建筑工程部工作總結(jié)

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著

潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜

悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)

信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了2019

年的春秋夏冬。

可以說，2019年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。回顧過去

的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)

將2019年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以

回報(bào)。

一、一年來的工作

1,努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)XX會(huì)

所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土

建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不

自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈

努力，終于在十一前，使XX會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3XX平

方，其中吊頂22XX平方，木地板xXX平方，壁紙IxXX平方以及相

應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，XX會(huì)所的第

二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)20XX年XX新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車

庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩

余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪IxXX平方，十個(gè)集

水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)XX新世界一期

13號(hào)、lx號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整

理。

3)總建筑面積2xxXX平方的XX地稅局XX街住宅小區(qū)工程，今

年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出XX工

程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精

心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、

防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封

堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3xXX平方，內(nèi)墻涂料3xXX平方，外

墻涂料約9XX平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的

竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)XX學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)

展。為了是XX學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物

力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后

又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的

努力工作，共完成內(nèi)外粉XXX平方，輕質(zhì)隔墻IxXX平方，鋪地板磚

3XX平方，屋面保溫防水IxxO平方，內(nèi)墻涂料xxXX平方，外墻涂

料32XX平方，硬化停車場(chǎng)3XX平方，其中籃球場(chǎng)xXX平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程

部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混

站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)

破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力

度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的

經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有

計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題

會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記

錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工

程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期

整改。半年多來，工程部對(duì)xx（1#——xl#樓、三棟辦公樓）XX

（2#、3#、x#樓）、XX新世界三期（1#、2#、x#、10#）以及xx學(xué)

校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知

六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近x0萬平方

米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人

員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉

了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2019年，為配合公司做好XX工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部

先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多

月，繪制了lx座倉(cāng)庫、lx棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電

圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為

份內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了XX新世界一期13#、lx#樓，二

期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，XX街住宅小區(qū)結(jié)算資料

的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工

程，lx#、lx#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，

裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公

司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心

應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更

大的收獲。

X、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多

不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段

單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程

序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突

出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明

管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工

程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏

有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底

不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見

過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，

所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計(jì)劃

2019年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，2020年工程部面臨的任

務(wù)更艱巨：XX新世界三期工程，xx工地，xx小區(qū)以及xx學(xué)校項(xiàng)目

面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，xx會(huì)所第二階段的改

造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管

理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及

時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀

劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作

經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理

化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理

為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，

重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理

竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做

到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1XX%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。

2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員

的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要

求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工

作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排

頭兵、尖刀班！

3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能

忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)

參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的

行為，如何提高自己的工作效率。2019年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目

進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)

罰。過程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕

幫、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

2019年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期

緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁

抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高

工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮

斗！

建筑工程部工作總結(jié)

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝

公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工

程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2019

年工作成績(jī)，二是2020年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、2019年工程部工作成績(jī)匯報(bào)

1、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx工程自2019年x月x日開始地源熱

泵施工，至2019年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00

米，抗拔樁xxx根，完成產(chǎn)值xx萬元；2019年x月x日，《施工

許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報(bào)告，截至年底，地

庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)

良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護(hù)

XX萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元。

2019年x月x日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻

設(shè)計(jì)方案，x月22日，成功舉辦XX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)

項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好

評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目：2019年x月x日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工

設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織

施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）xxm3外運(yùn)施工、

基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值xx萬元。完

成含人防工程的地下室底板施工，X%地下室頂板施工完畢，X棟獨(dú)

棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值XX余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)

《建筑工程規(guī)劃許可證》，x月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修

方案。x月lx日，xxxxxxx完成最終施工圖。x月21日取得施工單

位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xx項(xiàng)目：2019年x月份開始介入xx區(qū)xx路"兩改"項(xiàng)

目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審

核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.xx,

找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完

成施工圖設(shè)計(jì)。2019年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土

地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水

手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目：2019年x月x日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完

成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還

有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)

導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員XXX

工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和

XXXXXXX心，XXXXXXX項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為XX副經(jīng)理、XXX工程

師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

XXXXXXX項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施

工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市

人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順

利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2019年x月lx0,專題

論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第

一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程

控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重

點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積

混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施

工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，

施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管

進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕

場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡

檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已

經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未

然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制

度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處

罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工

程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程

及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)

量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心

安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)

劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織

不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，2019年x月x日發(fā)文xxx《關(guān)于

xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關(guān)于

xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度

要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完

成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程

管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。XXX副經(jīng)理針對(duì)

雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫

停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)

索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)

格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省

造價(jià)lx萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十

萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，

但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目

標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商

確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。XXX工程師通過和

XXXXXXX院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺

寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)XXXXXXX設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，XXXXXXX審圖時(shí)查處較

多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深

化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加

快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄

的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部

預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、

加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目

管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理

制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、

落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制

度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職

責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，

20xx年10月份開始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)

施量化評(píng)分管理；20xx年11月lx0,完成《工程巡檢小組》申

請(qǐng)。20xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公

場(chǎng)所、工程施工