2024年大學(xué)試題(計(jì)算機(jī)科學(xué))-通信工程項(xiàng)目管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.下列哪項(xiàng)不應(yīng)歸屬于人工費(fèi)？（）A、生產(chǎn)人員的基本工資B、生產(chǎn)人員的輔助工資C、生產(chǎn)人員的工資補(bǔ)貼D、職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)2.隨工驗(yàn)收的基本規(guī)定有哪些？3.由于目前很多工程都是在原有機(jī)房?jī)?nèi)施工，因此施工中應(yīng)特別注意在用設(shè)備的（）。4.安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程實(shí)施人員說(shuō)明工程在（）、（）要注意和明確的問(wèn)題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的安全技術(shù)管理制度。5.部分驗(yàn)收的基本規(guī)定內(nèi)容是什么？6.為了保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)做好哪些工作？7.為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（）A、使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求，B、在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)，C、使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，D、滿(mǎn)足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望8.如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接納的溝通氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對(duì)他講話(huà)或?qū)懶诺姆绞綄?duì)別人講話(huà)或?qū)懶臗、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息9.建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的（）。10.（）是工程管理重要手段，涉及到許多單位、部門(mén)的直接利益，處理好方方面面關(guān)系是項(xiàng)目管理任務(wù)之一。11.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價(jià)款不予調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)的工程量需要使用兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。12.建設(shè)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容是什么？13.某DWDM長(zhǎng)途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個(gè)站安裝及調(diào)測(cè)工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時(shí)12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月30日參加設(shè)計(jì)會(huì)審。施工單位到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時(shí)系統(tǒng)測(cè)試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。施工單位應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？14.工程項(xiàng)目的特征有（）。A、獨(dú)特性B、沖突性C、依賴(lài)性D、生命周期E、目的性15.影響工程質(zhì)量的因素有哪些？16.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長(zhǎng)320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，并編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會(huì)人員在簽到表上簽字。在交底會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況。在施工過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門(mén)的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車(chē)的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些安全問(wèn)題？17.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？18.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷(xiāo)售部門(mén)相信該材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以?huà)仐壊⒆兂苫▓@肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備（）A、可行性研究B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)分析D、項(xiàng)目章程19.企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是（）。A、技工費(fèi)B、普工費(fèi)C、人工費(fèi)D、建筑安裝工程費(fèi)20.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價(jià)款不予調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)的工程量需要使用兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件二中施工單位提出由建設(shè)單位另行支付發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用是否合理？說(shuō)明理由。21.以下哪些因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通作用最大？（）A、外部反饋B、績(jī)效評(píng)估C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突D、協(xié)作22.簡(jiǎn)要說(shuō)明通信管道工程的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作有哪些？23.工信部規(guī)2008【75】定額可以使用的專(zhuān)業(yè)范圍有：（）。A、通信設(shè)備工程B、通信管道工程C、通信鐵塔工程D、通信土建工程E、通信線路工程24.通信線路工程組織結(jié)構(gòu)怎么樣設(shè)置？25.管道線路工程的主要控制工序包括哪些？26.工程項(xiàng)目管理的最主要的方法是（）。A、目標(biāo)管理B、費(fèi)用管理C、進(jìn)度管理D、質(zhì)量管理27.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請(qǐng)了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請(qǐng)求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請(qǐng)求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開(kāi)工地，其手中的資料無(wú)法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊(cè)，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準(zhǔn)備工作？28.隱蔽工程驗(yàn)收后，應(yīng)辦理隱蔽工程（），存入施工技術(shù)檔案。29.通信工程施工中進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是什么？30.你的項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1可以立即開(kāi)始，歷時(shí)估算為1；任務(wù)2可以在任務(wù)1完成之后立即開(kāi)始，歷時(shí)估算為4；任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開(kāi)始，歷時(shí)估算為5；任務(wù)4可以在任務(wù)1完成之后開(kāi)始，必須在3完成后才可以完成；任務(wù)4的歷時(shí)估算為10。項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間是多少？（）A、10B、9C、18D、1131.因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計(jì)劃。32.項(xiàng)目成功的最通用定義是（）A、按時(shí)完成，B、按時(shí)和按成本完成，C、按時(shí)和按成本完成，達(dá)到技術(shù)要求，D、按時(shí)和按成本完成，成果被客戶(hù)接受33.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長(zhǎng)320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，并編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會(huì)人員在簽到表上簽字。