大明公館工程部項(xiàng)目管理手冊(cè)淮安誠(chéng)基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○○七年十月目錄TOC\o\h\z工程部質(zhì)量目的 1工程部崗位職責(zé) 3工程部人員行為規(guī)范 21工程部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員 23項(xiàng)目管理流程 24技術(shù)管理工作流程 25設(shè)備安裝工程控制流程 26計(jì)劃管理流程 27投資控制流程 28投資程序說明 29材料控制流程 33套餐裝修管理流程 34地盤歸檔資料目錄 35地盤文獻(xiàn)管理說明 38技術(shù)工作平臺(tái) 44設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇 46注意事項(xiàng)篇 55施工技術(shù)篇 56一期驗(yàn)收及交付問題總結(jié) 59附：新到學(xué)員培訓(xùn)大綱工程配合指引監(jiān)理配合規(guī)定工程部質(zhì)量目的月度工作計(jì)劃完畢率100％；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視至少每日一次，問題解決率90％、及時(shí)率80％；記錄公式：一周內(nèi)解決完畢的問題數(shù)／一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的總問題數(shù)×100％對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，一般性偏差問題解決率90％，系統(tǒng)性偏差解決率100％；記錄公式：出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差并解決的次數(shù)／出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差的次數(shù)×100％出現(xiàn)一般性偏差并解決的次數(shù)／出現(xiàn)一般性偏差的次數(shù)×100％交付前，房間驗(yàn)收率100％，發(fā)現(xiàn)問題解決率100％；記錄公式：交付前驗(yàn)收的房間總套數(shù)／交付房間總套數(shù)×100％解決完畢問題數(shù)／發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)×100％；工程部撤消前，顧客有效投訴的解決率100％，不超過2個(gè)工作日回復(fù)業(yè)主投訴解決意見率達(dá)98％，回復(fù)物業(yè)部不超過1個(gè)工作日；記錄公式：有明確解決結(jié)果并獲得業(yè)主認(rèn)可的投訴次數(shù)／總投訴次數(shù)×100％；回復(fù)沒有超過2個(gè)工作日的投訴次數(shù)／總投訴次數(shù)×100％；配合物業(yè)部完畢投訴解決工作率100％。

工程部崗位職責(zé)根據(jù)大明公館項(xiàng)目管理的需要，以公司管理制度為依據(jù)，對(duì)工程部構(gòu)架及各崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，規(guī)定工程部全體員工明確自己的職責(zé)，積極為項(xiàng)目管理體系的完善做出奉獻(xiàn)。經(jīng)理：負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策；代表公司履行各合約中甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)，督促檢查施工及供應(yīng)單位責(zé)任及義務(wù)的貫徹情況；負(fù)責(zé)工程部事務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部及相關(guān)施工單位的管理工作；負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目管理辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議；負(fù)責(zé)工程部權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托的管理工作；保證工程部與其他部門在平常工作中進(jìn)行良好的配合；指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工程部員工的工作；協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預(yù)測(cè)并配合公司進(jìn)行分判合約的審核及對(duì)分判商的選擇；初步審定工程部員工的考勤和休假申請(qǐng)；對(duì)工程部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核。建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系；完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副經(jīng)理（一）在經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下，代行其職責(zé)；負(fù)責(zé)召集組織地盤周例會(huì)；負(fù)責(zé)設(shè)備施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作；負(fù)責(zé)組織零星工程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)?、水電等專?xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備工程的技術(shù)、材料管理工作。編制設(shè)備工程出圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工計(jì)劃調(diào)整審核等。配合設(shè)計(jì)部完善、補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)、組織設(shè)備工程圖紙審核。協(xié)調(diào)監(jiān)理部指導(dǎo)設(shè)備工程的實(shí)行，并對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行每周巡視檢查及封閉貫徹；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目重要設(shè)備工程施工單位后評(píng)估的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部對(duì)CI策劃貫徹及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理；負(fù)責(zé)工程臨時(shí)水電的規(guī)劃及開工前施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置和施工場(chǎng)地移交的組織工作；負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷部、物業(yè)公司對(duì)交付、售樓處維護(hù)等配合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷、物業(yè)的移交工作；配合合約部對(duì)設(shè)備工程的成本分析。審定現(xiàn)場(chǎng)簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署設(shè)備物資申請(qǐng)單及零星材料申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理的總結(jié)工作；組織及管理工程部員工的培訓(xùn)工作；完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；副經(jīng)理（二）負(fù)責(zé)總工期的控制，并與策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，并且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程總進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出CI策劃方案；負(fù)責(zé)土建單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作；負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批；負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)配合工作；負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)行工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄封閉；負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修例會(huì)、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工作；配合物業(yè)部對(duì)售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作；配合合約部對(duì)土建工程的成本分析。審定現(xiàn)場(chǎng)簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署土建物資申請(qǐng)單及零星材料申請(qǐng)單；協(xié)助工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，重要土建施工單位的后評(píng)估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目例行工作，涉及編寫項(xiàng)目月報(bào)表、項(xiàng)目記錄及項(xiàng)目會(huì)議記錄等相關(guān)文獻(xiàn)及報(bào)表；完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它工作；結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和實(shí)行工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對(duì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)部、裝飾部的聯(lián)絡(luò)工作，參與各階段、各專項(xiàng)圖紙會(huì)審，審核圖紙會(huì)審記要；配合公司組織有關(guān)部門、有關(guān)單位參與研討并擬定重大技術(shù)方案；負(fù)責(zé)解決監(jiān)理部報(bào)送的土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設(shè)計(jì)中土建與水電專業(yè)之間存在的矛盾和問題并審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案；定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更完畢情況的檢查工作，對(duì)施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時(shí)與公司請(qǐng)示和溝通，或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的解決意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，起草各類文獻(xiàn)，及時(shí)解決工程中存在的各類施工或技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)；結(jié)合工程實(shí)際情況編制各階段、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的具體出圖計(jì)劃，配合并督促設(shè)計(jì)部跟進(jìn)和貫徹相關(guān)出圖時(shí)間；編制各階段裝飾材料樣板及應(yīng)由公司設(shè)計(jì)部或裝飾部確認(rèn)的施工樣板的確認(rèn)計(jì)劃，并組織相關(guān)樣板的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)每周技術(shù)例會(huì)的組織工作；根據(jù)各階段補(bǔ)充設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，提出新增工程項(xiàng)目；完畢工程部經(jīng)理交辦的工作。材料工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和實(shí)行工作；根據(jù)工程進(jìn)度，配合材料使用情況，控制及調(diào)整甲供材料使用計(jì)劃；組織施工單位進(jìn)行甲供材料的計(jì)劃申請(qǐng)工作，并負(fù)責(zé)組織甲供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)放工作，根據(jù)協(xié)議對(duì)甲供材尾量提出預(yù)警通報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作，對(duì)于不合格材料退貨解決并進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)編制材料付款申請(qǐng)書，并提供供應(yīng)商供貨評(píng)估及扣款資料；負(fù)責(zé)向已擬定的材料供應(yīng)商采購零星材料；記錄和協(xié)助解決項(xiàng)目廢料及余料回收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，涉及驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行文明施工的檢查貫徹工作；管理項(xiàng)目備用金，負(fù)責(zé)一切鈔票支付及報(bào)銷，并進(jìn)行分項(xiàng)賬目記錄；負(fù)責(zé)工程部人員考勤登記工作；完畢工程部經(jīng)理交辦的其它工作。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理和實(shí)行工作；按照公司程序?qū)嵭袑?duì)工程部權(quán)限范圍內(nèi)的工程進(jìn)行分判、委托的組織工作；負(fù)責(zé)總造價(jià)的控制，并與合約部協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出造價(jià)預(yù)警通報(bào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證確認(rèn)工作，復(fù)審監(jiān)理單位確認(rèn)的簽證；負(fù)責(zé)工程款付款單建庫及審核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議及協(xié)議附件、委托的管理工作；負(fù)責(zé)將由設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的造價(jià)增長(zhǎng)量報(bào)告給合約管理部，并做好補(bǔ)充預(yù)算的初審工作；配合合約部向有關(guān)單位索賠、理賠工作。編制項(xiàng)目決算工作計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審核組織實(shí)行；完畢工程部經(jīng)理交辦的其它工作。內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)業(yè)管理和實(shí)行工作；負(fù)責(zé)工程部工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理工作；負(fù)責(zé)工程部外發(fā)文獻(xiàn)的編號(hào)整理工作和歸檔工作；負(fù)責(zé)工程部歸檔資料的封閉工作，定期對(duì)工程部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)工程部印章的管理工作；負(fù)責(zé)工程部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理月報(bào)》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部；10、完畢工程部經(jīng)理交辦的其它工作?？偙O(jiān)理工程師在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全、文明施工、資料歸檔的協(xié)調(diào)管理工作；擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、簽署專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；組織全面實(shí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)行過程中各方面的工作；對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；組織召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)；組織對(duì)建筑實(shí)體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等聯(lián)合大檢查；在地盤的指導(dǎo)下，進(jìn)行監(jiān)理人員的行為管理：組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；安排監(jiān)理人員對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署審核意見；簽署承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文獻(xiàn)；簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文獻(xiàn)和竣工結(jié)算；對(duì)施工單位的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)罰提出初步意見；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文獻(xiàn)、報(bào)表及報(bào)告；主持調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議，解決索賠事宜，簽署索賠解決意見；全面協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的溝通和工作聯(lián)系；簽署分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)估資料；審核承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；組織工程初驗(yàn)，并參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書；簽署監(jiān)理檔案資料；對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的工程監(jiān)控進(jìn)行總結(jié)；參與項(xiàng)目組織的后評(píng)估工作；23、總經(jīng)理及地盤經(jīng)理安排的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉設(shè)計(jì)圖紙和變更規(guī)定，檢查承建商按圖施工情況；進(jìn)行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術(shù)文獻(xiàn)的解決、跟進(jìn)；參與考察并審核分包單位和材料供應(yīng)商資質(zhì)，報(bào)總監(jiān)審批；審核并匯總施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文獻(xiàn)，報(bào)總監(jiān)審批；負(fù)責(zé)監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，及時(shí)組織審查圖紙和會(huì)審；負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)設(shè)計(jì)管理人員溝通聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙和設(shè)計(jì)變更中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督貫徹設(shè)計(jì)變更實(shí)行情況；參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)估資料進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)審批；負(fù)責(zé)整理并審核監(jiān)理檔案資料，報(bào)總監(jiān)審批；解決施工單位的技術(shù)文獻(xiàn)，并同業(yè)主設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行溝通；完畢項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。片區(qū)主管工程師（安裝主管）制訂專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審核；全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)的解決工作；負(fù)責(zé)初步審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交審查意見；召開小組內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)片區(qū)監(jiān)理組各監(jiān)理人員的工作，及時(shí)掌握監(jiān)理組的監(jiān)理情況，定期向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）報(bào)告本片區(qū)的監(jiān)理情況；組織各分包單位的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，涉及與主包單位的配合協(xié)議的簽署；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的貫徹和文獻(xiàn)的封閉；負(fù)責(zé)對(duì)本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)收集本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料；完畢專業(yè)工程師工作。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，檢查承建商按圖施工情況；按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，涉及：負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量或進(jìn)度問題擬制整改告知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商貫徹整改；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；協(xié)調(diào)本專業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部以及本專業(yè)隊(duì)伍和相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍的問題；參與本專業(yè)圖紙會(huì)審，并將問題提出，向設(shè)計(jì)院貫徹解決；在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽查、使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢；及負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)初步審核工作；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況；及時(shí)記載監(jiān)理日記，參與工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭睿唬ò惭b工程師）組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；參與片區(qū)主管組織的內(nèi)部會(huì)議，完畢片區(qū)主管安排的其他工作；完畢項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。測(cè)量工程師施工單位進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行場(chǎng)地移交，將施工單位簽字接受的場(chǎng)地移交記錄交由項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽字后存檔；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更規(guī)定，檢查承建商按圖施工情況；施工單位開工前，對(duì)其測(cè)量放線儀器進(jìn)行檢查，保證儀器通過相應(yīng)主管部門的檢測(cè)；根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測(cè)等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改告知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商貫徹整改；對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行整理存檔；及時(shí)記載監(jiān)理日記，參與工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；完畢項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。材料/安全工程師審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，涉及：施工單位安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實(shí)可行，有注冊(cè)安全主任，區(qū)域安全負(fù)責(zé)人是否到位等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程交底；負(fù)責(zé)施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的管理，對(duì)各單位特種作業(yè)持證上崗等進(jìn)行檢查、整理；審查確認(rèn)業(yè)主是否在市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)；對(duì)施工單位的CI策劃進(jìn)行檢查、管理；定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患告知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況；每周例會(huì)上檢討安全監(jiān)督情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，并督促承建商貫徹整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改告知單；評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見；每月20日將《安全檢查月報(bào)》報(bào)公司安委會(huì)；參與公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報(bào)》后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患告知單》，并監(jiān)督其準(zhǔn)時(shí)整改完畢；對(duì)施工單位提出的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核、記錄，每月25日將每月進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行記錄；組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，督促各主管工程師進(jìn)行材料送檢工作，并對(duì)送檢結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤貫徹、登記；完畢工程部經(jīng)理安排的其它工作。文員認(rèn)真完畢工程部與公司、總包商、分包商等圖紙、資料、文獻(xiàn)收發(fā)管理工作（涉及電子文獻(xiàn)），使文獻(xiàn)存檔、發(fā)放體系（涉及電子文檔）保持高效、對(duì)的運(yùn)營(yíng)；進(jìn)行工程部重要文獻(xiàn)的備份工作；進(jìn)行會(huì)議告知；及時(shí)辦理工程部?jī)?nèi)部傳閱、復(fù)印手續(xù)，認(rèn)真完畢文獻(xiàn)、資料傳閱及歸檔工作；及時(shí)完畢工程部?jī)?nèi)部文字打印工作；完畢工程部的接待工作；及時(shí)記錄晴雨表；及時(shí)收集并記載工地大事記；協(xié)助完畢工程資料的整理；10、完畢工程部安排的其它工作。裝飾維修組職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表工程部解決套餐裝修前期策劃、施工及維修階段工程部?jī)?nèi)的各項(xiàng)事宜；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和銷售計(jì)劃編制套餐裝修項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)移交計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，甲供材計(jì)劃等；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證套餐裝修準(zhǔn)時(shí)按量完畢；負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)告等，協(xié)調(diào)與土建總包及分包單位的工作；組織套餐裝修圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向裝飾部反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時(shí)反饋裝飾部認(rèn)可；負(fù)責(zé)套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和管理流程的編制；負(fù)責(zé)套餐裝修甲供材料的收貨、驗(yàn)收、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等裝修材料建檔工作；負(fù)責(zé)套餐裝修現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證確認(rèn)工作和補(bǔ)充預(yù)算的、糧單的初審工作；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的維修工作，并編制維修月報(bào)和品牌維修的行為管理規(guī)范。負(fù)責(zé)套餐裝修竣工后的工程總結(jié)及后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)交付后與經(jīng)營(yíng)銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作和已竣工程項(xiàng)目的改建工作；負(fù)責(zé)收集及解決地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶信息。裝飾組人員崗位職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進(jìn)行套餐裝修前期的設(shè)計(jì)配合工作。負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)告等。全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)已完套餐裝修工程的維修工作。全面負(fù)責(zé)對(duì)已竣工程項(xiàng)目的改建工作。全面負(fù)責(zé)交付后與經(jīng)營(yíng)銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。協(xié)調(diào)裝飾組各成員的平常工作，及時(shí)掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理報(bào)告。工程師(土建)參與套餐裝修的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部貫徹解決。負(fù)責(zé)初步補(bǔ)充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報(bào)裝飾組長(zhǎng)審批。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按套餐裝修控制程序具體貫徹專業(yè)的相關(guān)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證套餐裝修準(zhǔn)時(shí)按量完畢。負(fù)責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲供材、乙供材的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等的裝修材料建檔工作。負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位工程款的初審工作。負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見及時(shí)與裝飾組長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。負(fù)責(zé)完畢裝飾組長(zhǎng)交辦的其它工作。維修工程師負(fù)責(zé)安排裝修單位對(duì)接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位的維修工作量進(jìn)行記錄，區(qū)別保修和維修的范圍。負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位維修工作糧單的初審工作。負(fù)責(zé)裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)裝飾組長(zhǎng)交辦的其他工作。

