2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管

理》提分試題及答案(9)含答案

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》提分試題及答案(9)

【1】保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，

選擇了成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構措施包括:

⑴通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。⑵生產所需要

的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非

常近，減少了物流費用。⑶定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司

所采用的綜合技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。⑷總裝廠根據

裝配工序，采用及時生產模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,

減少存儲費用。根據以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領先的資

源與能力包括()o

A.降低各種要素成本

B.提高生產率

C.提高生產能力利用程度

D.重點集聚

『正確答案』ABC

【2】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)

均涉足房地產業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經營廚房用具，并

且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）o

A.市場細分戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』很多民營企業(yè)均涉足房地產業(yè)表明競爭對手采取了

多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化

戰(zhàn)略。同時，該企業(yè)定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不

屬于集中成本領先戰(zhàn)略。所以正確答案是選項D。

[3]某玩具制造商擬實施包括實現規(guī)模經濟、針對3歲以下的

幼兒設計獨有的“幼童速成學習法〃玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增

加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于（）o

A.成本領先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略

『正確答案』AC

『答案解析』該制造商實施規(guī)模經濟，屬于成本領先戰(zhàn)略;針對3

歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法''玩具系列，屬于集中差異

化戰(zhàn)略。

[4]甲公司2007年確立了以“80后〃白領階層以及一、二線城市

家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標客戶群，連續(xù)推出了第二代、

第三代、第四代具備蒸功能的產品一一"全能蒸''微波爐。在不斷創(chuàng)新

和推出產品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動。不斷加大對各

類人員培訓的投入，同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年

必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。

定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學習交流取經。公

司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業(yè)技能培訓。下

列選項中，屬于甲公司實施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有（）o

A.強大的研發(fā)能力

B彳艮強的市場營銷能力

C.能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的管理體制

D.實現規(guī)模經濟

『正確答案』ABC

【5】轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨

國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值

路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，

賣一低檔車只能賺一輛自行車〃。華美公司轎車在入市時只是一般低

檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知，依據基本戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略鐘〃分析，

華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

『正確答案』A

『答案解析』華美公司起步初期唯一途徑就是走低價值路線，在

入市時只是一般低檔車價格的1/2,屬于低價低值戰(zhàn)略，所以是集中

成本領先戰(zhàn)略。

[6]甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍

教師"一對一〃的培訓方式，在國內外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?

公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）o

A.集中戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

『正確答案』B

[7]下列選項中，不屬于造成產業(yè)零散原因的是（）。

A.進入障礙低

B.市場需求多樣

C.不存在規(guī)模經濟

D.原材料供給不足

『正確答案』D

『答案解析』造成產業(yè)零散的原因：⑴進入障礙低或存在退出障

礙。⑵市場需求多樣導致高度產品差異化。（3）不存在規(guī)模經濟或難

以達到經濟規(guī)模。其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產業(yè)集

中的限制，以及一個新產業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占

據重要的市場份額等因素，也是導致產業(yè)零散的原因。

[8]甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期該公司

決定進軍周邊省市市場?？紤]到地域的分散性會導致公司運營成本急

劇上升，公司領導層正在思考以何種方式克服。根據以上信息可以判

斷，下列選項中屬于該公司可以考慮的戰(zhàn)略路徑包括（）o

A.建立區(qū)域物流中心

B.改進公司信息系統，提高效率

C.增加分店數量

D.加強供應商信用管理

『正確答案』AB

【9】下列選項中，屬于在零散產業(yè)中需要謹防的潛在陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

C.了解競爭者的戰(zhàn)略目標

D.避免對新產品做出過度反應

『正確答案』BCD

『答案解析」零散產業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱：避免尋求支配地位;

