數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書(shū)大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外部的流動(dòng)？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建商業(yè)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問(wèn)題場(chǎng)景落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺(tái)/平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估、診斷和對(duì)策和數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)和組織設(shè)計(jì)策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財(cái)務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍儙椭髽I(yè)成為面向未來(lái)的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內(nèi)容大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開(kāi)展計(jì)劃客戶訴求為了更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對(duì)企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和診斷，并面向未來(lái)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)。前期溝通通過(guò)對(duì)集團(tuán)高管的訪談，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎(chǔ)上對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊急性和重要性進(jìn)行評(píng)估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設(shè)計(jì)提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團(tuán)相關(guān)高層就咨詢方案草案進(jìn)行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達(dá)成一致合同方案確認(rèn)就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時(shí)間安排、交付內(nèi)容、商務(wù)等等方式達(dá)成一致，并簽定合同進(jìn)入實(shí)施大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目駐場(chǎng)實(shí)施咨詢項(xiàng)目需求理解溝通用什么方法進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)？用什么技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)？如何通過(guò)組織保障和團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問(wèn)題？如何利用數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？溝通溝通項(xiàng)目目標(biāo)確定：面向未來(lái)規(guī)劃開(kāi)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估和診斷致力于落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向通過(guò)大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀的評(píng)估和診斷，厘清要實(shí)現(xiàn)未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要彌補(bǔ)哪些技術(shù)差距從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對(duì)組織保障、人才保障和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃通過(guò)大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃和路線圖設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)根據(jù)評(píng)估和診斷結(jié)果，協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團(tuán)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)等建設(shè)規(guī)劃以最佳實(shí)踐和共識(shí)的方式構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃在咨詢過(guò)程中，溝通和規(guī)劃集團(tuán)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)、新技術(shù)引入和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域的路徑和方向，對(duì)IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對(duì)組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團(tuán)面向未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系藍(lán)圖等等項(xiàng)目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術(shù)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和組織組織設(shè)計(jì)提案和決策框架工作職責(zé)工作規(guī)范技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析大數(shù)據(jù)平臺(tái)僅僅解決了技術(shù)架構(gòu)的問(wèn)題，但要如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也就是說(shuō)，不能單一維度從建平臺(tái)角度來(lái)理解數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值。業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化效果成本-收益分析業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)來(lái)提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設(shè)職能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)能力提供，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無(wú)第二階段：執(zhí)行任務(wù)第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無(wú)，本質(zhì)是由于企業(yè)主觀上對(duì)數(shù)據(jù)不敏感、不聽(tīng)、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)工作人員以及有價(jià)值的數(shù)據(jù)產(chǎn)出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨(dú)立和自主性，只是等待被分配工作和任務(wù)，無(wú)法決定企業(yè)在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該做什么、怎么做等問(wèn)題。企業(yè)的工作方向或職能開(kāi)展需要數(shù)據(jù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，此時(shí)數(shù)據(jù)組織的職能通常是對(duì)過(guò)去所發(fā)生事件的原因進(jìn)行剖析，找到影響全局或特殊事件的關(guān)鍵因素幫助經(jīng)營(yíng)決策。第四階段：引領(lǐng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織需要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)務(wù)、思考業(yè)務(wù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)并找到最優(yōu)化方法進(jìn)行求解，真正做到引領(lǐng)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來(lái)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。已經(jīng)具備部分具備需要建設(shè)Boss業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開(kāi)戶訂購(gòu)商機(jī) 工時(shí)收入明細(xì) ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品 客戶資源 渠道設(shè)備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺(jué)識(shí)別

語(yǔ)音識(shí)別車(chē)聯(lián)物聯(lián)

互動(dòng)設(shè)備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農(nóng)業(yè)文旅

營(yíng)銷(xiāo)

