機(jī)電車間內(nèi)部考核分配方案

審核：主任

書(shū)記

編制：安全、

生產(chǎn)副主任:

機(jī)電副主任:

技術(shù)主管：

2011年元月

目錄

1、機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則..............................................3

2、安全績(jī)效工資考核制度..................................................7

3、安全績(jī)效工資分配辦法..................................................8

4、月度安全績(jī)效考核辦法..................................................9

5、月度安全績(jī)效考核評(píng)分表...............................................13

6、2011年生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核方案........................................14

7、車間管理人員職責(zé)及包干隊(duì)說(shuō)明..........................................23

8、事故匯報(bào)分析追查處理制度..............................................24

9、安全放心職工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度..............................................26

10、管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核..............................................27

11、設(shè)備巡回檢查制度......................................................31

12、機(jī)電車間職工考勤制度..................................................32

13、隊(duì)長(zhǎng)日常管理考核辦法..................................................33

14、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員考核辦法....................................34

15、領(lǐng)料員考核辦法........................................................35

16、辦事員考核打分辦法....................................................36

17、精神文明綜合治理考核辦法..............................................37

18、安全培訓(xùn)制度..........................................................39

19、每周一課培訓(xùn)制度......................................................41

20、每月一考制度..........................................................42

21、每日一題培訓(xùn)制度......................................................43

22、消防管理制度..........................................................44

23、群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法..................................................48

24、團(tuán)員青監(jiān)崗考核辦法....................................................49

25、資料員考核辦法........................................................50

26、《危險(xiǎn)源預(yù)控》危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).............................51

27、《隱患預(yù)控》隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制...............................56

28、《事故預(yù)控》事故責(zé)任追究制度............................................59

29、應(yīng)急救援預(yù)控.......................................................61

30、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃...............................................63

31、事故應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃...............................................64

32、事故應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備...............................................65

33、應(yīng)急救援預(yù)警.......................................................66

34、機(jī)電車間應(yīng)急救援預(yù)警落實(shí)程序...........................................68

35、“手指口述”安全確認(rèn)法考核辦法.......................................73

36、“隊(duì)班職工結(jié)對(duì)子”考核辦法..............................................75

37、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核......78

機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，更好地貫徹按勞分配、按效分配、多勞

多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)全車間干部、職工的勞動(dòng)責(zé)任心和積極性，充分發(fā)

揮各隊(duì)自主管理的能動(dòng)性，使車間管理考核分配規(guī)范化、制度化、明細(xì)化，促

進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特制

定機(jī)電車間內(nèi)部考核方案。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

1、入洗原煤量：300萬(wàn)噸；

2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬(wàn)噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、產(chǎn)品外運(yùn)量:258萬(wàn)噸;

4、精煤產(chǎn)率：70.80%；（動(dòng)篩排肝后毛煤量）

5、中煤產(chǎn)率：15.20%；（動(dòng)篩排砰后毛煤量）

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分WL30%（特殊情況按廠臨時(shí)規(guī)定）；

9、利潤(rùn)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)

10、全員效率:3068噸精煤/人.年

11、安全：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，消滅輕傷及以上人身事故和二類以上機(jī)電

設(shè)備事故。

12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在930分以上。

13、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在900分以上。

14、精神文明考核得分在960分以上。

15、各種消耗和生產(chǎn)成本控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、車間考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：潘慧成霍建黎

副組長(zhǎng)：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

考核對(duì)象：配電隊(duì)鉗工隊(duì)電工隊(duì)管理組

三、分配辦法：

1、基礎(chǔ)工資部分

基礎(chǔ)工資包括技能工資、年功工資、各種津貼，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。

2、崗位績(jī)效工資

崗位績(jī)效工資=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù)，按職工出勤天數(shù)，隊(duì)考核打分，

打分結(jié)果上報(bào)車間考核組審核，由勞資員統(tǒng)一結(jié)算，各種假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、安全績(jī)效工資部分

1、安全績(jī)效工資為廠通過(guò)對(duì)車間安全、生產(chǎn)、機(jī)電、精神文明考核后結(jié)算

給車間的安全績(jī)效工資。安全績(jī)效工資用于綜合目標(biāo)抵押、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明考核后分配給各隊(duì)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占隊(duì)考核的60%,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占隊(duì)考核的30%,

精神文明占隊(duì)考核的10%o

3、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間實(shí)際情況，由考核組商定，主任

審批后執(zhí)行。

4、隊(duì)長(zhǎng)由車間統(tǒng)一考核發(fā)放，不參與本隊(duì)的考核分配，績(jī)效工資的總額不

得超過(guò)隊(duì)平均數(shù)的1.5倍。

4、各隊(duì)月基礎(chǔ)分見(jiàn)下表

人數(shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)

配電隊(duì)1821.444717

鉗工隊(duì)2744.699832

電工隊(duì)2337.818318

管理組1016.483626

合計(jì)93145.1931942

四、職工得安全績(jī)效工資條件:

1、有偷盜、打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博行為，除接受有關(guān)處罰外,

不得獎(jiǎng)。

2、不服從工作安排，不按規(guī)定完成任務(wù)，經(jīng)提示勸阻不糾正者，被停工處

理，停工期間不得獎(jiǎng)金。

4、發(fā)生工傷者，除執(zhí)行處罰外，當(dāng)月得獎(jiǎng)，工傷治療期間得基礎(chǔ)工資。

5、工作中能夠發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，能夠吃苦耐勞。

6、年休假期間不得安全績(jī)效分。

7、曠工3天以上不得安全績(jī)效工資。

8、病假按廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、單項(xiàng)獎(jiǎng)分配：

1、婚、探、產(chǎn)不得單項(xiàng)獎(jiǎng)；曠工3天以上不得單項(xiàng)獎(jiǎng)。

2、喪、護(hù)、病、事假5天之內(nèi)得50%,6天以上取消得獎(jiǎng)資格。

3、年休假按基本工數(shù)計(jì)發(fā)。

4、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)按廠規(guī)定發(fā)放。

5、探親假跨月者按次月獎(jiǎng)金發(fā)放。

6、本考核辦法與上級(jí)考核相抵觸的按上級(jí)精神執(zhí)行。

六、安全績(jī)效系數(shù)：

配電隊(duì)檢修工人：1.55鉗工隊(duì)檢修工人：1.65

電工隊(duì)檢修工人：1.55變電所值班員：1.00

勞資員、資料員：1.35

技術(shù)員、安全員、材料員：1.7

正常分配的職工、學(xué)生在車間學(xué)習(xí)期間：L0

因各種原因回車間學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間：0.5

班長(zhǎng)系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.10

副隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.15

隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.20

六、分配管理制度:

1、各隊(duì)根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)人每日工作情況進(jìn)行打分考核，各隊(duì)必須在當(dāng)

