建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)計(jì)劃主講人：馮潔

管理學(xué)原理工程造價(jià)目錄/CONTENT01計(jì)劃的概念與性質(zhì)02計(jì)劃編制的程序、類(lèi)型和方法03目標(biāo)管理04戰(zhàn)略管理計(jì)劃的概念與性質(zhì)PART

011計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃的概念與性質(zhì)2計(jì)劃工作的性質(zhì)3計(jì)劃工作原理4計(jì)劃的分類(lèi)計(jì)劃的表現(xiàn)形式預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃計(jì)劃的層次體系方案或規(guī)劃：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃規(guī)則：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)宗旨或使命抽象具體計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨各類(lèi)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總有一個(gè)目的或使命。組織一定時(shí)期目標(biāo)是在宗旨指導(dǎo)下提出的，她具體規(guī)定了組織及其部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)在整體上所作的謀劃，包括發(fā)展方向、行動(dòng)方針和資源分配方案，是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，不是具體說(shuō)明企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是指明方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。政策是指組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)和溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。目標(biāo)戰(zhàn)略政策計(jì)劃的表現(xiàn)形式程序也是一種計(jì)劃，規(guī)定了如何處置那些重復(fù)發(fā)生的例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)做法。程序規(guī)則規(guī)則是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定，是完成任務(wù)或具體行動(dòng)的準(zhǔn)則。規(guī)劃預(yù)算預(yù)算是用數(shù)字來(lái)表示預(yù)期結(jié)果的一種計(jì)劃。規(guī)劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃?；?dòng)話題談?wù)劄槭裁茨阒白龅挠?jì)劃實(shí)現(xiàn)了嗎？為什么？主講人：馮潔

謝謝觀看諸葛亮的“隆中策”是我國(guó)最早、最大的成功計(jì)劃工作案例之一。隆中策的第一步確定組織目標(biāo)：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。計(jì)劃工作案例隆中策的第二步制定分步實(shí)施方案，即確定分步計(jì)劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢(shì)；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實(shí)力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣．“大業(yè)可成，漢室可興矣”。隆中策的第二步確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝、越，等待良機(jī)。隆中策又進(jìn)一步對(duì)敵、我、友、天、地、人做了極為細(xì)致透徹的分析，論證了為什么應(yīng)當(dāng)有這樣的指導(dǎo)方針。諸葛亮所作之隆中策并非主觀臆斷，而是在調(diào)查研究和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在于他準(zhǔn)確、及時(shí)、充分地掌握信息。諸葛亮的信息來(lái)源．一靠交友，二靠云游，這才能做到知天下事、知天下人。諸葛亮的隆中策不正是一項(xiàng)完整的計(jì)劃工作嗎。三分天下之后，如果不是后來(lái)關(guān)羽交惡東吳，丟了荊州；如果不是劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯(cuò)誤，使鼎盛時(shí)期的