深圳公司裁員方案人員優(yōu)化方案深圳公司裁員人員優(yōu)化方案優(yōu)化目的因公司開發(fā)項目進(jìn)度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《深圳市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團(tuán)各中心/部門、子公司1/3。集團(tuán)：人，計劃優(yōu)化人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。（三）集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計三、優(yōu)化工作主要流程1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄的中心/部門、子公司人員進(jìn)行梳理。2、各中心/部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。3、各中心/部門、子公司擬定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一整合調(diào)劑。4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。5、三級溝通：協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門負(fù)責(zé)人溝通面談OKNOOKOKNOOK分管負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人面談NOOK人資NOOK人資負(fù)責(zé)人面談NONO法院二審裁定仲法院二審裁定仲裁6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資管理中心負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資管理中心，人資管理中心當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂《解除勞動合同通知單》、《保密協(xié)定》。約定費用支付時間；9、人資管理中心與財務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)管理中心發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。離職單》交人資管理中心，人資管理中心將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程以及發(fā)放工資及補(bǔ)償金的時間；5、為了避免群體事件等不確定性因素，實施周期可能會延續(xù)至8月份。九、注意事項1、財務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問題；3、行政辦核查辦公用品、收回工牌；3、行政辦前臺應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生，必要時請管理處協(xié)助或報警；4、工資及補(bǔ)償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問題（該部分不對員工公布）1、員工主動發(fā)起仲裁，主張要求社保按實際工資繳費；2、員工主動發(fā)起仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動合同。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》第八十五條、《勞動爭議仲裁調(diào)解法》第九條、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，深圳用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，可以向勞動監(jiān)察投訴，勞動監(jiān)察應(yīng)當(dāng)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；逾期不支付的，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員；十一、被優(yōu)化減員工義務(wù)1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償