班公布上一班人員得分情況。

2、每月26日由隊(duì)長(zhǎng)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)全隊(duì)打分情況，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)

審核批準(zhǔn)，勞資員進(jìn)行匯總核算。

3、隊(duì)長(zhǎng)、管理人員考核，根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定由車間領(lǐng)導(dǎo)共同審核決定。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由丁東升負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安全主任負(fù)責(zé)審核；機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化由王海江負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電主任負(fù)責(zé)審核；精神文明考核由朱喜玲負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，

書(shū)記負(fù)責(zé)審核；其它生產(chǎn)質(zhì)量、指標(biāo)等單項(xiàng)考核由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)審核。最后

由王海江負(fù)責(zé)匯總考核情況，提交考核組審核后由勞資員匯總核算。

5、安全績(jī)效考核要進(jìn)行從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，充分體現(xiàn)出職工技術(shù)、能、

德方面的表現(xiàn)。

6、每月最后一天開(kāi)考核會(huì)。

7、分管主任審核，車間主任做匯總審查，工會(huì)主席、書(shū)記監(jiān)督審查，民主

監(jiān)督委員監(jiān)督審查，四方共同簽字后方可生效執(zhí)行。

安全績(jī)效工資考核制度

為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，推動(dòng)安全檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)

步發(fā)展，結(jié)合廠有關(guān)文件精神，特制定車間安全績(jī)效工資考核制度：

1、綜合目標(biāo)抵押考核、各種指標(biāo)考核從安全績(jī)效工資中提取，剩余部分用

于對(duì)管理人員和各隊(duì)安全績(jī)效獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的來(lái)源。

2、本制度嚴(yán)格實(shí)行車間對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)個(gè)人的考核制度進(jìn)行考核。

3、隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)職工實(shí)際出勤情況對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全打分，不允許假公濟(jì)私,

如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人30分/次。

4、對(duì)隊(duì)考核采用1000分制，車間對(duì)各事故隱患管理與預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明管理等方面進(jìn)行月度考核。

5、對(duì)在日常工作中發(fā)生的涉及到安全范圍的事故，車間將組織相關(guān)人員進(jìn)

行分析追查，在周一例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，月底只進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

6、隊(duì)結(jié)構(gòu)工資=隊(duì)安全績(jī)效得分*車間分值

隊(duì)安全績(jī)效得分=基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。

7、隊(duì)長(zhǎng)考核得分=本隊(duì)安全考核得分-970±車間考核得分。

8、考核組成員要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)分、考核，

本著獎(jiǎng)勤罰懶，公平、公正、公開(kāi)的原則，真實(shí)地反映各班隊(duì)與個(gè)人的安全工

作質(zhì)量情況。

安全績(jī)效工資分配辦法

一、綜合目標(biāo)抵押：

對(duì)各責(zé)任人抵押進(jìn)行考核后，所得抵押金額從總安全績(jī)效工資中提?。ǜ?/p>

詳細(xì)抵押考核辦法）。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：

從廠對(duì)車間的指標(biāo)考核中提取30%對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，剩余的70%納入總

安全績(jī)效工資中進(jìn)行分配，未完成指標(biāo)考核的按處罰金額的40%對(duì)管理人員進(jìn)行

處罰，處罰金額納入總安全績(jī)效工資中進(jìn)行分配。

三、生產(chǎn)指標(biāo)考核：

各隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高檢修質(zhì)量，降低影響時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)

行，根據(jù)各隊(duì)責(zé)任范圍，制定考核細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)資金從生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)中提取，

不足時(shí)從績(jī)效工資中提?。ǜ娇己思?xì)則辦法）。各隊(duì)制定分配辦法報(bào)車間審批后

執(zhí)行。

四、隊(duì)安全考核：

考核采用1000分制，隊(duì)結(jié)構(gòu)工資=隊(duì)安全績(jī)效得分*車間分值，隊(duì)安全績(jī)效

得分=月基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。

五、個(gè)人考核：

個(gè)人日?？己司?0分為基礎(chǔ)，由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日職工的工作情況進(jìn)行評(píng)分,

月底匯總后上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交勞資員。管理人員由車間考核組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核，并制定考核辦法（附后）。各隊(duì)制定對(duì)職工的考核細(xì)則，并上報(bào)車間，經(jīng)

審批后執(zhí)行。

月度安全績(jī)效考核辦法

為了全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：潘慧成霍建黎

副組長(zhǎng)：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

二、達(dá)標(biāo)規(guī)范：

1、杜絕災(zāi)害性損失和重大惡性事故；消滅輕傷以上人身事故及二級(jí)以上非

傷亡事故；杜絕瓦斯、煤塵、水、電、火等事故，杜絕交通及其它各類事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到930分以上。

3、完成年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃

三、考核范圍

各隊(duì)責(zé)任范圍

四、檢查形式：

1、車間檢查組配合好廠每月組織的安全檢查。

2、車間每月組織三次檢查，檢查組的成員必須全部參加。

3、檢查內(nèi)容包括：安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全資料、現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備存在的安全隱患及人的不安全行為等。

4、每月24日安全員對(duì)各隊(duì)資料記錄情況進(jìn)行檢查。

5、檢查完畢后由安全員及時(shí)將存在的問(wèn)題，以“四定”的形式下發(fā)相關(guān)隊(duì)

進(jìn)行處理。

四、考核辦法：

1、將日常督察專項(xiàng)檢查扣分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精神文明、職

教考核、消防考核等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行千分制。

2、以每月集中檢查和日常不定期抽查中存在的問(wèn)題進(jìn)行考核。

一）安全管理考核細(xì)則：

1、事故管理與預(yù)防.，參照事故匯報(bào)分析追究處理制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考

核。

1）發(fā)生微傷人身事故，扣50分。

2）發(fā)生輕傷人身事故，扣100分。

3）重傷及以上人身事故，全部扣除。

4）發(fā)生各類事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，否則，加倍處罰。

5）未按規(guī)定完成廠安排的安全工作任務(wù)，未貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、安全

會(huì)議精神，或者不及時(shí)、不到位，有一項(xiàng)扣5T0分。

6）有措施，未按措施明火作業(yè)的，扣20分。

7）高瓦斯區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)無(wú)措施明火作業(yè)，扣200分。

8）因管理不善，造成責(zé)任區(qū)瓦斯設(shè)備、設(shè)施損壞未造成停風(fēng)的扣5分，造

成停風(fēng)每1小時(shí)扣20分，4小時(shí)之內(nèi)未恢復(fù)的扣200分。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問(wèn)題，公司檢查出的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)5分

/條，廠級(jí)檢查的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，車間檢查的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)1分/條。

3、安全資料記錄存在的問(wèn)題，廠級(jí)以上檢查存在的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，

車間檢查的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)3分/條，檢查無(wú)資料的一項(xiàng)扣10分。

4、督查考核的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)每檢查出1條隱患，扣隊(duì)安全績(jī)效分1分，查到

