1S服裝公司存貨管理優(yōu)化研究摘要在企業(yè)的流動資產(chǎn)構成要素中，存貨是非常重要的組成部分之一。企業(yè)需要進行合理的存貨管理，控制存貨水平。通過加強企業(yè)的存貨管理，提高存貨的周轉速度。這對于大部分企業(yè)來說都是具有重要意義的。然而當下很多企業(yè)對存貨管理并不重視。對存貨管理缺乏認知。導致很多企業(yè)都存在存貨管理問題對從而對企業(yè)的資產(chǎn)運行效率產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須重視庫存管理。本文詳細分析了廣州市S服裝有限公司童裝庫存管理現(xiàn)狀及原因，公司在實際工作中遇到內(nèi)部管理問題和不確定因素。本文為廣州市S服裝有限公司的庫存管理和加強提出了切實可行的解決方案，通過公司倉庫管理，推動S服裝有限公司發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益。本文的研究可以有效的降低企業(yè)的存貨積壓提高企業(yè)存貨周轉速度，降低企業(yè)存貨的資金占用。從而提高企業(yè)的資金營運效率，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。關鍵詞：企業(yè)存貨；存貨管理；網(wǎng)絡渠道；訂貨環(huán)節(jié)目錄TOC\o"1-2"\h\u113摘要30891ABSTRACT741引言 引言隨著我國改革開放措施的不斷推進和政策的深入實行，自21世紀加入WTO組織以來，中國進入經(jīng)濟全球一體化的鐘聲正式敲響。伴隨著經(jīng)濟空前高速發(fā)展的步伐，人們的物質生活質量顯著提高，對于生活質量的追求呈多元化發(fā)展，其中服裝對于國民而言不再是僅作為遮體的存在，而更多的是表達了一種生活態(tài)度以及個性化的體現(xiàn)。作為眾多高速發(fā)展行業(yè)之一，服裝行業(yè)的發(fā)展也自然也是加入這一次的經(jīng)濟浪潮之中。14億多的人口使我國注定成為世界服裝生產(chǎn)大國，對服裝生產(chǎn)量的需求每年多達200多億件，然而在這個巨大市場的背后，大量國外服裝品牌不斷涌入國內(nèi)，使國內(nèi)的服裝行業(yè)呈現(xiàn)一種幾近飽和的趨勢，在日益激烈的競爭環(huán)境中又受到我國宏觀經(jīng)濟波動的影響，造成消費者需求不足、消費疲軟、品牌銷售不佳的情況，是否能解決高庫存局面的能力成為了各級服裝行業(yè)的擺脫困境的首要問題。倉庫是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中使用的材料，是企業(yè)重要的金融資產(chǎn)，也是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分。倉庫貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響著庫存管理的質量。因此，加強庫存管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分。另一方面，保持企業(yè)庫存是為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另一方面，我們的目標是避免公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生一些事故。然而，過多的存貨不僅會占用企業(yè)大量的營運資金，還會使企業(yè)增加一些倉儲、保險、管理、維護等不必要的開支。許多企業(yè)在存貨管理方面依然存在著許多問題，服裝企業(yè)則更為明顯，因其具有季節(jié)性和時尚性兩個顯著特點，使其在存貨管理中面臨著存貨積壓、存貨減值、占用大量資金等問題，而長期存放則會使其失去原有價值和使用價值。因此，企業(yè)的存貨管理必須在各種成本與存貨效益之間做出平衡，使兩者達到最佳狀態(tài)。