陜西亞美厚德置業(yè)有限公司公司文化建設(shè)方案公司文化分為兩個(gè)層面，一種是思想層面，一種是行為層面，思想層面是指公司發(fā)展歷程，先進(jìn)員工簡介，公司規(guī)章管理制度，員工行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度執(zhí)行，員工行為規(guī)范，公司與員工關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。一、公司文化建設(shè)目的公司文化建設(shè)與公司硬性管理制度構(gòu)成了一種公司基本框架，它建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義重要體當(dāng)前如下五點(diǎn)：1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；2、營造樂觀向上公司氛圍；3、培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)合伙精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、公司文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè)公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)高興。這些方式重要有：（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；（3）員工生病時(shí)進(jìn)行看望；（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮物。2、建立公司文化墻通過建立文化墻，宣傳公司理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)公司認(rèn)同。文化墻重要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目的、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能簡介；公司各種告知和公示；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)照片;總經(jīng)理信箱等。3、文體活動(dòng)開展為豐富員工業(yè)余生活，提供一種交流溝通平臺(tái)，公司每月舉辦一系列文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比為了勉勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)，重要獎(jiǎng)項(xiàng)有：先進(jìn)部門獎(jiǎng)、先進(jìn)員工獎(jiǎng)、先進(jìn)經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表揚(yáng)；5、節(jié)日會(huì)餐；6、員工福利；7、健康體檢。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間競爭，事實(shí)上是公司文化競爭。公司文化，是公司綜合實(shí)力體現(xiàn)，是一種公司文明限度反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力源泉。公司創(chuàng)立二十近年來，積淀了較為深厚文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈市場競爭中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，就必要樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司公司文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最后達(dá)到以文化管理公司目，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司公司文化建設(shè)方案：

一、指引思想

以先進(jìn)公司文化建設(shè)理論為基本，以哺育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)公司凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)行有我公司特色公司文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司精神、實(shí)踐公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改進(jìn)，建設(shè)和諧公司，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目的

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、公司文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、詳細(xì)實(shí)行辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司公司文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司公司文化推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司公司文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）、刊物名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷问竭M(jìn)行征集，通過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

（5）、出版周期：每一種季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必要堅(jiān)持“以科學(xué)理論武裝人、以對(duì)的輿論引導(dǎo)人、以崇高精神塑造人、以先進(jìn)作品鼓舞人”思想；稿件內(nèi)容必要擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司主線利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參加積極性，形成一種積極向上氛圍；

（7）、出版時(shí)間：籌劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司公司文化標(biāo)記牌。

在公司門口兩邊草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀”等公司文化宣傳牌，此項(xiàng)工作籌劃4月份前完畢。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼某些安全宣傳掛圖和5s管理方面宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購某些精美安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作籌劃6月份前完畢。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員管理行為、樹立公司內(nèi)外良好公眾形象、促使人們有一種共同行為準(zhǔn)則，同步推動(dòng)公司公司文化宣傳工作開展，籌劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完畢，詳細(xì)方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，籌劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完畢，詳細(xì)方案見另稿。

7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)標(biāo)記牌進(jìn)行整頓，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中標(biāo)記牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整頓、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，籌劃5月份前完畢。

8、在廠房中間通道墻壁上建立一塊“持續(xù)安全無事故合計(jì)××天”宣傳牌。

每天車間都在廠房之間通道上開早會(huì)，在通道墻壁上建立一塊“持續(xù)安全無事故××天”宣傳牌，每天都提示廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一種提示、勉勵(lì)作用。屆時(shí)咱們記下每次記錄，勉勵(lì)車間不斷去刷新新記錄。六月份前完畢。

9、定期搞好車間宣傳欄。

廠門口按一種季度出版一次頻率或依照實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司實(shí)際狀況宣傳公司精神、近期重點(diǎn)工作、好人好事等。