未按規(guī)程、措施施工作業(yè)的每條扣2分，檢查出的重復(fù)隱患加倍處罰。

二）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則：

1、機(jī)電設(shè)備日常管理包括：

1）巡回檢查工作：在開(kāi)車過(guò)程中各隊(duì)要認(rèn)真安排好巡回檢查工作，各責(zé)任

人對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好記錄。隊(duì)負(fù)責(zé)人未安排扣

負(fù)責(zé)人5分，未巡回檢查扣責(zé)任人5分，檢查不到位扣責(zé)任人3分，巡回檢查

不到位而造成設(shè)備無(wú)法正常使用的扣隊(duì)10分，隊(duì)內(nèi)無(wú)巡回檢查記錄扣隊(duì)20分，

當(dāng)日無(wú)記錄或記錄不全一次扣5分。

2）設(shè)備潤(rùn)滑工作：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，潤(rùn)滑是要按規(guī)定的牌號(hào)、數(shù)量補(bǔ)

油或換油。潤(rùn)滑不到位造成設(shè)備損壞或故障的除按事故追查外，扣責(zé)任隊(duì)5-25

分，無(wú)潤(rùn)滑記錄扣20分。

3）測(cè)溫工作：按時(shí)進(jìn)行測(cè)溫并做好測(cè)溫記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，未

測(cè)溫一次扣5分，無(wú)測(cè)溫記錄扣20分，由于測(cè)溫不及時(shí)而未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備

故障扣10分，造成事故的按事故進(jìn)行追查。

2、機(jī)電設(shè)備檢修管理：

1）包機(jī)工作：為確保每臺(tái)設(shè)備都有包機(jī)人，各隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制度。未

進(jìn)行劃分的該項(xiàng)考核不得分，設(shè)備無(wú)包機(jī)人的扣隊(duì)5分/臺(tái)。

2）檢修工作：做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，每日隊(duì)長(zhǎng)安排好本隊(duì)的檢

修工作，由于負(fù)責(zé)人安排不到扣負(fù)責(zé)人10分，檢修后運(yùn)行不到一個(gè)班就出現(xiàn)問(wèn)

題扣檢修人員10分，重復(fù)下票一次扣10分；規(guī)范填寫檢修記錄，一處不規(guī)范

扣1分；交接班未交接清楚扣雙方各5分，交接班記錄未簽字，一次扣1分。

3、機(jī)電事故和隱患管理。

1）機(jī)電事故：7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊(duì)8分，扣除包機(jī)人2分；7.5KW-55KW

電機(jī)（包括7.5KW）扣除責(zé)任隊(duì)12分，扣除包機(jī)人4分；55KW-90KW電機(jī)（包

括55KW）扣除責(zé)任隊(duì)16分，扣除包機(jī)人6分；90KW-200KW電機(jī)（包括90KW）

扣除責(zé)任隊(duì)20分，扣除包機(jī)人8分；200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)

定處理。電機(jī)所帶機(jī)械部分出現(xiàn)故障按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，造成全廠停產(chǎn)1小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任

隊(duì)8-20分，扣除包機(jī)人2-8分；造成全廠停產(chǎn)4小時(shí)以上（包括4小時(shí)），8小

時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊(duì)20-40分，扣除包機(jī)人10-20分。

2）隱患管理：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未采取措施，扣責(zé)任隊(duì)10分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大

隱患獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20分。

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,公司檢查出的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)5分/條,

廠級(jí)檢查的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，車間檢查的問(wèn)題扣責(zé)任隊(duì)1分/條。

三）精神文明考核：

1、配合黨支部開(kāi)展好各項(xiàng)工作，積極宣傳黨的政策，開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)無(wú)事

故活動(dòng)，黨員填寫隱患排查登記卡，及時(shí)提出合理化建議，未按要求開(kāi)展的一

次扣5分。

2、民主管理，分配做到公開(kāi)公平公正，未公開(kāi)一次扣2分/項(xiàng)，有人向車間

反映經(jīng)查實(shí)后扣責(zé)任隊(duì)10分。

3、職教工作，堅(jiān)持做好日常教育、班前會(huì)教育、每日一題、每周一課、每

月一考工作，各種記錄規(guī)范齊全，未開(kāi)展工作的一項(xiàng)扣10分，記錄有一處有問(wèn)

題扣3分，各種考試有一人次未參加考試扣5分。

4、宣傳工作，定期上交稿件，出黑板報(bào)，每月少交一篇稿件扣隊(duì)5分，少

一期扣10分。

5、搞好計(jì)劃生育工作，不按規(guī)定參加普查扣5分/人次，違反計(jì)劃生育扣

10分。

6、安全管理網(wǎng)健全，群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員能夠協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全工作，未

按規(guī)定完成隱患排查任務(wù)、填寫隱患排查卡，扣隊(duì)5-10分。

7、隊(duì)部、工房應(yīng)干凈整齊、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣5分。

8、違反“文明公約”扣1分/人次。

9、車間職工要遵紀(jì)守法、無(wú)違法犯罪活動(dòng)，共同建設(shè)和諧友好隊(duì)組，發(fā)現(xiàn)

打架斗毆、黃、賭、偷、盜、酗酒、鬧事等扣5—20分/人，扣隊(duì)20分；有治安、

刑事案件、法輪功等發(fā)生的扣所在隊(duì)20分。

10、見(jiàn)義勇為、好人好事視情節(jié)適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。

月度安全考核評(píng)分表

隊(duì):日期:

考核序考核實(shí)際

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容

內(nèi)別號(hào)標(biāo)準(zhǔn)得分

廠及車間

事故管理

1規(guī)定300

與預(yù)防

安全

管理2現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200

3安全資料50

4督查50

5設(shè)備日常管理50

設(shè)備檢修

機(jī)電650

管理7現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化100

8事故和故障管理100

9黨10

10工10

精神11團(tuán)10

文明12婦10

13職教培訓(xùn)50

14綜合治理10

合計(jì)1000

2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案

各班隊(duì)：

為了加強(qiáng)車間內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的檢修工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。強(qiáng)化車間干

部職工對(duì)搞好設(shè)備檢修工作的意識(shí)和責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確

保2011年廠下達(dá)給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,特制定《機(jī)

電車間2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案》，自2011年元月1日起執(zhí)行。

一、2011年主要生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)

1、入洗原煤量：300萬(wàn)噸；

2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬(wàn)噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、中煤產(chǎn)、銷量：46萬(wàn)噸；

4、精煤產(chǎn)率：70.80%；

5、中煤產(chǎn)率:15.20%

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分W1.30%（特殊情況按廠臨時(shí)規(guī)定）；

9、4500大卡《中煤發(fā)熱量W4650大卡。

二、車間對(duì)各隊(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及職責(zé)的劃分

1、小機(jī)關(guān)

