預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)十一篇

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理的預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)十一篇，僅供參考，希望能夠

幫助到大家。

第1篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)一、逐步形成績效管

理合力

成立了由市委常委、市人民政府常務(wù)副市長任組長的全市預(yù)

算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《張家界市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)

預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（張政發(fā)［2017）11號）文件，初步形

成了由政府主導(dǎo)、財(cái)政主抓、部門主責(zé)的工作機(jī)制。爭取黨政、

人大等領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，采取調(diào)研督查等切實(shí)有效的措施，

不斷強(qiáng)化財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、項(xiàng)目單位的績效管理理念，

培養(yǎng)專家?guī)臁⒅薪闄C(jī)構(gòu)力量參與預(yù)算績效管理工作，初步形成了

預(yù)算績效管理工作合力。

二、全面推進(jìn)績效目標(biāo)管理

在20—年市直部門預(yù)算編制過程中，所有124家市本級預(yù)算

單位都申報(bào)了部門整體支出和相關(guān)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)。部門預(yù)算

管理科室對部門申報(bào)的績效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，績效管理科對

其進(jìn)行規(guī)范性審核，隨后由各部門預(yù)算管理科室批復(fù)到相關(guān)單位,

首次實(shí)現(xiàn)了預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)與部門預(yù)算同編制、同審核、同批

復(fù)三個(gè)同步。同時(shí)，各市直部門在進(jìn)行預(yù)算公開時(shí)，將績效目標(biāo)

也一并公開。年底對市直部門績效目標(biāo)管理工作進(jìn)行了評估考核,

并將評價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科，作為年底調(diào)整預(yù)算及2018年預(yù)算編制

的依據(jù)。

三、扎實(shí)開展績效評價(jià)工作

（一）認(rèn)真組織市級財(cái)政資金績效自評工作

5-6月，組織開展了20_年度市直123個(gè)預(yù)算單位的部門整

體支出和20個(gè)市級專項(xiàng)資金支出的績效自評。7月，組織預(yù)算績

效管理專家對123個(gè)部門整體支出和20個(gè)專項(xiàng)的績效自評報(bào)告

進(jìn)行了集中評審，并將評審結(jié)果以市財(cái)政局文件分優(yōu)、良、合格、

差等次進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化了預(yù)算單位支出責(zé)任，有力地促進(jìn)了績效

自評工作。

（二）大力推進(jìn)第三方重點(diǎn)績效評價(jià)

20—年，較上年擴(kuò)大了重點(diǎn)績效評價(jià)范圍，在只對市本級專

項(xiàng)資金開展重點(diǎn)績效評價(jià)的基礎(chǔ)上，延伸到政策性配套資金領(lǐng)域,

并側(cè)重在投入產(chǎn)出對比中進(jìn)行績效評價(jià)，突出財(cái)政資金使用效益。

組織中介機(jī)構(gòu)對扶貧攻堅(jiān)專項(xiàng)、工業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)、現(xiàn)代流通產(chǎn)

業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、少數(shù)民族特色村鎮(zhèn)（寨）發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)、中等職業(yè)

學(xué)校免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助配套、計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)、糧食儲(chǔ)備費(fèi)用配套資金

等7個(gè)專項(xiàng)開展重點(diǎn)績效評價(jià)，涉及財(cái)政資金5000萬元。

四、穩(wěn)步提升績效管理實(shí)效

（一）公開績效評價(jià)結(jié)果

按照誰評價(jià)誰公開的原則，各市直預(yù)算部門將部門整體支出

和專項(xiàng)資金績效自評情況在本部門門戶網(wǎng)站上公開，做到非涉密

全公開；市財(cái)政局將重點(diǎn)績效評價(jià)報(bào)告在市財(cái)政局門戶網(wǎng)站和市

政府門戶網(wǎng)站公開，依法接受社會(huì)監(jiān)督。

（二）反饋績效評價(jià)結(jié)果

績效管理科對委托第三方中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的重點(diǎn)績效評價(jià)報(bào)告

認(rèn)真審核把關(guān)、修訂完善，狠抓報(bào)告質(zhì)量，經(jīng)與各部門預(yù)算管理

科室逐一通報(bào)情況，局領(lǐng)導(dǎo)審批程序后反饋到相關(guān)部門單位，要

求各部門單位對存在的問題逐一整改，加強(qiáng)資金與項(xiàng)目監(jiān)管。同

時(shí)，將績效評價(jià)結(jié)果作為下年度預(yù)算安排和調(diào)整的重要參考依據(jù)。

（三）積極向市人大和市政府報(bào)告績效管理工作情況

及時(shí)向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績效管理工作進(jìn)程，并先后兩次向市

人大匯報(bào)預(yù)算績效管理工作情況。8月匯報(bào)了全市整體推進(jìn)情況，

建議為改變我市預(yù)算績效管理在全省處于落后局面和區(qū)縣工作形

勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，組成調(diào)研組對區(qū)縣財(cái)政績效管理工作開展專題調(diào)

研，9月由市人大牽頭，市政府、市財(cái)政局相關(guān)人員組成的調(diào)研組

奔赴四個(gè)區(qū)縣進(jìn)行督查調(diào)研，為區(qū)縣預(yù)算績效管理工作理清了思

路，指明了方向；11月匯報(bào)市本級重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)情況，市人

大領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了市本級財(cái)政績效管理所做的艱辛努力和取得的

成績，提出了一定要鞏固成果和加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用的要求。

五、不斷強(qiáng)化政府績效評估

根據(jù)省考核要求，我們將預(yù)算績效管理與政府績效評估緊密

結(jié)合，進(jìn)一步完善了對市直部門和區(qū)縣黨委政府的相關(guān)政府績效

評估考核指標(biāo)。考核內(nèi)容包括部門整體支出和專項(xiàng)資金是否實(shí)行

預(yù)算績效目標(biāo)管理、預(yù)算支出是否實(shí)行績效評價(jià)并公開結(jié)果、是

否將績效評價(jià)結(jié)果作為下年度預(yù)算安排的參考依據(jù)等3個(gè)方面。

通過將預(yù)算績效管理列入政府績效評估的考核內(nèi)容，有力地推進(jìn)

了預(yù)算績效管理工作。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新聞宣傳

（一）抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織全市財(cái)政預(yù)算績效管理工作人員、中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干參

加全省預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。

（二）抓輿論宣傳

通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表通訊報(bào)道10余篇，將推進(jìn)預(yù)算績

效管理的工作動(dòng)態(tài)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布，營造推進(jìn)預(yù)算績效管理工作