工程部人員行為規(guī)范工程部人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分派，對(duì)工作積極積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工程部人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，互相間工作積極配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢查、報(bào)告工作。工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作時(shí)間，公司實(shí)行每周工作五天半，天天工作七小時(shí)的工作制度。具體工作時(shí)間為：上午：8:30~12:00下午：14:00~17:30周六下午、周日和國(guó)家法定節(jié)假日為休息日，規(guī)定工程部人員因工作需要自覺加班。工程部人員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。工程部人員在正常上班時(shí)間須提前十分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公前的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到早退。特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)上下班，必須事先向地盤經(jīng)理（或總監(jiān)）請(qǐng)假。工程部人員上班時(shí)，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商議問題，請(qǐng)不要影響別人，使用電話要簡(jiǎn)明扼要，不得“煲電話”。辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。工程部人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦公司的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。工程部人員天天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。工程部人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、自律的個(gè)人操守，不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德的事情。工程部人員不得運(yùn)用職權(quán)和工作之便索取或收受利益。工程部人員不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請(qǐng)，因業(yè)務(wù)需要接受對(duì)方宴請(qǐng)，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

〔大明公館〕項(xiàng)目管理流程說明根據(jù)我司ISO9000質(zhì)量體系管理手冊(cè)及程序文獻(xiàn)，并參考相關(guān)施工協(xié)議條款，編制《大明公館項(xiàng)目管理流程》。本流程將在新的工程實(shí)踐中進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。

