第第頁華為的冬天心得體會(huì)華為的冬天心得體會(huì)篇一《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)當(dāng)慶祝成功之時(shí)，任先生卻說華為的冬天確定會(huì)來，這肯定不是危言聳聽，由于這是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，而且要不絕總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)全部的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久?；钕氯ゾ鸵蛟旆e極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，削減流程多而雜化帶來的揮霍。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有模范意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的本領(lǐng)。對(duì)于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批判的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批判也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的`衡量依據(jù)。活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡進(jìn)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必需集中火力，解決最弱的一塊。假如內(nèi)部氣力不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的氣力來解決?；钕氯ゾ鸵獓?yán)格掌控成本。產(chǎn)品成本的掌控要從設(shè)計(jì)開發(fā)開始管控，避開產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。假如產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開發(fā)就成了揮霍。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。活下去就要不絕創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是技術(shù)上，更緊要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無法形成合力，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不絕的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓全部的員工參加到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今日，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)本身，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。華為的冬天心得體會(huì)篇二拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告知我們，作為企業(yè)的全部員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自負(fù)、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提示告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲畏懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的佩服，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。（1）敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)。我們對(duì)于本身的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，假如一天到晚老是計(jì)較本身的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受本身被需要、被確定，這是一種幸福和充足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的方法，只要我們真誠(chéng)和用心，問題就會(huì)迎刃而解。（2）自我批判意識(shí)：通過自我批判重塑本身，通過自我批判吸取先進(jìn)，優(yōu)化本身。文章中的木桶效應(yīng)告知我們，制約企業(yè)進(jìn)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，信任本身也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)決不移地執(zhí)行，才會(huì)有更杰出的成績(jī)。那么公司的進(jìn)展才不會(huì)停下來，在快速進(jìn)展的企業(yè)中讓本身處于不敗之地。正確的認(rèn)得本身的不足之處，努力提高整體素養(yǎng)和不絕學(xué)習(xí)專業(yè)性學(xué)問，不絕改進(jìn)本身，只有不絕改進(jìn)，我們才有希望。（3）不絕學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼希瑢W(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，確定會(huì)有杰出的成績(jī)。我們沒有必需明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，假如缺少古怪心，缺少發(fā)覺的眼睛，歲月之河或許早在幾千年之前就?？吭诨h笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有充分的勇氣正視真理？將來，是靠本身闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你本身所選擇的工作，讓本身無論在什么時(shí)候都居安思危，讓本身時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到本身的冬天，我信任全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。華為的冬天心得體會(huì)篇三《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是習(xí)慣在安閑中享受，總是習(xí)慣地信任日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎查e中要時(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不絕的提升本身，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的酷寒，將會(huì)迎來冰雪溶化的春天。一、關(guān)于均衡進(jìn)展一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的全部木板都充分高，那水桶才能盛滿水，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。在管理改進(jìn)中，確定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。要堅(jiān)持均衡進(jìn)展，不絕提高員工的整體素養(yǎng)和技術(shù)氣力，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不絕優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻(xiàn)率。二、關(guān)于自我批判自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對(duì)以往成功閱歷的批判，要達(dá)到這種境界并不是一件簡(jiǎn)單的事情。成功者都是能夠適時(shí)反省、批判本身的人，這是一個(gè)人成長(zhǎng)的基本內(nèi)在動(dòng)力。工作中努力探求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長(zhǎng)，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)習(xí)他們的與自我斗爭(zhēng)的精神，使本身在自我批判中成長(zhǎng)。當(dāng)我們成長(zhǎng)到確定階段，就能實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。三、關(guān)于職業(yè)精神優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。工作是否認(rèn)真是考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真工作會(huì)相應(yīng)地削減失誤，加添工作效率，不絕地改進(jìn)工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。我們對(duì)于本身的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，假如一天到晚老是計(jì)較本身的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能磨練本身的本領(lǐng)。責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來說是極其緊要的。梁?jiǎn)⒊f過：“凡屬我應(yīng)當(dāng)做的事，而且氣力能夠做到的，我對(duì)于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我本身打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的本身和將來的本身立了一種契約，便是本身對(duì)于本身加一層責(zé)任。”我們每一位員工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必需做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達(dá)到。四、關(guān)于危機(jī)感現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要想著冬天的問題。我們的社會(huì)和公司生存的緊要威逼，有時(shí)候并非來自突如其來的事件，而是從一個(gè)緩慢的過程進(jìn)展而來的。危機(jī)的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，而無法縱觀全局，對(duì)于突如其來的變動(dòng)，或許可以從容面對(duì)，而對(duì)于靜靜發(fā)生的大的變動(dòng)，卻無法察覺，最后會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害。我們不要單純的只能面對(duì)突如其來的不安全，而忽視那種緩慢而又微小甚微的不安全，由于，那些緩慢而又微小甚微的不安全，才是最可怕的！在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的進(jìn)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過高等教育，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不絕的學(xué)習(xí)，提高本身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。我們的危機(jī)在哪？我想就是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工整體素養(yǎng)。市場(chǎng)是我們進(jìn)展的前提條件，就像我們的生命。但技術(shù)是我們賴以進(jìn)展強(qiáng)大、長(zhǎng)期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質(zhì)品。而素養(yǎng)，是撐托和穩(wěn)定我們更好進(jìn)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康歡快長(zhǎng)壽為了漸漸進(jìn)展和擴(kuò)大公司本身的業(yè)務(wù)，我們公司的確應(yīng)先加強(qiáng)員工整體素養(yǎng)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)