（二）、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基本上增長新項(xiàng)目，盡量讓更多員工參加到運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識(shí)競賽，籌劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范疇內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，籌劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范疇內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度先進(jìn)員工評(píng)比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，理解不同層次人員需求，對(duì)員工提出問題予以解答，建立公司管理人員和一線員工溝通橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)把握廣大員工思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推動(dòng)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司管理。

4、加強(qiáng)意見箱管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決員工意見和矛盾。

以上是公司公司文化建設(shè)初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)實(shí)行方案。如方案中內(nèi)容和公司生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際狀況而定。公司文化是以公司經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目的使命及行為規(guī)范為重要內(nèi)容全新管理方式，其中心是以公司價(jià)值觀念為核心精神文化體系。

下面是某公司公司文化建設(shè)方案概要：

一、**公司公司文化建設(shè)目

（一）增進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展客觀需要。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及顧客永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化增進(jìn)人類文明發(fā)展。

（三）建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)行以人為本管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)公司資源配備方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司公司文化建設(shè)指引思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提高并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最后促使公司經(jīng)營效益不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)行全面推動(dòng)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家征詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參加性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、**公司公司文化建設(shè)歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了某些公司文化，并開展了有益摸索和實(shí)踐：

1.提煉了某些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”公司精神，并依照公司發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了公司文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)予以了高度注重。

3.公司一定限度上，通過詳細(xì)工作和各種文體活動(dòng)呈現(xiàn)了公司文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基本。但是，咱們應(yīng)當(dāng)清晰客觀地結(jié)識(shí)到公司在以往公司文化建設(shè)中存在某些局限性：

1.缺少對(duì)公司發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化提煉總結(jié)及傳播。

2.公司文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺少良好豐富載體，同步不能有力地體現(xiàn)出公司文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.公司文化在建設(shè)中參加主體較單一，公司文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對(duì)于正處在戰(zhàn)略調(diào)節(jié)核心時(shí)期**公司來說，只有針對(duì)公司當(dāng)前資源現(xiàn)狀，和公司文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場、競爭對(duì)手及自身發(fā)展目的定位精心分析和總結(jié)，不斷推動(dòng)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛進(jìn)一步地成功實(shí)行公司文化建設(shè)。

四、成立**公司公司文化建設(shè)有關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

一方面，成立公司文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，重要負(fù)責(zé)指引公司文化建設(shè)方向、目的和辦法制定，并對(duì)其作出對(duì)的決策等。

另一方面，成立公司文化研究會(huì)，重要負(fù)責(zé)公司文化理論研究，學(xué)術(shù)研討組織開展，公司文化創(chuàng)新、發(fā)展理論和辦法研究，公司文化最新理論成果宣傳簡介和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指引和建議，積極配合公司文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即公司文化部，公司文化活動(dòng)宣傳組織科和公司文化策劃科。其重要負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)尋常工作開展、檢查、指引、督促、評(píng)估、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、**公司公司文化建設(shè)重要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以公司精神為靈魂價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化公司文化精神。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成人格化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司精神支柱和動(dòng)力，是公司靈魂所在。因而，在公司文化精神提煉中必要應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展國際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對(duì)將來追求；d.體現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成共批準(zhǔn)識(shí)及區(qū)別于其她公司個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善**公司共同核心價(jià)值觀。公司價(jià)值觀是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信評(píng)價(jià)原則，是公司追求最大目的和據(jù)此判斷事物原則，是公司文化核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)行當(dāng)代公司形象戰(zhàn)略。

CI是公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)，它重要由MI和BI系統(tǒng)構(gòu)成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對(duì)自身理念辨認(rèn)、行為辨認(rèn)、視覺辨認(rèn)進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具備獨(dú)特性、鮮明性，同步，借助各種宣傳手段和載體傳送公司文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循理念，是整個(gè)辨認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)作原動(dòng)力，它重要指公司經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和宗旨等。針對(duì)**公司當(dāng)前面臨競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在規(guī)定經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI動(dòng)態(tài)展示，它重要包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)行為重要涉及公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外行為重要涉及公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物解決，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象塑造，因而，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本思想，按照不同層次不同崗位制定和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是公司文化詳細(xì)化、形象化視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化視覺方案傳達(dá)公司經(jīng)營特性。建立公司視覺辨認(rèn)系統(tǒng)過程中，必要運(yùn)用可以體現(xiàn)**公司公司精神理念，具備鮮明視覺和獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)記。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“當(dāng)代化、花園式”為目的，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)增進(jìn)公司發(fā)展。