〔大明公館〕技術(shù)管理工作流程無法解決無法解決聯(lián)系設(shè)計(jì)部進(jìn)行材料樣板、施工樣板的確認(rèn)對(duì)施工單位進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部進(jìn)行重大技術(shù)方案的研討擬定，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑功能和設(shè)計(jì)交底評(píng)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案技術(shù)組組織建立《工程施工分項(xiàng)技術(shù)規(guī)定》、《監(jiān)理細(xì)則》項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行研討擬定和交底組織合約部、質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑功能、標(biāo)準(zhǔn)做法、協(xié)議條款交底參與驗(yàn)收、編寫工程技術(shù)總結(jié)技術(shù)組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單完畢情況進(jìn)行檢查，簽署《設(shè)計(jì)變更完畢確認(rèn)單》接受施工圖紙、發(fā)放監(jiān)理公司圖紙接受及審核《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》熟悉施工圖紙、參與圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、組織圖紙會(huì)審，督促及時(shí)下發(fā)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單標(biāo)注（小組、內(nèi)業(yè)組、地盤）發(fā)給監(jiān)理部及施工單位《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》地盤結(jié)構(gòu)工程師在《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》上標(biāo)注施工單位和有關(guān)事項(xiàng)無法解決施工單位上報(bào)《工程聯(lián)系單》解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題監(jiān)理部組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)解決下發(fā)地盤結(jié)構(gòu)工程師2天內(nèi)解決，下發(fā)工程聯(lián)系單地盤結(jié)構(gòu)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院3天內(nèi)解決轉(zhuǎn)交地盤開開工準(zhǔn)備資料，〖施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表〗和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容：1.擬定開工時(shí)間2.進(jìn)行監(jiān)理配合規(guī)定交底3.招標(biāo)中部分技術(shù)規(guī)定明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.〖工程分包報(bào)審表〗四份及其附件一份：必須涉及分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后三天內(nèi)提交2.〖施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表開開工準(zhǔn)備資料，〖施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表〗和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容：1.擬定開工時(shí)間2.進(jìn)行監(jiān)理配合規(guī)定交底3.招標(biāo)中部分技術(shù)規(guī)定明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.〖工程分包報(bào)審表〗四份及其附件一份：必須涉及分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后三天內(nèi)提交2.〖施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表〗和施工組織設(shè)計(jì)（原件四份），進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后7天內(nèi)提交4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等單獨(dú)提交，我部按照招標(biāo)文獻(xiàn)審核5.設(shè)備部分需提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃與相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交內(nèi)容：消防工程進(jìn)行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）設(shè)備房移交（消防控制中心、通風(fēng)機(jī)房）室外工作面移交燃?xì)夤こ坦艿腊惭b土建工作面移交（生活陽臺(tái)、外墻、天面）室外工作面移交給水工程室外工作面移交設(shè)備房移交（水泵房）生活水池移交高低壓配電工程設(shè)備房移交（配電房）室外工作面移交電話工程設(shè)備房移交（電話機(jī)房）電線管道移交室外工作面移交網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備房移交（機(jī)房）電線管道移交室外工作面移交電視工程電線管道移交室外工作面移交社區(qū)智能化設(shè)備房移交（消防中心）電線管道移交室外工作面移交樓梯大堂和社區(qū)圍墻移交發(fā)電機(jī)工程、環(huán)保工程設(shè)備房移交電梯工程設(shè)備房移交（電梯機(jī)房）電線管道移交電梯井移交上述資料根據(jù)審核意見3天內(nèi)整改上報(bào)監(jiān)理部存檔工程開工材料進(jìn)場(chǎng)按材料控制程序執(zhí)行施工單位上報(bào)〖材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃〗，設(shè)備部分補(bǔ)充說明設(shè)備生產(chǎn)規(guī)定期間〖工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表〗、〖工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)登記表〗、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢查資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章)對(duì)照隨機(jī)資料，按照物資協(xié)議，開箱驗(yàn)貨安裝完畢，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，其他工序巡視檢查乙供甲供 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審擬定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審擬定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)行施工計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完畢情況后評(píng)估對(duì)計(jì)劃延后情況提出預(yù)警報(bào)告

〔大明公館〕成本控制流程非隱蔽類工程非隱蔽類工程施工隱蔽類工程14個(gè)工作日內(nèi)審核完畢下發(fā)3天內(nèi)下發(fā)7天內(nèi)審核完畢14天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部7個(gè)工作日內(nèi)審核完畢下發(fā)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的〖工程聯(lián)系單（委托類）〗或〖工程委托書〗（重要工序或部位）提交〖施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表〗和施工方案施工方案（原件四份），監(jiān)理3個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)，按審核意見進(jìn)行施工過程檢查中間過程按照監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行定期、不定期進(jìn)行隱蔽檢查（拍照存檔）施工完畢施工完畢后拍照上報(bào)簽證資料監(jiān)理或業(yè)主口頭指令3天內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面告知資料一：1.〖增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單〗（原件一份）2.〖工程聯(lián)系單（委托類）〗或〖工程委托書〗原件3.照片資料二：1.資料一的所有資料2.編制的補(bǔ)充預(yù)算：內(nèi)容必須涉及：編制說明、造價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算式、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單（及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更）、現(xiàn)場(chǎng)簽證單（及相應(yīng)的工程聯(lián)系單）等。同時(shí)，還必須說明編制此預(yù)算的有關(guān)依據(jù)：如協(xié)議條款、所套用的定額條目的編號(hào)、取費(fèi)等級(jí)、信息價(jià)期數(shù)、特殊價(jià)格來源等上報(bào)申請(qǐng)付款資料資料三：1.〖工程計(jì)量申請(qǐng)表〗2.〖工程款支付匯總表〗3.〖中間支付申請(qǐng)表〗4.資料二報(bào)業(yè)主出糧編制預(yù)算資料上報(bào)預(yù)算資料

〔大明公館〕成本控制程序說明1、工程進(jìn)度款的管理當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，主管工程師應(yīng)將《每月完畢工程量申報(bào)表》提供應(yīng)施工單位，并規(guī)定其按照此表每月在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)。此申請(qǐng)應(yīng)先報(bào)予監(jiān)理公司審核（審核完畢的工程形象進(jìn)度及其質(zhì)量），再由監(jiān)理報(bào)予地盤初審。主管工程師核對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量后，由主管工程師根據(jù)監(jiān)理公司的審核情況按我司的制度編制付款申請(qǐng)單，并將監(jiān)理公司上報(bào)的日期填在“報(bào)業(yè)主日期”欄中。主管工程師將打印好的“工程進(jìn)度款申請(qǐng)書”、“完畢工程量清單”各兩份經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后發(fā)送給施工單位負(fù)責(zé)人署名。此程序除非有特殊理由，應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)完畢。施工單位負(fù)責(zé)人署名后，主管工程師在清單中的“主管工程師”一欄署名確認(rèn)工程質(zhì)量基本合格（最終質(zhì)量評(píng)價(jià)以工程驗(yàn)收為準(zhǔn)），并署名確認(rèn)工程進(jìn)度款的量，最后項(xiàng)目經(jīng)理署名確認(rèn)后將軟盤一起送交公司合約部。除非有特殊理由，此程序應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完畢。公司由合約部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部審核，最后由主管副總經(jīng)理簽批。除非有特殊理由，以上工作應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢?，F(xiàn)場(chǎng)變更確認(rèn)及簽證管理設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單：當(dāng)一條設(shè)計(jì)變更完畢后3天內(nèi)，施工單位應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更完畢確認(rèn)單》及相應(yīng)工程量調(diào)整計(jì)算書，報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。一般來說，監(jiān)理工程師確認(rèn)時(shí)只需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)確認(rèn)完畢或未完畢的事實(shí)，但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)直接結(jié)算出工程量（如標(biāo)注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)的某條或某幾條只完畢了一部分時(shí)，監(jiān)理工程師及業(yè)主也可以直接在《確認(rèn)單》中簽認(rèn)相應(yīng)的工程量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些非設(shè)計(jì)變更類的協(xié)議外項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證》（建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式）報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)簽認(rèn)工程量或者工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等，用于編制增長(zhǎng)的補(bǔ)充預(yù)算。這些協(xié)議外項(xiàng)目大體有：以《工程聯(lián)系單》的形式發(fā)的零星小委托或者零星小變更、口頭小委托或口頭小變更、協(xié)議或委托書注明“按實(shí)測(cè)量”的工程量實(shí)測(cè)等。此外，原則上，監(jiān)理公司只發(fā)不涉及造價(jià)的《監(jiān)理工程師告知單》，涉及造價(jià)的均由項(xiàng)目部發(fā)《工程聯(lián)系單》。流程及時(shí)限：項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位及時(shí)填寫確認(rèn)單、簽證單，并及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算。一般來說，當(dāng)每一份設(shè)計(jì)變更完畢后，施工單位應(yīng)當(dāng)在三天之內(nèi)或相應(yīng)的工程內(nèi)容隱蔽前（若存在隱蔽工程）填寫《設(shè)計(jì)變更完畢確認(rèn)單》，先報(bào)監(jiān)理公司審核（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)），然后由監(jiān)理公司報(bào)項(xiàng)目部審核（主管工程師對(duì)非業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用的簽證應(yīng)留底并下發(fā)相應(yīng)扣款告知單）；如無特殊理由，監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)在一周內(nèi)簽署意見并返回施工單位。施工單位再據(jù)此在兩周之內(nèi)給項(xiàng)目部上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算?！冬F(xiàn)場(chǎng)簽證》的填寫、審核、上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)限參照上述過程。監(jiān)理工程師在簽證前必須認(rèn)真核對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生因素、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方承擔(dān)等。特別是對(duì)發(fā)生的因素以及責(zé)任單位的交代應(yīng)具體、明了。工程師應(yīng)避免簽署類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完畢或未完畢的事實(shí)或者工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等。原則上監(jiān)理工程師不直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。所有的確認(rèn)單和簽證單都需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及項(xiàng)目部的公章。補(bǔ)充預(yù)算及工程結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算：補(bǔ)充預(yù)算原則上采用“一事一預(yù)算”的原則，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由主管工程師審核（同時(shí)施工單位應(yīng)簽字對(duì)初審結(jié)果給予認(rèn)可）后編號(hào)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，然后報(bào)合約部審定后方可付款。甲供材料：對(duì)于具有甲供材的協(xié)議，報(bào)送補(bǔ)充預(yù)算的同時(shí)應(yīng)記錄出甲供材量。結(jié)算采用兩條線：應(yīng)供量與實(shí)供量。應(yīng)供量即為根據(jù)協(xié)議與補(bǔ)充預(yù)算計(jì)算出的理論數(shù)據(jù)；實(shí)供量則由兩公司的材料員擬定。兩者匯總后，形成《甲供材料結(jié)算清單》，作為結(jié)算資料。工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)規(guī)定施工單位整理從開工到竣工的所有結(jié)算資料，并列出具體的結(jié)算清單一覽表。除協(xié)議已有明確規(guī)定需由政府做驗(yàn)收的外，其他一律要填寫《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，涉及各方均要簽字才干生效。同時(shí)，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)罰單、物資款項(xiàng)、總包管理費(fèi)、質(zhì)保金收費(fèi)及其他所有款項(xiàng)、責(zé)任作出計(jì)算和說明，填寫《結(jié)算協(xié)議書》和《結(jié)算協(xié)議書附件清單》，由項(xiàng)目部審核并錄入電腦，打印后請(qǐng)施工單位簽字蓋章，上報(bào)合約部核準(zhǔn)，最后由公司主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。結(jié)算中所有資料必須是原件，不能有任何復(fù)印件，且必須加蓋公章才干生效。質(zhì)保金的支付項(xiàng)目部提供《保固金支付申請(qǐng)表》，施工單位填寫后，送物業(yè)公司管理處或樓宇使用單位、監(jiān)理單位、工程部等簽字蓋章，附上原結(jié)算書復(fù)印件，送到合約部審核。合約部人員填寫報(bào)銷單請(qǐng)合約部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后復(fù)印留底，原件交施工單位去財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

