（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)組建層次1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)組建原則針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類(lèi)似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建層次1.2.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在公司、項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理的原則下將由指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層次組成。1.2.2指揮決策層―――公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。1.2.3項(xiàng)目管理層―――工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法”施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、材料購(gòu)置等進(jìn)行全面綜合管理，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)交付使用。1.2.4施工作業(yè)層―――直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組，投入到施工一線，在項(xiàng)目部的指揮下完成工程實(shí)體的施工任務(wù)。第二節(jié)公司施工組織管理機(jī)構(gòu)2.1為完成本工程的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等目標(biāo)，在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，擬成立專(zhuān)門(mén)的公司施工組織管理小組。2.2該施工管理小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理和各協(xié)作子公司組成，直接負(fù)責(zé)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過(guò)程中的重大決策指揮和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。2.3對(duì)于工程施工的日常管理，公司將通過(guò)每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、派員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作以及及時(shí)反饋信息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工的管理目的。第三節(jié)項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)的組建3.1.1根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司將選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類(lèi)似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。3.1.2選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.3項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量及安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、材料人員、造價(jià)管理人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員及后勤保障人員等組成，分別負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等管理工作，服從公司及項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、安排和協(xié)調(diào)。3.1.4根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部主要管理人員擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、安裝項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、責(zé)任工長(zhǎng)1人、施工工長(zhǎng)1人，質(zhì)量及安全專(zhuān)職人員各1人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1人、材料人員1人、造價(jià)管理及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員各1人，后勤管理人員2人，以保證各項(xiàng)工程施工管理工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作。具體構(gòu)架如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工技術(shù)直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量法律、法規(guī)、及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量文件，公司的規(guī)章制度和指令，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系、安全管理體系、文明施工體系的正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與文明施工的關(guān)系，在計(jì)劃布置落實(shí)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工保證措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、代表公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。4、組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查、組織分部分項(xiàng)工程評(píng)定，配合公司技術(shù)科和質(zhì)安科對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定，參加單位工程交工驗(yàn)收。5、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。7、接受公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各種費(fèi)用。8、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。9、按照上級(jí)規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰，確定對(duì)質(zhì)量事故、安全事故經(jīng)濟(jì)損失在五千元以下責(zé)任者的處理。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)參加圖紙會(huì)審，組織整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，負(fù)責(zé)向工程項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)實(shí)施情況檢查和參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告，主管工程有關(guān)定位，測(cè)量及復(fù)測(cè)等工作，審查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員提供的試驗(yàn)報(bào)告。5、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。三、施工員職責(zé)1、組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施施工，組織工序交接檢查，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制，對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并提交驗(yàn)評(píng)資料。3、及時(shí)編制和填寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，保證工程技術(shù)檔案完整。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)混凝土、砂漿后臺(tái)計(jì)量的管理，確保砼、砂漿強(qiáng)度的穩(wěn)定。及時(shí)處理施工過(guò)程中的一般質(zhì)量問(wèn)題，消除事故隱患。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)有效能。6、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。四、質(zhì)檢員職責(zé)：1、在工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理的具體工作，協(xié)助工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的日常工作。2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。3、協(xié)助進(jìn)行各種質(zhì)量教育和質(zhì)量技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。4、協(xié)助、組織對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收，參加上級(jí)部門(mén)組織的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真做好記錄，并督促檢查整改措施的落實(shí)。5、經(jīng)常檢查工人生產(chǎn)質(zhì)量情況，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，消除質(zhì)量隱患。6、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證單的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的質(zhì)量問(wèn)題提出具體的處理意見(jiàn)。7、督促、檢查作業(yè)班組、試驗(yàn)人員、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。8、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不得批量進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用。9、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。五、安全員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。3、協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。4、協(xié)助、組織對(duì)架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級(jí)部門(mén)的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真做好記錄。5、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，消除安全隱患。6、參加項(xiàng)目組織的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。7、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。8、由于本工程難度大，本項(xiàng)目配備三名安全員。六、材料采購(gòu)、保管人員崗位職責(zé)1、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或受騙上當(dāng)。2、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)信息，開(kāi)拓采購(gòu)渠道，向項(xiàng)目經(jīng)理部提出至少三種可進(jìn)行比較的物資報(bào)價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算辦法。3、會(huì)同有關(guān)人員擬定采購(gòu)計(jì)劃，擬定各自的分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費(fèi)用價(jià)格費(fèi)用。4、必須按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套、合理、安全地運(yùn)回所需各種物資。5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部提供有價(jià)值的信息。6、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)物資過(guò)程中秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。7、材料保管員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄。8、嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。9、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額領(lǐng)用，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。10、大量地方材料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。11、庫(kù)存物資要堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金相符。12、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實(shí)事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.2項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作3.2.1根據(jù)本工程具體情況及特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無(wú)條件的支持和滿足本工程開(kāi)工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開(kāi)展工作。提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開(kāi)工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。3.2.3按照公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來(lái)規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。3.2.4公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講效益，不講社會(huì)效益。將項(xiàng)目施工管理水平、對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。3.3項(xiàng)目部管理模式為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場(chǎng)為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。3.3.1引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制選擇勞務(wù)隊(duì)伍本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工公司和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。3.3.2對(duì)材料選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。公司還通過(guò)制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢(xún)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門(mén)和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3.3.3設(shè)立資金專(zhuān)用帳戶(hù)保證工程項(xiàng)目資金的使用公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專(zhuān)用帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，建立往來(lái)帳目。在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。3.4項(xiàng)目部組織管理措施3.4.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。3.4.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。3.4.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。3.4.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.5每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.4.6建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各