的整體效益，特制定本制度。

二、計(jì)劃的制度

(-)計(jì)劃的類(lèi)型

1、公司計(jì)劃

①公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期進(jìn)展規(guī)劃與年度進(jìn)展計(jì)劃。

②公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體進(jìn)展規(guī)劃。

③公司的計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。

2、各部門(mén)計(jì)劃

①根據(jù)公司的年度進(jìn)展計(jì)劃與項(xiàng)目的總體進(jìn)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目的年度計(jì)劃、

月度工作計(jì)劃與項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。

②公司各職能部門(mén)要根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃與周

工作計(jì)劃。

③公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理制定。

④公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行，月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃在公司例會(huì)上研究通過(guò)。

3、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

①專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃包含工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、采

購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

②公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”的原則，制定專(zhuān)項(xiàng)

工作計(jì)劃并報(bào)公司主管部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(-)制定細(xì)則

1、制定計(jì)劃時(shí)要遵循總則中五個(gè)“統(tǒng)一”的思想。

2、各部門(mén)在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司精神的前提下制定本部門(mén)的計(jì)劃。

3、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的切實(shí)可行性。

4、制定計(jì)劃時(shí)要使用“集體討論，相互溝通”的方法，內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)

相結(jié)合。

5、計(jì)劃涉及協(xié)作部門(mén)的，務(wù)必經(jīng)協(xié)作部門(mén)同意。

6、計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有事干，事事有人干”。

7、制定計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”的原則。

8、計(jì)劃要全面、全面、定時(shí)、定量、完整。

(三)計(jì)劃書(shū)的編制

1、計(jì)劃書(shū)分為通常計(jì)劃書(shū)與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃書(shū)。

2、計(jì)劃中要明確公司、部門(mén)、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、編報(bào)人與編制

時(shí)間。

3、各部門(mén)經(jīng)理呈報(bào)計(jì)劃時(shí)要按公司統(tǒng)一的表格來(lái)執(zhí)行同時(shí)要有封面。

4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。

三、計(jì)劃下達(dá)、上報(bào)

(-)計(jì)劃的下達(dá)

1、公司每年年初開(kāi)會(huì)并以書(shū)面文件的形式向公司各部門(mén)下達(dá)公司的遠(yuǎn)期進(jìn)展

規(guī)劃，年度進(jìn)展計(jì)劃與項(xiàng)目的總體進(jìn)展規(guī)劃。

2、各部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司文件的精神，并把公司的精神傳達(dá)到有關(guān)人員。

（二）計(jì)劃的上報(bào)

1、公司在每年元月30日前將下年度的年度計(jì)劃上報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。

2、公司各部門(mén)在每月28日前將下個(gè)月月度計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3、公司各部門(mén)向公司總經(jīng)理呈報(bào)本部門(mén)的月計(jì)劃與周計(jì)劃。

（三）計(jì)劃的審查

1、辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃的審查規(guī)范工作。

①審查公司各部門(mén)的計(jì)劃是遵循了五個(gè)“統(tǒng)一”的原則。

②審查計(jì)劃的可行性。

③關(guān)于在同一事議相互矛盾、前后不一的計(jì)劃應(yīng)責(zé)令其修改。

④審查計(jì)劃書(shū)的格式。

2、辦公室將公司各部門(mén)無(wú)誤的計(jì)劃整理上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

四、計(jì)劃的管理

1、公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分公司、部門(mén)二級(jí)

進(jìn)行管理。

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是全公司計(jì)劃工作的最高管理部門(mén)，公司各部門(mén)經(jīng)理則負(fù)

責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行者。

五、計(jì)劃的實(shí)施

公司與各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃貴在落實(shí)，按照工作方法”事

前有計(jì)劃（準(zhǔn)備）、事中有檢查（指導(dǎo)）、事后有驗(yàn)收（總結(jié)”

六、計(jì)劃的整調(diào)

1、公司計(jì)劃根據(jù)情況半年調(diào)整一次，具體調(diào)整內(nèi)容以公司下達(dá)的正式書(shū)面文

件為準(zhǔn)。

2、公司各部門(mén)的月度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況自行調(diào)整并將計(jì)劃調(diào)

整情況在公司每周例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明。

七、計(jì)劃的檢查

1、檢查

公司通過(guò)每周例會(huì)檢查各部門(mén)計(jì)劃的完成情況，各部門(mén)通過(guò)本部門(mén)的例

會(huì)檢查落實(shí)計(jì)劃完成情況。

2、檢查方式

①通過(guò)每周例會(huì)進(jìn)行檢查。

②實(shí)地考察。

3、根據(jù)檢查的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

八、計(jì)劃的考評(píng)

1、對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)成績(jī)將作為年終評(píng)定的要緊根據(jù)。

2、考評(píng)的方法分為平?？荚u(píng)與年終考評(píng)兩種方式。

①平常對(duì)每周、每個(gè)月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容要緊包含完成工

作的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本等，工作時(shí)的態(tài)度，對(duì)工程材料的利用

與管理。

②年終考評(píng)要緊考查完成任務(wù)的情況，是否達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

3、公司對(duì)各部門(mén)的考評(píng)工作由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)對(duì)自己所管