在交底會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況。在施工過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門(mén)的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車(chē)的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點(diǎn)有哪些？34.施工工序包括：施工現(xiàn)場(chǎng)勘查—施工圖復(fù)核—（）—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機(jī)架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號(hào)線的布放—電源線的布放—加電本機(jī)測(cè)試—（）—竣工資料的編制。35.一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理向你詢(xún)問(wèn)為何在項(xiàng)目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告訴他們這可以防止工作被遺漏B、告訴他們這不是需要的C、告訴他們?nèi)绻呛贤?xiàng)目這是需要的D、告訴他們這是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法36.某通信運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個(gè)。光纜、接頭盒及尾纖的采購(gòu)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請(qǐng)了一位長(zhǎng)期從事通信線路設(shè)計(jì)的人員對(duì)線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)商在線路沿線報(bào)建時(shí)，沿線的相關(guān)部門(mén)都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營(yíng)商不得已而只得請(qǐng)線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)商聘請(qǐng)了幾位光纜接續(xù)專(zhuān)家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來(lái)。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗值過(guò)大；在后向散射曲線中，多處非街頭點(diǎn)都存在較大的臺(tái)階。運(yùn)營(yíng)商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果與違規(guī)行為的話(huà)，有哪些？37.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照其實(shí)施過(guò)程，可分（）、硬件安裝、（）、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。38.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化的原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的（）、（）、（）和鏈接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸于實(shí)施。39.工程項(xiàng)目成本控制預(yù)算的編制一般通過(guò)編制（）、成本估計(jì)與計(jì)算得到預(yù)算結(jié)果。40.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請(qǐng)函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長(zhǎng)70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場(chǎng)300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開(kāi)工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車(chē)輛和儀表，施工車(chē)輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間 （4）減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在哪些影響成本的因素？41.施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的目的是使參加施工的每個(gè)施工人員都明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按（）、（）、驗(yàn)收規(guī)范施工。42.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無(wú)奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位接受建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人推薦的乙廠子管后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？43.項(xiàng)目質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒(méi)有得到采納的話(huà)，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（）A、召開(kāi)一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題B、重新制定這個(gè)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人C、馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施44.簡(jiǎn)要說(shuō)明通信設(shè)備安裝的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作有哪些？45.施工組織設(shè)計(jì)編制原則及編制程序有哪些？46.利用工作分解結(jié)構(gòu)（）系統(tǒng)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)，工作劃分的越細(xì)，越具體，所需資源種類(lèi)和數(shù)量越容易估計(jì)。47.工程項(xiàng)目成本估計(jì)的方法：（）、（）、自下而上估計(jì)法。48.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因?yàn)椋ǎ〢、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因?yàn)檫@才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因?yàn)檫@包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、有助于將所有的與項(xiàng)目相關(guān)的工作組織起來(lái)D、確認(rèn)工作包，這樣才可能將個(gè)體的責(zé)任分配到個(gè)人或小組49.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計(jì)劃應(yīng)包括（）、施工車(chē)輛機(jī)具及儀表使用計(jì)劃和資金需求及使用計(jì)劃。50.通信工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)資料包括哪些資料？51.項(xiàng)目管理內(nèi)容是什么？52.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。53.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？54.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段創(chuàng)建？（）A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、執(zhí)行D、控制55.在我國(guó)，現(xiàn)有的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有原郵電部頒發(fā)的（），同時(shí)各個(gè)運(yùn)營(yíng)商如中國(guó)電信同時(shí)具有本身的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。56.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。57.工程項(xiàng)目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。58.簡(jiǎn)要說(shuō)明通信線路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作有哪些？59.安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的（）、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段三階段進(jìn)行，落實(shí)安全措施，保證施工安全。60.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)用到哪一項(xiàng)？