PAGEPAGE12024年江西省“天工杯”班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽考試題庫(kù)-下（判斷題匯總）判斷題1.安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則即管生產(chǎn)必須管安全的原則,也就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.物料的放置之處容易判斷,采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.班組長(zhǎng)工作十分具體、瑣碎、微觀,很難與領(lǐng)導(dǎo)行為掛上鉤,因而班組長(zhǎng)不是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.物料保管原則是確保物資倉(cāng)儲(chǔ)損耗在規(guī)定范圍以內(nèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)操作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.安全,泛指沒(méi)有危險(xiǎn),不出事故的一種狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.為減少事故發(fā)生預(yù)先采取的措施和手段稱為事故預(yù)防。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.班組成員長(zhǎng)期工作和生活在一起,能形成共同的人生觀,這主要集中體現(xiàn)在班組精神上。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.高績(jī)效班組長(zhǎng)應(yīng)具備的核心能力包括安全生產(chǎn)管理能力、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與改進(jìn)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)懷能力、自我發(fā)展能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.管理的目的就是消除矛盾。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.造成凍傷的低溫物質(zhì),如低溫液體等,屬于化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.生產(chǎn)車間制定的環(huán)境管理制度,有利于維護(hù)好工作環(huán)境、安全生產(chǎn)和車間正常運(yùn)作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.設(shè)備記錄管理中設(shè)備檔案的建立管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.班組“一班四檢”制度的運(yùn)用是安全文化的表現(xiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.事故造成的損失可分為人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞三個(gè)方面。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.“面對(duì)困難的任務(wù),既有奪取成功的決心,也有接受失敗的準(zhǔn)備”是屬于班組長(zhǎng)勝任能力中“解決問(wèn)題”的行為特性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B17.車間班組長(zhǎng)不是第一線的操作者,只是第一線的管理者和實(shí)施者。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理,裸露的場(chǎng)地應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.我們常說(shuō)班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,指的是班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者,是在生產(chǎn)(作業(yè))和履行崗位職責(zé)過(guò)程中的最直接的責(zé)任人和管理者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A20.班組的生產(chǎn)(作業(yè))活動(dòng)是建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上的,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.5S管理的理想目標(biāo)是生產(chǎn)效率高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.一般來(lái)說(shuō),安全投入量大,安全水平就相對(duì)較高,當(dāng)安全投入總量一定時(shí),各分項(xiàng)投入合理程度是安全產(chǎn)出大小的決定因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.設(shè)備的點(diǎn)巡檢實(shí)行全員制的管理,特別要求相關(guān)的生產(chǎn)操作人員要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作,各崗位設(shè)備負(fù)責(zé)檢修人員按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并向負(fù)責(zé)檢修人員詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B24.知識(shí)就是力量,但只有通過(guò)適當(dāng)?shù)男袨?才能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)其使用的特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),并作出記錄。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B26.在團(tuán)隊(duì)溝通中,言談是最直接、最重要和最常見(jiàn)的一種途徑,有效的言談溝通很多程度上取決于管理能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字分析法均不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法,但因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性低于人們的承受程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B29.合格的技能是保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。員工技能管理是質(zhì)量管理和人員調(diào)配的次要條件。應(yīng)對(duì)優(yōu)秀者給予肯定和鼓勵(lì),對(duì)不足者加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的設(shè)備如不能采取減噪措施,則應(yīng)布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)的地方,同時(shí)需要注意不得影響其他生產(chǎn)環(huán)境。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.設(shè)備管理的“三好”、“四會(huì)”、“五定”規(guī)定:三好即管好、用好、修好;四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;五定即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.班組完成生產(chǎn)(作業(yè))任務(wù)、履行崗位職責(zé)很重要,只要把中心工作抓緊了就可以了,其他工作不重要。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.溝通不暢是產(chǎn)生沖突的重要原因。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B34.班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是指班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不斷學(xué)習(xí),增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要方法之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.勞動(dòng)組織是按照分工與協(xié)作的原則,正確處理勞動(dòng)者之間及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,建立有效的勞動(dòng)生產(chǎn)體系方式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)在與承包、承租單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé),并對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.工會(huì)組長(zhǎng)是班組民主管理的組織者和主持人,是搞好班組民主管理工作的主體。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.只要保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格品不出廠,就完成了質(zhì)量檢驗(yàn)的職能。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B40.班組會(huì)議是班組基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),如果把握不當(dāng),對(duì)班組工作開展,以及工作時(shí)間的浪費(fèi)影響不大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B41.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是指直接從事生產(chǎn)、試驗(yàn)的作業(yè)場(chǎng)所。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A42.直方圖,又稱質(zhì)量分布圖,它是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與總體分布特征的分析,來(lái)判斷產(chǎn)品最終質(zhì)量的一種常用方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B43.班組的生產(chǎn)管理已經(jīng)固化,學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不適用于班組。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.權(quán)變管理:是指世界上沒(méi)有一成不變的管理模式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B45.班組的組織建設(shè)是指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的組成、職責(zé)與任務(wù)以及會(huì)議制度的合理組織、制定、貫徹、提高的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn):初級(jí)水準(zhǔn):有表示,能了解狀態(tài);中級(jí)水準(zhǔn):誰(shuí)都能判斷良否;高級(jí)水準(zhǔn):管理方法都列明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源或狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是及時(shí)處理設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中,由于技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展變化而引起的大量、常見(jiàn)的問(wèn)題,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況、保證設(shè)備正常運(yùn)行,延長(zhǎng)使用壽命。