7.1綠色施工管理計劃 27.1.1資源利用管理 27.1.1.1資源利用管理目標 57.1.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 67.1.1.3資源利用管理制度 77.1.1.4資源節(jié)約、利用計劃及保證措施 87.1.2環(huán)境保護及文明施工管理措施 97.1.2.1環(huán)境保護及文明施工管理原則 97.1.2.2管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工 97.1.2.3環(huán)境保護主要控制指標 107.1.2.4重大環(huán)境因素辨識 107.1.2.5環(huán)境保護及文明施工管理措施 117.2進度管理計劃 147.2.1工期的保障體系 147.2.2主要工程節(jié)點工期保證措施 157.3質(zhì)量管理計劃 177.3.1質(zhì)量管理目標 177.3.2質(zhì)量管理體系 177.3.3質(zhì)量保證措施 177.3.3.1建立三階段質(zhì)量控制 177.3.3.2“三全”質(zhì)量控制 197.3.3.3質(zhì)量控制要點 197.3.3.4施工質(zhì)量保證措施 207.3.4質(zhì)量通病及防治措施 217.4安全管理計劃 237.4.1安全生產(chǎn)目標 237.4.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 237.4.2.1安全生產(chǎn)管理制度 237.4.2.2安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 257.4.3危險因素分析 327.4.3.1評估辦法 327.4.3.2危險源辨識及評估 337.4.3.3重大危險源應(yīng)對措施 347.4.4安全保證措施 367.4.5季節(jié)性施工措施 377.4.5.1雨期施工措施 377.4.5.2大風(fēng)天氣措施 397.5成品保護計劃 397.5.1成品保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 397.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度 407.5.3成品保護措施 407.6驗收要求 417.6.1驗收內(nèi)容及標準 417.6.1.1原材料、盤扣鋼管、配件的驗收 417.6.1.2地基基礎(chǔ)驗收 427.6.1.3支架搭設(shè)驗收 437.6.1.4模板安裝驗收 457.6.1.5支架預(yù)壓驗收 477.6.1.6現(xiàn)澆梁驗收標準 487.6.1.7安全防護設(shè)施驗收 497.6.2驗收程序 507.6.2.1驗收流程 507.6.2.2質(zhì)量控制要點 527.6.2.3質(zhì)量保證措施 537.6.2.4質(zhì)量驗收計劃 557.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理1環(huán)保措施：1）噪音控制措施（1）施工前期控制噪聲措施①選用機器噪聲小的生產(chǎn)設(shè)備，嚴格控制機械噪聲。②推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)和工藝，減少噪聲的污染。（2）施工過程噪聲控制①機械設(shè)備在開動中嚴格按照操作規(guī)范要求進行操作，防止操作不當而產(chǎn)生噪聲。②設(shè)備定期進行檢修、潤滑，使機械正常運轉(zhuǎn)，降低噪聲。③無法避免的強噪聲源采取建立隔聲屏障、使用隔聲材料等特殊處理措施阻止噪聲傳播，降低噪聲。④施工用運輸車輛，采取限鳴措施，減少噪聲污染。⑤加強智慧化工地建設(shè)，擬在攪拌站設(shè)置揚塵在線監(jiān)測和噪音監(jiān)測系統(tǒng)，對超過標準時，采取降塵、調(diào)整工作等方式處理。2）大氣污染防治措施（1）廢氣控制措施①選用符合國家衛(wèi)生防護標準的機械設(shè)備和運輸工具，確保其尾氣排放符合國家有關(guān)標準。②對汽車、設(shè)備排放的氣體要經(jīng)常檢測，并加強機械車輛的定期保養(yǎng)制度和對不符合要求的設(shè)備必須檢修或停用。③施工現(xiàn)場采用液化氣、電作為生活燃料減少廢氣排放。④禁止現(xiàn)場燃燒廢棄物。（2）粉塵控制措施①施工現(xiàn)場配備灑水車等灑水設(shè)備，并由專人負責(zé)監(jiān)督灑水，減少粉塵污染。②施工裸露的土方或臨時堆放多余土采用密目安全網(wǎng)進行臨時覆蓋或臨時綠化，惡劣天氣采取調(diào)整施工工序等方式，控制粉塵。③施工現(xiàn)場采取濕法作業(yè)，并對運土土方、渣土等易產(chǎn)生揚塵的車輛采取密封或遮蓋措施。④水泥、砂石等易飛揚和細顆粒建筑材料建立料倉密閉存放，余料須及時回收。3）固體廢棄物處置措施（1）建立嚴格的固體、廢棄物管理制度，廢棄物設(shè)專用場地堆放，集中管理。（2）在生活區(qū)和辦公、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，配備專職環(huán)衛(wèi)人員，制定環(huán)衛(wèi)制度，每天定時清掃、清除垃圾，并運至指定地點堆放、掩埋、焚燒處理。（3）限制使用一次性塑料餐具和塑料制品，減少白色污染。（4）施工過程中的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時收集、清理、運輸至垃圾場掩埋。（5）對生產(chǎn)區(qū)域產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾，各作業(yè)隊必須做到工完場清。（6）在維修保養(yǎng)機械的過程中嚴格執(zhí)行廢棄物回收制度，對產(chǎn)生的廢機油、廢手套、廢棉紗等，由專人負責(zé)回收，并設(shè)立收集廢棄物的專門容器。4）水污染防治措施（1）根據(jù)總平面布置現(xiàn)場道路和材料堆放場地周邊設(shè)置排水溝。（2）工程污水和試驗室養(yǎng)護用水應(yīng)經(jīng)處理達標后排入污水池。（3）施工現(xiàn)場根據(jù)總平面布置圖設(shè)置化糞池，并對化糞池定期清理。（4）生活中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，并定期清理，不得隨意排放。（5）雨水、污水分流排放，雨水可通過雨水管或排水溝直接排入河道，污水需要通過污水管網(wǎng)集中收集到沉淀池，經(jīng)過沉淀凈化合格后排出。（6）對廢油的處理采取設(shè)置專用廢油桶定點收集的方案，并配置足夠的防火器材，做好消防工作。收集的廢油將運至環(huán)保部門指定地點丟棄。2節(jié)材措施：策劃了箱式板房、K式板房、硬化道路、格柵圍墻、可周轉(zhuǎn)輕鋼門衛(wèi)室、定型化防護設(shè)施等節(jié)材措施。3節(jié)水措施：（1）安裝水表，對各個施工階段用水量指標進行驗算，全方面控制用水量。（2）對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育，加強節(jié)水意識，以提高節(jié)水效果。（3）明確責(zé)任人員，定期檢查生活區(qū)及施工現(xiàn)場各用水源，對漏水現(xiàn)象及時進行修復(fù)。（4）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。（5）現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。（6）設(shè)置雨水收集處，用于養(yǎng)護、沖洗、降塵等，以達到節(jié)水目標。4節(jié)能措施：（1）施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。（2）選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備長時間低負載運行。（3）做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)。（4）根據(jù)臨時設(shè)施的布局，充分結(jié)合日照等自然條件，選用太陽能路燈，空氣能熱水器等，節(jié)省能源。（5）現(xiàn)場臨時辦公室設(shè)施在施工前要進行合理規(guī)劃，并繪制詳細的現(xiàn)場平面布置圖，臨時設(shè)施的布局充分結(jié)合日照和風(fēng)向等自然條件，采用自然采光和通風(fēng)，節(jié)省能源。（6）施工現(xiàn)場辦公和生活的臨時設(shè)施均采用夾心彩鋼板，其保溫隔熱性能良好，以降低能耗，節(jié)約能源。5節(jié)地措施：1）臨時用地指標（1）根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素確定臨時設(shè)施。（2）平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。2）臨時用地保護（1）及時對紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。（2）利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。3）施工總平面布置（1）施工總平面布置做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。（2）施工現(xiàn)場倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。（3）臨時辦公和生活用房采用經(jīng)濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動板房等標準化裝配式結(jié)構(gòu)。（5）施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置減少道路占用土地。7.1.1.1資源利用管理目標表7.1.1-1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責(zé)任部門備注1節(jié)材與材料資源利用材料實際損耗率降低5%。物資設(shè)備部工程部2節(jié)水與水資源利用實際用水量節(jié)約15%。工程部/3節(jié)能與能源利用場站、臨時便道采用太陽能照明，實際用電量節(jié)約10%。物資設(shè)備部、工程部辦公室4節(jié)地與施工用地保護臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于95%。對臨時在用土地，施工完成能恢復(fù)原貌。技術(shù)部/5節(jié)約人工總用工量節(jié)約率不低于定額用工量的3%。工程部商務(wù)部6揚塵控制無風(fēng)時，土方工程：目測揚塵高度低于1.5m，無投訴現(xiàn)象，隧道、土方采用濕法作業(yè)。工程部/7噪音控制土方階段，晝間75分貝、夜間55分貝；挖樁階段，晝間85分貝；結(jié)構(gòu)階段，晝間70分貝、夜間55分貝。