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)治理與分類(lèi)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質(zhì) 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務(wù)需求和能力匹配智慧 產(chǎn)品 價(jià)值經(jīng)營(yíng) 賦能 變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和角色數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)師 需求分析師 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同機(jī)制IT公司協(xié)同雙中臺(tái)協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關(guān)鍵課題業(yè)務(wù)場(chǎng) 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評(píng)估和數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)組織建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問(wèn)題和評(píng)估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)能力缺失較多：缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、角色和培養(yǎng)機(jī)制、缺少相應(yīng)考核KPI業(yè)務(wù)和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務(wù)部門(mén)之間、本部門(mén)和總公司之間、業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)之間缺乏必要的協(xié)同機(jī)制策略和建議盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大來(lái)源：在盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問(wèn)題，獲取更多數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務(wù)需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：建議數(shù)據(jù)中臺(tái)成立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，招募和補(bǔ)充所需的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理等角色拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索更多可能協(xié)同機(jī)制建設(shè)案例 支持業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)案例 智能人效管理：門(mén)店人效監(jiān)測(cè)，節(jié)省人力成本產(chǎn)品特點(diǎn)具有完整的服裝零售門(mén)店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)，可實(shí)施調(diào)研-分析-洞察-建議指導(dǎo)-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，層層下鉆定位問(wèn)題，提出解決思路并內(nèi)化為管理應(yīng)用?？蛻舭咐纥c(diǎn)云幫助某服飾零售集團(tuán)進(jìn)行智能人效分析管理，實(shí)現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過(guò)排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過(guò)1300人，人員開(kāi)支節(jié)約超過(guò)1300人*5K（月薪）*12個(gè)月=7800萬(wàn)元，2019預(yù)計(jì)全年節(jié)約人員開(kāi)支超過(guò)9000萬(wàn)元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未受影響。該項(xiàng)目的內(nèi)部推廣速度遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組預(yù)期，受到業(yè)務(wù)部門(mén)和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)和提升組織能力落地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應(yīng)需求變化而快速響應(yīng)。從降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進(jìn)，以發(fā)育實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地四步走先以一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景切入，找到變革的抓手，逐步構(gòu)建和發(fā)育一個(gè)數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，找到切入點(diǎn)第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，形成相對(duì)清晰的部門(mén)切分和職能切分。同時(shí)設(shè)計(jì)有效的協(xié)同機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，提高跨部門(mén)協(xié)作能力。強(qiáng)化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵(lì)體系緊密相關(guān)，激勵(lì)體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過(guò)調(diào)整激勵(lì)導(dǎo)向使各部門(mén)發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)。激勵(lì)體系優(yōu)化調(diào)整第三步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力升級(jí)，更有賴于前端業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)的打造，因此需要業(yè)務(wù)部門(mén)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)升級(jí)第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，包含各部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策機(jī)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；審核、簽署數(shù)字化應(yīng)用課題，統(tǒng)一共識(shí)，為應(yīng)用推進(jìn)提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進(jìn)小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評(píng)估：對(duì)委員會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行落地評(píng)估，衡量目標(biāo)的可行性和實(shí)線路徑；數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新課題立項(xiàng)推動(dòng)：深挖場(chǎng)景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值可度量；數(shù)字工作的審計(jì)：衡量數(shù)字化開(kāi)發(fā)投入產(chǎn)出過(guò)程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產(chǎn)出比。案例 某合資車(chē)企探索落地?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)中臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費(fèi)數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會(huì)員信息物流信息構(gòu)建平臺(tái)信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擴(kuò)大來(lái)源分析師運(yùn)營(yíng)支撐運(yùn)營(yíng)策劃合作伙伴技術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價(jià)值運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應(yīng)商個(gè)人客戶……整合營(yíng)銷(xiāo)管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對(duì)外合作通過(guò)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用大數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的應(yīng)用開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)分析和洞察賦能產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理整體評(píng)估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估工具業(yè)務(wù)賦能評(píng)估工具數(shù)據(jù)組織評(píng)估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評(píng)估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評(píng)估方法和工具數(shù)據(jù)（資產(chǎn)）管理能力評(píng)估主要基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開(kāi)展情況，可以綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估、業(yè)務(wù)賦能評(píng)估、數(shù)據(jù)組織評(píng)估等工具，同時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)應(yīng)用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項(xiàng)目評(píng)估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評(píng)估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構(gòu)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務(wù)在線化②

業(yè)務(wù)中臺(tái)化③

企業(yè)云計(jì)算化④

數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)⑤

大規(guī)模計(jì)算能力⑥

多場(chǎng)景計(jì)算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價(jià)值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務(wù)化?

數(shù)據(jù)質(zhì)量?

計(jì)量計(jì)費(fèi)?

全流程合規(guī)?

全產(chǎn)業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級(jí)?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報(bào)表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)?

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?

金融風(fēng)控?

精細(xì)化財(cái)務(wù)?

智慧物流?

個(gè)性化推薦?

智能服務(wù)平臺(tái)?

語(yǔ)音識(shí)別?

計(jì)算視覺(jué)?

智能算法平臺(tái)?

內(nèi)部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會(huì)?

生態(tài)伙伴?

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)專(zhuān)家?

數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施路徑：從問(wèn)題入手，逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：以10月月度實(shí)施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標(biāo)確立與思路對(duì)齊數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補(bǔ)充材料產(chǎn)出分析9.9—9.309.4-9.13方案設(shè)計(jì)和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫(xiě)匯報(bào)PPT撰寫(xiě)方案確認(rèn)啟動(dòng)會(huì)議方案開(kāi)始交付項(xiàng)目進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報(bào)業(yè)務(wù)調(diào)研重點(diǎn)明確高層溝通10.21-10.221.

評(píng)估和診斷初步匯報(bào)2.

建議方案討論 1.

補(bǔ)充調(diào)研和達(dá)成共識(shí)3.

確定業(yè)務(wù)突破 3.

重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入重點(diǎn)10.25-11.53.方案驗(yàn)收9.1610.14第一次匯報(bào)11.1高層匯報(bào)10.21第二次匯報(bào)11.1—11.8高層匯報(bào)11.811.1-11.8高層匯報(bào)9.16—10.83.