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.班組經(jīng)濟(jì)核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力,提高產(chǎn)量,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.危險(xiǎn)因素是指在生產(chǎn)過(guò)程中能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.班組管理主要是對(duì)人的管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.一般對(duì)關(guān)鍵和重要的零部件都要編制檢查程序。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.技術(shù)技能是指縱觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力,也是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之間復(fù)雜性的能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B54.防止塵肺發(fā)生的根本途徑是采用個(gè)體防火措施,隔離粉塵。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B55.設(shè)備設(shè)施的人孔、閥門、儀表等經(jīng)常有人操作的部位,可不設(shè)置固定平臺(tái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B56.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.清掃是將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)整理留下來(lái)的物品有條理定點(diǎn)、定容器與定量放置,使工作場(chǎng)所一目了然,需用之物隨手可取,方便尋找,消除尋找時(shí)間,營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B58.交貨期時(shí)間代表了資金的周轉(zhuǎn),可以衡量出管理的真正水平。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A59.班組的管理方式包括科學(xué)化、制度化和民主化三種方式,其中管理制度化是班組工作的前提條件。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B60.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班組在工作中努力團(tuán)結(jié)和有效地工作群體。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B61.質(zhì)量管理作為一個(gè)獨(dú)立的職能從企業(yè)管理中分離開來(lái),到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)階段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B62.在產(chǎn)品制造加工過(guò)程中,為了便于質(zhì)量控制,必須將工序過(guò)程分清主次、抓住重點(diǎn)。具體做法是通過(guò)單個(gè)工序、多個(gè)產(chǎn)品的特性分類,加強(qiáng)工藝分析,保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B63.班組減少管理失誤可以防范浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A64.風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的必然性和后果的組合。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B65.設(shè)備在使用和閑置過(guò)程中都會(huì)發(fā)生磨損,設(shè)備的磨損嚴(yán)重磨損和輕度磨損兩種形式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B66.用人單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新入職員工在經(jīng)過(guò)本單位取得特種作業(yè)許可證的人員教育培訓(xùn)后,方可獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B68.對(duì)于不能立即脫離電源而發(fā)生嚴(yán)重電休克,甚至呼吸、心博驟停的觸電者,應(yīng)就地進(jìn)行急救。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69.一般情況下,靜電的能量較小,不會(huì)直接使人致命。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A70.管理者面對(duì)部下,應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.一切管理活動(dòng)均應(yīng)以人為中心,以做好人的工作為根本,這就是現(xiàn)代管理的人本管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A72.成本管理主要方法有消滅浪費(fèi),做好培訓(xùn),流程優(yōu)化、多動(dòng)因理論。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A73.嚴(yán)格限制向大氣排放含有毒物質(zhì)的廢氣和粉塵;確需排放的,必須經(jīng)過(guò)凈化處理,不超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A74.勇于探索、謀求突破是創(chuàng)新型班組的基本特征。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A75.文化可以理解為是一個(gè)群體在解決其外部適應(yīng)性問(wèn)題以及內(nèi)部整合問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展出來(lái)的、共享的認(rèn)知模式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A76.重大事故,是指一次造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B77.“能夠?qū)姺?、?fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,使之分類清晰,條理有序,易于他人查找信息?！边@一行為描述是組織協(xié)調(diào)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B78.授權(quán)的本領(lǐng)是判定班組長(zhǎng)是否勝任的決定性標(biāo)志之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A79.目視管理中的目標(biāo)是上級(jí)制定,再由班組共同執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B80.安全目標(biāo)責(zé)任中,將總公司、集團(tuán)公司制訂的年度萬(wàn)分之三的傷亡指標(biāo)層層分解到所有各個(gè)下屬部門,甚至直接到每一個(gè)員工;結(jié)果是:所有部門、所有個(gè)人今年的安全目標(biāo)是:零。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B81.特種作業(yè)技能培訓(xùn)教育是班組安全教育內(nèi)容之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B82.《受限空間證》有效期不應(yīng)超過(guò)24h。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A83.工會(huì)組織對(duì)用人單位違反職業(yè)病防治法律法規(guī),侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為,有權(quán)給予行政處罰。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B84.生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的單位的安全管理人員對(duì)本單位的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作全面負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B85.管理層級(jí)越高,管理幅度越大,管理職能越多,管理目標(biāo)越傾向于戰(zhàn)略決策;層級(jí)越低,管理幅度越小,管理職能越少,而具體的操作職責(zé)越多,管理目標(biāo)越傾向于現(xiàn)場(chǎng)管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A86.班組管理是指企業(yè)班組為了完成生產(chǎn)(作業(yè))任務(wù)或者履行崗位職責(zé),對(duì)工作范圍內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置和有效使用的活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A87.班組文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和班組的發(fā)展、激發(fā)員工的工作潛能、提升班組管理的有效性、提升班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A88.班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A89.在試用期內(nèi),用人單位與勞動(dòng)者雙方不可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B90.區(qū)縣級(jí)節(jié)能規(guī)劃是所有節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)性文件。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B91.充油設(shè)備外部著火時(shí),可用二氧化碳、1211、干粉等滅火器滅火;如果火勢(shì)較大,應(yīng)立即切斷電源,用水滅火。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A92.每年4月為全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B93.班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系,化解矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A94.班組長(zhǎng)抓安全管理要有“三心”:工作中要操心;工作時(shí)要細(xì)心;工作時(shí)要專心。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B95.當(dāng)觸電事故發(fā)生時(shí),應(yīng)立即想法讓觸電者脫離電源。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A96.