華為IPD流程各階段活動(dòng)詳解編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色1概念階段概念啟動(dòng)PAC-05根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)概念啟動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。PAC及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則組織成立PDT，開(kāi)始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材料到給出評(píng)審結(jié)論一般不超過(guò)6個(gè)工作日。概念啟動(dòng)關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與公司的SWOT。概念啟動(dòng)時(shí)LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及PDT團(tuán)隊(duì)可以提出評(píng)審建議。主要內(nèi)容：●對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；●對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市場(chǎng)等；●項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷(xiāo)售、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、生命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；●項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本組成，如PDT核心組成員等。PAC2概念階段組建PDT核心組／確定必要的外圍組成員PAC-10選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP，及必要的外圍組成員。PAC3概念階段接受概念階段任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū)LPDT-03與PAC溝通，充分理解任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū)；●與PAC確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；●將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)布給PDT成員。LPDT4概念階段準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境POP-10在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)帳目代碼來(lái)獲取項(xiàng)目支出和實(shí)際的花費(fèi)；獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板（WBS1級(jí)）和數(shù)據(jù)庫(kù)；和IT一起工作來(lái)保證項(xiàng)目操作能被充分支持;在PDT建立和運(yùn)行過(guò)程中，提供和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、資源等。POP5概念階段團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT-04在PDT開(kāi)始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：●團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；●集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是概念階段流程培訓(xùn)；●業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)；●市場(chǎng)需求培訓(xùn)；●項(xiàng)目管理培訓(xùn)。LPDT6概念階段創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃LPDT-08根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和公司項(xiàng)目管理的要求，分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息和溝通需求，創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。LPDT7概念階段項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)LPDT-13LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議，參考議程：●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；●項(xiàng)目任務(wù)書(shū)宣讀和接受儀式（LPDT）；●宣讀PDT核心組任命（LPDT）；●PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；●概念階段流程簡(jiǎn)要介紹（PQA）；●概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（PQA）；●前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；●概念階段交付件介紹（LPDT）；●明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）；●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；●簽訂資源承諾書(shū)（可選）；LPDT8概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃LPDT-20●LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只限于概念階段活動(dòng)）（WBS1／2/3／4級(jí)）（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引?！褚罁?jù)WBS模板分派工作（LPDT）；制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、約束條件（核心組成員）；共同討論制訂計(jì)劃（核心組成員）；計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)（核心組成員）。LPDT9概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃FPDT-20●參與計(jì)劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。FPDT概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃RDPDT-2●RDPDT需要對(duì)各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流程的需要制定概念階段的具體工作計(jì)劃。RDPDT概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃CSPDT-2●針對(duì)產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品可行性服務(wù)進(jìn)行評(píng)估；●評(píng)估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行性、服務(wù)設(shè)備設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；●根據(jù)分析結(jié)果，制定可行性服務(wù)計(jì)劃；CSPDT概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃MNFPDT●根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（LPDT-13）、開(kāi)工階段調(diào)查表、概念階段WBS（3／4）級(jí)模板，制定制造概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2／3／4）；●制造代表（MNFPDT）通過(guò)了解產(chǎn)品的開(kāi)工會(huì)，需要初步評(píng)估本部門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)有可能進(jìn)行的項(xiàng)目做人員和技術(shù)的初步準(zhǔn)備。并知會(huì)制造職能經(jīng)理。MNFPDT概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃PROPDT●明確概念階段涉及采購(gòu)的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；●確定收集的供應(yīng)商范圍；PROPDT概念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃MKTPDT●根據(jù)從其他市場(chǎng)專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售量、市場(chǎng)基本情況、新市場(chǎng)熱點(diǎn)、新技術(shù)發(fā)展情況等；對(duì)新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、概念等提出建議。MKTPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行LPDT-20按照里程碑及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃中涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。LPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)FPDT-25記錄項(xiàng)目支出，啟動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。FPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色概念階段開(kāi)始監(jiān)控研發(fā)活動(dòng)RDPDT-2根據(jù)概念階段項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新。本工作將貫穿整個(gè)概念階段的開(kāi)發(fā)工作。RDPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控技術(shù)支援活動(dòng)CSPDT-2按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，異常及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。CSPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控制造活動(dòng)MNFPDT按照項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵工作列表監(jiān)控制造部分的工作，并關(guān)注與制造相關(guān)的其它部分的工作；通過(guò)項(xiàng)目成員周總結(jié)／PDT雙周總結(jié)／月報(bào)等手段向LPDT、職能部門(mén)經(jīng)理、PAC的職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)告及匯報(bào)。MNFPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)PROPDT按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，如有異常及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。PROPDT概念階段開(kāi)始監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)MKTPDT通過(guò)大量信息搜集、數(shù)據(jù)研究，分析同行或是相關(guān)行業(yè)廠商行為，特別是那些主要領(lǐng)導(dǎo)型廠商行為。MKTPDT概念階段參與監(jiān)控研發(fā)活動(dòng)SE-02參與監(jiān)控研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量活動(dòng)。SE概念階段協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行POP-12按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行跟蹤。POP概念階段設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本FPDT-27根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、PAC對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。FPDT概念階段制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)量目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。PQA概念階段驗(yàn)證市場(chǎng)需求MKTPDT依據(jù)《產(chǎn)品線規(guī)劃書(shū)》對(duì)公司當(dāng)前的和潛在的客戶進(jìn)行訪談；介紹公司當(dāng)前的產(chǎn)品；審視競(jìng)爭(zhēng)前景；確定客戶細(xì)分；審視客戶需求、目前的客戶滿意度；相對(duì)價(jià)值的價(jià)格；上市時(shí)間；服務(wù)／保證；遷移計(jì)劃；整體成本等；根據(jù)以下要素確定市場(chǎng)定位：類型、特征、渠道組合、價(jià)格、市場(chǎng)份額、客戶滿意度；確定市場(chǎng)引導(dǎo)區(qū)域；確定改進(jìn)領(lǐng)域；決定概念優(yōu)化策略。MKTPDT概念階段驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格MKTPDT依據(jù)《產(chǎn)品需求包》中的《市場(chǎng)需求》部分對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保需求的正確性。