決策權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度第一章總則第一條決策權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度的目的和意義為確保企業(yè)決策的科學(xué)化、制度化和合理化，明確各級(jí)管理人員的決策權(quán)責(zé)，提高決策效率和管理水平。本制度規(guī)定了決策權(quán)責(zé)的歸屬、調(diào)配方式、權(quán)限范圍和責(zé)任追究，為企業(yè)決策和管理活動(dòng)供應(yīng)了引導(dǎo)和依據(jù)。第二條決策權(quán)責(zé)調(diào)配的原則充分敬重和發(fā)揮各級(jí)管理人員的智慧和本領(lǐng)，在保證企業(yè)整體利益的前提下，調(diào)配相應(yīng)的決策權(quán)責(zé)。依法依規(guī)，明確權(quán)責(zé)界限，確保決策行為合規(guī)、合法?？茖W(xué)合理，依據(jù)不同管理層級(jí)的職責(zé)和要求，有效調(diào)配決策權(quán)責(zé)，提高決策效率和執(zhí)行力。第二章決策權(quán)責(zé)的歸屬第三條管理層級(jí)劃分企業(yè)依據(jù)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等因素，劃分管理層級(jí)，包含董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、部門(mén)主管等。各級(jí)管理人員應(yīng)依照所屬層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，行使相應(yīng)的決策權(quán)責(zé)。第四條決策權(quán)責(zé)歸屬原則董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略訂立、業(yè)務(wù)規(guī)劃、重點(diǎn)投資決策等戰(zhàn)略層面的決策，最高決策權(quán)責(zé)歸董事會(huì)全體成員?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決策，總經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人，擁有相應(yīng)的決策權(quán)責(zé)。部門(mén)主管：負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理，依據(jù)總經(jīng)理辦公室的決策，行使相應(yīng)的決策權(quán)責(zé)。第三章決策權(quán)責(zé)的調(diào)配方式第五條自主決策權(quán)責(zé)調(diào)配方式依據(jù)崗位職責(zé)和本領(lǐng)評(píng)估，調(diào)配肯定的自主決策權(quán)責(zé)給具備相應(yīng)本領(lǐng)的管理人員。自主決策權(quán)責(zé)的調(diào)配需嚴(yán)格依照企業(yè)制度和規(guī)定，確保決策行為的合規(guī)性和合法性。第六條集體決策權(quán)責(zé)調(diào)配方式針對(duì)涉及重點(diǎn)戰(zhàn)略、緊要業(yè)務(wù)和公司整體利益的決策，采取集體決策的方式。集體決策由相關(guān)部門(mén)主管、專家顧問(wèn)等構(gòu)成，通過(guò)會(huì)議、討論等方式，共同決策并達(dá)成共識(shí)。第七條協(xié)同決策權(quán)責(zé)調(diào)配方式涉及多個(gè)部門(mén)或跨職能的決策，采取協(xié)同決策的方式。相關(guān)部門(mén)主管和相關(guān)人員通過(guò)協(xié)商、商酌等方式，共同參加決策并形成全都看法。第八條授權(quán)決策權(quán)責(zé)調(diào)配方式為提高決策效率，某些特定決策責(zé)任可以通過(guò)授權(quán)方式調(diào)配給下級(jí)管理人員。授權(quán)決策權(quán)責(zé)需明確權(quán)限范圍、工作要求和責(zé)任追究，確保授權(quán)決策的合理性和有效性。第四章決策權(quán)責(zé)的權(quán)限范圍第九條決策權(quán)責(zé)的權(quán)限范圍劃分原則依據(jù)不同管理層級(jí)的職責(zé)要求和工作需要，明確決策權(quán)責(zé)的權(quán)限范圍。以保證決策的及時(shí)性、敏捷性和決策效果為原則，合理劃分決策權(quán)責(zé)的權(quán)限界限。第十條董事會(huì)權(quán)限范圍公司戰(zhàn)略訂立、業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向確實(shí)定。重點(diǎn)投資決策、并購(gòu)重組等重點(diǎn)事項(xiàng)的決策。公司整治、薪酬福利、風(fēng)險(xiǎn)管理等決策。第十一條總經(jīng)理辦公室權(quán)限范圍公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策，執(zhí)行董事會(huì)決策。組織部署公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算訂立和執(zhí)行監(jiān)控。員工招聘、激勵(lì)和績(jī)效考核等管理決策。第十二條部門(mén)主管權(quán)限范圍部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的決策，執(zhí)行總經(jīng)理辦公室的決策。部門(mén)內(nèi)部資源配置、員工工作調(diào)配和調(diào)度等管理決策。第五章決策權(quán)責(zé)的責(zé)任追究第十三條決策權(quán)責(zé)的責(zé)任追究原則決策人應(yīng)對(duì)其決策行為負(fù)責(zé)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和后果。依法追究決策人的違規(guī)行為，嚴(yán)厲處理決策失誤、瀆職等行為。第十四條違規(guī)決策責(zé)任追究若決策人在決策過(guò)程中違反相關(guān)法律法規(guī)、公司制度等規(guī)定，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，將依法嚴(yán)厲處理，包含但不限于紀(jì)律處分、職務(wù)調(diào)整、解聘等。決策人應(yīng)自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，樂(lè)觀采取挽救措施，并做出相應(yīng)賠償。決策人的欠妥決策行為，受害方可向公司提起合理的索賠要求，并進(jìn)行相應(yīng)的賠償。第十五條決策失誤責(zé)任追究決策人在正常決策過(guò)程中，由于失誤、疏忽等原因造成損失的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并幫助解決問(wèn)題。鑒于決策失誤可能是正常工作風(fēng)險(xiǎn)的一部分，相關(guān)責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)具體情況進(jìn)行評(píng)估，并依公司制度進(jìn)行處理。第十六條瀆職行為責(zé)任追究決策人有心或出于不行推卸的原因有意怠慢、攔阻決策程序或?yàn)E用權(quán)力的，將依法追究刑事、行政或紀(jì)律責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)懲罰。對(duì)于瀆職行為給企業(yè)造成的損失，決策人應(yīng)做出相應(yīng)賠償，企業(yè)保存追究其損害賠償責(zé)任的權(quán)利。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)對(duì)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的高級(jí)管理層。對(duì)本制度的修改和增補(bǔ)，需由企業(yè)高級(jí)管理層討論決策，并以適當(dāng)方式對(duì)全體員工進(jìn)行通知。第十八條本制度的執(zhí)行和監(jiān)督各級(jí)管理人員應(yīng)樂(lè)觀履行本身的決策權(quán)責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。公司內(nèi)部設(shè)立決策權(quán)責(zé)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)決策過(guò)程和決策結(jié)果進(jìn)行審