工程部/8光污染控制采用LED節(jié)能燈，無居民投訴，無干擾交通視線。工程部辦公室9污水控制達到城市排水管理條例要求，嚴禁私自排放。工程部/10土壤保護對臨時在用土地，符合國家用地規(guī)定，辦理用地手續(xù)，施工完成后及時恢復(fù)原貌。工程部/7.1.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工1資源利用管理組織機項目經(jīng)理部組建資源利用施工管理小組，項目經(jīng)理擔任小組組長，為項目資源利用施工第一責(zé)任人，公司組建資源利用施工管理委員會，對資源利用施工管理小組的工作進行監(jiān)督。2資源利用管理職責(zé)分工項目資源利用管理職責(zé)分工見下表。表7.1.1-2項目資源利用管理職責(zé)分工表序號職務(wù)崗位職責(zé)1組長項目經(jīng)理負責(zé)制定資源利用施工目標、獎罰制度，組織資源利用施工實施計劃，并指定資源利用施工管理人員和監(jiān)督人員，負責(zé)落實資源利用施工專項經(jīng)費。2副組長項目副經(jīng)理負責(zé)對項目管理人員、相關(guān)方進行資源利用施工技術(shù)交底；負責(zé)組織落實各項資源利用施工措施；組織一線工人參加資源利用色施工相關(guān)活動。3項目總工負責(zé)制定資源利用施工方案，對全體人員進行資源利用施工知識培訓(xùn)；負責(zé)資源利用施工新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝的研究與應(yīng)用；負責(zé)對資源利用施工各階段工作進行總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗。4商務(wù)經(jīng)理負責(zé)核算資源利用施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟效益分析。5安全總監(jiān)負責(zé)對現(xiàn)場危險源進行動態(tài)識別分析，重點監(jiān)控重大危險源；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范。6質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對工程資源利用節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進行嚴格控制；推行國家新的施工工藝和驗收標準，加強過程質(zhì)量控制。7組員工程技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)資源利用施工實施方案具體措施的落實；過程中收集現(xiàn)場第一手資料，提出建設(shè)性的改進意見；持續(xù)監(jiān)控資源利用施工措施的運行效果，及時向資源利用施工管理小組反饋。8物資設(shè)備部負責(zé)人負責(zé)資源利用節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫的建立與動態(tài)維護；組織材料進場的驗收；負責(zé)物資消耗、進出場數(shù)據(jù)的收集與分析。按照水電布置方案進行管線的敷設(shè)、計量器具的安裝；對現(xiàn)場臨水、臨電設(shè)施進行日常巡查及維護工作；定期對臨水、臨電、節(jié)水、節(jié)電等器具的數(shù)據(jù)進行收集。9商務(wù)管理部負責(zé)人負責(zé)資源利用施工經(jīng)濟效益的分析。10綜合辦公室負責(zé)人負責(zé)項目資源利用施工進展、成果等的宣傳；負責(zé)資源利用施工示范工程的驗收接待工作；7.1.1.3資源利用管理制度1項目經(jīng)理部在進行施工前應(yīng)編制相應(yīng)的資源利用施工方案，并設(shè)立健全的資源利用施工組織結(jié)構(gòu)，配備資源利用施工管理人員，并建立組織機構(gòu)相關(guān)人員的資源利用責(zé)任制。2項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場進行每日的資源利用施工檢查，對不合格的必須整改。3對不可再生利用的施工廢棄物的處理應(yīng)符合國家及地方法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。4施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，垃圾實行分類管理，及時分揀、回收和清運現(xiàn)場垃圾。5施工現(xiàn)場污水排放標準應(yīng)符合國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978)要求。6要制定切實可行的施工節(jié)水方案和技術(shù)措施，加強施工用水管理，盡量做到回收重復(fù)利用。7材料、構(gòu)件、料具、機械按審批方案中的施工平面布置圖堆放?，F(xiàn)場材料堆放按種類、規(guī)格堆放整齊，并掛標牌、危險品分類存放，有保護措施。8識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。9通過對項目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理提出的節(jié)約目標及承諾。10大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。11組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認識責(zé)任和義務(wù)，增強節(jié)約意識。7.1.1.4資源節(jié)約、利用計劃及保證措施表7.1.1-3資源節(jié)約、利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約、利用及保證措施責(zé)任部門備注1節(jié)材管理1）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2）現(xiàn)場材料分類、有序、整齊堆放，并掛標識牌。3）材料運輸中，裝卸方法得當，不得野蠻卸料，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。4）實行限額領(lǐng)料制度，尤其是施工用電線等材料，保證材料使用與工程進度同步，減少材料的損耗。5）根據(jù)現(xiàn)場鋼筋用料長度，選擇合理的鋼筋定尺規(guī)格，提高利用率。6）模板設(shè)計前，統(tǒng)籌考慮各個部位的使用情況，盡量提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。7）排專人檢查模板、腳手架拆除施工，嚴禁野蠻拆卸，損壞材料。技術(shù)部工程部物資設(shè)備部2節(jié)水管理1）指派項目后勤人員定期巡查供水管道及水龍頭，及時處理漏損現(xiàn)象。2）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，使管路簡捷。3）在混凝土養(yǎng)護時，養(yǎng)護用水采用雨淋管噴灑在結(jié)構(gòu)層表面，起到節(jié)約用水的目的。4）混凝土養(yǎng)護時，表面要加蓋薄膜或土工布，減少水分的蒸發(fā)。5）泥漿重復(fù)利用，減少水的使用量。工程部綜合辦公室/3節(jié)能管理1）施工前對于所有的工人進行節(jié)能教育，樹立節(jié)約能源的意識，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并在電源控制處，貼出“節(jié)約用電”、“人走燈滅”等標志，在廁所部位設(shè)置聲控感應(yīng)燈。2）施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。3）合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。優(yōu)先考慮耗用電能少的施工工藝，避免設(shè)備額定功率遠大于現(xiàn)場實際使用功率。4）分部設(shè)立臨時用電管理小組，負責(zé)監(jiān)督施工過程中的日常用電情況。技術(shù)部工程部綜合辦公室4節(jié)地管理1）了解當?shù)胤课葑赓U市場行情，優(yōu)先采用租賃方式解決項目駐地。2）材料分批進入現(xiàn)場，減少堆放用地量。3）預(yù)制梁和預(yù)制小構(gòu)件集中預(yù)制，減少預(yù)制場的建設(shè)用地。4）施工便道盡量使用現(xiàn)有道路，減少便道建設(shè)對土地的占用。5）場站盡量選擇在荒地建設(shè)，減少對耕地的占用和后期復(fù)耕的費用。工程部技術(shù)部/5節(jié)約人工1）統(tǒng)籌合理規(guī)劃施工組織設(shè)計。2）運用BIM及信息化管理手段，提高自動化、機械化施工水平。3）建設(shè)智慧工地、智慧鋼筋鋼結(jié)構(gòu)集中加工場和智慧橋梁預(yù)制場。工程部綜合辦公室7.1.2環(huán)境保護及文明施工管理措施7.1.2.1環(huán)境保護及文明施工管理原則在工程項目施工周期內(nèi)嚴格進行過程管理，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備），最大限度地節(jié)約資源（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地）、保護環(huán)境和減少污染，在綠色施工方面取得一定成效的項目。7.1.2.2管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工表7.1.2-1環(huán)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理環(huán)境保護組織體系建設(shè)；法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件貫徹落實；制定、下達環(huán)境管理主要指標；組織、指導(dǎo)環(huán)境管理工作；項目綠色施工策劃；環(huán)境管理監(jiān)督、檢查和評價；環(huán)境事件應(yīng)急處理。2項目總工組織環(huán)境管理培訓(xùn)、交底；環(huán)境因素識別與評價；綠色建造創(chuàng)優(yōu)；綠色施工技術(shù)研究與創(chuàng)新。3項目副經(jīng)理組織綠色施工觀摩；綠色施工數(shù)據(jù)搜集、整理與總結(jié)。