資料研究項(xiàng)目實(shí)施方法：自下而上調(diào)研，邊溝通邊推動(dòng)A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項(xiàng)目落地項(xiàng)目建設(shè)咨詢項(xiàng)目范圍非項(xiàng)目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評(píng)估核心方法論共識(shí)戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務(wù)部門(mén)訪談管控模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景的專(zhuān)題討論業(yè)務(wù)模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)梳理C.專(zhuān)題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務(wù)策略實(shí)施方案合作模式與實(shí)施資源保障項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師服務(wù)保障數(shù)據(jù)架構(gòu)師（高級(jí)專(zhuān)家）（PM）奇點(diǎn)云

副總裁原阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)部專(zhuān)家何夕（高級(jí)專(zhuān)家）商務(wù)Sponsor張金銀奇點(diǎn)云CEO劉瑩奇點(diǎn)云COO技術(shù)架構(gòu)師戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)（高級(jí)專(zhuān)家）項(xiàng)目溝通機(jī)制溝通渠道溝通訊息與內(nèi)容匯報(bào)對(duì)象參會(huì)者組織者溝通頻率日常匯報(bào)周例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)周進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)周工作進(jìn)度討論存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組項(xiàng)目組核心成員項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第一次匯報(bào)匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)月工作進(jìn)度討論存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第二次匯報(bào)項(xiàng)目里程碑階段性工作進(jìn)度與成果匯報(bào)討論并裁定重要未決事項(xiàng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理按里程碑節(jié)點(diǎn)專(zhuān)題會(huì)議專(zhuān)題討論跨組方案和問(wèn)題討論項(xiàng)目組專(zhuān)項(xiàng)工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理按需項(xiàng)目交付內(nèi)容項(xiàng)目階段工作說(shuō)明(甲方協(xié)調(diào)配合的部門(mén)與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生方式描述第1階段目標(biāo)確立與思路對(duì)齊1、需要正式會(huì)議確認(rèn)目標(biāo)與思路對(duì)齊；2、現(xiàn)有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標(biāo)&開(kāi)展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)1.1規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（藍(lán)圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（重點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場(chǎng)景）、技術(shù)目標(biāo)。1.2開(kāi)展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門(mén)人員訪談次數(shù)不超過(guò)30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務(wù)調(diào)研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研+階段評(píng)估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評(píng)估方法論，從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)和診斷現(xiàn)狀?！稊?shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門(mén)的核心業(yè)務(wù)3.2各部門(mén)的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門(mén)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評(píng)估》7.1數(shù)據(jù)中臺(tái)的成熟度評(píng)估方法論7.2利用成熟度評(píng)估方法來(lái)做評(píng)估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識(shí)的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無(wú)論是現(xiàn)在還是在未來(lái)都將對(duì)集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導(dǎo)作用。通過(guò)正式會(huì)議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說(shuō)明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施示意以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化模式為出發(fā)點(diǎn)，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個(gè)方面通過(guò)案例來(lái)做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.2案例二：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.3案例三：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.4數(shù)據(jù)中臺(tái)目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)Word/PPT第6階段匯報(bào)報(bào)告，最終匯報(bào)PPT評(píng)估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝藥企數(shù)字化車(chē)間建設(shè)解決方案27需求分析1系統(tǒng)架構(gòu)3解決方案4目錄建設(shè)思路201需求分析1、政策背景2、行業(yè)背景3、企業(yè)背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景2921世紀(jì)以來(lái)，全球科技創(chuàng)新進(jìn)入密集活躍期，自動(dòng)化加速走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)大規(guī)模涌現(xiàn)，深刻影響著全球科技創(chuàng)新版圖、產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局和經(jīng)濟(jì)走向，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)革命，進(jìn)了信息革命，引發(fā)諸如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、思維、生存等方面跨時(shí)代的改變。農(nóng)業(yè)變革生產(chǎn)要素是土地資源，生產(chǎn)方式為人工勞作；工業(yè)革命生產(chǎn)要素是礦藏與石油，生產(chǎn)方式為機(jī)械；數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)，生產(chǎn)方式為人工智能。同時(shí)，爆發(fā)全球的疫情讓許多企業(yè)意識(shí)到，數(shù)字化、智能化是關(guān)乎生存發(fā)展的頭等大事。