君正能源EAM項(xiàng)目總結(jié)EAM項(xiàng)目組一、項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目概述內(nèi)蒙古君正能源化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱君正集團(tuán)），公司致力于資源綜合開發(fā)利用，業(yè)務(wù)涉及煤炭、礦山開采、電力、化工、特色冶煉和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域。君正集團(tuán)EAM項(xiàng)目是一個(gè)集團(tuán)化項(xiàng)目，主要實(shí)施范圍包括兩個(gè)電廠、兩個(gè)冶煉廠、兩個(gè)化工廠及一個(gè)礦業(yè)公司組成，橫跨4個(gè)行業(yè)。業(yè)務(wù)包括設(shè)備資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)維修、點(diǎn)巡檢等模塊，目標(biāo)是統(tǒng)一整合集團(tuán)設(shè)備資源，精細(xì)化管理設(shè)備運(yùn)維，使得企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目整體介紹（模塊架構(gòu)圖）3.項(xiàng)目組成員從立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)、測(cè)試、實(shí)施到交付培訓(xùn)各工作細(xì)化到各責(zé)任人姓名

項(xiàng)目職務(wù)

項(xiàng)目職責(zé)

張翔

項(xiàng)目總監(jiān)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策事宜；調(diào)研安排，總體階段控制

劉暢項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，維護(hù)維修、點(diǎn)檢、故障接口

張曉東實(shí)施工程師

臺(tái)帳導(dǎo)入、報(bào)表、缺陷、預(yù)警、打印、依附關(guān)系清單張淑云

實(shí)施工程師系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、專項(xiàng)管理、交付文檔準(zhǔn)備、組織會(huì)議及記要、測(cè)試用例