7.1.2.3環(huán)境保護主要控制指標表7.1.2-2環(huán)境保護管理目標序號環(huán)境保護項目保證措施責(zé)任部門備注1向大氣排放檢查使用柴油、汽油的機械車輛環(huán)保標識；結(jié)合項目所在地環(huán)保要求，設(shè)置自動監(jiān)控儀器工程部/2向水體排放排放前由專業(yè)檢測機構(gòu)進行水質(zhì)監(jiān)測工程部辦公室3噪音排放使用積分平均聲級計或噪聲自動監(jiān)測儀工程部技術(shù)部4固體廢棄物的排放日常巡查工程部/5資源能源消耗控制萬元產(chǎn)值綜合能耗工程部、物資部/6土體污染辦理用地手續(xù)、日常巡查協(xié)調(diào)部、工程部/7揚塵治理使用揚塵檢測儀檢PM2.5/10排放數(shù)據(jù)工程部/7.1.2.4重大環(huán)境因素辨識表7.1.2-3項目重大環(huán)境因素辨識序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法備注1施工機械：砼輸送泵；電動工具：電鋸、壓刨、空壓機、切割機、砼振搗；腳手架裝卸、安裝與拆除；模板支拆、清理與修復(fù)噪聲排放影響健康及村民休息評分法/2施工場地平整作業(yè)、現(xiàn)場路面、進出車輛車輪帶泥砂、水泥搬運、砼攪拌、木工房鋸末粉塵排放影響健康、污染空氣統(tǒng)計分析法/3食堂、現(xiàn)場攪拌站、廁所、現(xiàn)場洗車處、洞內(nèi)涌水廢水排放污染水體統(tǒng)計分析法/4焚燒廢棄物、機動車輛尾氣、機動設(shè)備廢氣、燃煤廢氣排放污染空氣評分法/5施工現(xiàn)場廢棄物（廢化工材料及其包裝物、廢玻璃絲布、廢鋁箔紙、工業(yè)棉布、油手套、含油棉紗、漆刷、廢舊測溫計、保溫材料等）；現(xiàn)場清洗工具、廢渣、機械維修保養(yǎng)廢渣；辦公區(qū)廢復(fù)寫紙、復(fù)印機廢墨盒、廢色帶、廢電池、廢磁盤、廢計算器、廢日光燈；固體廢棄物排放污染水體、土地統(tǒng)計分析法/6油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、氧氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)等潛在火災(zāi)、爆炸的發(fā)生污染空氣，危及生命、財產(chǎn)統(tǒng)計分析法/7.1.2.5環(huán)境保護及文明施工管理措施1環(huán)境保護施工措施表7.1.2-4環(huán)境保護施工措施名稱措施環(huán)境保護揚塵控制1）臨時用密目網(wǎng)覆蓋現(xiàn)場裸土，防止大面積起風(fēng)揚塵。2）對垃圾按無毒無害可回收、無毒無害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收分類分揀、存放，并選擇有垃圾消納資質(zhì)的承包商外運至規(guī)定的垃圾處理場。3）常溫干燥氣候施工期間，每天派專人撒水，減少揚塵。4）結(jié)構(gòu)施工期間，對模板內(nèi)的木削、廢渣的清理采用大型吸塵器吸塵，防止灰塵的擴散，并避免影響混凝土成型質(zhì)量。5）現(xiàn)場周邊設(shè)置圍墻圍欄，即擋噪聲又擋粉塵。6）保證運土車、垃圾運輸車、混凝土攪拌運輸車、大型貨物運輸車輛運行狀況完好，表面清潔。散裝貨車箱帶有可開啟式翻蓋，裝料至蓋底為止，限制超載。噪音控制1）定期檢查和維護修鋼筋加工等施工機械，保持其性能良好，運行穩(wěn)定噪音小。2）在木材加工場地切割機周圍搭設(shè)圍擋結(jié)構(gòu)，以減少噪音污染。3）結(jié)構(gòu)施工期間，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定泵送車位置，采用噪音小的設(shè)備，必要時在輸送泵的外圍搭設(shè)隔音棚，減少噪音擾民。4）盡量安排在白天澆筑混凝土，選擇低噪音的振搗設(shè)備。光污染控制1）電弧焊焊接，用廢舊模板釘防護擋板。2）工地周遍及高處設(shè)置大型罩式燈，隨著工地的進度及時調(diào)整罩燈的角度，保證強光線不射出工地外。3）必要時在工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋強光。污水控制1）現(xiàn)場、生活區(qū)的廢水經(jīng)過沉淀池后確認無污染周邊河道。2）在工地食堂洗碗池下方設(shè)置隔油池，每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶。3）對于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地，設(shè)置隔水層。2文明施工管理措施文明施工是促進安全生產(chǎn)、保障工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本、樹立企業(yè)外在形象的重要舉措，同時文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，以文明施工為突破口，認真貫徹《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定和成都市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)要求，全面抓好施工現(xiàn)場管理。1）施工人員管理措施（1）文明施工教育根據(jù)國家、四川省建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各工種進場時間安排好工人文明施工教育工作；文明施工教育既是施工企業(yè)文明施工管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)的重要考核指標。表7.1.2-5文明施工教育表序號項目內(nèi)容1文明施工教育的全員性文明施工教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。2文明施工教育的長期性文明施工教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，文明施工教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。3文明施工教育的專業(yè)性文明施工生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得文明施工教育具有專業(yè)性要求。表7.1.2-6文明施工教育內(nèi)容類別文明施工教育的主要性內(nèi)容文明施工思想教育文明施工的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家文明施工生產(chǎn)勞動保護方針、政策與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。文明施工知識教育文明施工的重點內(nèi)容文明施工一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，文明施工注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析，工種崗位文明施工知識。文明施工紀律教育文明施工的必備知識文明施工制度和紀律,職工守則,勞動紀律,文明施工獎勵制度。（2）施工人員管理安裝勞務(wù)管理系統(tǒng)軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺對勞務(wù)人員的相關(guān)信息進行遠程控制，強化對現(xiàn)場施工人員的文明素質(zhì)教育，進一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，管理措施詳見下表：表7.1.2-7施工人員管理措施序號項目具體措施1流動人口管理1）登記所有進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等)，輸入微機存檔。2）統(tǒng)一辦理工作證、工傷保險等。3）施工過程中，發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。2身份識別管理1）安全帽（1）各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：其中包括：參觀人員、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查人員、一般作業(yè)人員、施工管理人員、安全監(jiān)督人員。（2）在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。2）臂章：安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。3）服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝(冬夏各兩套)，執(zhí)行企業(yè)形象識別標準。4）工作證：統(tǒng)一尺寸和編號，貼個人一寸彩色照片，注明崗位或工種。包括：貴賓胸卡、管理人員胸卡、一般作業(yè)人員胸卡。5）安全帽分色使用：安全監(jiān)督人員使用紅色；企業(yè)管理人員一般使用白色；特種作業(yè)人員使用藍色；工人使用黃色。3人員進出場管理所有進場工人必須持有身份證，各個分包單位進場前上交工人入場花名冊，然后按照花名冊內(nèi)容進行工作卡辦理，并在施工現(xiàn)場的入口處設(shè)置電子識別系統(tǒng)，任何人員未經(jīng)登記不得進入。4教育利導(dǎo)1）加強對工人的文明教育和素質(zhì)教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。2）制定、實施一系列文明施工相關(guān)的獎懲制度，利導(dǎo)工人自覺提高文明施工意識。5防疫管理1）成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，任命防疫專員（每個工點不少于1人）。2）編制疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案交底和應(yīng)急演練（桌面）。3）提前摸排返（到）崗人員信息，健康情況，路徑查詢，采用包車、自駕等方式進場，限制疫情重災(zāi)區(qū)（武漢等區(qū)域）人員返崗，設(shè)置隔離間14間。4）現(xiàn)場現(xiàn)場、駐地設(shè)置門崗，凡進場人員必須登記、體溫檢查、消毒，佩戴口罩，方可允許進入。5）建立人員信息臺賬，申請健康卡和承諾書，并在駐地、施工大門口進行公示。6）減少和優(yōu)化會議，避免集中聚集，會議通過視頻會議等方式進行，現(xiàn)場會議，必須保持1米以上距離，佩戴口罩，體溫量測，會前會后進行消毒。7）優(yōu)化施工順序，避免集中作業(yè)，工人教育和早班會的開展，分批次進行，并保持1米以上安全距離。8）加強人員教育和培訓(xùn)，提高防疫能力，印發(fā)宣傳手冊，現(xiàn)場普及等多種方式進行，禁止參加聚會、限制外出等多途徑防控。9）每日消毒，消毒采用84消毒液，配備符合使用說明書要求，并建立消毒臺賬。10）與屬地政府（會理高建辦）、醫(yī)院（會理人民醫(yī)院）建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。