保持嚴格的戰(zhàn)略約束力;避免過分集權化;了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管

理費用;避免對新產品做出過度反應。

【10】下列選項中，能夠表明新興產業(yè)內部結構環(huán)境特點的是（）o

A.技術的不確定性

B.成本的迅速變化

C.原材料供給不足

D.顧客的困惑

『正確答案』AB

『答案解析』新興產業(yè)的內部結構環(huán)境特點包括：①技術的不

確定性。②戰(zhàn)略的不確定性。③成本的迅速變化。④萌芽企業(yè)和另

立門戶。⑤首次購買者。

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》提分試題及答案（8）

[1]甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為煤化工。其他業(yè)務為

酒店經營和旅游。管理層根據環(huán)境分析的結果做出如下決策。其中不

屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（）o

A.出資收購一家煤礦

B.突出旅游業(yè)務優(yōu)質低價特色

C.將旗下酒店業(yè)務剝離

D.加大煤化工技術研發(fā)投入

『正確答案』BD

『答案解析』公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、

密集型、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、

放棄戰(zhàn)略）。選項A屬于縱向一體化。選項B屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。選

項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為B、Do

【2】甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購

了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公

司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）o

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略

『正確答案』AB

『答案解析』進入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，并購乙公司是同業(yè)之

間的并購，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。所以甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展

戰(zhàn)略有市場開發(fā)戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

【3】下列關于一體化戰(zhàn)略描述錯誤的有（）o

A.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實現規(guī)模效應

B.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道

C.企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關鍵原材料的成本

D.企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內部管理成本

『正確答案』ABD

『答案解析』企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實現規(guī)模效應,

因此選項A錯誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道,

因此選項B錯誤。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內部管理成

本，選項D錯誤。

[4]下列選項中，屬于后向一體化的情況是（）o

A.甲建筑公司進軍旅游行業(yè)

B.乙家電公司建設自己的專賣店體系

C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

D.丁牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場

『正確答案』D

『答案解析』后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對

其控制權。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于前向一體化，選項C

屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

【5】下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（）o

A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B.乙公司需要確保產品價格的穩(wěn)定

C.丙公司所在產業(yè)集中度低，而供應商數量較少

D.丁公司所在產業(yè)規(guī)模經濟較為顯著

『正確答案』A

【6】下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司發(fā)現鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現有供應量

不足

B.乙公司在現有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱

為"夕陽行業(yè)"

C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心集中在現有產品或市

場領域

D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組

合的成本

『正確答案』A

『答案解析』選項A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍鄰國市場。選

項B適宜采用相關（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產業(yè)或市場內具有較強

的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適

宜采用此戰(zhàn)略;選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將

利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷

售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;選項D適宜采用穩(wěn)

定戰(zhàn)略。

[7]甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市

場占有率達到25%。為進一步提高產品銷量，該公司對產品包裝進行

美化，并采用買贈等促銷措施。根據以上信息可以判斷此種策略屬于

()。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

『正確答案』A

『答案解析』市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場

份額，或增加正在現有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法

來增加產品的使用頻率。對產品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措

施均屬于增加產品的使用頻率的營銷措施，選項A正確。

[8]下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航

空里程

B.乙電腦公司開發(fā)綜合一代平板電腦

C.丙箱包企業(yè)將現有箱包產品出口至美國市場

D.丁鋼鐵企業(yè)進軍房地產行業(yè)

『正確答案』C

『答案解析』選項A屬于市場滲透一一現有產品和市場;選項B

屬于產品開發(fā)一一新產品和現有市場;選項C屬于市場開發(fā)一一現有

產品和新市場;選項D屬于多元化戰(zhàn)略一一新產品和新市場。

[9]甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內豆?jié){機市場占有

率曾經達到86%o2008年，該企業(yè)高調宣布進軍大豆生產加工，在

濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以"陽光豆坊”的品牌進行銷

售。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）o

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關多元化戰(zhàn)略

『正確答案』A

『答案解析』相關多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)