班組的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)主要圍繞工作的物的安全和人的安全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B97.電流對(duì)人體作用的能量小,多數(shù)情況下,不能對(duì)人體內(nèi)臟造成嚴(yán)重的器質(zhì)性損壞。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A98.只要有問(wèn)題發(fā)生,就要馬上找到當(dāng)事人進(jìn)行溝通。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B99.所謂診斷即是分析內(nèi)部環(huán)境,準(zhǔn)確地描述其出現(xiàn)了什么問(wèn)題,并提出問(wèn)題解決思路的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B100.工序控制的最終目的是要保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,工序質(zhì)量的高低主要反映在成品率或生產(chǎn)成本上,直接影響生產(chǎn)績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A101.任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒(méi)有污染防治能力的單位使用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A102.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任;拒不承擔(dān)或者負(fù)責(zé)人討匿的,由公安部門依法強(qiáng)制執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B103.質(zhì)量管理的內(nèi)容一般包括質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B104.沖突是任何有人的地方都存在的人際現(xiàn)象,面對(duì)這種現(xiàn)象并作出評(píng)估,用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行管理從而產(chǎn)生更加有績(jī)效的工作藝術(shù),這就是沖突管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A105.噪聲對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)及對(duì)全身其他功能也有不同的傷害。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A106.設(shè)備點(diǎn)巡檢的檢查方法主要是利用人的感官或者簡(jiǎn)單的儀表工具,按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、不定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,找出設(shè)備的異狀,發(fā)現(xiàn)隱患、掌握設(shè)備故障的初期信息,以便及時(shí)采取對(duì)策,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A107.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)不同事故類別,針對(duì)具體場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施,主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A108.第一類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B109.成本檢驗(yàn)的目的是防止不合格品流到客戶手中,避免對(duì)客戶造成損失,也是為了保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A110.設(shè)備點(diǎn)巡檢三及時(shí)指:及時(shí)點(diǎn)檢、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B111.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問(wèn)題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于物料造成的浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B112.賬物一致是庫(kù)存管理的最高目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A113.班組根據(jù)上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)或者工作要求,要考慮具體的生產(chǎn)(作業(yè))方案、制定實(shí)施措施,就是班組工作計(jì)劃。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A114.班組長(zhǎng)的角色在我國(guó)經(jīng)歷了許多階段,班組長(zhǎng)的角色隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不會(huì)改變的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B115.班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施;班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長(zhǎng)應(yīng)既是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A116.注意檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置區(qū)域,應(yīng)是含有制造的區(qū)域,其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B117.造成1人死亡,51人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬(wàn)的事故屬于較大事故。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B118.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由專職或者兼職人員組成的救護(hù)和醫(yī)療急救組織,配備必要的裝備、器材和藥物。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A119.顧客滿意是指所有產(chǎn)品的績(jī)效滿足顧客期望的程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B120.下一道工序是上一道工序的內(nèi)部顧客。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A121.事故是計(jì)劃的、失去控制的事件。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B122.員工之間的合作關(guān)系是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不需要處理的關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B123.執(zhí)行力就是一個(gè)人按照計(jì)劃做事的能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A124.魚刺圖也叫魚骨圖,又名特性因素圖,是由日本管理大師石川馨發(fā)明的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B125.生產(chǎn)車間存在的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門庫(kù)房,地面不需進(jìn)行防滲處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B126.拒絕對(duì)方時(shí),應(yīng)該立場(chǎng)鮮明,生硬拒絕。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B127.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)高層的主要職責(zé)是決策,企業(yè)中層的職責(zé)是執(zhí)行,而基層人員的主要職責(zé)是迅速地完成任務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A128.目視管理的基本要求有:統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B129.工作票制度規(guī)定,第一、二種工作票和帶電作業(yè)工作票的有效時(shí)間,以批準(zhǔn)的檢修期為準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A130.根據(jù)群體心理特點(diǎn),班組應(yīng)建立良好的反饋機(jī)制、良好的調(diào)整機(jī)制、良好的誘導(dǎo)機(jī)制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A131.班組安全制度主要有安全生產(chǎn)掛牌制度、互保制度和生產(chǎn)確認(rèn)制度等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A132.生產(chǎn)工藝流程圖中的“三角形”代表檢驗(yàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B133.設(shè)備使用過(guò)程中“四不超”指的是:不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超速。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A134.面對(duì)員工時(shí)要代表員工是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B135.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員未履行法律規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,責(zé)令期限改正;導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,暫停或者撤銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的資格;構(gòu)成犯罪的,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A136.標(biāo)準(zhǔn)化是一成不變的,它不可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B137.質(zhì)量改進(jìn)是組織在質(zhì)量方面指揮和控制組織的一項(xiàng)活動(dòng),是質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量管理構(gòu)成從屬關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A138.班組應(yīng)形成安全例會(huì)記錄存檔制度,專人記錄,專人保管,體現(xiàn)會(huì)議的真正價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A139.對(duì)于重大事故隱患,應(yīng)由安全部門負(fù)責(zé)人實(shí)施隱患治理方案。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A140.