索賠事件分析主講人：張紹平索賠事件分析1、判斷索賠事件是否成立根據(jù)索賠事件成立的條件判斷索賠事件是否成立，并能夠說(shuō)明其理由索賠事件分析2、索賠損失的類(lèi)型索賠事件所造成的損失分為工期損失和費(fèi)用損失索賠費(fèi)用的構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、利息工期索賠：補(bǔ)償工期索賠事件分析3、工期延誤的原因1）工程拖延的影響2）工程量增加的影響3）新增工程的影響4）業(yè)主指令變更施工順序的影響5）由于業(yè)主原因的暫停施工、窩工、返工等的影響6）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力的影響索賠事件分析4、工期延長(zhǎng)論證對(duì)工期延長(zhǎng)進(jìn)行論證，一個(gè)是獲得展延工期，使承包商免于承擔(dān)誤期的罰金，另一個(gè)是可以探討承包商獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目赡苄院贤?jì)劃工期實(shí)際施工工期理論工期——假定按照原施工效率完成“全部工作內(nèi)容”，理論上所需要的工作時(shí)間索賠事件分析5、工期延誤的計(jì)算1）網(wǎng)絡(luò)分析法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比兩種情況下工期計(jì)算的結(jié)果來(lái)確定工期索賠值示例1：某工程的網(wǎng)絡(luò)如右圖1所示，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：1)降水方案導(dǎo)致D工作推遲2天；2）工作E工程量由300增至350；3）工作D、E完成后，甲方指令增加一項(xiàng)工作K，經(jīng)核準(zhǔn)該工作完成需要1天。計(jì)算其可獲得工期延長(zhǎng)值圖1索賠事件分析示例1解析1）計(jì)算原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為A-E-G，工期為15天2）繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖23）計(jì)算調(diào)整中后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期調(diào)整后關(guān)鍵線路為A-E-K-G，工期為17天。所以工期可延長(zhǎng)2天索賠事件分析5、工期延誤的計(jì)算2）比例分析法對(duì)于新增工作計(jì)算索賠工期，可按新增工作占原合同價(jià)的比例，等比例計(jì)算索賠的工期總工期索賠=（新增工程合同價(jià)/原合同價(jià))x原合同工期示例2：某工程中標(biāo)合同價(jià)480萬(wàn)，合同工期為18個(gè)月，施工開(kāi)始后，業(yè)主指令增加工程80萬(wàn)，則承包商提出的工期索賠計(jì)算如下工期索賠=80/480x18=3個(gè)月PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/