項目費用估算及控制要點第一章工程總承包項目費用的管一、費用管理的目的和主要任務1、費用管理的目的費用管理的目的在于在總承包項目實施的全過程中對所有影響工2、費用管理的主要任務12）編制項目的控制估算、預算，以及年度、季度和月度費用計劃。3）跟蹤監(jiān)測項目各項費用支出情況，分析影響項目費用的各種4）根據(jù)分包策略，擬定分包項目的標底，對分包商投標價格、5）負責變更單的記錄、審核，在變更費用被批準以后對合同價67）負責收集、整理項目的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使二、費用管理工作流程1、定項目工作分解結(jié)2、制費用估算3、制費用預算定測量項目實際績效的基準計劃而把整個費用估算分配到各個工作單元。4、行費用監(jiān)測C費值V采取措施5、制項目費用報告控制部每月或按項目計劃規(guī)定的時間向項目經(jīng)理提交項目費用報告上編制的6、行變更和調(diào)整第5章三、費用管理的職責分1、承包商項目經(jīng)理1）按預定的進度計劃和費用目標，負責對項目的實施工作進行2）在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，以防止其發(fā)展到難和處理。3）對總承包商的成員為改進項目實施工作或處理項目中重要的2、制造部123監(jiān)費用偏差3、其他部門123并對項目4第二章工程總承包項目費用的計劃編一、費用估算1、用估算編制的職責分工1C（2）設計部、采購部提供相應的工藝設計圖以及采購物資清單。（34）財務部提供估算的本部財務工作費用，其中應該包括保險、5）控制部費用控制工程師負責具體估算的編制，包括對原始資2、費用估算的分類基礎工程控制估算12二、費用預算1、費用預算編制步驟11232費用控制工程師將每一工作包預算分配到工作包的整個工期中去。2、費用預算的成果1據(jù)S中去2用第三章總承包項目費用計劃的分級管理C目標括：123一、各階段的費用控1、設計階段的作用段C1）如果將相關(guān)設計工作進行分包，擇優(yōu)選定設計分包商，簽訂合法合理的分包合同，并報業(yè)主審批(如果是招標時已批準就不需要審。2）建立完善人工時控制系統(tǒng)，準確記錄設計人工時是設計階段3目S工作包檢查設計工作進行情況，搜集設計工作數(shù)據(jù)，進行偏差控制。4）隨著設計深度的加深，編制相應的估算，作為編制費用計劃52、采購階段大多數(shù)總承包項目其設備材料的支出占工程的總支出比重比較大，段C1）實行預算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費用預算范圍內(nèi)。2）擇優(yōu)選擇供應商。嚴格執(zhí)行資格預審及市場準入制度，選擇3）避免重訂、錯訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免4）合理選擇采購分包商。減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供5）掌握到貨計劃使其與項目進度計劃相一致，合理調(diào)度物資，6）采購部建立采購審批、崗位分工，職責分工，獨立稽核等內(nèi)3、施工階段施工階段C1）建立費用控制基準。此基準應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，并依據(jù)2）超出預算的變更應按規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，所發(fā)生的費的記賬碼內(nèi)制基準。3）由控制部對現(xiàn)場施工費用控制情況進行分析，提出存在的問題和建議4564、試運行階段1段C23）合理安排試運行程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，力圖4）嚴格培訓上崗人員，防止不合格人員上崗給項目帶來的潛在二、工程變更的費用控制1、工程變更費用控制原1是C23）工程變更引起的工程量的變化，有可能使項目費用超出原來的預算4）對設計的修改與變更應通過設計部的研究。設計變更必須進5）采購部在采購過程中發(fā)生的變更要及時通知設計部或控制部2、工程變更費用控制內(nèi)容1）各有關(guān)部門的負責人應對項目的原始重要文件進行經(jīng)常性追蹤2）對于業(yè)主提出的變更，項目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此對于C3）控制部在收到項目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定4）項目經(jīng)理在變更成立后，應將調(diào)整后并經(jīng)批準的人工時匯總5三、費用報告在費用控制中，必須遵守費用年報、季報、月報和緊急報告制度。控制部門負責對所有的原始資料和用這些資料編制的預算值進行分第四章工程總承包項目費用的結(jié)算與竣工決算一、費用結(jié)算1、預付工程1）原則(的0-2％)2）支付程序C給C3）預付款的返還（一般是0-開始扣還（一般為82、工程進度款1）結(jié)算程序1）C總承包商提交形象進度認證單、形象進度報表、工程進232）工程進度款支付申請的內(nèi)123C項費用)。3）工程進度款支付額度1）對于固定價格合同，進度款的支付依據(jù)合同的規(guī)定，可以按2）工程竣工驗收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價款一般結(jié)算到9余3、竣工結(jié)算1）竣工結(jié)算的依據(jù)123452）竣工結(jié)算程序1）C總承包商在分部、分項工程完工后，按照監(jiān)理規(guī)定的格理已完I234）上報上級審計部門進行結(jié)算書和財務