轄的部門(mén)與員工的考評(píng)由各部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

4、考評(píng)的工作堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不存私心、不謀私利。

5、年終考評(píng)的結(jié)果將以文件的形式進(jìn)行通報(bào)，同意公司全體員工的監(jiān)督。

6、對(duì)公司考核結(jié)果有疑義者能夠向各部門(mén)經(jīng)理與公司總經(jīng)理提出。

7、公司的年終考評(píng)的最終解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)內(nèi)部的考評(píng)由各部門(mén)經(jīng)

理負(fù)責(zé)解釋。

第四節(jié)公司用工及人事管理制度

一、用工制度：

1、素養(yǎng)要求

為人品行端正，誠(chéng)實(shí)進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有與公司同甘共苦、

共同創(chuàng)業(yè)的精神，有長(zhǎng)期在公司進(jìn)展的思想，有較強(qiáng)的個(gè)人工作能力與業(yè)務(wù)

水平，吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、積極向上。

2、學(xué)歷及能力要求：

①新招畢業(yè)生具備大專(zhuān)（統(tǒng)招生）及以上學(xué)歷。

②招收社會(huì)人員務(wù)必具備崗位獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立勝任所在崗位的

工作。

3、試用制及服務(wù)年限：

①新分配學(xué)生：與公司簽訂4年以上勞動(dòng)合同（含一年實(shí)習(xí)期）。實(shí)習(xí)期

內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任該項(xiàng)工作，公司另行安排其它工作，如不服從安排，解除勞

動(dòng)合同。實(shí)習(xí)期內(nèi)要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)期滿后須能夠獨(dú)立工作。

②調(diào)入人員：與公司簽訂2年以上勞動(dòng)合同（含試用期）。試用期內(nèi)不能

勝任所從事的工作，公司另行安排其它工作，如不一致意，解除勞動(dòng)合同。

試用期根據(jù)具體情況決定，通常為1—3個(gè)月。

4、勞動(dòng)合同：

凡公司決定聘用的人員，都要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)與公司簽訂勞動(dòng)合同，

在合同中明確職責(zé)、職務(wù)、義務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬、工資標(biāo)準(zhǔn)、合同期限與解除合

同的有關(guān)事宜，注明合同人的家庭全面地址、姓名、身份證號(hào)碼及個(gè)人履歷。

5、工資待遇：

實(shí)習(xí)期或者試用期的人員，執(zhí)行實(shí)習(xí)期與試用期公司規(guī)定的崗位工資標(biāo)

準(zhǔn)，其他按公司崗位工資及績(jī)效工資管理辦法執(zhí)行。

6、社會(huì)統(tǒng)籌：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)定，公司關(guān)于簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理檔案手

續(xù)的員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌。

二、人事檔案管理：

1、簽訂勞動(dòng)合同的員工，由人事負(fù)責(zé)人審查其人事檔案，被聘員工務(wù)必

保證人事檔案的完整性與真實(shí)性。

2、人事部門(mén)為每一位員工建立一套完整的人事檔案，并交檔案室儲(chǔ)存。

3、人事部門(mén)將員工正式檔案委托省、市人才中心管理（包含戶(hù)籍、組織

關(guān)系、職稱(chēng)等）。

第五節(jié)公司安全生產(chǎn)管理制度

1、公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),

工程部人員為要緊成員。

2、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、文明施

工工作，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)積極組

織落實(shí)公司生產(chǎn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并責(zé)令整改。第一次

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助整改，第二次出現(xiàn)同樣問(wèn)題要提出批判、整改，第三次發(fā)現(xiàn)同

樣問(wèn)題將給予經(jīng)濟(jì)處罰，詳見(jiàn)《安全文明施工檢查制度》。

5、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每季對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況做一次全面考評(píng),

對(duì)達(dá)到公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，完成情況良好的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)、問(wèn)題頻出的項(xiàng)目部，第一次給予經(jīng)濟(jì)處罰，第二次更換項(xiàng)目

部要緊負(fù)責(zé)人。

第六節(jié)公司資料檔案管理辦法

一、圖書(shū)資料購(gòu)買(mǎi)辦法

1、公司所有圖書(shū)資料的購(gòu)買(mǎi)均歸公司資料室統(tǒng)一管理。

2、各部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料時(shí)，將所需的圖書(shū)資料列表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字

后，報(bào)公司資料室。

3、資料室對(duì)各部門(mén)申報(bào)的圖書(shū)資料進(jìn)行核實(shí)，確需購(gòu)買(mǎi)的報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)

理同意后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)。

4、購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)資料憑購(gòu)書(shū)發(fā)票、購(gòu)書(shū)計(jì)劃單、資料室簽收證明方可到財(cái)

務(wù)室報(bào)銷(xiāo)。

二、工程資料存入辦法

1、購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)資料務(wù)必到公司資料室存檔。

2、凡公司承建的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理（或者主營(yíng)工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)向公司資

料室報(bào)送一套完整的技術(shù)資料存檔。要緊有：投標(biāo)文件、招標(biāo)書(shū)、預(yù)算、決

算、施工組織設(shè)計(jì)、施工