企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及防范分析——以樂(lè)視網(wǎng)為例摘要隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷持續(xù)增加，在多種多樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)需要承受各種難以評(píng)估和控制的因素影響。因此企業(yè)自然也會(huì)出現(xiàn)不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也因此具有未知可能性。每年都有眾多的企業(yè)破產(chǎn)案發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況中的重中之重，當(dāng)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了巨大的沖擊。本文以樂(lè)視網(wǎng)為案例，在閱讀《企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施選擇》、《樂(lè)視集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》研究等文獻(xiàn)后，以主要觀點(diǎn)：樂(lè)視破產(chǎn)的發(fā)生原因是多方面的，但面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是樂(lè)視其中一個(gè)重要的原因，結(jié)合樂(lè)視網(wǎng)破產(chǎn)的熱點(diǎn)，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析及防范措施。目的是希望通過(guò)本次樂(lè)視網(wǎng)的淺析，能夠促使各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：樂(lè)視網(wǎng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范分析Ananalysisfortheformationoffinancialrisksofenterprisesandtheirprevention——TakeLETVasanexampleAbstractWiththerapiddevelopmentofInternetplusenterprises,thefinancialactivitiesofenterprisescontinuetoincrease.Intheprocessofdiversifiedfinancialactivities,enterprisesneedtoacceptvariousfactorsthataredifficulttoassessandcontrol.Therefore,differentkindsoffinancialriskswillnaturallyappearinenterprises,andthefinancialsituationofenterprisesalsohasunknownpossibility.Financialriskisthemostimportantthingintheanalysisoffinancialsituationofenterprises.Everyyear,therearemanybankruptcycases.Nowadays,financialriskhasahugeimpactonthesocialandeconomicdevelopmentofenterprisesandeventhewholecountry.ThispapertakesLETVasanexample,afterreadingtheliteratureof"enterpriseinternalcontrolmanagementandfinancialriskprevention","causesofenterprisefinancialriskandselectionofpreventivemeasures","financialriskofdiversifiedoperationofLETVgroup"andsoon,withthemainpointofview:thecausesofLETVbankruptcyarevarious,butfacingseverefinancialriskisoneoftheimportantreasonsofLETVThehotspotofLETV’sbankruptcyistheanalysisofthecausesofthefinancialrisksofLETVandthepreventivemeasures.Thepurposeistoencourageenterprisestopayattentiontofinancialrisksandpromotethelong-termandstabledevelopmentofenterprisesthroughtheanalysisofLETV.Keywords:LETV;financialrisk;causeofformation;preventionanalysis目錄摘要 3Abstract 4一、緒論 7（一）研究背景及意義 71.研究背景 72.研究意義 7（二）文獻(xiàn)綜述 71.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 72.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因 73.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 8（三）研究?jī)?nèi)容及方法 81.研究?jī)?nèi)容 82.研究方法 8二、樂(lè)視網(wǎng)的基本狀況 9（一）樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)介紹 9（二）樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 91.樂(lè)視網(wǎng)管理組織結(jié)構(gòu) 92.樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 9（三）樂(lè)視財(cái)務(wù)狀況 101.樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析 102.樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)金流情況分析 103.樂(lè)視網(wǎng)的盈利狀況分析 10（四）樂(lè)視財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn) 11三、樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 12（一）樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 121.償債能力不足 122.盈利能力下降 123.應(yīng)收賬款能力低 12（二）樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因 121.內(nèi)部原因 12（1）盲從擴(kuò)張，忽視風(fēng)險(xiǎn) 12（2）缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén) 13（3）收入大幅度下跌，盈利能力差 13（4）融資渠道過(guò)于單一 132.外部原因 13四、樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 14（一）樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀 14（二）樂(lè)視網(wǎng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析應(yīng)采取的防范措施 141.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度 142.成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén) 143.強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 144.