需求引領(lǐng)和轉(zhuǎn)型迫切，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)3.0工業(yè)4.0蒸汽動(dòng)力煤炭石油機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)流水線電氣化現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)自動(dòng)化柔性生產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化生產(chǎn)要素生產(chǎn)方式數(shù)據(jù)人工智能“控費(fèi)降價(jià)”成為國(guó)家醫(yī)藥改革的主題一方面，政府加大了對(duì)數(shù)字醫(yī)療建設(shè)的支持力度、完善人口健康信息服務(wù)體系建設(shè)和推進(jìn)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用；另一方面，隨著醫(yī)保局的成立和兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、帶量采購(gòu)等系列政策的出臺(tái)，控費(fèi)降價(jià)成為了醫(yī)藥改革的主題，這將倒逼藥企采用數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高效率，降低成本。圖1：“帶量采購(gòu)”政策影響研發(fā)生產(chǎn)層：鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥品研發(fā)、對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥實(shí)行優(yōu)先審批、深化審評(píng)改革解決再審藥品積壓?jiǎn)栴}、完善藥品全流程監(jiān)管。醫(yī)藥商業(yè)層：健全可靠的藥品監(jiān)控追溯體系、降低藥品流通成本、鼓勵(lì)藥品由院內(nèi)流向院外市場(chǎng)。醫(yī)療服務(wù)層：實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)、制定并鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、推進(jìn)分級(jí)診療。醫(yī)藥消費(fèi)層：從醫(yī)保體制層面保障患者用藥的剛性需求、從藥品供應(yīng)及支付兩個(gè)方面降低醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)成本，減低醫(yī)保支付壓力。圖2：國(guó)家醫(yī)藥改革政策梳理政策背景-國(guó)家醫(yī)藥改革政策倒逼醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)背景-醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化程度相對(duì)較低醫(yī)藥行業(yè)保持較高的行業(yè)增長(zhǎng)率，但是整體的數(shù)字化程度相對(duì)較低，未來(lái)數(shù)字化升級(jí)潛力巨大醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過(guò)10%，屬于高速發(fā)展中的行業(yè)，未來(lái)仍然將保持高速增長(zhǎng)，但醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化程度相對(duì)較低，整體評(píng)分不到15分。醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化程度低，卻保持高速發(fā)展，意味著當(dāng)數(shù)字化技術(shù)深度融入到醫(yī)藥行業(yè)中時(shí)，其發(fā)展的速率將得到進(jìn)一步的推動(dòng)，數(shù)字化的應(yīng)用將為醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)更高速度的增長(zhǎng)。圖：主要行業(yè)數(shù)字化發(fā)展情況與行業(yè)增長(zhǎng)情況各行業(yè)的發(fā)展速率與其數(shù)字化深度呈現(xiàn)正向關(guān)系，數(shù)字技術(shù)對(duì)于行業(yè)的滲透會(huì)直接影響該領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r數(shù)字化程度高：比如金融與保險(xiǎn)、信息與通訊技術(shù)屬于第一批接觸數(shù)字技術(shù)的行業(yè)，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)在這些領(lǐng)域根深蒂固，并衍生一系列數(shù)字化產(chǎn)品（數(shù)字保險(xiǎn)、數(shù)字金融等）；數(shù)字化程度低：比如于房地產(chǎn)、冶礦等行業(yè)則受制于其行業(yè)本身的屬性，該類(lèi)行業(yè)數(shù)字化程度較低，數(shù)字技術(shù)很難對(duì)其產(chǎn)生催化劑作用。企業(yè)背景-打造數(shù)字車(chē)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視化1、全生產(chǎn)過(guò)程存在斷離；未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視化2、生產(chǎn)環(huán)境潔凈度等要求高，實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查不便3、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高，數(shù)據(jù)采集率低4、數(shù)字化應(yīng)用程度較低、缺乏信息系統(tǒng)支撐1、完善設(shè)備數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)2、完備信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化3、建設(shè)數(shù)字孿生，基于數(shù)據(jù)和模型，實(shí)現(xiàn)車(chē)間可視化管理現(xiàn)狀分析企業(yè)背景-打造數(shù)字車(chē)間，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)02建設(shè)思路藥企信息化整體建設(shè)藍(lán)圖IT驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與重組打通業(yè)務(wù)邊界，數(shù)據(jù)互通雙鏈驅(qū)動(dòng)，IT賦能設(shè)備部生產(chǎn)部QCQAITMES制造執(zhí)行設(shè)備管理經(jīng)營(yíng)管理APS計(jì)劃排程倉(cāng)庫(kù)ERPQMS、DMS、TMSLIMSSCADA數(shù)據(jù)采集銷(xiāo)產(chǎn)供法運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈信息鏈能源管理WMS基于業(yè)務(wù)邊界的全價(jià)值鏈優(yōu)化藍(lán)圖設(shè)計(jì)-“雙鏈驅(qū)動(dòng)”藥企信息化整體建設(shè)藍(lán)圖第一階段通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程信息化完成數(shù)字化車(chē)間打通企業(yè)資源端-生產(chǎn)端-倉(cāng)儲(chǔ)端，實(shí)現(xiàn)初步物料追溯與無(wú)紙化通過(guò)建設(shè)BI實(shí)現(xiàn)企業(yè)具備初步的運(yùn)營(yíng)智能化基礎(chǔ)能力第二階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程信息化&檢驗(yàn)過(guò)程信息化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系基于電子批記錄的重塑。變革企業(yè)生產(chǎn)+質(zhì)量雙電子化路線，實(shí)現(xiàn)為后續(xù)智慧工廠運(yùn)營(yíng)打下優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。Step1Step2ERP建設(shè)完成（基礎(chǔ)）MES(I期)建設(shè)完成SCADA建設(shè)完成WMS建設(shè)完成數(shù)據(jù)可視化建設(shè)完成BI二期建設(shè)完成-3MLIMS建設(shè)部署完成-8MDMS&TMS建設(shè)部署完成-6MQMS建設(shè)部署完成-6M設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)互聯(lián)互通高度安全的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)制造數(shù)據(jù)智能分析工業(yè)數(shù)據(jù)管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)MES、智能排產(chǎn)覆蓋全廠質(zhì)量管理平臺(tái)QMS覆蓋全廠ERP,PLM,QMS等主干業(yè)務(wù)平臺(tái)協(xié)同工作（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）目標(biāo)：全廠自動(dòng)化設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息化 √實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程信息化

