2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)生產(chǎn)管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.衡量生產(chǎn)過(guò)程合理性、先進(jìn)性的主要標(biāo)志有哪些？2.下列有關(guān)庫(kù)存的敘述不正確的是（）A、供應(yīng)不足，發(fā)生缺貨，不屬于庫(kù)存控制的問(wèn)題B、供應(yīng)過(guò)早，形成積壓，積壓的物資就是庫(kù)存C、庫(kù)存管理不僅僅是物資供應(yīng)部門(mén)的問(wèn)題D、故意設(shè)置一定量的庫(kù)存設(shè)備是必須的3.（）是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為核心的，包含營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。A、MRPB、MRPⅡC、FMSD、FMC4.發(fā)展國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品可以采用（）、（）、（）等開(kāi)發(fā)方式，以較短的時(shí)間和較小的投入達(dá)到目標(biāo)。5.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局的因素是什么？6.企業(yè)在選擇新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮（）因素。A、價(jià)格B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向C、企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)D、生產(chǎn)規(guī)模E、產(chǎn)品的獲利能力7.在廠址選擇時(shí)，應(yīng)考慮哪些具體影響因素？8.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（）的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A、企業(yè)B、企業(yè)組織C、生產(chǎn)系統(tǒng)D、制造系統(tǒng)9.樣品試制完成之后，即可進(jìn)入小批試制階段。10.JIT是指（）。A、柔性制造制B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制C、全員參與制D、制造資源計(jì)劃11.單件小批生產(chǎn)的特征為（）A、生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B、重復(fù)生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、品種多12.簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)要素的調(diào)整戰(zhàn)略。13.訂貨與采購(gòu)是物資供應(yīng)工作的第一道工序。14.對(duì)某操作者在其工作的150小時(shí)內(nèi)觀測(cè)了1000次，觀測(cè)到不在工作的時(shí)候有120次。其間的產(chǎn)量為860件，設(shè)對(duì)該操作者的效率評(píng)定系數(shù)為0.9125，定額工時(shí)的寬放率為12％，試估算其單件工時(shí)定額。15.時(shí)間定額的組成基本上由定額時(shí)間構(gòu)成。不過(guò)時(shí)間定額表示的是單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間消耗，所以時(shí)間定額的組成隨（）不同而不同。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、質(zhì)量要求C、生產(chǎn)類(lèi)型D、產(chǎn)品功能16.常用的設(shè)施布置方法中，（）是根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來(lái)配置設(shè)施的總平面結(jié)構(gòu)。A、關(guān)聯(lián)分析法B、往來(lái)分析法C、量－本－利分析法D、從一至表法17.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的未來(lái)趨勢(shì)。18.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容是什么？19.按照（）特征，生產(chǎn)系統(tǒng)可以分為連續(xù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)兩種。A、業(yè)務(wù)過(guò)程B、生產(chǎn)工藝C、產(chǎn)品形態(tài)D、運(yùn)作過(guò)程20.簡(jiǎn)述六西格瑪（6σ）質(zhì)量管理方法。21.流水生產(chǎn)線(xiàn)按流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象的種類(lèi)分，有（）和（）。22.制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和（）的原則。A、嚴(yán)肅性B、規(guī)范化C、先進(jìn)性D、實(shí)用性23.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。也包括對(duì)（）的出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。A、零部件B、廢品C、產(chǎn)成品D、返修品24.庫(kù)存管理就其全部?jī)?nèi)容而言，可以分為兩部分：（）和（）。25.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程由（）組成。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程E、工藝準(zhǔn)備過(guò)程26.德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：（），（），受到計(jì)劃人員的歡迎。27.請(qǐng)簡(jiǎn)述在MRPⅡ系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的三個(gè)層次。28.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，可把企業(yè)的生產(chǎn)劃分為（）。A、合成型B、連續(xù)型C、分解型D、調(diào)制型E、提取型29.（）是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的統(tǒng)計(jì)不同條件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的方法。分類(lèi)的方法很多可以按照性質(zhì)、來(lái)源、影響因素等劃分。A、直方圖B、分類(lèi)表C、控制圖D、統(tǒng)計(jì)表30.用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品提出了哪些要求？各自的含義是什么？31.生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)是什么？包括哪些內(nèi)容？32.生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。33.生產(chǎn)間隔期是（）。34.根據(jù)（）的概念，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷(xiāo)售的變化分為四個(gè)階段：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。A、產(chǎn)品生命周期B、產(chǎn)品發(fā)展周期C、產(chǎn)品銷(xiāo)售周期D、產(chǎn)品生產(chǎn)控制35.