企 業(yè) 內(nèi) 部 績 效 管 理醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法設(shè)計單位建設(shè)單位編制日期：.總則質(zhì)量.指導(dǎo)思想資制控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，.分配原則科組、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一.考核單元考核單元分為臨床、醫(yī)技科室、護理、行政后勤科(含藥劑科、臺.考核內(nèi)容量效率.服務(wù)量的考核.服務(wù)質(zhì)量的考核.服務(wù)行為的考核.收支結(jié)余的考核收支結(jié)余考核：主要考核各單元的收支結(jié)余、人均積累等指標(biāo)。(1)收入：除藥品、體檢費、一次性護理費以外的各項直接收入(2)支出：考核單元可控支出，含人員支出、材料消耗、氧氣消.考核辦法.百分考核對服務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量（效率、服務(wù)行為、收支結(jié)余等指標(biāo)實行占占占務(wù)行為占。.院科二級考核(1等。(2(3質(zhì)量指標(biāo)主要考核攝片甲級率、診斷符合率、報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、(4質(zhì)量指標(biāo)主要考核醫(yī)療文件合格率、甲級率、差錯事故發(fā)生率、度的遵守(5服務(wù)量指標(biāo)主要考核藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相任務(wù)等。質(zhì)量指標(biāo)主要考核差錯事故發(fā)生率、各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。(6服務(wù)量指標(biāo)主要考核接種人次數(shù)等質(zhì)量指標(biāo)主要根據(jù)局下達(dá)核指標(biāo)。藥品價格物價政策的執(zhí)行、廉潔行政和各項便民惠民措施的執(zhí)行等。由各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核方案。(方案報院考核).考核主體職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、量效.分配辦法(的(臨按：0.8：：8(員員效工資。(四)院長參照臨床績效工資的2，副院長參照臨床績效工資的1.0發(fā)放。(１、全院績效工資控制總額=上月業(yè)務(wù)收入0％＋全院浮動工資總額；分資=全院額數(shù)＝0分最低0分最高0分。分核得分分％.設(shè)立基金１、院長基金計提全院月度績效工資的％，由院長統(tǒng)籌安排用于全院管理。２、主任基金(1) 臨床科室：科主任（內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科）計提的的％；(2) 門診部：門診部主任計提所屬科室績效工資總額的％。1.10.有關(guān)要求、每月2月5月0月0月0月0后31.11.宏觀調(diào)控設(shè)備