1.1.綠色施工管理計(jì)劃及保證措施 21.1.1.資源利用管理目標(biāo) 21.1.2.資源利用管理人員和職責(zé)分工 21.1.3.資源利用管理制度 31.1.4.資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表 31.1.5.環(huán)境管理目標(biāo) 41.1.6.環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工 51.1.7.辨識(shí)重大環(huán)境因素 61.1.8.環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 61.1.9.施工環(huán)境保證措施 61.2.進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施 61.2.1.確保工期的組織措施表 61.2.2.確保工期的技術(shù)措施表 71.2.3.確保工期的合同措施表 71.2.4.周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 81.2.5.趕工措施 81.3.質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施 101.3.1.工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 101.3.2.質(zhì)量管理職責(zé)分工 111.3.3.確定質(zhì)量控制點(diǎn) 121.3.4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 131.3.5.質(zhì)量保證措施 161.4.安全管理計(jì)劃及保證措施 161.4.1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 161.4.2.現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 171.4.3.職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 191.4.4.職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 191.4.5.安全生產(chǎn)管理制度 191.4.6.職業(yè)健康安全保證措施 201.5.成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施 251.5.1.成品保護(hù)管理目標(biāo) 251.5.2.成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 251.5.3.成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 251.5.4.成品和設(shè)備保護(hù)措施 271.6.季節(jié)性施工保證措施 27綠色施工管理計(jì)劃及保證措施資源利用管理目標(biāo)表8.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱(chēng)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1涇河新城體育中心項(xiàng)目（一期）能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%張國(guó)棟2用水量指標(biāo)節(jié)約2-3%張國(guó)棟3材料損耗率節(jié)約3-4%張國(guó)棟4用電量指標(biāo)節(jié)約1-2%張國(guó)棟資源利用管理人員和職責(zé)分工表8.1-2資源利用管理人員和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)棟工程師項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目綠色施工第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決。2總工馮子峻工程師總工為本項(xiàng)目綠色施工主要責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各施工隊(duì)及相關(guān)方綠色施工管理工作。3技術(shù)工程師//負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要求組織實(shí)施。4專(zhuān)業(yè)工程師龍海清助理工程師監(jiān)督施工工程中按綠色施工實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。5安全工程師趙磊助理工程師負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)部例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊(duì)及相關(guān)方綠色施工管理工作。6物資工程師李浩松助理工程師在材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對(duì)施工隊(duì)的采購(gòu)提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按綠色施工要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記錄。7商務(wù)工程師魏浩助理工程師擬定、審查勞務(wù)合同、采購(gòu)合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。8勞務(wù)隊(duì)伍//對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個(gè)月召開(kāi)一次工作會(huì)議，匯報(bào)工作的進(jìn)展情況，并將每個(gè)月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報(bào)業(yè)主單位。資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1現(xiàn)場(chǎng)資源節(jié)能要求資源節(jié)約相關(guān)內(nèi)容工程部2資源再利用制度資源重復(fù)利用制度商務(wù)部資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)約用電1）嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)和地方政府明令淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保要求的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。2）制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。3）使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、節(jié)能燈等。4）在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。趙磊2節(jié)約用水1）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)用水選用專(zhuān)人看管，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各給水接駁點(diǎn)位的管理；2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備儲(chǔ)水設(shè)施，對(duì)少量用水，要求施工人員使用儲(chǔ)水設(shè)施內(nèi)存水。趙磊3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地1）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。2）材料碼放靠近運(yùn)輸設(shè)備，及時(shí)運(yùn)輸至工作面，較少占地使用時(shí)間。3）宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使用。龍海清4材料1）貼面類(lèi)材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。3）材料選購(gòu)，盡量就地、就近取材，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、降低能源消耗。對(duì)主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺(tái)帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4）臨時(shí)設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場(chǎng)拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5）充分利用廢棄物,建筑垃圾分類(lèi)收集、回收和資源化利用。