（）A、取得的教訓(xùn)B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、范圍確認(rèn)D、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制61.施工組織設(shè)計(jì)主要管理因素中的人指：（）。62.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，溝通（）A、越多越好B、只能針對(duì)那些有利于項(xiàng)目成功的信息C、應(yīng)該在所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行D、應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊(duì)成員63.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（）。64.施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過(guò)程的一個(gè)綜合性的文件。65.項(xiàng)目經(jīng)理可以使用（）來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A、項(xiàng)目工作范圍B、項(xiàng)目章程C、WBS詞典D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃66.架空線路工程的主要控制工序包括哪些？67.合同變更一般主要有哪幾個(gè)方面的原因？68.你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購(gòu)買(mǎi)電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是（）A、從開(kāi)始到結(jié)束B(niǎo)、從結(jié)束到開(kāi)始C、從開(kāi)始到開(kāi)始D、從結(jié)束到結(jié)束69.根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費(fèi)用優(yōu)化和（）三種。70.項(xiàng)目成本控制方法主要是實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，即按照成本控制計(jì)劃，在施工過(guò)程中運(yùn)用（），進(jìn)行成本控制。71.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？72.編制通信線路施工組織設(shè)計(jì)中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？73.試說(shuō)明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？74.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機(jī)械C、人D、方法75.設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.通信建設(shè)工程概預(yù)算按（）工程編制。A、單位B、單項(xiàng)C、分部D、分項(xiàng)2.某通信運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個(gè)。光纜、接頭盒及尾纖的采購(gòu)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請(qǐng)了一位長(zhǎng)期從事通信線路設(shè)計(jì)的人員對(duì)線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)商在線路沿線報(bào)建時(shí)，沿線的相關(guān)部門(mén)都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營(yíng)商不得已而只得請(qǐng)線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)商聘請(qǐng)了幾位光纜接續(xù)專(zhuān)家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來(lái)。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗值過(guò)大；在后向散射曲線中，多處非街頭點(diǎn)都存在較大的臺(tái)階。光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標(biāo)？3.召集（）和（）相關(guān)人員進(jìn)行的材料廠驗(yàn)確認(rèn)，并把檢驗(yàn)記錄備案。4.通信設(shè)備安裝工程隨工驗(yàn)收內(nèi)容是什么？5.常見(jiàn)的通信設(shè)備安裝工程主要有哪些？6.項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是（）、（）和（）實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是一系列的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的最終目標(biāo)是成功的完成項(xiàng)目。7.在項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先要負(fù)責(zé)（）A、制定項(xiàng)目實(shí)施方案B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研D、資源的協(xié)調(diào)配置8.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價(jià)款不予調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)的工程量需要使用兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，為了能夠合理預(yù)估措施費(fèi)，應(yīng)按照什么原則考慮“冬雨季施工增加費(fèi)”的計(jì)?。?.設(shè)備安裝工程施工工序包括哪些內(nèi)容？10.施工圖設(shè)計(jì)文件一般由（）三部分組成。A、概算B、設(shè)計(jì)說(shuō)明C、設(shè)計(jì)依據(jù)D、設(shè)計(jì)圖紙E、預(yù)算11.項(xiàng)目小組成員如果分布在不同的工作地點(diǎn)，他們就會(huì)傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式B、明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C、通過(guò)一定的象征性的措施和組織方式加強(qiáng)地點(diǎn)分散的小組成員的團(tuán)結(jié)D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法12.設(shè)備安裝工程組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？13.儀器儀表費(fèi)用可以歸屬于（）。A、直接工程費(fèi)B、間接費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)14.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，應(yīng)在（）階段編制。15.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件（）A、社會(huì)的B、經(jīng)濟(jì)的C、環(huán)境的D、法律的16.由于（）或（）對(duì)工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目，需要重新審定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。17.哪些因素會(huì)影響通信工程施工進(jìn)度？18.電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營(yíng)商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開(kāi)工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開(kāi)始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測(cè)試條件以后，再?gòu)母鹘M中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測(cè)試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車(chē)輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃。 ⑦對(duì)建設(shè)單位的其他承諾。此施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問(wèn)題？19.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開(kāi)工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以沒(méi)有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過(guò)任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有采購(gòu)信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋?zhuān)驎r(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來(lái)的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問(wèn)題較多，有假焊、露銅、出尖等問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對(duì)他動(dòng)作的檢查。