數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，使其與各種工作相互融合，尤其是財務(wù)管理工作，在數(shù)字化技術(shù)的幫助下，能夠更好地發(fā)揮作用，本文主要介紹了數(shù)字化技術(shù)融入財務(wù)管理改革中的具體做法。一、數(shù)字化技術(shù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響（一）降低管理成本數(shù)字化財務(wù)管理模式對于企業(yè)降低管理成本有著很大影響，財務(wù)管理本質(zhì)上是針對資產(chǎn)的管理，因而會關(guān)聯(lián)成本。在數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用后，企業(yè)可以更好地配置各項(xiàng)資金、資源，將空閑資產(chǎn)盤活合理利用，提高其價值，各項(xiàng)資金的占比也能有效控制，避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，對于銀行貸款利息方面的成本也能控制到最低標(biāo)準(zhǔn)[1]。（二）提升管理效率數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作效率進(jìn)一步提升，以往財務(wù)管理工作流程中，都是以月為單位整理財務(wù)信息，再交由財務(wù)人員分析并進(jìn)行報表編制，生成含有基礎(chǔ)信息的報告，之后提交給上級人員用于決策，整個過程都要耗費(fèi)較多時間和人員精力。但融入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，許多財務(wù)信息數(shù)據(jù)就可以快速收集并整理，還能夠自動分析，提取價值信息，比如直接劃分成招標(biāo)信息、資金情況信息以及市場營銷信息等，再統(tǒng)一籌措安排，還能減少人為誤差，促進(jìn)財務(wù)管理效率的不斷提高。（三）增強(qiáng)企業(yè)競爭力數(shù)字化技術(shù)通過優(yōu)化財務(wù)管理也能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力。比如可以讓財務(wù)管理工作不再局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析，而是著眼分析行業(yè)環(huán)境的變化，再及時捕捉到關(guān)鍵信息，判斷未來市場的走向，為企業(yè)開展財務(wù)工作相關(guān)決策提供可靠依據(jù)，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升[2]。（四）財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響還表現(xiàn)在使財管工作重心轉(zhuǎn)向方面。這種先進(jìn)技術(shù)會順應(yīng)時代的改革變化，調(diào)整財務(wù)管理的工作流程和核心內(nèi)容。有些企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型后將更多財務(wù)管理重心放在了成本控制方面，深入挖掘成本數(shù)據(jù)信息，再分析成本管控的漏洞并及時彌補(bǔ)，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題（一）業(yè)財融合存在滯后目前，許多企業(yè)都存在業(yè)財融合滯后問題，其主要有兩個方面的原因。一是企業(yè)人員對業(yè)財融合缺乏正確認(rèn)知，整體工作思維還比較獨(dú)立，沒有主動融合的意識，再加上領(lǐng)導(dǎo)層不太重視，致使業(yè)財融合很難深入。二是業(yè)財融合的外部條件不充足，主要是缺少一體化平臺，使得雙方融而不合，很難體現(xiàn)良好的工作成效。（二）信息化技術(shù)應(yīng)用不足不少企業(yè)財務(wù)管理工作中對信息化技術(shù)應(yīng)用不足，雖然也引進(jìn)了計算機(jī)設(shè)備，但應(yīng)用還處于初步階段，人員的財務(wù)管理理念過于落后，只是將計算機(jī)作為電子記賬的載體。部分企業(yè)搭建了財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但其內(nèi)部功能不夠完整，無法切實(shí)滿足需求，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)明顯落后[3]。（三）財務(wù)管理流程不夠完善部分企業(yè)的財務(wù)管理工作流程存在不清晰、不完善情況，內(nèi)部崗位職責(zé)劃分混亂，甚至有一人多崗問題，對于人力、資金以及物力的分配也不合理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率、質(zhì)量都受到不利影響，甚至減少利潤。此外，財務(wù)管理的制度也可能存在漏洞，增加了財管工作開展的風(fēng)險。（四）管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)欠缺企業(yè)財務(wù)管理工作水平與管理人員素質(zhì)息息相關(guān)，但一些企業(yè)卻存在財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低的問題。主要是財務(wù)管理信息化系統(tǒng)在操作過程中，需要人員掌握一些先進(jìn)知識和技能，其學(xué)習(xí)難度不小，需企業(yè)組織集中培訓(xùn)，但不少企業(yè)沒有意識到這點(diǎn)的重要性，不重視建設(shè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致后續(xù)開展工作時遇到阻礙。三、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的措施（一）明確企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)為了推進(jìn)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新開展，可以基于數(shù)字化管理模式的要求明確當(dāng)下財管戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。首先，要采用平衡計分卡形式進(jìn)行操作，其可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理績效的提高，還能起到輔助財務(wù)管理的作用。