美的集團(tuán)各發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位分析LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】【摘要】每個企業(yè)在其發(fā)展過程中，必然會呈現(xiàn)出一定的階段性，在獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)所處的外部環(huán)境、市場正確判斷，明確企業(yè)的使命與愿景，制定戰(zhàn)略管系統(tǒng)整合。本文以美的為例，探析企業(yè)在不同發(fā)其成效，進(jìn)而說明戰(zhàn)略定位對企業(yè)發(fā)展的重要性?！娟P(guān)鍵詞】美的集團(tuán)家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的集團(tuán)。美的致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)使“美的”成為全球知名的品牌。在過去的四十多的塑料生產(chǎn)廠，小步快跑發(fā)展成為如今舉世矚目的不平凡的成長軌跡中的戰(zhàn)略定位必有其獨(dú)到之處是創(chuàng)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)五等。這段艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷培養(yǎng)了何享健異常靈敏德、北滘的大環(huán)境，都為美的日后的崛起并成為年里，美的的發(fā)展歷程豐富多彩，但從來沒家電領(lǐng)域搞投資研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。正是由美的充分了解了家電市場的特性和消費(fèi)者的，美的集團(tuán)除了自建基地，還注重通定核心技術(shù)，最終走上了相關(guān)多元化的發(fā)展道路品，形成自己群?？v向發(fā)展即將自己的產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，進(jìn)入產(chǎn)核心配套產(chǎn)品。目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛忻赖膸资N家電產(chǎn)品以及壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變有中國大部分最大最完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈和小家電享健看來，中國特別是珠三角是全球制造業(yè)特勢的地方。在他走南闖北地奔波后，在接觸過很多國在發(fā)展制造業(yè)上的潛力與優(yōu)勢。一方面，中國政勞動力的素質(zhì)、誠信和努力程度高，國內(nèi)家電專業(yè)他國家齊全。另一方面，家電始終是人們生活的必國企業(yè)來說發(fā)展空間還很大，早有歐美、日本家電中國轉(zhuǎn)移。就像何享健先生所認(rèn)為的，世界長改革的浪潮。美的抓住機(jī)會，成了第一個敢吃螃蟹順德唯一的股份制試點(diǎn)名額，成為全國第一家完成，雖然當(dāng)時(shí)大家都不太懂股票，對股份制改造也理為，一個企業(yè)的進(jìn)步、規(guī)范需要股份制改造這種代帆風(fēng)順，隨后出現(xiàn)的“高度集權(quán)”問題一度時(shí)家電產(chǎn)業(yè)競爭日益加劇這一非常不利的外只是因?yàn)樵诿赖娜丝磥?，這其中比市場競爭的倡導(dǎo)的“分權(quán)手冊”、集團(tuán)內(nèi)部的事業(yè)部雷厲風(fēng)行、當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。直線式管，當(dāng)時(shí)的美的“船小好調(diào)頭”。隨著美的不斷發(fā)展權(quán)經(jīng)營，以產(chǎn)品為單位組建事業(yè)部，也借此形成了形成股東、董事會、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“三權(quán)分立”的經(jīng)營。細(xì)致入微的分權(quán)體系是這艘巨艦里的每一個零件：實(shí)現(xiàn)從注重?cái)?shù)量增長向追求質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)高附加值轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變術(shù)創(chuàng)新、員工升級路徑，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)健發(fā)展，