的良好氛圍。

20_年，預(yù)算績效管理工作就如何破除現(xiàn)實(shí)困境狠下決心，

穩(wěn)打穩(wěn)扎，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展與突破。但由于技術(shù)力量不足及評

價(jià)結(jié)果難應(yīng)用等因素，我市預(yù)算績效管理工作還比較被動(dòng)，存在

著以下幾點(diǎn)問題：一是從業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)化水平有待加強(qiáng)；二

是全過程預(yù)算績效管理工作環(huán)節(jié)還不完善；三是各區(qū)縣工作推進(jìn)

還很不平衡等。

當(dāng)前，預(yù)算績效管理工作已到了新的發(fā)展階段，也進(jìn)入新攻

堅(jiān)克難階段。我們須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步積極探索，

開拓進(jìn)取，推動(dòng)我市預(yù)算績效管理縱深發(fā)展。

第2篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)我市認(rèn)真貫徹落實(shí)

《中共吉林省委、吉林省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的

實(shí)施意見》（吉發(fā)（2019）10號），按照《吉林省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)

貫徹落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績效管理實(shí)施意見的工作方案（2019-2020

年）的通知》（吉財(cái)績（2019）406號）工作部署，根據(jù)《德惠市貫

徹落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績效管理實(shí)施意見的工作方案》工作安排，

積極推進(jìn)全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作。現(xiàn)將我市2020年預(yù)算績效

管理工作情況報(bào)告如下：

一、預(yù)算執(zhí)行情況

2020年，全市一般公共預(yù)算財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)846674萬元,

比上年增加115461萬元，增長15.8%o其中，地方級財(cái)政收入

90624萬元，比上年增加9187萬元，增長11.3虬我市稅收收入

完成53304萬元，占地方級收入的58.8%,比上年降低9.9個(gè)百

分點(diǎn)。2020年，全市一般公共預(yù)算全口徑財(cái)政收入完成164196萬

元，完成預(yù)算的97.0%,比上年增加6172萬元，增長3.9%。

二、績效管理情況

（一）完善制度機(jī)制

按照全面實(shí)施預(yù)算績效管理的要求，我市研究制定了《德惠

市市級部門預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》，明確各方主體預(yù)算績效目標(biāo)

管理的責(zé)任，對績效目標(biāo)設(shè)定、審核等方面進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，我

市研究制定了《德惠市市級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》,

規(guī)范了預(yù)算績效監(jiān)控的職責(zé)、范圍、流程，為構(gòu)建全方位、全覆

蓋、全過程的預(yù)算績效管理體系提供制度保障。

（二）加強(qiáng)績效目標(biāo)管理

根據(jù)《德惠市財(cái)政局關(guān)于編制2020年部門預(yù)算和2020-2022

年支出規(guī)劃的指導(dǎo)意見》（德財(cái)預(yù)（2019）1499號）文件安排，布

置所有預(yù)算單位在預(yù)算編審軟件中填報(bào)填報(bào)項(xiàng)目支出預(yù)算績效目

標(biāo)和部門整體支出績效目標(biāo)，績效目標(biāo)管理范圍覆蓋全部項(xiàng)目和

全部預(yù)算部門。通過績效目標(biāo)申報(bào)工作，切實(shí)加強(qiáng)各預(yù)算單位的

績效意識，提高資金使用效益。

（三）加強(qiáng)績效監(jiān)控管理

為進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效益，我市印發(fā)《德惠市財(cái)政局

關(guān)于開展2020年預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控試點(diǎn)工作的通知》德財(cái)預(yù)

（2020）135號），對2020年項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程

度、資金到位使用情況、項(xiàng)目績效與預(yù)期績效實(shí)現(xiàn)偏差情況進(jìn)行

監(jiān)控管理，提高支出的均衡性、及時(shí)性和有效性。

（四）加強(qiáng)績效評價(jià)管理

我市制定《關(guān)于開展2020年預(yù)算績效評價(jià)工作的通知》（德

財(cái)預(yù)12020）102號），選擇具有代表性的本級財(cái)政資金安排的133

個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)，推動(dòng)項(xiàng)目績效評價(jià)范圍覆蓋全部預(yù)算單位。

選擇88個(gè)部門開展部門整體支出績效評價(jià)，將部門整體支出績效

評價(jià)覆蓋到一級預(yù)算單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）。通過各單位自評和財(cái)政

現(xiàn)場重點(diǎn)評價(jià)相結(jié)合的方式，切實(shí)開展相關(guān)工作。通過績效評價(jià)

發(fā)現(xiàn)，我市各單位在項(xiàng)目管理過程中能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在

資金管理過程中能夠堅(jiān)持?？顚Ｓ茫?xiàng)目完成后，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期

效益，財(cái)政資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益。

第3篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于

配合做好財(cái)政部20—年地方財(cái)政部門預(yù)算績效管理考核工作的通

知》要求，現(xiàn)將我區(qū)20_年度預(yù)算績效管理工作情況報(bào)告如下:

一、年度預(yù)算績效管理工作開展情況

20_年度，以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，保稅港區(qū)財(cái)政局進(jìn)一步加強(qiáng)

制度建設(shè)，提升考評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得一定的成效。

一是抓好目標(biāo)編制。在編制20_年度預(yù)算時(shí)，要求各預(yù)算單

位編制項(xiàng)目績效目標(biāo)，按照細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)的要求，提供設(shè)立依據(jù)，明

確項(xiàng)目所達(dá)到的績效目標(biāo)、組織實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度以及資金使

用明細(xì)。按照績效目標(biāo)管理辦法要求，全區(qū)各預(yù)算單位編制的本

級項(xiàng)目支出金額為51778.06萬元。

二是績效跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持把績效監(jiān)控工作作為提高項(xiàng)目資金

使用效益的重要手段，將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。

對預(yù)算項(xiàng)目的資金申請、支付、結(jié)算實(shí)行全過程監(jiān)控，對數(shù)額大，

建設(shè)工期長的項(xiàng)目，還做到每季度進(jìn)行資金績效管理考評，20_

年項(xiàng)目支出41814.79萬元全部實(shí)行了監(jiān)控。

三是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，把

評價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為預(yù)算績效管理落腳點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，

加強(qiáng)了評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。

四是健全績效管理工作機(jī)制。根據(jù)上級財(cái)政部門要求并結(jié)合

區(qū)域?qū)嶋H，成立了有關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提高了績

效管理工作水平。

二、存在的問題

總的看來，我區(qū)預(yù)算績效管理工作，雖然取得了一些成績,

但也存在一些問題需要完善。

一是預(yù)算績效管理工作稍顯薄弱。我區(qū)雖然績效評價(jià)工作己

經(jīng)開展，但對評價(jià)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額，有待進(jìn)一步擴(kuò)大，