MKTPDT概念階段驗(yàn)證可用性需求SE-06對(duì)《產(chǎn)品需求包》需求列表中有關(guān)產(chǎn)品易用性需求的部分通過(guò)客戶訪談等形式進(jìn)行驗(yàn)證，并產(chǎn)生《產(chǎn)品需求包》需求中易用性需求部分。SE概念階段參與驗(yàn)證易用性需求IDE-10與PDT市場(chǎng)成員一起工作以定義市場(chǎng)需求；與PDT客服成員一起工作以定義安裝和可服務(wù)性需求；評(píng)議和優(yōu)化市場(chǎng)需求和可服務(wù)性需求；設(shè)計(jì)參照基準(zhǔn)；進(jìn)行基準(zhǔn)比較并獲取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）信息。IDE概念階段確定是否需要組建SourcingPROPDTSourcingteam參與制定初始物料／供應(yīng)商選擇計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要用于評(píng)估基于PDT提供的新產(chǎn)品，初步設(shè)計(jì)中涉及的物料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估成本。開(kāi)發(fā)工程師須提供物料／模塊的規(guī)格信息。其他如市場(chǎng)初步量的需求、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、須采購(gòu)的關(guān)鍵物料清單、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避計(jì)劃等都應(yīng)包括在該計(jì)劃中。PROPDT概念階段啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程PRO-10如果需要，Sourcingteam將啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程。PRO概念階段進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)／智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案RDPDT-3檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過(guò)去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問(wèn)題。RDPDT概念階段進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)／智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案SE-05檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過(guò)去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問(wèn)題。SE概念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案EE-10協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過(guò)程并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。EE概念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過(guò)程并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。概念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案IDE-20協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過(guò)程并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。IDE概念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案SWE-10SWE協(xié)助SE根據(jù)用戶需求探索可選的軟件實(shí)現(xiàn)方案，評(píng)估相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。SWE概念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案TE-15TE根據(jù)多個(gè)技術(shù)方案提供相應(yīng)的測(cè)試技術(shù)方案，并檢查每個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)。TE概念階段定義RAS其他需求SE-03提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可維護(hù)性）和其他產(chǎn)品需求，這些需求的提出可以基于公司現(xiàn)有的規(guī)范、上一版本產(chǎn)品的缺陷／設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)存在公司產(chǎn)品間的共享、平臺(tái)借用時(shí)，需要分析其他產(chǎn)品對(duì)本產(chǎn)品的需求。SE概念階段定義可制造性／可測(cè)試性需求AME-15基于以前的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的案例，在系統(tǒng)工程師開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求時(shí)提供輸入以便產(chǎn)品可避免已知道的制造、裝配和測(cè)試問(wèn)題。從設(shè)計(jì)對(duì)制造的影響、設(shè)計(jì)方法論、制造方法論、制造能力、物理布局，是否適應(yīng)大批量生產(chǎn)等方面考慮可制造性及制造可測(cè)試性的需求。具體內(nèi)容參見(jiàn)模板。AME概念階段定義可測(cè)性需求TE-10可測(cè)試性需求包括軟件可測(cè)試性需求、硬件可測(cè)試性需求。TE概念階段定義可服務(wù)性需求CSS-10確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入，按如下方式操作：●進(jìn)行客戶訪談，了解客戶在安裝維護(hù)方面的需求；●根據(jù)模板進(jìn)行可服務(wù)性需求整理并按照需求對(duì)技術(shù)支持的重要性進(jìn)行排序；●和需求分析組討論可服務(wù)性需求，就產(chǎn)品準(zhǔn)備滿足的需求達(dá)成初步共識(shí)；●PDT小組討論各部分需求，包括市場(chǎng)（代表客戶）、研發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持（可服務(wù)性需求）、生產(chǎn)需求滿足情況，根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度等多重因素對(duì)需求進(jìn)行分析；CSS概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念RDPDT-3協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟、硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。RDPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念SE-07檢查市場(chǎng)需求報(bào)告；定義概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和建議；定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)生多個(gè)產(chǎn)品包概念；記錄每個(gè)概念的優(yōu)缺點(diǎn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)概念評(píng)價(jià)；選取一個(gè)概念。SE概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念EE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。EE概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念SWE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。SWE概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念I(lǐng)DE-27協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同工業(yè)設(shè)計(jì)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。IDE概念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念TE-17TE對(duì)產(chǎn)品包概念確定測(cè)試技術(shù)的最佳方案。確定新測(cè)試工具的需求，明確測(cè)試工具可獲得性。明確試驗(yàn)局需求；協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同測(cè)試概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。TE概念階段制定標(biāo)準(zhǔn)策略SE-09根據(jù)概念階段所能夠獲得的信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為計(jì)劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)（“系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義”、“概要設(shè)計(jì)”等）提供來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計(jì)劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)SE概念階段定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念SE-10將市場(chǎng)需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點(diǎn)，也就是銷(xiāo)售、獲得、計(jì)劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護(hù)、升級(jí)、退出等?！窦僧a(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種優(yōu)先級(jí)；集成地理需求（NLS）；集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財(cái)產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)量需求；集成可制造性需求和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報(bào)告?！穸x產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公共基礎(chǔ)模塊）／重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報(bào)告；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需求；定義CBB設(shè)計(jì)元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素、技術(shù)支持和服務(wù)元素的初步選擇；確定初步的問(wèn)題定位需求；開(kāi)發(fā)初步的產(chǎn)品包假設(shè)；開(kāi)發(fā)高層產(chǎn)品包概念。SE概念階段技術(shù)評(píng)審1SE-20TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將需求置于更改控制之下?！馮R1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)?！馮R1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■評(píng)估部件重用計(jì)劃?！馮R1通過(guò)后需求應(yīng)被置于更改控制之下。SE概念階段技術(shù)評(píng)審1TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將需求置于更改控制之下?！馮R1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)?！馮R1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■評(píng)估部件重用計(jì)劃。●TR1通過(guò)后需求應(yīng)被置于更改控制之下。PQA概念階段產(chǎn)品需求包基線化SE-30根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問(wèn)題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。SE概念階段監(jiān)控和管理需求更改SE-40需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化，因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫搅烁嗟男畔?；若在出現(xiàn)這些更改時(shí)將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因?yàn)樗凶兏恢糜诳刂浦??？梢蕴岢鲂枨蟾?，但它們只能通過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果基線化后的需求發(fā)生較重大或頻繁的變更，SE需要在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)中進(jìn)行分析。SE概念階段創(chuàng)建早期BOM（開(kāi)發(fā)過(guò)程中更新）提供新器件規(guī)格SE-35根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門(mén)就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通?！断到y(tǒng)配置》初稿。