拓寬融資渠道 15五、結(jié)論 15（一）案例總結(jié) 15（二）案例引發(fā)的思考 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，新媒體產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。其快速擴(kuò)張也讓企業(yè)面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。上市公司數(shù)量的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，同樣部分公司在從輝煌走向破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在不同的環(huán)節(jié)，節(jié)節(jié)相扣，其哀榮受各種各樣的因素影響。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是穿梭在企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文的案例是創(chuàng)立于2004年11月，時(shí)隔14年后在創(chuàng)業(yè)板上市的樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)。其業(yè)務(wù)以為消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)為主，曾經(jīng)一度獲譽(yù)為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。后期由于持續(xù)負(fù)債和資金鏈斷裂，已經(jīng)失去了輝煌。2017年12月，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)際控制人、原CEO賈躍亭被法院列為不誠(chéng)實(shí)執(zhí)行人，引起了業(yè)界的廣泛討論。2.研究意義在了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，以樂(lè)視網(wǎng)為例，具體介紹樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及防范措施。從案例中得出與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施的結(jié)論，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施的重視，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中謹(jǐn)慎管理，以最大程度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的不良影響。（二）文獻(xiàn)綜述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)法逃脫的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橛兄鞣N不同因素，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠使企業(yè)在一定的區(qū)間和范圍內(nèi)最終取得的財(cái)務(wù)成果可能會(huì)造成與一開(kāi)始預(yù)估的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)一定程度的差異，這種偏差的程度無(wú)法預(yù)測(cè)和控制，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或者更大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在長(zhǎng)期投資也好，短期投資也罷、投資籌資過(guò)程中及分配利潤(rùn)的過(guò)程中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對(duì)的。所以積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升自身整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著非常重要的意義［1］唐麗萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(03):18-20.1］［1］唐麗萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(03):18-20.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩個(gè)因素所構(gòu)成。其中外因主要是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外圈環(huán)境所造成的，外在因素影響主要指的是外在環(huán)境和政策的影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。外圈環(huán)境的好壞是公司生存和發(fā)展的最基本的原因之一，公司的經(jīng)濟(jì)效益將跟著大方向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)政策、利率水平和物價(jià)水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的同上升或同下降。大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)整體盈利水平自然也會(huì)變好，財(cái)務(wù)狀況就會(huì)得到改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低；整個(gè)大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂(lè)觀，就會(huì)影響企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)因此也會(huì)降低，隨之企業(yè)就有面臨高風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而內(nèi)部因素指的就是資本組合不合理、管理決策不科學(xué)、管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)、收入分配政策不科學(xué)等方面。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施如何客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施手段來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題［2］張桂茂.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施選擇——以樂(lè)視網(wǎng)為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(09):41-43.2］。［2］張桂茂.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施選擇——以樂(lè)視網(wǎng)為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(09):41-43.企業(yè)可以從以下六個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是培養(yǎng)企業(yè)高強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化和建立高效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。二是管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，包括加強(qiáng)控制融、投資風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制資本回收風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制。三是構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)建有利于找出財(cái)務(wù)問(wèn)題的形成因素，提高企業(yè)的整體管理水平。