質(zhì)量管理小組組合的原則是領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A141.班組長(zhǎng)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo),必須具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A142.“上面千條線,下面一根針”說(shuō)的就是中層不僅要下達(dá)的工作任務(wù),還要接受企業(yè)各個(gè)職能管理機(jī)構(gòu)通過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)布置的工作任務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B143.化學(xué)性窒息氣體有氨氣、甲烷、二氧化碳等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B144.為了保證交期,對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開工隨后加以解決。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B145.現(xiàn)場(chǎng)管理改善可以從物料三定是否徹底、5S整頓是否有空間、安全防護(hù)是否全面、物品標(biāo)識(shí)是否完善來(lái)把握。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A146.勞動(dòng)定員是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)特定的技術(shù),組織條件,采用科學(xué)的程序和方法,進(jìn)行人員數(shù)量配合的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A147.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以重大危險(xiǎn)源監(jiān)控為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B148.職業(yè)病目錄規(guī)定,我國(guó)目前法定職業(yè)病分為10大類231種。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B149.班組生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足用戶的要求就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B150.黑色和白色是安全色。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B151.班組具有相應(yīng)的管理職能,是企業(yè)行使管理職能的最后環(huán)節(jié),班組管理是企業(yè)內(nèi)部最基層的職能管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A152.“清晰地展示相關(guān)事實(shí),要求他人改變行為”這一行為描述對(duì)應(yīng)的是施加影響。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A153.學(xué)習(xí)意志反映了學(xué)習(xí)者的毅力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B154.事故隱患,泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B155.環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作,意味著環(huán)境管理只是管理層的事。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B156.勞動(dòng)者有權(quán)利拒絕沒(méi)有職業(yè)危害防護(hù)的作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A157.根據(jù)重大事故發(fā)生的特點(diǎn),應(yīng)急救援的特點(diǎn)是行動(dòng)必須做到迅速、準(zhǔn)確和有效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A158.指導(dǎo)監(jiān)督下屬完成工作是基層管理者主要工作內(nèi)容之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A159.價(jià)值觀是主體對(duì)客體意義判斷與選擇的結(jié)果,形成觀念和看法并為主體的行為提供正當(dāng)理由,簡(jiǎn)而言之就是人的道德判斷。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A160.在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)階段,認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量就是適用性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B161.安全科技活動(dòng)的“三點(diǎn)”控制是事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、偏僻點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B162.故障率是指設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的故障發(fā)生比率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A163.班組管理就是圍繞工作目標(biāo),對(duì)班組范圍內(nèi)的人員、原輔材料、工具設(shè)備、動(dòng)能設(shè)施等按照科學(xué)、可行、有效的原則進(jìn)行籌劃和調(diào)配,以求達(dá)到提高生產(chǎn)(作業(yè))效率、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的目的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A164.個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,主要原因在于漠視責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A165.風(fēng)險(xiǎn)較大的檢維修應(yīng)有檢維修方案,且方案內(nèi)容應(yīng)包含作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制措施及應(yīng)急處置措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A166.班組長(zhǎng)與下屬的溝通相對(duì)簡(jiǎn)單,只要能發(fā)出正確的命令和做出正確的工作安排即可。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B167.環(huán)境管理體系是組織管理體系的一部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A168.班組可以通過(guò)參與各種創(chuàng)新、革新項(xiàng)目,以增強(qiáng)班組凝聚力和同事感情。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A169.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人、物、場(chǎng)所。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A170.班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理好生產(chǎn)活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B171.勞動(dòng)的定額的種類分為產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、看管定額、服務(wù)定額。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A172.團(tuán)隊(duì)精神就是針對(duì)某種共同的目標(biāo),在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的一種符合團(tuán)隊(duì)成員理想的、大家認(rèn)同感很強(qiáng)的思維意識(shí)和一般心理狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A173.在良好的外部工作環(huán)境下,能否真正激發(fā)班組持續(xù)的創(chuàng)新激情,關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供良好的創(chuàng)新氛圍。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A174.制度激勵(lì)就是制度可以為員工提供行為規(guī)范,及時(shí)評(píng)價(jià)員工績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B175.技術(shù)規(guī)范是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A176.設(shè)備故障是由于操作人員或點(diǎn)檢人員的故意行為造成的故障。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A177.企業(yè)應(yīng)該在全體職工中進(jìn)行全面性的質(zhì)量意識(shí)教育,使質(zhì)量第一的思想深入人心。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B178.特種設(shè)備分為承壓類和機(jī)電類兩大類。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A179.對(duì)QC小組組長(zhǎng)的要求是具有一定的組織能力、業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富,能夠全身心投入全面質(zhì)量管理中。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A180.創(chuàng)新型班組往往把裝備優(yōu)化作為班組革新的主要內(nèi)容.A、正確B、錯(cuò)誤答案：B181.危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)人們的承受程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A182.泡沫滅火器可用于帶電滅火。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B183.總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵是:(1)不在于理論應(yīng)用有多深,而在于實(shí)際的效果;(2)在于自身知識(shí)、管理技能的真正提升;(3)在于對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的把握,也在于對(duì)問(wèn)題的解決。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A184.從事生產(chǎn)線操作類崗位的班組只屬于固定班組。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B185.三違是指:違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A186.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要本著“專業(yè)歸口,全面積累,綜合部門重點(diǎn)掌握”的原則,分工協(xié)作,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A187.