工作測(cè)量的方法主要有四種直接測(cè)時(shí)法、抽樣法、（）、（）。36.影響企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性的外部環(huán)境因素可分為（）、（）、（）和（），它們是形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。37.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，只有具備了（）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略理論是以競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勢(shì)的獲取為基礎(chǔ)的。A、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)B、生產(chǎn)系統(tǒng)C、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)D、決策系統(tǒng)38.簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃的方法。39.已知對(duì)A物料的日需求量R=100件/天，全年按360天計(jì)，即需求量N=36000件/年，定貨費(fèi)用K=50元/次；庫(kù)存管理費(fèi)用H=0.4元/件.年；定貨提前期L=7天；保險(xiǎn)庫(kù)存量S=300件，求經(jīng)濟(jì)定貨間隔期及全年總費(fèi)用。40.生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持的三大制度是：（）、（）、（）。41.車(chē)間成本控制的職能是（）。A、原材料成本控制B、制造費(fèi)用的控制C、材料等可變成本控制D、人工成本控制E、車(chē)間經(jīng)費(fèi)控制42.生產(chǎn)對(duì)象的工藝過(guò)程有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)工序同期化是組織流水線(xiàn)的重要條件。43.產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化的特征是什么？44.工作測(cè)量的方法有哪些？45.（）是企業(yè)管理的首要職能。46.總體計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)的（）。A、生產(chǎn)資源B、有限資源C、全部資源D、人力資源47.物資消耗定額的制定方法有（）、（）、（）和（）。48.從庫(kù)存控制的目標(biāo)看，影響庫(kù)存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫(kù)存費(fèi)用和（）。A、庫(kù)存量B、庫(kù)存策略C、庫(kù)存結(jié)構(gòu)D、庫(kù)存面積49.周期性生產(chǎn)類(lèi)型的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的要求是（）。A、提高設(shè)備利用率B、控制在制品數(shù)量和資金C、縮短生產(chǎn)周期D、有利于工人健康E、提高零部件的配套率50.（）是用于工序質(zhì)量控制的一種數(shù)據(jù)分布圖形，是整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、找出數(shù)據(jù)分布中心和散布規(guī)律的一種有效方法。正常情況下，它的形狀是近似于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)分布圖形，即兩邊對(duì)稱(chēng)的鐘形。A、控制圖B、統(tǒng)計(jì)表C、直方圖D、分類(lèi)表51.使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有不同的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。52.簡(jiǎn)述大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的核心問(wèn)題。53.每項(xiàng)工作都可以通過(guò)下述步驟得到改進(jìn)：把工作內(nèi)容分解為基本單元，觀察和研究這些單元的工作內(nèi)容和工作方法，測(cè)定所須的時(shí)間，并找出更合理有效的方法。以上體現(xiàn)了（）的基本思想。A、科學(xué)管理理論B、社會(huì)技術(shù)理論C、行為理論D、團(tuán)隊(duì)工作方式54.在制品是在生產(chǎn)過(guò)程中處于生產(chǎn)過(guò)程的（）、（）與（）的總稱(chēng)。在制品定額的大小與批量和生產(chǎn)類(lèi)型有關(guān)。55.網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線(xiàn)路是（）的線(xiàn)路。A、作業(yè)時(shí)間和最短B、作業(yè)時(shí)間和最長(zhǎng)C、作業(yè)數(shù)量最多D、作業(yè)關(guān)系最復(fù)雜56.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是（）。A、班組B、工作地C、車(chē)間D、工段57.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該凝集自己的（），做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。A、綜合競(jìng)爭(zhēng)力B、運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力C、核心競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力58.豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念是什么？59.簡(jiǎn)述庫(kù)存成本的構(gòu)成。60.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間的移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。61.6σ改善模式的工作程序?yàn)镈MAIC，即（）、（）、分析、改進(jìn)、控制。62.下列原材料消耗中屬于合理的不可避免的損耗是（）A、廢品損失B、運(yùn)輸過(guò)程的損失C、儲(chǔ)存過(guò)程的損失D、B和C63.現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)，除了要為第一線(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無(wú)效的勞動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。64.簡(jiǎn)述新服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。65.價(jià)值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。66.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。A、大量B、多品種成批C、合成型D、分解型67.制造企業(yè)的（）的柔性由適應(yīng)能力與緩沖能力來(lái)體現(xiàn)。A、市場(chǎng)需求B、企業(yè)質(zhì)量C、生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)系統(tǒng)68.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常有（）、（）和（）三種模式。69.組織多對(duì)象流水線(xiàn)的條件是線(xiàn)上各加工對(duì)象的工藝過(guò)程必需非常相似，即各工序所用的設(shè)備和工具必須基本上相同。