（三）實(shí)行制度在建工程。

公司文化與公司體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)公司文化體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才干真正規(guī)范公司全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把公司文化教誨培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考核管理制度，把公司文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考核體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司勉勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)行典型示范工程

先進(jìn)典型人物和典型事跡是公司精神、先進(jìn)理念生動(dòng)、形象體現(xiàn)和象征，具備很強(qiáng)示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明典型就沒有獨(dú)特公司文化。**公司在實(shí)行公司文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)公司文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表揚(yáng)先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新公司文化形式和載體，積極營造公司文化建設(shè)良好氛圍。

公司可以通過自身網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《**公司公司文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛進(jìn)一步地開展公司文化建設(shè)，也可以通過照相、繪畫、書法、漫畫、演講、公司之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)行公司文化建設(shè)。

六、**公司公司文化建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)和分工

（一）實(shí)行環(huán)節(jié)：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、某些實(shí)行階段。在此期間，重要做好如下工作：1.組建公司公司文化建設(shè)有關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定**公司公司文化建設(shè)方案，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》，并進(jìn)行進(jìn)一步廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不批準(zhǔn)見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)理解公司文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完畢對(duì)公司公司文化體系總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最后完畢公司精神理念提煉，《公司之歌》、標(biāo)記、旗樣稿選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》最后修訂工作。

第二，全面實(shí)行、整體推動(dòng)階段。該階段重要工作：1.在公司全體職工中廣泛進(jìn)一步地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司公司文化體系，使之貫徹到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造公司精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司公司文化效果。2.制定**公司公司文化建設(shè)任務(wù)貫徹考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段重要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其她辦法、環(huán)節(jié)，對(duì)**公司公司文化建設(shè)體系整體實(shí)行狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題和局限性結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）**公司公司文化建設(shè)工作分工界定。

公司文化建設(shè)涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因而，需要公司有關(guān)部門分工協(xié)作，共同完畢?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.公司文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司公司文化建設(shè)方案和實(shí)行辦法，并完畢其征求和修訂完善工作，完畢公司精神、理念提煉，標(biāo)記、旗樣稿選定，《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》最后修訂工作。

2.公司文化部宣傳組織科重要負(fù)責(zé)開辟公司文化載體，大力宣傳、組織公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦公司文化專項(xiàng)講座，組織公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.公司文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及重要道路環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部重要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案制定、員工形象設(shè)計(jì)方案制定和實(shí)行工作。

6.公司公司管理部等關(guān)于部門重要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)行工作。

7.公司品質(zhì)管理部重要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略制定和實(shí)行工作。

8.公司市場部重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略制定和實(shí)行工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略制定和實(shí)行工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參加組織各項(xiàng)公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力

