沾化瑜凱新材料科技有限公司能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)行方案能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指公司為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)公司能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，擬定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，可以促進(jìn)公司節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源運(yùn)用效率，增強(qiáng)公司競爭力。特別是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在公司開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅能減少運(yùn)營成本，并且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓貫徹，全面提高公司能源運(yùn)用效率，保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。二、工作目的：通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促使公司經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分公司能耗大幅度下降，部分公司能耗水平達(dá)成同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：（一）公司主體原則。能效對(duì)標(biāo)重要是針對(duì)公司的能源運(yùn)用活動(dòng)，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。（二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、擬定和對(duì)標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)定，必須充足體現(xiàn)先進(jìn)水平規(guī)定。（三）突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛，提高節(jié)能能力。（四）注重實(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是，符合公司自身的實(shí)際，不拘泥于形式，通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提高公司的能源運(yùn)用水平。四、實(shí)行環(huán)節(jié)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)重要涉及以下六個(gè)階段：（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2023年1月起，各班組進(jìn)行對(duì)自身能源運(yùn)用狀況進(jìn)行進(jìn)一步分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長期節(jié)能計(jì)劃。（二）選定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)擬定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實(shí)際，選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目的值。（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿公司產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善方案和實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。2023年12月底前出具分析報(bào)告。（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)行階段。公司根據(jù)改善方案和實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，將改善公司指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目的值分解貫徹到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，貫徹節(jié)能技術(shù)改造措施。（五）鞏固提高階段。2023年1月起至此后幾年，不斷地進(jìn)一步和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步持久地開展下去。五、工作規(guī)定（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)公司把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高公司能源管理水平。（二）強(qiáng)化公司能效對(duì)標(biāo)管理。公司要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目的，及時(shí)提出階段性的改善規(guī)定；定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改善措施。（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。公司要以開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改善能源運(yùn)用方式，提高能源運(yùn)用效率。對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理和技術(shù)角度為公司提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為公司提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。六、能效對(duì)標(biāo)分析工作改善措施（一）能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指公司為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)公司能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，擬定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能公司節(jié)能、促進(jìn)公司在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家公司節(jié)能行動(dòng)的進(jìn)一步實(shí)行，明顯提高公司能源運(yùn)用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，保證實(shí)現(xiàn)“十三五”國家節(jié)能目的，具有十分重要的意義。（二）公司能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)行內(nèi)容總體可概括為：擬定一個(gè)目的、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系。a.擬定一個(gè)目的，即公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞公司節(jié)能目的，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將公司“十三五”節(jié)能目的貫徹到公司各項(xiàng)能源管理工作中。b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。公司能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)行分為六個(gè)環(huán)節(jié)或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階