〔大明公館〕材料控制流程進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合規(guī)定交底進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合規(guī)定交底提交〖材料總計(jì)劃〗階段性提交〖物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表〗貨到現(xiàn)場(chǎng)后，提交申請(qǐng)資料，由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，按規(guī)定抽檢，并指定堆放場(chǎng)地，進(jìn)行標(biāo)示堆放上報(bào)〖工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表〗投入使用上報(bào)材料樣板，由監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，填寫〖樣板確認(rèn)單〗，經(jīng)批準(zhǔn)后安排材料進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商上報(bào)材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進(jìn)行交底，填寫〖樣板確認(rèn)單〗填寫〖工程材料、構(gòu)配件退場(chǎng)登記表〗退場(chǎng)過程檢查，如監(jiān)理工程師對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場(chǎng)抽檢，重新按上述程序進(jìn)行3天后將審核完畢的計(jì)劃發(fā)回施工單位乙供材料甲供材料監(jiān)理審核后當(dāng)天下發(fā)抽檢結(jié)果符合規(guī)定抽檢結(jié)果不符合規(guī)定3天計(jì)劃涉及：甲供、乙供所有材料的廠家、數(shù)量、大體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（原件兩份）說明：1.正常情況下，按照協(xié)議約定期間提前上報(bào)2.每月25日提交下月〖物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表〗3.設(shè)計(jì)變更引起的材料變更三天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)資料：〖工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表〗、〖工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)登記表〗、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢查資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章)不合格部分指定臨時(shí)辦公室、倉庫指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測(cè)量放線按圖紙規(guī)定進(jìn)行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ?、天花乳膠漆不合格部分指定臨時(shí)辦公室、倉庫指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測(cè)量放線按圖紙規(guī)定進(jìn)行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ?、天花乳膠漆家具刮膩?zhàn)印⒋蚰?、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺(tái)石、門檻石安裝安裝工程地板工程細(xì)部收口及施工單位自檢打玻璃膠陰陽角平整墻地磚勾縫踢腳線磨邊室內(nèi)水管線試水打壓組織裝飾單位進(jìn)場(chǎng)熟悉情況，作施工準(zhǔn)備進(jìn)行樓層試水及水管打壓土建單位進(jìn)行整改5天正式填寫移交表進(jìn)行移交合格部分全面清潔初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格整改合格向小業(yè)主移交入場(chǎng)技術(shù)交底eq\o\ac(eq\o\ac(○,1)見eq\o\ac(○,2)根據(jù)協(xié)議整理甲供材清單根據(jù)協(xié)議整理乙供材清單提前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)協(xié)議整理甲供材清單根據(jù)協(xié)議整理乙供材清單提前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)樣審批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收甲供材乙供材退貨重新進(jìn)貨不合格合格現(xiàn)場(chǎng)使用見eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)裝飾部提供樣板裝飾部提供樣板圖紙、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)及安全交底參與樣板房材料選用、設(shè)計(jì)、施工裝飾部出圖樣板房材料樣板同裝飾部一起參與圖紙會(huì)審施工期間書面提交意見和建議裝飾組整理涉及材料樣板、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等整套技術(shù)資料〔大明公館〕項(xiàng)目部歸檔資料目錄卷號(hào)卷名類號(hào)文件類別編號(hào)說明備注01管理體系文獻(xiàn)質(zhì)量目的電子版地盤職責(zé)及人員架構(gòu)電子版員工培訓(xùn)記錄法律、法規(guī)文獻(xiàn)清單電子版經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)清單電子版02公司往來文獻(xiàn)A政府文獻(xiàn)公司來文B各部門來文電子版工作聯(lián)系單COBSZ022/GZ/001電子版03工程管理資料A工程報(bào)建資料開工報(bào)告施工單位資格報(bào)審表B場(chǎng)地移交記錄工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程移交資料CCI資料電子版工程配合指引電子版工程月報(bào)電子版04協(xié)議管理A施工協(xié)議B監(jiān)理協(xié)議物資協(xié)議C工程付款報(bào)告補(bǔ)充預(yù)算05工程簽證A現(xiàn)場(chǎng)簽證完畢工程量簽證B工程往來扣款單C獎(jiǎng)勵(lì)、罰款告知單電子版06計(jì)劃管理A項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃電子版總進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審記錄電子版樣板確認(rèn)、承建商及甲供材料進(jìn)場(chǎng)、施工圖交付計(jì)劃電子版月工作計(jì)劃及完畢情況電子版B施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表施工周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表延長(zhǎng)工期報(bào)審表07技術(shù)管理A施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表電子版施工方案報(bào)審表電子版B基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料沉降及變形觀測(cè)記錄08設(shè)計(jì)變更A圖紙清單電子版設(shè)計(jì)變更清單電子版圖紙會(huì)審記錄B設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)院）電子版設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（設(shè)計(jì)部）電子版09材料管理A使用單位材料需求計(jì)劃材料月度使用計(jì)劃匯總表收料單、付款申請(qǐng)書B物資訂購協(xié)議項(xiàng)目材料樣品清單C物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄物資進(jìn)貨臺(tái)帳10現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄電子版樣板確認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄電子版工程形象進(jìn)度電子版11會(huì)議紀(jì)要A公司工程例會(huì)紀(jì)要電子版監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要電子版B地盤專題會(huì)議紀(jì)要COBSZ022/ZTH/001電子版監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要電子版12監(jiān)理工作檢查A監(jiān)理月報(bào)及審核意見電子版監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則電子版監(jiān)理人員登記表及構(gòu)架電子版B監(jiān)理工程師告知單電子版13施工單位往來文獻(xiàn)A施工單位來文B工程聯(lián)系單COBSZ022/GC/001電子版14后勤管理考勤表員工報(bào)到表地盤固定資產(chǎn)登記表其它15保修、回訪資料輕微遺留問題報(bào)告保修記錄COBSZ021/BX/001服務(wù)回訪記錄COBSZ021/HF/001〔大明公館〕項(xiàng)目部文獻(xiàn)管理說明管理體系文獻(xiàn)質(zhì)量目的：隨公司ISO9000體系文獻(xiàn)及時(shí)更新。地盤職責(zé)及人員構(gòu)架。員工培訓(xùn)記錄：新員工到工程部需做相應(yīng)培訓(xùn)。法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)清單。公司往來文獻(xiàn)政府文獻(xiàn)、公司來文：收到后放入傳閱夾傳閱，一個(gè)月歸檔一次。各部門來文：收到后及時(shí)蓋辦文章，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員辦理，并掃描成電子版，填《工作聯(lián)系單解決情況登記表》，定期進(jìn)行跟蹤檢查貫徹情況。工作聯(lián)系單：項(xiàng)目部人員擬稿后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，傳真至公司相關(guān)部門（后補(bǔ)發(fā)原件），填《工作聯(lián)系單解決情況登記表》，定期跟蹤貫徹情況。工程管理資料工程報(bào)建資料：前期部完畢工程報(bào)建后傳真至項(xiàng)目部備案。開工報(bào)告、資格報(bào)審、場(chǎng)地移交、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：建立施工單位清單（只要有新單位進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)更新），對(duì)這幾項(xiàng)資料的歸檔做好標(biāo)記，如有缺項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)齊。工程移交資料：前期的移交、交付時(shí)與物業(yè)公司的移交資料等。CI資料、工程配合指引：新的施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)發(fā)放給施工單位，并對(duì)其做好交底。工程月報(bào)：每月25日向公司提交工程月報(bào)。協(xié)議管理工程簽證計(jì)劃管理項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：收到策劃部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，掃描成電子版，歸檔。總進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審記錄：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、施工圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部討論審定后，提交公司評(píng)審，并向監(jiān)理部交底。樣板確認(rèn)、承建商及甲供材進(jìn)場(chǎng)、施工圖交付計(jì)劃：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制上述計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部討論審定后，提交公司評(píng)審，并向監(jiān)理部交底。月度工作計(jì)劃及完畢情況：每月公司例會(huì)前填報(bào)月度工作完畢情況及下月度工作計(jì)劃。施工單位計(jì)劃報(bào)審：施工單位開工前上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月月進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理部、項(xiàng)目部審核。延長(zhǎng)工期報(bào)審表：施工單位提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部審批。技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審：按第3項(xiàng)b）操作，電子版歸入項(xiàng)目部主電腦。主包單位施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審需形成會(huì)議紀(jì)要。施工方案報(bào)審：凡是關(guān)鍵、重要工序需報(bào)專項(xiàng)方案（如地下室、轉(zhuǎn)換層、測(cè)量、外架、坡屋面等）經(jīng)監(jiān)理部審核，項(xiàng)目部備案（盡量有電子版）?；鶞?zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)：國(guó)土局提供的紅線圖、高程基準(zhǔn)點(diǎn)等。測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料：測(cè)量工程師對(duì)施工單位測(cè)量情況進(jìn)行復(fù)核。沉降及變形觀測(cè)記錄：施工單位提交的觀測(cè)記錄。設(shè)計(jì)變更圖紙清單：設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院索取全套施工圖電子版，并做好圖紙清單一并發(fā)給項(xiàng)目部，歸入項(xiàng)目部主電腦備份。設(shè)計(jì)變更及變更清單：凡是收到設(shè)計(jì)院變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做設(shè)計(jì)變更清單，及時(shí)跟蹤變更執(zhí)行情況。圖紙會(huì)審記錄：施工單位進(jìn)場(chǎng)后（主體、裝修、外墻、門窗等）應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，經(jīng)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位各方簽字蓋章后歸檔。設(shè)計(jì)部工作聯(lián)系單：凡是收到設(shè)計(jì)部變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做好目錄清單，跟蹤變更執(zhí)行情況。材料管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄：工程開工前應(yīng)制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄。樣板確認(rèn)單：完畢每項(xiàng)樣板確認(rèn)工作后，督促施工單位上報(bào)樣板確認(rèn)單，監(jiān)理、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部三方簽字。工程形象進(jìn)度：每月月底拍攝最能反映工程進(jìn)度的照片，打印上墻。工程照片：監(jiān)理過程中的工程照片各工程師拍攝后及時(shí)傳入電腦，分類建立目錄，文員負(fù)責(zé)定期整理。現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄：每周項(xiàng)目部人員協(xié)同監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行巡視，而后以《現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄》的書面形式將需整改項(xiàng)發(fā)監(jiān)理部，由主管工程師跟蹤貫徹。會(huì)議紀(jì)要公司工程例會(huì)：每月收到公司工程例會(huì)紀(jì)要，掃描成電子版，歸檔。監(jiān)理周例會(huì)：項(xiàng)目部人員參與每周召開的監(jiān)理周例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要在地盤備案。項(xiàng)目部地盤專題會(huì)議：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位召開的專題會(huì)議。監(jiān)理專題會(huì)議：監(jiān)理部組織施工單位召開的專題會(huì)議（項(xiàng)目部人員可參與），形成的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在項(xiàng)目部備案，電子版文獻(xiàn)存入項(xiàng)目部主電腦。監(jiān)理工作檢查監(jiān)理月報(bào)及審核意見：每月月底監(jiān)理部向項(xiàng)目部提交月報(bào)，項(xiàng)目部審核后，形成反饋意見至監(jiān)理部。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則：工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)劃》提交項(xiàng)目部審核；各分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)將相關(guān)《監(jiān)理細(xì)則》提交項(xiàng)目部審核。電子版在項(xiàng)目部備案。監(jiān)理人員登記表及人員構(gòu)架：監(jiān)理部定期應(yīng)向地盤提交現(xiàn)階段監(jiān)理人員情況及組織構(gòu)架。監(jiān)理工程師告知單：《監(jiān)理告知單》均應(yīng)在項(xiàng)目部備案，各工程師擬稿完畢并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文獻(xiàn)存入項(xiàng)目部主電腦。編號(hào)按各施工單位分開依次編排。獎(jiǎng)罰告知單：《獎(jiǎng)罰告知單》均應(yīng)在項(xiàng)目部備案，各工程師擬稿完畢并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文獻(xiàn)存入項(xiàng)目部主電腦。施工單位往來文獻(xiàn)施工單位來文：原則上施工單位來文先報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署意見后上報(bào)項(xiàng)目部，若有必要還應(yīng)再送至公司相關(guān)部門簽署意見。凡是牽扯到經(jīng)濟(jì)的文獻(xiàn)應(yīng)在項(xiàng)目部備案，其他文獻(xiàn)可不備案。工程聯(lián)系單：我司向施工單位發(fā)文以《工程聯(lián)系單》的形式，原則上均應(yīng)通過監(jiān)理部發(fā)放。各工程師擬稿完畢并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，將電子版文獻(xiàn)存入項(xiàng)目主電腦。后勤管理保修、回訪資料注：以上各項(xiàng)凡是規(guī)定保存電子版的文檔，在項(xiàng)目部主電腦上建立相應(yīng)的文獻(xiàn)目錄，各工程師及時(shí)向項(xiàng)目部主電腦歸檔相應(yīng)文獻(xiàn)，由內(nèi)業(yè)工程師定期整理，做好文獻(xiàn)清單，建立相應(yīng)鏈接，便于查閱；其他不需要保存電子版的文檔也需定期打印出目錄。所有歸檔資料存檔前蓋閱文章傳閱。