地來體現(xiàn)**公司公司文化精在公司里塑造出平等、互助、安全、高興先進(jìn)公司文化，禁止針對(duì)任何人暴力、辱罵、恥笑、歧視、炫耀行為。員工可以專心、認(rèn)真、仔細(xì)、積極、積極、熱情、努力、高效率地工作。為興趣而工作，只是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作，這些就需要營造好公司文化來教誨員工。在先進(jìn)公司文化中，公司文化建設(shè)一方面培養(yǎng)員工熱情、高興、興趣、興趣、但愿都決定著工作效率。因此，各崗位管理員要協(xié)助員工在工作中保持熱情、感受到高興；協(xié)助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和興趣；協(xié)助員工對(duì)將來抱有但愿。當(dāng)員工心理布滿熱情時(shí)候，生活會(huì)積極，工作效率高，精神高興。反之，生活會(huì)悲觀，工作效率低。最大熱情來自“基于自發(fā)動(dòng)機(jī)”，而不是“外部回報(bào)心理”。無論是員工，還是老板，都需要安全和高興。安全涉及：物資供應(yīng)安全、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全。當(dāng)安全沒有保障時(shí)候，能引起心理恐驚、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù)、生活不高興、工作效率低。公司文化是公司全面總體體現(xiàn)，是公司特有文化理念。如：員工行為、生產(chǎn)過程、銷售過程、管理制度、公司歷史等，先進(jìn)公司文化能增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法，能減少生產(chǎn)成本，提高公司效益和競爭力。中華人民共和國有諸多公司也大力宣講公司文化。有公司把“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”等宣傳標(biāo)語當(dāng)作公司文化通過各種方式展示給員工和來訪者，缺沒有塑造本公司先進(jìn)文化。公司文化中，標(biāo)語和成文表述材料是次要，生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式、員工行為等才是重要。次要文化容易做好，重要文化卻不容易做好，做到先進(jìn)更難。先進(jìn)公司文化是本公司通過長期實(shí)踐、塑造形成。其他公司先進(jìn)公司文化，只能學(xué)習(xí)借鑒，不能模仿復(fù)制。公司都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長期到成熟期、鼎盛期再到衰退期這樣過程。有公司成熟期和鼎盛期保持時(shí)間長，有公司保持時(shí)間短。先進(jìn)公司文化能協(xié)助公司克服困難，保持長時(shí)間成熟期、鼎盛期。公司要賺錢，要持續(xù)發(fā)展，要和同行業(yè)競爭。但是，在競爭時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損敗北潤，投入大量廣告又增長成本，不參加競爭就會(huì)被裁減。最佳辦法是塑造先進(jìn)公司文化。公司文化建設(shè)目的：

二、公司核心競爭力：

三、公司廣告語：

四、公司價(jià)值觀體系：

五、公司心理意識(shí)：

六、環(huán)節(jié)、辦法與途徑：

七、公司文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八、公司文化建設(shè)制度：

九、公司文化建設(shè)配套辦法與環(huán)境氛圍：

十、結(jié)語：

公司公司文化建設(shè)實(shí)行方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)步，市場需求狀況變化，公司市場競爭能力重要集中體當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何公司（涉及高新技術(shù)公司）來說，產(chǎn)品競爭力是公司競爭能力最直接體現(xiàn)，也是提高公司競爭力核心。而在當(dāng)代公司競爭中，競爭已從表面上產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次文化理念競爭。公司競爭，將會(huì)成為公司文化競爭。也就是說，一種公司要做到最先進(jìn)，最具備競爭力，必要在公司文化觀上下功夫，塑造卓越公司文化。公司文化在將來十年內(nèi)很也許成為決定公司興衰核心因素。由此可見，咱們要高度注重公司文化建設(shè)，特別要建設(shè)先進(jìn)公司文化，只有這樣，才干不斷增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，特別是在國內(nèi)與國際市場高度融合狀況下，使公司布滿活力，處在不敗之地。雖然當(dāng)前咱們有市場，前景也一片光明，但當(dāng)前咱們也許還處在同一水平。但咱們一品要?jiǎng)俪?，咱們要做大做?qiáng)，靠是什么？咱們要形成自己公司文化！文化制勝，咱們要做最佳公司，讓員工引以驕傲公司！在人們共同努力下，一品人優(yōu)良老式與作風(fēng)完全可以成為一流風(fēng)尚，一品品牌必然成為中華人民共和國木業(yè)行業(yè)響當(dāng)當(dāng)品牌。

一、公司文化建設(shè)目：（一）、增進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展客觀需要。（二）、建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行以人為本管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)公司資源配備方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及顧客永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化增進(jìn)人類文明發(fā)展。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)型組織。