以提升預(yù)算績效管理工作水平。

二是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展

時(shí)間短，我區(qū)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)大，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，財(cái)政部門

人員，對預(yù)算績效管理理解不充分，對工作重點(diǎn)把握不到位，造

成績效評價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。

三、下一步打算

一是逐步擴(kuò)大績效管理范圍。按預(yù)算績效管理要求，對各部

門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行雙監(jiān)控，促進(jìn)預(yù)算與績效深

度融合，分析項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、績效目標(biāo)完成情況，增加評

價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額。

二是積極運(yùn)用績效評估結(jié)果。建立績效評估結(jié)果的反饋與整

改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果作為安排以后年

度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)

行不力的部門的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)工作的

應(yīng)有作用。

三是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題

會(huì)議等方式，加大財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)的人員培訓(xùn)

力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識，提高預(yù)算績效管理方面

的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，真正掌握預(yù)算績效管理方法和操

作規(guī)范，解決想干而不會(huì)干、任務(wù)完成質(zhì)量不好，工作效率不高

的問題，避免盲目工作、被動(dòng)工作等現(xiàn)象。

第4篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)按照黨的十九大關(guān)于

建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施

績效管理的要求，2018年中央財(cái)政加快預(yù)算績效改革步伐，著力

完善預(yù)算績效管理頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)政資源配置效率和使用效益

不斷提升。

一、加強(qiáng)全面實(shí)施預(yù)算績效管理頂層設(shè)計(jì)

按照黨中央、國務(wù)院決策部署和預(yù)算法規(guī)定，針對當(dāng)前預(yù)算

績效管理中存在的突出問題，財(cái)政部在認(rèn)真調(diào)查研究，并充分征

求意見基礎(chǔ)上，組織起草了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》

（以下簡稱《意見》），經(jīng)中央全面深化改革委員會(huì)會(huì)議審議通過

后，由中共中央、國務(wù)院于今年9月正式印發(fā)?！兑庖姟芬粤?xí)近平

新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十

九屆二中、三中全會(huì)精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，對全面實(shí)施

預(yù)算績效管理進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，是新時(shí)期預(yù)算績效管理

工作的根本遵循?！兑庖姟访鞔_要求，創(chuàng)新預(yù)算管理方式，更加注

重結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束，力爭用3-5年時(shí)間

基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)

算和績效管理一體化，著力提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，

改變預(yù)算資金分配的固化格局，提高預(yù)算管理水平和政策實(shí)施效

果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。

全面實(shí)施預(yù)算績效管理是政府治理方式的深刻變革，對加快

建立現(xiàn)代財(cái)政制度意義重大，標(biāo)志著我國歷經(jīng)十幾年探索和推動(dòng),

全面實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算績效管理模式正式確立。近期財(cái)政

部出臺了《財(cái)政部關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)

算績效管理的意見的通知》（財(cái)預(yù)［2018）167號），對中央部門和

地方財(cái)政部門全面實(shí)施預(yù)算績效管理提出具體要求。

二、2018年深化預(yù)算績效管理改革的舉措

（一）績效目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2018年，績效目標(biāo)管理已

經(jīng)覆蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算中所有中央部門本級項(xiàng)目

和中央對地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，以及部分中央國有資本經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)

目，初步建立了比較全面規(guī)范的績效指標(biāo)體系。同時(shí)，將績效目

標(biāo)隨同預(yù)算批復(fù)和下達(dá)，強(qiáng)化資金使用單位的主體責(zé)任和效率意

識。

（二）擴(kuò)大績效運(yùn)行監(jiān)控范圍。在前兩年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2018

年績效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控范圍擴(kuò)大到所有中央部門本級項(xiàng)目，跟蹤查

找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞管理漏洞，糾正執(zhí)行偏差。

（三）全面實(shí)施績效自評。繼續(xù)組織中央部門對上年所有本

級項(xiàng)目開展績效自評，首次組織地方對中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付全面開

展績效自評。

（四）大力推進(jìn)重點(diǎn)績效評價(jià)。2016年開始建立重點(diǎn)績效評

價(jià)常態(tài)機(jī)制，每年選擇部分重點(diǎn)民生政策和重大項(xiàng)目組織開展績

效評價(jià)工作，截至目前已經(jīng)對100多個(gè)項(xiàng)目（政策）開展了績效

評價(jià)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果反饋及應(yīng)用，督促部門及地

方進(jìn)行整改，并推動(dòng)將部分績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算安排和政策

調(diào)整。

（五）加大績效信息公開力度。將中央部門本級36個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)

目和所有中央對地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)、15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目績效

評價(jià)報(bào)告、93個(gè)中央部門182個(gè)項(xiàng)目績效自評結(jié)果，提交全國人

大常委會(huì)參閱或?qū)徸h，并穩(wěn)步推動(dòng)上述績效信息向社會(huì)公開。

三、積極推動(dòng)扶貧項(xiàng)目資金績效管理

為推動(dòng)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高脫貧質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧目標(biāo),

按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)扶貧資金績效管理相關(guān)要求，財(cái)政

部會(huì)同相關(guān)部門研究起草了《扶貧項(xiàng)目資金績效管理辦法》（以下

簡稱《辦法》），并報(bào)請國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)（國辦發(fā)（2018〕35號），

對全面實(shí)施扶貧項(xiàng)目資金績效管理工作提出明確要求。

為確?！掇k法》各項(xiàng)措施落實(shí)到位，財(cái)政部通過組織培訓(xùn)班、

召開視頻會(huì)議、現(xiàn)場調(diào)研、微信群等多種方式，加強(qiáng)對地方的動(dòng)

員部署和培訓(xùn)指導(dǎo)，要求市縣將扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)錄入扶貧

資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺，對扶貧項(xiàng)目資金預(yù)算實(shí)施全過程績效管理。

下一步，財(cái)政部將按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績

效管理的重大部署，切實(shí)發(fā)揮牽頭組織作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，明

確績效管理責(zé)任，建立預(yù)算安排與績效目標(biāo)、資金使用效果掛鉤

的激勵(lì)約束機(jī)制，提升公共服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)政府公信力和

執(zhí)行力，提高人民滿意度。

第5篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家

進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)

驗(yàn)和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在

各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較

成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是

我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作

為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)

導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客

觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人

感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，

而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，

我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和

期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和

期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人

員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的

工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,

要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有

較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，

不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該

抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自

己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者

五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你

們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)