√實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程信息化

√Step3

EAM建設(shè)完成-6MEMS建設(shè)完成-6MAPS建設(shè)完成-12MPLM建設(shè)完成-8M藥企信息化建設(shè)路徑劃分?jǐn)?shù)字化車(chē)間工廠：感知、定位、連接多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，輔助生產(chǎn)和直接生產(chǎn)的移動(dòng)化、數(shù)字化、云化需求，需要5G的大帶寬，低時(shí)延，大連接工業(yè)可穿戴AR/VR工業(yè)相機(jī)機(jī)器臂控制云化PLC巡檢機(jī)器人手持設(shè)備工廠信息化管理倉(cāng)儲(chǔ)管理無(wú)線控制AGV數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)數(shù)字鏡像感知，我是誰(shuí)定位，我在哪里連接，我去哪里3803系統(tǒng)架構(gòu)制造行業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖后臺(tái)戰(zhàn)略績(jī)效商業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控資金管理財(cái)務(wù)管理人力資本資產(chǎn)管理投資項(xiàng)目企業(yè)協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈電子商務(wù)智能分析業(yè)務(wù)優(yōu)化新商業(yè)模型構(gòu)建流程優(yōu)化工藝優(yōu)化配方優(yōu)化指標(biāo)體系應(yīng)用模型邏輯模型算法模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量?jī)?yōu)化…….大數(shù)據(jù)平臺(tái)外部數(shù)據(jù)運(yùn)行診斷網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)算（服務(wù)器）資源存儲(chǔ)資源支撐軟件信息安全運(yùn)行支撐平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理集成平臺(tái)智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC裝置設(shè)備AGV機(jī)器人立體倉(cāng)計(jì)量…….檢測(cè)傳感器銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理…..預(yù)算管理合并報(bào)表L5—決策管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物)L3--工廠管理生產(chǎn)管理/控制L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制EMSERPCRMSRM數(shù)據(jù)采集IOTOA數(shù)據(jù)采集：IOT3D制造過(guò)程仿真優(yōu)化3D仿真監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)調(diào)度異常管理能源管理安環(huán)管理技經(jīng)指標(biāo)MESPLMAPSLIMSEAMAGV調(diào)度WMS制造工廠藍(lán)圖愿景主軸五個(gè)路徑數(shù)智化數(shù)字化：產(chǎn)品線數(shù)字化訂單線數(shù)字化互聯(lián)化：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)持續(xù)搭建新基建5G/VR/AR/MR數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)DM/IBD……自働化省力自働化品質(zhì)自働化環(huán)保安全自働化簡(jiǎn)易自働化LCIA……管理賦能能力建設(shè)學(xué)歷資質(zhì)提升新產(chǎn)業(yè)人員培育數(shù)字化人員管理項(xiàng)目帶頭人項(xiàng)目管理/復(fù)盤(pán)……制造技術(shù)仿真應(yīng)用深化基礎(chǔ)工藝研究-焊接等瓶頸技術(shù)突破-檢測(cè)等可制造性提升產(chǎn)品可自働化設(shè)計(jì)……外部客戶個(gè)性化定制柔性交付內(nèi)部協(xié)同全價(jià)值鏈拉通聯(lián)合管理QDC追求零缺陷、TRS準(zhǔn)時(shí)、柔性、工程T+3高效、低費(fèi)I制造技術(shù)創(chuàng)新精益化PSI/PQPR/型譜匹配持續(xù)構(gòu)建連續(xù)流/布局拉動(dòng)物流&暢流&DM品質(zhì)專(zhuān)題交付專(zhuān)題效率提升/精益降本EHS（環(huán)境/健康/安全）

+品質(zhì)一致性（TRS/CTQ/FEMA）+

生產(chǎn)安定化（人員安定/生產(chǎn)安定/設(shè)備安定）

+現(xiàn)場(chǎng)整潔（5S/目視化）

探索工程業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“B2M模式”，打造柔性制造交付能力；聚焦兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力：⑴優(yōu)質(zhì)交付能力、⑵制造技術(shù)領(lǐng)先；從而為客戶提供高品質(zhì)、短交期、低成本、富有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。四大基石“單元化”智能制造工廠探索暖通工程業(yè)務(wù)“B2M模式”，提升制造柔性交付能力21年完成4個(gè)標(biāo)桿車(chē)間建設(shè)（總部工廠C#，東部工廠2#，西部工廠1#，總部工廠電子）JXM(多基地聯(lián)合管理)等六項(xiàng)專(zhuān)題制造技術(shù)系統(tǒng)工藝地圖效率提升新品承接品質(zhì)痛點(diǎn)安全環(huán)保節(jié)能降耗材料成本DFM/DFA行業(yè)對(duì)標(biāo)checklist智能評(píng)審新品MBS工藝仿真數(shù)字化工藝

工藝技術(shù)

產(chǎn)品技術(shù)

制造技術(shù)領(lǐng)先

人才(專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì))