馮子峻環(huán)境管理目標(biāo)表8.1-5環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱(chēng)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1涇河新城體育中心項(xiàng)目（一期）重大環(huán)境污染事故發(fā)生率為0張國(guó)棟環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)棟工程師項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定環(huán)境保護(hù)管理人員和監(jiān)督人員。2總工馮子峻工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理方案和措施的落實(shí)工作。2、對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行監(jiān)督、督促、檢查。3、在各階段按照項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方案實(shí)施并進(jìn)行記錄。3技術(shù)工程師//1、參與制定、組織綠色施工計(jì)劃及綠色施工方案，并對(duì)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底。2、監(jiān)督落實(shí)綠色施工方案的實(shí)施情況，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予糾正和整改。3、定期負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工的材料收集處理，并匯總存檔。4專(zhuān)業(yè)工程師龍海清助理工程師1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方案實(shí)施并進(jìn)行記錄。2、參與項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)。5安全工程師趙磊助理工程師1、安全總監(jiān)為綠色施工管理主要負(fù)責(zé)人，日常的綠色施工管理全權(quán)負(fù)責(zé)，安排綠色施工部的日常工作，下達(dá)工作任務(wù)，組織環(huán)境保護(hù)管理小組對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)施工方案進(jìn)行可行性、實(shí)用性、科學(xué)性評(píng)估，檢查等。2、制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長(zhǎng)期職業(yè)健康。3、合理布置施工場(chǎng)地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)的有害影響。施工現(xiàn)場(chǎng)建議衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)救助。4、提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)改善施工人員的生活條件。5、綜合管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)及辦公區(qū)的環(huán)境污染、用水用電等能源節(jié)約措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄。6勞務(wù)隊(duì)伍//1、按照項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案內(nèi)容要求進(jìn)行施工。2、按總包單位要求參加環(huán)境保護(hù)檢查和例會(huì)。辨識(shí)重大環(huán)境因素表8.1-7辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1龍骨安裝室外安裝焊接產(chǎn)生煙霧/2涂刷防銹漆室外安裝防銹漆造成空間污染/3面板安裝室外安裝保護(hù)膜污染環(huán)境/環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.1-8環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1覆蓋膜500㎡覆蓋材料勞務(wù)2焊接煙霧收集器5臺(tái)收集焊接煙霧勞務(wù)施工環(huán)境保證措施表8.1-9施工環(huán)境保證措施序號(hào)環(huán)境因素保證措施措施類(lèi)別責(zé)任人1大氣污染采用焊接煙霧收集器，施工便道灑水車(chē)灑水抑塵/馮子峻2噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，夜間施工杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺(jué)意識(shí)。/馮子峻進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施確保工期的組織措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1總進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。在編制總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制季度、月度、周、日計(jì)劃。馮子峻2分包進(jìn)度計(jì)劃管理1）各分包在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。2）分析日、周、月、季計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。龍海清3進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)及糾偏1）所有階段性周、月進(jìn)度計(jì)劃全部實(shí)行紙制橫道圖上墻制，每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，每天利用交底講評(píng)時(shí)間對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)與督促；2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開(kāi)兩次內(nèi)部例會(huì)，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；并對(duì)目前進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進(jìn)行糾偏。3）制定搶工預(yù)案，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)重大偏差時(shí)進(jìn)行搶工。龍海清4周報(bào)編制下周計(jì)劃安排：各分項(xiàng)工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進(jìn)度，保證進(jìn)度采取的措施及人員的配備和勞動(dòng)力的安排等內(nèi)容。龍海清5月報(bào)分包按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)總計(jì)劃生產(chǎn)的安排，月計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃；體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期，合理分解工期，滿(mǎn)足每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工序、工序之間、技術(shù)間歇要求等。馮子峻表8.2-1確保工期的組織措施表確保工期的技術(shù)措施表表8.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱(chēng)保證措施責(zé)任人1制度管理項(xiàng)目部調(diào)整管理人員值班時(shí)間馮子峻2機(jī)械管理勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備資源調(diào)整安排馮子峻確保工期的合同措施表表8.2-3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1工程款支付按照項(xiàng)目編制工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付工程款，施工進(jìn)度達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按照工程款的百分比進(jìn)行支付。魏浩2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。魏浩3提前完工獎(jiǎng)勵(lì)制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。魏浩周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1勞動(dòng)力為了保證工程順利進(jìn)行，在選擇勞務(wù)分包時(shí)，項(xiàng)目部仔細(xì)調(diào)查各意向分包單位的整體實(shí)力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時(shí)間長(zhǎng)、資金、勞務(wù)資源和技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包。