務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化的相關性可

以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方

面的類似。采用相關多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知

識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種

業(yè)務同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。

[10]下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）o

A.甲公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童服裝

B.乙公司以原有食品業(yè)務為依托打造全產業(yè)鏈

C.丙公司通過技術改造降低成本

D.丁公司利用原有白酒業(yè)務積累的資金進軍汽車制造業(yè)

『正確答案』D

『答案解析』非相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與當前產業(yè)和市場

不相關的領域的戰(zhàn)略。目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的

利潤增長點。

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》提分試題及答案（7）

【單選】根據《企業(yè)內部控制應用指引第6號一一資金活動》的

規(guī)定，下列說法中不正確的是（）o

A.企業(yè)的資金活動包括籌資、投資和資金營運

B.企業(yè)財會部門負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等可

行性研究及投融資決策過程

C.籌資、投資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并

履行相應審批程序

D.企業(yè)應當嚴禁資金的體外循環(huán)，切實防范資金營運中的風險

『正確答案』B

『答案解析』本題考核《企業(yè)內部控制應用指引第6號一一資金

活動》。企業(yè)財會部門負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等

可行性研究?？倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢撠熑藨攨⑴c投融資決策

過程。選項B的說法不正確。

【多選】《企業(yè)內部控制應用指引第7號一一采購業(yè)務》中，如

果采購流程不完善，將會面臨的風險有（）。

A.庫存短缺或積壓

B.采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐

C.資金損失

D.信用受損

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考核企業(yè)內控應用指引中的采購業(yè)務?！镀髽I(yè)

內部控制應用指引第7號一采購業(yè)務》中的采購是指購買物資（或接

受勞務）及支付款項等相關活動。采購業(yè)務需關注的主要風險包括：⑴

采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積

壓，可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。⑵供應商選擇不當，采購方

式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范，可能導致采

購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。⑶采購驗收不規(guī)范，付款審

核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

【單選】興寧電器股份有限公司主要業(yè)務是購進電子元件，然后

組裝成家用小電器。由于每年需要采購大量的電子元件，公司十分重

視在采購業(yè)務中涉及到的風險。下列有關其采購業(yè)務活動的內部控制

要求與措施的有關說法中，不正確的是（）。

A.所有采購應當采用招標方式，合理確定招投標的范圍、標準、

實施程序和評標規(guī)則

B.涉及大宗和新、特物資采購的，應進行專業(yè)測試

C.企業(yè)應當重視采購付款的過程控制和跟蹤管理，發(fā)現異常情況

的，應當拒絕付款，避免出現資金損失和信用受損

D.企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，定期與供應商核對應付賬

款、應付票據、預付賬款等往來款項

『正確答案』A

『答案解析』本題考核《企業(yè)內部控制應用指引第7號一一采購

業(yè)務》。大宗采購應當采用招標方式，合理確定招投標的范圍、標準、

實施程序和評標規(guī)則;一般物資或勞務等的采購可以采用詢價或定向

采購的方式并簽訂合同協議;小額零星物資或勞務等的采購可以采用

直接購買等方式。選項A不正確。

【單選】乙公司在資產管理中，對部分陳舊設備疏于管理，造成

重大的資源浪費。從資產管理需要關注的主要風險的角度看，這屬于

)°

A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損

或生產中斷

B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，

可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

C.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術

安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

D.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損

失或信用受損

『正確答案』B

『答案解析』本題主要考查內部控制的應用一資產管理一主要風

險。陳舊設備屬于固定資產，對固定資產疏于管理，導致資源浪費,

屬于“固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，

可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費〃

這一風險。

【單選】企業(yè)應關注資產管理中涉及到的主要風險，下列關于資

產管理內部控制要求與措施的說法中，錯誤的是（）o

A.企業(yè)內部除倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經過

相關部門特別授權

B.企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結

果應當形成書面報告

C.企業(yè)將固定資產用作抵押的，應由相關部門提出申請，經企業(yè)

授權部門或人員批準后，由資產管理部門辦理抵押手續(xù)