步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)

隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，

照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管

理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有

一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級

制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員

工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助

每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張先專政后民主，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必

須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡

是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)

站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，

那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意,

那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)

系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作

原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就

肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)

的批評和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、

制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是

領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與

言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道

德上的約束力，

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都

細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員

工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓

員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

第6篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)主任、各位副主任、

秘書長、各位委員：

我受市人民政府委托，向市七屆人大常委會(huì)第十八次會(huì)議報(bào)

告20_年市本級預(yù)算績效管理工作情況，請予審議。

一、預(yù)算績效管理工作情況

20_年市人民政府及其財(cái)政部門按照上級全方位、全過程、

全覆蓋的要求，全面創(chuàng)新預(yù)算績效管理，管理面由一般公共預(yù)算

向政府性基金預(yù)算延伸，管理口徑由年初預(yù)算向追加預(yù)算延伸，

管理層次由一級預(yù)算單位向二級預(yù)算單位延伸，可評價(jià)項(xiàng)目基本

納入了績效管理的籠子。主要開展了以下六個(gè)方面的工作：

（一）深入推進(jìn)目標(biāo)管理

一方面加大了工作力度。今年對112個(gè)市本級一級預(yù)算單位

的事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)25.46億元實(shí)行了績效目標(biāo)管理，總金額較去年

同比增長29.37%。另一方面細(xì)化了項(xiàng)目指標(biāo)。項(xiàng)目資金當(dāng)年量化

細(xì)化指標(biāo)總量達(dá)1706個(gè)，項(xiàng)目平均量化指標(biāo)近10個(gè)，較去年同

比增長了70%o

（二）扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)評價(jià)

在督促112個(gè)一級預(yù)算單位整體自評的基礎(chǔ)上，對其中的旅

游發(fā)展專項(xiàng)資金等14個(gè)專項(xiàng)和市交警支隊(duì)等4個(gè)單位8.04億元

資金進(jìn)行了重點(diǎn)評價(jià)，評價(jià)金額較上年4.55億元增長了76.7%,

專項(xiàng)資金評價(jià)結(jié)果為1優(yōu)11良2中，部門整體支出評價(jià)結(jié)果為2

優(yōu)2良（詳見附件）。評價(jià)中始終堅(jiān)持項(xiàng)目抽查面不少于30%,資

金抽查面不少于50%的要求，開展了5輪內(nèi)部專家評審，堅(jiān)持和

尊重人大代表主體地位，充分利用社會(huì)各界力量，邀請市人大常

委會(huì)預(yù)工委，市人大財(cái)經(jīng)委、教科文衛(wèi)委等相關(guān)委室主任，城環(huán)

委、農(nóng)業(yè)委、內(nèi)司委等專門委員會(huì)委員，部分預(yù)算審查聯(lián)系的市

人大代表、財(cái)經(jīng)專家等參加現(xiàn)場調(diào)研，評價(jià)質(zhì)量更高，評價(jià)結(jié)果

更加客觀公正，對單位的影響觸動(dòng)更大。市交警支隊(duì)、市委宣傳

部、市農(nóng)科院等單位重視程度高，都及時(shí)召開了黨委（組）會(huì)或

辦公會(huì)，邊評價(jià)邊整改，邊優(yōu)化項(xiàng)目庫建設(shè)，邊加快項(xiàng)目執(zhí)行，

邊完善項(xiàng)目制度，預(yù)算單位學(xué)績效、講績效、用績效、問績效的

氛圍日漸濃厚。

（三）大力推進(jìn)運(yùn)行監(jiān)控

依托市本級預(yù)算績效管理系統(tǒng)開展了6月、9月、10月3輪

運(yùn)行監(jiān)控，監(jiān)控的年度執(zhí)行率分別應(yīng)達(dá)到資金額度的30%、50%、

60%o6月底發(fā)現(xiàn)58個(gè)項(xiàng)目10.63億元的資金未破零，10月底仍

有29個(gè)項(xiàng)目6.72億元未破零，通過監(jiān)控倒查制度建設(shè)上的短板，

及時(shí)提醒單位在加快支付進(jìn)度時(shí)加強(qiáng)資金管理，同時(shí)從優(yōu)化資源

配置環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)宏觀控制，增強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、合

理性。

（四）嘗試推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

借鑒上海、廣東等地及省財(cái)政廳的績效管理成果，結(jié)合常德

實(shí)踐，今年市本級出臺了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即評價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)、績效目標(biāo)

管理標(biāo)準(zhǔn)、績效運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場評價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目評價(jià)體

系標(biāo)準(zhǔn)、整體評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)評價(jià)工作規(guī)范化、

制度化、精細(xì)化，全年堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、集體輔導(dǎo)、規(guī)范操作、逐月

考核、全年通報(bào)，確保整個(gè)績效管理工作在高標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運(yùn)行，

程序公開透明，結(jié)果公平公正。對全年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中有較大異議的

2個(gè)項(xiàng)目，市財(cái)政局與相關(guān)部門開展了2次復(fù)議，統(tǒng)一了評價(jià)口

徑，正面引導(dǎo)項(xiàng)目單位向標(biāo)準(zhǔn)化管理看齊。

（五）全力推進(jìn)問題整改

根據(jù)《湖南省預(yù)算績效管理操作規(guī)程》（湘財(cái)績（2013）28號），

將今年重點(diǎn)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的43項(xiàng)個(gè)性問題全面反饋至被評價(jià)單位,

并委托專家對其整改情況進(jìn)行上門督辦，采用問題銷號制，確保

已發(fā)現(xiàn)的問題在12月10日前整改到位。為防止評價(jià)和管理兩張

皮，既將評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合參考運(yùn)用到2019年部門預(yù)算編制，還

對執(zhí)行進(jìn)度不理想的，督促項(xiàng)目單位加快進(jìn)度抓緊實(shí)施；對制度

不健全的，督促項(xiàng)目單位盡快出臺規(guī)范的資金管理辦法；市本級

所有第三方評價(jià)報(bào)告連同問題整改情況將于12月底在市人民政

府和市財(cái)政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

（六）強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)果應(yīng)用

今年我們將預(yù)算績效管理結(jié)果運(yùn)用到了2019年市級部門預(yù)

算編制，如市農(nóng)科院賬面結(jié)余的279.5萬元和職工占用的9.9萬

元已分別收繳總預(yù)算和單位預(yù)算；市委宣傳部的百團(tuán)大賽、文化

產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金等文化類項(xiàng)目已完成整合；市發(fā)改委在專項(xiàng)中列支