馮子峻2材料1）提前對(duì)裝飾相關(guān)材料進(jìn)行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成材料的認(rèn)樣和封樣工作。2）保證材料能及時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定供應(yīng)商，下單訂貨。3）對(duì)于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場(chǎng)放線尺寸進(jìn)行成品定制加工，并派專(zhuān)人跟蹤廠家，定期去廠家查看進(jìn)度。對(duì)于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班趕制，保證材料順利進(jìn)場(chǎng)。李浩松3資金在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的足額按時(shí)支付，保證工程運(yùn)行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。魏浩趕工措施當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工期無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí)，項(xiàng)目部將積極應(yīng)對(duì)并采取有效地、有針對(duì)性的趕工期措施，確保工程工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，并按時(shí)完成。序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)（1）趕工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我公司將在本項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，所以每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（2）在趕工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響趕工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。（5）趕工全過(guò)程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理（7）在趕工期過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)處理好施工問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。（8）建立工地例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。（9）嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的資金調(diào)度原則，趕工專(zhuān)項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。（10）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決。（11）在趕工過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計(jì)劃（1）施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。（2）趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)影響而又對(duì)總工期起決定作用的工序，首先通過(guò)業(yè)主及施工總承包積極與各專(zhuān)業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入（6）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時(shí)公司將加派人手。（7）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍也與公司長(zhǎng)期合作的并且素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入（1）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門(mén)的人員測(cè)算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購(gòu)或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。（2）材料物資：項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保材料物資能完全滿(mǎn)足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施（1）項(xiàng)目部制定趕工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門(mén)、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實(shí)施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫(xiě)責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按期完成的，予以重罰。質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)控制1幕墻工程合格鋁板幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格鋁板安裝合格質(zhì)量管理職責(zé)分工1)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2)職責(zé)分工序號(hào)崗位姓名職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)棟（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實(shí)施情況。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開(kāi)展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲辦法。組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。組織好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2總工馮子峻（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求。（3）監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收。（4）認(rèn)真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計(jì)，合理用料，對(duì)進(jìn)、出庫(kù)材料做好詳細(xì)記載，由造價(jià)員審核、決算。（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（5）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見(jiàn)。（6）督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)3質(zhì)量工程師/（1）隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知材料員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。及時(shí)對(duì)特種材料進(jìn)行取樣送檢，若有不合格，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。4專(zhuān)業(yè)工程師龍海清（1）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。5材料工程師李浩送把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審圖紙自查馮子峻深化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)文件材料采購(gòu)材料品牌馮子峻/材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本魏浩馮子峻技術(shù)水平、組織人員、機(jī)械施工能力龍骨安裝安裝質(zhì)量馮子峻龍海清焊縫、水平度、垂直度面板安裝安裝質(zhì)量馮子峻龍海清面層質(zhì)量、水平度、垂直度膠縫施工打膠質(zhì)量馮子峻龍海清膠縫飽滿(mǎn)度、膠厚度檢查驗(yàn)收階段自檢安裝質(zhì)量馮子峻技術(shù)工程師每道工序施工工程驗(yàn)收整體效果馮子峻技術(shù)工程師每個(gè)檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)均符合驗(yàn)收要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理與業(yè)主單位進(jìn)行審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過(guò)程中，我單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及業(yè)主單位簽認(rèn)。