使用正確合理的存貨管理方法，可以降低企業(yè)的各種存貨資產(chǎn)成本，提高存貨資產(chǎn)的周轉利用率，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。一、存貨相關理論概述（一）存貨的定義及分類庫存是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中以設備形式銷售的制成品或商品，以及在制造過程、制造過程和勞務交付過程中所使用的各種材料和用品，包括各種原材料、生產(chǎn)和制造。同時，將公司資產(chǎn)登記為股票必須滿足以下兩個要求:第一，股票具有一定的價值，能夠給公司帶來經(jīng)濟效益，增加公司收入，增加股東利益。其次，可以可靠地計量與倉庫相關的成本。股票被列為重要資產(chǎn)，不僅因為它會影響公司的資產(chǎn)負債表，另外，存貨銷售時的重要成本計量也在一定程度上影響了收入。因此，對倉庫進行識別和測量是非常重要的。只有保證存貨的準確計量和監(jiān)控，才能保證單據(jù)核算決策的完整性。倉庫按其經(jīng)濟含量可分為七類:一是生產(chǎn)過程中消耗的原材料;二是生產(chǎn)過程中的未完成產(chǎn)品;三是經(jīng)過一定細分程序，需要進一步細分的半工業(yè)產(chǎn)品;第四，加工和適銷的成品;五是專門從事利息交易的公司使用的利息;第六，可重復使用的材料可以多次重復使用，并逐漸改變其價值和原來的格式;7.轉售給其他單位。（二）存貨管理的概念存貨管理又稱庫存管理，是對企業(yè)的存貨進行管理。企業(yè)為了維持必要的生產(chǎn)水平，保證生產(chǎn)能夠按時完成，確保客戶的訂單能夠履行，從而對企業(yè)的存貨進行一系列科學有效的管理。包括對存貨進行事前調(diào)查、事中控制、事后分析，并在此基礎上對存貨的管理進行決策與控制，最終能夠達到為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要目的。存貨管理是一個過程，而不是一蹴而就的，這個過程就是對企業(yè)關于存貨的政策和價值鏈進行整合。從廣義上而言，存貨管理是一種理論，是一種建立在企業(yè)的實際情況基礎之上，對企業(yè)的存貨進行管理與控制，運用多種理論最大程度的降低存貨積壓，降低存貨占比，以增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，提高企業(yè)的存貨周轉率。倉儲管理是指通過科學合理的倉儲方法，制定和管理企業(yè)的采購和生產(chǎn)計劃。通常來說，存貨管理的內(nèi)容主要包括存貨基本信息的數(shù)據(jù)錄入以及存貨從入庫到出庫整個流程的監(jiān)管與控制。更加詳細的說，存貨管理包括原材料采購計劃的制定、存貨入庫的數(shù)據(jù)錄入與盤點、存貨出庫的領用記錄管理以及存貨的日常核查盤點。（三）存貨管理的目標庫存管理是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容之一，它關系到企業(yè)的利潤和風險。倉庫管理的目標是盡可能降低倉庫的成本，提高倉庫的效率，以保證生產(chǎn)、銷售和運營管理的需求。保證企業(yè)的正常運行。政府的目標是,確保正常生產(chǎn)，促進產(chǎn)品銷售，平衡供求，降低產(chǎn)品成本;降低存儲成本;防止事故發(fā)生。整個物流機制體現(xiàn)在從生產(chǎn)到銷售的全過程，庫存管理也是企業(yè)資產(chǎn)評估的核心渠道。如果你的庫存超過限額，員工過多，你的企業(yè)將面臨嚴重的財務負擔。物資難以及時到達，資金鏈的靈活性降低，債務還款率受到干擾。顯然，只有提供足夠的能源，制定合理的政策，企業(yè)才能減輕資金壓力。如果庫存管理不善，企業(yè)將面臨嚴重的經(jīng)營限制和困難。我們必須完善管理機制，使企業(yè)更具活力。在常規(guī)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，個體難以不受時間的約束去購買一些原料進行生產(chǎn)，自訂單生產(chǎn)之后發(fā)到倉庫當中，中間有一定的時間差，這就需要企業(yè)將部分貨物存放，這樣一來也就要占據(jù)企業(yè)一些資金，以免出現(xiàn)由于原料不足，不能及時完成訂單的情況，不利于企業(yè)形成良好形象。