7.2進度管理計劃7.2.1工期的保障體系1成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組為確保本標段如期完成目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師、項目副經(jīng)理副組長的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工期管理組織機構(gòu)見圖8.2.1-1“進度保證措施圖”。圖7.2.1-1進度保證措施圖2建立完善的工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工計劃考核，搞好動態(tài)控制，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標。7.2.2主要工程節(jié)點工期保證措施1建立健全相關(guān)制度1）建立工期目標責(zé)任制實行項目經(jīng)理責(zé)任制，將關(guān)鍵工程工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、工區(qū)和分包單位。2）實施工程計劃管理制度根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排和指導(dǎo)施工，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工進度計劃順利實施。3）建立例會制度每天召開一次工程早班會，每周召開一次周例會，每月召開一次月度生產(chǎn)例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。4）建立檢查反饋制度檢查工程形象進度、節(jié)點工期執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各分包單位采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。2組織措施1）抓緊做好施工準備工作盡快做好施工準備工作，精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的施工進度計劃和施工機械設(shè)備及勞動力的配置。積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。2）發(fā)揮技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)合理配備施工機械，建立機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好施工和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。3）現(xiàn)場科學(xué)組織，加強工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各工序間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4）開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“令行禁止，使命必達”的精神，加強思想教育，采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。5）營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進行的必要條件，加強同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位、地方的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。積極做好與當?shù)馗鲗I(yè)主管部門的關(guān)系，取得他們的支持。3技術(shù)措施組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。4經(jīng)濟控制措施對提前完成完工的分包單位給予一定的獎勵措施，對不能按工期計劃完成的分包單位進行罰款，必要時可切割工程量給其他分包單位。5協(xié)調(diào)措施成立以項目經(jīng)理為組長，協(xié)調(diào)經(jīng)理為副組長領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)部、工程部及商務(wù)管理部密切配合，積極與地方政府部門溝通，盡早解決用地協(xié)調(diào)問題。8.2.3保證工期的應(yīng)急措施采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。做好冬季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，從以下方面采取補救措施，保證工期目標實現(xiàn):1）增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。2）開展多作業(yè)面平行作業(yè)，支護結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。3）做好成品保護，減少返修率，對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。4）采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境，根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量管理目標確保本標段的質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和行業(yè)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1-2017)標準，單位工程竣工一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量等級達到合格標準。確保州長質(zhì)量獎、爭創(chuàng)“天府杯”獎。7.3.2質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)如下圖。圖7.3.2-1項目質(zhì)量管理體系7.3.3質(zhì)量保證措施7.3.3.1建立三階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制流程，見下圖。圖7.3.3-1工程質(zhì)量控制流程1施工前的質(zhì)量控制結(jié)合工程特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、送檢機構(gòu)的選定、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。2施工中的質(zhì)量控制（1）組織強有力的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“PDCA”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復(fù)測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。（2）按照“設(shè)計、施工互動”的原則。施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計指導(dǎo)施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計，不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量的目的。（3）嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“樣板制”，將每個“樣板制”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。（4）通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知指揮部和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。（5）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。3施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。7.3.3.2“三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準備、檢測設(shè)備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。7.3.3.3質(zhì)量控制要點各階段質(zhì)量控制點詳見下表。表7.3.3-1各階段質(zhì)量控制點表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段施工方案審查資料施工方監(jiān)理方業(yè)主方施工組織設(shè)計文件進場主要機具設(shè)備審查資料試運行施工方監(jiān)理方報驗設(shè)備一覽表特種作業(yè)人員資格報審審查上崗證施工方監(jiān)理方特種作業(yè)人員一覽表施工進度計劃審查資料施工方監(jiān)理方三級進度計劃工程材料檢查出廠合格證、質(zhì)量證明文件；鋼筋的見證取樣、復(fù)試報告、實測、全數(shù)檢查、觀察鋼卷尺檢驗施工方監(jiān)理方報驗工程材料一覽表、自檢記錄商品混凝土檢查配合比報告、質(zhì)量證明文件施工方監(jiān)理方商品混凝土開盤鑒定、原材合格證明施工設(shè)計交底及圖紙會審設(shè)計交底圖紙會審施工方監(jiān)理方業(yè)主方施工圖審查記錄施工階段測量定位測量儀器實測施工方監(jiān)理方工程定位測量（復(fù)測）記錄支架搭設(shè)地基承載力、預(yù)壓、搭設(shè)間距、垂直度、斜撐、剪刀撐等設(shè)置施工方監(jiān)理方支架驗收記錄模板安裝模板位置、保護層、線性、接縫處理施工方監(jiān)理方模板安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄7.3.3.4施工質(zhì)量保證措施1模板安裝的質(zhì)量保證措施1）模板施工時輕拿輕放，不準碰撞已完工的梁、柱及承臺。2）拆模時不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面。3）模板在使用過程中加強管理，分規(guī)格堆放及時涂刷脫模劑。4）不允許在已支好的模板上掛、靠重物。5）模板卡子、螺栓、支撐不得任意取消或減少，嚴格按操作規(guī)程施工。6）模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等2鋼筋工程質(zhì)量保證措施1）根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確。2）檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)范規(guī)定。