質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A188.質(zhì)量改進(jìn)側(cè)重過(guò)程,質(zhì)量突破側(cè)重結(jié)果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A189.經(jīng)營(yíng)層是最基層的管理者,例如工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班,更多的是班組長(zhǎng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B190.在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)保護(hù)周圍環(huán)境。因生產(chǎn)對(duì)廠容和綠化造成破壞無(wú)需修整受到破壞的環(huán)境。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B191.優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)管理有效化解矛盾沖突的方法,主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”,即:三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A192.目視看板的根本目的不僅是能展示班組形象,更重要的是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B193.所有的事故都是可以防止的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A194.班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A195.班組長(zhǎng)需要關(guān)注隱性成本、閑置成本和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A196.化學(xué)因素是引起職業(yè)病最為多見(jiàn)的職業(yè)性有害因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A197.偶然故障期階段的故障主要是設(shè)計(jì)或制造缺陷,運(yùn)輸、安裝影響,操作者不熟練引起,開始故障率較高,然后逐步減少。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B198.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),并作出記錄。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A199.生產(chǎn)過(guò)程的比例性指產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量、工作量或工作項(xiàng)目,按計(jì)劃有節(jié)奏地保持在相等的間隔時(shí)間內(nèi)完成或穩(wěn)地定遞增(遞減)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A200.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人、物、方法這三個(gè)必備的條件。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B201.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程。所謂生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作的過(guò)程。主要包括人員分工、勞動(dòng)定額、設(shè)備完好、備品備件、勞動(dòng)工具、原材料與輔助材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、原材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管及有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試等A、正確B、錯(cuò)誤答案：B202.工作擴(kuò)大化和工作輪換只是采取了不同的方式增加了工作的多樣化,而對(duì)于崗位的挑戰(zhàn)性和工作意義方面改變的并不大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A203.抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量樣品進(jìn)行檢驗(yàn),據(jù)以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法和理論。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A204.人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A205.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法包括比較分析法、重點(diǎn)分析法、差額分析法、比率分析法和實(shí)地調(diào)查分析法等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B206.過(guò)程質(zhì)量控制的核心就是“不傳遞缺陷”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B207.危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A208.工業(yè)廢水是工業(yè)污染影響水體污染最重要的原因。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A209.“小改小造”是創(chuàng)新活動(dòng)最為普遍的形式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B210.班組長(zhǎng)越過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo),找總經(jīng)理報(bào)告工作,會(huì)致使中間崗位的設(shè)置,失去存在的意義。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A211.班組文化是企業(yè)文化所賦予的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B212.從溝通的場(chǎng)合選擇看,溝通可以分為語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B213.制度也稱規(guī)章制度,是一切組織為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文體,是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A214.某企業(yè),本年度一年來(lái)未發(fā)生傷亡事故,而上一年度發(fā)生兩起傷亡事故,對(duì)比后認(rèn)為:本企業(yè)今年的安全管理水平有很大提高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B215.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的分管安全副總應(yīng)建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B216.班組管理強(qiáng)調(diào)的是基礎(chǔ)工作,班組建設(shè)關(guān)注的是能力提升。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A217.在遇到高壓電線斷落地面時(shí),導(dǎo)線斷落點(diǎn)30米內(nèi),禁止人員進(jìn)入。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B218.對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識(shí)、知識(shí)和技能教育;組織開展各項(xiàng)安全環(huán)境活動(dòng),檢查、督促、指導(dǎo)班組開展安全環(huán)境活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A219.班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力就是其學(xué)習(xí)能力的高低。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B220.對(duì)鼓風(fēng)機(jī)采用隔聲罩降低噪音污染是對(duì)噪聲源的一種控制措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B221.員工嚴(yán)禁跨越皮帶、托輥、機(jī)電旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備,但可以隔機(jī)傳遞工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B222.彼得·德魯克是創(chuàng)新理論的鼻祖。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B223.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)評(píng)分細(xì)則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采取先自主評(píng)定,后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)或直接申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B224.安全確認(rèn)制中,對(duì)人的確認(rèn)主要包括:對(duì)人的生理、心理、精神狀態(tài)等的確認(rèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A225.因環(huán)境污染損害賠償提起訴訟的時(shí)效期間為兩年,從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道受到污染損害時(shí)起計(jì)算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B226.臨時(shí)用電時(shí)間一般不超過(guò)15天,特殊情況不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月。用電單位應(yīng)及時(shí)通知供電單位拆除臨時(shí)用電線路。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A227.安全生產(chǎn)的范圍包括人身安全、設(shè)備安全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B228.管理有五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B229.優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不需要做好團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B230.劇毒化學(xué)品以及儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品,應(yīng)當(dāng)在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)單獨(dú)存放,并實(shí)行雙人收發(fā)、單人保管制度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B231.