負(fù)責(zé)車間安全、技術(shù)等各種任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)工作；工資結(jié)算、文件傳

送登記、對(duì)口上級(jí)安監(jiān)、物供、勞資、考核辦、工會(huì)等部門的相關(guān)工作；車

間領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作；各種檢查資料的準(zhǔn)備等。

2、配電隊(duì)

（1）負(fù)責(zé)全廠高壓供電（其中包括礦35KV變電所到1#和2#變電所、礦35KV

變電所到準(zhǔn)備車間變電所、2#變電所到肝石山變電所、1#變電所到聯(lián)合泵房、

1#變電所到壓濾廠房變壓器和1#變電所到運(yùn)銷車間變電所間所有高壓電纜的維

護(hù)、檢修和更換）。

（2）負(fù)責(zé)1#、2#變電所內(nèi)所有電氣設(shè)備的操作、檢查、檢修、維護(hù)及日常

管理。

(3)負(fù)責(zé)全廠閉路電視、霓虹燈、大屏幕、廠區(qū)彩燈、路燈(準(zhǔn)備車間大

門到708皮帶機(jī)尾部分、運(yùn)銷車間大門到精煤落地場(chǎng)部分分別由準(zhǔn)備車間和運(yùn)

銷車間負(fù)責(zé))、噴泉和全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路的維修、更換。

(4)負(fù)責(zé)(除準(zhǔn)備車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間之外)全廠通訊的日常維

護(hù)和檢修，負(fù)責(zé)廠二樓會(huì)議室的視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合樓職工培訓(xùn)教室的投影和

擴(kuò)音系統(tǒng)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與檢修。負(fù)責(zé)廠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、考試中心

的計(jì)算機(jī)及其它所有附屬設(shè)備、設(shè)施(包括廠勞資科網(wǎng)絡(luò)考試計(jì)算機(jī))和與之

相關(guān)的所有網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與檢修(含軟件部分)。

(5)負(fù)責(zé)廠辦公樓、車間辦公室、工房、車隊(duì)辦公樓、洗煤辦公室、生產(chǎn)

隊(duì)工房、集控室供電、照明、空調(diào)及其他用電設(shè)施的維護(hù)。

(6)負(fù)責(zé)工業(yè)監(jiān)控(包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控探頭及線路)及工業(yè)監(jiān)控工控機(jī)；避雷

設(shè)施的維護(hù)；主廠房、辦公樓大屏幕和附屬工控機(jī)及線路等維護(hù)。

(7)機(jī)加工的設(shè)備的電氣部分(包括煤泥水變電室至機(jī)加工配電箱電纜)。

(8)負(fù)責(zé)全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號(hào)反饋線路。

(9)辦公用計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備的維護(hù)以電源插頭為界，插頭以里由生產(chǎn)技

術(shù)科負(fù)責(zé)，插頭以外部分除準(zhǔn)備、運(yùn)銷、煤泥水及煤質(zhì)車間，全部由電工隊(duì)負(fù)

責(zé)。

(10)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上

級(jí)來(lái)人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清

理工作。

(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(13)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(14)貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。

(15)做好車間安排的其它工作。

3、鉗工隊(duì)

(1)原煤倉(cāng)下(含中間倉(cāng))f緩沖倉(cāng)f主廠房一產(chǎn)品倉(cāng)上的所有設(shè)施及設(shè)備

機(jī)械部分；

(2)壓風(fēng)機(jī)房院、介質(zhì)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施及設(shè)備機(jī)械部分；

(3)702、704皮帶走廊內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及501、502自動(dòng)采制樣系統(tǒng)的機(jī)械部

分；

(4)東到廠辦公樓東墻、主廠房東側(cè)公路以西(主廠房東側(cè)墻外的各類管道

歸煤泥水)、中煤落地場(chǎng)西墻(含東墻外空地及水溝)，南到廠大院南圍墻、704

走廊南墻、煤質(zhì)化驗(yàn)院后，西到煤質(zhì)化驗(yàn)院后道路東路肩、介質(zhì)庫(kù)西圍墻、車

隊(duì)東圍墻，北到原煤倉(cāng)、中煤落地場(chǎng)南墻、廠辦公樓后護(hù)坡(臺(tái)上)的所有廠

區(qū)。

(5)做好所屬范圍內(nèi)設(shè)備機(jī)械部分的大、中、小修，各種溜槽的維護(hù)、更換

工作(包括車隊(duì)車庫(kù)門等設(shè)施的維護(hù))，配合煤質(zhì)實(shí)施焊工作業(yè)；負(fù)責(zé)車間日常

生產(chǎn)、檢修中接臨時(shí)照明、接電焊機(jī)以及其它各類電動(dòng)工具；

(6)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、消防、暖氣、下水、污水管道及閥門的

維護(hù)和更換工作；

(7)負(fù)責(zé)油庫(kù)到主廠房供油管道維護(hù)、更換；負(fù)責(zé)油庫(kù)內(nèi)油泵、油管、油罐

及加油機(jī)的維修、更換；

(8)保證中煤落地，保證中煤落地設(shè)施正常；

(9)負(fù)責(zé)配煤場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施機(jī)械部分維護(hù)、管路、安全防護(hù)等的維修。

(10)貫徹落實(shí)好車間匯報(bào)制度；

(11)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級(jí)

來(lái)人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(12)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(13)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(14)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(15)貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。

(16)做好車間安排的其它工作。

4、電工隊(duì)

(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)的電氣部分(不含高壓設(shè)備設(shè)施、辦公樓供電、工業(yè)監(jiān)

控、大屏幕)

(2)501、502自動(dòng)采制樣系統(tǒng)的電氣部分。

(3)負(fù)責(zé)加壓過(guò)濾系統(tǒng)、快開(kāi)系統(tǒng)各電控氣(風(fēng))動(dòng)閥、電控液動(dòng)閥、高壓

風(fēng)管(油管)的維修及液壓站的日常維護(hù)、補(bǔ)油和零配件更換。

(4)車間責(zé)任范圍內(nèi)低壓變電所的檢修、維護(hù)及管理。

(5)負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的低壓供電。

(6)負(fù)責(zé)皮帶秤、步進(jìn)閥、密度計(jì)、液位計(jì)、磁性物含量?jī)x的維護(hù)保養(yǎng)及

定期校驗(yàn)、標(biāo)定。

(7)負(fù)責(zé)除塵降溫系統(tǒng)電機(jī)及電控部分的管理和維護(hù)；

(8)貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。

(9)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級(jí)

來(lái)人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(10)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。。

(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作

(13)做好車間安排的其它工作。

5、鉗工隊(duì)與電工隊(duì)責(zé)任劃分

(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)90kw以上(含90kw)的電機(jī)由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)更換，90kw