四是進(jìn)行資金強(qiáng)化管理，合理分配和使用資金，將應(yīng)收帳款管理細(xì)分化。五是進(jìn)行重組債務(wù)，這樣一來(lái)可以減輕企業(yè)的債務(wù)重組收益所帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，又可以幫助企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步的拓展。六是要不斷改善決策機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須采取實(shí)施優(yōu)秀的決策機(jī)制，科學(xué)即優(yōu)秀的敲門(mén)磚，是使科學(xué)合理的決策是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。（三）研究?jī)?nèi)容及方法1.研究?jī)?nèi)容在財(cái)務(wù)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合樂(lè)視網(wǎng)的案例，郭浩蕾（2019）以樂(lè)視集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)樂(lè)視集團(tuán)展開(kāi)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究,具體內(nèi)容如下:綜合論述企業(yè)的多模式經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念為后續(xù)的研究奠定了理論基礎(chǔ);介紹樂(lè)視集團(tuán)、樂(lè)視多元化發(fā)展的兩個(gè)階段以及目前各項(xiàng)子業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀［3］郭浩蕾.樂(lè)視集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西安科技大學(xué),2019.3］。分析樂(lè)視網(wǎng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確其形成原因及企業(yè)采取的防范措施，通過(guò)淺析案例，加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。［3］郭浩蕾.樂(lè)視集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西安科技大學(xué),2019.2.研究方法通過(guò)文獻(xiàn)分析法和案例研究法的方式來(lái)綜合的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和防范措施進(jìn)行研究。首先全方位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念進(jìn)行認(rèn)識(shí)了解，介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、形成原因、研究歷程、以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)和控制的基本理論知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了綜合論述［4］韓文學(xué).互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].北京郵電大學(xué),2013.4］。明確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和防范措施。其次，分析企業(yè)內(nèi)控管理及其意義的基礎(chǔ)上,闡述當(dāng)下企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀,并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提出內(nèi)控管理的有效策略［5］肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):115-116.5］。研究樂(lè)視網(wǎng)的案例，再而對(duì)樂(lè)視網(wǎng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析挖掘出其形成原因和樂(lè)視網(wǎng)的防范措施。最后，推出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體的形成原因及有效的防范措施。通過(guò)總結(jié)樂(lè)視網(wǎng)的破產(chǎn)案例引起新興媒體行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理重視。［4］韓文學(xué).互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].北京郵電大學(xué),2013.［5］肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):115-116.樂(lè)視網(wǎng)的基本狀況（一）樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)介紹賈躍亭作為創(chuàng)始人，在2004年創(chuàng)立了樂(lè)視網(wǎng)。樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)設(shè)以來(lái)?yè)碛幸曨l、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、智能終端服務(wù)，囊括線上視頻、智能服務(wù)、終端應(yīng)用、電商、影視傳媒發(fā)行等；子公司包括網(wǎng)絡(luò)影音、智能信息服務(wù)、移動(dòng)終端、樂(lè)視電影產(chǎn)業(yè)、樂(lè)視TV、在線酒水網(wǎng)等，樂(lè)視控股等。樂(lè)視網(wǎng)奮力于成為全球領(lǐng)先的家庭互聯(lián)網(wǎng)智能娛樂(lè)服務(wù)商，也就是以用戶體驗(yàn)為核心，結(jié)合開(kāi)放戰(zhàn)略，打造出以智能服務(wù)為核心的大屏幕internet家庭式的娛樂(lè)生活享受，力爭(zhēng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊?；诩彝セヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，樂(lè)視網(wǎng)擁有了新的樂(lè)視智能家居、新的樂(lè)視云聯(lián)盟等業(yè)務(wù)子公司。（二）樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)1.樂(lè)視網(wǎng)管理組織結(jié)構(gòu)隨著樂(lè)視網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和生態(tài)的發(fā)展，樂(lè)視網(wǎng)出于支持樂(lè)視生態(tài)模式的發(fā)展及布局，落實(shí)了創(chuàng)新性的管理雙組織架構(gòu)，架構(gòu)雙組織為“管理型+項(xiàng)目型”。建立在確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，樂(lè)視為支撐壯大生態(tài)組織架構(gòu)，對(duì)公司的組織管理能力也提出了更高的要求，實(shí)施“協(xié)同性原則”，“權(quán)力對(duì)等原則”，“精準(zhǔn)高效原則”等原則，進(jìn)一步規(guī)范組織架構(gòu)和界定管理原則，實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展與協(xié)同整合并存，橫向縱向并存發(fā)展。2.樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)樂(lè)視網(wǎng)隨著公司規(guī)模的發(fā)展，業(yè)務(wù)也在不斷的擴(kuò)充，但是主要業(yè)務(wù)還是在以下兩大業(yè)務(wù)主線：網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)視頻。