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底。（2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)交底，即對(duì)質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進(jìn)行交底。（3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。4質(zhì)量檢查、評(píng)定制度（1）施工過(guò)程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表并簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（5）項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到項(xiàng)目部。（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)樣板施工，摸索裝飾工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6例會(huì)制度（1）外部工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題與方案措施。（2）內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。7材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”（注：四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料供應(yīng)人把關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)特殊材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作的重要性。（3）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)并分解到每一作業(yè)崗位。當(dāng)前工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后施工班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少。9計(jì)量管理制度在計(jì)量工作中，加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司計(jì)量管理制度進(jìn)行周密的管理。保證計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程所有計(jì)量器材的鑒定及管理工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具由專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不能隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。（3）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)維修調(diào)換。10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過(guò)程中，按圖施工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表彰、獎(jiǎng)金等。11技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開(kāi)始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗(yàn)收資料的編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料的填寫(xiě)必須符合合同要求、國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到內(nèi)容真實(shí)可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫(xiě)的要求，對(duì)填寫(xiě)的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，符合驗(yàn)收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位提出驗(yàn)收要求。12工程竣工驗(yàn)收、移交制度（1）工程竣工驗(yàn)收為保證工程及時(shí)投入使用，我單位按計(jì)劃竣工驗(yàn)收后及時(shí)退場(chǎng)，盡早恢復(fù)占用建設(shè)單位場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交書(shū)面通知即竣工報(bào)告。3）由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查，經(jīng)各方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。4）配合建設(shè)單位驗(yàn)收并獲得通過(guò)，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗(yàn)收合格的工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進(jìn)行保護(hù)管理。以上工作完成后，請(qǐng)建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收書(shū)，但竣工日期以通過(guò)建設(shè)單位初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。（2）工程移交辦完工程竣工手續(xù)后，項(xiàng)目部在提交竣工報(bào)告前及時(shí)向建設(shè)單位提交裝訂成冊(cè)的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向建設(shè)單位提供移交資料和竣工圖紙。13工程回訪與保修制度（1）工程回訪：在我單位工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，定期組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊(duì)，工程部、質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。（2）工程保修：保修期為2年。質(zhì)量保證措施序號(hào)保證項(xiàng)保證措施1組織措施建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，每周組織一次質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行專(zhuān)檢2技術(shù)措施測(cè)量放樣，制作實(shí)體樣板及工序樣板，把好材料關(guān)，要求分包人員配備技術(shù)員3經(jīng)濟(jì)措施建立項(xiàng)目獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制4合同措施在合同條款中表明質(zhì)量要求安全管理計(jì)劃及保證措施職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)措施1無(wú)重傷、死亡、職業(yè)病事故1.成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實(shí)安全責(zé)任制。2.進(jìn)行安全教育及安全交底。3.開(kāi)展過(guò)程中安全檢查。4.與勞務(wù)分包簽訂安全管理協(xié)議。5.對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工人進(jìn)行健康條件設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻，要求勞務(wù)分包提供工人健康證明，患有重大疾病或傷情的工人不予錄用。6.定期組織工人進(jìn)行體檢，排查健康隱患。7.按照公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配發(fā)勞保用品，防止人身傷害或罹患職業(yè)疾病。2無(wú)火災(zāi)、爆炸事故1.成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實(shí)消防安全責(zé)任。2.進(jìn)行安全教育與交底。3.開(kāi)展過(guò)程中安全檢查。4.按規(guī)范配置臨時(shí)消防設(shè)施。5.動(dòng)火作頁(yè)必須在對(duì)相關(guān)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)條件檢查合格后統(tǒng)一開(kāi)具動(dòng)火證，在安全員的監(jiān)督下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。6.焊接設(shè)備等動(dòng)火設(shè)備必須定期檢測(cè)，使用前必須檢查合格。