D.企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權，應

當取得土地使用權有效證明文件

『正確答案』A

『答案解析』本題考核資產管理。企業(yè)內部除存貨管理、監(jiān)督部

門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經過相關部門特別

授權，選項A不正確。

【多選】下列選項中，屬于銷售業(yè)務內部控制不嚴格導致的風險

有（）。

A.市場預測失誤，導致存貨增加

B.銷售業(yè)務員挪用貨款

C.銷售業(yè)務員與客戶勾結，低價交易以獲取回扣

D.銷售合同內容存在重大疏漏和欺詐

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考核銷售業(yè)務。銷售業(yè)務涉及的風險包括：⑴

銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當;⑵客戶

信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力乂3）銷售過程存

在舞弊行為。

【單選】下列不符合《企業(yè)內部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)

務》要求的是（）。

A.企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)的客戶，應當建立嚴格的信用保證

制度，防范信用風險

B.企業(yè)銷售部門應當按照經批準的銷售合同開具相關銷售通知，

發(fā)貨和倉儲部門應當對銷售通知進行審核，企業(yè)還應當加強銷售退回

的管理

C.財務部門負責應收款項的催收，催收記錄（包括往來函電）需要

妥善保存，負責辦理資金結算并監(jiān)控款項回收

D.企業(yè)應當加強會計系統控制，確保會計記錄、銷售記錄與倉儲

記錄核對一致

『正確答案』C

『答案解析』銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄（包括往

來函電）需要妥善保存;財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)控款項回收。

選項C的說法不正確。

【多選】工程項目需關注的主要風險有（）o

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲

目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗

B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難

以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案

C.工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可

能導致項目投資失控

D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存

在重大隱患

『正確答案』ABCD

『答案解析』工程項目需關注的主要風險：

(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲

目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗。

(2)項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難

以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。

⑶工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可

能導致項目投資失控。

⑷工程物資質次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能

導致工程質量低劣，進度延遲或中斷。（實施不規(guī)范）

（5）竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存

在重大隱患。

【多選】甲公司于2011年8月開工建設生產車間，2013年4月

完工。公司董事會考慮到項目金額較大，決定授權公司總經理周某全

權負責組織工程的可行性研究，并由其對項目做出決策。之后，公司

董事會又授權副總經理吳某負責審核工程概預算編制，并對工程各項

價款的支付進行審批。吳某通過私定施工單位撈取了巨額回扣，并利

用工程價款支付"一支筆〃審批權從中侵占公司巨額財產。根據上述情

況，該公司在工程項目建設過程中存在的內部控制缺陷有（）o

A.周某負責組織項目可行性研究并對項目做出決策，違背了不相

容崗位相互分離的內部控制要求

B.周某負責對項目做出決策，違背了項目決策集體審議的內部控

制要求

C.吳某負責審核工程概預算編制并對工程各項價款的支付進行

審批，違背了內部控制要求

D.公司授予吳某“一支筆”審批權，屬于授權不當

『正確答案』ABCD

『答案解析』工程項目不相容職務分離控制包括：可行性研究與

決策;概預算編制與審核;項目實施與價款支付;竣工決算與審計。

【單選】根據《企業(yè)內部控制應用指引第12號一一擔保業(yè)務》,

在辦理擔保業(yè)務時需關注的主要風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)

遭受損失

B.擔程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企

業(yè)利益受損

C.業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)

