7.1質(zhì)量管理計劃 17.1.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 17.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 27.2安全管理計劃 67.2.1安全管理方針、目標(biāo) 67.2.2安全管理組織機構(gòu)及職責(zé) 67.2.3安全管理制度 97.2.4深基坑安全防護 107.3進度管理計劃 117.3.1施工進度管理措施 117.3.2夜間施工保障措施 127.3.3外部環(huán)境保障措施 127.4成品保護計劃 137.4.1成品保護組織機構(gòu) 137.4.2成品保護的崗位職責(zé) 137.4.3成品保護的管理制度 147.4.4各參建單位成品保護的責(zé)任劃分 157.4.5對地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護 157.5環(huán)境管理計劃 157.5.1施工環(huán)保管理目標(biāo) 157.5.2施工環(huán)境保護體系 167.5.3環(huán)境保護管理流程 187.5.4現(xiàn)場文明施工 187.5.5揚塵治理及非道路移動機械污染控制 207.6綠色施工管理計劃 217.6.1綠色施工組織機構(gòu) 217.6.2綠色施工一般規(guī)定措施 217.6.3綠色施工評價 227.1質(zhì)量管理計劃基坑支護樁施工、邊坡支護施工、是本工程施工的重要組成部分，且工序比較復(fù)雜、質(zhì)量要求高，在施工過程中將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范，精心組織、精細施工，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。7.1.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)基坑分部工程及分項工程質(zhì)量驗收合格，滿足國家、山東省、青島市相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)針對本工程的規(guī)模和特點,項目部成立項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、各職能部門及專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，如下圖7.1.2-1所示。圖7.1.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)2）組織機構(gòu)成員質(zhì)量職責(zé)表7.1.2-2組織機構(gòu)成員質(zhì)量職責(zé)表序號人員或機構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1）項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實施項目質(zhì)量管理及各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定。3）全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作，是項目的總負(fù)責(zé)人，接受公司職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。4）履行公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項責(zé)任。5）負(fù)責(zé)項目資金的全盤控制及操作。2項目總工1）對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。4）保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。5）參加項目質(zhì)量驗收工作。6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查。3商務(wù)經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行項目規(guī)劃，熟悉合同中發(fā)包人對工程的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。4質(zhì)量總監(jiān)1）對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。2）熟悉施工圖紙設(shè)計文件，接受施工方案，了解技術(shù)與管理要求。3）參加對施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4）依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督。5）參加項目各階段工作質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料。協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制。6）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收。7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告。8）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。5技術(shù)工程師1）編制項目的質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對工程質(zhì)量進行全過程控制。2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的驗收和隱蔽工程檢查。3）組織分部工程的質(zhì)量驗收及單位工程的質(zhì)量驗收。4）對項目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。6）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。7）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。6物資工程師1）嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2）組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。3）負(fù)責(zé)進場物資庫存管理，為保證物資存放質(zhì)量，做好防潮、防水、放火等保障措施。7專業(yè)工程師1）對項目工程施工操作質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。2）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工。3）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。5）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。6）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。7）監(jiān)督工序、班組交接檢驗。組織對不合格品的返工。8）編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并隨工程同步。8質(zhì)量工程師1）參與工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和基坑支護工程的質(zhì)量驗收。2）參與材料進場驗收，確保材料驗收合格后投入使用。3）對基坑支護分包和施工班組提出質(zhì)量獎罰。9試驗工程師1）對應(yīng)送第三方的試驗、檢驗工作的真實、有效負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗、檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。2）保證項目部設(shè)備的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3）保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。4）完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。10專業(yè)分包單位1）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）各專業(yè)工程師是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、方案、技術(shù)交底和質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量工作。3）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。4）工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、完成及時，有可追溯性。3）質(zhì)量管理制度表7.1.2-3質(zhì)量管理制度表序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2內(nèi)部質(zhì)量審核制度項目內(nèi)部質(zhì)量體系自檢，項目經(jīng)理部建立書面的內(nèi)部質(zhì)量自檢計劃。對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門下達整改通知，限期整改，并由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤管理、內(nèi)部質(zhì)量自檢及管理并保存質(zhì)量自檢記錄。3工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。5技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。6隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。7工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實，強化工序質(zhì)量。8材料、設(shè)備檢試驗制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。實行材料報驗制度，每批材料進場都要報監(jiān)理工程師確認(rèn)，凡未經(jīng)確認(rèn)的材料不準(zhǔn)使用。因使用不合格材料而造成質(zhì)量問題事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求其實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計認(rèn)可后，施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。11成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。12質(zhì)量例會講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。13質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任是否相關(guān)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。14質(zhì)量三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由工長負(fù)責(zé)組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。15施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。16培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。明確質(zhì)量目標(biāo)和崗位職責(zé)。對基層管理人員進行規(guī)范和法規(guī)培訓(xùn)，提升管理層的質(zhì)量意識。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究項目部管理者的責(zé)任。17工匠之星制度按照公司規(guī)定選舉周工匠之星、月度工匠之星、月度工匠班組，進行表彰獎勵18定期開展質(zhì)量專題活動制度項目上由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部執(zhí)行，定期開展“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”等活動，通過專項活動，對各分項目部做質(zhì)量評比。