以下電機(jī)由電工隊(duì)負(fù)責(zé)更換。所有更換電機(jī)的拆、接線工作由電工隊(duì)負(fù)責(zé)，電

機(jī)找平及對(duì)輪找正誰(shuí)更換誰(shuí)負(fù)責(zé)。所有電機(jī)均由電工隊(duì)統(tǒng)一出票和檢驗(yàn)，鉗工、

電工隊(duì)自行到物供庫(kù)房提貨更換。

(2)原煤倉(cāng)下液壓閘板處以液壓推桿與閘板聯(lián)接銷為界。液壓閘板限位、

液壓泵站、電磁換向閥、閥組及液壓推桿屬電工隊(duì)。

(3)246皮帶機(jī)頭除鐵器、排瓦斯風(fēng)機(jī)、瓦斯報(bào)警裝置、電熱風(fēng)幕、液位

計(jì)、料位計(jì)、密度計(jì)、傳感器等均由電工隊(duì)負(fù)責(zé)。

（5）重介系統(tǒng)：

①、所有電控液動(dòng)閥、電動(dòng)閘板閥（不包括步進(jìn)閥）均以推桿與閘板連接

銷為界，閘板及閥體部分由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)更換，控制及執(zhí)行部分由電工隊(duì)負(fù)

責(zé)維護(hù)更換。若需整體更換，則由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)更換，各自承擔(dān)相應(yīng)的材料、配

件。

②、307、308精煤離心機(jī)、310中煤離心機(jī)、329煤泥離心機(jī)的油壓控制器

各1個(gè)/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=12個(gè)、317處步進(jìn)閥（電動(dòng)）各1個(gè)義3系統(tǒng)=3個(gè)屬電

工隊(duì)負(fù)責(zé)。

③、液壓站歸電工隊(duì)負(fù)責(zé)，出液壓站后的油管、閥體及執(zhí)行機(jī)構(gòu)歸鉗工隊(duì)

負(fù)責(zé)。

（6）跳汰系統(tǒng)：

①、跳汰機(jī)排料系統(tǒng)以閘板與液壓推桿連接銷為界。浮標(biāo)、液壓推桿、排

料閘板電機(jī)等屬電工隊(duì)負(fù)責(zé)，閘板屬鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)；

②、337B精煤離心機(jī)、373B中煤離心機(jī)的油壓控制器各1個(gè)屬電工隊(duì)。

（7）浮選系統(tǒng)：

浮選機(jī)尾礦調(diào)節(jié)閥以閘板銷子為界，電動(dòng)部分屬電工隊(duì)負(fù)責(zé)。

（8）加壓過(guò)濾系統(tǒng)：

①、除手動(dòng)閥門外，所有的電動(dòng)閥、電控氣動(dòng)閥、電控液動(dòng)閥等均由電工

隊(duì)維護(hù)及更換。｛438（439入料泵）的入料閥（電控液動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3

個(gè)、加壓過(guò)濾機(jī)倉(cāng)體處入料閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個(gè)、回料閥（電

控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個(gè)、槽放空閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3

個(gè)、倉(cāng)放空閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3個(gè)、上、下濾液閥（電控風(fēng)動(dòng)）

各1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個(gè)、風(fēng)壓調(diào)節(jié)閥（電控風(fēng)動(dòng)）2個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個(gè)、

濾布清洗閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個(gè)、反吹閥（電控風(fēng)動(dòng)）2個(gè)/系

統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個(gè)、下倉(cāng)進(jìn)氣、排氣閥（電控風(fēng)動(dòng)）各1個(gè)/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=6個(gè)、

密封圈充氣、放氣閥（電控風(fēng)動(dòng)）各1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個(gè)。以上閥門若需更

換時(shí)，均由電工隊(duì)自行領(lǐng)取配件進(jìn)行更換｝;

②、干油潤(rùn)滑泵1個(gè)/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個(gè)的控制系統(tǒng)屬電工隊(duì)；

③、液壓站及管道、高壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)及高壓風(fēng)管屬電工隊(duì)；

④、排料閘板處以液壓推桿與閘板連接銷為界。排料閘板密封圈等由電工

隊(duì)維護(hù)更換。

（9）快開(kāi)系統(tǒng)：

①、液壓站、高壓油管及止推銷的液壓推桿屬電工隊(duì)；

②、電接點(diǎn)壓力表及其組件屬電工隊(duì)；

③、電控部分及電控氣動(dòng)閥、高壓風(fēng)管等屬電工隊(duì)；

④、除電工隊(duì)負(fù)責(zé)以外的部分均由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)。

（10）壓風(fēng)機(jī)除泵體、基座、管路等基本構(gòu)造體之外其余控制系統(tǒng)、溫度、

壓力傳感器、風(fēng)量控制閥及油泵（含油泵電機(jī)）（以油泵出口與油管連接處為界）

等部分均由電工隊(duì)維護(hù)更換。

（11）電動(dòng)滾筒：

①、內(nèi)置式電動(dòng)滾筒（365B、C）機(jī)械維護(hù)及更換由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)；

②、外置式滾筒以對(duì)輪為界電機(jī)及接線部分為電工隊(duì)負(fù)責(zé)，其余由鉗工隊(duì)

負(fù)責(zé)。

（12）各種噸位的行車電氣部分歸電工隊(duì)，機(jī)械部分歸鉗工隊(duì)。

13、更換管道時(shí)，如需動(dòng)電動(dòng)閥，要通知電氣配合，以保證電動(dòng)閥的完好

和及時(shí)恢復(fù)（電工負(fù)責(zé)電動(dòng)閥的拆線、接線并對(duì)閥門的安裝進(jìn)行監(jiān)督）。

14、檢修時(shí)如需電機(jī)停送電、拆線、接線等由電工隊(duì)配合，電工隊(duì)在檢修

過(guò)程中需動(dòng)用電火焊時(shí)，鉗工隊(duì)予以配合；

4、501自動(dòng)采制樣裝置的液壓站、管路歸電工隊(duì)。

（10）負(fù)責(zé)重介B系統(tǒng)弧形篩篩板每帶煤120小時(shí)翻一次。

（11）負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)所有設(shè)備的注油和三角帶的更換。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)

各種溜槽（欄桿）、泵坑篦子及桶篦子的維護(hù)及更換等工作

（12）負(fù)責(zé)跳汰、加壓、浮選、快開(kāi)及對(duì)應(yīng)2#低壓變電所的配電柜的維護(hù)

及配電室的日常管理，對(duì)應(yīng)變頻器的維護(hù)。

（13）負(fù)責(zé)704旁風(fēng)包的維護(hù)。

（14）洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理（包括生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)

管道的檢查工作)，由責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作由洗

煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作由洗

煤車間負(fù)責(zé)。

(15)以跳汰緩沖倉(cāng)下為起點(diǎn)，不含320B、321B機(jī)械部分，終止于501、

502皮帶(不含)。與一隊(duì)以重介與跳汰大通道跳汰側(cè)柱子為界，其中管道、

電纜橋架以此分界，電纜跟設(shè)備走。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有照明系統(tǒng)(包括燈泡)