除此之外，樂(lè)視網(wǎng)建立了屬于符合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品滲透影音娛樂(lè)服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)和生活服務(wù)。（三）樂(lè)視財(cái)務(wù)狀況基于樂(lè)視的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、現(xiàn)金流情況、盈利狀況等方面進(jìn)行淺析樂(lè)視網(wǎng)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：1.樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析根據(jù)所表露的年報(bào)顯示，所占比例較高的資產(chǎn)內(nèi)，包括了其企業(yè)的視頻版權(quán)、APP等，但樂(lè)視網(wǎng)將這些版權(quán)、APP等因素按無(wú)形資產(chǎn)處理，視頻版權(quán)等資產(chǎn)的計(jì)量也比較具有主觀因素，因此無(wú)形資產(chǎn)會(huì)有存在虛高的可能性。前期樂(lè)視網(wǎng)的無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的所占比例中表現(xiàn)出先后從上升到下降的態(tài)勢(shì)，后期樂(lè)視網(wǎng)所爆發(fā)的消息中囊括了拖欠工資、高管離職、斷裂資金鏈等負(fù)面問(wèn)題，也在一定的程度上印證了樂(lè)視網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)處理、研發(fā)費(fèi)用支出、盈余處理存在的問(wèn)題，因此無(wú)形資產(chǎn)的虛高與研發(fā)資本化從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有起到正面的效果，反而對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)金流情況分析從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度和債權(quán)人的角度來(lái)看，現(xiàn)金流無(wú)疑是企業(yè)成敗至關(guān)重要的影響因素，現(xiàn)金流情況的好壞甚至能夠影響一個(gè)企業(yè)的存亡。樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)時(shí)在2004年成立的時(shí)候注冊(cè)資本有近一個(gè)億的資金，其主推業(yè)務(wù)是線上影視觀看服務(wù)。在歷經(jīng)六年上市之后，樂(lè)視網(wǎng)的市值從上市初期的三十億元快速升值到了四百多億元，為樂(lè)視提供了大量的資金周轉(zhuǎn)。在資金充實(shí)的前提條件下，樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行了擴(kuò)大版圖。2011年成立了樂(lè)視影視業(yè)，2012年打造樂(lè)視網(wǎng)TV，2013年收并花兒影業(yè)、樂(lè)視新媒體，2014年創(chuàng)辦了樂(lè)視體育，樂(lè)視手機(jī)，2015年開(kāi)啟車聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)啟汽車方面的業(yè)務(wù)。自2016年以來(lái)，樂(lè)視由輝煌變得衰落。樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視網(wǎng)總資產(chǎn)八十三個(gè)億，但是光負(fù)債就有八十五億元。樂(lè)視網(wǎng)整體呈現(xiàn)出了了資產(chǎn)占比小于債務(wù)占比的趨勢(shì)，這使得整個(gè)樂(lè)視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)卷入風(fēng)險(xiǎn)的淵谷中。消息一出，市場(chǎng)上的估值機(jī)構(gòu)大大降低了對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的價(jià)值評(píng)估。隨后，樂(lè)視品牌旗下公司由于拖欠員工工資、供應(yīng)商債務(wù)及相關(guān)企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的問(wèn)題，逐漸出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信用危機(jī)。雖然樂(lè)視近年來(lái)一直在不斷的拓展相關(guān)業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，但不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)成本和人工成本的高支出并沒(méi)有給樂(lè)視帶來(lái)相應(yīng)的高收入，反而影響到企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)作。之后，樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入不容樂(lè)觀，現(xiàn)金流中斷也成為了樂(lè)視破產(chǎn)的主要原因。3.樂(lè)視網(wǎng)的盈利狀況分析作為前白馬股，樂(lè)視的股價(jià)也從2015年的最高44.72元跌至今天的1.69元。樂(lè)視網(wǎng)盈利收入對(duì)比可看出已經(jīng)大幅度下降，高達(dá)百分之七十一，凈利潤(rùn)虧損超個(gè)一百個(gè)億。“保殼”已成為樂(lè)視網(wǎng)最重要的工作，樂(lè)視網(wǎng)已暫停上市。樂(lè)視雖然實(shí)施了多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，但實(shí)際上并沒(méi)有達(dá)到增加利潤(rùn)的效果。在實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略后，樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)上升曲線的態(tài)勢(shì)，但實(shí)際上銷售凈利潤(rùn)一直在縮水。因此，樂(lè)視網(wǎng)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率跟不上營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率。凈利率的下降表明樂(lè)視網(wǎng)的盈利能力不強(qiáng)，也暴露了樂(lè)視網(wǎng)盈利能力的薄弱。由以上樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況得知樂(lè)視網(wǎng)存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）樂(lè)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征方面切入,分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其影響，有利于更直接的了解企業(yè)現(xiàn)狀［6］崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].金融經(jīng)濟(jì),2017(04):200-202.6］。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)表可以得出，樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況具有以下風(fēng)險(xiǎn)：［6］崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].金融經(jīng)濟(jì),2017(04):200-202.