3無(wú)重大設(shè)備事故1.設(shè)備使用前必須經(jīng)過(guò)維護(hù)檢查。2.設(shè)備操作人員操作前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并按規(guī)范操作，大型設(shè)備必須取得操作資格證書(shū)。3.所有機(jī)具設(shè)備必須定期檢修保養(yǎng)檢測(cè)。4.操作前做好班前教育。4安全培訓(xùn)教育率100%1.新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育并考試合格方可進(jìn)場(chǎng)。2.施工前按工種及分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.每日組織班前安全活動(dòng)并拍攝照片、視頻等影像資料上傳項(xiàng)目管理微信群定期組織工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。5特殊工種持證率100%1.勞務(wù)招標(biāo)時(shí)明確要求特種作業(yè)工人必須持證上崗且人證合一。2.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特種作業(yè)工人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未持證上崗或證件造價(jià)、不符等情況。3.對(duì)相關(guān)單位及人員進(jìn)行處罰并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行退場(chǎng)處理。4.定期檢查特種作業(yè)人員證書(shū)的有效期限，提醒相關(guān)人員或單位及時(shí)對(duì)證書(shū)進(jìn)行復(fù)審。6廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放1.生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定2.控制粉塵及氣體排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的限定數(shù)值3.噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定7固體廢棄物按法規(guī)管理現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物分類(lèi)投放且符合法規(guī)要求。現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全管理規(guī)章制度。2.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，組織施工過(guò)程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2總工1.參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織人員編制安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)。組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。參加每周一次安全文明檢查，對(duì)不利因素制定措施解決，并落實(shí)。3安全工程師1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.執(zhí)行國(guó)家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3.落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4.負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4專(zhuān)業(yè)工程師1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)容等的安全生產(chǎn)、消防治安工作負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。確使用消防設(shè)施和勞保用品。4.）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機(jī)械、設(shè)施技術(shù)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時(shí)用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3后置埋板安裝機(jī)械、粉塵導(dǎo)致的發(fā)生機(jī)械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人4板塊吊裝高空高空墜落工人職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個(gè)安全防護(hù)安全工程師2安全帶200個(gè)安全防護(hù)安全工程師3絕緣手套80雙安全防護(hù)安全工程師4接火斗60個(gè)安全防護(hù)安全工程師5安全繩120根安全防護(hù)安全工程師安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫(xiě)相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門(mén)審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專(zhuān)項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專(zhuān)款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書(shū)面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度施工電梯、等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理職業(yè)健康安全保證措施（1）防高墜及物體打擊安全措施1.提高項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護(hù)，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護(hù)用品，每天施工前檢查安全防護(hù)用品是否完好，如有損壞要及時(shí)更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)工作，隨時(shí)巡查，及時(shí)排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護(hù)措施，確保施工全過(guò)程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專(zhuān)人看護(hù)和巡視。7.臨邊施工時(shí)，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時(shí)不得隨意往下方拋擲（如損壞的化學(xué)錨栓、連接角碼等）。9.隨時(shí)與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺陷，保障施工的良好環(huán)境。（2）施工用電安全措施1.對(duì)專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行用電常識(shí)教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級(jí)、三級(jí)配電箱，保證一機(jī)一閘。3.嚴(yán)格用電制度，施工現(xiàn)場(chǎng)配有專(zhuān)職電工，如需用電，應(yīng)事先與電工聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對(duì)固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類(lèi)電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過(guò)熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用拖線盤(pán)、插座；5.雷雨天氣，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級(jí)風(fēng)以上禁止動(dòng)用電氣焊；6.堅(jiān)持日常檢查，定期對(duì)配電箱及用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。（3）防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠(yuǎn)離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨(dú)立工作；4.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?，如電焊、氣焊（割）等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，申請(qǐng)動(dòng)火許可證；5.