生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)當中，庫存的作用主要表現(xiàn)為：假設某家企業(yè)庫存足以支撐其生產(chǎn)，這樣一來不但能夠對生產(chǎn)的穩(wěn)定開展有正面影響，并且還能夠減低開銷，最短時間內(nèi)將訂單生產(chǎn)完成，讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營免于遭受不良影響，以免由于庫存不足讓企業(yè)面臨損失。事實上，對于生產(chǎn)產(chǎn)生作用的要素有很多，如為企業(yè)提供貨物的地點距離生產(chǎn)所在地很遠，運輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯，企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)中所需物資很難盡快補足，更是可能產(chǎn)生這一狀況。因為庫存難以不足，企業(yè)就不得不停產(chǎn)，或是停銷，導致生產(chǎn)與機遇都面對損失，因此企業(yè)要想持續(xù)下去，就必須要有足夠的庫存，確保自己的生產(chǎn)與銷售需要。（四）存貨管理的方法1.準時制準時制（JIT）又稱為零庫存，是一種綜合性的生產(chǎn)和庫存控制方法，通過對生產(chǎn)和庫存的有效安排和合理控制，可以有效地降低庫存和管理成本。其目的是消除等待時間和庫存準備，以實現(xiàn)最大限度的節(jié)約生產(chǎn)和供應成本并避免浪費。準時制的基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃控制及庫存管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)實行準時制可以消除原材料庫存的現(xiàn)象，節(jié)省成本，幫助企業(yè)簡化成本的計算工作。但缺點也是比較顯著的，缺貨的可能性增加，沒有安全庫存量，在出現(xiàn)意外的情況下，會使物料無法準時送達，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中斷而造成一些損失。因此，企業(yè)是否適用準時制，還是要根據(jù)企業(yè)自身的情況來決定。2.ABC分類法ABC分類是由意大利著名經(jīng)濟學家帕累托提出的。當他個人收入分配研究,他發(fā)現(xiàn),一些人的收入占總收入的80%,而大多數(shù)人的收入只有20%。著名的帕累托圖描述了這種關系。通過不斷優(yōu)化和銷售，ABC分類法已成為企業(yè)庫存管理的經(jīng)典方法之一。ABC分類法又稱密鑰管理法，主要是根據(jù)內(nèi)容的性質和重要性進行組織，區(qū)分密鑰和一般用途，對不同的材料分類采用不同的管理方法。ABC分類法將公司所有的存貨分為三類，即ABC:一類存貨雖小，但有價值且重要，約占存貨總額的10%。但這類倉庫的價值約占所有倉庫的70%，因此需要加強對A類倉庫的管理和監(jiān)管。C類倉庫是大量低價值物料，通常占整個倉庫的70%左右，但其價值卻占整個倉庫的10%左右，所以采用簡單的方法對其進行管理和管理。存儲在B類中的值位于A類和C類之間，按照常用的管理方法進行監(jiān)控和管理。ABC分類法有助于企業(yè)合理布局，加強庫存管理，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。（五）文獻綜述王曉云在《服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究》談到，存貨能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,增加企業(yè)的收入，增加股東的利益。危清濱在《泉州服裝企業(yè)的存貨管理研究》中認為，只有保證存貨能夠得到準確計量和控制，才能有效地保證所公布的財務報表的準確性。