表1-12015-2017年樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)狀況表盈利能力銷售毛利率（%）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）2015年14.530.5314.591.282016年16.95-1.545.43-0.692017年-38.17-247-2093.26-101.60償債能力流動(dòng)比率（%）速動(dòng)比率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）利息保障倍數(shù)（%）2015年1.221.0777.53121.252016年1.271.267.4849.282017年0.550.5103.72-1900.86a.樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量質(zhì)量不佳，資金鏈存在斷裂危機(jī)。b.樂(lè)視網(wǎng)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；但固定資產(chǎn)增漲幅度不大，無(wú)形資產(chǎn)增加快速，因此存在無(wú)形資產(chǎn)虛高的可能性。c.樂(lè)視網(wǎng)負(fù)債總額不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，結(jié)合利潤(rùn)分析，樂(lè)視網(wǎng)的償債能力不斷下降，償債能力不足。d.樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收帳款管理能力下降，盈利能力低，企業(yè)資金短缺。樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）樂(lè)視網(wǎng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.償債能力不足由上表可以得出，樂(lè)視網(wǎng)的償債能力不管是從短期來(lái)看還是長(zhǎng)期來(lái)看都是比較差的。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在2017年甚至超過(guò)了百分百，一般而言，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)當(dāng)不超過(guò)百分之六十，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在百分之六十以內(nèi)便能達(dá)到安全區(qū)域。而樂(lè)視網(wǎng)卻連續(xù)三年都踩了這個(gè)安全底線。因此，可以得出樂(lè)視網(wǎng)已然存在了償債能力不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.盈利能力下降樂(lè)視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市的時(shí)間為2010年，在它衰落之前，樂(lè)視網(wǎng)一直在行業(yè)中盈利能力名列前茅，甚至在整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)依然保持著良好的盈利能力。樂(lè)視網(wǎng)的業(yè)務(wù)在不斷的擴(kuò)張，管理層極其重視樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展，卻忽視了樂(lè)視網(wǎng)的危險(xiǎn)正在悄然而至。表面上看，樂(lè)視網(wǎng)走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)收表面取得了年年新增，但其銷售凈利率的不斷下降恰恰反應(yīng)出樂(lè)視網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)所在。樂(lè)視網(wǎng)銷售凈利率的下降，代表著樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)發(fā)的終端業(yè)務(wù)沒(méi)能跟上多元化戰(zhàn)略的腳步，無(wú)法協(xié)同發(fā)展，正在降低樂(lè)視網(wǎng)的盈利能力。不僅如此，樂(lè)視網(wǎng)的總資產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)持續(xù)下降的情況，這為樂(lè)視網(wǎng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展埋下了一顆定時(shí)的炸彈，一旦點(diǎn)燃，威力十足。3.應(yīng)收賬款能力低從樂(lè)視網(wǎng)的年報(bào)上看，樂(lè)視網(wǎng)于2016年開(kāi)始，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)能力逐年下跌，這是一個(gè)重要的信號(hào)。除了關(guān)聯(lián)方的賒銷拖欠債務(wù)之外，造成應(yīng)付賬款能力下降的更主要的原因是樂(lè)視網(wǎng)的資金鏈存在問(wèn)題，并且沒(méi)有及時(shí)地解決。后期不斷的出現(xiàn)樂(lè)視網(wǎng)拖欠供應(yīng)商的負(fù)面信息，也就加速了樂(lè)視網(wǎng)問(wèn)題的爆發(fā)，一發(fā)不可收拾。（二）樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因1.內(nèi)部原因（1）盲從擴(kuò)張，忽視風(fēng)險(xiǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興的發(fā)展，行業(yè)機(jī)制不斷完善，明確控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。樂(lè)視網(wǎng)從起步到發(fā)展，速度方面確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)中，站在了行業(yè)的領(lǐng)先地位，公司不斷的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但卻沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)板塊加以重視和把控，管理層過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，沒(méi)有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致后期也忽視了風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)流動(dòng)資金處于短缺狀況下依然盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)、缺乏完善的內(nèi)部控制和評(píng)估體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都長(zhǎng)期存在［7］孟偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(05):143-145.7］。［7］孟偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(05):143-145.（2）缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)從樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)上看，樂(lè)視網(wǎng)管理層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不夠重視還體現(xiàn)在公司并沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。不論出于哪種角度分析，沒(méi)有單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)都是弊大于利。獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制上更及時(shí)、更到位，不僅如此，其獨(dú)立性和專業(yè)性也有利于準(zhǔn)確分析公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，給出專業(yè)的防范措施。因此，在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)存在是有一定的必要性的。