務外包的優(yōu)勢

D.業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致企業(yè)相關人員涉

案

『正確答案』B

『答案解析』辦理擔保業(yè)務需關注的主要風險：⑴對擔保申請人

的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策

失誤或遭受欺詐。（2）對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況

監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任。⑶擔程中存

在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損。選

項ACD屬于企業(yè)的業(yè)務外包需關注的主要風險。

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》提分試題及答案（6）

【多選】從技術活動過程中所處的不同階段考察，技術可以劃分

為（）°

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術開發(fā)風險

『正確答案』ABC

『答案解析』從技術活動過程中所處的不同階段考察，技術可以

劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險以及技術應用風險。所以正確答

案是ABCo

【單選】甲公司是一家電池生產企業(yè)，電池的隨意丟棄，會嚴重

地污染自然環(huán)境，隨著"綠色環(huán)保'’的深入，甲公司的管理層決定，進

一步增大投資，回收廢舊電池，以降低潛在的風險。甲公司預防的風

險屬于的是（）o

A.技術風險

B.法律風險與合規(guī)風險

C.自然環(huán)境風險

D.社會文化風險

『正確答案』C

『答案解析』自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或是影響其業(yè)務

的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。甲公司資金的投入

主要是為了防范自然環(huán)境風險。所以正確答案是c選項。

【單選】波特五種競爭力分析模型中的潛在進入者進入威脅，現

有企業(yè)競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風險的主要因素，這些

因素引發(fā)的風險屬于（）o

A.戰(zhàn)略風險

B.運營風險

C.市場風險

D.產業(yè)風險

『正確答案』C

『答案解析』本題考核企業(yè)面對的風險種類。市場風險可以考慮

以下幾個方面：⑴產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。⑵能

源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的

風險。（3）主要客戶、主要供應商的信用風險。（4）稅收政策和利率、

匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。⑸潛在進入者、競爭者與替

代品的競爭帶來的風險。

【多選】甲公司是一家集團企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，

以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評

估可能面對的產業(yè)風險時需要考慮的因素包括（）。

A.生命周期階段

B.波動性

C.集中程度

D.政策影響

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面

對的產業(yè)風險時，以下幾個因素是非常關鍵的：產業(yè)（產品）生命周期

階段、產業(yè)波動性、產業(yè)集中程度。因此正確答案為ABC。

【單選】下列不屬于內部風險的是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.操作風險

C.運營風險

D.產業(yè)風險

『正確答案』D

『答案解析』企業(yè)面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部

風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化

風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產業(yè)風險等。內部風險

主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險。所以正確答

案是D選項。

【單選】甲公司是一家上市公司，在應監(jiān)管部門要求進行自查的

過程中，發(fā)現公司財務部經理李某自11月起，未經董事會批準，私

自將2.85億元以存單質押的方式為A公司及其關聯公司提供全額銀

行承兌保證。該項業(yè)務將于第二年6月到期，A及其關聯公司表示不

能如期歸還，公司存款2.85億萬元將被銀行扣除。根據以上信息可

以判斷，甲公司面臨的風險屬于()。

A.財務風險B.市場風險

C.流動性風險D.運營風險

『正確答案』D

『答案解析』根據題目信息可以判斷，公司財務部經理李某出現

了"道德風險”，因此屬于運營風險。

運營風險至少要考慮以下幾個方面：

(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；

(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售

渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險；

(3)企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重

要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;

⑷期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;

(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;

(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統失靈導致的風

險；

(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風險；

(8)企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統操作運行情況的監(jiān)管、運行評價

及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。

【單選】下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()o

A.泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達

B.外部欺詐

C.某高科技企業(yè)總經理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階

段

D.人民幣匯率升值導致某外貿企業(yè)損失100萬元

『正確答案』B

『答案解析』選項A屬于運營風險中的自然災害風險，選項B

屬于操作風險，選項C屬于運營風險，選項D屬于市場風險。

【單選】W公司第四季度給股東分配股利時，沒有考慮資金周轉

問題，以現金形式分配給股東五十萬股利后，導致第二年資金周轉不

暢，影響了企業(yè)再生產，根據資料分析W公司涉及的是財務風險中

的（）。

A.籌資風險

B.投資風險

C.資金回收風險

D.收益分配風險

『正確答案』D

「答案解析』本題考核財務風險。收益分配風險來源于兩個方面:

①收益確認的風險。②對投資者分配收益的形式、時間和金額

的把握不當而產生的風險。如果企業(yè)處于資金緊缺時期，卻以貨幣資

金的形式對外分配收益，且金額過大，就會降低企業(yè)的償債能力，影

響企業(yè)再生產規(guī)模。

【多選】下列關于風險管理的概念，說法正確的有（）。

A.分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔

多少風險

B."市場表現到什么時候，我們就應當追回投資"體現的是風險偏

好

C.全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并

存

D.全面風險管理的系統性體現為全面風險管理是一個由企業(yè)治

理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增

進企業(yè)價值的過程

『正確答案』AC

『答案解析』風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界，它是企業(yè)采

取行動的預警指標。選項B體現的是風險承受度，說法不正確;選項D

體現的是全面風險管理全員化的特征,說法不正確;選項AC說法正確。

【單選】企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有

員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量

以內，增進企業(yè)價值的過程。這反映的是全面風險管理的（）特征。

A.戰(zhàn)略性

B.全員化

C.系統性

D.專業(yè)性

『正確答案』B

『答案解析』本題考核企業(yè)風險管理的特征。全員化，企業(yè)全面

風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所

有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業(yè)價值的

過程。企業(yè)風險管理本身并不是一個結果，而是實現結果的一種方式。

在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行

動，才能確保風險管理目標的實現。

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》提分試題及答案(5)

【多選】下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，正確的有

()。

A.漸進性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進的過程

B.漸進性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當中的某些部分

C.革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個體系發(fā)生改變

D.革命性變革在企業(yè)生命周期中不經常發(fā)生

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考核戰(zhàn)略變革的含義。漸進性變革與革命性變

革的區(qū)另小

【單選】甲公司是一家教育企業(yè)，傳統上通過面授課程招生。隨

著網絡的發(fā)展，網上遠程教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出

面授與線上培訓結合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教

育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結合，企業(yè)還處于

不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產品、網上內容產品、售

后服務產品等都還在逐漸成形階段。根據以上信息可以判斷，甲公司

進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）o

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

『正確答案』C

『答案解析』（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒

有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

（2）漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可

能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現無方向或無重心

的特點。

(4)全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、

發(fā)生革命性或轉化性的變化。

甲公司的線上和線下培訓模式還處于研究和摸索階段，涉及到的

資料實體產品、網上內容產品、售后服務產品等都還在逐漸成形階段,

由此可知甲公司的戰(zhàn)略變革呈現無方向或者無重心的特點。

【單選】甲公司是大型的汽車生產企業(yè)，20世紀初，公司出現

大幅度的虧損，導致企業(yè)的生產經營無法正常的運行，經過公司的全

面調研，發(fā)現在生產效能以及產品產量方面還有待提高。通過董事會

的審議，甲公司決定在工作方法、設備以及工作流程等方面進行全面

的變革。甲公司的變革屬于的是()o

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革

『正確答案』A

『答案解析』技術變革往往涉及企業(yè)的生產過程，包括開發(fā)使之

有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產更有

效率或增加產量。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產

品和服務技術。所以正確答案是選項A。

【單選】W公司是全球最大的電腦軟件提供商，以研發(fā)、制造、

授權和提供廣泛的電腦軟件服務業(yè)務為主。2016年公司從日本引進

了新的汽車生產設備，開始打造智能汽車，為此聘請專家給員工培訓

操作技能。W公司這一系列行為沒有涉及的戰(zhàn)略變革類型是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革