崔娜在《關于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施》一文里面就提出了目前國內(nèi)的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。黃功利在《李寧體育用品公司存貨管理案例分析》里說到存貨過多可能造成資金的積壓,存貨不足可能造成生產(chǎn)的中斷、服務水平的降低,存貨管理的情況，與企業(yè)獲利多少息息相關。楊璐則在《淺析我國小型民營企業(yè)存貨管理存在的問題》中強調(diào)，存貨管理效率和績效，二者之間表現(xiàn)出倒U型的聯(lián)系。在存貨周轉率不樂觀的情況下，增強存貨周轉率就可以推動企業(yè)績效朝著良好方向發(fā)展；然而，在存貨周轉率超出合理水平的情況下，存貨周轉率如果提升，也可能對企業(yè)績效造成不良影響。二、S服裝公司存貨管理現(xiàn)狀（一）S服裝公司簡介廣州市S服裝有限公司是2020-04-24注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)塘步東村登云大道3號B1棟2樓。經(jīng)營范圍是：機織服裝制造針織或鉤編成衣；皮革服裝；批發(fā)及分銷貨品(持牌貨品除外)。我國許多服裝企業(yè)并不重視庫存存儲，忽視了服裝產(chǎn)品的庫存存儲對企業(yè)的作用。庫存儲存的有效性一般直接影響庫存儲存的方法和企業(yè)的庫存系統(tǒng)。庫存?zhèn)}儲人員的道德素質和專業(yè)能力也關系到庫存的倉儲效率。在這種情況下，公司必須花費大量的人力物力去清點庫存，這不益于企業(yè)的長足發(fā)展。服裝行業(yè)的庫存管理比較復雜，原材料和成品種類多，價格點和質量不同，很難管理。復雜的存貨管理就導致管理人員為偷懶而定期盤查次數(shù)變少，而有些服裝企業(yè)對存貨管理信息系統(tǒng)不完善，導致存貨信息不符。近年來，服裝市場低迷，消費者對體育服裝的喜好也逐漸發(fā)生了轉變。國家為提高我國體育服裝行業(yè)的發(fā)展，許多新興體育服裝品牌也顯露頭角。S在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，不斷調(diào)整自身的定位，把視角轉向年輕團體，同時也著重將研發(fā)作為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵點。（二）S服裝公司存貨管理相關現(xiàn)狀1.S服裝公司存貨總額S服裝公司在經(jīng)歷2012年-2014年的存貨危機后，大力恢復渠道，改進庫存管理的相關方法，在一定程度上取得了顯著的效果。但是，目前S服裝公司內(nèi)部庫存管理水平和整個上下游供應鏈的處理仍然處于比較簡單和粗糙的階段。在2018年庫存危機逐漸緩解后，S服裝公司當年開始及時止損，經(jīng)營情況得到改善，出現(xiàn)小幅度的盈利。但在此之后，S服裝公司年末的存貨金額卻開始逐年增長，直到2023年開始才出現(xiàn)下滑。存貨過多不僅會增加企業(yè)的管理成本，還會占用企業(yè)的流動資金，導致企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟效率低下。由于運動服鞋具有很強的季節(jié)性和時尚型，一旦產(chǎn)品過季未能出售，成為留置存貨，意味著在下一經(jīng)營周期很難再將其按照原定價格銷售，公司只能通過大幅降價或打折促銷來清理庫存。以低于原價銷售不僅會損害公司的利潤，也會持續(xù)的損害公司以及員工辛苦創(chuàng)建的品牌價值與企業(yè)形象。從S服裝公司歷年披露的財務報表中存貨的情況可以看出，S服裝公司的存貨期末余額從2019年開始一直處于不斷上升的過程，直到2023年才開始下降。根據(jù)2023年度財務報告，期末存貨金額已達134.6萬元。S服裝公司近五年存貨金額及其變化趨勢如下：表1S服裝公司近五年期末存貨金額年份20192020202120222023存貨金額（萬元）96.5110.3124140.7134.6由表1可見，2019-2022遠東服飾有限公司剩余的庫存也在增加。