的價(jià)格運(yùn)行經(jīng)費(fèi)80萬元已改列基本支出；對市商務(wù)局的開放型經(jīng)

濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金等5個(gè)項(xiàng)目單位共擠占挪用的70.9萬元資金已

分別按原渠道歸還；到期中止了市經(jīng)信委的1H5工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)等

項(xiàng)目；削減了市科技局的知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)與專利資助等項(xiàng)目。

二、存在的主要問題

通過全過程預(yù)算績效管理，仍還存在以下不足:

（一）預(yù)算單位績效意識不強(qiáng)

市本級預(yù)算單位績效意識較往年雖有增強(qiáng)，但績效管理理念

欠缺，個(gè)別單位對財(cái)政績效評價(jià)工作有抵觸厭倦情緒，有的單位

只重視資金立項(xiàng)，不重視項(xiàng)目庫建設(shè)、制度建設(shè)和規(guī)范管理，有

的項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度較大，主管部門對項(xiàng)目單位資金使用管理績

效情況仍未引起足夠的重視，單位自我評價(jià)基本流于形式。

（二）資金使用單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

很多資金使用單位未按要求設(shè)立專賬，沒有真實(shí)反映資金的

來龍去脈，有的應(yīng)繳預(yù)算收入未及時(shí)解繳國庫，有的項(xiàng)目單位專

項(xiàng)資金打到了個(gè)人賬戶，有的白條列支，違反了財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)

定。

（三）項(xiàng)目執(zhí)行遲緩

截至10月底，納入市本級20_年度績效管理的項(xiàng)目綜合執(zhí)

行率僅39%,施工圖審查經(jīng)費(fèi)等29個(gè)項(xiàng)目年度預(yù)算6.72億元仍

未破零，科技創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)資金等65個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行率低于60%的

基本監(jiān)控值，項(xiàng)目執(zhí)行力度仍有待提速和加強(qiáng)。

（四）全覆蓋有待進(jìn)一步落實(shí)

四本預(yù)算中社?；痤A(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算還未納入市本

級管理范圍；一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算也只開展了事業(yè)發(fā)

展類項(xiàng)目評價(jià)和部門整體支出評價(jià)；重大政策評價(jià)和對下級政府

財(cái)政資金運(yùn)行情況的綜合評價(jià)有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本級的預(yù)算績效管理工作將從以下四個(gè)方面

發(fā)力：

（一）抓培訓(xùn)，把績效氛圍做濃

認(rèn)真貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意

見》（中發(fā)（20__）34號）精神，進(jìn)一步加大預(yù)算績效管理的宣傳

培訓(xùn)力度，重點(diǎn)促進(jìn)各級各單位的績效理念和意識的增強(qiáng)，2019

年3月將采取請進(jìn)來的方式開展較大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織市直

單位、區(qū)縣和中介等學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，講解評價(jià)事務(wù)，切實(shí)

解決好市直單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、第三方中介業(yè)務(wù)水平參

差不齊等問題。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)（20_）34號文

件，自覺糾正政府資金部門化、財(cái)政資金碎片化的習(xí)慣模式，將

績效管理貫穿所有財(cái)政收支和部門業(yè)務(wù)，各部門都要樹立過緊日

子思想，省委省政府已明確，原則上一個(gè)部門只保留一個(gè)專項(xiàng)，

且原則上三年一評，績效較低的項(xiàng)目要調(diào)整、整合直至取消。

（二）抓節(jié)點(diǎn)，把監(jiān)控成果用足

通過預(yù)算績效管理信息平臺，在6月、10月、12月將開展3

次監(jiān)控，監(jiān)控年度執(zhí)行率分別為30%、60%、85%,第一輪側(cè)重監(jiān)控

預(yù)算的科學(xué)性及資金安全性，第二輪側(cè)重資金的規(guī)范性和及時(shí)性,

第三輪側(cè)重資金的有效性和完整性，原則每一輪監(jiān)控結(jié)果均在次

月5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告市預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，且納入市本級負(fù)

面清單總庫。豐富監(jiān)控方式，突出每輪主題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、

早提醒、早解決，調(diào)動(dòng)單位自我管理、自我約束、主動(dòng)問效的積

極性。

（三）抓點(diǎn)評，把重點(diǎn)報(bào)告做優(yōu)

以問題為導(dǎo)向，對于20_年執(zhí)行不理想、常年目標(biāo)不明確、

領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界關(guān)注、多年未開展評價(jià)、金額較大的項(xiàng)目或單位，

從中選取14項(xiàng)專項(xiàng)資金和3個(gè)單位的部門整體支出進(jìn)行重點(diǎn)評

價(jià)，聘請市本級專家和有關(guān)財(cái)經(jīng)代表參與現(xiàn)場調(diào)研和重點(diǎn)點(diǎn)評，

既評項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，問題揭示深度及建議可行性，又評報(bào)告

文本水平，確保負(fù)面清單者不再進(jìn)入扶持視野。2019年將在國有

資本經(jīng)營預(yù)算和社?；痤A(yù)算中挑選「2個(gè)項(xiàng)目嘗試推進(jìn)重點(diǎn)評

價(jià)，3年內(nèi)一般公共預(yù)算所有重大項(xiàng)目都要進(jìn)行一次以上重點(diǎn)評

價(jià)。重點(diǎn)評價(jià)要敢于直面問題，直擊要害，客觀公正，廣開言路，

要評出正氣、評出水平、評出影響、評出權(quán)威，要完善智庫，引進(jìn)

智慧，要常抓常新，抓成常態(tài)。

（四）抓考核，把績效責(zé)任壓實(shí)

抓住中共中央、國務(wù)院、湖南省委、省政府把預(yù)算績效管理

納入政府績效考核的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對市直單位和區(qū)縣黨委政

府的考核，對市直單位側(cè)重于考核配合度、支持度、執(zhí)行力和綜

合管理水平，對單位不支持配合完成規(guī)定動(dòng)作的、重點(diǎn)評價(jià)結(jié)果

為中以下的要通報(bào)批評，酌情扣分；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達(dá)85%

的，其余額要收繳總預(yù)算；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達(dá)70%的，要納入

重點(diǎn)評價(jià)范圍。各主管部門要充分履行主體職責(zé)，加強(qiáng)對本部門

及所屬單位的預(yù)算績效管理，要對上一年度的所有重大項(xiàng)目資金

使用情況及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，對資金使用單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和績