SE概念階段制定初始的EC計(jì)劃SE-45是從無(wú)到有的工程變更（EC）計(jì)劃，是為了保證基礎(chǔ)記錄和技術(shù)設(shè)計(jì)信息能有序而及時(shí)地從開(kāi)發(fā)向制造發(fā)布。（體現(xiàn)在質(zhì)量計(jì)劃中，不單獨(dú)制定）SE概念階段進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LPDT-25通過(guò)確認(rèn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其潛在影響，并制定計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)，緩和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的沖擊。LPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色概念階段制定對(duì)外合作策略LPDT-21●審閱選定的產(chǎn)品概念和技術(shù)路線；●分析選定的技術(shù)路線，確定需對(duì)外合作解決的技術(shù)：■相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品中的作用；■相關(guān)技術(shù)在公司的現(xiàn)狀與業(yè)界情況的比較分析；■分析對(duì)外合作的原因（解決有無(wú)、縮短TTM（產(chǎn)品上市時(shí)間）、經(jīng)濟(jì)性考慮等）?！褚罁?jù)對(duì)產(chǎn)品概念、技術(shù)路線和可能的資源狀況分析，提出可資源外包解決的技術(shù)（人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包）：■人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包；■委托測(cè)試等?！窈献鞣治觯骸龉ぷ髁抗浪?；■可能的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法；■對(duì)外合作項(xiàng)目費(fèi)用占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的比例；■該項(xiàng)目同時(shí)可以對(duì)公司其他產(chǎn)品或技術(shù)帶來(lái)何種收益（可能依此分?jǐn)傎M(fèi)用）。●可能的合作對(duì)象（可選，盡量提出以便指導(dǎo)計(jì)劃階段），根據(jù)具體合作業(yè)務(wù)的需要，采購(gòu)代表參與確定可能的合作對(duì)象。LPDT概念階段制定信息安全計(jì)劃LPDT-27根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和公司有關(guān)信息安全的規(guī)定，決定本產(chǎn)品的信息安全要求和實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成果得到有效保護(hù)。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品信息安全要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全計(jì)劃、文檔管理安全計(jì)劃、組織管理安全計(jì)劃、工作環(huán)境安全計(jì)劃、變更管理和溝通計(jì)劃等。LPDT概念階段實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估FPDT-30預(yù)測(cè)所有的產(chǎn)品成本估計(jì)，包括：硬件、軟件、開(kāi)發(fā)、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、定單履行、客戶服務(wù)等；開(kāi)發(fā)收入的估計(jì)（基于按區(qū)域、渠道的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等）；開(kāi)發(fā)收益率估計(jì)；項(xiàng)目投資總額、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等估計(jì)。FPDT概念階段準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃RDPDT-4制定開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證的高層計(jì)劃，包括主要里程碑、主要活動(dòng)、資源、進(jìn)度、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證成本、主要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。RDPDT概念階段制定訂單履行策略FF-10制定一個(gè)履行客戶訂單的策略，包括ESP客戶的總體方案（ESP：EarlySupportProgram早期支持程序）—如何生成訂單，通過(guò)哪個(gè)渠道，訂單如何被傳遞、接受、處理、安排計(jì)劃、構(gòu)建、交付并在客戶現(xiàn)場(chǎng)完成安裝；以及如何將訂單的狀態(tài)通知到客戶（也包括現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及渠道支持人員）：電話／傳真，web站點(diǎn)，檢查表，郵件，電子郵件等。FF概念階段支持制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)S-10支持行銷(xiāo)人員以按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來(lái)做出銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。S概念階段制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃MKTPDT進(jìn)行按區(qū)域、渠道等的銷(xiāo)售量估計(jì)，開(kāi)發(fā)按區(qū)域、渠道等進(jìn)入市場(chǎng)的策略。綜合性地描述產(chǎn)品要滿足的市場(chǎng)需求和與產(chǎn)品容量及產(chǎn)品組合相關(guān)的潛在細(xì)分市場(chǎng)（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）和完成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)而需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)，類似產(chǎn)品在何處銷(xiāo)售、需要關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)、如何承受競(jìng)爭(zhēng)壓力等問(wèn)題都需要詳細(xì)的描述（市場(chǎng)策略）以及目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，包括價(jià)格和目標(biāo)用戶。MKTPDT概念階段制定制造策略MNFPDT制訂產(chǎn)品生產(chǎn)的高層策略，定義如何以及在哪里制造產(chǎn)品，是否使用外部單位等，包括初始生產(chǎn)產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品。具體內(nèi)容參見(jiàn)模板。MNFPDT概念階段制定客戶服務(wù)策略CSPDT-3定義客戶服務(wù)和支持將如何提供，是否使用第三方或渠道或網(wǎng)站，將提供哪類的支持、在什么區(qū)域等，為制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議做準(zhǔn)備?！窀鶕?jù)模板，進(jìn)行策略分解，確認(rèn)需要考慮哪些方面策略；●和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解目前的服務(wù)和支持策略，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的建議；●按照模板，分部份確認(rèn)工程服務(wù)策略，確認(rèn)維護(hù)策略、確認(rèn)收費(fèi)服務(wù)策略、預(yù)估服務(wù)成本和收入、預(yù)估人力資源需求、其他策略等。CSPDT概念階段制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)MKTE-14根據(jù)銷(xiāo)售專員的反饋，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來(lái)做出銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。MKTE概念階段制定初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計(jì)劃PROPDT確定候選的供應(yīng)商，確定關(guān)鍵元器件供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，基于公司供方選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，跟蹤記錄、驗(yàn)證供應(yīng)商等；從供應(yīng)商處獲得關(guān)鍵器件的材料成本預(yù)估，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，選擇主要的和候選的供應(yīng)商。對(duì)所用的材料和器件進(jìn)行ROM（RoughOrderofMagnitude，粗略定貨數(shù)量）的成本估算；確認(rèn)關(guān)鍵和獨(dú)家供應(yīng)商事宜，包括以下內(nèi)容，具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)模板。●制定關(guān)鍵器件供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；●制定采購(gòu)應(yīng)急計(jì)劃；●ROM成本估算。PROPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）LPDT-30定位產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分；提供市場(chǎng)／機(jī)會(huì)分析；提供競(jìng)爭(zhēng)分析；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)格；確定在產(chǎn)品概要概念中的技術(shù)方法；提供項(xiàng)目投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)分析，主要涉及研發(fā)項(xiàng)目支出預(yù)算、產(chǎn)品盈利能力預(yù)測(cè)等；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分發(fā)給PAC。項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：●制定項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。●制定業(yè)務(wù)計(jì)劃－11個(gè)部分分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫(xiě)作，由LPDT整合匯●確定主要事件／里程碑。●工作量評(píng)估和資源預(yù)估?！耧L(fēng)險(xiǎn)分析管理。LPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）FPDT-40●參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和和端到端項(xiàng)目計(jì)劃。FPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）RDPDT-5項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，RDPDT參與計(jì)劃的主要工作內(nèi)容如下：●制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：在LPDT指導(dǎo)下基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模板，完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過(guò)綜合討論后形成項(xiàng)目計(jì)劃。●協(xié)助LPDT制定業(yè)務(wù)計(jì)劃：提交概念階段的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃給LPDT。●確定產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要事件和里程碑?！襁M(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作量評(píng)估和資源預(yù)估。RDPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）CSPDT-40CSPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）MNFPDT●根據(jù)模板參與制定后續(xù)生產(chǎn)中和生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵事件和里程碑。MNFPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）PROPDT識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；提供包括成本分析的財(cái)務(wù)分析；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分發(fā)給PAC。項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：●制定項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定?！裰贫I(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)前面的輸出寫(xiě)作，由LPDT整合匯總?！翊_定主要事件／里程碑?！窆ぷ髁吭u(píng)估和資源預(yù)估?！耧L(fēng)險(xiǎn)分析管理。PROPDT概念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）MKTPDT●納入年度項(xiàng)目規(guī)劃，確定各階段產(chǎn)品的基本規(guī)格、大致上市時(shí)間、產(chǎn)品定位、定價(jià)和所要達(dá)成的市場(chǎng)任務(wù)。