5包頭職教基地工程2023年監(jiān)理工作打算2023年又是的一年，本年度我監(jiān)理工程部本著創(chuàng)優(yōu)良工程思想，在連續(xù)加強對本工程建設(shè)工程的合理把握工期和工程費用，實現(xiàn)施工的安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有打算、有目的地進展，現(xiàn)依據(jù)工程執(zhí)行辦、監(jiān)理組有關(guān)的工程治理辦2023年春節(jié)過后施工打算，特制訂職教基地工程監(jiān)理打算。一、 工程概況；〔一〕工程簡介包頭職教基地目前已開工：學(xué)生食堂包括1#食堂、2#食堂、3#食堂、4#食堂；5#地鐵道學(xué)院B01辦公樓、B02教學(xué)樓、B03教學(xué)樓、13#學(xué)生公寓、14#學(xué)生公寓、15#學(xué)生公寓、31#學(xué)生公寓；6#地效勞治理學(xué)校包括行政辦公樓、根底教學(xué)樓、實訓(xùn)樓、階梯教室、多功能演播中心、34#學(xué)生公寓、35#學(xué)生公寓、38#學(xué)生公寓；7#地財經(jīng)信息職業(yè)學(xué)校包括1#教學(xué)樓、2#教學(xué)樓、3#教學(xué)樓、4#實訓(xùn)樓、商務(wù)物流實訓(xùn)樓、資料樓、行政辦公樓、16#學(xué)生公寓、33#學(xué)生公寓；8#地機械工業(yè)學(xué)校包括1#教學(xué)樓、2#教學(xué)樓、3#教學(xué)樓、試驗樓、行政辦公樓、數(shù)控機加實訓(xùn)車間、鉗工焊接實訓(xùn)車間、22#學(xué)生公寓、23#學(xué)生公寓、24#學(xué)生公寓、30#學(xué)生公寓；9#地機電工業(yè)學(xué)校A01A02A0421#學(xué)生公寓、40#學(xué)生公寓、41#學(xué)生公寓；10#地藝校職業(yè)學(xué)校包括行政辦公樓、根底教學(xué)樓、音樂教學(xué)樓、舞蹈教學(xué)樓、多功能廳、32#學(xué)生公寓、423#生活區(qū)、2#生活區(qū)、效勞治理學(xué)校、機電工業(yè)職校由中建八局承建，3#生活區(qū)由包頭四建承建，藝術(shù)學(xué)校由包頭一建承建。〔二〕截止目前剩余工程量〔20236〕機械、機電、效勞、財經(jīng)學(xué)校校區(qū)外墻保溫飾面工程全部施工完畢；室內(nèi)除采暖散熱器各種管道系統(tǒng)施工并試壓完成，二層以上墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆面層、室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；頂層、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、走廊、門廳、廁浴間吊頂；由頂層開頭各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；二層以上強弱電布線；散熱器安裝；首層強弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工〔效勞、財經(jīng)；凹凸壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強弱電外網(wǎng)施工。鐵道、藝術(shù)學(xué)校校區(qū)；生活區(qū)室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；由頂層向下層抹灰〔包括在生活區(qū)828，具備鋪地磚條件；由頂層開頭各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；窗框安裝；玻璃安裝、二層以上強弱電布線；散熱器安裝；首層強弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工〔2#地生活區(qū)；生活區(qū)凹凸壓配電室土建施工、凹凸壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強弱電外網(wǎng)施工；廚房設(shè)備安裝。藝術(shù)學(xué)校排演廳1、開工前預(yù)備工作:企業(yè)資質(zhì)報審，建立健全工程工程部治理機構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系及質(zhì)量保證體系等，各體系報送監(jiān)理部審查；工程工程部組織機構(gòu)、人員配置報監(jiān)理部審查；工程治理人員〔包括質(zhì)檢員、安全員、資料員、技術(shù)員、材料員資質(zhì)證書、特種人員資質(zhì)報送監(jiān)理部審查；單位工程開工報告；測量儀器報審；單位工程測量定位放線報驗；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全專項方案報審、技術(shù)及安全技術(shù)交底報審。2、根底施工。3、屋面工程施工；維護構(gòu)造施工；室內(nèi)裝修、電氣、設(shè)備安裝；窗框安裝；外墻保溫，飾面工程施工。園林配套：臨時給水加壓泵站施工，地下池槽構(gòu)造施工；土方回填，臨時管道設(shè)備施工，具備一次管網(wǎng)送水條件；地上建筑、構(gòu)造施工；設(shè)備安裝、水暖電氣施工；給水、中水、直飲水一次管網(wǎng)施工；調(diào)試、送水；污水處理池施工；熱水鍋爐房施工。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程工程為目標(biāo)，建立健全的組織治理機構(gòu)、完善的治理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，依據(jù)合同文件，從組織與治理的角度，實行合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程工程進展全面的監(jiān)視和治理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與項費用〔計量與支付、合同、安全、環(huán)保水保和合同治理。監(jiān)理組將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行職教基地工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制訂切實可行的工作打算，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點及實施㈠復(fù)工前預(yù)備階段的監(jiān)理工作〔2023221日～230日〕12023221日～230日組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安2線點、中心線、水準(zhǔn)點進展復(fù)測。3理工程師組織工程部試驗室對冬季備料狀況進展抽樣試驗。42023年監(jiān)理組的各項制度、措施、保證體系和治理方法。5、組織監(jiān)理人員生疏圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的有關(guān)治理文件，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好根底；組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和治理方法，提高監(jiān)理人員的安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。