截至2022年底，庫存107.7億元，比2019年增加44.2萬元。從2023年到2023年底，倉庫數(shù)量下降到1346萬元，但與2019年底相比，仍然多了38.1萬元，這表明童裝第二遠東服飾有限公司庫存管理中還存在很多問題。2.S服裝公司存貨周轉率在運動品牌服裝行業(yè)中，庫存的變化可以直接反映企業(yè)的庫存管理水平。一般來說，股票波動率越高，股票波動越快，流動性越強。相反，存貨周轉率越低，存貨周轉率越慢，存貨流動性越弱。S服裝公司近五年存貨周轉率與周轉次數(shù)如下：表2S服裝公司近五年存貨周轉率及存貨周轉天數(shù)年份20192020202120222023存貨周轉率4.484.544.665.325.35存貨周轉天數(shù)8079776867根據(jù)表2顯示，S服裝公司2019年到2023年存貨周轉率由4.48在五年內(nèi)上升到5.35，將近1個點的增長，說明存貨的周轉情況開始逐漸轉向樂觀。相對應的存貨周轉天數(shù)下降由80下降到67，說明S服裝公司的存貨周轉由原來的80天周轉一次變?yōu)?7天周轉一次，周轉速度開始加快，使S服裝公司的變現(xiàn)能力和存貨的流動速度都變快。為了說明S服裝公司目前存貨周轉率是否過低，以下列出同為國產(chǎn)體育服裝品牌安踏、361度、特步的存貨周轉率。各品牌存貨周轉率如下：表3S、安踏、361度、特步近五年的存貨周轉率年份S安踏361度特步20194.485.965.337.1420204.544.94.434.8720214.664.523.314.5820225.324.193.034.99220235.3533.34.92由表3可見，S服裝公司在2018年庫存危機逐漸緩解后，存貨周轉率逐年開始接近安踏、361度和特步，并在2020年開始反超并領先。從中我們可以看到S服裝公司在近幾年的存貨周轉率是十分良好的，在服裝行業(yè)市場中，只有S服裝公司的存貨周轉率在逐年遞增。3.S服裝公司銷售渠道S服裝公司的銷售終端主要集中在線下的實體店。直接歸屬于S服裝公司所有的，由S服裝公司自主管理、自負盈虧的店鋪即為“直接經(jīng)營零售”店；而歸屬于與S服裝公司有合作關系的各經(jīng)銷商所有的，經(jīng)銷商從S服裝公司訂貨，再銷售，自己經(jīng)營、自負盈虧的店鋪即為“特許經(jīng)銷商”店，二者共同構成了S服裝公司線下實體銷售終端。直接經(jīng)營零售店的優(yōu)勢在于由S服裝公司直接進行管理，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠，經(jīng)營規(guī)范，能夠及時的將數(shù)據(jù)反饋給公司并快速的執(zhí)行公司管理層的決策；劣勢在于S服裝公司需要花費更多的精力進行投資建設管理，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度。而外部的特許經(jīng)銷商店的優(yōu)勢在于可以將產(chǎn)品更好的推銷與配送，S服裝公司不需要進行過多的干預，只需要按照經(jīng)銷商提交的產(chǎn)品數(shù)量進行配送即可；但與之帶來的劣勢是，各經(jīng)銷商為了提高自己的利潤，往往按照不符合自身銷售情況的訂貨量訂購產(chǎn)品，導致S服裝公司按照公司政策回購經(jīng)銷商剩余產(chǎn)品后，存貨的期末余額逐步升高，造成存貨積壓。以下是S服裝公司近五年直營店和經(jīng)銷商店的數(shù)量情況以及變化趨勢：表4S服裝公司近五年直營店及經(jīng)銷店數(shù)量年份20192020202120222023直營店數(shù)量161154150129114經(jīng)銷店數(shù)量482472483515476從表4中我們可以看到，S服裝公司近五年來在逐年減少直營店的數(shù)量，由2019年的161家店鋪減少到2023年的114家，減少了47家店鋪，同時經(jīng)銷商店鋪是維持在五百家左右。這一變化趨勢，看似是S服裝公司在發(fā)揮自己的優(yōu)勢，卻隱隱造成了嚴重的庫存壓力。