3）檢查混凝土保護層厚度是否符合設(shè)計要求。4）鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象。5）鋼筋表面不允許有油漬、漆污。3混凝土工程質(zhì)量保證措施1）對砼坍落度的要求砼采用砼輸送泵澆筑的方式，其坍落度要求入泵時最高不超過200mm，最低不小于160mm；確保砼澆筑時的坍落度能夠滿足施工生產(chǎn)需要，保證砼供應(yīng)質(zhì)量。2）對混凝土和易性的要求為了保證混凝土在澆筑過程中不離析，在攪拌時，要求混凝土要有足夠的粘聚性，要求在泵送過程中不泌水、不離析，保證混凝土的穩(wěn)定性和可泵性。7.3.4質(zhì)量通病及防治措施現(xiàn)澆箱梁質(zhì)量通病及防治措施見下表。表7.3.4-1現(xiàn)澆箱梁質(zhì)量通病及防治措施序號項目質(zhì)量通病現(xiàn)象防治措施1滿堂支架基礎(chǔ)處理差基礎(chǔ)未按要求進行硬化，基礎(chǔ)泡水軟化，基礎(chǔ)未設(shè)置橫坡，基底處理寬度不足，底座未下墊方木或方木尺寸偏小等1）按要求對地面進行整平、碾壓、硬化處理。支架外側(cè)2米位置設(shè)置縱向排水溝，從道路中心線向兩邊設(shè)置2%的橫坡，利用橫坡把水引入排水溝；2）模板支架立桿搭設(shè)位置應(yīng)按專項施工方案放線確定，不得任意搭設(shè)；3）支架搭設(shè)完成后混凝土澆筑前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行驗收；4）采用沙袋對支架進行逐跨堆載預(yù)壓，檢驗現(xiàn)澆箱梁主體結(jié)構(gòu)支架是否滿足受力要求，消除支架非彈性變形對主體結(jié)構(gòu)線形的影響，同時測定支架的彈性變形數(shù)據(jù)，以此調(diào)整支架高程、設(shè)置施工預(yù)拱度，使主體結(jié)構(gòu)在卸落支架后獲得符合設(shè)計要求的標高和外形。3立桿、橫桿、剪刀撐設(shè)置不規(guī)范立桿、橫桿未按照方案要求進行布置，底托或頂托過長，不利于立桿的穩(wěn)定性，未按要求設(shè)置水平和豎向剪刀撐4模板安裝拼縫錯臺、密封不嚴由于模板拼接不嚴，會導(dǎo)致混凝土漏漿，嚴重部位形成蜂窩、空洞等1）模板采用18mm優(yōu)質(zhì)竹膠板制作，模板與混凝土接觸面應(yīng)平整、接縫嚴密，竹膠板要防止變形、翹曲、彎曲等，支座與預(yù)制塊部位采用整塊竹膠板切割的方式鋪設(shè)，嚴禁采用小塊竹膠板補缺；2）每聯(lián)箱梁最低處留置30cm*30cm方孔，以便沖刷箱梁模板時清理雜物。5底板砼澆筑前底模上部垃圾未清理干凈混凝土澆筑前未及時清理底模垃圾，如鋼筋頭、焊渣、模板、扎絲、垃圾袋等，易造成底板混凝土疏松、空洞。6鋼筋安裝鋼筋連接不規(guī)范表現(xiàn)在焊縫質(zhì)量差，焊瘤、夾渣、氣孔多，焊縫不飽滿，焊縫長度不夠1）電焊工必須持證上崗，焊縫高度及長度應(yīng)符合要求2）鋼筋制作綁扎嚴格按圖紙要求施工,并服從鋼筋讓鋼鉸束原則,但采取相應(yīng)的補強措施7鋼筋安裝位置不準確主要表現(xiàn)在間距不均勻，間距偏差超出規(guī)范要求、位置不對、保護層厚度控制不嚴。8混凝土施工外觀質(zhì)量差現(xiàn)澆箱梁色澤不均、表面不光潔，局部有明顯的泌水、離析印痕，振搗不密實、浮漿多，平整度差等現(xiàn)象（1）提前做好混凝土的試配工作；（2）嚴把原材質(zhì)量關(guān)，尤其是對碎石、砂含泥量和材質(zhì)提高關(guān)注度；（3）拼縫采用密封雙面膠條封閉，脫模劑采用質(zhì)量等級較高的蠟質(zhì)隔離劑；模板與模板的拼接處可直接采用硅膠在模板側(cè)面填充。模板與邊框的拼縫必須預(yù)留1～2mm，再采用硅膠或后雙面膠充填，使模板在反復(fù)使用后有伸縮的余地；（4）加強混凝土澆筑過程中振搗的環(huán)節(jié)，避免漏振、過振現(xiàn)象；做好混凝土澆筑的節(jié)點處理9錨下砼的澆注質(zhì)量不理想錨下區(qū)域作為鋼筋集中的部位，振搗時粗骨料、振動棒難以下去，易導(dǎo)致該區(qū)域的混凝土不密實，而該區(qū)域由于預(yù)應(yīng)力張拉的的應(yīng)力集中區(qū)域，進而導(dǎo)致錨頭區(qū)域崩裂。10預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿未按規(guī)定要求進行錨具靜載錨固性能、孔道摩阻等關(guān)鍵項目試驗工作未按規(guī)定對使用的所有類型錨具進行靜載錨固性能試驗；擠壓錨在批量制作前未進行型式檢驗，批量生產(chǎn)后也沒有抽檢錨固性能，施工現(xiàn)場已多次出現(xiàn)脫錨問題（1）委托具有資質(zhì)的第三方單位進行孔道摩阻試驗，總結(jié)出摩擦系數(shù)、偏差系數(shù)和預(yù)應(yīng)力損失數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)施工；（2）嚴格把控預(yù)應(yīng)力筋原材質(zhì)量，選擇質(zhì)量符合施工標準的預(yù)應(yīng)力筋，并且參照國家的相關(guān)標準和質(zhì)量檢驗書，從而確保其合格性。在正式施工時，施工人員還必須對預(yù)應(yīng)力筋進行重復(fù)檢查，確保萬無一失，從而確保預(yù)應(yīng)力技術(shù)的正常施工；（3）現(xiàn)場施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中技術(shù)人員進行全程監(jiān)控，使用符合預(yù)應(yīng)力施工標準的機械設(shè)備，嚴格控制預(yù)應(yīng)力筋下料、焊接固定架、安裝波紋管、預(yù)應(yīng)力筋穿插、錨具安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉等工序的施工質(zhì)量；（4）預(yù)應(yīng)力張拉完畢后及時復(fù)查，確認無滑絲、斷絲后方可采用砂輪切割鋼絞線頭；（5）孔道壓漿應(yīng)緩慢、均勻地進行，不得中斷，連續(xù)進行，一次完成,如故障停頓一時難以恢復(fù),用高壓水把壓入孔道內(nèi)的水泥漿沖洗干凈。11預(yù)應(yīng)力波紋管安裝精度差預(yù)應(yīng)力波紋管安裝精度不高，坐標不準確，定位筋設(shè)置數(shù)量不足；錨后螺旋筋缺失或定位不準確、錨后加密鋼筋網(wǎng)數(shù)量不足，封錨混凝土鋼筋數(shù)量不足12壓漿效果不理想壓漿時持荷時間不足、壓漿劑質(zhì)量不合格、壓漿不飽滿等7.4安全管理計劃7.4.1安全生產(chǎn)目標堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。杜絕人身重傷及以上事故；杜絕道路交通安全責(zé)任事故；杜絕火災(zāi)和爆炸事故；杜絕機械設(shè)備重大事故；盡量減少輕傷事故；遏制隧道工程坍塌、突涌險性事故；杜絕有毒有害氣體中毒引發(fā)人員傷亡事故；無業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的安全生產(chǎn)重大投訴。7.4.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)負有全面責(zé)任。安全總監(jiān)為副組長，職能部門和施工隊負責(zé)人為組員。設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)工地安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織日常檢查。7.4.2.1安全生產(chǎn)管理制度表7.4.2-1項目安全管理制度序號制度名稱編制內(nèi)容1分部項目經(jīng)理部各級人員及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合項目實際情況，和總分部安全管理職責(zé)和權(quán)限，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與之簽訂2安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標考核制度根據(jù)各崗位責(zé)任制，細化考核標準，每月量化評比3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)國家法律、法規(guī)，公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制度現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，保證項目的安全、有序生產(chǎn)4危險作業(yè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度帶班制度包括領(lǐng)導(dǎo)帶班和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班時間不少于國家和公司規(guī)定，并填寫帶班記錄5分包安全管理制度確定分包進場和日常管理辦法，分包處罰等相關(guān)制度6安全生產(chǎn)例會制度明確總分包安全例會類型、頻次、時間及參加人員，以及會議要求和記錄，會議文件的下發(fā)7安全生產(chǎn)檢查及隱患排查制度明確總分包安全檢查和隱患排查的職責(zé)和權(quán)限，安全檢查的類型、頻次，參與人員，及隱患治理的責(zé)任人和要求8安全風(fēng)險管控制度風(fēng)險的識別、發(fā)布和控制措施，及重大風(fēng)險的治理要求9安全教育及培訓(xùn)交底制度安全教育的類型、時間、課時及責(zé)任人，教育內(nèi)容和標準10危險作業(yè)許可制度危險源許可的類型，許可的時效，許可的權(quán)限等11應(yīng)急預(yù)案及工傷事故處理管理制度應(yīng)急預(yù)案編制和審核的權(quán)限，編制要求，及工傷事故標準和處置流程，應(yīng)急管理，對外聯(lián)絡(luò)等12門衛(wèi)、保衛(wèi)制度門衛(wèi)保衛(wèi)的職責(zé)和要求，及管理規(guī)定，權(quán)限，處罰等13安全、文明施工獎罰制度制度安全文明施工獎罰管理辦法和標準14設(shè)備安全管理制度設(shè)備管理的職責(zé)和權(quán)限，及設(shè)備的驗收、使用、維修、保養(yǎng)、進出場等程序管理，及文檔、資料管理等15安全生產(chǎn)驗收制度總分包參與驗收的權(quán)限，驗收的主要內(nèi)容，驗收的標準、依據(jù)，驗收的參與人員，驗收結(jié)論等16特種人員上崗管理制度特種的分類，執(zhí)業(yè)要求和標準，日常管理等17夏季施工安全管理制度夏季施工的定義，防暑、防汛管理措施、值班、應(yīng)急管理及防職業(yè)病等要求18冬季施工安全管理制度冬季施工的定義，主要季節(jié)性安全風(fēng)險，及預(yù)防中毒、凍傷等管理措施19職業(yè)病防治管理制度職業(yè)病的分類，危險因素的識別，預(yù