6、搞好內(nèi)外裝修、二次構(gòu)造、屋面保溫、仿磚抹灰、精裝修、給排水、強電弱電、二次管網(wǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)理以及質(zhì)量缺陷的整改，必需在精裝修機場之前整改完成。㈡施工階段監(jiān)理工作〔202331日～631日〕1、質(zhì)量治理質(zhì)量把握目標(biāo)本工程的監(jiān)理原則是，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成工程部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。質(zhì)量把握的措施及手段①建立健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進展復(fù)檢。完善職責(zé)分工即監(jiān)理工程師實行分組治理〔圖表如下〕及互檢的原則，更有效的監(jiān)視工程施工，保證質(zhì)量安全。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進展治理，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢。制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實質(zhì)量把握責(zé)任。李立民公司經(jīng)理李立民公司經(jīng)理馬鵬云總監(jiān)理工程師徐福來教學(xué)樓〔土建〕薛文彬〔土建〕王瑜儒機電湛來發(fā)給排水建工程李向宇、吳寒露、王惠瑞、張璐張克讓宋琨、陳全會張克謙高文文朱建敏李鶴溫琦王建剛孫運明陳志和路建國張榮貴魏云起郭戊戌王繼祖董福林杜假設(shè)蜚②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量把握監(jiān)視系統(tǒng)，承受旁站、巡察、平行檢查、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。a或進呈現(xiàn)場旁站；b、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師常常對工地進展巡察；d30%復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進展；實施“平行檢驗”要求監(jiān)理工程師必需有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，得出的數(shù)據(jù)必需真實，結(jié)論要有科學(xué)依據(jù)。e、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求工程部實行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài)；④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞”的原則，一切按合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，對工程質(zhì)量、進度、各項組織、技術(shù)和治理工作；⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進展把握并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。⑥每日晚飯后組織全部監(jiān)理人員召開總結(jié)會議，將每天工程中存在的問題及隱患進展匯總，然后逐項落實到個人，進展整改；必要時召開安全、質(zhì)量、進度專題會議，收集影像資料以供參考，到達甲方、監(jiān)理、施工方準(zhǔn)時溝通，明確工程實質(zhì)進度，完善工程質(zhì)量程序。⑦要求監(jiān)理人員隨時查看、生疏設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計〔方案、監(jiān)理實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便更專業(yè)、有依據(jù)的進展監(jiān)理；監(jiān)理人員確定要把隱蔽工程作為重點，在施工單位自權(quán)利要求其返工以及造成的后果由施工單位負(fù)責(zé)。2、進度治理〔1〕工程部依據(jù)工程總體要求，制定的2023年度進度打算，要求工程部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過：①進度把握的組織措施。落實進度把握的責(zé)任，建立進度把握協(xié)調(diào)制度。②進度把握的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)打算體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施打算。③進度把握的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行嘉獎；確保資金的準(zhǔn)時供給等。④進度把握的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。工工序，必需實行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供給。3、費用治理為實現(xiàn)本工程的投資目標(biāo)，將實行如下具體投資把握措施：委派有豐富的投資把握閱歷的造價工程師負(fù)責(zé)本工程的投資監(jiān)理工作。加強工程施工階段的投資把握，認(rèn)真、合理進展工程計算，嚴(yán)格把握工程變更，加強施工索賠的治理，加強工程投資結(jié)算的把握；施工階段投資把握將實行的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及合同措施：a、組織措施①在工程治理中落實投資把握人員、任務(wù)分工和職能分工；②編制本階段投資把握工作打算和具體的工作流程圖；③將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)把握和目標(biāo)治理。b、經(jīng)濟措施①編制資金使用打算，確定分解投資把握目標(biāo)；②進展工程量的計算；③復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進展投資跟蹤把握，定期進展投資實際支出值與打算目標(biāo)值的比較，覺察偏差準(zhǔn)時分析緣由并實行相應(yīng)措施；⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與推想，常常或定期向業(yè)主提交工程投資及其投資過程中存在問題的報告。c、技術(shù)措施①對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格把握設(shè)計變更；②連續(xù)查找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；③審核工程部編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟比較分析。④樂觀推廣技術(shù)、閱歷、工藝，幫助工程部優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低本錢。