S服裝公司為了調(diào)動經(jīng)銷商訂貨的積極性和經(jīng)營活力，對經(jīng)銷商期末尚未售出的商品采取回購政策。在這一政策下，一些經(jīng)銷商通常會在每次訂貨上，為了提升自己店鋪商品的多樣性，往往會選擇超出預計的銷售量訂購商品。這讓S服裝公司每個期末不得不回購更多的經(jīng)銷商剩余庫存，造成S服裝公司越發(fā)嚴重的庫存壓力。三、S服裝公司存貨管理存在的問題（一）訂貨環(huán)節(jié)不夠靈活每年固定的召開訂貨會是S服裝公司對外銷售的主要渠道，在訂貨會上將產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商。一年一般召開四次，每季度的產(chǎn)品上新前都會提前召開一次產(chǎn)品訂貨會。首先，在S服裝公司近幾年的銷售收入中可以發(fā)現(xiàn)，有95%左右的收入份額是來自服裝類與鞋類，服裝類及鞋類產(chǎn)品具有極強的季節(jié)性和時尚性，提前半年時間召開訂貨會，很難對后續(xù)半年的市場進行準確的流行性預測。從產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)到上市的這半年時間里，市場需求、流行趨勢以及其他品牌的新產(chǎn)品，都會對S牌產(chǎn)品的銷售帶來不小的負面沖擊。銷路一旦受到意外阻斷，當季產(chǎn)品很快會淪為過季存貨。其次，在訂貨會中，訂貨量完全由經(jīng)銷商與事業(yè)部等各方的需求匯總而得，并未從整個產(chǎn)品的生命周期來考慮存貨的訂購、儲存以及發(fā)出的影響，就會造成存貨的生命周期綜合成本升高。S服裝公司仍然在繼續(xù)使用帶有弊端的訂貨環(huán)節(jié)，一方面，這種訂貨模式可以給S服裝公司帶來短期利益，另一方面，在銷售模式上簡化了S服裝公司的銷售流程，節(jié)省了各種銷售成本，省去了公司逐步開拓銷售渠道的麻煩。S服裝公司目前的訂貨方式是在當季產(chǎn)品上市前半年左右召開一次訂貨會，將經(jīng)銷商、事業(yè)部及各方需求的訂單匯總，發(fā)送給上游的生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)。提前半年的時間，能夠讓生產(chǎn)商有充足的時間購置原材料、分配勞動力及配置生產(chǎn)線產(chǎn)能，確保S服裝公司的訂單能夠高質量、高效率、低成本的完成。實際上，如果S服裝公司能夠提高市場靈敏度，整合上下游供應鏈，這樣可以在現(xiàn)有的訂貨模式的基礎上取得更大的優(yōu)勢。（二）訂單考核機制欠缺S服裝公司現(xiàn)行的組織架構分別是籃球、跑步、運動時尚、訓練以及羽毛球組成，這五大事業(yè)部之間相互獨立，每個事業(yè)部按不同的主體劃分為不同的利潤中心，獨立完成從產(chǎn)品規(guī)劃、到下單生產(chǎn)、再到訂單發(fā)出等內(nèi)部操作。由于S服裝公司缺乏對各事業(yè)部期末存貨金額的考核管理機制，導致各事業(yè)部為了完成自己的業(yè)績指標，保證產(chǎn)品的多樣性和銷售的連續(xù)性，往往總是以高于預計的銷售量向上游代工廠商下單并追加訂單。各事業(yè)部之間沒有建立起相應的反饋考核機制，導致各事業(yè)部過多下單，期末庫存越來越多，企業(yè)的庫存問題也逐漸凸顯。S服裝公司產(chǎn)生訂單管理考核機制欠缺的原因可以追溯2018年，在經(jīng)歷了庫存危機和連年的虧損后，S服裝公司迫切的需要銷售業(yè)績來重振旗鼓。在這樣的關鍵時刻，S服裝公司為了激勵各事業(yè)部的積極性，績效考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑢齑娣矫孢@些非直接盈利的指標未進行嚴格考核。在當時這樣迫切需要用業(yè)績恢復公司的活力時，使用這樣的考核機制無可厚非，但是在2018年后企業(yè)轉虧為盈，出現(xiàn)了小幅的盈利后，不斷的發(fā)展向前，而因特殊時期使用的特殊方法應當早日得到調(diào)整。