二、公司文化建設(shè)指引思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指引，堅(jiān)持“以人為本”管理思想，積極摸索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合當(dāng)代公司制度需要、符合公司個(gè)性化需要文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭能力，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好文化氛圍和強(qiáng)大力量源泉。（一）、以人為本原則。公司文化模式必要以人為中心，充分反映人思想文化意識(shí)，通過公司全體人員積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效原則。進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必要制定切實(shí)可行公司文化建設(shè)方案，借助必要載體和抓手，建立規(guī)范內(nèi)部管控體系和相應(yīng)勉勵(lì)約束機(jī)制，逐漸建立起完善公司文化體系。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作原則。公司文化在很大限度上體現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念升華，公司家是公司文化倡導(dǎo)者、締造者、履行者，不但個(gè)人理念要領(lǐng)先于她人，更重要是能把領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)化為公司理念、公司體制、公司規(guī)則。（四）、突出特色原則。搞好公司文化建設(shè)核心在于突出公司鮮明個(gè)性，追求與眾不同特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，哺育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)定，可以增進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具備自身鮮明特色公司文化。（五）、追求卓越原則。塑造公司文化，必要堅(jiān)持卓越原則，使公司和員工始終感到總有一股追求卓越激情在勉勵(lì)著她們，激動(dòng)人心目的一種接一種地浮現(xiàn)，雖然是在其她公司都感到滿足時(shí)候，公司仍能保持創(chuàng)新上不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而增進(jìn)公司文化健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作原則。公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性工作，它是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”理念。

三、建設(shè)歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人當(dāng)前來公司時(shí)間不長，理解也不多，因而有待后來努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)公司。公司有較好客戶，長期穩(wěn)定單源和較好管理體系及年輕先進(jìn)管理隊(duì)伍，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，先進(jìn)高效”是咱們精神，“以人為本，互惠雙贏”是咱們宗旨！咱們信奉“客戶是上帝”，咱們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度注重。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好氛圍。

要建設(shè)公司文化，公司當(dāng)前還是有諸多局限性。從公司文化三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有諸多值得咱們?nèi)プ?。物質(zhì)：公司面貌、產(chǎn)品外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范精神：組織最高目的、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立公司文化建設(shè)小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和履行著領(lǐng)導(dǎo)開展公司文化建設(shè)

副組長

職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)詳細(xì)執(zhí)行執(zhí)行工作

成員

職責(zé)

做好本部門工作，協(xié)助副組長開展工作

五、公司文化建設(shè)重要內(nèi)容

在公司文化建設(shè)辦法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。以為公司文化、公司理念就是人為設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致公司文化建設(shè)中“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺少明確理念指引；后者導(dǎo)致公司文化建設(shè)中“突擊”現(xiàn)象。公司可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮理念、標(biāo)語，也可以印刷出很美麗公司文化手冊(cè)。這兩種辦法有一種共同成果：員工心理上，公司文化、理念都是空白。我個(gè)人意思應(yīng)當(dāng)是兩者有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了問題，文化需要時(shí)間積淀，但通過人為積極提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，可以使自然形成文化理念明晰化，使員工對(duì)公司文化、理念理解深刻化，認(rèn)同徹底化。（一）、提煉或強(qiáng)化以公司精神為靈魂價(jià)值觀念體系。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成人格化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司精神支柱和動(dòng)力，是公司靈魂所在。在公司文化精神提煉中必要應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展國際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對(duì)將來追求；d.體現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成共批準(zhǔn)識(shí)及區(qū)別于其她公司個(gè)性。公司價(jià)值觀是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信評(píng)價(jià)原則，是公司追求最大目的和據(jù)此判斷事物原則，是公司文化核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）、導(dǎo)入公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)，它重要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對(duì)自身理念辨認(rèn)、行為辨認(rèn)、視覺辨認(rèn)進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具備獨(dú)特性、鮮明性，同步，借助各種宣傳手段和載體傳送公司文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循理念，是整個(gè)辨認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)作原動(dòng)力，它重要指公司經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕當(dāng)前面臨競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在規(guī)定經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)內(nèi)行為重要涉及公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外行為重要涉及公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物解決，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象