d、合同措施①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，留意積存資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠大事供給依據(jù)，參與處理索賠事宜；②參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資把握的影響。嚴(yán)格工程計量及工程款支付工程計量是投資把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束工程部履行合同義務(wù)的手段。業(yè)主對工程部的付款是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑證的，監(jiān)理工程師對計量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和拒絕權(quán)。工程量確定的原則：①工程質(zhì)量必需符合要求并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。②工程計量的截止日期必需在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)(25日)。③工程計量必需符合事實，符合計算規(guī)章，有依據(jù)，有憑證。④計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)。局部設(shè)計變更，并以書面形式予以確認(rèn)或否認(rèn)。⑥關(guān)于工程計量及支付，應(yīng)留意以下問題：A、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容。監(jiān)理工程師的計量必需依據(jù)具體的設(shè)計圖紙及合同文件要求進展，并按(深度)等超出設(shè)計要求的工程量均不予計量。B、加強隱蔽工程計量。為切實做好工程計量與復(fù)核工作，避開業(yè)主與工程部之間產(chǎn)生爭議，監(jiān)階段進度付款的把握。對工程部每月申報的進度付款，造價工程師將認(rèn)真核實工程量和單價。嚴(yán)格把握工程變更，依據(jù)合同文件審核工程部申報的工程增減、數(shù)量及單價。提出，也可能是由工程業(yè)主、監(jiān)理工程師提出，但不管是由誰提出的都必需有變更的依據(jù)，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循工程變更治理方法程序進展標(biāo)準(zhǔn)操作。4、合同治理①在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項進展跟蹤治理，準(zhǔn)時把握各種信息。②實行預(yù)控措施，提前向業(yè)主和工程部發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同商定大事發(fā)生。一旦工程部有違約行為，應(yīng)馬上發(fā)出監(jiān)理通知單訂正其違約行為。③準(zhǔn)時協(xié)調(diào)與工程部的合同糾紛，盡可能承受調(diào)解的方式解決爭端。④嚴(yán)格審核工程變更工程5、信息治理依據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用.6、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的主要原則和方法①監(jiān)理人員要充分理解工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖，胸中有全局。只有對本工程的功能要求和質(zhì)量、進度、投資的總目標(biāo)心中有數(shù)，才能使協(xié)調(diào)工作方向明確、目的明確。②協(xié)調(diào)工作中要堅持原則、講究科學(xué)。協(xié)調(diào)是與工程有關(guān)的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關(guān)系調(diào)整，不是和稀泥。因此就要以工程工程利益為最高利益，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為最高標(biāo)準(zhǔn)，在這個根底上友好協(xié)商，相互謙讓協(xié)調(diào)關(guān)系。具體大事的處理，要有靈敏性。③要努力排解干擾，保證工程工程正常進展。對各種可能會影響工程質(zhì)量和進度的干擾因素，要堅決排解。因此應(yīng)催促工程部樂觀的協(xié)調(diào)好與四周民眾的關(guān)系，盡量削減對環(huán)境的影響，特別是對管線的保護及泥漿、污水等的排放。要常常與相關(guān)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門進展協(xié)調(diào)溝通，爭取全都協(xié)調(diào)，共同努力。必要時，承受合同措施、行政措施和經(jīng)濟措施。④主要協(xié)調(diào)工作的藝術(shù)。協(xié)調(diào)可以實行口頭溝通、會議、書面文件等方式進展，但目的是調(diào)動樂觀性，為工程效勞。因此，協(xié)調(diào)中要留意策略和藝術(shù)，避開激化沖突。要防止用權(quán)過度，盡量以理服人，以情服人。協(xié)調(diào)工作的形式和手段①開好工地例會。一般工程都定期召開工地例會。監(jiān)理的主要任務(wù)之一，就是協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度、投資方面的各種問題，溝通信息，提交預(yù)控措施。固然，有些問題，技術(shù)上、施證工程順當(dāng)進展。②開好專題會議。依據(jù)工程的實際需要，監(jiān)理可不定時的召開專題協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時解決有關(guān)設(shè)計交底、方案審核、技術(shù)難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質(zhì)量事故處理等問題，要事先進展磋商，做好預(yù)備工作，防止造成僵局。通過協(xié)調(diào)會，溝通各方面的思想，使大家都以樂觀的態(tài)度搞好工作。③正確運用監(jiān)理文件。要正確運用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令等。這樣有利各方面相互關(guān)系的調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化開展工作。監(jiān)理文件，既是協(xié)調(diào)工作的手段，也是協(xié)調(diào)工作的記錄。固然，工地例會、專題會也應(yīng)當(dāng)形成會議紀(jì)要，以文字形式記錄下來，這對形成標(biāo)準(zhǔn)、有序的狀態(tài)是必要的。7、安全生產(chǎn)和文明施工和“預(yù)防為主”的方針，強化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。A、安全監(jiān)理確職責(zé)權(quán)限，檢查工程部現(xiàn)場安全規(guī)章和安全執(zhí)行狀況，催促工程部實行各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。、檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，制止違章操作現(xiàn)象。絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。