A省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？20.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為（）、（）、（）三類(lèi)。21.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有效的。下面能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是（）A、為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱(chēng)B、規(guī)定靈活的工作時(shí)間C、制訂項(xiàng)目章程D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?dòng)22.編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對(duì)施工項(xiàng)目的各種工做做時(shí)間上的安排。23.通信工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的目的是什么？24.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開(kāi)工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以沒(méi)有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過(guò)任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有采購(gòu)信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋?zhuān)驎r(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來(lái)的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問(wèn)題較多，有假焊、露銅、出尖等問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對(duì)他動(dòng)作的檢查。自購(gòu)的材料需要檢驗(yàn)嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗(yàn)嗎？理由是什么？25.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為哪幾類(lèi)？26.哪一項(xiàng)是用來(lái)確定項(xiàng)目最長(zhǎng)歷時(shí)的最合適的工具？（）A、WBSB、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖D、項(xiàng)目章程27.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。28.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請(qǐng)函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長(zhǎng)70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場(chǎng)300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開(kāi)工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車(chē)輛和儀表，施工車(chē)輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間 （4）減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素有哪些？29.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請(qǐng)了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請(qǐng)求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請(qǐng)求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開(kāi)工地，其手中的資料無(wú)法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊(cè)，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是否合理？為什么？30.施工組織人員配置有哪些？31.項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果就是通過(guò)（）與（），計(jì)算得出成本預(yù)算表、成本負(fù)荷曲線以及成本累積負(fù)荷曲線。32.合同風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)、（）、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)等。33.在通信工程施工中，工程驗(yàn)收包含了三個(gè)環(huán)節(jié)，（）、（）以及終驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。34.影響通信工程施工成本的內(nèi)部和外部因素有哪些？35.通信線路工程的質(zhì)量控制，按照其實(shí)施過(guò)程，可分（）、（）、竣工三個(gè)階段進(jìn)行。36.“三控”和“三管”分別指哪些？37.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無(wú)奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。面對(duì)塑料管質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)如何處理？38.通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一般要求指哪些？39.由于通信網(wǎng)絡(luò)的暢通是政府下達(dá)指令、百姓交流信息的保證，所以在一些重大事件發(fā)生時(shí)，運(yùn)營(yíng)商一般要（），項(xiàng)目需要（），這將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。40.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中未按時(shí)實(shí)現(xiàn)某個(gè)中期里程碑，就是項(xiàng)目不能按期完工的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素B、風(fēng)險(xiǎn)警告信號(hào)C、風(fēng)險(xiǎn)癥狀D、以上都是41.為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)，適時(shí)組成建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。42.通信線路施工中外部影響因素有哪些？43.通信建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)階段由初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、（）、施工圖設(shè)計(jì)、（）、開(kāi)工報(bào)告、施工等七個(gè)步驟組成。44.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量（）。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。45.電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營(yíng)商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開(kāi)工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開(kāi)始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測(cè)試條件以后，再?gòu)母鹘M中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測(cè)試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車(chē)輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃。 ⑦對(duì)建設(shè)單位的其他承諾。此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)怎樣確定？46.常見(jiàn)的通信設(shè)備安裝工程主要有交換設(shè)備、（）、（）、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工。47.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？（）A、項(xiàng)目計(jì)劃編制階，B、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段，C、全面變更控制階段，D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段48.建設(shè)項(xiàng)目基本概念是什么？49.