70.企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定情況下所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。71.國(guó)外將生產(chǎn)能力分為（）和（）。72.設(shè)備磨損大概可以分為三個(gè)階段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。73.某零件批量為4件，有4道工序。各工序的單件作業(yè)時(shí)間為：t1＝15分鐘、t2＝20分鐘、t3＝5分鐘、t4＝5分鐘。試計(jì)算該批零件在三種移動(dòng)方式下的加工周期。74.車(chē)間的基本生產(chǎn)單位如按產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織的，則設(shè)備應(yīng)按照生產(chǎn)線(xiàn)方式布置。75.企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制有（）、（）和（）三種基本形式。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理的合理性和先進(jìn)性進(jìn)行的評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有： （1）（）； （2）（）； （3）（）； （4）（）； （5）（）。2.流水線(xiàn)上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)。3.精益生產(chǎn)方式具有哪些基本的管理思想？4.批量的大小對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有哪些影響？5.單對(duì)象流水線(xiàn)是指流水線(xiàn)上只生產(chǎn)一種固定的產(chǎn)品（工件），這種情況并不一定都屬于大量生產(chǎn)類(lèi)型。6.裝配線(xiàn)平衡的目的是什么？7.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是生產(chǎn)車(chē)間。8.控制的功能是檢測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判別其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的決策。A、先進(jìn)性B、合理性C、均衡性D、穩(wěn)定性9.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始（）進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線(xiàn)）、車(chē)間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A、自上而下B、自下而上C、從左到右D、從右到左10.編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，采用的計(jì)劃單位有（）。A、產(chǎn)品B、部件C、零件D、零件組E、在制品11.確定企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量常用的方法有（）。A、技術(shù)測(cè)定法B、因素分析法C、盈虧平衡分析法D、積分法E、線(xiàn)性規(guī)劃法12.對(duì)于多品種批量生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，不正確的是（）A、產(chǎn)品種類(lèi)多，變化快B、生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性差C、一般按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位D、物流路線(xiàn)復(fù)雜，工件周轉(zhuǎn)等到時(shí)間長(zhǎng)。13.企業(yè)在制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都應(yīng)遵循（）的原則。A、科學(xué)性B、合理性C、先進(jìn)性D、專(zhuān)業(yè)性E、穩(wěn)定性14.對(duì)某操作者在其工作的200小時(shí)內(nèi)觀測(cè)了1500次，觀測(cè)到不在工作的時(shí)候有300次。期間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個(gè)人生理時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的4％，正常休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的3％，設(shè)對(duì)該操作者的效率評(píng)定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時(shí)定額。15.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、（）和資源分析三方面的工作。A、流程分析B、邏輯分析C、環(huán)境分析D、費(fèi)用分析16.人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計(jì)劃。17.節(jié)拍的計(jì)算：節(jié)拍=（）。18.流水生產(chǎn)線(xiàn)按加工對(duì)象的輪換方式，有（）、（）和（）。19.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系和進(jìn)度，最著名的兩種網(wǎng)絡(luò)模型分別是：（）和（）。20.運(yùn)營(yíng)管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。A、有效益B、質(zhì)量高C、有競(jìng)爭(zhēng)力D、有需求21.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度控制B、產(chǎn)量控制C、質(zhì)量控制D、庫(kù)存控制E、成本控制22.（）就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是（）。23.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合市場(chǎng)需要的能力被稱(chēng)為（）A、獲利能力B、適應(yīng)能力C、應(yīng)變能力D、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力24.產(chǎn)品的外在質(zhì)量指產(chǎn)品的（）、（）、（）等。25.簡(jiǎn)述服務(wù)能力規(guī)劃的一些策略選擇。26.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性包括（）上的連續(xù)性和（）上的連續(xù)性。27.TOC所強(qiáng)調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒(méi)有在制品積壓。28.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了（）。A、優(yōu)化B、集成C、整合D、貯存29.庫(kù)存控制決策主要取決于哪幾個(gè)要素？30.生產(chǎn)管理的首要職能是（）。31.下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（）A、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力小B、企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力小C、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力大D、企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力大32.倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要內(nèi)容包括什么？33.生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是什么？34.使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有（）是（）均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。35.流程分析的基本程序是：（）、（）、分析、建立、實(shí)施。36.設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)一般應(yīng)遵循（）、（）、（）的原則。37.（）是人類(lèi)社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)。38.把所有的在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際工藝損耗應(yīng)計(jì)入工藝消耗定額。39.物資的計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門(mén)集中管理，物資的保管和發(fā)放由各有關(guān)部門(mén)自行管理。這種物資管理體制屬于（）。A、集中管理B、分散管理C、集中和分散相結(jié)合D、設(shè)立物流部統(tǒng)管物流工作40.運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力的要素有哪些？41.服務(wù)質(zhì)量可以從五個(gè)方面來(lái)定義：有形性、（）、（）、保證性和移情性。42.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照（）的原則來(lái)決定訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本公式：EOQ=（）。43.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心內(nèi)容。44.流水線(xiàn)按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可以分為（）和（）。45.在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的實(shí)際消耗由下列三部分構(gòu)成：（）、（）和（）。46.什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的好處有哪些？盟主企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？47.企業(yè)成本控制中心應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、勞動(dòng)人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，由（）領(lǐng)導(dǎo)。A、總經(jīng)濟(jì)師B、總經(jīng)理C、總會(huì)計(jì)師D、總工程師48.一種系統(tǒng)由5個(gè)元件串并聯(lián)構(gòu)成，如圖所示，計(jì)算整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。 49.價(jià)值分析中的功能是指系統(tǒng)（產(chǎn)品或作業(yè)）所具有的特定用途和使用價(jià)值。50.凡是供應(yīng)部門(mén)已購(gòu)進(jìn)但未投入使用的原材料、外購(gòu)件、尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)，都是庫(kù)存物質(zhì)。51.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從庫(kù)存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（）物資。A、C類(lèi)B、A類(lèi)C、D類(lèi)D、B類(lèi)52.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理工具包括：排列圖、因果圖、直方圖、統(tǒng)計(jì)表、（）、（）、散點(diǎn)圖等七種工具。53.企業(yè)常用的生產(chǎn)能力計(jì)量單位有（）。A、出產(chǎn)量B、原料處理量C、投入量D、價(jià)值量E、擁有量54.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于四個(gè)方面，也就是人們常說(shuō)的（）、（）、成本、服務(wù)。55.根據(jù)管理活動(dòng)的特征，生產(chǎn)管理的活動(dòng)可以分為兩個(gè)層次：（）、（）。56.TPM的基本特征是什么？57.下列指標(biāo)不是衡量生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行效果的是（）A、生產(chǎn)過(guò)程中的人員素質(zhì)B、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性和均衡性、節(jié)奏性C、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性58.流水生產(chǎn)線(xiàn)是按（）原則組織生產(chǎn)。59.項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目的成功，即保證項(xiàng)目在限定工期內(nèi)按（）和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工。A、預(yù)算B、決算C、方案D、計(jì)劃60.物資驗(yàn)收是采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理的分界線(xiàn)，但不是供需雙方責(zé)任和權(quán)益的交接點(diǎn)。61.從運(yùn)作管理的角度，任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都具有五個(gè)基本要素，這就是（）、（）、（）、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。62.從成本費(fèi)用的構(gòu)成來(lái)看，成本控制包括哪些內(nèi)容？63.單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作有哪些特征？64.以下哪個(gè)不是并行工程的特點(diǎn)（）。A、強(qiáng)調(diào)以部門(mén)職能為中心的指導(dǎo)思想，而不是面向整個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想B、設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有因素C、要學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下盡早開(kāi)始下階段的工作，而不是等上階段完成后，再進(jìn)行下階段D、在組織上要求與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的各種人員全面參與和協(xié)同工作65.對(duì)于單件小批訂貨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力不平衡是必然的，那么一定會(huì)存在能力上薄弱的環(huán)節(jié)，即瓶頸環(huán)節(jié)。66.排隊(duì)系統(tǒng)的基本特征有哪些？67.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)首選的是基于（）的市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略。