企業(yè)文化就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)、并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A232.在金屬容器和潮濕地點(diǎn)作業(yè),安全電壓應(yīng)不超過(guò)36V。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B233.班組管理是指企業(yè)班組為了完成生產(chǎn)(作業(yè))任務(wù)或者履行崗位職責(zé),對(duì)工作范圍內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置和有效使用的活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A234.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度,并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較,確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B235.企業(yè)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作應(yīng)由企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門識(shí)別、獲取并匯總后提供給企業(yè)各職能部門。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B236.事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)人員、保護(hù)設(shè)備。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B237.任務(wù)型管理對(duì)規(guī)章制度、指揮監(jiān)督和任務(wù)效率等很少關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)集中注意對(duì)職工的支持和體諒,注重職工的需要,努力創(chuàng)造一種舒適和睦的組織氣氛和工作節(jié)奏,認(rèn)為只要職工心情舒暢,生產(chǎn)就一定能好。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B238.工序控制的最終目的是要保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A239.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的核心。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B240.抽樣方案:規(guī)定樣品量和有關(guān)接受準(zhǔn)則的一個(gè)具體方案。分為計(jì)數(shù)型和計(jì)量型兩種。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A241.工藝流程圖又稱作業(yè)流程圖或制造流程圖,這種圖示方法是用簡(jiǎn)化的工程符號(hào)將制造加工程序的先后關(guān)系表示出來(lái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A242.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)取得相應(yīng)職稱,方可上崗作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B243.生產(chǎn)單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度,開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明衛(wèi)生安全管理教育,制定相應(yīng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A244.機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)包括狹窄點(diǎn)、夾進(jìn)點(diǎn)、剪斷點(diǎn)、銜接點(diǎn)、接線銜接點(diǎn)和回轉(zhuǎn)卷入點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A245.工作票正確辦理擴(kuò)大工作內(nèi)容后,必須重新履行許可手續(xù),方可繼續(xù)工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B246.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)有害因素,保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A247.《節(jié)能量和需量測(cè)量指南》是一種國(guó)內(nèi)組織發(fā)布的節(jié)能測(cè)量和驗(yàn)證技術(shù)性的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A248.質(zhì)量螺旋反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成的主觀因素,是質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ),對(duì)于現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展具有重大意義。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B249.成品檢驗(yàn)的目的是防止不合格品流到客戶手中,避免對(duì)客戶造成損失,也是為了保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A250.班組長(zhǎng)做好定崗定員可以保障生產(chǎn)班組整體工作的暢通。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A251.班組安全績(jī)效管理的特點(diǎn)有預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、文化性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B252.服務(wù)質(zhì)量是一組同時(shí)發(fā)生的服務(wù)特性滿足顧客要求的程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B253.管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善的,十全十美的管理系統(tǒng)并不存在,管理是存在缺陷的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A254.一級(jí)動(dòng)火作業(yè)是在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行的除特殊動(dòng)火作業(yè)以外的動(dòng)火作業(yè)。廠區(qū)管廊上的動(dòng)火作業(yè)按一級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A255.魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“因果圖”魚骨圖根本用于安全生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B256.班組思想政治工作就是班組對(duì)職工進(jìn)行的思想工作和政治教育。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A257.目視管理的五點(diǎn)要求是統(tǒng)一、簡(jiǎn)約。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B258.班組長(zhǎng)職責(zé)主要包括三個(gè)方面,事務(wù)管理、生產(chǎn)管理和輔助上級(jí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A259.職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)不符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求施工的,衛(wèi)生行政部門給予警告,責(zé)令限期改正。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A260.產(chǎn)生工業(yè)固體廢物的單位應(yīng)當(dāng)建立、健全污染環(huán)境防治責(zé)任制度,采取防治工業(yè)固體廢物污染環(huán)境的措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A261.成功的班組長(zhǎng)具有善于不斷學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A262.班組建立安全管理目標(biāo)保障機(jī)制有責(zé)任機(jī)制、檢查評(píng)價(jià)機(jī)制、制度管理機(jī)制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B263.依照改善精神,提高生產(chǎn)量的最佳方式是要充分運(yùn)用現(xiàn)有的資源。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A264.事故致因的人為因素理論認(rèn)為事故鏈的根本原因是人為錯(cuò)誤,其中超負(fù)荷、不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和不適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)是導(dǎo)致人為錯(cuò)誤的三大因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A265.設(shè)備點(diǎn)巡檢的六點(diǎn)要求,即定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A266.不論對(duì)于管理者自身,還是對(duì)于下屬,目標(biāo)管理關(guān)注的都是結(jié)果,即目的達(dá)成了沒(méi)有,而不是“工作”或“活動(dòng)”的本身或過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A267.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),但可以通過(guò)內(nèi)部工作分工,確定其只部分負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B268.未將事故隱患排查治理情況如實(shí)記錄或未向從業(yè)人員通報(bào)的,可以處3萬(wàn)元以下罰款。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B269.班組長(zhǎng)關(guān)鍵是要完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)企業(yè)文化理解不深不要緊。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B270.工序質(zhì)量是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)成品的能力,通常以工序能力表示。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A271.質(zhì)量改進(jìn)就是通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施,提高產(chǎn)品、體系或過(guò)程滿足質(zhì)量要求的能力,使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平、新的高度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A272.