第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)模板1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含ISO9000質(zhì)量體系文件）。2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成。3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。9、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)模板（二）1.

制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。2.

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。3.

全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。4.

加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。5.

匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。6.

負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。7.

負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。8.

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。9.完成上級(jí)交辦的其他工作生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)模板（三）1.全面負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車間的規(guī)劃工作車間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作；3.根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交；4.制定生產(chǎn)計(jì)劃，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算人員需求，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成。6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)模板（四）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作；3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)