項目執(zhí)行計劃（初稿）項目準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要項目執(zhí)行階段：負(fù)責(zé)對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理1234質(zhì)量567在國做過類似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和利潤、8、根據(jù)項目要求，成立項目經(jīng)理部（包括項目部辦公室的選址，施工臨配備專人或聘請第三方參與項目所在國當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當(dāng)?shù)卣姆ㄍ两üこ處熢囼灩こ處熀贤M度控制安全工程師道路工程師設(shè)計院計量工程師測量工程師采購計劃工程師安全員管道工程師……..質(zhì)檢員文控行政政府協(xié)調(diào)費控工程師9、 1、1、設(shè)備對項目所在國進行市場調(diào)查，了解該國是否有滿足項目施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要1、合同管理a)b)1、1、材料a)需對項目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐牟牧腺Y源況，是否能滿足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家對比。對于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮b)前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運輸、安裝等事宜。避免預(yù)制的滯后和c) 1、保險1、)b))ef理（）與協(xié)調(diào)。g理hi)j二、現(xiàn)場1、安全管理)、針對項目特點編制現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、)、審核承包商遞交的各專項施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進評估。)、要求承包商所有進場員工需參加安全培訓(xùn)并通過考試合格后方可進)、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進行聯(lián)合巡檢，并對e)、組織每周的現(xiàn)場安全大會，對一周的安全情況進行回顧和總結(jié)；2、施工進度管)、根據(jù)項目進度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細(xì)的三級、四級施工進度計劃。承包商必須在每周五向項目部遞交詳b)、現(xiàn)場施工進度，項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標(biāo)。承包商必須在每月月底將下月工作計劃按照周進行分解，報于項目部審核。經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為)、現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位的進度計劃落實情況，并及時施工單位進行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計劃實施。如果施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會議，督促施工單位e)整。)、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié)，并對3、施工單位的管理)、實時掌握施工單位的人員調(diào)動情況、施工機械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場配備的關(guān)鍵職位人員的變動需要得到項目部項目經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得bc4、施工質(zhì)量管理)、制定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識文件，編制檢測試計劃（P；經(jīng)項目部審核后在施工過程中實施；施工單位必須嚴(yán)格按照Pbc)、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和材料)、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。施工單位必須接受現(xiàn)場工)、對施工單位就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月的施工質(zhì)量情況進行考核，如果考核不合格，項目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進行)、施工單位在工序報驗必須執(zhí)行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實性并有現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字。如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項目有權(quán)不再予以驗收并責(zé)令施工單位進行整改重新申報，所造成的相關(guān)后果由5、材料的管理a單bcd6、文件資料的管理abc7、溝通溝通在項目的進行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性，對項目進7.1向總部及項目部發(fā)布項目周報和月報，通報項目進度，總結(jié)項目進行中的優(yōu)點和不足，以及需要總部支持解決的問題，細(xì)化下一步的工作。項目周報和月報通過郵件方式發(fā)送給項目組所有人員及公司總部相關(guān)部門,周報發(fā)7.2)、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會，共享項目的最新狀態(tài)以及分析)、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中7.3的問題。7.47.5項目部的正式溝通方式為郵件，與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對于未確定事項，要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)前4重要郵件發(fā)送后，須通過電話或其它方式通知收件人及時接收郵件。遇8、風(fēng)險管理計劃8.1)、對項目組成員進行風(fēng)險教育，討論評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。要求項目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，拿出應(yīng)對風(fēng)險的辦法，將風(fēng)險bcde中中風(fēng)險影響高風(fēng)險描述此風(fēng)險一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目目標(biāo)風(fēng)險評估和項目范圍發(fā)生變動，對項目的進度、成本、質(zhì)量有很大的影響。前期做好項目目標(biāo)和項目范圍的評審工作。當(dāng)項目目標(biāo)和項目范圍發(fā)生變動時，嚴(yán)格執(zhí)行項目變更流程，對變更的影響進行評估后，再根據(jù)項目進展情況，對項目工作做出低低風(fēng)險影響高風(fēng)險描述此風(fēng)險由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目組成風(fēng)險評估員的變動，會對項目未完成的工作造成很大困擾，將嚴(yán)重略及時完成相關(guān)的文檔(特別是技術(shù)類工作)，并將最新版本中風(fēng)險影響中風(fēng)險描述設(shè)計規(guī)范不完善，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與偏差，現(xiàn)場施風(fēng)險評估要求本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對各設(shè)計人員提前做出熟悉設(shè)計高高風(fēng)險影響中風(fēng)險描述采購不能及時到位，從以前進行過的項目來看，發(fā)生的概風(fēng)險評估率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風(fēng)險。此高風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目組成員之間的配合不好，會對項目的質(zhì)量、進度、成風(fēng)險評估加強團隊建設(shè)工作，定期