為什么通信工程施工前對(duì)該工程施工相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)？50.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合，B、在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求，C、把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，D、在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿(mǎn)足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望51.防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有哪些？52.通信工程進(jìn)度控制內(nèi)容是什么？53.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長(zhǎng)320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，并編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會(huì)人員在簽到表上簽字。在交底會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況。在施工過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門(mén)的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車(chē)的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問(wèn)題？54.通信建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)滿(mǎn)足哪些條件要求？55.以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（）A、項(xiàng)目質(zhì)量管監(jiān)控B、項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)理C、項(xiàng)目成員能力提升D、項(xiàng)目結(jié)算資料收集56.下面的說(shuō)法正確的是（）A、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑，該歷時(shí)代表了完成項(xiàng)目的最短時(shí)間B、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最短的路徑，該歷時(shí)代表了完成項(xiàng)目的最長(zhǎng)時(shí)間C、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑，該歷時(shí)代表了完成項(xiàng)目的最長(zhǎng)時(shí)間D、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最短的路徑，該歷時(shí)代表了完成項(xiàng)目的最短時(shí)間57.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施的種類(lèi)有哪些？（）A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、規(guī)避、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離58.下列不屬于工程項(xiàng)目管理原則的是（）。A、實(shí)用性B、全面性C、靈活性D、堅(jiān)定性59.建設(shè)單位應(yīng)依照（）和（），進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)形式的招標(biāo)，選定技術(shù)和管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理、具有相應(yīng)通信工程施工等級(jí)資質(zhì)的通信施工企業(yè)。60.通信工程項(xiàng)目的施工成本中變動(dòng)成本有哪些？61.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情的聆聽(tīng)方式。在是使用這種方法時(shí)，你應(yīng)該（）A、重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話(huà)B、試探對(duì)方的意思，然后掂量談話(huà)的內(nèi)容C、先評(píng)價(jià)內(nèi)容再提出建議D、站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，體驗(yàn)問(wèn)題62.不管什么規(guī)模的工程項(xiàng)目，（）以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊(duì)長(zhǎng)都是不可缺少。63.某DWDM長(zhǎng)途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個(gè)站安裝及調(diào)測(cè)工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時(shí)12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月30日參加設(shè)計(jì)會(huì)審。施工單位到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時(shí)系統(tǒng)測(cè)試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。本工程影響進(jìn)度的因素有哪些？64.施工組織設(shè)計(jì)主要管理因素有哪些？65.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請(qǐng)函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長(zhǎng)70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場(chǎng)300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開(kāi)工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車(chē)輛和儀表，施工車(chē)輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間 （4）減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素？66.通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求主要包括哪些方面？67.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目組成員來(lái)找項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樗涣私饽男┕ぷ餍枰瓿?。以下哪個(gè)文檔包括了詳細(xì)的工作包描述？（）A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算評(píng)估D、成本評(píng)估68.由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、相關(guān)定額及（）、（）、摸底報(bào)告等。69.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序有計(jì)劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動(dòng)。A、執(zhí)行B、報(bào)告偏差C、實(shí)施D、處理70.凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中分期分批進(jìn)行建設(shè)的（）和（）都應(yīng)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。71.為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）A、可以在80小時(shí)以下完成B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)行實(shí)際估算72.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境等情況，核對(duì)設(shè)計(jì)（）及安全技術(shù)措施的可行性。73.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（）A、干系人數(shù)量多，B、干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望，C、干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同，D、干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同74.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容是什么？75.對(duì)施工進(jìn)度影響因素的了解（）和（）是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的工作。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：D2.參考答案： （1）隨工驗(yàn)收應(yīng)對(duì)工程的隱蔽部分邊施工、邊進(jìn)行驗(yàn)收、邊簽字確認(rèn)。 （2）在竣工驗(yàn)收時(shí)一般不再對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查。 （3）建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或隨工人員隨工時(shí)應(yīng)作好詳細(xì)記錄，隨工驗(yàn)收簽證記錄應(yīng)作為竣工資料的組成部分。3.參考答案：正常運(yùn)行4.參考答案：技術(shù)方面；安全操作方面5.參考答案：通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行部分驗(yàn)收。部分驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織、部分驗(yàn)收工程的驗(yàn)收資料應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分。在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收的工程一般不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6.參考答案： ①制定建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目管理人員； ②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件匯總擬采購(gòu)的設(shè)備和專(zhuān)用主要材料的技術(shù)資料； ③選擇設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)備編制施工圖設(shè)計(jì)； ④選擇項(xiàng)目的主要材料供貨來(lái)源； ⑤落實(shí)項(xiàng)目施工所需的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)； ⑥落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)備工作； ⑦落實(shí)特殊工程驗(yàn)收指標(biāo)審定工作。7.參考答案：B8.參考答案：B9.參考答案：建設(shè)單位10.參考答案：全面組織協(xié)調(diào)11.參考答案： 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機(jī)械調(diào)遣費(fèi)”中，無(wú)需建設(shè)單位另行支付。12.參考答案：通信建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段由初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開(kāi)工報(bào)告、施工等七個(gè)步驟組成。13.參考答案： 施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，考慮工程相關(guān)方的影響因素及施工單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： ①建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、資金來(lái)源部門(mén)、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時(shí)到貨，受影響的還是施工單位，所以項(xiàng)目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對(duì)進(jìn)度的影響。 ②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。 ③施工單位自身的資源配備、資金保障、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。14.參考答案：A,B,C,D,E15.參考答案：影響工程質(zhì)量的因素，包括人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素、建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察因素、建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量因素、工程項(xiàng)目的施工方案、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境。除了這些影響因素以外，影響通信建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素還有施工機(jī)具、儀表的選型、保管和正確使用等。16.參考答案：本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查，安全交底工作，安全控制計(jì)劃的落實(shí)情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電工作，雨天施工防雷、防潮工作，機(jī)械設(shè)備，車(chē)輛及儀表的安全使用，人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)原有線纜的安全防護(hù)工作，人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)防毒、防墜落、防原有纜線損傷工作，公路上作業(yè)的安全防護(hù)工作等。17.參考答案： ①對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； ②明確關(guān)鍵崗位的操作人員和管理人員的職責(zé)； ③建立對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理制度； ④對(duì)噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤對(duì)易燃、易爆及其他化學(xué)危險(xiǎn)品的管理； ⑥廢棄物、特別是有毒有害及危險(xiǎn)品等物體的管理和控制； ⑦節(jié)能降耗管理； ⑧應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)等方面的管理制度； ⑨對(duì)工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)所需的控制措施和要求； ⑩對(duì)物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境的行為要求，并在采購(gòu)合同總予以明確。18.參考答案：D19.參考答案：C20.參考答案： 事件二中施工單位提出由建設(shè)單位另行支付發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用不合理。 理由：該費(fèi)用已經(jīng)體現(xiàn)在“已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)”中，無(wú)需建設(shè)單位另行支付。21.參考答案：D22.參考答案： ①管道路由的實(shí)地考察； ②了解其他管線情況及路由復(fù)測(cè)； ③對(duì)施工路由進(jìn)行復(fù)測(cè)； ④隔離施工現(xiàn)場(chǎng)。23.參考答案：A,B,E24.參考答案：通信線路工程的規(guī)模有大有小，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)有較大的區(qū)別。但是，不管什么規(guī)模的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊(duì)長(zhǎng)都是不可缺少的。規(guī)模的大的項(xiàng)目，上述崗位可以專(zhuān)設(shè)，規(guī)模小的項(xiàng)目，上述崗位可以兼職。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。25.參考答案：施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)及線纜單盤(pán)檢驗(yàn)—配盤(pán)—清刷管道--線纜接續(xù)及測(cè)試—中繼段性能測(cè)試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。26.參考答案：A27.參考答案：對(duì)于此項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，完成設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的工程量，并達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時(shí)整理、歸檔工作。該項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類(lèi)、歸攏、裝訂成冊(cè)，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達(dá)到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開(kāi)了一請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。28.參考答案：驗(yàn)收手續(xù)29.參考答案： ①施工合同； ②批準(zhǔn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； ③概、預(yù)算定額； ④現(xiàn)場(chǎng)摸底報(bào)告或者已了解施工現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境狀況； ⑤材料供應(yīng)狀況； ⑥以往類(lèi)似工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。30.參考答案：D31.參考答案：施工總體進(jìn)度計(jì)劃32.參考答案：D33.參考答案： ①項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)高速公路的施工特點(diǎn)及施工人員的組成情況制定安全控制措施，做好安全技術(shù)交底工作，確保安全控制計(jì)劃的落實(shí)。 ②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查安全控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫(xiě)檢查報(bào)告。 ③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重點(diǎn)檢查事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位和工序，對(duì)于這些部位或工序，項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。 ④項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，一方面要檢查施工隊(duì)是否及時(shí)改正了提出的問(wèn)題，另一方面要檢查施工隊(duì)在后續(xù)工作中是否還發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。34.參考答案：器材檢驗(yàn)；系統(tǒng)測(cè)試35.參考答案：A36.參考答案： 運(yùn)營(yíng)商在此工程中存在違規(guī)行為。 其違規(guī)行為包括：未選定監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位。雖然運(yùn)營(yíng)商所選定的設(shè)計(jì)人員和光纜接續(xù)人員都有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們都沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)。擅自選定設(shè)計(jì)、施工人員的這種做法是不符合要求的。對(duì)于光纜敷設(shè)工作由線路沿線居民完成的做法也不是不允許的。37.參考答案：施工準(zhǔn)備；性能測(cè)試38.參考答案：工作內(nèi)容；工作程序；持續(xù)時(shí)間39.參考答案：資源計(jì)劃40.參考答案：此工程施工過(guò)程中，可能影響成本的因素主要有：項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)過(guò)少導(dǎo)致停工，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和熟練操作人員過(guò)少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進(jìn)度過(guò)慢，施工人員因長(zhǎng)期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因公司過(guò)低導(dǎo)致員工辭職而影響工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號(hào)不能滿(mǎn)足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因此達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求而發(fā)生返工的問(wèn)題，建設(shè)單位及施工單位采購(gòu)的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問(wèn)題，施工單位租憑的車(chē)輛不能按時(shí)提供，或提供的車(chē)輛油耗過(guò)高、車(chē)況過(guò)差，因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后或超前等。41.參考答案：施工合同；施工圖設(shè)計(jì)42.參考答案：在簽訂正式供貨合同前，施工單位應(yīng)對(duì)乙廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察調(diào)研，如果乙廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力可以滿(mǎn)足要求，則應(yīng)寫(xiě)出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時(shí)，應(yīng)向乙廠提供子管盤(pán)長(zhǎng)，以便于施工單位做好塑料子管的配盤(pán)工作，較少材料浪費(fèi)。43.參考答案：D44.參考答案： ①提前登記辦理機(jī)房準(zhǔn)入證件； ②施工機(jī)房辦理機(jī)房準(zhǔn)入證證件； ③設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核； ④安排設(shè)備、儀表的存放位置。45.參考答案： 原則： ①重視工程的組織對(duì)施工的作用； ②提高施工的工業(yè)化程度； ③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新； ④重視工程施工的目標(biāo)控制； ⑤積極采用目前通信的最新技術(shù)； ⑥充分利用空間和時(shí)間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； ⑦合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 程序： ①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ②計(jì)算主要工程的工程量； ③確定施工的總體部署； ④擬定施工方案； ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥編制資源需求量計(jì)劃； ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。46.參考答案：WBS47.參考答案：類(lèi)比估計(jì)法；自上而下估計(jì)法48.參考答案：A49.參考答案：用工計(jì)劃50.參考答案： ①與工程有關(guān)的政府文件； ②與工程專(zhuān)業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件； ③與安全施工有關(guān)的資料。51.參考答案：項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是一系列的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的最終目標(biāo)是成功的完成項(xiàng)目。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、組織與管理的程序。52.參考答案：管道路由報(bào)建資料；路由沿線的其他管線資料53.參考答案：施工管理實(shí)際上就是管理一個(gè)建設(shè)工程具體實(shí)施的全過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目作為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。54.參考答案：B55.參考答案：《郵電基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收辦法》56.參考答案：建設(shè)工期57.參考答案：固定成本；變動(dòng)成本58.參考答案： ①光（電）纜單盤(pán)檢驗(yàn)和配盤(pán)； ②地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測(cè)； ③對(duì)施工路由進(jìn)行復(fù)測(cè)； ④與施工區(qū)域當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，求的當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門(mén)的支持和配合。59.參考答案：準(zhǔn)備階段60.參考答案：B61.參考答案：項(xiàng)目經(jīng)理62.參考答案：B63.參考答案：部分驗(yàn)收64.參考答案：施工準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收65.參考答案：C66.參考答案：施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)及線纜單盤(pán)檢驗(yàn)—立桿—拉線制作—假設(shè)吊線—敷纜—線纜接續(xù)及測(cè)試—中繼段性能測(cè)試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。67.參考答案： ①建設(shè)單位新的變更指令； ②由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改； ③工程環(huán)境的變化，預(yù)定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改； ④由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)； ⑤政府部門(mén)對(duì)工程新的要求； ⑥由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款； ⑦合同雙方當(dāng)事人由于倒閉或其他原因裝讓合同，造成合同當(dāng)事人的變化。68.參考答案：D69.參考答案：工期優(yōu)化；資源優(yōu)化70.參考答案：偏差分析法71.參考答案： ①工期優(yōu)化； ②費(fèi)用優(yōu)化； ③資源優(yōu)化。72.參考答案：通信線路工程的工程概括應(yīng)全棉介紹工程的特點(diǎn)和施工要求，重點(diǎn)介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說(shuō)明工程的施工準(zhǔn)備情況。73.參考答案： ①認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。74.參考答案：C75.參考答案： ①設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測(cè)試階段； ④竣工階段。