MKTPDT概念階段與PAC成員充分溝通LPDT-40為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)量，要保證PAC委員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與PAC委員進(jìn)行充分溝通。建議程序如下：●在決策評(píng)審材料提交給PAC成員后的3到4天內(nèi)，與委員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的，在決策評(píng)審前修改完成?！駵贤ǖ膯?wèn)題匯總及答復(fù)意見(jiàn)在決策評(píng)審會(huì)議上要進(jìn)行匯報(bào)。LPDT概念階段概念決策評(píng)審PAC-20PAC對(duì)PDT提交的《初始業(yè)務(wù)計(jì)劃》和建議進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)／終止的決定，并書(shū)面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，PAC將做出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目就進(jìn)入計(jì)劃階段；如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項(xiàng)目。在初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對(duì)給定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)客戶群、擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、初始銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及初始財(cái)務(wù)評(píng)估。概念階段的財(cái)務(wù)估算按V版本進(jìn)行，包括V版本的第一個(gè)特性版本的計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)之后到最后一個(gè)特性版本GA點(diǎn)為止的所有WBS1／2級(jí)計(jì)劃所需要的全部投資的估算。評(píng)審時(shí)需關(guān)注：該概念階段業(yè)務(wù)計(jì)劃作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬?duì)于其他項(xiàng)目而言）？更多考慮的是戰(zhàn)略可行性?！駥?duì)市場(chǎng)的了解●產(chǎn)品（定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)地位、分銷(xiāo)渠道）●業(yè)務(wù)潛力（相對(duì)其他產(chǎn)品而言）●開(kāi)發(fā)計(jì)劃PAC概念階段更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-16●更新項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；●修正／發(fā)布產(chǎn)品包（LPDT）；●更新集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；●RDPDT更新共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）；●調(diào)整組織／技能／資源（LPDT）；●調(diào)整設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；●調(diào)整資金（與FPDT一起）；POP概念階段關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-15●關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；●關(guān)閉產(chǎn)品包（LPDT）；●關(guān)閉集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；●RDPDT關(guān)閉共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）；●解散組織／技能／資源（LPDT）；（如果項(xiàng)目中止）●釋放設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；●釋放資金（FPDT）；POP概念階段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LPDT-42概念決策評(píng)審后PDT對(duì)概念階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。LPDT計(jì)劃階段增擴(kuò)PDTPAC-30PDT選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品計(jì)劃階段任務(wù)所需的PDT擴(kuò)展組成員，PAC批準(zhǔn)資源。PAC計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT-46在PDT開(kāi)始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：●團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是計(jì)劃階段的流程；●系統(tǒng)工程培訓(xùn)；●項(xiàng)目管理培訓(xùn)。LPDT計(jì)劃階段增加擴(kuò)展組成員并更新項(xiàng)目文檔POP-20更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)，將外圍組成員加入進(jìn)來(lái)。同時(shí)也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫(kù)。POP編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色計(jì)劃階段開(kāi)工會(huì)LPDT-50通知和分配附加的團(tuán)隊(duì)成員給項(xiàng)目；建立團(tuán)隊(duì)，將新成員引導(dǎo)進(jìn)入項(xiàng)目，解釋他們的角色和對(duì)他們的期望。參考議程如下：●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；●宣讀PDT擴(kuò)展組任命（LPDT）；●PDT成員相互介紹（核心組和擴(kuò)展組成員）；●計(jì)劃階段流程簡(jiǎn)單介紹（引導(dǎo)者或LPDT）；●概念階段回顧和交付件介紹（LPDT）；●計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（LPDT）；●計(jì)劃階段目標(biāo)交付件介紹（LPDT）；●明確計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）；●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；●簽訂資源承諾書(shū)（可選）；LPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）LPDT-55組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)。依據(jù)WBS模板分派工作（PDT經(jīng)理）；核心成員制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、約束條件；共同討論制訂計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包；工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)。LPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）FPDT-45●參與制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）FPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）RDPDT-5●LPDT組織PDT核心組成員（各PDT代表）共同討論制定計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指引，RDPDT需要制定計(jì)劃階段項(xiàng)目的（研發(fā)）計(jì)劃書(shū)。RDPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）CSPDT-4●針對(duì)概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排，制定計(jì)劃階段工作表；●對(duì)概念階段的分析結(jié)果進(jìn)行工作細(xì)化，形成計(jì)劃階段具體工作流程；●制定可行性服務(wù)的詳細(xì)需求，需求應(yīng)基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來(lái)自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述具體技術(shù)支持；●提交PDT小組討論，進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性評(píng)估。CSPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）MNFPDT●根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)，確認(rèn)任命PP、AME組成的制造項(xiàng)目小組?！駥?duì)該階段的工作量和工作資源做評(píng)估?！翊_認(rèn)計(jì)劃階段制造部分的關(guān)鍵事件的里程碑。MNFPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）PROPDT組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)?！穹治鲇绊懹?jì)劃實(shí)施的因素，主要是關(guān)鍵部品；●落實(shí)上述影響因素的具體進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主計(jì)劃，制定關(guān)鍵部品的進(jìn)度計(jì)劃。PROPDT計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）MKTPDT●根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場(chǎng)任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格、計(jì)劃上市時(shí)間、量產(chǎn)時(shí)間；●與項(xiàng)目組確認(rèn)軟件功能，提供功能細(xì)節(jié)要求；●確定UI界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)UI界面。MKTPDT計(jì)劃階段分解目標(biāo)成本SE-55根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成模塊或關(guān)鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購(gòu)控制成本。SE計(jì)劃階段優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃由LPDT及各功能領(lǐng)域代表審核，并作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分納入業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行管理和監(jiān)控。PQA計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行LPDT-56●根據(jù)LPDT-55的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。LPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行FPDT-46FPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行RDPDT-5●根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃本階段具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新，本工作將貫穿整個(gè)計(jì)劃階段的工作。RDPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行CSPDT-46CSPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行MNFPDT●根據(jù)計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）監(jiān)控制造活動(dòng)，必要時(shí)給予相關(guān)的資源和調(diào)，使項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行。MNFPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行PROPDT●根據(jù)PROPDT-45的計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控。PROPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行MKTPDT●針對(duì)階段產(chǎn)品，通過(guò)信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場(chǎng)調(diào)查等手段，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。MKTPDT計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行SE-45●定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開(kāi)發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開(kāi)發(fā)；使用PDM的EC模塊來(lái)使規(guī)格的更改受控（在PDM實(shí)施前，使用變更管理和公司其它的相關(guān)流程）。SE計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行POP-22POP計(jì)劃階段制定發(fā)布策略MKTPDT制訂發(fā)布策略、公關(guān)策略、宣傳策略。