加強(qiáng)火源管理:現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時(shí)，必須做到封閉接火，動(dòng)火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材，下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品；7.動(dòng)火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源，并及時(shí)處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點(diǎn)，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺(tái)、已安裝樓層及地面臨時(shí)設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時(shí)不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開(kāi)存放，應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對(duì)氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽(yáng)措施，不得露天存放曝曬；（4）高層防風(fēng)安全措施1.高層垂直運(yùn)輸防風(fēng)措施：1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測(cè)速儀，隨時(shí)觀察風(fēng)向風(fēng)速，確保運(yùn)輸過(guò)程的安全；2)檢查運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運(yùn)材料在專(zhuān)業(yè)吊運(yùn)指揮的指導(dǎo)下，按要求捆綁牢固；4)吊運(yùn)指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認(rèn)無(wú)誤后通知吊機(jī)操作人員開(kāi)始起吊；5)在吊運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運(yùn)過(guò)程中的穩(wěn)定；6)高層垂直吊運(yùn)周邊區(qū)域，應(yīng)設(shè)警戒線，警戒范圍距吊點(diǎn)不小于10米；7)正常風(fēng)速時(shí)，按以上的要求操作，如遇風(fēng)速超過(guò)規(guī)范要求6級(jí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并對(duì)材料進(jìn)行捆綁保護(hù)；2.高層焊接、氣割的防風(fēng)措施:1)做好動(dòng)火前的準(zhǔn)備工作，清理周邊及下方的易燃易爆品，辦理動(dòng)火手續(xù)；2)動(dòng)火區(qū)域周邊及下方配備足夠的滅火設(shè)備，并設(shè)置專(zhuān)職看火人；3)操作時(shí)接火斗與動(dòng)火點(diǎn)的距離不得大于500mm，接火斗的寬度應(yīng)不小于500mm×500mm，邊緣折邊高度不小于100mm，斗內(nèi)設(shè)置防火巖棉防置火花外濺；4)動(dòng)火人應(yīng)隨時(shí)觀察風(fēng)向的變化，根據(jù)風(fēng)向調(diào)整接火斗的位置，并設(shè)置擋風(fēng)板，如風(fēng)力超過(guò)5級(jí)應(yīng)立即停止作業(yè)；5)高層動(dòng)火時(shí)，看火人應(yīng)隨時(shí)提醒操作人風(fēng)向風(fēng)速，并隨時(shí)觀察濺出火花的飛行方向，及時(shí)排除火災(zāi)隱患；6)根據(jù)高度的變化，超過(guò)50米動(dòng)火時(shí)應(yīng)設(shè)2名看火人，即動(dòng)火點(diǎn)周邊和下方（地面）；3.高層板塊安裝防風(fēng)措施:1)清理板塊安裝通道，保障運(yùn)輸通道的暢通；2)板塊放在運(yùn)輸車(chē)上并捆綁牢固，通過(guò)運(yùn)輸通道運(yùn)至安裝部位；3)固定好運(yùn)輸車(chē)，并在前端設(shè)置防外沖隔離裝置；4)板塊運(yùn)至指定安裝位置后，用吊裝工具（電動(dòng)吸盤(pán)等）固定好板塊，并用鎖緊帶把板塊與吊裝工具捆綁牢固；5)本工程為高層建筑，在高層安裝板塊時(shí)受風(fēng)速影響大，板塊在出樓層時(shí)會(huì)發(fā)生不規(guī)則的晃動(dòng)，因此在板塊出樓層邊緣結(jié)構(gòu)上設(shè)置防撞裝置，減輕板塊在出樓板時(shí)發(fā)生擺動(dòng)與結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞，避免損壞板塊；6)板塊出樓層前，考慮到風(fēng)速原因使板塊在運(yùn)行過(guò)程中做不規(guī)則運(yùn)動(dòng)，應(yīng)在板塊的下邊緣綁上控制運(yùn)行方向攬風(fēng)繩，有效控制板塊出樓層時(shí)的平衡；7)樓層邊緣設(shè)置安全繩，使板塊安裝人員在安裝過(guò)程中，安全帶有牢固可靠的固定位置，避免受風(fēng)力和板塊運(yùn)行的慣性發(fā)生高墜事故；8)風(fēng)力超過(guò)規(guī)定要求6級(jí)時(shí)，應(yīng)立即停止板塊安裝，固定好未安裝板塊，吊鉤升至頂部固定，吊裝工具及其它輔助設(shè)備、材料清理至安全地方，人員撤離至避風(fēng)的位置，安裝吊籃降至地面固定；4.高層材料存放防風(fēng)措施:1)板塊、鋼材、轉(zhuǎn)接件等材料運(yùn)至層間存放時(shí)，應(yīng)選擇避風(fēng)的位置存放；2)板塊存放應(yīng)選擇有承重梁、結(jié)構(gòu)墻壁的地方存放，并用綁帶捆綁牢固；3)輕型材料進(jìn)樓層存放時(shí)，應(yīng)選擇相對(duì)封閉、避風(fēng)的位置存放；4)高層存放易燃易爆品，應(yīng)選擇樓層房間內(nèi)存放，且有良好的通風(fēng)條件。存放周邊應(yīng)有防火警示牌，必須遠(yuǎn)離明火和電氣設(shè)備；5)下班后，清理未安裝完的材料至倉(cāng)庫(kù)，較大材料應(yīng)捆綁牢固，固定在混凝土結(jié)構(gòu)上；成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)1鋼龍骨無(wú)損壞李浩松工程部商務(wù)部2鋁板表面無(wú)污染，無(wú)損壞李浩松工程部商務(wù)部成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)2.崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理制定成品及半成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法。2總工1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定成品及半成品保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2)負(fù)責(zé)、把控整個(gè)項(xiàng)目的成品及半成品保護(hù)管理3技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，增加工人的成品保護(hù)意識(shí)，具體落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)方法，對(duì)成品保護(hù)不力的部門(mén)和個(gè)人，分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰4商務(wù)工程師制作、和落實(shí)成品保護(hù)的資金計(jì)劃，。5專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)的實(shí)施及日常維護(hù)，在每日檢查過(guò)程中，將成品保護(hù)做為一項(xiàng)主要的工作，在施工后期配備專(zhuān)職成保員。成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度1成品保護(hù)原則采取“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，所有工序操作者均須對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。2提高成品保護(hù)意識(shí)成品保護(hù)，是工程順利完工的重要保障，也是確保工程質(zhì)量的重要保障，因此要對(duì)每一個(gè)參與工程的人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。1）對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)。2）對(duì)相關(guān)施工單位，以合同、協(xié)議等形式，明確各工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。3）上道工序與下道工序應(yīng)辦理工序交接手續(xù)，明確各方的責(zé)任。3實(shí)行“準(zhǔn)許進(jìn)入施工許可證”制度為了加強(qiáng)成品保護(hù)工作，我單位擬采取“準(zhǔn)許進(jìn)入施工許可證”的方式來(lái)控制各專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)入房間施工的制度，凡是需要進(jìn)入我司施工范圍的相關(guān)單位都要接受我單位成品保護(hù)管理人員的管理，辦理“準(zhǔn)入證”方