A、成本競(jìng)爭(zhēng)B、柔性競(jìng)爭(zhēng)C、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)D、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)68.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿(mǎn)足用戶(hù)需要，有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（）。A、利潤(rùn)B、產(chǎn)品市場(chǎng)C、市場(chǎng)占有率D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)69.生產(chǎn)是通過(guò)（），把（）轉(zhuǎn)化為能滿(mǎn)足人們某種需求的產(chǎn)品的過(guò)程。70.在廠址選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（）。A、周邊環(huán)境B、費(fèi)用C、集聚人才D、接近用戶(hù)E、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展71.流水線(xiàn)具有哪些特點(diǎn)？72.簡(jiǎn)述零件磨損的規(guī)律。73.（）是工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)大，即指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì)。A、工作擴(kuò)大化B、工作職務(wù)輪換C、工作內(nèi)容豐富化D、工作權(quán)力下放74.簡(jiǎn)述設(shè)備磨損的規(guī)律。75.某系統(tǒng)有三個(gè)功能區(qū)域，分別為A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價(jià)值系數(shù)，并指出改進(jìn)順序。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案： 主要有： 1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性； 2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性； 3、生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性； 4、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性； 5、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：引進(jìn)；防制；聯(lián)合生產(chǎn)5.參考答案： （1）產(chǎn)品生產(chǎn)與工藝 （2）企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平 （3）生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則 （4）企業(yè)的規(guī)模 （5）企業(yè)的環(huán)境條件6.參考答案：B,C,E7.參考答案： ①土地資源； ②氣候條件； ③水資源； ④物產(chǎn)資源； ⑤勞動(dòng)力資源； ⑥基礎(chǔ)設(shè)施條件； ⑦工業(yè)綜合化基礎(chǔ)； ⑧市場(chǎng)空間； ⑨公眾態(tài)度； ⑩地方政府的政策法規(guī)； ⑾生活條件。8.參考答案：A9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：B11.參考答案：B12.參考答案： （1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （2）生產(chǎn)類(lèi)型/流程選擇戰(zhàn)略 （3）生產(chǎn)能力戰(zhàn)略 （4）供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略13.參考答案：正確14.參考答案： 測(cè)得工作時(shí)間=150×1000-120/1000=132（小時(shí)） 實(shí)際工作時(shí)間=132×0.9125=120.45（小時(shí)） 單件作業(yè)時(shí)間=120.45/860=0.14（小時(shí)/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件） 單件工時(shí)定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）15.參考答案：C16.參考答案：A17.參考答案： （1）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加速新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的過(guò)程。 （2）顧客需求多樣化，生產(chǎn)系統(tǒng)需要具有更大的柔性以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。 （3）新技術(shù)層出不窮，如何合理利用新技術(shù)，并與現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合是企業(yè)技術(shù)改造的決策難點(diǎn)。 （4）環(huán)保問(wèn)題是未來(lái)生產(chǎn)必須考慮的重要問(wèn)題，清潔生產(chǎn)與可重用資源的利用是未來(lái)生產(chǎn)的方向。 （5）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使跨國(guó)生產(chǎn)與全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。18.參考答案：生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過(guò)調(diào)度防止和糾正上述偏差以保證計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。19.參考答案：B20.參考答案： 6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)，特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的核心過(guò)程。 “σ”是希臘文的一個(gè)字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個(gè)體離均值的偏離程度。 6σ改善模式的工作程序?yàn)镈MAIC:// （1）定義階段（D）。 工作內(nèi)容：識(shí)別重大的問(wèn)題，然后建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最后給予團(tuán)隊(duì)職責(zé)和資源以解決問(wèn)題。 關(guān)鍵點(diǎn)：定義顧客的質(zhì)量要求，不一定是重點(diǎn)的問(wèn)題，只要有改進(jìn)的必要與可行性就可以，目標(biāo)不應(yīng)定得太高。 （2）測(cè)量階段（M）。 工作內(nèi)容：這個(gè)階段要收集并分析數(shù)據(jù)，精確的描述正在發(fā)生的情況——引發(fā)問(wèn)題的過(guò)程、目前的業(yè)務(wù)水平如何。本階段的核心是對(duì)目前流程的能力與質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)估。 關(guān)鍵點(diǎn)：測(cè)量變量的確定。 （3）分析階段（A）。 工作內(nèi)容：對(duì)引入的問(wèn)題原因提出設(shè)想，然后通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)確定根本原因。 關(guān)鍵點(diǎn)：如何識(shí)別關(guān)鍵原因。 （4）改善階段（I）。 工作內(nèi)容：該階段通過(guò)對(duì)引起問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和實(shí)施來(lái)解決根本原因。包括評(píng)估方案、設(shè)計(jì)改進(jìn)、證明有效性與貫徹執(zhí)行。 關(guān)鍵點(diǎn)：群策群力，改變規(guī)則的意愿，創(chuàng)造性思維。 （5）控制階段（C）。 工作內(nèi)容：制定并實(shí)施新的控制措施以防止原有問(wèn)題復(fù)發(fā)并保持改善所取得的成果。包括制定新的質(zhì)量控制指標(biāo)、明確管理責(zé)任、建立新的制度、實(shí)施有效控制。 關(guān)鍵點(diǎn)：確保改進(jìn)后的過(guò)程文件化，制定控制方法，使用適當(dāng)控制工具，確保流程不回到原來(lái)的狀態(tài)。21.參考答案：?jiǎn)螌?duì)象流水線(xiàn)；多對(duì)象流水線(xiàn)22.參考答案：C23.參考答案：A24.參考答案：倉(cāng)庫(kù)管理；庫(kù)存管理25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：簡(jiǎn)明直觀；預(yù)測(cè)結(jié)果有較高的參考價(jià)值27.參考答案： MRPⅡ是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為核心的包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。在在MRPⅡ系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的三個(gè)層次是： （1）主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS也稱(chēng)產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。它以企業(yè)的最終產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。編制MPS是根據(jù)生產(chǎn)大綱的要求和具體的客戶(hù)定單，確定各產(chǎn)品在計(jì)劃期各時(shí)段內(nèi)的產(chǎn)量和投產(chǎn)、出產(chǎn)日期。 （2）MRP和CRP計(jì)劃。編制MRP的目的在于把MPS細(xì)化為零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 （3）基層單位的生產(chǎn)日程計(jì)劃?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)日程計(jì)劃是根據(jù)MRP計(jì)劃進(jìn)一步編制周內(nèi)的零件工序的進(jìn)度計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)按班落實(shí)到設(shè)備和人。28.參考答案：A,C,D,E29.參考答案：B30.參考答案： 用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品提出了品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期和環(huán)保安全等七個(gè)方面的要求。 品種款式。其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性、產(chǎn)品系列的寬度和深度、產(chǎn)品品種的新穎程度。 質(zhì)量。它表現(xiàn)為產(chǎn)品的使用功能、外觀、可靠性和壽命等，對(duì)用戶(hù)需求的滿(mǎn)足程度是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)量。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的要求。 價(jià)格。用戶(hù)為獲取使用價(jià)值而付出的代價(jià)。 服務(wù)。指售前售后對(duì)用戶(hù)提供的服務(wù)。 交貨期。用戶(hù)對(duì)交貨時(shí)間的要求。 環(huán)保安全。產(chǎn)品在使用過(guò)程中應(yīng)該為用戶(hù)提供安全保障。31.參考答案： 生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)就是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 改進(jìn)的內(nèi)容主要包括 ①產(chǎn)品的改進(jìn) ②加工方法的改進(jìn) ③操作方法的改進(jìn) ④生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)32.參考答案：錯(cuò)誤33.參考答案：相鄰兩批同種工件投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔34.參考答案：A35.參考答案：預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法；模特法36.參考答案：技術(shù)推動(dòng)；市場(chǎng)牽引；同行競(jìng)爭(zhēng)；政府政策激勵(lì)37.參考答案：B38.參考答案： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)核心內(nèi)容，其目的是有效規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間安排，從而保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間完成，保證資源在需要的時(shí)間內(nèi)得到合理的利用，降低項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目的進(jìn)度安排常用的方法有： （1）關(guān)鍵日期法。這種方法只列出項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵活動(dòng)與日期，是一種比較簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法。 （2）甘特圖法。甘特圖是一種最常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，這種方法簡(jiǎn)單直觀。 （3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系和進(jìn)度，最著名的兩種網(wǎng)絡(luò)模型都產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，分別是關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審法（PERT）。與甘特圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能夠反映整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯性，清晰地顯示關(guān)鍵路線(xiàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，因此在項(xiàng)目管理中被廣泛采用。39.參考答案： 40.參考答案：值班制度；會(huì)議制度；報(bào)告制度41.參考答案：C,D,E42.參考答案：正確43.