、檢查特別工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。、催促工程部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)視工程部進展定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。、監(jiān)理組把安全生產(chǎn)納入工地例行巡察內(nèi)容，一同進展檢查，覺察問題準(zhǔn)時發(fā)出通報，督促工程部限期整改。B、文明施工監(jiān)理、催促工程部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護工作。、檢查工程部標(biāo)準(zhǔn)材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。、催促工程部加強施工治理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。，避開雜亂無章現(xiàn)象。、竣工時檢查催促工程部在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。8、廉政建設(shè)、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必需以鄧小平理論和黨的根本路線為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實國家和自治區(qū)黨委以及業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有關(guān)規(guī)定和要求。、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必需堅持公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一掛帥，納入到監(jiān)理日常行為治理工作中，全體人員相互監(jiān)視，依靠群眾的支持和參與的反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)格局，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。、全部監(jiān)理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。黨中心、國務(wù)院黨紀(jì)政紀(jì)條款以及上級單位制訂的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實做到遵紀(jì)守法、遵規(guī)守約、廉潔自律、克己奉公、拒腐防變、勤儉節(jié)約、困難創(chuàng)業(yè)。違者將按有關(guān)規(guī)章制度查處，直至追究法律責(zé)任。、堅持“質(zhì)量第一”的方針，寵愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴(yán)峻性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性；嚴(yán)格按“招標(biāo)文件”和“合同協(xié)議書”辦事，用好“：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱效勞，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)視檢測工程質(zhì)量；以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵抗不正之風(fēng)。、工程監(jiān)理人員不得以任何理由向工程部介紹分包單位和材料、設(shè)備，不得向工程部索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得承受工程部在消遣場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將賜予通報批判或上報工程執(zhí)行辦；監(jiān)理單位不得與工程部串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的行為，一旦覺察，堅決賜予懲罰并擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、監(jiān)理組廉政建設(shè)行為自覺置于群眾監(jiān)視之下，實行“個人自檢、相互制約、群眾監(jiān)視”管理體制，對違反《廉政合同》和違反本規(guī)定的問題經(jīng)由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實后，必需依據(jù)合同和治理方法規(guī)定進展處理，并追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任：監(jiān)理人員違反本規(guī)定和《廉政責(zé)任；對玩忽職守、知情不報、縱容包庇違反廉政建設(shè)行為的個人和單位，應(yīng)從嚴(yán)查處。、監(jiān)理人員考勤及交接班制度⑴、監(jiān)理組建立考勤檔案，指定專人負(fù)責(zé)考勤。⑵、監(jiān)理人員考勤結(jié)果應(yīng)與內(nèi)部嘉獎制度掛鉤。⑶、考勤員應(yīng)逐日填寫考勤表。⑷、考勤記錄應(yīng)真實牢靠。⑸、建立健全休班及請假制度，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，監(jiān)理人員不得擅自離開工地。交接。、監(jiān)理人員請假制度假手續(xù)。向業(yè)主請假，回到工地時向業(yè)主銷假。條，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。同意前方可離開施工現(xiàn)場。否則以脫崗論處。⑸、監(jiān)理組長、專業(yè)工程師每天對監(jiān)理人員在崗狀況進展考核，月底匯總填寫考勤表。、監(jiān)理旁站制度⑴、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對工程部的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進展全方位的巡察、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以到達對施工質(zhì)量有效的監(jiān)視和治理。⑵、對工程部施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)視，準(zhǔn)時消退影響工程質(zhì)量的不利因素。要求的工程可令其臨時停工，并馬上報請專業(yè)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理。樣抽取及施工記錄。杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)視責(zé)任。⑹、旁站完畢后要求旁站人員認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單，當(dāng)天交給專業(yè)監(jiān)理工程師。、工作治理制度的各項權(quán)力，各監(jiān)理人員必需聽從監(jiān)理組長的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必需進展全過程的旁站，覺察問題時，下達口頭指令無效時，準(zhǔn)時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處