機(jī)制(規(guī)劃、資源、進(jìn)度、評(píng)比、激勵(lì))積累(專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、工藝手冊(cè)、培訓(xùn)課件)技術(shù)應(yīng)用自主研究聯(lián)合攻關(guān)工藝研究新品支持新品支持三個(gè)一代方法工具配管技術(shù)兩器技術(shù)鈑金技術(shù)電子技術(shù)裝配技術(shù)檢測(cè)技術(shù)品質(zhì)可靠工藝領(lǐng)先低耗環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新成本領(lǐng)先幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、客全面數(shù)字化供應(yīng)商物流商外協(xié)工廠銀行金融工商/稅務(wù)等政府監(jiān)管合作伙伴客戶消費(fèi)者、會(huì)員電商平臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商生意平臺(tái)工作平臺(tái)核心人力人才管理企業(yè)社交運(yùn)營(yíng)平臺(tái)智能制造敏捷供應(yīng)鏈集約采購(gòu)全面預(yù)算財(cái)資管理多級(jí)管控共享服務(wù)管理會(huì)計(jì)企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)服務(wù)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理管理平臺(tái)全渠道營(yíng)銷(xiāo)智慧新零售會(huì)員管理客戶關(guān)系管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)員工服務(wù)人力共享智慧協(xié)同多數(shù)據(jù)中心iUAP虛擬化實(shí)時(shí)精細(xì)智能資源池化應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)社交平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)云管理平臺(tái)集成平臺(tái)開(kāi)放、互聯(lián)、融合、智能數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)架構(gòu)區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)端業(yè)務(wù)員助銷(xiāo)員前臺(tái)后臺(tái)中臺(tái)分銷(xiāo)商門(mén)戶終端門(mén)戶會(huì)員門(mén)戶商品中心渠道中心訂單中心庫(kù)存中心支付中心政策中心服務(wù)中心會(huì)員中心結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理人力資源WMS/TMS數(shù)據(jù)管理全端接入1、經(jīng)銷(xiāo)商/終端客戶接觸端，流量引入2、跨渠道交互、交易體驗(yàn)端，智慧門(mén)店3、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具導(dǎo)入，全生命周期運(yùn)營(yíng)1、跨渠道業(yè)務(wù)邏輯的制定、發(fā)布中心；2、數(shù)據(jù)路由、業(yè)務(wù)路由；3、大并發(fā)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)（分布式架構(gòu)）；4、面向智能決策分析的全端數(shù)據(jù)中心；

由多歸一；由繁變簡(jiǎn)商品共享，庫(kù)存共享，會(huì)員共享、服務(wù)共享渠道協(xié)同，訂單協(xié)同，政策協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、物流服務(wù)能力；IUAP平臺(tái)云存儲(chǔ)云網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算云安全硬件資源通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)行平臺(tái)WEB服務(wù)搜索引擎緩存服務(wù)文件服務(wù)…………移動(dòng)平臺(tái)移動(dòng)中間件應(yīng)用管理終端管理開(kāi)發(fā)管理集成平臺(tái)ESBMDMIDMBPMMQPortal…………數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成挖掘平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)基于平臺(tái)搭建的MES系統(tǒng)編碼管理權(quán)限安全管理工作流程管理數(shù)據(jù)模型管理生命周期管理文件管理目錄管理用戶管理門(mén)戶定制更改管理報(bào)表引擎數(shù)據(jù)檢索……核心平臺(tái)層個(gè)性層標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范建模配置開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用集成電子看板資源狀態(tài)管理計(jì)劃排程任務(wù)下達(dá)調(diào)度管理終端數(shù)據(jù)采集MES設(shè)備管理人員管理刀具管理工具工裝管理…..生產(chǎn)監(jiān)控條碼管理動(dòng)態(tài)屏幕事件管理研發(fā)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基于工位制的企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)功能框架功能架構(gòu)編碼管理權(quán)限管理流程管理數(shù)據(jù)管理狀態(tài)管理文件管理目錄管理用戶管理門(mén)戶定制更改管理報(bào)表引擎電子看板事件管理數(shù)據(jù)檢索基礎(chǔ)平臺(tái)層需求標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范建模選配開(kāi)發(fā)基于工位制的企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)工位看板工廠建模數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)采集開(kāi)工管理配送管理配套管理大件配送異常管理工藝管理設(shè)備管理工具工裝進(jìn)貨檢驗(yàn)首件鑒定NCR例外轉(zhuǎn)序六要素質(zhì)量檔案質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)集成物料管理?xiàng)l碼管理產(chǎn)品追蹤……智能生產(chǎn)線總體架構(gòu)xxx2產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)/經(jīng)驗(yàn)待改善機(jī)械自動(dòng)化信息化經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)分析設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)排布整線規(guī)劃物料配送電氣故障診斷二線智能化/柔性/無(wú)憂/信息化/精益產(chǎn)線生產(chǎn)線工藝流程信息化融合生產(chǎn)線設(shè)計(jì)2.微觀及詳細(xì)布局1.宏觀布局1.網(wǎng)絡(luò)2.信息化架構(gòu)3.工站的詳細(xì)設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)價(jià)值流分析年最大產(chǎn)能：50000臺(tái)/年（250天）單班產(chǎn)能：200臺(tái)/天（9H/天）生產(chǎn)節(jié)拍：310s/臺(tái)（稼動(dòng)率85%）自動(dòng)化率：40%裝配智能質(zhì)量控制點(diǎn)：100%信息化實(shí)施率：100%智能生產(chǎn)線目標(biāo)(基礎(chǔ)機(jī)型TC380)業(yè)務(wù)架構(gòu)拆分合并追溯云產(chǎn)品管理防偽查詢企業(yè)管理數(shù)據(jù)集成結(jié)果查詢、溝通反饋數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)查詢權(quán)限管理組織管理OID集成平臺(tái)社會(huì)層第三方云平臺(tái)行業(yè)監(jiān)管云平臺(tái)ERP系統(tǒng)企業(yè)層MESWMS系統(tǒng)大眾終端產(chǎn)品防偽基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)據(jù)分析單碼管理去向追蹤防竄提醒竄貨稽查物流防竄物流查詢產(chǎn)品溯源一鍵召回訂單追蹤全程追溯質(zhì)量追溯企業(yè)信息化整體方案框架光纖/IP網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)人事共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)高效研發(fā)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)OA應(yīng)用統(tǒng)一通信多媒體通信客戶為中心的經(jīng)營(yíng)協(xié)同和共享服務(wù)高效低成本資源整合多環(huán)境多終端接入應(yīng)用層網(wǎng)絡(luò)層平臺(tái)層無(wú)邊界彈性高速寬帶網(wǎng)LTC流程管理系統(tǒng)無(wú)線接入有線接入終端層計(jì)算資源虛擬化網(wǎng)絡(luò)資源虛擬化存儲(chǔ)資源虛擬化融合數(shù)據(jù)庫(kù)