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：B2.參考答案：運(yùn)營(yíng)商要求的光纜接頭衰耗指標(biāo)比較高，應(yīng)視為特殊驗(yàn)收指標(biāo)。在此項(xiàng)目中，要保證光纜接頭衰耗滿(mǎn)足此特殊指標(biāo)的要求，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)在保證光纜質(zhì)量的前提下選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行光纜敷設(shè)和光纜接續(xù)。從此項(xiàng)目的具體情況來(lái)看，施工人員和光纜廠家都無(wú)法將量芯接頭衰耗值降低到要求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是光纜本身的原因造成的，屬于運(yùn)營(yíng)商訂貨廠驗(yàn)的問(wèn)題。3.參考答案：建設(shè)單位；監(jiān)理單位4.參考答案：通信設(shè)備安裝工程隨工驗(yàn)收的內(nèi)容包括：地線系統(tǒng)工程的溝槽開(kāi)挖與回填、接地導(dǎo)線跨接、接地體安裝、接地土壤電導(dǎo)性能處理、電池充放電測(cè)試、設(shè)備的單機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試、天饋線測(cè)試等。5.參考答案：交換設(shè)備、傳出設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工程。6.參考答案：現(xiàn)代工程技術(shù)；管理理論；項(xiàng)目建設(shè)7.參考答案：C8.參考答案：在編制施工圖預(yù)算時(shí)，為了能夠合理預(yù)估措施費(fèi)，應(yīng)按照“不分施工所處季節(jié)均按相應(yīng)費(fèi)率計(jì)取”的原則考慮“冬雨季施工增加費(fèi)”的計(jì)取。9.參考答案：施工工序內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)勘查—施工圖復(fù)核—器材檢驗(yàn)—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機(jī)架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號(hào)線的布放—電源線的布放—加電本機(jī)測(cè)試—系統(tǒng)測(cè)試—竣工資料的編制。10.參考答案：B,D,E11.參考答案：C12.參考答案：絕大部分設(shè)備安裝工程的工程量都集中在機(jī)房?jī)?nèi)，施工人員數(shù)量較少，因此，此類(lèi)工程的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。一般情況下，設(shè)備安裝工程由一名項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)或幾個(gè)施工小組施工。在組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)設(shè)置結(jié)束負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員，環(huán)保元，材料員等幾個(gè)崗位。這些崗位一般均為兼職。對(duì)于天饋線安裝作業(yè)或在開(kāi)通業(yè)務(wù)的機(jī)架內(nèi)作業(yè)的施工項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員。13.參考答案：A14.參考答案：施工準(zhǔn)備15.參考答案：D16.參考答案：建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位17.參考答案：通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素較多，對(duì)于規(guī)模較大和較復(fù)雜的施工項(xiàng)目，這個(gè)特點(diǎn)更加明顯。這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形和地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。18.參考答案： 在此施工組織設(shè)計(jì)中存在以下問(wèn)題： ①5個(gè)作業(yè)組不能同時(shí)工作。因?yàn)樵谧呔€架及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。 ②安全控制計(jì)劃規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)是不可行的。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來(lái)以后，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只能帶電作業(yè)。 ③即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計(jì)劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供應(yīng)計(jì)劃。19.參考答案：A省工地負(fù)責(zé)人沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問(wèn)題，體現(xiàn)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工序管理過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持“三檢”制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格過(guò)程管控，把問(wèn)題消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，確保不留隱患。20.參考答案：架空工程；直埋工程；管道工程21.參考答案：D22.參考答案：方案；工序23.參考答案：通信工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的目的是給項(xiàng)目施工創(chuàng)造有利的施工條件和保障。24.參考答案：自購(gòu)材料需要檢驗(yàn)，有合格證的材料也需要檢驗(yàn)。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對(duì)用于工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)論是自購(gòu)的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗(yàn)，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄并有檢查人簽字。25.參考答案：可以分為架空工程、直埋工程、管道工程三類(lèi)。26.參考答案：B27.參考答案：重要程度28.參考答案：此工程投標(biāo)階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、項(xiàng)目跟蹤及勘察時(shí)人力資源的調(diào)配水平、標(biāo)書(shū)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等方面。比如項(xiàng)目跟蹤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致費(fèi)用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場(chǎng)勘察人員過(guò)多、住宿費(fèi)超標(biāo)、勘察不認(rèn)真，標(biāo)書(shū)制作存在返工、標(biāo)書(shū)制作得過(guò)于豪華等。施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、人力資源的調(diào)配水平、施工組織設(shè)計(jì)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、進(jìn)度管理及財(cái)務(wù)管理水平等方面。碧土項(xiàng)目準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員過(guò)多，住宿費(fèi)過(guò)高、勘查不認(rèn)真，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不妥、裝訂過(guò)于豪華，工機(jī)具采購(gòu)過(guò)多，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用過(guò)高、租用過(guò)早等。29.參考答案：建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是合理的，因?yàn)橥ㄐ殴こ舔?yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗(yàn)收條件。30.參考答案：技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、財(cái)務(wù)員。31.參考答案：資源計(jì)劃；成本估計(jì)32.參考答案：決策風(fēng)險(xiǎn)33.參考答案：初驗(yàn)；試運(yùn)行34.參考答案： 內(nèi)部： ①施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平； ②施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平； ③企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度； ④企業(yè)的管理水平。 外部： ①施工過(guò)程中成本的外部因素； ②施工環(huán)境方面； ③大型事