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文件名稱標題：研發(fā)人員績效考核獎勵辦法

研發(fā)人員績效考核獎勵辦法

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編號LLXC-01-03

研發(fā)人員績效考核獎勵辦法版本/修改A/003

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1研發(fā)部

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目的：隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)活動越來越重視。

對研發(fā)人員實施科學、合理、公正的考核，已成為績效考核工作的

一個重點。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產工人、操作人員

相比具有復雜性、創(chuàng)造性、因而在考核實施上存在一定的難度，使

得對研發(fā)人員的績效評、考核成為困擾企業(yè)人力資源部的一大難

題。為了解決這一難題，我公司特制定以下制度。

范圍：本制度適用于本公司所有研發(fā)人員績效考核獎勵核算管理。

研發(fā)人員績效考核獎勵管理

1技術研發(fā)中心的職責：

技術研發(fā)中心是我公司主要的研發(fā)機構，其職責主要包括：

1.1參與編制公司中、長期規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，

負責公司技術與產品發(fā)展規(guī)劃，收集和調研國內外市場及行業(yè)信

息，新技術、新材料的應用開發(fā)及市場需求的新產品的開發(fā)；

1.2組織對潛在市場的預測和研究，以及對前瞻性技術的研究；

1.3負責重大技術合作的研究，開展講科研成果轉化為商品的中間

試驗；

1.4參與企業(yè)引進技術的論證、消化、吸收和創(chuàng)新；

1.5制定并執(zhí)行企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃；執(zhí)行企業(yè)賦予的技術開發(fā)

和技術管理的職責；

1.6積極參與國內外技術交流和合作；

1.7參與企業(yè)人才引進及培訓工作。

2技術中心的組織機構：

在中心內部實行經理領導下的工藝課長負責的分層管理制度。

3研發(fā)人員績效考核的原則：

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研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新的主題，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效

益和競爭力。對于研發(fā)人員的績效考核應遵循以下原則：

3.1結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主。

3.2外評與內評結合，以外評為主。

3.3價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主。

3.4評價系統(tǒng)要盡量客觀，盡可能用外在的數(shù)據(jù)來評價研發(fā)業(yè)績的

質量。

4設定績效目標：

考核的流程通常包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、

績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。

4.1設定績效目標

4.1.1目標設定原則：設立績效目標著重貫徹二個原則。其一，

向導原則。依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標，層層分解，設立個人目

標。其二，目標數(shù)量適中原則。目標不要太多，最多6-8個。

4.1.2目標的設定：設定業(yè)績目標和能力發(fā)展目標，業(yè)績目標由項目團隊目

標分解到個人，能力發(fā)展目標則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結

合個人興趣制定個人的能力發(fā)展目標，在掌握的技術、完成工作效率、解決客戶

問題能力等方面制定相應目標，并制定達到該目標應采取的行動計劃。然后由上

級根據(jù)企業(yè)目標進行認可。

4.2績效考核指標體系的設計

4.2.1設計原則：考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標必須緊密結合企業(yè)

戰(zhàn)略；第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標必須息息相

關，是由下而上的指標分解過程而形成的體系；第三是根據(jù)研發(fā)策略平衡好

長期性和短期性指標、績效指標與行為指標之間的關系。

4.2.2指標體系

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4.2.2.1業(yè)績指標：企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經理、開發(fā)人員、測試人

員等，對不同的研發(fā)人員，業(yè)績考核的指標有所區(qū)別。項目經理的業(yè)績指標主要

有；新產品開發(fā)周期、技術評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、客戶

滿意度、團隊士氣指數(shù)等；開發(fā)人員的業(yè)績指標主要有：項目計劃完成率、項目

流程、規(guī)范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等；測試人員的業(yè)績指標

主要有：測試問題解決率、運行質量、計劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。

4.2.2.2行為指標：對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、服從

性、責任性、協(xié)作精神、工作合理性、紀律性等方面進行考評。

422.3能力指標：可細分為業(yè)務知識、業(yè)務技能、計劃能力、判斷能力、

解決問題能力、應變能力、人際技能、理解能力、學習能力、創(chuàng)新能力和領

導控制能力、決策能力、指導幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。

4.3績效評估

4.3.1考核方式和方法

對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部門來組織，由自評和上級評相結

公

口O

4.3.1.1自評：就年初和年中設定的各項能力目標進行自評，由員工對過

去一定時間內能力實現(xiàn)的程度進行評估。

4.3.1.2他評：由該員工部門主管對員工的工作進行評估，主要對該研發(fā)

人員在過去一定時期內所從事的一定任務，按照績效標準對績效考核的各項

指標進行考評。

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