1合同風(fēng)險(xiǎn)分配案例：大場(chǎng)水廠BOT

合同風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

案例：坦贊公路S-T路段DBB國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控i.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念

23風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)-定義明茨博格的戰(zhàn)略形成過程摘自《ofStraties,DeliverateandEmergent》1985實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略時(shí)間戰(zhàn)略意圖新增戰(zhàn)略不確定因素風(fēng)險(xiǎn)-概念4目標(biāo)機(jī)會(huì)威脅未來(lái)事件確定因素未知因素風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是為把握機(jī)會(huì)事物不斷發(fā)展,不存在無(wú)險(xiǎn)活動(dòng)5不確定因素風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)-計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)式：R=P·WP—發(fā)生概率W—后果影響風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算式：R

=Px(a+b)a—風(fēng)險(xiǎn)烈度b—受險(xiǎn)范圍風(fēng)險(xiǎn)管理-目的6風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大限度的安全保障。7實(shí)施方案（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序）落實(shí)執(zhí)行（管理變化）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍與過程項(xiàng)目計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）應(yīng)急計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策落實(shí)方案）識(shí)別：列出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)1歸類：對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)=發(fā)生概率x影響程度2排序：風(fēng)險(xiǎn)排序并選出主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分配：將主要風(fēng)險(xiǎn)分配到項(xiàng)目各方3對(duì)策：制定風(fēng)險(xiǎn)處理策略與方法風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策8風(fēng)險(xiǎn)Risks影響Impact責(zé)任Responsibility義務(wù)liability免責(zé)Indemnity保險(xiǎn)Insurance需求創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-需求導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)分配ii.項(xiàng)目規(guī)劃

—大場(chǎng)水廠BOT項(xiàng)目9風(fēng)險(xiǎn)分配項(xiàng)目發(fā)起人10英國(guó)P&OBovis是一間國(guó)際知名的老牌項(xiàng)目管理公司。上世紀(jì)80年代末，P&OBovis與英國(guó)西北水務(wù)聯(lián)合以BOT形式投資建造運(yùn)營(yíng)馬來(lái)西亞怡保市自來(lái)水廠。1994年，怡保水廠建成投產(chǎn)，英國(guó)P&OBovis開始在中國(guó)尋求同類商機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-項(xiàng)目的發(fā)起絮凝加藥中和試驗(yàn)行政后勤高配污泥原水泵房清水沉定池沉定池濾池中控低配清水池清水池濾池動(dòng)力計(jì)量計(jì)量排放11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃識(shí)別評(píng)估對(duì)策控制獨(dú)立的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注大型項(xiàng)目的宏觀風(fēng)險(xiǎn)；分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、預(yù)算等管理體系的主題；風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理程序；時(shí)間保障：形成常規(guī)的、主要的項(xiàng)目管理議題；預(yù)算保障：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施成本預(yù)算；文檔系統(tǒng)：形成常規(guī)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專題報(bào)告和文檔系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)策略：風(fēng)險(xiǎn)管理也包括評(píng)估企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目規(guī)模要求小于1000萬(wàn)美元定性分析1000萬(wàn)-2500萬(wàn)美元非正式內(nèi)部評(píng)估會(huì)2500萬(wàn)-10000萬(wàn)美元正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)大于10000萬(wàn)美元項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)審會(huì)12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-基本要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)專家評(píng)審會(huì)會(huì)期3-5天1-2天專家組成公司內(nèi)部和分公司專家內(nèi)部和外部專家時(shí)間不限。建議一旦發(fā)現(xiàn)新變化時(shí)，或更新計(jì)劃時(shí)建議立項(xiàng)決策后盡量安排。大型項(xiàng)目有重大變更時(shí)主題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工期與造價(jià)重修訂風(fēng)險(xiǎn)管理專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立評(píng)估，對(duì)造價(jià)與工期變更的獨(dú)立審核。SWOT分析法Strength優(yōu)勢(shì)Weakness弱點(diǎn)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅

市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市場(chǎng)威脅自身優(yōu)勢(shì)自身弱點(diǎn)SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-戰(zhàn)略的形成類別目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品（服務(wù)）規(guī)模，范圍，數(shù)量資金（財(cái)務(wù)）盈利能力，現(xiàn)金流量，內(nèi)部收益率，股價(jià)時(shí)間（工期）計(jì)劃工期，低事故率，工時(shí)損失最小化。技術(shù)（質(zhì)量）專業(yè)能力，技術(shù)可行性，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性，市場(chǎng)市場(chǎng)占有率，商譽(yù)，后續(xù)合同，14產(chǎn)品時(shí)間技術(shù)市場(chǎng)資金機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-項(xiàng)目的目標(biāo)15步驟一：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃識(shí)別評(píng)估對(duì)策控制墨菲定理可能出問題的事情一定會(huì)出問題。風(fēng)險(xiǎn)一覽表項(xiàng)目整體和全過程有較大影響的宏觀風(fēng)險(xiǎn);對(duì)階段（里程碑）目標(biāo)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn);下一階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程類別影響摘要說明階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅階段：工期機(jī)會(huì)征兆：成本威脅16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程融資建造運(yùn)營(yíng)移交簽約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-案例項(xiàng)目宏觀風(fēng)險(xiǎn)一覽表（節(jié)選）17步驟二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃識(shí)別評(píng)估對(duì)策控制帕累托“二八”定理：80%的社會(huì)財(cái)富被20%的人占有80%的問題由20%的原因造成。找出重要風(fēng)險(xiǎn)選擇可行評(píng)估方法，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，排序篩選項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程類別摘要說明性質(zhì)可能影響綜合排序機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅18項(xiàng)目宏觀風(fēng)險(xiǎn)定量分析（簡(jiǎn)化）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-案例5-4+3422+4-4-34+32-20-6-8中等重要434-4+3+4433-5+3-3-12-15-16中等重要重要次要風(fēng)險(xiǎn)主要機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)常項(xiàng)收益非公司主業(yè)，低效率導(dǎo)致低回報(bào)資金緊縮的高利率保證投資高回報(bào)資金出入境受國(guó)家外匯管制城市化提高用水需求，未來(lái)水價(jià)大幅提高。市場(chǎng)占有率<8%，平均供水量可能低于預(yù)期低限全球化企業(yè)，亞洲BOT經(jīng)驗(yàn)首次進(jìn)入中國(guó)，不了解項(xiàng)目程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，低效導(dǎo)致建設(shè)期和回收期延長(zhǎng)。亞太及港澳國(guó)際員工隊(duì)伍尚未建立有效市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，缺乏高層溝通渠道中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)后的軟著陸。萬(wàn)一人民幣貶值將損害投資回報(bào)。行業(yè)制水管理資金出入安全目標(biāo)投資回報(bào)適應(yīng)性當(dāng)?shù)亓?xí)慣溝通網(wǎng)絡(luò)渠道匯率人民幣波動(dòng)發(fā)生概率5432112345影響程度基本理念機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。應(yīng)對(duì)方案(風(fēng)險(xiǎn)分配)風(fēng)險(xiǎn)：

減緩

分散

轉(zhuǎn)移

自留機(jī)會(huì)：

提升

分享

確保

進(jìn)取19步驟三：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃識(shí)別評(píng)估對(duì)策控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程20不確定因素風(fēng)險(xiǎn)分配合同中的風(fēng)險(xiǎn)分配模式：風(fēng)險(xiǎn)Risk來(lái)源Responsibility責(zé)任Liability免責(zé)Indemnity保險(xiǎn)Insurance利益相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)能者多勞業(yè)主50%50%21操作協(xié)調(diào)執(zhí)行融資P&OBovisThamesWater政府SWCConcessionCompany專營(yíng)合同銀團(tuán)貸款70%項(xiàng)目還貸DesignSupervisorTWAPStructureSTCM&ESWPIBuildingSPMCHV

BaoshanConstructSWCCProcureTWAPDesignSMEDIConstructionSupervisorCKEngineeringOperationContractorTWILegalAdvisorC.ChancePDBContractorBAP營(yíng)運(yùn)收益資本金30%紅利分配投資公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程方案落實(shí)-

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)—風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)網(wǎng)絡(luò)—大場(chǎng)水廠BOT專營(yíng)公司GM：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理A.WettonEPC項(xiàng)目經(jīng)理A.Clifford土建施工H.Yao工地經(jīng)理

工地經(jīng)理項(xiàng)目型的管理組織浦東市政沉淀-污泥道路管線房建圍墻上海隧道濾池-中控清水池泵房-高配機(jī)電安裝T.Old工地經(jīng)理