發(fā)布策略：市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、方式；公關(guān)策略：主要是確定針對(duì)客戶、政府、行業(yè)主管部門(mén)、社會(huì)大眾開(kāi)展那些公關(guān)活動(dòng)，怎樣開(kāi)展，步驟是什么；宣傳策略：主要是宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式及何時(shí)啟動(dòng)宣傳，宣傳要突出產(chǎn)品差異性，突出產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)。MKTPDT計(jì)劃階段需求分解和分配SE-50與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)）進(jìn)一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實(shí)現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門(mén)由硬件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由軟件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。SE計(jì)劃階段硬件需求分解與分配EE-20分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；“硬件需求”的分解和分配將確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)、部件或模塊的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間的接口關(guān)系。EE計(jì)劃階段軟件需求分解與分配SWE-20分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊；“軟件”需求的分解和分配要確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間的接口關(guān)系。SWE計(jì)劃階段結(jié)構(gòu)需求分解與分配分析結(jié)構(gòu)需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；需求的分解和分配要確定某些特殊需求如何由子系統(tǒng)、部件或模塊的組合實(shí)現(xiàn)，定義各子系統(tǒng)、部件或模塊的裝配關(guān)系；確定可能采用的新工藝、新技術(shù)。計(jì)劃階段系統(tǒng)方案和規(guī)格設(shè)計(jì)SE-60基于產(chǎn)品需求分解和分配方面的協(xié)作活動(dòng)，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖。SE編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色計(jì)劃階段SE-65SE組織開(kāi)發(fā)人員依據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格進(jìn)行Build（模塊）劃分，生成Build計(jì)劃和BBIT（BuildingBlockIntegrateandTest，構(gòu)建模塊漸增測(cè)試）的策略。Build計(jì)劃是后續(xù)制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃和測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃的依據(jù)。Build劃分的關(guān)鍵步驟如下：●根據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立功能-模塊矩陣；●初步分析、整理功能跟蹤矩陣，建立unique-combination（關(guān)聯(lián)）；●劃分Build；SE計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審2SE-70對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下?！馮R2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性?！馮R2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)。●TR2的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效進(jìn)行?！馮R2通過(guò)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下?！馮R2的目的是確保：■設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)；■定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；■形成有效的產(chǎn)品配置。SE計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審2對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。●TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性?！馮R2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)?！馮R2的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效進(jìn)行。●TR2通過(guò)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下?！馮R2的目的是確保：■設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)；■定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；■形成有效的產(chǎn)品配置。PQA計(jì)劃階段系統(tǒng)規(guī)格基線化SE-80將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》（包含內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格書(shū)）作為基線；對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進(jìn)行控制。SE計(jì)劃階段制訂產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣SE-85系統(tǒng)工程師根據(jù)基線化的產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立需求跟蹤矩陣，明確產(chǎn)品包需求如何一級(jí)分解到構(gòu)建模塊上。SE計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格SE-90定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開(kāi)發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以采用查閱文檔、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變更。SE計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)BBIT策略EE-35開(kāi)發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。EE計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)BBIT策略SWE-35開(kāi)發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。SWE計(jì)劃階段概要設(shè)計(jì)SE-95系統(tǒng)工程師組織各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC（電磁兼容）等）合作，按照《概要設(shè)計(jì)》文檔模板要求，開(kāi)發(fā)和精練概要設(shè)計(jì)，包括硬件概要設(shè)計(jì)、軟件概要設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)等。SE計(jì)劃階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析SE-98根據(jù)項(xiàng)目需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險(xiǎn)；并確定產(chǎn)品專利申請(qǐng)計(jì)劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請(qǐng)計(jì)劃，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；具體分析內(nèi)容參見(jiàn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告模板》。SE計(jì)劃階段硬件概要設(shè)計(jì)EE-30基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格，開(kāi)發(fā)一個(gè)到板級(jí)的硬件概要設(shè)計(jì)；與系統(tǒng)工程師一起來(lái)解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題。提交長(zhǎng)周期物料需求報(bào)告。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。EE計(jì)劃階段軟件概要設(shè)計(jì)SWE-30基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格和軟件需求規(guī)格說(shuō)明，進(jìn)行模塊級(jí)即需要多少個(gè)模塊以及每個(gè)模塊的環(huán)境及功能等的軟件系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備這一層次的軟件系統(tǒng)配置，與系統(tǒng)工程師一起來(lái)解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。SWE計(jì)劃階段結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，進(jìn)行結(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，闡述硬件系統(tǒng)所需要的放置、供電、線路安裝／連接及板件冷卻的方法；準(zhǔn)備這一層次的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)配置，與系統(tǒng)工程師一起來(lái)解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。匯同PAC團(tuán)隊(duì)的其它人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、選定；匯同采購(gòu)代表，確定外協(xié)廠家和備選廠家。計(jì)劃階段工業(yè)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)IDE-30根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計(jì)輸入文件，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計(jì)。基于結(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，提供外觀設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以維持品牌形象；提供人機(jī)工程設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以滿足用戶易用性的需要；，闡述了以用戶為中心的設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括所有顧客接觸點(diǎn)；包括工藝設(shè)計(jì)以及易用性和人機(jī)工程設(shè)計(jì)等各方面。會(huì)同PAC團(tuán)隊(duì)的其他人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、選型。IDE計(jì)劃階段制定系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃TE-20基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)方案，以及來(lái)自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝測(cè)試和認(rèn)證、信息開(kāi)發(fā)和翻譯等方面的工程師／專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了系統(tǒng)測(cè)試（內(nèi)部和外部的）、品質(zhì)保證，以及各國(guó)準(zhǔn)入法規(guī)。TE計(jì)劃階段制定資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來(lái)自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試和認(rèn)證、信息開(kāi)發(fā)和翻譯等方面的工程師／專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了技術(shù)文檔的開(kāi)發(fā)和在線信息（信息計(jì)劃）的開(kāi)發(fā)。TD編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色計(jì)劃階段制定翻譯計(jì)劃基于行銷(xiāo)計(jì)劃（考慮不同的地區(qū)和渠道）以及詳細(xì)的信息計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述技術(shù)文檔和在線信息的翻譯（翻譯計(jì)劃）。TD計(jì)劃階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SE-99產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)設(shè)計(jì)；組織對(duì)產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)評(píng)審。