開(kāi)放環(huán)境

能力引擎數(shù)據(jù)支撐企業(yè)服務(wù)總線……聯(lián)絡(luò)中心敏捷供應(yīng)鏈光傳送、衛(wèi)星、海纜及高速寬帶網(wǎng)PC客戶端可視終端SIP話機(jī)移動(dòng)終端視頻會(huì)議終端安防終端幻真終端無(wú)線AP云桌面終端RFID信息安全咨詢和服務(wù)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、SOA……04解決方案物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)字孿生平臺(tái)基于3D建模的車(chē)間可視化信息系統(tǒng)能力平臺(tái)展示整體建設(shè)內(nèi)容建議根據(jù)自身信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，優(yōu)先考慮建設(shè)SCADA系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)；考慮未來(lái)智能工廠建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字孿生平臺(tái)兩個(gè)能力平臺(tái)，并基于信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)打造3D可視化展示。SCADA在線趨勢(shì)監(jiān)視生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)生產(chǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警工藝流程圖瀏覽生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)視MES物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交互粉碎機(jī)壓片機(jī)膠囊填充混合機(jī)干燥機(jī)內(nèi)包外包公用系統(tǒng)交互系統(tǒng)價(jià)值：數(shù)字化設(shè)備的鏈接與通訊，提高數(shù)據(jù)采集/傳遞效率，為工廠管理人員提供生產(chǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)視、在線趨勢(shì)分析、工藝流程瀏覽、生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，支持管理人員快速?zèng)Q策；SCADA系統(tǒng)智能抄表實(shí)時(shí)預(yù)警自動(dòng)抄表、各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)全面掌握通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析明確各項(xiàng)水電氣的具體去向，用能管理更輕松能效調(diào)優(yōu)能耗趨勢(shì)實(shí)時(shí)展示，清晰呈現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行情況重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、效率監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和隱患設(shè)備未及時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)預(yù)警為用能策略、節(jié)能改造提供基礎(chǔ)和決策依據(jù)，科學(xué)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減少人力成本及投資，提高能源管理水平通過(guò)可視化手段以及能耗計(jì)量改造，對(duì)植恩生物工廠端重點(diǎn)耗能設(shè)備及總能耗進(jìn)行監(jiān)控，建立能耗集中監(jiān)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)能耗精細(xì)化管理，幫助工廠端快速發(fā)現(xiàn)能耗異常原因并做出調(diào)整計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。建立能源管理體系能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源數(shù)據(jù)采集高耗能設(shè)備管理能源管理系統(tǒng)智能排程APS系統(tǒng)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)信息主計(jì)劃排程平臺(tái)MRP計(jì)算生產(chǎn)工單日生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)委外關(guān)鍵物料表資源負(fù)荷甘特圖工序任務(wù)甘特圖工時(shí)利用分析工藝資源產(chǎn)能日歷調(diào)度作業(yè)平臺(tái)工序計(jì)劃工序任務(wù)甘特圖資源負(fù)荷甘特圖智能排程交期承諾一諾必達(dá)綜合考慮精準(zhǔn)計(jì)劃一鍵排程訂單訂單訂單訂單計(jì)劃執(zhí)行率↑設(shè)備利用率↑訂單交付率↑生產(chǎn)交付周期↓物料庫(kù)存↓日歷資源工藝產(chǎn)能綜合繁多、復(fù)雜的排產(chǎn)要素，以往由人工收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)一鍵排程；覆蓋考慮排產(chǎn)所需的全部生產(chǎn)要素，保證排產(chǎn)結(jié)果切合實(shí)際、具備可執(zhí)行性；掌握未來(lái)時(shí)間的能力/需求計(jì)劃，為產(chǎn)能規(guī)劃提供決策依據(jù)。MES系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃可控管理工單可指定物料批次，指定后物料鎖定，防止被其他批次使用；系統(tǒng)可根據(jù)配比及產(chǎn)量自動(dòng)計(jì)算需求量；工單起止時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)生成，準(zhǔn)確及時(shí)；進(jìn)度查看功能，可隨時(shí)查看功能執(zhí)行情況配方與BOM管理BOM清單統(tǒng)一管控，與工藝路線對(duì)應(yīng)，管理明確；規(guī)范生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)化管理能力；版本升級(jí)配置專(zhuān)用審核路徑，審核方式便捷、清晰、明確；新舊版本分類(lèi)管理，杜絕質(zhì)量隱患。