煤礦物資供給部工作總結四篇摘要在選購資金緊急的形勢下，煤礦物資供給部門應編制好物關鍵詞物資選購物資供給資金治理煤炭企業(yè)選購資金短缺是困擾煤炭物資供給部門的一個大問題，在煤炭成為大家關心的話題。煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供給商數(shù)量多，選購及庫存治理的把握環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流淌資金的50%，選購、供給商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、準時、準確地把握供給商、庫存、選購、用戶等信息還存在不少問題。1外表上貯存資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴峻。2、物資選購不標準缺乏科學治理。選購物資不夠標準，沒有做到科學治理，選購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目選購，致使選購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金鋪張。3、資金使用效率低、庫存構造不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，的積壓又消滅，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。4、物資供給治理制度不健全，資金使用率不高。物資供給治理行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供給的內、外需要，缺乏物資選購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)視、質量監(jiān)視等約束機制。治理混亂。1、搞好物資打算編制，避開不必要的資金鋪張。物資打算編制單位編制的物資用料打算，都存在打算準確性差、變動較大、臨時追加打算過多等問題，給準時組織物資選購和供給帶來了困難。因此，〔包括供給部門選購打算及自購物資打算供給部門依據(jù)基層打算，結合物資消耗定額、材料費限額、貯存資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購打算，的供給，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。2、加強物資選購治理，合理運作選購資金。物資選購是物資供給得上、治理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此確定要標準物資選購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進展批量選購，在物資選購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供給市場質量、價格動向，對物資供貨單位的治理水平、技術力氣、機器設備狀況、品質把握力氣及財務信用狀況進展深入調查，以確保選購物資的質量。在物資選購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采杜絕暗箱操作，堵塞選購黑洞。同時，對選購物資的打算、價格和質量，要由審計部門進展審核監(jiān)視;由物資治理部門組織驗收，以確保選購資金運作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。3、搞好貯存資金治理，提高資金使用效率。庫存物資的單位本錢毀損、報廢物資準時進展處理，最大限度地降低庫存積壓，削減資金占用，加速資金周轉。要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資貯存量和資金占用。對，定期進展結算，削減資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進展合理選購和貯存。避開形成的積壓，從而占用貯存資金。4、加強物資供給治理，提高物資利用率。物資供給治理是把握標。嚴格按“兩定一限”指標把握物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤治理，對小型器材、工具實行建卡、立賬治理，嚴格執(zhí)行物資交舊領、回收修舊治理。從而確保物資的有效利用。201X明確了具體工作措施，全體職工團結全都，抑制重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產所想，樂觀主動做好物資選購供給工作，現(xiàn)將上半年如下；在物資打算方面，加強各隊的使用材料打算治理，要求各隊每24部審核；做到層層把關，面對形勢，嚴格把本錢降到最低在削減庫存方面，加強材料選購的準確性，避開不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊打算不準確，降低資金占用。制定供給科各項治理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部治理工作走向標準化、制度化、標準化。加強對倉庫治理員工作力氣及思想觀念的學習，以提高治理水平，為礦上、為公司做出最大化的奉獻庫房標準化有成效；依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫治理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目治理，保證物資治理不出問題，保障資金安全。物資選購問題；在本年度的形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供給商拖欠款的增加，給物資選購一個很大難題，各大供給商猛烈要求結款供貨，不結款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能準時有肩負的責任重大，供給量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的提倡下，幫助下，在與供給商樂觀的協(xié)調下，問題還是得到了確定的緩解，維持了建設所需。201X11本著努力降低選購本錢、提高選購效率、保證產品質量、不斷提高效勞為原則，物資供給保障力氣得到了逐步提高。1201X的機務經(jīng)理和機務員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供給公司需送貨上門，零散等困難，本著效勞好修理部門，保障線路車輛正常營運的原則，201X1267050403.851243409.83公斤，汽油41652.286276440.641265496.36，機油1790969.36917887.494600300020232、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，于201X年3月，引入了信息化治理〔ERP〕來進一步提高物資供給治理水平上有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供給的動態(tài)治理。3、對于非單一的全部物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進展選購，力爭選購的物資質優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。4入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關，明確責任，以庫貌。4作。5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供給著手，以“準零庫存治理”的模式進展試運作，從目前的狀況來看，的目的，取得了良好的效果，根本避開了的積壓和損失發(fā)生。6、樂觀聯(lián)系機務、修理等部門，依據(jù)不同時期的實際狀況，靈敏調整選購打算，避開形成的積壓。6892481、進一步加強各項治理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；2、以市場為導向，不斷開發(fā)的供給商，在拓寬物資供給渠道的同時，堅持盡量從源頭選購，進一步加強對供給商的治理。這樣既商之間營造彼此競爭的氣氛以獵取供給商的優(yōu)待政策。3、實行多種措施，進一步加強配送工作的治理，提高物料需求的反響速度，使得物料的配送更加準時準確。4、進一步完善ERP〔ERP〕的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關1大市場考察的力度，逐步理順一些供給渠道。2從而能夠保證選購的準確性及效率。匯報完畢201XXXXXXXXXXXXXX冊》、《XXXXXXX方法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資選購等一系列工作的文件精神，從強化招標治理、標準選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮、科學治理、履職盡責，在公司各級設工程的順當實施。現(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：為確保工程建設工程的標準運行，營造公開、公正、公正的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX5%扣除全部投標保證金，高于10%圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售后效勞力氣等多個方面進展全面評議，確保投標單位產品質量符合標準。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類雜亂不宜進展公開或邀請招標的工程，進展詢比價、商務談的依據(jù)。201X-201X4211XXX物資的招標打算。在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠選購治理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關，同時樂觀藝，確保選購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標定并不格外具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產品的規(guī)格，如依據(jù)圖紙預留會直接導致XXXXX題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公心，保證產品符合實際需求。201X治理臺賬為目標結合省公司下發(fā)的入圍廠家名單依據(jù)《關于明確XXX改造主材、標準件主輔供給商供給范圍 》精神，重調整了訂單臺帳模板，確保選購數(shù)量、金額清楚，同時的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了工程所需物資的統(tǒng)計時間并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單治理臺賬的核心在于準確把握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等根本信息，準時完成對臺賬的補充、更等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金治理崗無縫連接。為避開因甲供材不能準時到貨影響工程進度，或因過早到貨造周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調度例會，除調是否需要變更等狀況也進展了重點協(xié)調，確保工程開工前157管重點物資如XXXXXXXXX司做