)防措施及勞動保護等20安全旁站制度安全旁站的作業(yè)（工序）類別，旁站的職責(zé)和權(quán)限，旁站的緊急處置權(quán)限和信息上報，旁站記錄等21安全生產(chǎn)消防、保衛(wèi)制度消防、保衛(wèi)的重點部位，管理職責(zé)，日常巡查，安全設(shè)施等22現(xiàn)場消防責(zé)任制度現(xiàn)場消防重點部位，動火管理，日常消防管理制度和應(yīng)急管理，包括森林火災(zāi)防治23危險品倉庫管理制度危險品倉庫的類別，日常管理，進出場管理，使用及防火防盜管理等24炸藥雷管存放、領(lǐng)取管理制度雷管炸藥存儲、運輸、保管、使用等管理25施工現(xiàn)場臨時用電管理制度臨時用電的方案、現(xiàn)場布置，日常管理，安全設(shè)施，處罰等26勞動防護用品管理制度勞動防護的類別，采購，入庫，發(fā)放，使用、報廢等管理27環(huán)保、文明施工管理制度安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，預(yù)防和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生措施和達標保證，及處罰標準28管線保護制度建立健全管線保護制度，規(guī)定各個部門的職責(zé)范圍，動土審批程序，責(zé)任處罰29宿舍管理制度宿舍日常衛(wèi)生、消防管理，及處罰30食堂管理制度食堂健康證、衛(wèi)生許可，衛(wèi)生管理，防職業(yè)病中毒31廁浴間衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生及保潔管理32勞務(wù)實名制管理制度勞務(wù)實名制管理辦法，進入場管理，日常管理33安全文明措施費管理制度文明施工措施費的使用的提取和使用管理辦法34場外作業(yè)安全管理制度場外作業(yè)的條件和環(huán)境，監(jiān)控，安全措施35拌合站安全管理制度拌合站臨時用電，文明施工，消防、保衛(wèi)，車輛，進出場管理制度36交叉作業(yè)安全管理制度交叉作業(yè)的分類，安全措施，監(jiān)督旁站等37隧道安全管理制度隧道“三超前、四到位、一加強”安全措施，用電、設(shè)備及有毒有害氣體檢測，人員進出場管理，火工用品管理等38行為之星安全活動管理制度行為安全之星評選、表彰管理辦法39可視化安全管理制度可視化使用范圍、標準和周期范圍40安全觀察員管理制度安全觀察主體行為，觀察頻次，記錄等7.4.2.2安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)表7.4.2-2安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)機構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與分部項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對分部項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核，對不合格人員開展約談。3）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，并記錄《項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄》。4）組織本項目班子及各部門負責(zé)人編制項目安全策劃并監(jiān)督落實。5）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用，有效實施。6）組織對分部項目管理人員的安全教育。7）組織并參加分部項目定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促各生產(chǎn)經(jīng)理落實生產(chǎn)安全、職業(yè)健康隱患整改，重大危險源要跟蹤督落實。8）參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施、超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程的驗收，并在其施工期間現(xiàn)場帶班、旁站。9）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。10）組織項目應(yīng)急預(yù)案編制，評審和演練。督促應(yīng)急管理體系的建立，協(xié)調(diào)和組織外部資源。11）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)本項目應(yīng)急救援預(yù)案的實施，事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理?？偣こ處?）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與編制項目安全策劃，負責(zé)開展分部《專項風(fēng)險評估》，組織編制危險性較大及以上的分部分項工程安全專項施工方案，并按規(guī)定組織分項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等部門組織開展的專家論證。3）監(jiān)督分部落實超危大分部分項工程安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全技術(shù)措施落實情況。4）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并監(jiān)督做好培訓(xùn)和交底。5）組織并參加大型機械設(shè)備（架橋機、隧洞機械、塔吊等）、特殊結(jié)構(gòu)防護、超危大分部分項工程的驗收，參加安全防護設(shè)施的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施或編制專項整改方案。7）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。8）每月組織對作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單并發(fā)布。9）牽頭編制項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃，并參加演練。10）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加本項目安全策劃的編制工作（主要：安全驗收計劃、安全交底計劃應(yīng)急演練計劃等），并組織實施。3）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，編制安全技術(shù)交底月度計劃表，檢查指導(dǎo)施工技術(shù)工程師的安全技術(shù)交底。4）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。5）組織對安全防護設(shè)施、臨電設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施、危險性較大及超危大的分部分項工程的驗收。6）組織各類危險作業(yè)、消防設(shè)施作業(yè)的審批。7）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。8）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。9）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。參加并主持安全生產(chǎn)專題例會。10）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。11）組織開展施工作業(yè)人員的月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育，并授課。12）組織落實職業(yè)健康防控措施。商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。5）在進行分包單位工程款結(jié)算時，按規(guī)定扣除分包單位各類安全違約金。6）簽訂分包合同時，與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。7）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。安全總監(jiān)1）對項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5）參加危險性較大及以上分部分項工程安全技術(shù)交底；參加超危大分部分項工程、大型機械設(shè)備、特殊結(jié)構(gòu)防護設(shè)施的驗收；參與項目安全評估、安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全生產(chǎn)的方案會審。6）參與定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織安全管理人員日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改的決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。7）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。8）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理組織作業(yè)人員日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育、早班會等9）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗及管理人員月度教育的開展。10）與項目經(jīng)理對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任目標進行考核。11）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志，歸口管理有關(guān)安全資料。12）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、總包部、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。質(zhì)量總監(jiān)1）對項目質(zhì)量安全負主要責(zé)任。2）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。3）參與模板腳手架、井架、塔吊、施工升降機、架橋機、隧道支護與開挖、高大邊坡開挖、塔吊基礎(chǔ)等隱蔽工程及其他超危大分部分項工程的驗收。4）參加項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會、危險源辨識會議。