〔大明公館〕技術(shù)工作平臺(tái)說明參考我司設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等部門下發(fā)的有關(guān)資料，結(jié)合[大明公館]一期的工程實(shí)踐，編制《大明公館項(xiàng)目部技術(shù)工作平臺(tái)》。本技術(shù)平臺(tái)將在新的工程實(shí)踐中進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。

目錄TOC\o"1-5"\h\z設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇 461、外立面分色圖 462、住宅外墻墻根散水 483、陽臺(tái) 494、首層戶內(nèi)半地下室（儲(chǔ)藏室）防水做法 495、首層入戶大堂臺(tái)階做法 506、屋面防水做法 507、標(biāo)高設(shè)計(jì) 518、毛坯房做法及標(biāo)高控制 519、毛坯房室內(nèi)標(biāo)高控制 5310、頂層地面 54注意事項(xiàng)篇 55施工技術(shù)篇 561、內(nèi)墻 562、外墻 563、地坪 574、女兒墻及陽臺(tái)的做法 575、預(yù)留洞封堵 576、門窗塞縫 587、凸窗臺(tái)的抹灰 58

設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇1、外立面分色圖分色圖設(shè)計(jì)中考慮的幾個(gè)原則：（1）、陽角一般不能變換顏色及材料（如圖1、2、5陽角不變換顏色及材料，圖3、4陰角變換顏色或材料）；（2）、大面積涂料、不同色彩涂料交界處、涂料及面磚交接處需采用分隔縫，面磚不做分隔縫（如圖5、6）；（3）、大塊涂料提成小塊，分隔縫通常標(biāo)高位于凸窗上下口（如圖8），平面分布時(shí)需注意陽角兜通（如圖5），變換高度需在陰角處進(jìn)行。分隔縫需用木條嵌縫，不允許切割，并應(yīng)保證分隔縫的挺拔與定位的精確；（4）、白色面磚用白色沙漿溝縫，灰色及蘭色面磚用灰色沙漿勾縫。圖1圖2圖3圖4圖5圖6圖7圖8分色圖典型節(jié)點(diǎn)大樣如下：（1）、凸窗與分格縫平齊關(guān)系示意圖見圖①；（2）、分格縫的寬度為20mm，需用木條嵌縫并用防水材料抹成凹槽狀，完畢面深度為10mm，詳節(jié)點(diǎn)大樣（3）、陽角轉(zhuǎn)角部位面磚鋪貼見節(jié)點(diǎn)大樣⑤；（4）、面磚和涂料接口處設(shè)立分格縫，立面上不規(guī)定平齊，詳節(jié)點(diǎn)大樣③；（5）、由于面磚一般存在模數(shù)的問題，為保證外墻線條的外墻線條（涉及陽臺(tái)線條、凸窗線條、雨蓬板線條等）的精致，外墻線條面層做法一般統(tǒng)一為涂料，線條下滴水統(tǒng)一為滴水槽做法，滴水槽可采用嵌成品木條或PVC管，詳節(jié)點(diǎn)大樣⑥；（6）、凸窗窗框外立面距窗臺(tái)板外立面完畢面統(tǒng)一為8cm，室內(nèi)凸窗窗臺(tái)抹灰壓窗框型材3mm，室外凸窗窗臺(tái)抹灰壓窗框型材5mm，詳節(jié)點(diǎn)大樣2、住宅外墻墻根散水住宅外墻墻根取消散水做法，同時(shí)為保證首層住戶的墻體防滲規(guī)定，住宅首層外墻加作防水（詳節(jié)點(diǎn)大樣④）。3、陽臺(tái)陽臺(tái)采用我司統(tǒng)一做法。客廳陽臺(tái)按梁式，主臥室陽臺(tái)按板式。但應(yīng)注意首層一般都帶有私家花園，首層出私家花園陽臺(tái)一般不應(yīng)帶有反沿。4、首層戶內(nèi)半地下室（儲(chǔ)藏室）防水做法（1）、半地下室墻體由地基梁頂標(biāo)高至地下室外圍空間地坪標(biāo)高范圍內(nèi)的墻體統(tǒng)一改為砼澆筑，砼強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)按C30S6,外加劑采用高效復(fù)合減水劑（如廣州五山牌），配筋按φ6@150雙排雙向布置，墻體厚度不變；地下室外圍空間地坪標(biāo)高以上墻體材料不變；（2）、半地下室墻體迎水面需做一層柔性防水，柔性防水做法采用1.5mm厚柔性卷材（如“貼必然”）做法，外加120mm厚磚墻保護(hù)層。分隔兩側(cè)不同標(biāo)高的墻體柔性防水層高度做至于標(biāo)高較高一側(cè)的地面結(jié)構(gòu)層下30（3）、半地下墻體必須形成封閉的防水體系。施工中應(yīng)根據(jù)以上原則對(duì)設(shè)計(jì)作相應(yīng)調(diào)整，務(wù)必使半地下室墻體防水體系封閉。工程實(shí)例：附圖中需按以上（1）、（2）將半地下室墻體地下部分改為砼墻并設(shè)立柔性防水，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按（3）在下半地下室樓梯一側(cè)需增長(zhǎng)地梁，地梁頂面標(biāo)高至地下室外圍空間地坪標(biāo)高范圍內(nèi)的墻體統(tǒng)一改為砼澆筑，并按（1）、（2）作相應(yīng)解決。5、首層入戶大堂臺(tái)階做法在主體施工階段，環(huán)境設(shè)計(jì)尚未明確時(shí)，可在連接臺(tái)階的柱上預(yù)留梁插筋以便此后澆注結(jié)構(gòu)板，進(jìn)而在結(jié)構(gòu)板上作砼或磚砌臺(tái)階。因室外環(huán)境標(biāo)高不明確，梁插筋預(yù)留位置可適當(dāng)放低（按土建室外標(biāo)高下400mm6、屋面防水做法（1）、凡室內(nèi)外無高差的外墻（如頂層出屋面的外墻、內(nèi)天井外墻等），如設(shè)計(jì)為磚砌體時(shí)，都規(guī)定墻根500mm高范圍的墻體改為C20墻體，內(nèi)配φ6@200（2）、為使屋面有效抵抗溫度應(yīng)力，達(dá)成防裂防漏的效果，屋面板（涉及屋頂、頂層屋頂露臺(tái)、門廳入口頂板）配筋需按雙層雙向布置。底層雙向鋼筋不變，頂層雙向支座負(fù)筋在本跨內(nèi)均拉通；（3）、屋面、外門窗、外墻、衛(wèi)生間及陽臺(tái)、地下室及其他部位等防水做法按我司設(shè)計(jì)部防水設(shè)計(jì)（見附件1），需特別注意屋頂花池、外墻空調(diào)位、漏空室內(nèi)花園或室內(nèi)通廊、外墻門窗及螺桿洞等都應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的防排水措施。7、標(biāo)高設(shè)計(jì)（1）、多層住宅樓梯間及小高層住宅電梯廳地面標(biāo)高宜比室內(nèi)地面標(biāo)高低20mm，小高層住宅樓梯間地面標(biāo)高宜比電梯廳標(biāo)高地面標(biāo)高低10～20mm；小高層住宅電梯轎箱處地面標(biāo)高需抬高20～25mm（2）、廚房、衛(wèi)生間采用結(jié)構(gòu)降板方式，降板高度為50mm；陽臺(tái)降板1008、毛坯房做法及標(biāo)高控制（1）、多層住宅大堂、小高層或高層電梯廳及門廳大堂二次裝修，按裝飾部設(shè)計(jì)；（2）、多層或小高層樓梯間地面采用防滑地磚；（3）、小高層或高層樓梯間平臺(tái)地面、踏步踢面、踏步踏面、踢腳均采用水泥砂漿，踏步踏面加轉(zhuǎn)角陶瓷防滑條；墻面、頂棚為國(guó)產(chǎn)乳膠漆；剪刀型樓梯間沿墻設(shè)鋼扶手。（4）、入戶門采用高級(jí)木質(zhì)防火防盜實(shí)木門并作清漆/豪華鐵花門，配齊國(guó)產(chǎn)豪華門鎖。（5）、室內(nèi)部分（毛胚房交樓標(biāo)準(zhǔn)）：客廳、臥室、工人房等部位廚房衛(wèi)生間陽臺(tái)花園/露臺(tái)墻面膩?zhàn)幽ス猓ǔ槟z漆面層外，其它均做，余同）砂漿打底（搓毛）按照外墻設(shè)計(jì)按照外墻設(shè)計(jì)天棚膩?zhàn)幽ス饨Y(jié)構(gòu)面名露外墻涂料外墻涂料地面水泥砂漿收光（預(yù)留30的木地板做法）砂漿找平（搓毛）做到防水涂膜層。水泥砂漿找平（搓毛）砂漿找平（搓毛）門安裝入戶門及門框，戶內(nèi)門及門框均不安裝。水每戶安裝一個(gè)水龍頭（陽臺(tái)洗衣機(jī)），其余用堵頭封死。電穿線到位，室內(nèi)安裝普通白熾燈，陽臺(tái)安裝吸頂燈，開關(guān)盒、插座安裝到位。其他有線電視/電話插座安裝到位、客廳可視對(duì)講及入戶門鈴、書房網(wǎng)絡(luò)接口。注：涉及部分產(chǎn)品選樣需送樣擬定。（6）、地下車庫墻面1000以下彩色（顏色另定）國(guó)產(chǎn)防水涂料，1000以上（涉及梁）白色國(guó)產(chǎn)防水涂料；天棚為砼結(jié)構(gòu)層上刮膩?zhàn)雍笏祝坏孛鏋榛炷岭S打隨磨光。9、毛坯房室內(nèi)標(biāo)高控制（1）、客廳、餐廳、臥室、儲(chǔ)藏室等室內(nèi)地坪按樓層控制線（樓層建筑標(biāo)高上1m）下1（2）、陽臺(tái)和戶內(nèi)花園按樓層控制線下1.13m控制并按規(guī)定找坡，如交樓時(shí)衛(wèi)生間地面防水層上需作完找平層時(shí)，廚房入口標(biāo)高按樓層控制線下1（3）、多層樓梯間及小高層、高層電梯廳地面裝修完畢面按樓層控制線下1.02m控制，小高層、高層樓梯間裝修完畢面按1.03～1.04m控制；（4）、入戶門安裝標(biāo)高控制如下圖：（5）、小高層、高層電梯廳裝修二次裝修完畢，墻面是否抹光或拉毛需根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)擬定，頂棚是否需抹灰需根據(jù)有無吊頂擬定，地面找平可由二次裝修完畢。10、頂層地面由于頂層出屋面露臺(tái)地面一般有防水及保溫做法，建筑做法較室內(nèi)高，建議將室內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高抬高200mm，或在出屋頂露臺(tái)門下設(shè)200

