公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度一、目的與適用范圍為了保障公司安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和處理流程，訂立本制度。本制度適用于全部公司內(nèi)部員工，包含公司內(nèi)部生產(chǎn)車間、辦公場合以及其他與公司生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的場合。二、定義與分類安全生產(chǎn)事故定義：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種因素導(dǎo)致的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境破壞等不安全事件。安全生產(chǎn)事故分類：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，將安全生產(chǎn)事故分為一般事故、重點(diǎn)事故和特別重點(diǎn)事故。三、報(bào)告流程事故發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)立刻向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告事故情況，并采取緊急措施進(jìn)行事故隔離、人員救助等必需操作。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)快速核實(shí)事故信息，評估事故的性質(zhì)和影響，推斷事故類型，并依照事故類型相應(yīng)的處理流程處理。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將事故情況及時向公司安全管理部門報(bào)告，并搭配相關(guān)調(diào)查取證工作。四、處理流程一般事故處理流程：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)召集相關(guān)人員成立事故處理小組，及時進(jìn)行調(diào)查取證，查明事故原因，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。在事故原因查清之后，訂立針對性的挽救措施，并及時落實(shí)，以防止仿佛事故再次發(fā)生。依據(jù)事故的性質(zhì)和影響程度，訂立相應(yīng)的處理結(jié)果，并在規(guī)定的時間內(nèi)向公司安全管理部門和相關(guān)部門匯報(bào)處理情況。完成事故處理后，進(jìn)行事故總結(jié)，撰寫事故處理報(bào)告，并存檔備查。重點(diǎn)事故處理流程：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻啟動公司應(yīng)急預(yù)案，成立特地的重點(diǎn)事故應(yīng)急處理小組，全力救援傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并快速通知公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門。重點(diǎn)事故應(yīng)急處理小組應(yīng)立刻進(jìn)行調(diào)查取證，查明事故原因，并訂立應(yīng)對措施，最大限度減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。在事故處理過程中，保障現(xiàn)場安全，避開二次事故的發(fā)生，并搭配相關(guān)部門的調(diào)查工作。完成事故處理后，進(jìn)行全面的事故分析和歸因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫認(rèn)真事故處理報(bào)告，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門匯報(bào)。特別重點(diǎn)事故處理流程：特別重點(diǎn)事故應(yīng)趕忙向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并啟動公司緊急應(yīng)對機(jī)制，成立特地的應(yīng)急指揮部，組織全面應(yīng)對。應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻進(jìn)行現(xiàn)場處理和傷員救治工作，并保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)進(jìn)行調(diào)查取證，查明事故原因。同時，應(yīng)急指揮部應(yīng)與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，遵從政府有關(guān)規(guī)定的處理程序，樂觀搭配相關(guān)部門的調(diào)查工作。完成事故處理后，應(yīng)急指揮部應(yīng)對事故進(jìn)行全面深入的分析，提出改進(jìn)看法，并撰寫完整的事故處理報(bào)告，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并進(jìn)行事故公告和信息發(fā)布。五、罰則與嘉獎對于因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致的事故，相關(guān)責(zé)任人將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、記過、記大過、降職、開除等。對于及時報(bào)告事故、采取決斷措施進(jìn)行現(xiàn)場處理，并樂觀搭配調(diào)查和處理工作的員工，可予以適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎。對于在緊急救援、事故處理中表現(xiàn)出色的員工，可以予以嘉獎、榮譽(yù)稱呼和晉升機(jī)會。六、監(jiān)督與改進(jìn)公司安全管理部門負(fù)責(zé)對所述制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評估。相關(guān)部門應(yīng)樂觀搭配安全管理部門的工作，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，以便進(jìn)行綜合分析和改進(jìn)。依據(jù)安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際需要和發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全管理部門將定期組織對制度進(jìn)行修訂和完善。七、附則本