5）監(jiān)督危險性較大分部分項工程實施，特別是高度邊坡、隧道支護與開挖等質(zhì)量實施情況。6）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。協(xié)調(diào)經(jīng)理1）協(xié)助協(xié)調(diào)經(jīng)理負責(zé)對外協(xié)調(diào)，對紅線永久用地、便道等臨時用地范圍內(nèi)的管線調(diào)查，協(xié)調(diào)征用、拆除等，為項目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造外部條件。2）具體負責(zé)公路沿線和取土場電力、電訊、光纜、樹木、民房圍墻等拆遷協(xié)調(diào)工作。3）參加本項目安全策劃、施工方案的編制工作，對管線保護、臨近建（構(gòu)）筑物保護提出合理意見，并監(jiān)督組織實施。4）負責(zé)有關(guān)征地、拆遷資料的收集歸檔工作。5）參與接待處理有關(guān)征拆安置工作的來信、來訪，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。6）協(xié)助協(xié)調(diào)經(jīng)理負責(zé)屬地行政主管部門（應(yīng)急局、交通局）的聯(lián)絡(luò)，與屬地醫(yī)院接洽，提高項目應(yīng)急組織能力。7）參與項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對管線保護等安全隱患問題督促落實整改。8）負責(zé)重要管線拆改、動土監(jiān)督和審批，督促落實相關(guān)安全設(shè)施。9）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。10）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、協(xié)調(diào)外部資源。工區(qū)經(jīng)理1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，對負責(zé)管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加管轄區(qū)域的安全策劃的編制工作（主要：安全驗收計劃、安全交底計劃應(yīng)急演練計劃等），并組織實施。3）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，編制安全技術(shù)交底月度計劃表，檢查指導(dǎo)施工技術(shù)工程師的安全技術(shù)交底。4）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。5）組織對安全防護設(shè)施、臨電設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施、危險性較大及超危大的分部分項工程的驗收。6）組織各類危險作業(yè)、消防設(shè)施作業(yè)的審批。7）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。8）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。9）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。參加并主持安全生產(chǎn)專題例會。10）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。11）組織開展施工作業(yè)人員的月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育，并授課。12）組織落實職業(yè)健康防控措施。物資主管（經(jīng)理）1）按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，采購的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責(zé)收集齊全產(chǎn)品質(zhì)保書、提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件及購買發(fā)票，并建立管理臺賬。2）負責(zé)組織進場安全標準化設(shè)施、勞保用品、周轉(zhuǎn)料具、應(yīng)急物資的驗收，并對其質(zhì)量負責(zé)；負責(zé)危險品的進出場、領(lǐng)用、退庫登記等工作。3）負責(zé)采購符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護標準的勞動防護用品，按公司規(guī)定發(fā)放和管理。4）負責(zé)安全物資發(fā)票的整理、費用的統(tǒng)計和ERP錄入工作。并負責(zé)建立《安全生產(chǎn)費用投入》臺賬。5）組織對分包單位進場機具進行驗收，對不符合安全運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)禁止進場。6）負責(zé)對材料運輸、裝卸人員的安全教育及交底。7）每月定期組織對分包單位的倉庫、料具堆場進行安全和文明施工的專項檢查。8）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。9）參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。安全主管及工程師1）對所管轄的區(qū)域或?qū)I(yè)的安全生產(chǎn)工作負監(jiān)督責(zé)任。2）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。3）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行監(jiān)督檢查；對超危大分部分項工程實施旁站式監(jiān)督，并填寫旁站記錄。4）參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工技術(shù)工程師及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；對重大安全隱患有建議局部停工整改的權(quán)利。5）參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作，督促班組開展早班會，并收集影像和書面記錄。6）參加現(xiàn)場中小型機械設(shè)備、臨電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。7）建立項目安全管理資料檔案，記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。材料工程師協(xié)助物資部經(jīng)理工作，按照項目安全保證計劃要求，協(xié)調(diào)各種物資的采購及進場工作。協(xié)助物資經(jīng)理組織進場安全標準化設(shè)施、勞保用品、周轉(zhuǎn)料具、應(yīng)急物資的驗收，并對其質(zhì)量負責(zé)。參與危險品的進出場、領(lǐng)用、退庫登記等工作。3）負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。配合建立《安全生產(chǎn)措施費用》投入臺賬。4）參加應(yīng)急救援，協(xié)調(diào)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。5）負責(zé)對勞動防護用品（具）的驗收、取樣、收發(fā)記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，保管好安全防護用品（具）。6）負責(zé)指導(dǎo)分包單位對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患，填寫并擺放材料標識牌。7）每月定期參加對分包單位的倉庫、料具堆場進行安全和文明施工的專項檢查。8）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。測量工程師1）每月定期對測量工進行安全教育、安全交底及安全作業(yè)指導(dǎo)，并對測量工的安全負責(zé)。2）對危險性大的測量工作，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的安全措施，安全措施不到位，不得冒險作業(yè)（如橋梁墩柱、蓋梁，高大邊坡，水中的監(jiān)控、量測）。3）按方案要求對基坑位移、變形、支架預(yù)壓等數(shù)據(jù)進行觀測；隧道收斂、拱頂下沉、地表沉降等監(jiān)測；主要建構(gòu)筑物等的定期/不定期監(jiān)控；每月對大型機械設(shè)備、高大架體垂直度進行觀測，并對測量結(jié)果進行分析；如數(shù)據(jù)超預(yù)警值及時向項目經(jīng)理報告。4）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。5）發(fā)生傷亡事故時，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。工程部施工主管及工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負責(zé)。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式逐條向班組及作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對中小型機械、臨邊洞口防護設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4）參加危險作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。5）負責(zé)對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，對超危大分部分項工程施工進行現(xiàn)場旁站，并做好旁站記錄。6）對各類危險作業(yè)、消防設(shè)施作業(yè)進行審核。7）負責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展早班會及留存記錄，參與作業(yè)人員月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育。8）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。技術(shù)部技術(shù)主管及工程師1）配合、協(xié)助項目總工開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。2）編制危險性較大及以上分部分項工程安全專項施工方案，應(yīng)重點考慮安全技術(shù)措施和安全保障措施，注重可靠性及操作性。