參考答案： 產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是按不同的加工對(duì)象分別建立不同的生產(chǎn)單位，其特點(diǎn)為： 1、由于加工對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定可以采用專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工具，其生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度高，可以獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2、生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對(duì)象的工藝過(guò)程排列使產(chǎn)品制造過(guò)程在空間上緊密連接可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，并有利于實(shí)現(xiàn)工序間運(yùn)輸機(jī)械化和自動(dòng)化有利于減少運(yùn)輸批量，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)資金占用。 3、因一項(xiàng)制品的大部分制造過(guò)程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計(jì)劃工作大為簡(jiǎn)化生產(chǎn)中出了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)快，便于及時(shí)處理。生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制。 4、其對(duì)管理干部要求高，要求他懂得該單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且要求他有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃能力。 5、其缺點(diǎn)是它對(duì)產(chǎn)品品種變換的應(yīng)變能力差。 生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化是按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。其缺點(diǎn)是： 1、其單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工具，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度底，因此生產(chǎn)率低。 2、其生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性差，運(yùn)輸距離長(zhǎng)。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品量大，占用的生產(chǎn)面積和倉(cāng)庫(kù)面積多費(fèi)用支出高。 3、其生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜使計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，管理工作量加大。44.參考答案：工作測(cè)量方法主要有4種：直接測(cè)時(shí)法、抽樣法、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、模特法等。45.參考答案：計(jì)劃46.參考答案：A47.參考答案：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；統(tǒng)計(jì)分析法；實(shí)際測(cè)定法；技術(shù)計(jì)算法48.參考答案：B49.參考答案：A,B,C,E50.參考答案：C51.參考答案：錯(cuò)誤52.參考答案： 1、根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，針對(duì)需求的波動(dòng)，制定正確的計(jì)劃策略； 2、編制好各生產(chǎn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃； 3、正確設(shè)置和控制在制品的數(shù)量。53.參考答案：A54.參考答案：零件；組件；產(chǎn)品55.參考答案：B56.參考答案：B57.參考答案：C58.參考答案： 豐田生產(chǎn)方式的核心（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）是：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。 豐田公司認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程中存在七種浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)度的浪費(fèi)；停工等待的浪費(fèi)；搬運(yùn)的浪費(fèi)；加工本身無(wú)效的浪費(fèi)；庫(kù)存的浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)；制造不良的浪費(fèi)。因此提出了兩個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)理念：零庫(kù)存與零缺陷管理。 反對(duì)成本主義：售價(jià)=成本+利潤(rùn)； 提倡積極進(jìn)取：利潤(rùn)=價(jià)格-成本。59.參考答案： （1）庫(kù)存成本。庫(kù)存成本是物資存放于倉(cāng)庫(kù)中需要支付的費(fèi)用。 （2）訂貨（準(zhǔn)備）成本。當(dāng)庫(kù)存的物資是來(lái)自于外部的供應(yīng)者時(shí)，庫(kù)存管理者需要與物資供應(yīng)者進(jìn)行物資供應(yīng)的交易活動(dòng)，這種訂貨過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用就是訂貨費(fèi)。 （3）缺貨成本。當(dāng)企業(yè)庫(kù)存物資無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求而造成損失時(shí)，就發(fā)生了缺貨成本。 （4）貨物成本。購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)貨物需要的費(fèi)用。60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：定義；測(cè)量62.參考答案：A63.參考答案：正確64.參考答案： 新服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新工業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有許多相似之處，不同的是，服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的焦點(diǎn)主要集中在研究如何傳遞服務(wù)的流程上。新服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以分為四個(gè)階段： 第一階段：設(shè)計(jì)階段，包括對(duì)新服務(wù)目標(biāo)以及戰(zhàn)略的制定、服務(wù)概念的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。 第二階段：分析階段，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并考慮與服務(wù)傳遞相關(guān)的供應(yīng)鏈問(wèn)題。 第三階段：開(kāi)發(fā)階段，包括完成服務(wù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和測(cè)試、服務(wù)傳遞過(guò)程的詳細(xì)設(shè)計(jì)和測(cè)試、員工的培訓(xùn)以及服務(wù)的試運(yùn)行。 第四階段：全面上市，只要新服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)了測(cè)試和試運(yùn)行就可進(jìn)入第四階段，即將新服務(wù)投入市場(chǎng)。65.參考答案：正確66.參考答案：B67.參考答案：D68.參考答案：成本領(lǐng)先；別具一格；集中一點(diǎn)69.