班組制度建設(shè)的過(guò)程是制定-完善-執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B273.班前會(huì)布置任務(wù)時(shí)需交代的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括:安全、質(zhì)量、時(shí)間、設(shè)備、人員等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B274.氮?dú)夤艿揽梢约芸辗笤O(shè),也可以敷設(shè)在通行地溝內(nèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B275.工藝規(guī)程就是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理,使之成為產(chǎn)品的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B276.環(huán)境管理體系是組織管理體系的一部分,用來(lái)制定和實(shí)施其環(huán)境方針,并管理其環(huán)境因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A277.班組文化是凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A278.利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)的頭等大事,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)阻礙不大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B279.產(chǎn)品質(zhì)量由市場(chǎng)調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、控制、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成,為了表述產(chǎn)品形成的規(guī)律,美國(guó)質(zhì)量管理專家克勞斯比提出了一個(gè)質(zhì)量螺旋模型。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B280.生產(chǎn)設(shè)備不僅包括企業(yè)生產(chǎn)所使用的機(jī)器設(shè)備和檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,還應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)施、輔助工具,以及工卡量具等附屬器具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A281.質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A282.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境警示標(biāo)識(shí)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)識(shí),應(yīng)明顯端正、無(wú)破損和污染。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A283.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A284.權(quán)利相對(duì)集中是目標(biāo)管理的特點(diǎn)之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B285.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作堅(jiān)持應(yīng)急為主、應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合的原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B286.勞動(dòng)者與用人單位簽訂勞動(dòng)合同含聘用合同時(shí),有權(quán)了解工作過(guò)程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等,并要求在勞動(dòng)合同中寫明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A287.管理,簡(jiǎn)單說(shuō)是通過(guò)自己的努力來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B288.企業(yè)成功的秘訣中艱苦奮斗所占比例最大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B289.電源開關(guān)箱內(nèi),可以堆放物品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B290.按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用分類,班組可以分為基本生產(chǎn)(作業(yè))班組、輔助生產(chǎn)(作業(yè))班組、職能班組、服務(wù)班組四類。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A291.班組處于企業(yè)管理的最基層,直接管理每個(gè)職工和具體工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A292.通常情況下,特定群體必須遵循的具有某種特殊性的職業(yè)道德,與社會(huì)成員必須共同遵守的社會(huì)公德之間經(jīng)常是存在矛盾的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B293.班組應(yīng)定期開展專業(yè)理論和技能學(xué)習(xí)活動(dòng),以提高班員專業(yè)技術(shù)能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A294.整頓中的“三定”是指定點(diǎn)、定人、定量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B295.對(duì)于適用簡(jiǎn)易程序當(dāng)場(chǎng)作出行政處罰,也必須有《立案審批表》。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B296.企業(yè)安全“三基”體系指:基本規(guī)范、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè),其中基層建設(shè)主要有班組基層建設(shè)和崗位基層建設(shè)兩個(gè)方面。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A297.班組文化活動(dòng)作為激勵(lì)員工的有效方式,平時(shí)表現(xiàn)差的員工可不讓其參加。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B298.常用潤(rùn)滑劑的基礎(chǔ)油分植物油,礦物油和合成油。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B299.當(dāng)完成工作任務(wù)需要運(yùn)用多種技能、判斷和經(jīng)驗(yàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生的效果明顯優(yōu)于個(gè)體工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A300.管理生產(chǎn)活動(dòng)必須掌握現(xiàn)實(shí)的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A301.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)是通過(guò)合理、周密的技術(shù)方案、規(guī)劃和措施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的附加本質(zhì)安全功能。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A302.員工崗位操作培訓(xùn)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝卡進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A303.報(bào)廢是為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對(duì)其采取的措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A304.質(zhì)量方針通常依據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo)制定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B305.發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)選用二氧化碳滅火器、1211滅火劑或黃沙滅火。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A306.流程優(yōu)化就是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、完善、組織和改進(jìn)的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B307.急件是指事項(xiàng)特別緊急,必須在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度傳遞與處理的文書。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B308.“認(rèn)真聽取別人意見(jiàn)、集思廣益,開拓思路?！边@一行為描述對(duì)應(yīng)的能力指標(biāo)是群策群力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B309.事故處理的“四不放過(guò)”原則是:故事原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A310.如果對(duì)某種資源配置狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整,使一些人的境況得到改善,而其他人的狀況至少不變壞,符合這一性質(zhì)的調(diào)整被稱為帕累托最優(yōu)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B311.物料的放置是為了保證能夠順利地取放。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A312.廠房?jī)?nèi)的排水溝應(yīng)保持清潔,不得有雜物或廢油沉積。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A313.抓職工素養(yǎng)應(yīng)注意以下三點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)表率、長(zhǎng)期堅(jiān)持、做到位。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A314.向大氣排放惡臭氣體的排污單位,必須采取措施防止周圍居民區(qū)受到污染。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A315.計(jì)劃是目標(biāo)的指向,目標(biāo)是計(jì)劃的保證。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B316.清潔生產(chǎn)審核應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為主體,遵循企業(yè)自愿審核與國(guó)家強(qiáng)制審核相結(jié)合、企業(yè)自主審核與外部協(xié)助審核相結(jié)合的原則,因地制宜、有序開展、注重實(shí)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A317.