串并行路線設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工藝路線執(zhí)行，避免員工操作錯(cuò)誤；關(guān)鍵步驟提醒、關(guān)鍵工藝參數(shù)管控，防止員工忘步驟，填錯(cuò)數(shù)據(jù)等；采用自動(dòng)抓取+填寫(xiě)方式，減少重復(fù)性填寫(xiě)；平衡率、收率自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程可控管理設(shè)置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵參數(shù)控制點(diǎn)，規(guī)范員工操作；數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，減少人工填寫(xiě)內(nèi)容，提效防錯(cuò)；記錄需實(shí)時(shí)填寫(xiě)，避免忘填，漏填，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；基于偏差的審核放行，減少生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題；關(guān)鍵步驟設(shè)置審核復(fù)核簽名；平衡率、收率自動(dòng)計(jì)算，減少人工計(jì)算時(shí)間，提效防錯(cuò)；生成電子批記錄，易于查看、保管生產(chǎn)質(zhì)量可控管理生產(chǎn)操作與標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，偏差自動(dòng)觸發(fā)，自動(dòng)生成偏差臺(tái)賬；偏差與工單綁定，全部偏差處理結(jié)束，批記錄才可通過(guò)審核偏差統(tǒng)計(jì)分析，更直觀了解整體生產(chǎn)偏差情況，幫助優(yōu)化生產(chǎn)；物料追溯可完整展示生產(chǎn)流程，且精確到子批次的詳細(xì)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回溯。系統(tǒng)價(jià)值：車(chē)間透明化管理，提供生產(chǎn)計(jì)劃管理、配方與BOM管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理功能模塊，讓生產(chǎn)過(guò)程更加高效、透明；MES系統(tǒng)箱立庫(kù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范化管理1.規(guī)范倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)，庫(kù)內(nèi)作業(yè)、請(qǐng)驗(yàn)、取樣、放行等作業(yè)流程，規(guī)范人員操作，形成標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程；2.通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)劃化提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，有效提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率；精細(xì)化及追溯管理1.對(duì)物料、容器、托盤(pán)以及庫(kù)位條碼化管理，以及對(duì)物料及成品流轉(zhuǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化管理，保證賬實(shí)一致性；2.實(shí)現(xiàn)物料、中間品及產(chǎn)成品在倉(cāng)儲(chǔ)完整生命周期的信息追溯以及全流程作業(yè)信息追溯；合規(guī)性及質(zhì)量管理1.保證系統(tǒng)合規(guī)性驗(yàn)證，嚴(yán)格按照GMP法規(guī)要求進(jìn)行，例如：電子記錄/電子簽名以及審計(jì)追蹤等；2.物料、中間品及產(chǎn)成品對(duì)質(zhì)檢規(guī)則的差異化做到嚴(yán)格的質(zhì)檢管控，包括請(qǐng)驗(yàn)單管理、QA放行等互聯(lián)互通及智能管控1.通過(guò)與上下游系統(tǒng)的進(jìn)行集成，打通企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單品全生命周期可追溯以及全作業(yè)流程可追溯。2.通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)智能管控、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)及信息及時(shí)準(zhǔn)確共享給上下游，更好拉動(dòng)生產(chǎn)，減少和避免缺料，保證生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。視覺(jué)技術(shù)，追溯條碼，質(zhì)檢等系統(tǒng)價(jià)值：通過(guò)WMS系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)成作業(yè)規(guī)范化管理、精細(xì)化及追溯管理、合規(guī)性及質(zhì)量管理、互聯(lián)互通及智能管控等要求，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率；WMS系統(tǒng)強(qiáng)大設(shè)備接入能力海量設(shè)備連接上云、設(shè)備和云端雙向消息通信等能力，實(shí)現(xiàn)主流協(xié)議和設(shè)備覆蓋邊端協(xié)同能力提供IoT邊緣組件能力，在物節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)源頭的邊緣側(cè)就近提供計(jì)算和智能服務(wù)高并發(fā)處理能力提供物聯(lián)網(wǎng)時(shí)序數(shù)據(jù)的軟件系統(tǒng)，滿足工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、高速數(shù)據(jù)讀取和復(fù)雜數(shù)據(jù)分析需求設(shè)備接入簡(jiǎn)便：協(xié)議：MQT