『正確答案』C

『答案解析』本題考核戰(zhàn)略變革類型。2016年公司從日本引進

了新的汽車生產設備是技術變革，開始打造智能汽車是產品和服務變

革，聘請專家給員工培訓操作技能是人員變革，所以沒有涉及結構和

體系變革。

【單選】企業(yè)戰(zhàn)略變革包括三個主要任務，下列關于"重新設計

企業(yè)組織結構”的說法中，錯誤的是（）。

A.要圍繞戰(zhàn)略目標實現的路徑來確定不同層級的管理跨度

B.適當的管理跨度并沒有一定的法則，在進行界定時應該綜合考

慮管理層級、人員素質、溝通渠道、職務內容等

C.要充分考慮各部門順利完成各自目標的可能性

D.不需要考慮合作的協調性

『正確答案』D

『答案解析』在進行組織結構設計時，要圍繞戰(zhàn)略目標實現的路

徑來確定不同層級的管理跨度。適當的管理跨度并沒有一定的法則,

在進行界定時應當綜合考慮管理層級、人員的素質、溝通的渠道、職

務的內容以及企業(yè)文化等多種因素。在進行組織結構設計時，還要充

分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標的可能性，以及在此基礎上合作

的協調性、各自分工的平衡性、權責的明確性、企業(yè)指揮的統一性、

企業(yè)應變的彈性、企業(yè)成長的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)的持續(xù)成長性等

因素。

【多選】在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。

作為高層管理者，通常可以起到的作用包括（）。

A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級

管理層根據實際情況作出權衡

B.審議和監(jiān)控變革的進程

C.簽署和批準變革，并保證將它們公開

D.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級

管理層應當支持代理人

『正確答案』BCD

『答案解析』高級管理層通常有三種作用：①如果變革激化了

代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理

人;②審議和監(jiān)控變革的進程;③簽署和批準變革，并保證將它們公

開。所以選項A錯誤。

【單選】甲公司由于業(yè)務需要，要進行戰(zhàn)略性變革，公司決定首

先從獎勵制度著手。公司以前的獎勵程序是：系統程序選出某些人,

晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人。則這項制度在實施過程中可能面臨

()。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.個人選擇性信息處理

D.個人工作習慣

『正確答案』A

『答案解析』系統程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些

人屬于公司原有文化的慣性，會產生文化障礙，因此選項A正確。

【多選】下列各項中，屬于戰(zhàn)略變革會面臨的障礙有（）o

A.文化障礙

B.習慣

C.個人收入的影響

D.組織障礙

『正確答案』ABC

『答案解析』戰(zhàn)略變革會面臨如下障礙：

⑴文化障礙。

⑵私人障礙：①習慣;②變革對個人收入的影響可能相當大;③

對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他

們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn);④員工往往選擇性地接受和處理信

息，并因此忽略管理層對于變革的要求。

【多選】企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，總會遇到各種各樣的阻力，下列

屬于文化障礙導致的阻力有（）o

A.在企業(yè)中任職時間很長的行政人員非常保守

B.變革和團隊或部門的規(guī)范不一致

C.企業(yè)中的權力基礎可能使企業(yè)中受威脅的團體去阻礙變化

D.工作習慣很難改變

『正確答案』ABC

『答案解析』選項A、B、C屬于文化障礙，所以選項A、B、C

正確。選項D屬于私人障礙導致的阻力。

【單選】下列關于戰(zhàn)略管理特征的說法中，錯誤的是（）o

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

B.戰(zhàn)略管理的對象只包括研發(fā)、生產等具體職能戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效能性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，由企業(yè)的高層領導來推動和實

施

『正確答案』B

『答案解析』戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研發(fā)、生產、人力資源、

財務、市場營銷等具體職能，還包括統領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和

公司戰(zhàn)略，選項B說法不正確。

【多選】A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務領域位于我國的東北

地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領導人把眼光投向了與我國東

北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該

企業(yè)決定對俄羅斯的經營環(huán)境進行全面評估，在進行企業(yè)外部環(huán)境因

素分析時主要涉及（）o

A.宏觀環(huán)境分析

B.企業(yè)能力分析

C.產業(yè)環(huán)境分析

D.競爭環(huán)境分析

『正確答案』ACD

『答案解析』外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)

環(huán)境和競爭環(huán)境