其次，為了及時預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，建議從業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個方面入手，促進(jìn)兩者的良好融合，統(tǒng)一工作目標(biāo)，為了使其充分聯(lián)系，可以利用信息系統(tǒng)的互通互聯(lián)功能進(jìn)一步賦能財務(wù)共享，信息系統(tǒng)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)財務(wù)朝向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初始點(diǎn)，其是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相互流轉(zhuǎn)，采用第三方全連接的信息系統(tǒng)，流程形式為端到端，即財務(wù)端與業(yè)務(wù)端，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部以及行業(yè)內(nèi)外部的信息共享，打造出一種新型財務(wù)管理體系生態(tài)，使業(yè)財融合更為緊密，財務(wù)共享后的財務(wù)管理模式會愈發(fā)成熟，業(yè)務(wù)工作的邏輯也更加穩(wěn)定，還能從多個場景中靈活調(diào)用核心數(shù)據(jù)信息，財務(wù)部門快速檢索獲得所需的可靠數(shù)據(jù)，進(jìn)一步沉淀業(yè)財融合，提升財管服務(wù)水平，滿足相應(yīng)企業(yè)工作需求。一體化運(yùn)行業(yè)財工作之后，信息壁壘問題將會減少，信息數(shù)據(jù)中心管理平臺的性能得到拓展，對后續(xù)企業(yè)財管的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展也十分有利[4]。（二）加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視與投入企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式過程中，還要注意全面加強(qiáng)對財管轉(zhuǎn)型的重視。對此，要積極轉(zhuǎn)變?nèi)w員工尤其是財管部門人員的觀念，可在內(nèi)部開展思想教育。以往不少企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式的長期影響下，沒有真正認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)具有怎樣的重要意義，究其根本原因在于不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際作用。因此，可以對其科普一些先進(jìn)的大數(shù)據(jù)手段，比如數(shù)據(jù)管理預(yù)測的系統(tǒng)，其可以篩選提取一些有價值的數(shù)據(jù)信息，為預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)變化趨勢提供依據(jù)，同時也能保證企業(yè)決策的制定更為科學(xué)。還要讓財務(wù)管理工作者正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)，可組織定期的理論和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，也可借助互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行宣傳，還能從外界邀請一些大數(shù)據(jù)技術(shù)專家人士來企業(yè)舉辦講座，為員工答疑解惑，使其能全面提高大數(shù)據(jù)素養(yǎng)，在工作時也能具備先進(jìn)意識。另外，還要重新規(guī)劃財務(wù)管理工作的核心任務(wù)，將大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的準(zhǔn)確確認(rèn)納入任務(wù)體系，做好財務(wù)大數(shù)據(jù)的分析工作，發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息應(yīng)有價值，數(shù)據(jù)分析中不能僅圍繞著結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，更要監(jiān)測非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變動，同時要結(jié)合國家有關(guān)財務(wù)管理的新政策和行業(yè)情況，進(jìn)一步開展企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高工作執(zhí)行的質(zhì)量。數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式驅(qū)動下，企業(yè)還要加大對該項(xiàng)工作的投入，圍繞著資金、物力以及人力等多個方面，例如，積極配置先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好條件，還要投入成本設(shè)計數(shù)字化財務(wù)管理平臺，提高財務(wù)管理的工作水平。（三）關(guān)注信息化技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新數(shù)字化模式時，也要更多地關(guān)注信息化技術(shù)的引進(jìn)及開發(fā)?；谇笆鲐攧?wù)管理發(fā)展目標(biāo)可知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在信息化建設(shè)方面必然要重視業(yè)財信息的共享，因此，要搭建完善的財務(wù)共享中心，這需要有力的外部條件支持，需全面引進(jìn)智能化技術(shù)、云計算技術(shù)等，打破以往信息傳輸過程中的空間、時間限制，使共享系統(tǒng)在各部門間、總公司和子公司間遵循現(xiàn)實(shí)需求發(fā)揮出作用，避免出現(xiàn)不同財務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)獨(dú)立性過強(qiáng)而導(dǎo)致的信息受阻問題。財務(wù)管理共享信息平臺要開發(fā)出三個功能層次，分別為核算層、業(yè)務(wù)層以及管控層，數(shù)據(jù)信息會逐步向上傳遞并運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)信息的收集更為快速，改進(jìn)財務(wù)管理工作效益。財務(wù)管理各環(huán)節(jié)都可借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，比如核算層的會計核算工作、稅務(wù)管控工作以及各項(xiàng)費(fèi)用報銷工作，在信息技術(shù)協(xié)助下都能增強(qiáng)完整性、合規(guī)性、有效性。在線工作的系統(tǒng)平臺構(gòu)建時，也要注意搭建數(shù)據(jù)信息快速查詢模塊以及電子檔案存儲模塊，以便后續(xù)企業(yè)經(jīng)營工作中能夠方便使用，還要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況構(gòu)建收款管理及固定資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，這樣的財務(wù)共享中心運(yùn)營平臺，對于企業(yè)業(yè)財工作的高效處理都很有幫助，還能夠規(guī)避人工操作帶來的失誤問題，以保證財務(wù)管理工作的高質(zhì)量完成。