的維修和更換；

(16)負(fù)責(zé)廠區(qū)南圍墻鐵柵欄的維修。

(17)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級(jí)來(lái)人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

(18)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(19)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(20)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(21)貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。

(22)做好車間安排的其它工作。

5、

(12)負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)皮帶秤、集控室集控工控機(jī)及上位機(jī)的運(yùn)行維護(hù)。

501、502自動(dòng)采制樣機(jī)的機(jī)械和電氣部分。負(fù)責(zé)704、502、918皮帶卸煤器

的檢修和更換(不包括刮煤板)。

(13)負(fù)責(zé)全廠瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號(hào)反饋線路維護(hù)。

(14)洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理(包括生產(chǎn)過(guò)程中

對(duì)管道的檢查工作)，由責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作

由洗煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作

由洗煤車間負(fù)責(zé)。

(15)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級(jí)來(lái)人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

（17）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（18）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

（19）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

（20）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。

（21）做好車間安排的其它工作。

6、補(bǔ)充說(shuō)明：

（6）衛(wèi)生區(qū)劃分：

A、主廠房西側(cè)704皮帶走廊南側(cè)至至主廠房西側(cè)從北起第一個(gè)門（含

門）歸配電隊(duì)負(fù)責(zé)，上級(jí)檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

B、主廠房西側(cè)從北起第一個(gè)門（不含門）至第二個(gè)門（含門）歸一隊(duì)

負(fù)責(zé)，上級(jí)檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

C、主廠房西側(cè)從北起第二個(gè)門（不含門）至第三個(gè)門（含門）歸三隊(duì)

負(fù)責(zé)，上級(jí)檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

D、主廠房西側(cè)從北起第三個(gè)門（不含門）至南大門歸二隊(duì)負(fù)責(zé)，上級(jí)

檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

（7）責(zé)任范圍本范圍未涉及到或遺漏的，由車間根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)情況決

定責(zé)任隊(duì)。

三、影響生產(chǎn)時(shí)間考核

車間根據(jù)各隊(duì)職責(zé)范圍給各隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)影響時(shí)間指標(biāo)，配電隊(duì)：30分鐘；

一隊(duì)：420分鐘；二隊(duì)：270分鐘；三隊(duì)：150分鐘，考核辦法以廠對(duì)車間考核

為依據(jù)并結(jié)合實(shí)際情況，車間可做調(diào)整，具體規(guī)定如下：

1、只要在正常生產(chǎn)過(guò)程中影響全系統(tǒng)或分系統(tǒng)帶煤生產(chǎn)，那么從停止帶煤

到再次加煤的時(shí)間均視為“影響生產(chǎn)時(shí)間”。因設(shè)備的某種保護(hù)動(dòng)作，導(dǎo)致洗煤

車間某個(gè)系統(tǒng)或全線生產(chǎn)中斷，且中斷時(shí)間W15分鐘的影響時(shí)間不考核，同時(shí)

此時(shí)間不得計(jì)入生產(chǎn)時(shí)間，如以上情況同一設(shè)備在同一個(gè)班出現(xiàn)多次，那么從

第二次開(kāi)始影響生產(chǎn)時(shí)間正?？己恕?/p>

2、各隊(duì)如需在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)檢修時(shí)，須征得車間同意后，后方可檢修,

但在申請(qǐng)時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)時(shí)，超出時(shí)間計(jì)入影響時(shí)間。

3、影響生產(chǎn)時(shí)間節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)、超對(duì)等獎(jiǎng)、扣240元/小時(shí)。

4、影響生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)

在規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，保證洗煤車間三個(gè)主系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，因自身原因每少

一個(gè)系統(tǒng)按1/3計(jì)影響時(shí)間。

①、因供電原因影響準(zhǔn)備車間、洗煤車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間和煤質(zhì)

車間正常生產(chǎn)的時(shí)間。

②、因自身原因?qū)е峦七t廠調(diào)度集控起車的時(shí)間；集控起車信號(hào)發(fā)出15分

鐘后，因自身原因不能正常帶煤的時(shí)間；因自身原因?qū)е孪疵很囬g帶煤中斷的

時(shí)間。

③、洗煤車間范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生機(jī)械或電氣故障，影響車間正常生產(chǎn)的時(shí)

間。

④、對(duì)洗煤車間范圍內(nèi)的所有溜槽、管道、閥門、儀器、儀表和安全設(shè)施

等維護(hù)、檢修不到位，從而影響車間正常生產(chǎn)的時(shí)間。

⑤、洗煤車間范圍內(nèi)發(fā)生電機(jī)燒毀事故的影響時(shí)間。（有事故追查的，影響

時(shí)間按追查結(jié)果重新劃分）。

⑥、501、502自動(dòng)采制樣機(jī)機(jī)械或電氣故障致使采樣處堆煤，停車處理的

時(shí)間。

⑦、因廠調(diào)度集控系統(tǒng)和洗煤車間密控系統(tǒng)發(fā)生故障而影響正常生產(chǎn)的時(shí)

間。

⑵、特別說(shuō)明：

1、有備用系統(tǒng)或設(shè)備的，影響生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算如下：

①、所開(kāi)系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障需倒備用系統(tǒng)或設(shè)備時(shí)一，倒換備用系統(tǒng)或設(shè)

備造成的影響生產(chǎn)時(shí)間，由故障責(zé)任隊(duì)承擔(dān)。

②、因備用系統(tǒng)（設(shè)備）故障不能正常倒開(kāi)時(shí)，影響生產(chǎn)時(shí)間由責(zé)任隊(duì)承

擔(dān)，涉及到兩個(gè)隊(duì)的，各承擔(dān)1/2。經(jīng)廠批準(zhǔn)備用系統(tǒng)（設(shè)備）處在檢

修期間不能倒開(kāi)時(shí)，影響生產(chǎn)時(shí)間由最初故障責(zé)任隊(duì)全額承擔(dān)。

③、為保產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，當(dāng)入廠原煤中2#煤比例大（特別是無(wú)8#煤）

時(shí)，原則上禁止開(kāi)跳汰系統(tǒng)，相反當(dāng)入廠原煤中8#煤比例大（特別是無(wú)2#煤）

時(shí)，原則上開(kāi)兩重介和跳汰系統(tǒng)。同時(shí)，為了節(jié)約電力消耗，在某一系統(tǒng)發(fā)生

故障且故障短時(shí)間內(nèi)處理不好時(shí)，全線停車檢修，但當(dāng)原煤庫(kù)存大于15000噸

或精煤庫(kù)存不夠裝車時(shí)，要及時(shí)啟用備用系統(tǒng)。應(yīng)開(kāi)系統(tǒng)故障時(shí)間按1/6給責(zé)