事實上，對于服裝企業(yè)而言，建立適當?shù)拇尕浌芾砜己藱C制是至關重要的，這樣既可以保證企業(yè)存貨占資金總額的安全暢通，又可以保持存貨資金的良性循環(huán)，降低企業(yè)資金成本的使用，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢，得到進一步的發(fā)展。（三）與上下游企業(yè)合作不完善S服裝公司每年都會對上游供應商進行評估與篩選，對評估不合格的供應商將會淘汰與替換，這使S服裝公司的上游供應時常處于變動的狀態(tài)。合作周期較長的供應商，會承接一些其他公司的訂單，導致S服裝公司的訂單不能得到優(yōu)先生產(chǎn)，產(chǎn)品的質量也難以得到保障；而合作周期短的供應商，難以按照S服裝公司的標準進行生產(chǎn)，導致廢品率及返工率都會過高。沒有穩(wěn)定的上游工廠進行合作，導致S服裝公司需要承受信息不對稱、出貨速度慢、品質難以把控等諸多問題。S服裝公司的下游設有自有直營店，由S服裝公司進行直接管理，各方面的管理、信息反饋、執(zhí)行力度都做得很好。但S服裝公司逐年減少直營店，增加經(jīng)銷店鋪，使S服裝公司對下游終端銷售渠道的管理水平逐漸下降。經(jīng)銷商的各種銷售情況不能及時反饋給S服裝公司，信息傳達方面也不夠準確，對暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品不能做出很好的判斷，也就很難進行下一步的規(guī)劃。造成這樣的問題，主要原因有兩點，其一是S服裝公司短期訂貨成本降低，想要找到報價低的廠商合作，而各制造商為了拿到大公司的訂單，往往也會相互壓價獲得競爭優(yōu)勢，出于對短期訂貨成本的考量，S服裝公司無法找到一個供應商建立穩(wěn)固的合作關系；其二就是S服裝公司與下游經(jīng)銷商之間僅僅是普通的銷售代理關系，雙方的利益訴求不同。S服裝公司為了快速變現(xiàn)，不考慮經(jīng)銷商實際的銷售能力，大量的向經(jīng)銷商發(fā)貨；而經(jīng)銷商為了獲得產(chǎn)品的多元化與上新率，促進銷售、獲取利潤，經(jīng)常會購買超出自己銷售能力的產(chǎn)品數(shù)量，然后再根據(jù)S服裝公司的庫存回收政策，再期末時將其返還S服裝公司。（四）對網(wǎng)絡銷售渠道不重視S公司主要用線下渠道進行服裝銷售，對線下的經(jīng)銷商以及實體店等營銷渠道非常重視，也有一定的基礎。但是對于線上營銷渠道，重視程度不足，只是在淘寶等電商平臺開設了店鋪進行銷售，但是對其重視程度不足。尤其是在疫情的影響下，線下渠道受到重創(chuàng)，這個時候更體現(xiàn)出了線上渠道的重要性。S公司領導也開始關注網(wǎng)絡營銷渠道。但是相比于其他服裝企業(yè)，重視程度還不夠，并且網(wǎng)絡渠道由于開辟不足，相對而言還存在不少問題需要加強。四、S服裝公司存貨管理優(yōu)化方案（一）提高產(chǎn)品預測準確性廣州市S服裝有限公司應該做好市場銷售預測，盡可能提高預測的準確性，避免訂單過程中的不利因素。由于廣州市S服裝有限公司的需求是通過零售商和業(yè)務部門發(fā)送的，市場敏感度過低，市場需求預測不準確。這就是為什么廣州市S服裝有限公司應該首先采用橫向預測方法在銷售預測過程中,改變銷售預測根據(jù)市場需求的變化,并允許經(jīng)銷商參與整個過程來提高市場預測的準確性。其次，S服裝公司可以通過市場調(diào)研，掌握目前年輕一代對時尚的理解性，通過市場調(diào)研可以提前了解市場行情，做好充足準備。最后，S服裝公司可以通過上下游企業(yè)間信息雙向流動，信息共享，提高企業(yè)的多元化信息，建立上下游企業(yè)信息流動的企業(yè)群，多方的信息共同對現(xiàn)有市場做出預測與決策，提升產(chǎn)品預測的準確性。（二）建立存貨管理考核制度S服裝公司在存貨危機后設立了五大事業(yè)部，各事業(yè)部之間能夠獨立經(jīng)營，獨立進行業(yè)績考核管理，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，為S擺脫困境起到了顯著的效果。