SE計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)初始BOMSE-99A使產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。開(kāi)發(fā)這種清單以支持設(shè)計(jì)和模塊（build）流程。確定初始BOM中物料的物料編碼，對(duì)尚未編碼的新物料，向物料主數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)編碼。SE計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)初始BOMPROPDT使產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。開(kāi)發(fā)這種清單以支持設(shè)計(jì)和模塊（build）流程。確定初始BOM中物料的物料編碼，對(duì)尚未編碼的新物料，向物料主數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)編碼。PROPDT計(jì)劃階段如果提前采購(gòu)定單批準(zhǔn)，向ERP申請(qǐng)物料編碼PROPDT根據(jù)PDT做出的提前采購(gòu)決定和初始BOM，向ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)管理人員申請(qǐng)物料編碼，并將物料編碼補(bǔ)充到采購(gòu)申請(qǐng)中。PROPDT計(jì)劃階段長(zhǎng)周期物料采購(gòu)PRO-10A如果提前采購(gòu)被批準(zhǔn)，采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)。PRO計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審3SE-100是對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊的概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品配置置于變更控制之下。TR3是在計(jì)劃階段對(duì)概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開(kāi)發(fā)階段的后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。TR3的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR3的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保概要設(shè)計(jì)足以指導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂、以及后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）TR3的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)概要設(shè)計(jì)各主要沖突點(diǎn)的討論，也需要跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)格、共用模塊重用計(jì)劃、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品配置的落實(shí)情況。TR3通過(guò)后產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)應(yīng)被置于更改控制之下。TR3的目的是確保：●概要設(shè)計(jì)（HLD）完備，足以指導(dǎo)后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)；●保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格到概要設(shè)計(jì)（HLD）之間的完備性；SE計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審3是對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊的概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品配置置于變更控制之下。TR3是在計(jì)劃階段對(duì)概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開(kāi)發(fā)階段的后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。TR3的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR3的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保概要設(shè)計(jì)足以指導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂、以及后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）TR3的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)概要設(shè)計(jì)各主要沖突點(diǎn)的討論，也需要跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)格、共用模塊重用計(jì)劃、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品配置的落實(shí)情況。TR3通過(guò)后產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)應(yīng)被置于更改控制之下。TR3的目的是確保：●概要設(shè)計(jì)（HLD）完備，足以指導(dǎo)后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)；●保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格到概要設(shè)計(jì)（HLD）之間的完備性；PQA計(jì)劃階段概要設(shè)計(jì)基線化SE-110將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)作為基線；對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的配置更改進(jìn)行控制。SE計(jì)劃階段制定命名規(guī)則MKTE-15參考業(yè)界、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司已有的商標(biāo)、命名規(guī)范制定產(chǎn)品的命名規(guī)則。MKTE計(jì)劃階段優(yōu)化信息安全計(jì)劃LPDT-59優(yōu)化概念階段制定的信息安全計(jì)劃。LPDT計(jì)劃階段制定客戶服務(wù)／支持計(jì)劃CSS-20基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來(lái)自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述技術(shù)支持。CSS計(jì)劃階段制定制造計(jì)劃AME-30基于制造策略，更新標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購(gòu)一道決定哪些元器件或零件需要制造，哪些應(yīng)采購(gòu)，部件在哪里制造（哪個(gè)地點(diǎn)，哪條生產(chǎn)線等等），包括業(yè)務(wù)和項(xiàng)目?jī)煞矫?。AME計(jì)劃階段整合物料需求計(jì)劃AME-31整合PDT相關(guān)核心成員提出的產(chǎn)品上市過(guò)程的物料資源需求（預(yù)測(cè)）計(jì)劃，包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)物料等需求計(jì)劃，特別是關(guān)鍵器件、長(zhǎng)貨期器件等在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的需求（預(yù)測(cè)）數(shù)據(jù)，提交給采購(gòu)代表做為與供應(yīng)商談判時(shí)器件采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)。整合物料需求計(jì)劃的目的是保證產(chǎn)品上市過(guò)程中所有的物料資源需求在預(yù)算的前提下盡早明朗化，并對(duì)資源需求的合理性統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)硬件工程師、物料計(jì)劃工程師及時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)工AME計(jì)劃階段裝備和工藝總體方案設(shè)計(jì)AME-35根據(jù)產(chǎn)品各單板的技術(shù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)可測(cè)試性需求在產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)情況，給出該產(chǎn)品在以后制造過(guò)程的生產(chǎn)測(cè)試解決方案；規(guī)劃出本產(chǎn)品需要新開(kāi)發(fā)的測(cè)試儀，并對(duì)測(cè)試儀的總體方案進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；結(jié)合總體方案及測(cè)試儀開(kāi)發(fā)涉及到的關(guān)鍵技術(shù)，初步估計(jì)開(kāi)發(fā)工作量及開(kāi)發(fā)方式（外包或自行開(kāi)發(fā)等）。根據(jù)硬件的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)件的可裝配性設(shè)計(jì)的實(shí)際，給出硬件、結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)解決方案。如，單板加工及結(jié)構(gòu)件裝配所需的工裝、工具的考慮，生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工序及生產(chǎn)場(chǎng)地等的考慮。給出制造策略的落實(shí)措施。AME計(jì)劃階段更新供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃PROPDT更新概念階段《初始供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃》，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)，包括供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、采購(gòu)訂單下達(dá)、到貨、質(zhì)量、成本、庫(kù)存等方面的指標(biāo)設(shè)定，更新標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃。PROPDT計(jì)劃階段制定訂單履行計(jì)劃FF-20基于定單履行策略（如何產(chǎn)生定單，通過(guò)何種渠道，他們將如何被接受、處理、安排調(diào)度、制造、交付和在客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝）。修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述定單履行。FF計(jì)劃階段銷(xiāo)量承諾S-20如果可能，與行銷(xiāo)一道制定按渠道、地域等等的銷(xiāo)量承諾。銷(xiāo)量承諾對(duì)詳細(xì)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、采購(gòu)、制造和技術(shù)支持計(jì)劃有極大的影響。S計(jì)劃階段做出提前采購(gòu)決定LPDT-57對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)模板。LPDT計(jì)劃階段做出提前采購(gòu)決定MNFPDT對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)模板。MNFPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色計(jì)劃階段做出提前采購(gòu)決定FPDT-48對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)模板。FPDT計(jì)劃階段做出提前采購(gòu)決定PROPDT對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)模板。PROPDT計(jì)劃階段做出提前采購(gòu)決定AME-32對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)模板。AME計(jì)劃階段制定對(duì)外合作計(jì)劃LPDT-58●審閱業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目端到端計(jì)劃●審閱對(duì)外合作策略報(bào)告●審閱各合作項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)及立項(xiàng)評(píng)審表，根據(jù)具體對(duì)外合作項(xiàng)目的需要，采購(gòu)代表參與相關(guān)合作項(xiàng)目?！霎a(chǎn)品合作項(xiàng)目■運(yùn)營(yíng)商合作項(xiàng)目■技術(shù)合作項(xiàng)目●優(yōu)化細(xì)化各合作項(xiàng)目計(jì)劃■各合作項(xiàng)目要求的啟動(dòng)時(shí)間和要求完成時(shí)間，及項(xiàng)目成果（含階段成果）提交時(shí)間■工作量估算及人力需求計(jì)劃（公司內(nèi)部投入需求、對(duì)外部人力需求）■合作費(fèi)用分析：投資分析、占產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算比例■各合作項(xiàng)目成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如需求可能變動(dòng)、技術(shù)方案變動(dòng)；外部風(fēng)險(xiǎn)如達(dá)不到技術(shù)要求、時(shí)間延誤等）LPDT計(jì)劃階段優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LPDT-59對(duì)概念階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。