任隊(duì)計(jì)發(fā)影響時(shí)間。

④、浮選機(jī)必須開(kāi)5臺(tái)，每少開(kāi)1臺(tái)給責(zé)任隊(duì)按1/5計(jì)影響時(shí)間；加壓過(guò)濾

及快開(kāi)系統(tǒng)要確保浮精的回收，因不能保證浮精回收而導(dǎo)致浮選短時(shí)暫停，按

1/5（每停1臺(tái)）給責(zé)任單位計(jì)影響時(shí)間。

⑤、出現(xiàn)未直接影響帶煤生產(chǎn)，但可能影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的事故時(shí)，如：

501（502）自動(dòng)采樣機(jī)、密度計(jì)、步進(jìn)閥發(fā)生故障給責(zé)任隊(duì)下發(fā)影響時(shí)間。

四、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核（見(jiàn)附表1）

車間管理人員職責(zé)及包干隊(duì)說(shuō)明

潘慧成：車間主任，車間安全第一責(zé)任者。主持車間全面工作，車間人事

調(diào)動(dòng)、任免，對(duì)外各種報(bào)告、材料、配件的出庫(kù)審核。主管包干隊(duì)：配電隊(duì)

霍建黎：支部書(shū)記，車間安全教育培訓(xùn)的第一者任責(zé)任者。主抓車間黨工

團(tuán)工作、職工培訓(xùn)工作、文件的登記落實(shí)工作。主管車間小機(jī)關(guān)

王隨意：生產(chǎn)安全副主任，協(xié)助主任做好分管的安全工作，組織車間設(shè)備

的日常巡回檢查、檢修工作，分管車間考核，保證每月按時(shí)將考核結(jié)果做好，

并確保公正，對(duì)口安監(jiān)站相關(guān)工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)一隊(duì)

王永峰：機(jī)電副主任，主要抓好車間電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。對(duì)口物資

公司設(shè)備管理部門相關(guān)工作，質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)三隊(duì)

吳斌：技術(shù)主管，主管車間技術(shù)工作。對(duì)口生產(chǎn)科、職教部門相關(guān)工作，

協(xié)助支部書(shū)記做好職工考試培訓(xùn)的具體工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)二隊(duì)

常雪青：勞資員，兼質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證員、女工委員。每月根據(jù)考核結(jié)果做好

獎(jiǎng)金的結(jié)算工作，并及時(shí)傳送到勞資，負(fù)責(zé)所有文件的領(lǐng)取、登級(jí)傳閱及存檔

工作，每季度做好全廠通訊報(bào)表工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證工作及女工相關(guān)工作。

王海江：機(jī)械技術(shù)員兼調(diào)度員、設(shè)備管理員。協(xié)助分管副主任做好相關(guān)設(shè)

備機(jī)械方面的技術(shù)工作，做好每日的早晚調(diào)度會(huì)的記錄、匯報(bào)工作，并落實(shí)每

日車間安排各隊(duì)的任務(wù)票的完成情況。對(duì)口物資供應(yīng)設(shè)備管理部門的相關(guān)工作。

丁東升：電氣技術(shù)員兼安全員。協(xié)助分管副主任做好電氣相關(guān)技術(shù)工作，

做好車間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，相關(guān)制度的落實(shí)和資料整理工作，對(duì)口安監(jiān)站相關(guān)

工作。

米德勝：材料員，做好車間每日的領(lǐng)用料工作，保證車間檢修、維護(hù)的正

常運(yùn)行，做好每月的材料、配件計(jì)劃，督促各隊(duì)做好設(shè)備的修舊利廢工作。

朱喜玲：資料員，對(duì)口黨、工、團(tuán)、職教部門，做好資料整理及對(duì)外工作。

事故匯報(bào)分析追查處理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范事故分析調(diào)查處理工作，把機(jī)電事故的發(fā)生原因查清楚，起

到懲前忠后防微杜漸的作用，作好預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，特制

定事故分析追查制度。

一、事故匯報(bào)

1、發(fā)生人身事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須立即向廠調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、事故匯報(bào)內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷害程

度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。并在12小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式上

報(bào)車間。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)和班隊(duì)長(zhǎng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，在保證安全的前提下，保

護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的搶救。

4、發(fā)生微傷事故和一般機(jī)電事故必須在24小時(shí)之內(nèi)向車間匯報(bào)；發(fā)生輕、

重傷人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，要在12小時(shí)之內(nèi)向車間或廠相關(guān)部門匯

報(bào)；發(fā)生死亡事故和一級(jí)非傷亡事故，必須立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、事故調(diào)查

(―)成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：潘慧成霍建黎

副組長(zhǎng)：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、調(diào)查組的職責(zé)

1、查明事故發(fā)生的過(guò)程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況。

2、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者。

3、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。

4、寫出事故調(diào)查報(bào)告。

三、事故分析

事故調(diào)查結(jié)束后，進(jìn)入事故分析和事故責(zé)任認(rèn)定和追究程序，具體執(zhí)行以下

規(guī)定：

1、堅(jiān)持的基本原則：實(shí)事求是，客觀公正原則；依法辦事，以規(guī)處罰原則；

懲前慰后，治病救人原則；科學(xué)分析，超前防范原則。

2、事故調(diào)查分析：在進(jìn)行事故原因分析時(shí)，一般從直接原因入手，逐步深

入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，再分清主次。

3、對(duì)事故的處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，查清事故的經(jīng)過(guò)，分析清

楚事故的原因，找出事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和一般責(zé)任者，根據(jù)事故

情節(jié)輕重和事故責(zé)任的大小按照規(guī)定，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)和事故防

范措施的建議。

四、責(zé)任追究

（-）人身事故

1、發(fā)生一起微傷人身事故，除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣除外，對(duì)事故直接、

主要責(zé)任者扣除安全績(jī)效工資的40%,對(duì)于重要責(zé)任者扣除安全績(jī)效工資的30%；

扣除本隊(duì)班長(zhǎng)安全績(jī)效工資的25%,并勉去班長(zhǎng)職務(wù)；扣除副隊(duì)長(zhǎng)安全績(jī)效工資

的20%,扣除隊(duì)長(zhǎng)安全績(jī)效工資的10%；對(duì)責(zé)任隊(duì)扣除安全績(jī)效考核50分。

2、發(fā)生一起輕傷以上（含輕傷）人身事故，除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣

除外，對(duì)事故直接、主要責(zé)任者扣除安全績(jī)效工資的50%,對(duì)于重要責(zé)任者扣除

安全績(jī)效工資的40%；扣除本隊(duì)班長(zhǎng)安全績(jī)效工資的35%,并勉去班長(zhǎng)職務(wù)；扣

除副隊(duì)長(zhǎng)安全績(jī)效工資的30%,扣除隊(duì)長(zhǎng)安全績(jī)效工資的20%,并勉去隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)；

對(duì)責(zé)任隊(duì)扣除安全績(jī)效考核100分。

3、發(fā)生重傷以上人身事故，按廠、公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）機(jī)電事故