信息化建設(shè)要滲透進(jìn)財務(wù)管理工作的各細(xì)節(jié)當(dāng)中，搭建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫，使得各種數(shù)據(jù)信息都能夠自動化管理，保證原始資料真實(shí)且完整，后續(xù)在開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析時也能發(fā)揮出應(yīng)有作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)維護(hù)的工作崗位，主要避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題，保證日常資料正常收集，還要做好數(shù)字化發(fā)展的規(guī)劃，持續(xù)推動財務(wù)管理在未來的創(chuàng)新發(fā)展，信息化技術(shù)也能使原本的財務(wù)管理工作人員從日常重復(fù)又費(fèi)力的工作事務(wù)中解放，將更多精力放在預(yù)測業(yè)務(wù)資金投入和回報、監(jiān)控資產(chǎn)安全以及促進(jìn)成本控制等方面，創(chuàng)造更多效益[5]。（四）進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程數(shù)字化技術(shù)推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)專注于完善原本財管工作基本流程，這也是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式到符合當(dāng)下需求的新工作模式轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制與實(shí)際處理事務(wù)的匹配度增強(qiáng)，調(diào)整財務(wù)管理的工作流程，也能使原本煩瑣的工作變得簡單，原本復(fù)雜的對象變得容易控制，以免出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的問題。優(yōu)化財管流程時還要結(jié)合分配不同工作崗位的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，保證管理各環(huán)節(jié)的可行性推進(jìn)，規(guī)整數(shù)據(jù)信息并實(shí)現(xiàn)高效利用。完善財務(wù)管理工作流程還需從下述幾個步驟出發(fā)。第一，要切實(shí)了解企業(yè)目前推動財務(wù)管理數(shù)字化變革發(fā)展的外部環(huán)境，確認(rèn)優(yōu)化創(chuàng)新工作流程的目標(biāo)，并獲得企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)同和支持，還要制定詳細(xì)的流程設(shè)計計劃，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員按照計劃一步步推進(jìn)創(chuàng)新財管流程。第二，企業(yè)要切實(shí)診斷過往財務(wù)管理工作存在的弊端問題，詳細(xì)描述如何開展財務(wù)管理流程的創(chuàng)新，對內(nèi)外環(huán)境充分了解，全面評估財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，驗(yàn)證優(yōu)化后的流程可以讓人員順利執(zhí)行。第三，基于優(yōu)化后財務(wù)管理崗位的需求來調(diào)配工作人員，打散原本的人力資源組織形式，比如可以讓財務(wù)管理總部和共享中心同時存在，也可整合為一體，在崗位上重新劃分，方便統(tǒng)籌調(diào)配，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。第四，企業(yè)有必要開展流程穿行測試工作，這種測試是指針對不同流程工作點(diǎn)開展試驗(yàn)，記錄必要的工作數(shù)據(jù)并分析，確保測試結(jié)果顯示流程能夠提高財務(wù)管理水平，具有優(yōu)化作用，還能依據(jù)測試重新對必要流程進(jìn)行調(diào)整，挖掘其各個節(jié)點(diǎn)的新功能，使財務(wù)管理的體系愈發(fā)完善。（五）推動財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下，企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，也需推動培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，人員的專業(yè)素養(yǎng)將會直接影響到模式變更后的工作成效。具體建設(shè)團(tuán)隊(duì)時還應(yīng)圍繞著四項(xiàng)財務(wù)管理工作基本內(nèi)容，分別包括戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、智能財務(wù)以及共享財務(wù)。對于基本會計工作，數(shù)字化財務(wù)管理模式也細(xì)化成多個部門，如財務(wù)會計、技術(shù)會計、管理會計以及財資會計等。（六）做好財務(wù)信息安全保障工作許多企業(yè)財務(wù)管理工作在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會面臨著信息泄露的風(fēng)險，因此也要做好財務(wù)信息的安全保障工作，具體從兩個方面出發(fā)。一方面，要加強(qiáng)軟硬件的安全建設(shè)，選擇高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的軟硬件，形成數(shù)據(jù)信息安全的第一道防線，譬如硬件引入方面，建議順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢，以提高財務(wù)管控效能為優(yōu)先來配置設(shè)備，選擇性能較佳的計算機(jī)和安全且發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，信息處理平臺也要保證功能的安全運(yùn)行，后續(xù)在采集并處理大量數(shù)據(jù)信息時才能減少泄露或損壞的可能性，完善的平臺也能為優(yōu)化數(shù)據(jù)信息共享、提高財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率并監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行等提供有力支持，可以杜絕許多財務(wù)工作風(fēng)險的出現(xiàn)。財務(wù)管理的軟件要保證可以快速篩選有用的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，還要確保數(shù)據(jù)傳輸通道的封閉性，采用加密處理技術(shù)，既能保證企業(yè)內(nèi)部工作人員順利獲取所需的數(shù)據(jù)信息，也能防范外部不法分子竊取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全維護(hù)工作，針對信息化、智能化的財務(wù)管理工作模式采用合適的維護(hù)手段，提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全水平，比如可以加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)重要商業(yè)信息和合作客戶的各項(xiàng)隱私信息，要具備洞察力，搭建有效的防火墻機(jī)制，以防止信息出現(xiàn)泄露或丟失風(fēng)險。另外，也應(yīng)當(dāng)定期全面檢查并升級