沖突是因?yàn)槿狈贤ㄔ斐傻摹?)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A318.新冠肺炎是生物危害和環(huán)境危害。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B319.設(shè)備投入使用后,設(shè)備管理最重要的工作就是設(shè)備的維護(hù)和修理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A320.特種設(shè)備使用單位應(yīng)將特種設(shè)備登記標(biāo)志存檔管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B321.在封閉空間內(nèi)實(shí)施焊接及切割時(shí),氣瓶及焊接電源可以放置在封閉的空間內(nèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B322.班組安全文化建設(shè)是把安全上升到文化這個(gè)概念來(lái)認(rèn)識(shí)的,提倡以人為本,重視人的生命價(jià)值的理念。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A323.第二類危險(xiǎn)源決定了事故發(fā)生的可能性,它出現(xiàn)越頻繁,發(fā)生事故的可能性越大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A324.中心工作是班組的工作目標(biāo),重點(diǎn)工作是指對(duì)班組中心工作關(guān)聯(lián)度比較高、影響比較大的主要工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A325.干粉滅火器適用于撲救各種易燃、可燃液體和易燃、可燃?xì)怏w火災(zāi),以及電器設(shè)備火災(zāi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A326.能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng),落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A327.優(yōu)化班組流程的基本作用在“管事”,即通過(guò)明確各項(xiàng)工作項(xiàng)目的先后順序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)要求,使創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目或作業(yè)活動(dòng)有條不紊的開展,確保高效率、低成本運(yùn)營(yíng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A328.“上面千條線,下面一根針”說(shuō)的就是班組不僅要接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理機(jī)構(gòu)或者車間的下達(dá)的工作任務(wù),還要接受企業(yè)各個(gè)職能管理機(jī)構(gòu)通過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)布置的工作任務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A329.煤氣設(shè)施內(nèi)部氣體置換是否合格,應(yīng)按預(yù)定目的,根據(jù)氮含量和一氧化碳含量分析或爆發(fā)試驗(yàn)確定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B330.企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé),不包括其他部門和基層員工。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B331.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的潤(rùn)滑不屬于生產(chǎn)員工作業(yè)范疇,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有潤(rùn)滑油時(shí)及時(shí)上報(bào)設(shè)備維修人員處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B332.班組文化建設(shè)可以短時(shí)間規(guī)劃完成。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B333.按照班組的工作特點(diǎn)分類,班組可以分為職能班組、流動(dòng)型班組兩類。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B334.班組長(zhǎng)的重要職責(zé),面對(duì)員工時(shí)要代表員工。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B335.個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,主要原因在于漠視責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A336.排列圖法也稱帕累托法。排列圖的發(fā)明者19世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的名字而得名。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B337.班組機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)要完善合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度,形成合理化建議審核機(jī)制,激發(fā)職工創(chuàng)造潛能。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B338.推式激勵(lì)是激勵(lì)員工的唯一有效的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B339.精益管理能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A340.綜合應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A341.生產(chǎn)單位確需向大氣排放廢氣和粉塵,必須經(jīng)過(guò)凈化處理,不得超過(guò)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A342.在所有的管理中,總有一種管理“風(fēng)格”是最好的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B343.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A344.因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀,有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是一種尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B345.檢驗(yàn)執(zhí)行情況,是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),找出差距。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B346.計(jì)劃預(yù)修制就是有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)加大修理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B347.強(qiáng)噪音機(jī)械設(shè)備,應(yīng)盡量單獨(dú)封閉或采用其他有效降低噪聲的措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A348.班長(zhǎng)可以委托班組安全員對(duì)新員工進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A349.項(xiàng)目的生命周期是由項(xiàng)目經(jīng)歷的階段組成的序列。項(xiàng)目各階段劃分的原則是從某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志,大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和終止階段四個(gè)階段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A350.魚骨圖是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法,又叫因果分析圖,也用在生產(chǎn)中,來(lái)形象地表示生產(chǎn)車間的流程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A351.企業(yè)文化建設(shè)的核心在于人本管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A352.用人單位應(yīng)當(dāng)要求勞務(wù)派遣單位對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和技能教育培訓(xùn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B353.高處作業(yè)是指在距墜落基準(zhǔn)面3米及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B354.班組的共同價(jià)值觀和行為習(xí)慣能夠在全體成員的精神面貌、行為舉止、遵章守紀(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A355.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的(基礎(chǔ))管理方法,使班組團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn),以消除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A356.流程側(cè)重“管人”,制度側(cè)重“管事”。兩者之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B357.班長(zhǎng)應(yīng)該代表企業(yè)維護(hù)員工利益而不是代表員工維護(hù)員工利益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A358.推動(dòng)式生產(chǎn)是指在下游工序提出要求之前,上游工序不能進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B359.時(shí)間管理,就是用最快的時(shí)間完成任務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B360.作業(yè)觀察是班組長(zhǎng)的事情,只要班組長(zhǎng)長(zhǎng)期性展開作業(yè)觀察,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效執(zhí)行就有了保證。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B361.企業(yè)安全費(fèi)用使用范圍包括:完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備(含三同時(shí)要求初期投入的安全設(shè)施)和重大安全隱患治理支出。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B362.在一個(gè)人際關(guān)系十分民主