效情況履行其監(jiān)管和督辦落實(shí)的責(zé)任，所有二級預(yù)算單位、項(xiàng)目

資金使用單位的績效情況都要納入一級預(yù)算單位考核范圍，形成

誰花錢評價(jià)誰，誰主管評價(jià)誰、花錢必問效，無效要問責(zé)的責(zé)任

追究機(jī)制，以此推動(dòng)常德市預(yù)算績效管理再登新臺階，再上新水

平。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員，在今后的工作中，

我們將按照加快建成全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系

的總體目標(biāo)，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督支持下，以

久久為功、奮進(jìn)不止的姿態(tài)把預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，

輜銖必較，精益求精，為推進(jìn)開放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略作出新的積

極貢獻(xiàn)。

第7篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)不知不覺

間，來到縣有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，

經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間

里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存

在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始

上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的

定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我

從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這

種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我

信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的

勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)

業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的

知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)

到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺

少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工

作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努

力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的

認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)

交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做

到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任

務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過

程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人

的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、

戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的

指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自

信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)

常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)

刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到

風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們

在勞累的工作之后，有了一個(gè)放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉

了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)

隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人

才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成

熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總

結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作

時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的

計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我

覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年

時(shí)間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，

但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以

后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)

步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己

工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)

也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,

一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工

作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作。

第8篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)主任，各位副主任，

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)縣人大常委會(huì)工作安排，受縣人民政府委托，現(xiàn)將盈江

縣預(yù)算績效管理工作情況報(bào)告如下。

一、預(yù)算績效管理制度建設(shè)情況

黨的十九大報(bào)告中，明確提出建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、

約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績效管理。預(yù)算績效管理是現(xiàn)代

政府管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是一種必然的選擇，在

我國現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的背景下，實(shí)施預(yù)算績效管理有著十分重要

的意義，是解決當(dāng)前收支矛盾和回應(yīng)社會(huì)關(guān)注的一項(xiàng)重要措施。

為貫徹落實(shí)黨的十九大全面實(shí)施績效管理的要求，根據(jù)《中華人

民共和國預(yù)算法》《中共云南省委辦公廳關(guān)于人大預(yù)算審查監(jiān)督重

點(diǎn)向支出預(yù)算和政策拓展的實(shí)施意見》《中共云南省委云南省人

民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》，我縣積極探索

開展預(yù)算績效管理，制定出臺了《盈江縣統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)

資金管理暫行辦法》《盈江縣產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金使用方案》《盈江

縣2017年產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金使用方案和績效目標(biāo)》《盈江縣邊境

地區(qū)轉(zhuǎn)移資金管理辦法（2007年）》《盈江縣邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付資

金項(xiàng)目庫管理辦法》等系列文件工作制度、辦法。

二、預(yù)算績效管理工作開展情況

（一）嚴(yán)格貫徹落實(shí)《預(yù)算法》，做好年度預(yù)算草案的編制工

作，全面推進(jìn)財(cái)政零基預(yù)算，發(fā)揮財(cái)政資金最大效益。根據(jù)全省

預(yù)算編制改革工作布置按照省委、省政府的要求，2018年預(yù)算編

制必須推進(jìn)零基預(yù)算改革的精神，我縣開始嘗試推進(jìn)零基預(yù)算，

其主要做法：一是印發(fā)了《關(guān)于編制2018至2020年中期財(cái)政規(guī)

劃和2018年部門預(yù)算的通知》，明確深化零基預(yù)算改革，打破財(cái)

力固化格局，項(xiàng)目支出預(yù)算一律以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的績效為標(biāo)準(zhǔn)，重新

評估部門預(yù)算項(xiàng)目的必要性和可行性，初步建立財(cái)政資金能進(jìn)能

出的決策機(jī)制，改變項(xiàng)目支出只增不減的固話格局，對不報(bào)送和

敷衍編報(bào)績效目標(biāo)的項(xiàng)目一律不予安排預(yù)算。二是縣財(cái)政各業(yè)務(wù)

股室聯(lián)合對項(xiàng)目績效進(jìn)行評估，對確實(shí)需要安排支出而績效目標(biāo)

不明確的項(xiàng)目，責(zé)成單位進(jìn)行修改完善。三是要求項(xiàng)目單位嚴(yán)格

按照預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)

結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的要求做好年度預(yù)算的編報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，沒有預(yù)算一律不得支出。預(yù)算執(zhí)行中，

根據(jù)支出經(jīng)濟(jì)分類改革的相關(guān)要求，在批復(fù)年初預(yù)算及下達(dá)增加

支出指標(biāo)前由預(yù)算單位編報(bào)《財(cái)政支出績效目標(biāo)表》，進(jìn)一步明確

財(cái)政資金使用去向。在下達(dá)指標(biāo)時(shí)，縣財(cái)政一并將績效目標(biāo)下達(dá)

單位，作為資金使用的一個(gè)重要依據(jù)。支出功能分類科目，反應(yīng)

政府做了什么，比如是用于社保，還是辦了教育；經(jīng)濟(jì)分類科目，

反應(yīng)政府的錢是怎么花出去的，比如是支付人員工資，還是購買

了辦公設(shè)備等。

（三）做好省對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目資金項(xiàng)目的入庫、篩選、

申報(bào)。根據(jù)省政府出臺的以《關(guān)于深入推進(jìn)省對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付

資金管理改革的意見》為首的1+3改革方案及在全省全面推開省

對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金管理改革的精神。2019年5月6日縣財(cái)政

局組織涉及邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目的單位、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)縣直

單位開展了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效加強(qiáng)了項(xiàng)目的組織管理、檔案

資料的歸集管理。

（四）積極配合省、州財(cái)政部門做好中央邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付

項(xiàng)目的績效評價(jià)管理。2019年州財(cái)政聘請中介機(jī)構(gòu)對2018年中

央邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目開展績效評價(jià)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目庫建設(shè)、

實(shí)施方案、立項(xiàng)批復(fù)、資金下達(dá)文件、項(xiàng)目招投標(biāo)、資金撥付、工

程驗(yàn)收、結(jié)算等，經(jīng)過檢查，考核組對我縣組織實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行

反饋。評價(jià)資金總計(jì)20078萬元，涉及67個(gè)單體項(xiàng)目。預(yù)算績效

管理工作開展情況，包括但不限于績效目標(biāo)的申報(bào)、批復(fù)、自評、

績效再評價(jià)、評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等方面。

三、績效管理過程中存在的問題

（一）在預(yù)算績效改革進(jìn)程中，財(cái)政部門雖然采取積極的措

施，但由于縣級財(cái)力薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、基礎(chǔ)不牢，收支矛盾

非常突出，縣級可用財(cái)力與事業(yè)發(fā)展所需支出事項(xiàng)有非常的大的

差距，財(cái)政在確保三保支出及部分經(jīng)濟(jì)和事業(yè)發(fā)展支出外，無財(cái)