（3）收入大幅度下跌，盈利能力差盡管樂(lè)視網(wǎng)一直在不斷的擴(kuò)張企業(yè)的業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)了多樣化的產(chǎn)品。但從樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)年報(bào)上分析，樂(lè)視網(wǎng)的研發(fā)費(fèi)用等支出不斷的增長(zhǎng)，收益并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。簡(jiǎn)單的說(shuō)，樂(lè)視網(wǎng)的收入與支出并沒(méi)有成正比，甚至可以說(shuō)盲目的擴(kuò)張計(jì)劃并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的收益。樂(lè)視網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在同行業(yè)中也處于弱勢(shì)，收入大幅度下降，企業(yè)的盈利狀況不佳。（4）融資渠道過(guò)于單一一個(gè)企業(yè)的融資渠道是多種多樣的，融資渠道的多樣化是指企業(yè)獲得的資金有著不同的方式和渠道。樂(lè)視網(wǎng)的融資渠道便是賈躍亭通過(guò)股權(quán)質(zhì)押籌資，用以公司資金周轉(zhuǎn)。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著企業(yè)的血液，貫穿在公司的運(yùn)行發(fā)展中。樂(lè)視網(wǎng)單純依賴股權(quán)質(zhì)押的方式融資，一旦股市出現(xiàn)動(dòng)蕩，很容易對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。2.外部原因近年來(lái)，與樂(lè)視網(wǎng)同行業(yè)的油管、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等視頻服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展迅速。樂(lè)視網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，影視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，樂(lè)視網(wǎng)原創(chuàng)影視版權(quán)已逐漸失去了原本的優(yōu)勢(shì)，收入的減少使得樂(lè)視網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)中的影視版權(quán)板塊有所下降。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，樂(lè)視網(wǎng)在研發(fā)方面仍投入大量資金，研發(fā)費(fèi)用占比呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，樂(lè)視網(wǎng)在研發(fā)方面投入較多，與其他行業(yè)相比，樂(lè)視網(wǎng)研發(fā)支出資本化程度過(guò)高，也對(duì)其利潤(rùn)產(chǎn)生了一系列影響。雖然樂(lè)視可以通過(guò)盈余管理來(lái)保持盈利和各項(xiàng)指標(biāo)的良好狀態(tài)，但與同行業(yè)平均利潤(rùn)總額相比，樂(lè)視的利潤(rùn)仍處于虧損狀態(tài)。樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀目前而言，樂(lè)視網(wǎng)確實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有加以一定程度的管理，但是面對(duì)如此繁多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樂(lè)視網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和管理措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)。樂(lè)視網(wǎng)有著頂級(jí)的戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)，但它缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理全部是由公司的內(nèi)控把握，這在專業(yè)的角度上，并不利于公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及防范。缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，員工職責(zé)不明，意味著樂(lè)視網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)難以開(kāi)展，容易導(dǎo)致管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)更加薄弱。除此之外，樂(lè)視網(wǎng)在對(duì)子公司的管理上，采取的是以責(zé)任分管制度對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以管理。在非統(tǒng)一的管理方式下，總公司和子公司管理風(fēng)險(xiǎn)上難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，極其容易造成子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失控的局面。（二）樂(lè)視網(wǎng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析應(yīng)采取的防范措施1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直占據(jù)著極其重要的影響位置，一個(gè)企業(yè)一旦沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行穩(wěn)健妥善的管理，企業(yè)即將面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)走向消亡。像樂(lè)視網(wǎng)這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展期間會(huì)面臨各色各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備高強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以高度的重視，才能夠在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，了解熟悉它并處理它；在還未面對(duì)時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。2.成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，光是培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還是不足的。樂(lè)視網(wǎng)的組織架構(gòu)中，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。有些企業(yè)在公司組織架構(gòu)中，可能出自于公司規(guī)模大小，公司業(yè)務(wù)方便，節(jié)省人力物力等原因，會(huì)省略風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。但樂(lè)視網(wǎng)在出現(xiàn)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)的情況下，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的重要性和必要性。