注意事項(xiàng)篇1、樓梯級(jí)段變化處或大堂入口處需注意頂口梁是否應(yīng)為反梁，保證出入口及公共通道凈高滿足規(guī)定；大堂頂蓋如為屋面，因有防水需要，周邊應(yīng)設(shè)為反梁；2、應(yīng)注意為滿足銷售的需要，部分樓層分戶梁設(shè)計(jì)為反梁；3、住宅首層一般都帶有私家花園，首層出私家花園陽臺(tái)一般不應(yīng)帶有反沿，不得在門口留設(shè)檢查井，也盡量不在私家花園內(nèi)留設(shè)檢查井。4、衛(wèi)生間排氣扇及廚房抽油煙機(jī)洞：衛(wèi)生間排氣扇一般采用吸頂式，廚房抽油煙機(jī)洞一般避免在窗上開洞，需特別注意衛(wèi)生間及廚房相應(yīng)部位的水電管線預(yù)埋及洞口預(yù)留，不宜采用事后抽芯的方式進(jìn)行解決。5、需注意屋頂電梯機(jī)房平面是否較標(biāo)準(zhǔn)層電梯井?dāng)U大，是否滿足操作空間的規(guī)定

施工技術(shù)篇1、內(nèi)墻（1）、清理及甩漿，養(yǎng)護(hù)4天以上，釘鋼絲網(wǎng)；（2）、水平線及方正線；（3）、螺桿洞的封堵；（4）、門窗洞口方正，分層成活：第一層薄一點(diǎn)，但要用力壓實(shí)，澆水濕潤(rùn)；第二層一般水光或拉毛（宜拉毛）；（5）、預(yù)留的門窗洞口邊留10cm——并將本條向門窗施工單位交底；（6）、澆水養(yǎng)護(hù)4天以上；（7）、要注意陰陽角的方正及垂直度、平整度。2、外墻（1）、清理；（2）、螺桿洞鑿毛（喇叭口）、堵洞，分兩次成活，并澆水養(yǎng)護(hù)；（3）、螺桿洞試水，按1‰抽檢；（4）、甩漿，養(yǎng)護(hù)4天以上，不同材料處釘鋼絲網(wǎng)；（5）、分層成活：第一層薄一點(diǎn)，但要用力壓實(shí)，澆水濕潤(rùn)；第二層一般水光或拉毛，若墻面偏差大于5cm，必須掛鋼絲網(wǎng)；（6）、澆水養(yǎng)護(hù)4天以上。3、地坪（1）、清理；（2）、試水24小時(shí)；（3）、地坪施工，一般壓光，特別要注意收光時(shí)間；（4）、灌水養(yǎng)護(hù)4天以上。4、女兒墻及陽臺(tái)的做法女兒墻陽臺(tái)陽臺(tái)陽臺(tái)（陽臺(tái)一般有以上三種做法，通常選用第一種即滴水槽做法）5、預(yù)留洞封堵（1）、鑿毛；（2）、清理；（3）、分兩次封堵：①澆2/3，并試水24小時(shí)；②澆1/3，并試水24小時(shí)；（4）、養(yǎng)護(hù)；（5）、特別要注意必須在下層頂棚抹灰前封堵，最佳不用鐵絲吊模。6、門窗塞縫（1）、清洗；（2）、分兩次塞縫，采用1:2.5干硬性砂漿（——不得摻膨脹劑，易引起窗框變形），要注意其干濕度；第一次塞框縫，第二次卸木楔后塞木楔洞；（3）、養(yǎng)護(hù)2天；（4）、JS防水層，厚度2mm。7、凸窗臺(tái)的抹灰

〔雨景花園〕一期驗(yàn)收及交付問題總結(jié)說明根據(jù)[雨景花園]一期工程驗(yàn)收、小業(yè)主預(yù)驗(yàn)收時(shí)以及交付后提出的問題，總結(jié)出一期設(shè)計(jì)、施工中存在的一些局限性之處，希望能在此后工程管理過程中給予一些借鑒。

TOC\o"1-5"\h\z目錄一、景觀方面 61二、安全及防盜方面 62三、頂層復(fù)式方面 63四、規(guī)范方面 63五、其它 64六、施工質(zhì)量及管理方面 64