力安排更多的項(xiàng)目資金。部分單位始終持有固化項(xiàng)目、基數(shù)加增

長的老觀念，對零基預(yù)算改革不理解、不支持，缺乏講績效、重

績效、用績效花錢必問效、無效必問責(zé)的績效管理理念。甚至在

編制年度預(yù)算時(shí)上報(bào)項(xiàng)目績效表不積極、不主動(dòng)，敷衍了事，應(yīng)

付部門預(yù)算的編制工作，影響了財(cái)政部門匯總編報(bào)預(yù)算草案上報(bào)

時(shí)限。

（二）部門在上報(bào)績效目標(biāo)表時(shí)因?qū)挝恢С鍪马?xiàng)掌握不透

徹，隨意報(bào)送經(jīng)濟(jì)分類科目，比如應(yīng)該用于人員支出的卻報(bào)送了

商品和服務(wù)支出，導(dǎo)致資金無法支出，只有通過更改、調(diào)劑后方

能才可以辦理，一方面違反了預(yù)算的嚴(yán)肅性，另一方面也給財(cái)政

部門增加了很多工作量。

（三）省對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付及邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目庫建設(shè)

比較薄弱，項(xiàng)目實(shí)施比較被動(dòng)。省財(cái)政對省對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付及

邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付改革后，項(xiàng)目上給予基層更多的自主權(quán)，但部

分項(xiàng)目都是等到州級指標(biāo)下達(dá)后才來找項(xiàng)目，反應(yīng)出我縣基層項(xiàng)

目庫建設(shè)形成資金等項(xiàng)目的局面，從而導(dǎo)致項(xiàng)目滯后，資金未及

時(shí)發(fā)揮使用效益。

（四）預(yù)算績效管理部門單位與財(cái)政之間未形成合力，績效

管理機(jī)制、方法與技術(shù)等仍存在缺陷，績效管理質(zhì)量不高。2019

年機(jī)構(gòu)改革，縣財(cái)政雖然單獨(dú)設(shè)立績效管理股室，但由于機(jī)構(gòu)編

制人員的限制，加之績效管理工作量太大，目前績效改革推進(jìn)、

績效評價(jià)不得不過度依賴第三方機(jī)構(gòu)，工作缺乏可持續(xù)性。

四、下一步預(yù)算績效管理工作打算

（一）強(qiáng)化部門講績效、重績效、用績效、花錢必問效、無

效必問責(zé)的績效管理理念。既要從績效目標(biāo)申報(bào)、績效跟蹤、績

效自評、績效再評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，同時(shí)還要將績

效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與資金安排掛鉤，逐步構(gòu)建獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制，對績

效管理好的予以激勵(lì)，取消績效不好的項(xiàng)目。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)預(yù)算績效管理人員力

量，安排專職人員負(fù)責(zé)績效工作，配強(qiáng)配優(yōu)，打造一致強(qiáng)有力的

績效管理隊(duì)伍。

（三）積極參加省、州財(cái)政部門舉辦的各類培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)

水平。

主任、副主任，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的依法監(jiān)督下，

我縣的預(yù)算績效管理改革正在積極推進(jìn)，但在改革進(jìn)程中還存在

不少的困難和問題，在今后工作中我們將進(jìn)一步研究、細(xì)化、完

善改革方案，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算

完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用、預(yù)算績效有考

核的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，讓財(cái)政資金使用效益能夠充分發(fā)

揮。

第9篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間

一年的時(shí)間就匆匆流走了。20__年6月底我被應(yīng)聘到—時(shí)代廣場

工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的

一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的

時(shí)間不長，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展

歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人

的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做入對門、跟對人，也就是講一個(gè)人在選擇自己的

事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一

個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人

事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺

到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，

具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌

管理；商品的售后服務(wù)等?！獣r(shí)代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，

其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)

道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模

逐年成上升趨勢，如今已成為—市家喻戶曉的理想購物場所。然

而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來客觀看待問題。

雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為

還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、

完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一

個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展

的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們

在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的

同業(yè)界商圈中，—商場、—商場以及新開業(yè)的—商場等所處的位

置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但

歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是客戶終端產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)。那么，如

何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我

充電，向同行業(yè)的大哥、大姐們學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。

在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者

實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做

到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好

及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，

做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷

完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更

好、更扎實(shí)。

第10篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先感謝省財(cái)政廳、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)對我縣財(cái)政工作

的指導(dǎo)、幫助和認(rèn)可，讓我縣參加這次座談會(huì)，為我縣提供了學(xué)

習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。我匯報(bào)一下一縣預(yù)算績效管理工作開展情況。

今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市全面實(shí)施預(yù)算績

效管理的決策部署，以預(yù)算績效管理改革攻堅(jiān)年活動(dòng)為契機(jī)，高

起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步

推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明

顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、工作開展情況

（一）強(qiáng)化組織保障和制度建設(shè)，提升績效管理工作的定力

L縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推動(dòng)?！h委、縣政府高

度重視預(yù)算績效管理工作，把績效管理納入全縣三重（重要工作、

重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進(jìn)；

實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新突破項(xiàng)目督導(dǎo)包保制度，預(yù)算績效工作由縣委

常委、副縣長_督辦，_縣長專門主持召開了全縣部門整體績效管

理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議安排部署試點(diǎn)擴(kuò)面工作。將預(yù)算績效管理工

作納入縣委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，以全面實(shí)施預(yù)算績效管理改革

努力打造透明高效責(zé)任政府為主題，舉辦了縣委理論學(xué)習(xí)中心組

報(bào)告會(huì)暨干部素質(zhì)提升大講堂?？h委改革辦將績效管理工作納入

改革臺賬，每月調(diào)度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2.逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關(guān)于全

面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》；出臺了縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事

前績效評估、預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目支出績效評價(jià)等管理辦法

和項(xiàng)目支出評價(jià)工作規(guī)程，逐步完善1+N的績效管理制度體系，

為開展預(yù)算績效管理工作提供了有力的制度支撐。

（二）筑牢全過程業(yè)務(wù)根基，提升績效管理工作的效力

1.開展事前評估，增強(qiáng)決策前瞻性。將預(yù)算績效管理關(guān)口前

移，出臺了《一縣縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》,

自2020年起，所有縣級擬新出臺通過預(yù)算資金安排的重大政策和

項(xiàng)目均需開展事前績效評估，財(cái)政重點(diǎn)評估立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)

濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評估

結(jié)果作為財(cái)政評審和預(yù)算安排的依據(jù)。目前完成了2個(gè)政策和3

個(gè)項(xiàng)目的事前評估。

2.優(yōu)化績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理全覆蓋。將績效目標(biāo)管理范

圍擴(kuò)大到所有縣級財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，涵蓋一般公共預(yù)算、

政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算，項(xiàng)目支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全

覆蓋。按照誰申請資金，誰設(shè)置目標(biāo)原則，將績效目標(biāo)編制與資

金預(yù)算同步安排，同步批復(fù)。對部門申報(bào)的績效目標(biāo)，采取財(cái)政+

部門+專家聯(lián)審方式，通過二上二下程序，提高了編報(bào)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)

了目標(biāo)編制內(nèi)容完整、要素關(guān)聯(lián)、指標(biāo)科學(xué)、細(xì)化量化。2020年

納入績效目標(biāo)管理的項(xiàng)目—多個(gè)，涉及金額億元。

3.做實(shí)績效運(yùn)行監(jiān)控。制定了《一縣縣級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)

控管理暫行辦法》，按照誰支出、誰負(fù)責(zé)的原則，指導(dǎo)部門單位對

預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務(wù)部

門根據(jù)2020年績效目標(biāo)申報(bào)表填報(bào)了1-8月份績效監(jiān)控情況表,

績效科牽頭業(yè)務(wù)科室正在組織審核，對偏離績效目標(biāo)的原因進(jìn)行

分析，分門別類提出處置的建議措施。

4.加大重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效評價(jià)。以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財(cái)政

投資一萬元以上的社會(huì)發(fā)展類項(xiàng)目全部由部門開展自評?？h財(cái)政選

擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，

2019年選取了9個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)評價(jià)，2020年選擇了一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)

目開展評價(jià)，涉及財(cái)政資金_億元。

5.深入推進(jìn)部門整體績效管理。作為省財(cái)政廳確定的部門整

體績效管理試點(diǎn)縣之一，2019年，我縣選擇縣人力資源和社會(huì)保

障局、水務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、畜牧獸醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個(gè)部門

開展縣級部門整體績效管理試點(diǎn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5個(gè)試點(diǎn)部門已

經(jīng)全部完成2019年指標(biāo)體系構(gòu)建、2020年績效目標(biāo)設(shè)置、2019

年績效自評工作。今年，我縣進(jìn)一步擴(kuò)大部門整體績效管理試點(diǎn)

范圍，試點(diǎn)部門增加到一個(gè)，目前各部門正在進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建。

6.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮績效指揮棒作用。建立評價(jià)反饋

整改機(jī)制，評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋部門，并跟蹤整改落實(shí)情況，進(jìn)一

步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。財(cái)政評價(jià)結(jié)果好的繼續(xù)安排預(yù)算資金，評

價(jià)結(jié)果差的取消預(yù)算，如2019年評價(jià)的一個(gè)項(xiàng)目較差，縣政府取

消與項(xiàng)目方合作，財(cái)政不再安排預(yù)算。通過對部門預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)

監(jiān)控，開展存量資金清理，2019年累計(jì)收回部門存量資金一多萬

元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。

（三）實(shí)行預(yù)算績效信息公開，增強(qiáng)績效透明度。

建立績效信息向社會(huì)公開制度。2020年，縣財(cái)政局將2個(gè)財(cái)

政重點(diǎn)評價(jià)報(bào)告在對外網(wǎng)站上公開，同時(shí)組織一個(gè)一級單位把所有

項(xiàng)目績效目標(biāo)同部門預(yù)算在_縣政府網(wǎng)站公開。實(shí)行績效信息向人

大報(bào)告制度。向縣人大報(bào)告財(cái)政決算和部門決算的同時(shí)呈送了去

年9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的評價(jià)報(bào)告，8月份報(bào)送了3個(gè)試點(diǎn)部門整體績

效管理自評情報(bào)告。

二、預(yù)算績效管理工作存在的主要問題

一是部門自評質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。我縣重點(diǎn)項(xiàng)目雖然實(shí)行

了自評全覆蓋，但部分預(yù)算單位對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不夠熟悉，

對工作重點(diǎn)把握不到位，出具的自評價(jià)報(bào)告對項(xiàng)目取得的績效、

經(jīng)驗(yàn)介紹的多，對存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評價(jià)項(xiàng)目

情況，造成評價(jià)結(jié)果的利用率存在偏差，不能真正地促進(jìn)財(cái)政資

金的合理分配與有效使用。

二是績效評價(jià)結(jié)果利用率不高。目前階段，財(cái)政重點(diǎn)績效評

價(jià)都是事后評價(jià)，評價(jià)結(jié)果好壞，不能很好地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中

去。

三是績效管理信息化程度不高。目前，我縣績效管理工作信

息主要依托現(xiàn)有的財(cái)政大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，不能完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫、

預(yù)算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。

三、下步工作打算與建議

一是進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理制度。以《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算

績效管理的實(shí)施意見》為引領(lǐng)，緊緊圍繞全方位、全過程、全覆

蓋的總目標(biāo)總要求，進(jìn)一步完善我縣全面推進(jìn)預(yù)算績效管理一系

列制度辦法，健全1+N制度體系。

二是扎實(shí)推進(jìn)部門整體績效管理試點(diǎn)。進(jìn)一步把握工作要求,

創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，推進(jìn)試點(diǎn)工作取得預(yù)期成效，為

全面鋪開部門整體績效管理積累經(jīng)驗(yàn)。

三是夯實(shí)信息基礎(chǔ)支撐。盡快啟用財(cái)政業(yè)務(wù)一體化平臺，依

靠信息支撐提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。

建議：

中央和省級將用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋，我縣

《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》明確，用3-5年的時(shí)間實(shí)

現(xiàn)績效管理全覆蓋，構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管

理體系，尤其是預(yù)算績效管理工作納入黨委政府考核體系，今后

績效管理工作就是常態(tài)化工作。這項(xiàng)工作任務(wù)很艱巨，系統(tǒng)性強(qiáng)，

目前改革進(jìn)程中還有不少困難和壓力，我們建議上級多組織業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，讓從事績效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為

績效管理專家，能夠指導(dǎo)部門單位順利開展工作，同時(shí)能夠監(jiān)督

聘請的第三方的工作，保證工作質(zhì)量。

第11篇：預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)財(cái)政廳績效處：

按照黨的十九大提出的全面實(shí)施績效管理中發(fā)（2018）34提

出的加快建設(shè)成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系要

求，加強(qiáng)和推進(jìn)預(yù)算績效管理。貴處下發(fā)