7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊(duì)8分，扣除包機(jī)人2分；7.5KW-55KW電機(jī)（包括

7.5KW）扣除責(zé)任隊(duì)12分，扣除包機(jī)人4分；55KW-90KW電機(jī)（包括55KW）扣

除責(zé)任隊(duì)16分，扣除包機(jī)人6分；90KW-200KW電機(jī)（包括90KW）扣除責(zé)任隊(duì)

20分，扣除包機(jī)人8分；200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)定處理。

設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，造成全廠停產(chǎn)1小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任

隊(duì)8-20分，扣除包機(jī)人2-8分；造成全廠停產(chǎn)4小時(shí)以上（包括4小時(shí)），8小

時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊(duì)20-40分，扣除包機(jī)人10-20分。

安全放心職工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度

根據(jù)廠關(guān)于印發(fā)“安全放心職工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度的通知，為加大安全

管理力度，突出安全績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)積極性，開(kāi)展

安全生產(chǎn)競(jìng)賽，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，特制定機(jī)電車間“安全放心職工”評(píng)

比獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：潘慧成霍建黎

副組長(zhǎng)：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、評(píng)比范圍：

機(jī)電車間全體職工。

三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、熱愛(ài)本職工作，有敬業(yè)精神，能自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)及廠、車

間的各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月安全無(wú)事故。

2、能自覺(jué)接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和法制教育，熟練掌握與本工種、本崗位

相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)，有一定的安全技術(shù)素質(zhì)。

3、能嚴(yán)格執(zhí)行本工種、本崗位“三大規(guī)程”，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活、干

安全活，無(wú)違章現(xiàn)象。

5、工作中能做到自保、互保、聯(lián)保，能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)匯報(bào)、

排查處理。

6、當(dāng)月出勤不少于車間規(guī)定天數(shù)。

7、能積極主動(dòng)地對(duì)安全管理及安全培訓(xùn)教育提出合理化建議。

四、評(píng)比辦法：

1、各隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)“安全放心職工”的評(píng)選、推薦上報(bào)工作，上報(bào)時(shí)間為每

月25日前。

2、車間評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組在各隊(duì)評(píng)選和推薦的人員中評(píng)審確定2名上報(bào)廠安監(jiān)站,

另外兩名由車間獎(jiǎng)勵(lì)30元。

3、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)原則上不參與本隊(duì)組織的評(píng)比。

4、原則上評(píng)比安全得分在前三名的職工。

五、要求：

各隊(duì)必須按要求上報(bào)，上報(bào)后有職工提出異意，或預(yù)期不上報(bào)，將取消該

隊(duì)人員評(píng)比資格。

管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核

根據(jù)強(qiáng)化安全管理的要求，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，推進(jìn)維護(hù)工作和安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)車間黨、政、工、團(tuán)、婦各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)，車間對(duì)管理

人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并按月抵押、月考核、月兌現(xiàn)的辦法執(zhí)行。隊(duì)長(zhǎng)抵押金260

元/人，副隊(duì)長(zhǎng)抵押金200元/人，技術(shù)員、安全員抵押金180元/人，資料員、勞

資員抵押140元/人。

一、正副隊(duì)長(zhǎng)：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）每月產(chǎn)量，完成兌現(xiàn)100%,每超1%對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)1%,每降低1%扣2%。

2）按照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理辦法》實(shí)得分進(jìn)行獎(jiǎng)扣，得分在940-990

分之間不獎(jiǎng)不扣，940分以下每降低1%扣減抵押金的2%。

3）影響時(shí)間每節(jié)1小時(shí)獎(jiǎng)2%,每超1小時(shí)罰4%o

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）人身事故：本單位發(fā)生微傷人身事故扣除抵押金的50%；發(fā)生輕傷以上

人身事故，扣除抵押金的100%。

2）隱患管理：未按安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度執(zhí)行的，扣罰兌現(xiàn)的20%；

出現(xiàn)重復(fù)隱患每次扣罰兌現(xiàn)的20%o

3）瓦斯管理：未按瓦斯區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行的，造成瓦斯超限、通風(fēng)中斷、監(jiān)

控失效，每次扣罰兌現(xiàn)的50%。

4）重大未遂事故：因管理原因造成職責(zé)范圍內(nèi)重大未遂事故的扣罰兌現(xiàn)的

30%0

3、日常管理

1）隊(duì)內(nèi)考核公平、公正，不弄虛作假，不報(bào)人情工，打分制度落實(shí)不好，

有職工反映問(wèn)題經(jīng)調(diào)查確切，每有一人/次扣30%。

2）工作安排不及時(shí)、檢修任務(wù)未完成、重復(fù)下票一次、扣抵押金的10%/

次。

4、法律及社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：

1）打架、賭博、盜竊行為，車間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰20%；

2）火災(zāi)及其它意外事件，每次扣罰30%o

3）無(wú)違反計(jì)劃生育，無(wú)越級(jí)上訪事件，發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)等事件每項(xiàng)/次扣30%。

二、安全員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量完成，兌現(xiàn)100%,每超1%獎(jiǎng)勵(lì)1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時(shí)對(duì)等獎(jiǎng)罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）重復(fù)下票一次扣2%。

3）未按照安監(jiān)站或車間相關(guān)要求開(kāi)展工作的一次扣5-50%。

4）隱患管理、瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故，按隊(duì)長(zhǎng)的50%進(jìn)行處罰。

5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，第1名獎(jiǎng)勵(lì)10%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)5%,第3、4名不

處罰，第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

三、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量完成，兌現(xiàn)100%,每超1%獎(jiǎng)勵(lì)1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時(shí)對(duì)等獎(jiǎng)罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）重復(fù)下票一次扣2%。

3）未按照設(shè)備管理部門或車間相關(guān)要求開(kāi)展工作的一次扣5-50%o

4）瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故，按隊(duì)長(zhǎng)的50%進(jìn)行處罰。

5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核安全員，第1名獎(jiǎng)勵(lì)50%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)30%,第3

名獎(jiǎng)勵(lì)20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

6）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核設(shè)備管理員，第1名獎(jiǎng)勵(lì)50%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)30%,

第3名獎(jiǎng)勵(lì)20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

7）三個(gè)預(yù)控考核安全員：第1名獎(jiǎng)勵(lì)50%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)30%,第3名獎(jiǎng)勵(lì)

20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

四、資料員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量每超1%獎(jiǎng)勵(lì)1%,每降低1%扣除抵押金的2%。

2）每超節(jié)1小時(shí)對(duì)等獎(jiǎng)罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）精神文明考核，第1名獎(jiǎng)勵(lì)10%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)5%,第3、4名不處罰，

第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

3）安康杯競(jìng)賽，第1名獎(jiǎng)勵(lì)10%,第2名獎(jiǎng)勵(lì)5