3）在項目經(jīng)理、總工的牽頭下負責(zé)編制《應(yīng)急預(yù)案》，并組織交底。4）參與危險源的識別、評價和控制措施制定工作，編制及更新危險源清單。5）組織并參加危險性較大分部分項工程的技術(shù)交底和驗收。6）參與隧道降排水、支護、塔吊、施工升降機、等的基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗收并做好記錄。參與危險性較大的分部分項工程及樁基橋梁機械等驗收，并提出驗收意見。7）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。勞務(wù)管理工程師1）收集、核對、整理分包單位各類企業(yè)資信資料。2）督促分包單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，參與對作業(yè)人員的入場安全教育，并將教育記錄歸檔。3）監(jiān)督分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，建立勞動者健康監(jiān)護檔案。收集分包單位作業(yè)人員進場體檢資料，核實、清退不適宜作業(yè)的工人。4）為每位工人辦理門禁卡，落實勞務(wù)工人實名制管理。5）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。6）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7）每月收集分包單位班組人員花名冊、考勤表、工人工資月發(fā)放表等，匯總建立臺帳。8）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。商務(wù)工程師1）熟悉掌握總包合同、分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容及范圍。2）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理組織工程合同交底、簽訂分包合同；熟悉掌握安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）對工程項目進行建造成本核算時，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項目安全投入計劃，審核項目過程中安全生產(chǎn)措施費。并協(xié)助建立使用臺賬。5）每月工程量計量時，對分包單位的安全投入進行計量與計算，不履行合同要求的對其工程量扣減，同時扣除各類安全違約金。6）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。設(shè)備工程師1）負責(zé)項目所有機具設(shè)備的安全管理。2）負責(zé)對進場機械設(shè)備的技術(shù)檔案進行驗證收集，核查機械操作人員持有有效操作證。3）每月組織對塔吊司機、信號工、電梯司機、挖機司機等開展特殊作業(yè)人員安全教育及安全技術(shù)交底，并保留記錄。4）參加對起重機械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5）組織并參加對中小型機械設(shè)備的驗收，驗收合格掛牌后使用，并建立驗收臺賬。6）每天對機械設(shè)備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復(fù)查整改落實情況。對存在隱患的機械設(shè)備有停機整改的決定。7）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。8）對起重機械設(shè)備的安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻、龍門吊安拆、架橋機的安裝、使用、拆卸等特殊過程進行安全交底、證件核查并現(xiàn)場監(jiān)督，填寫、留存旁站記錄。9）督促設(shè)備租賃商對起重機械設(shè)備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并及時收集相關(guān)資料。10）負責(zé)機械設(shè)備管理資料的收集、上報、歸檔管理。試驗工程師1）對大型機械設(shè)備基礎(chǔ)、防護架等特殊構(gòu)件，嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求取樣、制作、保養(yǎng)砼試塊。對安全防護用具進行送檢復(fù)試，對臨建彩鋼板，腳手架、模架構(gòu)件，嚴格按照要求取樣至合格檢測單位進行復(fù)試。2）大型機械設(shè)備安裝前及時提供砼試塊強度報告，模板支撐體系拆除前要及時提供砼試塊強度報告，強度達到要求方可進行下道工序。3）熟悉掌握試驗儀器設(shè)備的工作原理、操作步驟和注意事項，嚴格按照安全操作規(guī)程操作；每月定期對試驗工進行安全交底和教育，并對試驗工的安全負責(zé)。4）負責(zé)對進場的周轉(zhuǎn)料具進行取樣檢測并收集整理檢測報告。5）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。6）發(fā)生傷亡事故時，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。協(xié)調(diào)工程師1）協(xié)助協(xié)調(diào)經(jīng)理負責(zé)對外協(xié)調(diào)，對紅線永久用地、便道等臨時用地范圍內(nèi)的管線調(diào)查，協(xié)調(diào)征用、拆除等，為項目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造外部條件。2）具體負責(zé)公路沿線和取土場電力、電訊、光纜、樹木、民房圍墻等拆遷協(xié)調(diào)工作。3）參加本項目安全策劃、施工方案的編制工作，對管線保護、臨近建（構(gòu)）筑物保護提出合理意見，并監(jiān)督組織實施。4）負責(zé)有關(guān)征地、拆遷資料的收集歸檔工作。5）參與接待處理有關(guān)征拆安置工作的來信、來訪，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。6）協(xié)助協(xié)調(diào)經(jīng)理負責(zé)屬地行政主管部門（應(yīng)急局、交通局）的聯(lián)絡(luò)，與屬地醫(yī)院接洽，提高項目應(yīng)急組織能力。7）參與項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對管線保護等安全隱患問題督促落實整改。8）負責(zé)重要管線拆改、動土監(jiān)督和審批，督促落實相關(guān)安全設(shè)施。9）現(xiàn)場巡查時，必須檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；必須檢查防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)。10）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、協(xié)調(diào)外部資源。質(zhì)量工程師1）對所管轄的區(qū)質(zhì)量安全工作負主要責(zé)任。2）現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，立即制止違章冒險蠻干等人的不安全行為；發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施、消防設(shè)施、移動工具及臨電設(shè)施等物的不安全狀態(tài)，立即報告項目生產(chǎn)經(jīng)理。3）參與模板腳手架、塔吊、施工升降機、龍門架、等的基礎(chǔ)隱蔽工程及其他危險性較大的分部分項工程的驗收。4）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。資料員1）負責(zé)外部單位（政府、業(yè)主、監(jiān)理）安全類文件的收集、登記和及時發(fā)放。2）負責(zé)項目部內(nèi)部安全類文件的發(fā)放、登記；需要閉環(huán)的資料，及時跟蹤收集、整理，分包單位未反饋時及時上報。3）協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)記錄好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會等安全類會議的會議紀要并整理下發(fā)。綜合管理員/行政管理員1）負責(zé)對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進行職業(yè)健康檢查。2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負責(zé)施工現(xiàn)場夏季防暑降溫及冬季采暖保溫工作。3）負責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。4）根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5）負責(zé)對項目司機及車輛的安全管理；每月定期向司機、廚師等進行安全交底及教育。6）每月定期組織對辦公區(qū)、生活區(qū)的安全檢查，包括用電安全、消防安全、食堂用氣安全及衛(wèi)生情況。7）發(fā)生傷亡事故時，及時組織搶救、治療，協(xié)調(diào)必要的備用資金。7.4.3危險因素分析7.4.3.1評估辦法危險因素評估采用LEC法，危險源的危險度通過此法來計算，即把危險源誘發(fā)事故的可能性、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度、一旦發(fā)生事故可能造成后果的嚴重程度三種因素的量化值之乘積，作為該危險源的危險度，即：危險度D=L×E×C（L—事故發(fā)生的可能性、E—人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度、C—一旦發(fā)生事故可能造成的后果）。L、E、C賦值標準：表7.4.3-1L、E、C賦值標準L——事故發(fā)生可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不可能，可以設(shè)想6相當可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性小，完全意外E——人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間內(nèi)暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕見暴露C——發(fā)生事故可能造成的后果分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡7嚴重403～9人死亡3重大，傷殘151～2人死亡1引人注意危險性等級劃分標準D值危險程度