LPDT計(jì)劃階段優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估FPDT-50優(yōu)化早期的成本估計(jì)——硬件、軟件、開(kāi)發(fā)、訂單履行、制造、行銷(xiāo)和銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等等，基于以概要設(shè)計(jì)、配置和規(guī)格等表現(xiàn)的改進(jìn)后的系統(tǒng)定義，優(yōu)化WBS3／4級(jí)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)／技術(shù)支持／制造／采購(gòu)／和行銷(xiāo)的估計(jì)。FPDT計(jì)劃階段編制優(yōu)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告FPDT-52還要優(yōu)化從市場(chǎng)獲得的收入的估計(jì)（基于銷(xiāo)售區(qū)域、渠道等的預(yù)測(cè)），以及優(yōu)化利潤(rùn)率估計(jì)。FPDT計(jì)劃階段優(yōu)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃RDPDT-6修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試、認(rèn)證、質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā)WBS3／4級(jí)模板，制定研發(fā)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。RDPDT計(jì)劃階段優(yōu)化采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃PROPDT修改WBS3／4級(jí)計(jì)劃，制定項(xiàng)目中采購(gòu)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃制定詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)，并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。PROPDT計(jì)劃階段更新市場(chǎng)計(jì)劃MKTPDT基于獲得潛在客戶和停止銷(xiāo)售的市場(chǎng)策略，與合作伙伴和銷(xiāo)售渠道一起宣傳和促銷(xiāo)產(chǎn)品包，采取一些銷(xiāo)售激勵(lì)措施等，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述行銷(xiāo)。包括早期客戶支持（ESP）計(jì)劃。MKTPDT計(jì)劃階段優(yōu)化技術(shù)支持項(xiàng)目計(jì)劃CSPDT-5修改標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支持WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中技術(shù)支持部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。CSPDT計(jì)劃階段優(yōu)化制造項(xiàng)目計(jì)劃MNFPDT修改標(biāo)準(zhǔn)的制造WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中制造部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。MNFPDT計(jì)劃階段優(yōu)化市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃MKTPDT修改行銷(xiāo)WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中行銷(xiāo)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃制定詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。MKTPDT計(jì)劃階段監(jiān)控和管理配置SE-120定期對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)人員正確按概要設(shè)計(jì)進(jìn)行，開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以采用查閱文檔、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變SE計(jì)劃階段制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃SE-121綜合分析各輸入文檔，規(guī)劃出所有與本產(chǎn)品有關(guān)的、有必要進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并明確各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源需求，以及其他標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，輸出《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》。此活動(dòng)重點(diǎn)是：●決定技術(shù)路線的選擇。SE計(jì)劃階段優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃LPDT-60合并由財(cái)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)支持、制造、采購(gòu)和市場(chǎng)的輸入，優(yōu)化成更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。并為項(xiàng)目提供建議。在計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議之前分發(fā)這些材料給PAC成員；制定計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議時(shí)間表項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是計(jì)劃階段的關(guān)鍵交付件，主要步驟如下：●優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃－11個(gè)部分分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫(xiě)作，由LPDT整合匯●制定總項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。LPDT計(jì)劃階段擬制合同書(shū)LPDT-70基于項(xiàng)目計(jì)劃和評(píng)估制定合同文件，在PAC與PDT之間達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和交付的協(xié)議。LPDT在完成業(yè)務(wù)計(jì)劃和總項(xiàng)目計(jì)劃后擬制合同書(shū)。合同書(shū)以承諾的方式對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量以及財(cái)經(jīng)指標(biāo)加以約束，明確PDT與PAC在開(kāi)發(fā)過(guò)程中所負(fù)的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)，并作為考核依據(jù)。LPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色計(jì)劃階段與PAC充分溝通LPDT-80為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)量，要保證PAC成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃等有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與PAC成員進(jìn)行充分溝通。建議程序如下：●在決策評(píng)審材料提交給PAC成員后的3到4天內(nèi)，與成員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的，在決策評(píng)審前修改完成。●溝通的問(wèn)題匯總及答復(fù)意見(jiàn)在決策評(píng)審會(huì)議上要進(jìn)行匯報(bào)。LPDT計(jì)劃階段計(jì)劃決策評(píng)審PAC-40計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)是PAC對(duì)PDT提交的優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議書(shū)以及合同書(shū)進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)／終止的決定，并書(shū)面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，則PDT與PAC簽訂合同，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。PAC授權(quán)PDT管理被批準(zhǔn)的項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行以及按照合同條款對(duì)項(xiàng)目的交付負(fù)責(zé)，項(xiàng)目由此進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。PAC要提供從開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始直到GA（GeneralAvailability）點(diǎn)的資金，承諾確保必需的資源到位。如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項(xiàng)目。優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃以初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，提供了更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容及對(duì)計(jì)劃的承諾。合同中包括了項(xiàng)目的關(guān)鍵參數(shù)，包括銷(xiāo)量、預(yù)期的單元成本、利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)成本以及產(chǎn)品正式發(fā)布及規(guī)模供貨（GA）日期等，每一項(xiàng)都要用括號(hào)注明允許的誤差。項(xiàng)目合同需列出允許的偏差。項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，合同代表了PAC做出的堅(jiān)實(shí)承諾，即每個(gè)主要部門(mén)都將支持項(xiàng)目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的交付目標(biāo)。在公司現(xiàn)階段，計(jì)劃決策評(píng)審和可獲得性決策評(píng)審是按特性版本進(jìn)行的，這主要是與公司目前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃水平相關(guān)聯(lián)。目前，公司在對(duì)V版本做第一次計(jì)劃決策評(píng)審時(shí)，細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）一般只能做到第一或第二個(gè)特性版本，具體做到哪一個(gè)特性版本，要根據(jù)我們的規(guī)劃及計(jì)劃水平而定，但項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）做到哪一個(gè)特性版本，如計(jì)劃決策評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，PAC與PDT所簽定的合同中要考核的內(nèi)容就列到哪一個(gè)特性版，其它特性版本原估算的投入作為參考內(nèi)容列入合同，但不做為考核條款。財(cái)務(wù)分析上仍按V版本進(jìn)行，PDT核心組仍按V版本設(shè)置，但外圍組成員會(huì)隨著特性版本合同執(zhí)行以及GA點(diǎn)之后，發(fā)生變化。評(píng)審時(shí)需關(guān)注：建議的產(chǎn)品能否被及時(shí)推向市場(chǎng)并贏利？●具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（分銷(xiāo)渠道和客戶）●業(yè)務(wù)潛力●開(kāi)發(fā)計(jì)劃●分銷(xiāo)渠道PAC計(jì)劃階段更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-25●更新項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；●修正／發(fā)布產(chǎn)品包（LPDT）；●更新集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；●RDPDT更新共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）●調(diào)整組織／技能／資源（LPDT）；●調(diào)整設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；●調(diào)整資金（與FPDT一起）；POP計(jì)劃階段關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-26●關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；●關(guān)閉產(chǎn)品包（LPDT）；●關(guān)閉集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；●RDPDT關(guān)閉共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）●解散組織／技能／資源（LPDT）；●釋放設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；●釋放資金（FPDT）；POP計(jì)劃階段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LPDT-82計(jì)劃決策評(píng)審后PDT對(duì)計(jì)劃階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。