在追求高速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)妥善的處理隨之業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視網(wǎng)可以通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的管理部門(mén)，專業(yè)的把控到樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)當(dāng)審視自身的問(wèn)題，熟悉自身的優(yōu)弱勢(shì)，找到問(wèn)題關(guān)鍵所在并解決問(wèn)題。對(duì)于與關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收帳款問(wèn)題積極解決，對(duì)于盈利少費(fèi)用大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)理性評(píng)估，及時(shí)止損，有利于給合作者和公眾一個(gè)態(tài)度的表示。4.拓寬融資渠道目前而言，樂(lè)視網(wǎng)的融資渠道就是賈躍亭通過(guò)股權(quán)質(zhì)押的方式進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，如此單一的融資方式也讓樂(lè)視網(wǎng)背負(fù)著融資的高風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)于單一的融資方式不利于公司的資金周轉(zhuǎn)，尤其是通過(guò)股權(quán)質(zhì)押的方式，一旦股市前景不明朗，很容易將公司推到風(fēng)口浪尖之上，岌岌可危。適當(dāng)?shù)耐貙捜谫Y渠道有利于分散企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，融資渠道多樣化，降低了融資風(fēng)險(xiǎn)，有利于維持企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)多元化戰(zhàn)略歷程和現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)了樂(lè)視網(wǎng)多元化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，縮小戰(zhàn)略投資步伐、適當(dāng)股權(quán)融資、主要業(yè)務(wù)扭虧為盈、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理以及提高自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力［8］譚繼媛.樂(lè)視網(wǎng)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)后果研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2019.8］。［8］譚繼媛.樂(lè)視網(wǎng)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)后果研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2019.結(jié)論（一）案例總結(jié)通過(guò)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的案例研究，了解到樂(lè)視網(wǎng)的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因以及防范措施，了解了樂(lè)視網(wǎng)的成立、發(fā)展、興亡的歷程，清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在未知可能性，一切未知因素都可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法透知的后果，樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別有償債能力不足、盈利能力不足、應(yīng)收帳款能力不足等，所形成的原因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，忽視風(fēng)險(xiǎn)；缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)；收入呈現(xiàn)大程度的下滑，盈利能力下跌；融資渠道過(guò)于單一等，樂(lè)視網(wǎng)走向滅亡與其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。（二）案例引發(fā)的思考近幾年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)發(fā)展迅速，新媒體行業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,其快速擴(kuò)張的同時(shí)也面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。每年都有眾多的企業(yè)破產(chǎn)案發(fā)生，這對(duì)企業(yè)造成了很大的沖擊，甚至能夠影響整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而樂(lè)視破產(chǎn)的發(fā)生，原因是多方面的，但是其中一個(gè)重要的原因就是樂(lè)視面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可磨滅的現(xiàn)實(shí)，但通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，采取高效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，企業(yè)加以重視和管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)降低一定的風(fēng)險(xiǎn)程度，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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致謝本文是在夏勵(lì)嘉老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了夏老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。夏老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝夏老師對(duì)我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向夏老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝周陽(yáng)陽(yáng)、陳蕓等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略發(fā)展》、《財(cái)務(wù)管理》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和防范措施分析的方法，這些方法在我研究的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫(xiě)作。衷心感謝陳澤鑫、鐘小丹同學(xué)給予的幫助！同時(shí)我還要感謝陳澤鑫同學(xué)無(wú)微不至的關(guān)懷！感謝周陽(yáng)陽(yáng)老師、陳蕓老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫(xiě)作過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已開(kāi)列出來(lái)，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻(xiàn)。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過(guò)程中開(kāi)展了一些調(diào)查活動(dòng)，其中部分調(diào)查活動(dòng)是由我的朋友協(xié)助完成，在此對(duì)我的朋友以及接受了課題調(diào)查的所有公司和消費(fèi)者一并表示感謝！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開(kāi)時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改