但是在存貨危機過后，各事業(yè)部僅以提升績效作為首要目標，未建立并實施與銷售績效考核相關的存貨管理制度，因此，各事業(yè)部在追求銷售業(yè)績的同時，企業(yè)期末存貨的金額也一度高升，給企業(yè)帶來愈發(fā)沉重的庫存壓力。建立存貨管理考核制度對于每一家擁有庫存的企業(yè)來說都是非常有必要的。建立科學合理并適合本企業(yè)的存貨管理考核制度體系，可以有效避免產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、缺貨等情況，使存貨更加有利的進行輸出。對于S服裝公司來說，在各事業(yè)部提升銷售業(yè)績時，銷售成本同時也在提升，帶來的存貨價值往往也會升高。只依靠期末存貨總額進行考核，對于銷售業(yè)績好的事業(yè)部來說未免有失公平，而使用存貨周轉率指標不僅可以看到各事業(yè)部的銷售業(yè)績表現(xiàn)，也可以反映期末存貨管理的表現(xiàn)。企業(yè)管理層也要充分認識到加強存貨管理考核制度的重要性，定期深入到存貨管理部門及各車間部門檢查各項管理制度的落實情況。加強內(nèi)部的管理制度與考核制度，建立合理有效的激勵機制。（三）完善上下游企業(yè)合作完善上下游企業(yè)合作，對于處在供應鏈中間位置的S服裝公司具有良好意義，可以讓S服裝公司在生產(chǎn)端上取得高效率、高質量、低成本的供應，也能為銷售端開辟暢通的道路。廣州市S服裝有限公司應建立可靠的供應商運營體系，不僅考慮供應商報價，還應根據(jù)生產(chǎn)能力、熟練程度、公司聲譽等對供應商進行分類。全面研究多供應商產(chǎn)品質量和產(chǎn)能，與領先廠商簽訂合同和協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的合作關系。廣州市S服裝有限公司根據(jù)自己的銷售標簽向供應商發(fā)送訂單，供應商對S服裝公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量、原料儲備進行把控，優(yōu)先安排生產(chǎn)，及時進行信息交流。另外，S服裝公司還要考慮運輸距離的遠近，盡可能的節(jié)省中間費用的產(chǎn)生。將客觀評估的結果告知給供應商，促進提高供應商的水平，保證企業(yè)上游供應商的穩(wěn)定，從而減少采購時間，降低存貨風險，降低成本。對于下游銷售端，由于經(jīng)銷商店鋪占比過大，未能與S服裝公司建立信息鏈接系統(tǒng)，不能在第一時間獲取經(jīng)銷商門店的數(shù)據(jù)信息。對此，S服裝公司需要對經(jīng)營業(yè)績較好、實力較為雄厚、地理位置優(yōu)越的經(jīng)銷商們建立緊密的戰(zhàn)略合作關系，通過與這些經(jīng)銷商們建立的信息關系，逐漸打通對下游信息的道路，將所有經(jīng)銷商的信息與S服裝公司對接，盡可能的減少因信息交流出現(xiàn)時差而產(chǎn)生的損失。（四）加強網(wǎng)絡銷售渠道長遠以來，實體店的連鎖經(jīng)營模式一直都是現(xiàn)代化零售組織的象征，在各行各業(yè)的企業(yè)中得到廣泛的推廣及應用。近年來，受市場環(huán)境的制約，特別是2023年初爆發(fā)的新型冠狀病毒的影響，使國內(nèi)很多連鎖經(jīng)營零售門店關門倒閉，陷入困境，實體店門店擴張的傳統(tǒng)方式已經(jīng)不能為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)濟提供不竭動力。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)及電商網(wǎng)絡的發(fā)展為很多大型企業(yè)或中小型企業(yè)打開了新的增長經(jīng)濟方式的大門，通過虛化門店來規(guī)避實體店所帶來的束縛。與傳統(tǒng)的線下銷售相對比，電商網(wǎng)絡銷售的優(yōu)勢顯然不言而喻，可以節(jié)省門店的租金等大額的資金開支，同時便捷的物流以及新穎的購物體驗為互聯(lián)網(wǎng)購物增添了不少色彩。難道線下銷售門店就無生存的空間了嗎？其