LPDT開(kāi)發(fā)階段增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全員任命PAC-50確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布階段后續(xù)工作的外圍組成員并按合同分配資源。PAC開(kāi)發(fā)階段更新項(xiàng)目環(huán)境POP-30更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)，將外圍組成員加入進(jìn)來(lái)。同時(shí)也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫(kù)。POP開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)LPDT-83LPDT召集PDT核心組成員和擴(kuò)展組全體成員舉行開(kāi)發(fā)階段開(kāi)工會(huì)，建議的會(huì)議議程如下：●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）●開(kāi)發(fā)合同書(shū)發(fā)布或簽字儀式（LPDT）●PDT任命宣讀（LPDT）●簽定承諾書(shū)（LPDT和業(yè)務(wù)代表）●PDT成員相互介紹（全體PDT成員）●PDT中角色和職責(zé)介紹（LPDT）●開(kāi)發(fā)階段流程以及流程求助渠道介紹（LPDT或引導(dǎo)者）●計(jì)劃階段回顧和計(jì)劃階段交付件介紹（LPDT）●開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)交付件介紹（LPDT）●開(kāi)發(fā)階段工作計(jì)劃以及重要任務(wù)配合和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明（LPDT）●明確開(kāi)發(fā)階段工作計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）LPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控LPDT-90協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目范圍和更改；管理資源，必要的話重新分配資源；必要的話，向上反映問(wèn)題；定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。LPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控FPDT-55FPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控RDPDT-6●協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)完成過(guò)程中人員工作的績(jī)效；跟蹤項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目界定的范圍和更改情況；管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各類資源，必要的話可以重新進(jìn)行資源分配；及時(shí)向上級(jí)反映開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)；使用各類項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。RDPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控CSPDT-5●制定開(kāi)發(fā)階段過(guò)程監(jiān)控計(jì)劃；●對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)客戶服務(wù)需求實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)試；CSPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控MNFPDT●根據(jù)開(kāi)工會(huì)LPDT-83，確認(rèn)在開(kāi)發(fā)階段的制造相關(guān)事件和里程碑。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)給予資源等支持，使得任務(wù)能按時(shí)完成。MNFPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控PROPDT●根據(jù)計(jì)劃階段制定的進(jìn)度安排，進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目范圍和更改；管理資源，必要的話重新分配資源；必要的話，向上反映問(wèn)題；定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)；PROPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控MKTPDT●根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)日程表，開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控，包括ID設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、功能細(xì)節(jié)規(guī)劃、進(jìn)度情況等；提供樣機(jī)使用報(bào)告并提出修改意見(jiàn)MKTPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控SE-125●協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；必要的話，向上反映問(wèn)題；SE開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控POP-35●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。在《配置管理計(jì)劃》中明確。POP開(kāi)發(fā)階段執(zhí)行對(duì)外合作計(jì)劃LPDT-91各合作項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品合作、運(yùn)營(yíng)商合作、技術(shù)合作）依據(jù)對(duì)外合作合同／業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施對(duì)外合作計(jì)劃，保證合作計(jì)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同步，并將合作成果應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。如遇需求變更或計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求走變更流程，并通過(guò)對(duì)外合作部／業(yè)務(wù)部合作分部與合作方達(dá)成一致或協(xié)調(diào)解決。LPDT開(kāi)發(fā)階段監(jiān)控執(zhí)行信息計(jì)劃LPDT-95監(jiān)控執(zhí)行信息計(jì)劃LPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃通過(guò)例會(huì)、階段會(huì)議、度量分析、交付物審計(jì)等，監(jiān)控質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況與產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，PQA應(yīng)提醒LPDT采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，要求LPDT更新計(jì)劃。更新后的計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)再次審核和批準(zhǔn)。PQA開(kāi)發(fā)階段組建Build小組RDPDT-6開(kāi)發(fā)代表組建Build小組，各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組指定兼職成員加入到Build小組。Build小組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備BBIT（BuildingBlockIntegrateandTest）的集成方案、用例、環(huán)境并負(fù)責(zé)執(zhí)行BBIT活動(dòng)。RDPDT開(kāi)發(fā)階段跟蹤產(chǎn)品目標(biāo)成本FPDT-56根據(jù)產(chǎn)品清單和采購(gòu)價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。并反饋給研發(fā)、采購(gòu)和PAC。FPDT開(kāi)發(fā)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃SE-127項(xiàng)目計(jì)劃中需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)工作活動(dòng)主要有3類：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、參加國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)研究，這些工作在計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中都必須配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的其他活動(dòng)和國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議的時(shí)間表，并以促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。SE開(kāi)發(fā)階段優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃MKTPDT根據(jù)產(chǎn)品、客戶的需求和與產(chǎn)品相關(guān)的潛在細(xì)分市場(chǎng)，在原有市場(chǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析和細(xì)化需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)，類似產(chǎn)品在何處銷(xiāo)售、需要關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)、如何更好地貼近和滿足客戶、如何提升競(jìng)爭(zhēng)能力等問(wèn)題都需要詳細(xì)的描述（市場(chǎng)策略）以及具體的措施，包括價(jià)格、目標(biāo)用戶和ESP計(jì)劃。MKTPDT開(kāi)發(fā)階段制定發(fā)布計(jì)劃MKTPDT在計(jì)劃決策評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，根據(jù)發(fā)布策略、具體的發(fā)布活動(dòng)及交付件制定詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。MKTPDT開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始進(jìn)行EC管理，發(fā)布初始SE-130所有技術(shù)信息放入數(shù)據(jù)庫(kù)并通過(guò)正式的工程更改（EC）流程或變更控制程序來(lái)管理更改；使用“交付件更改管理”使能流程來(lái)決定提議的更改。ECrelease管理并不是凍結(jié)數(shù)據(jù)，而是對(duì)更改進(jìn)行控制，每個(gè)人都應(yīng)該被告知有關(guān)的更改以便每個(gè)人都基于相同的信息進(jìn)行工作。SE開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)制造工藝AME-40評(píng)審現(xiàn)有的生產(chǎn)線能力以確定設(shè)備和制造工藝的重用程度；評(píng)估自動(dòng)化技術(shù)；對(duì)工藝進(jìn)行成本／效益分析；調(diào)研開(kāi)發(fā)供制造和測(cè)試用的新設(shè)備的需求；選擇有效的制造工藝和設(shè)備并進(jìn)行制造工藝設(shè)AME開(kāi)發(fā)階段裝備詳細(xì)設(shè)計(jì)AME-45參考裝備總體方案和各單板概要設(shè)計(jì)內(nèi)容，并考慮到各單板詳細(xì)設(shè)計(jì)的規(guī)格細(xì)化和變更情況，制定各單板的生產(chǎn)測(cè)試方案；制定各測(cè)試儀的設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)。單板生產(chǎn)測(cè)試方案主要解決FT（功能測(cè)試）中各測(cè)試項(xiàng)目如何具體實(shí)現(xiàn)以及ICT（在線測(cè)試）、老化、軟件加載的方法；測(cè)試儀規(guī)格書(shū)主要解決測(cè)試儀如何設(shè)計(jì)出來(lái)。以單板生產(chǎn)測(cè)試方案和測(cè)試儀規(guī)格書(shū)共同指導(dǎo)后續(xù)裝備的開(kāi)發(fā)。AME開(kāi)發(fā)階段選擇供應(yīng)商PRO-20采購(gòu)人員從現(xiàn)有供方資源和SE確定的新物料候選供方中選擇談判對(duì)象，組織商務(wù)談判事宜，依據(jù)供方管理文件優(yōu)選供方。PRO開(kāi)發(fā)階段制定市場(chǎng)資料計(jì)劃MKTE-25在PDCP通過(guò)之后，召集營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員討論要開(kāi)發(fā)的資料，并制定詳細(xì)的市場(chǎng)資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃。MKTE開(kāi)發(fā)階段準(zhǔn)備發(fā)布／局部公開(kāi)／定價(jià)／培訓(xùn)MKTE-26開(kāi)始修改標(biāo)書(shū)應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)模板文檔來(lái)準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)應(yīng)答文件包（市場(chǎng)緊迫性、競(jìng)爭(zhēng)緊迫性、機(jī)會(huì)喪失可能性、暴露以前產(chǎn)品的缺陷等）；開(kāi)始收集信息來(lái)完成RFA文檔；（RFA意味著向PDT和PAC施加壓力來(lái)發(fā)布產(chǎn)品，PDT