一、景觀方面由于設(shè)計(jì)的階段性及專業(yè)性，社區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)滯后于室外工程設(shè)計(jì)，是正常的，但在室外工程設(shè)計(jì)中事前控制局限性，出現(xiàn)以下問題：污水井及電纜井設(shè)在首層私家花園內(nèi)或重要入口及景觀處（如圖1和圖2在主入口處，圖3和圖4在私家花園內(nèi)）；圖1圖2圖3圖4室外環(huán)境地面的濾水及排水體系不完全通暢，因室內(nèi)地面或室外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整，其它相關(guān)標(biāo)高未相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致首層室內(nèi)外高差不合適，部分部位室外排水管道埋設(shè)過淺，地面坡度無法對(duì)的設(shè)立。部分部位排水設(shè)施數(shù)量過少，導(dǎo)致路面積水。部分景觀池未考慮動(dòng)力循環(huán)體系，不便于清潔及保養(yǎng)等；首層私家花園未設(shè)立排水，導(dǎo)致積水，嚴(yán)重時(shí)易導(dǎo)致積水蔓延之至首層戶內(nèi)；部分部位室外環(huán)境照明局限性或過于明亮，應(yīng)注意燈具數(shù)量及位置布置適宜，燈具選型合適；室外綠化等方面應(yīng)注意總體效果，需搞好環(huán)境收口及細(xì)部解決（如圖5陽臺(tái)下漏空處用植物遮擋，細(xì)部解決較好；圖6細(xì)部未解決好，垃圾易從縫隙進(jìn)入景觀池）。圖5圖6二、安全及防盜方面欄桿安裝應(yīng)注意根部反坎及欄桿間距，保證安全高度及安全距離；同時(shí)應(yīng)注意應(yīng)避免欄桿鐵花成為兒童攀爬支點(diǎn)（如圖7小學(xué)欄桿內(nèi)側(cè)設(shè)鋼板網(wǎng)防止沿欄桿攀爬，圖8幼兒園欄桿根部反沿作倒角解決防止反沿成為支點(diǎn)，圖9樓梯欄桿立桿間距則偏大，圖10陽臺(tái)欄桿鐵花易成為兒童攀爬支點(diǎn)）；圖7圖8圖9圖10圖11圖12幼兒園室內(nèi)外陽角需作倒角解決，門窗玻璃、落地窗玻璃或落地玻璃在兒童活動(dòng)高度以下部分均應(yīng)作鋼化解決，幼兒園不應(yīng)設(shè)旋轉(zhuǎn)門或彈簧門（如圖11落地玻璃鋼化解決，詳見幼兒園設(shè)計(jì)規(guī)范）；凸窗部位應(yīng)加設(shè)兒童防護(hù)網(wǎng)（如圖12）；陽臺(tái)及私家花園防盜方面需作相應(yīng)的建筑解決（如圖13相臨兩戶私家花園間加設(shè)鐵花分隔防止攀越；但圖14兩戶陽臺(tái)間有內(nèi)天井連通，存在防盜隱患問題）。圖13圖14三、頂層復(fù)式方面頂層復(fù)式通窗應(yīng)加設(shè)啟動(dòng)扇；復(fù)式客廳應(yīng)按設(shè)計(jì)留設(shè)柜式空調(diào)洞。四、規(guī)范方面頂層電梯機(jī)房平面應(yīng)擴(kuò)大或有足夠操作空間；強(qiáng)電與給水管應(yīng)單獨(dú)隔離安裝；消防道路上不應(yīng)布置大樹或景觀造型，以免影響消防車輛通行；廚房灶臺(tái)設(shè)計(jì)不符合燃?xì)庖?guī)范；綠化喬木位置應(yīng)避開室外燃?xì)夤艿溃渚嚯x管道至少80cm，大樹距離至少120cm。五、其它通透電梯間或室內(nèi)花園需加設(shè)地漏及排水；生活陽臺(tái)門啟動(dòng)時(shí)與煤氣表沖突。六、施工質(zhì)量及管理方面入戶木門及鋁合金門窗成品保護(hù)不到位。由于工程工期較緊，原先策劃未考慮交付前帶套餐裝修，工程收尾過程中土建收尾與套餐裝修穿插施工嚴(yán)重。應(yīng)從工序上研究木門及鋁合金門窗施工的合理穿插時(shí)間，并應(yīng)注意作好成品保護(hù)措施。墻體裂縫。應(yīng)加強(qiáng)砌體工程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工程部的工作流程，認(rèn)真做好裂縫控制措施。私家花園樣板制作及確認(rèn)時(shí)間滯后。私家花園設(shè)計(jì)樣式及定位反復(fù)更改次數(shù)較多，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)私家花園樣板擬定緊迫性結(jié)識(shí)局限性，使樣板確認(rèn)時(shí)間滯后。入戶門鑰匙和套餐裝修內(nèi)門鑰匙管理。穿插施工多給鑰匙管理增添了很大難度，給業(yè)主交付移交鑰匙帶來麻煩。移交物業(yè)及業(yè)主交付后鑰匙問題更增添了質(zhì)量整改的難度。弱電工程滯后。導(dǎo)致土建及園建收口困難，影響交付前的整體部署，影響交付進(jìn)度。新到學(xué)員培訓(xùn)大綱雨景花園工程部目錄TOC\o"1-5"\h\z思想、行為方面 1 虛心、樂觀的工作心態(tài) 1 踏實(shí)、勤懇的工作作風(fēng) 1 細(xì)致、徹底的工作方式 2 積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新 3業(yè)務(wù)、技術(shù)方面 4 現(xiàn)場(chǎng)管理 4一、動(dòng)力排水固結(jié)監(jiān)理控制要點(diǎn) 4二、樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 7三、鋼筋工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 8四、模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 10五、混凝土工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 11六、電氣工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 13七、裝修工程基本做法及監(jiān)理要點(diǎn) 13八、塑鋼門窗塞縫做法及監(jiān)理要點(diǎn) 14 內(nèi)業(yè)管理 16一、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更 16二、仔細(xì)閱讀施工協(xié)議 16三、方案評(píng)審 17四、整理睬議紀(jì)要 18五、施工單位發(fā)文 18六、文獻(xiàn)管理 19 計(jì)劃管理 21一、計(jì)劃編制 21二、計(jì)劃執(zhí)行 22三、計(jì)劃調(diào)整 23思想、行為方面虛心、樂觀的工作心態(tài)作為剛剛從名牌大學(xué)走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，我們擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，然而我們欠缺的是項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)校步入社會(huì)，從學(xué)生到工程師的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)過渡，然而這只是角色的轉(zhuǎn)換，更重要的是心態(tài)能迅速的調(diào)整過來。也許有時(shí)候我們心里會(huì)有一些想法，覺得公司沒有給我們做我們應(yīng)當(dāng)做的事情，有點(diǎn)“大材小用”。自信固然好，但是我們還應(yīng)記住，自信過頭就是自負(fù)，自負(fù)是阻礙自身成長(zhǎng)的一道重要障礙，由于太過于的自信會(huì)讓我們失去冷靜的判斷，失去學(xué)習(xí)的欲望。看看那些成功的人士，聽聽他們成功的秘訣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們成功的背后就是虛心的學(xué)習(xí)，不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而作為我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，擁有一個(gè)良好的心態(tài)才是事業(yè)成功的第一步。踏實(shí)、勤懇的工作作風(fēng)地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的行業(yè)，它涉及的方面很多，需要用到的知識(shí)也很多。因此我們應(yīng)當(dāng)結(jié)識(shí)到自己的局限性，然后進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和改善，爭(zhēng)取將自己分內(nèi)的工作做到最佳。退一步講，假如一個(gè)人將自己的分內(nèi)的工作都做不好，何以做好更加重要的事情呢？說到這里，就要給大家說踏實(shí)這個(gè)詞了，相信作為高學(xué)歷的我們都明白其間的含義，但是要做到最佳，卻不是一件簡(jiǎn)樸的事情，它需要我們時(shí)常保持勤懇的工作作風(fēng)，從基層做起，從小事做起。此外，我們還要做到高瞻遠(yuǎn)矚，要知道我們現(xiàn)在所做的一切小事都是為了此后做大事而準(zhǔn)備的，沒有量變?cè)趺磿?huì)產(chǎn)生質(zhì)變呢。細(xì)致、徹底的工作方式工作中要爭(zhēng)取做到“無微不至”的限度。將工作做完了，還要想想怎么樣才干做到最佳，是否事情已經(jīng)貫徹到位了呢？每件小事情我們都有可推敲之處，每次工作中得到的領(lǐng)悟，要善于總結(jié)，才干有不斷的提高。我們的工作其實(shí)是很多瑣碎的小事情堆積起來的，這就很需要工作具有良好的計(jì)劃性，安排好自己的工作，做到有條不紊、忙而不亂。此外，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)任何問題的貫徹要做到事必恭親。對(duì)施工單位要樹立自己的威信，一方面一些事情要替施工單位細(xì)致周到的想到，施工單位碰到的困難要盡量幫助解決；另一方面在一些關(guān)鍵問題上，要把好關(guān)，做到“當(dāng)仁不讓”，這樣才干讓施工單位信服。積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新作為年輕的我們，年輕是我們的優(yōu)勢(shì)，年輕才會(huì)有創(chuàng)新的勇氣，社會(huì)正是由于有了不斷創(chuàng)新的人才會(huì)有不斷的進(jìn)步。我們?cè)谀撤N限度上應(yīng)不滿足于現(xiàn)狀，要不斷用進(jìn)取、創(chuàng)新?lián)Q來成功。在這里，給大家一句啟示的話，“成功者想辦法，失敗者找借口”，希望能給大家一些幫助和借鑒。