李曉朋

實(shí)施工程師缺陷管理、外委技改、檢修管理1.1.4業(yè)務(wù)審批流程1.2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2015年1月20日召開了君正能源設(shè)備管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門核心成員參加了啟動(dòng)會(huì)，我司領(lǐng)導(dǎo)張翔對(duì)該項(xiàng)目需求調(diào)研分析報(bào)告進(jìn)行了講解，日程安排、階段劃分進(jìn)行了部署并提出了具體要求三、項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃：分為三個(gè)階段第一階段（1.10-2-13）：項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及臺(tái)賬數(shù)據(jù)整理第二階段（3.10-4.30）：安裝部署服務(wù)器，資產(chǎn)臺(tái)賬模板及臺(tái)賬導(dǎo)入、缺陷管理上線及培訓(xùn)第三階段（5.18-8.15）：生產(chǎn)日志、維護(hù)保養(yǎng)、外委技改、專項(xiàng)管理、計(jì)劃?rùn)z修、點(diǎn)檢等模塊上線運(yùn)行第四階段（8.20-9.20）：系統(tǒng)初步維護(hù)、系統(tǒng)管理員及用戶培訓(xùn)四、實(shí)施過程控制4.1項(xiàng)目計(jì)劃由面到點(diǎn)先全部調(diào)研完，并把全部設(shè)備分類、設(shè)備卡片設(shè)計(jì)完成，弄清業(yè)務(wù)單據(jù)格式及流程，最終確定實(shí)施模塊范圍。安裝完后，先配置簡(jiǎn)單臺(tái)帳權(quán)限，后期再細(xì)化4.2實(shí)施方案由粗到細(xì)在整體實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，再分階段計(jì)劃;每項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)行前一個(gè)月，再制定更具體詳細(xì)計(jì)劃4.3建立考核制度為了保證項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，項(xiàng)目組建立了完善的管理考核制度系統(tǒng)實(shí)施考核辦法4.4定時(shí)跟蹤推進(jìn)--建立例會(huì)制度項(xiàng)目組每周與設(shè)備部人員組織例會(huì)，項(xiàng)目本周完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定下周工作計(jì)劃，同時(shí)討論已上線模塊運(yùn)行中不足或需修改問題。形成詳細(xì)的周報(bào)、軟件修改單記錄。4.5模塊測(cè)試對(duì)每個(gè)模塊、功能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，并填寫測(cè)試記錄報(bào)告五、項(xiàng)目實(shí)施成果5.1.系統(tǒng)界面各模塊各業(yè)務(wù)流程全部投入，正常運(yùn)行；下圖為系統(tǒng)界面5.2.資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備類別是設(shè)備管理工作的起點(diǎn)，對(duì)君正的分類模式，我們建議并采用了多維度類別模式。5.2.1多類目角度選擇：5.2.2按照屬性用途分類 此種分類方法可有效跟蹤評(píng)估同一類設(shè)備的績(jī)效，對(duì)后期報(bào)表很有價(jià)值。5.2.3按結(jié)構(gòu)位置分類通過集團(tuán)、分公司、分廠、車間、生產(chǎn)裝置、設(shè)備、子設(shè)備、部件（備件）的層次分類模式，可直觀查看管理設(shè)備。5.2.4按重要級(jí)別分類ABC分類法是業(yè)界分類法，可對(duì)設(shè)備重要性做一評(píng)級(jí)。5.2.4可查閱一臺(tái)設(shè)備的所有履歷到一張表：缺陷、變動(dòng)、備件、檢修、維修工單、關(guān)聯(lián)附件等5.3.維護(hù)維修5.3.1由于君正集團(tuán)橫跨多個(gè)行業(yè)，在維修策略方面，云光N9系統(tǒng)更有優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)工單模型進(jìn)行個(gè)性策略設(shè)置。5.3.2維護(hù)維修精細(xì)化，依業(yè)務(wù)不同分為缺陷管理、維護(hù)維修、外委技改、檢修管理，維修計(jì)劃100%執(zhí)行，‘預(yù)防為主，防治結(jié)合’5.3.3由之前的無法準(zhǔn)確把控周期的事后維修，到現(xiàn)在的系統(tǒng)將定修項(xiàng)按周期生成計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、外委技改等維修模塊維修計(jì)劃、檢修計(jì)劃定時(shí)自動(dòng)推送操作工、維修工，人員只需打開計(jì)劃查看維修部位完成任務(wù)即可，并可附件顯示操作規(guī)范，同時(shí)可上傳維修相關(guān)附件5.4缺陷管理（核心模塊，約占所有使用業(yè)務(wù)量的40%）此模塊本來屬于“維護(hù)維修”的二級(jí)模塊，因?yàn)槭褂锰^頻繁，拿出做一級(jí)菜單使用。本模塊的成功上線，加上臺(tái)帳模塊的上線，工作量基本就完成了大半。本模塊應(yīng)甲方要求做了限時(shí)處理，沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)，一律變紅警示。七、項(xiàng)目總結(jié)7.1項(xiàng)目效益分析及后續(xù)完善工作效益分析1、整個(gè)集團(tuán)形成即分層管理又移動(dòng)互聯(lián)、信息共享，全面提升企業(yè)信息化水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)維修，減少故障發(fā)生次數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用，提高設(shè)備利用率3、及時(shí)方便的報(bào)表圖形分析功能，簡(jiǎn)單直觀的對(duì)比判斷設(shè)備維修費(fèi)用、工時(shí)，為人員KPI提供有力的依據(jù)4、統(tǒng)一管理資源消耗及定額管理：把備件成本、工時(shí)成本、能源成本等消耗與設(shè)備、部門關(guān)聯(lián)，可輸出各種成本指標(biāo)，與設(shè)備產(chǎn)出關(guān)聯(lián)，可科學(xué)評(píng)估設(shè)備單耗、效率指標(biāo)等后續(xù)完善工作1、臺(tái)帳繼續(xù)完善，可以采用分階段、分責(zé)任人的方式定期總結(jié)。2、每月總結(jié)各種業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，評(píng)估流程合理性。3、每月檢查維護(hù)保養(yǎng)效果，評(píng)估維保周期是否需要調(diào)整，既要防止故障出現(xiàn)，也要避免過度維護(hù)。4、檢視各種設(shè)備管理制度，基于EAM平臺(tái)下是否需要修正。7.2系統(tǒng)交付7.2.1項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)會(huì)2015年12月3日召開了中源設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，雙方領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收會(huì)，我司領(lǐng)導(dǎo)張翔對(duì)進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)驗(yàn)收后的完善及后續(xù)維護(hù)工作7.2.2知識(shí)轉(zhuǎn)移7.2.3系統(tǒng)培訓(xùn)為使系統(tǒng)使用人員盡快了解、掌握系統(tǒng)功能和使用方法，云光項(xiàng)目組多次組織培訓(xùn)，包括分階段上線的單模塊培訓(xùn)、新功能上線的培訓(xùn)、系統(tǒng)交付后的整體培訓(xùn)等7.2.4系統(tǒng)后續(xù)維護(hù)項(xiàng)目交付不是服務(wù)結(jié)束，云光公司建立了完善售后體系，以確保項(xiàng)目關(guān)閉后的技術(shù)支持的延續(xù)性。包括熱線、遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)等。圖：云光售后維護(hù)團(tuán)隊(duì)7.3項(xiàng)目總結(jié)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)在部署期間，得到了君正能源化工有限公司設(shè)備管理部、制造中心大力支持，上線模塊有設(shè)備管理、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)、物資備件、外委技改、計(jì)劃?rùn)z修、專項(xiàng)管理、運(yùn)行管理，點(diǎn)檢管理等模塊，在各方面的積極配合下，各個(gè)模塊運(yùn)行良好。

在運(yùn)行過程中，大家逐漸了解并熟悉系統(tǒng)