參考答案：正確70.參考答案：錯(cuò)誤71.參考答案：固定能力；可調(diào)能力72.參考答案：期初磨損階段；正常磨損階段；劇烈磨損階段73.參考答案： T順序=Q∑t=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分鐘） T平等=（Q－1）tl+∑t=（4－1）×20+45=105（分鐘） T平順=Q∑t－（Q－1）∑tjxi=180－（4－1）×（15+5+5）=180－75=105（分鐘）74.參考答案：正確75.參考答案：集中制；分散質(zhì)；集中和分散相結(jié)合第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性；生產(chǎn)系統(tǒng)的比例性；生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性2.參考答案：正確3.參考答案： （1）杜絕一切浪費(fèi)； （2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)； （3）系統(tǒng)應(yīng)該具有自動(dòng)檢錯(cuò)功能； （4）注重人的管理； （5）提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式； （6）不斷進(jìn)取，追求理想境界。4.參考答案：在周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下，批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這樣對(duì)使用流動(dòng)資金是不利的。反之，如批量小，會(huì)導(dǎo)致頻繁變動(dòng)產(chǎn)品，增加準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)次數(shù)，多消耗準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，降低設(shè)備率，也是不利的，因此確定批量和生產(chǎn)間隔期，需要在這些因素之間進(jìn)行平衡，才能取得良好效果。5.參考答案：錯(cuò)誤6.參考答案： （1）提高資源的利用率 （2）提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性與節(jié)奏性 （3）減少時(shí)間損失7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：D9.參考答案：B10.參考答案：A,B,C,D11.參考答案：C,E12.參考答案：C13.參考答案：A,B,C14.參考答案： 1、計(jì)算測(cè)得工作時(shí)間=200×1500－300/1500=160（小時(shí)） 2、實(shí)際作業(yè)時(shí)間=測(cè)得工作時(shí)間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時(shí)） 3、計(jì)算單件作業(yè)時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時(shí)/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件） 4、單件工時(shí)定額=單件作業(yè)時(shí)間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）15.參考答案：D16.參考答案：錯(cuò)誤17.參考答案：計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量18.參考答案：不變流水線(xiàn)；可變流水線(xiàn)；成組流水線(xiàn)19.參考答案：關(guān)鍵路線(xiàn)法；計(jì)劃評(píng)審法20.參考答案：C21.參考答案：A,C,D,E22.參考答案：生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié)；瓶頸資源23.參考答案：D24.參考答案：樣式；美觀性；包裝25.參考答案： （1）擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。 （2）擴(kuò)建新的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 （3）利用價(jià)格調(diào)節(jié)需求。 （4）利用促銷(xiāo)手段。 （5）服務(wù)延伸。26.參考答案：空間；時(shí)間27.參考答案：錯(cuò)誤28.參考答案：B29.參考答案： ①需求； ②定貨/生產(chǎn)； ③庫(kù)存費(fèi)用； ④庫(kù)存策略。30.參考答案：計(jì)劃31.參考答案：B32.參考答案： 倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要內(nèi)容包括： 1、入庫(kù)物資驗(yàn)收； 2、庫(kù)存物資的保管維護(hù)； 3、物資的發(fā)放； 4、庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)分析； 5、庫(kù)存物資的核查盤(pán)點(diǎn)。33.參考答案： 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是： （1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施； （2）檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好這方面的工作； （3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)； （4）組織廠級(jí)和車(chē)間級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)車(chē)間之間、工段之間的市場(chǎng)進(jìn)度。34.參考答案：大體相等的生產(chǎn)率；實(shí)現(xiàn)35.參考答案：選擇；記錄36.參考答案：技術(shù)上先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)上合理；生產(chǎn)上適用37.參考答案：生產(chǎn)38.參考答案：錯(cuò)誤39.參考答案：C40.參考答案： （1）時(shí)間。企業(yè)要縮短上市的市場(chǎng)，就必須壓縮生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。 （2）質(zhì)量?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的概念是始于顧客的需求，終于顧客的滿(mǎn)意，以顧客為核心是現(xiàn)代質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程可以生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。 （3）成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通常都遵循低成本競(jìng)爭(zhēng)的原則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化，即使有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，如果成本過(guò)高，也會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)微薄而失去競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）柔性。柔性使企業(yè)獲得快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力。41.參考答案：可靠性；響應(yīng)性42.參考答案： 庫(kù)存總費(fèi)用最?。?3.參考答案：正確44.參考答案：固定流水線(xiàn)；移動(dòng)流水線(xiàn)45.