業(yè)務(wù)、技術(shù)方面現(xiàn)場(chǎng)管理一、動(dòng)力排水固結(jié)監(jiān)理控制要點(diǎn)降水井的施工按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定布置降水井，井底穿透淤泥頂面不小于1.5m，平均井深為5.0m（降水井不得深達(dá)淤泥下臥砂層面）。監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)涉及孔隙水壓計(jì)、沉降板、十字剪切板、靜力觸探頭的埋設(shè)。孔隙水壓計(jì)的埋設(shè)按設(shè)計(jì)的平面坐標(biāo)均勻布設(shè)測(cè)點(diǎn)，布設(shè)時(shí)應(yīng)避開盲溝邊沿5.0m為宜，埋設(shè)深度應(yīng)穿透淤泥。采用φ127的鉆具成孔，不得采用泥漿護(hù)壁工藝成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要保證封孔質(zhì)量，避免水壓力貫通。沉降板的埋設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)位置埋設(shè)沉降板，布設(shè)時(shí)應(yīng)避開盲溝邊沿5.0m為宜，埋設(shè)在淤泥頂部，需開挖埋設(shè)。板下應(yīng)用2cm厚的中粗砂鋪設(shè)平整，使板面水平，保證測(cè)桿與板面垂直。測(cè)桿用φ70塑料套管保護(hù)。十字板的埋設(shè)每處十字板的埋設(shè)按軟土（厚度）分別在上、中、下三處進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，如有也許在少量孔中做6～7個(gè)點(diǎn)測(cè)試。靜力觸探頭的埋設(shè)由于土質(zhì)極軟，靜力觸探實(shí)驗(yàn)精度規(guī)定高，應(yīng)調(diào)整好率定系數(shù)。埋設(shè)深度以穿透淤泥層1.0m左右。夯點(diǎn)的測(cè)放夯點(diǎn)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙測(cè)放準(zhǔn)確，誤差控制在5cm以內(nèi)。按梅花形狀布點(diǎn)，第一、二遍點(diǎn)夯點(diǎn)距為3.5m×7.0m，第三、四遍點(diǎn)夯點(diǎn)距為4.0m×8.0m，滿夯則夯點(diǎn)搭接20cm。強(qiáng)夯應(yīng)有規(guī)律、有順序跳夯，避免不規(guī)則、紊亂的夯擊。夯前土質(zhì)情況分析夯前應(yīng)對(duì)場(chǎng)地土質(zhì)進(jìn)行孔隙水壓力、淺層沉降、十字板剪切、靜力觸探檢測(cè)，每遍夯前，根據(jù)監(jiān)測(cè)的孔隙水壓力消散情況和土質(zhì)情況（如含水率等）擬定強(qiáng)夯開始時(shí)間。各檢測(cè)項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)取樣室內(nèi)實(shí)驗(yàn)。夯擊能量的控制動(dòng)力排水固結(jié)中的強(qiáng)夯施工應(yīng)遵循“小能量、由小到大、少擊數(shù)、多遍數(shù)”的原則。第1～4遍點(diǎn)夯夯擊能量分別為1500、1800、2023、2500kNm，滿夯夯擊能量為1000kNm。夯擊收錘標(biāo)準(zhǔn)夯擊時(shí)單點(diǎn)擊數(shù)可根據(jù)夯坑情況和孔壓的增量情況來控制。施工時(shí)符合下列條件之一時(shí)，即可收錘：a、夯坑深度大于80～100cm；b、夯坑周邊地面發(fā)生過大隆起；c、因強(qiáng)夯引起的動(dòng)孔隙水壓力接近峰值。抽排水保證抽排水是保證施工效果的重要環(huán)節(jié)，抽水規(guī)定在施工期間連續(xù)進(jìn)行，使集水井與降水井積水深度小于1m，雨天應(yīng)加強(qiáng)抽水，同時(shí)注意及時(shí)排除地表水。地下水應(yīng)排放到夯區(qū)以外30m，且抽水時(shí)間應(yīng)連續(xù)到強(qiáng)夯完畢后30天。監(jiān)測(cè)的頻率孔隙水壓力觀測(cè)在強(qiáng)夯施工前、施工中和施工后均要進(jìn)行觀測(cè)，觀測(cè)頻度視強(qiáng)夯施工過程而定，一般施工前一日三次，夯時(shí)需按5分鐘、10分鐘、30分鐘、1小時(shí)、2小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)、24小時(shí)的間隔進(jìn)行觀測(cè)，以后天天觀測(cè)一次。沉降觀測(cè)在強(qiáng)夯的整個(gè)過程都要進(jìn)行，夯擊前天天觀測(cè)一次，夯擊過程中天天三次（早、中、晚），以后天天一次。十字板剪切及靜力觸探實(shí)驗(yàn)共進(jìn)行三次，即夯前實(shí)驗(yàn)一次，第二遍強(qiáng)夯間隔1～2周后實(shí)驗(yàn)一次，竣工后進(jìn)行效果檢查時(shí)再進(jìn)行一次。點(diǎn)夯間隔時(shí)間的擬定每遍夯擊的間隔時(shí)間由孔隙水壓力消散85％以上來控制，基本上為1～2周。每遍點(diǎn)夯后的回填壓實(shí)用推土機(jī)將夯坑填平，并采用壓路機(jī)將表層松土進(jìn)行碾壓解決，并測(cè)量場(chǎng)地高程。雨后則對(duì)松軟土采用回填石粉渣墊層來解決。二、樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)樁位的測(cè)放和校核派專人負(fù)責(zé)樁位的放線定位工作，打樁前復(fù)核樁位，誤差不大于20mm預(yù)應(yīng)力管樁的材料檢查認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)的預(yù)應(yīng)力管樁，在吊裝使用前采用潑水濕潤(rùn)法檢查是否有裂縫，檢查外表是否有破損，樁頭是否完好。樁身垂直度控制管樁起吊時(shí)用吊錘法和長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺校正樁身垂直度，規(guī)定偏差小于1%，需要接樁的第1節(jié)管樁的垂直度偏差應(yīng)小于0.5%，每次接樁復(fù)核樁身垂直度，監(jiān)理人員作到跟班檢查。接樁的焊接質(zhì)量焊接應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，同時(shí)還要滿足以下規(guī)定:接樁時(shí),入土部分樁段的樁頭高出地面0.5～1.0m下節(jié)樁的樁頭處設(shè)導(dǎo)向箍以方便上節(jié)樁就位。樁對(duì)接前,上下端板表面用鐵刷子清刷干凈。焊接時(shí)先在坡口圓周上對(duì)稱焊點(diǎn)不少于4點(diǎn)，待上下樁節(jié)固定后拆除導(dǎo)向箍再分層施焊,焊接層數(shù)不少于2層，第二次焊前清除焊渣，將焊縫焊滿。焊好的樁接頭自然冷卻后才可繼續(xù)錘擊,嚴(yán)禁用水冷卻或焊好即打，自然冷卻時(shí)間為10分鐘以上。收錘標(biāo)準(zhǔn)收錘標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)的最后三振平均貫入度來控制，當(dāng)平均貫入度小于設(shè)計(jì)值時(shí)即可收錘。收錘時(shí)注意控制錘的落距，避免將樁頭打壞。三、鋼筋工程監(jiān)理控制要點(diǎn)檢查鋼筋下料單，注意下料長(zhǎng)度是否考慮到鋼筋的搭接長(zhǎng)度、加工時(shí)的預(yù)留量（比如對(duì)焊時(shí)的燒損、壓力焊時(shí)的壓縮量）以及彎鉤部分。檢查鋼筋焊接（閃光對(duì)焊）質(zhì)量，規(guī)定接頭處不得有橫向裂縫，軸線位移偏差不得大于鋼筋直徑的1/10，且不大于2mm，角度偏差不大于4°。對(duì)于弧形鋼筋，彎曲成型前應(yīng)先劃線與試彎，在現(xiàn)場(chǎng)檢查校對(duì)后再成批下料。綁扎鋼筋前，應(yīng)檢查墊層是否抄平以及梁、柱、承臺(tái)的放線工作。模板安裝好后，檢查鋼筋保護(hù)層厚度，其偏差應(yīng)符合附表1規(guī)定，并檢查模內(nèi)雜物是否清除干凈。檢查鋼筋的級(jí)別、直徑、根數(shù)、位置與間距，其偏差應(yīng)符合附表1規(guī)定。附表1：鋼筋允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)目允許偏差1網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度±102網(wǎng)眼尺寸±203骨架的寬度、高度±54骨架的長(zhǎng)度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間距±207鋼筋彎起點(diǎn)偏移208焊接預(yù)埋件中心線偏移5水平高差+3，-09受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)±10梁柱±5墻板±3對(duì)于鋼筋的搭接，應(yīng)檢查搭接部位是否避開構(gòu)件最大彎矩處，鋼筋接頭的位置是否錯(cuò)開，數(shù)量及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)范規(guī)定。檢查箍筋的開口方向是否錯(cuò)開，檢查箍筋彎鉤角度及平直部分的長(zhǎng)度，箍筋間距在主筋搭接處是否加密。檢查梁、柱錨入承臺(tái)的鋼筋的錨固長(zhǎng)度是否符合規(guī)范規(guī)定。注意檢查鋼筋綁扎順序是否合理，特別是梁、柱、板、墻節(jié)點(diǎn)處，以避免返工。四、模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn)本工程模板分為磚胎模（限于基礎(chǔ)梁）和木板摸。在控制這部分工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意分別解決。復(fù)雜的模板應(yīng)事先擬定放樣方案。木模的控制應(yīng)注旨在安裝前清理模板面，并刷好脫模劑，脫模劑應(yīng)涂刷均勻，不得漏刷。多層支設(shè)的頂撐，上下應(yīng)設(shè)立在同一豎向中心線上。梁底的模板按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整支撐的標(biāo)高，然后安裝梁底模板，并拉線找平。豎向模板要注意控制垂直度。水平模板要注意控制平整度，保證不變形。超過4m模板必須逐層、逐塊調(diào)整驗(yàn)收，不得從高空往下投擲，不得碰撞沖擊組裝好的模板。模板接縫處，接縫最大寬度不應(yīng)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（附表2：允許偏差表）。水平結(jié)構(gòu)待混凝土達(dá)成規(guī)定強(qiáng)度后（超過75％設(shè)計(jì)強(qiáng)度），再拆摸。外墻模拉桿應(yīng)注意外斜，以利防水。磚胎模施工時(shí)注意磚體垂直度和高度應(yīng)符合梁的規(guī)定。附表2：允許偏差表序號(hào)項(xiàng)目允許偏差1軸線位置52底模上表面標(biāo)高±53截面尺寸基礎(chǔ)±10柱、墻、梁+4，-54層高垂直全高≤5m6全高>585相鄰兩板表面高低差26表面平整度(2m57預(yù)埋鋼板中心線位移38預(yù)埋管頂留孔中心線位移39預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長(zhǎng)度+10,-1010預(yù)留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸+10,-0五、混凝土工程監(jiān)理控制要點(diǎn)所有現(xiàn)澆砼部位都必須進(jìn)行鋼筋隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署砼澆灌令后方可進(jìn)行施工。每次砼澆灌前，必須將模板濕潤(rùn)，砼的強(qiáng)度及用量提前半天與廠商預(yù)約。每次砼澆灌，砼廠商送到的第一車砼，必須進(jìn)行塌落度的檢測(cè)，是否滿足規(guī)定規(guī)定？是否具有該批砼的配合比及各種材料的檢查報(bào)告？否則不予接受。砼澆灌時(shí)，要分層振搗密實(shí)，每層高度不大于500mm，振動(dòng)器要做到快插慢拔，間隔均勻，間隔不大于400mm，不能漏振或過振，以表面泛漿為宜。砼澆灌過程中，每隔2h抽查砼塌落度是否符合規(guī)定規(guī)定，每100m3所有預(yù)留施工縫、后澆部位時(shí)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行解