促進質(zhì)量管理。4）質(zhì)量保證措施1、組織保證措施（1）現(xiàn)場成立由項目總工、質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。（2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以閻海彬牽頭的檢查小組實施控制。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。2、技術(shù)保證措施1）圖紙準(zhǔn)備：由項目總工送負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部人員進行圖紙自審，將查找出的疑問整理匯總，之后在設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我方四方正式會審時進行答疑，會審后將會審發(fā)放至各圖紙持有人。讓每一名施工技術(shù)人員領(lǐng)會設(shè)計者的意圖。2）施工組織設(shè)計準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理組織編制，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、工程部、安全管理部、商務(wù)管理部等各部門參與編制，項目施工前由項目總工組織進行施工組織設(shè)計交底，使項目管理人員領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容。3）規(guī)范及法規(guī)準(zhǔn)備：項目上根據(jù)施工進展情況，定期做有針對性的規(guī)范及法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為項目及勞務(wù)公司的管理人員，使這些人熟悉相應(yīng)的規(guī)范和法規(guī)，加強質(zhì)量控制。4）技術(shù)交底準(zhǔn)備：每一分項工作或難點工作開展前，各專業(yè)土建工程師應(yīng)做有針對性的技術(shù)交底，由項目技術(shù)總工審批。參加交底人員為施工班組技術(shù)工人或全體工人，使得工人的工作做到工序清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確。5）試樣的取樣和試驗準(zhǔn)備：本工程開工時由項目技術(shù)總工編制試驗計劃。復(fù)驗材料檢驗按本計劃執(zhí)行,需進行試驗的物資和工序產(chǎn)品由項目試驗員負(fù)責(zé)取樣送驗。取樣按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量進行。施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室由試驗員負(fù)責(zé)控制，每天進行兩次養(yǎng)護室溫濕度測量，作好記錄。7.2安全管理計劃7.2.1安全管理方針、目標(biāo)1）安全管理方針認(rèn)真貫徹ISO18000標(biāo)準(zhǔn),施工中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項目管理目標(biāo)的重點，以安全促生產(chǎn)。2）安全管理目標(biāo)杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1.5‰，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格控制輕傷事故頻率。3）安全管理體系針對本工程的規(guī)模和特點,建立以項目經(jīng)理為首,由項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職能部門及專業(yè)分包單位組成的安全管理體系。7.2.2安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)圖7.2.2-1安全管理組織機構(gòu)序號崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理1、項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4、重大危險源項目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風(fēng)險，組織編制項目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實。6、參與確定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9、組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。10、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織施工組織設(shè)計（專項施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。4、組織對危險性較大的分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。6、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。7、按照分工，做好對重大危險源項目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。8、參與項目安全策劃，組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3安全總監(jiān)1、對項目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3、參與項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收，負(fù)責(zé)驗收記錄資料的存檔。7、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8、落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報告，并迅速參與搶救。12、按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實施工作。13、歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報項目安全管理情況。4專業(yè)工程師1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)各項工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3、領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5、做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6、及時消除各級檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。5安全工程師1、在項目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄，對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2、經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。3、發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。4、負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。6物資工程師1、根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2、購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3、按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4、對現(xiàn)場的機械設(shè)備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設(shè)備的安全運行。7專業(yè)分包單位1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、勘察單位和施工單位的安全管理要求，認(rèn)真配合各級安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)檢查。2、建立健全各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度和各類安全生產(chǎn)管理制度。對本單位安全員定期進行教育考核。3、做好人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作。新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)持證上崗。監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。4、定期組織開展各項安全生產(chǎn)活動，嚴(yán)格做好安全技術(shù)交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決。5、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工。6、制定本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。7、接到上級下達的安全事故隱患整改通知書和停工指令后，必須立即采取措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作或者停工。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)及時報告總包，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴大。7.2.3安全管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。13應(yīng)急演練制度項目經(jīng)理不定期組織項目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經(jīng)理組織評價演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進。14安全行為之星制度項目管理人員對現(xiàn)場勞務(wù)工人的安全行為進行監(jiān)督，對表現(xiàn)較好的勞務(wù)工人進行定額獎勵。7.2.4深基坑安全防護本工程在基坑開挖過程中以及未來在基礎(chǔ)施工期間都屬于深基坑施工作業(yè)，為確保在深基坑中施工作業(yè)人員、基坑邊坡支護體系以及周邊建筑物的安全，需切實做好安全防護。1、開挖施工要求（1）挖土應(yīng)從上而下分層進行,禁止采用挖空底腳的操作方法，嚴(yán)格按照設(shè)計要求分步開挖，嚴(yán)禁扣挖已施工完畢的支護樁。（2）基坑按照施工組織設(shè)計、支護方案采取護坡措施,每一層預(yù)應(yīng)力錨桿及噴錨支護施工完成并經(jīng)過驗收后方可開挖下部土方。（3）土方開挖時要隨時監(jiān)測邊坡支護情況,如發(fā)現(xiàn)位移過大、有裂紋或部分塌落應(yīng)及時報告，采取相應(yīng)的加固處理措施。（4）土方開挖時,基坑外圍砌筑擋水臺、排水溝,防止地表水流入坑內(nèi)，并注意邊坡穩(wěn)定預(yù)防滲水,刮大風(fēng)下大雨天氣時要停止施工。（5）夜間土方施工期間，現(xiàn)場必須安裝不同方向兩處以上照明，并避免照明方向直接正對土方運輸車輛進出場方向。2、基坑臨邊安全防護（1）土方工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，施工前，逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。（2）臨時架子作業(yè)中的安全帶、工具和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。（3）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定，施工的物件及余料、廢料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。（4））雨天作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，馬道設(shè)置防滑條。（5）因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。（6）基坑邊坡頂部2m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機具；2m以外堆土,其高度不得超過1.5m；基坑施工中所有材料堆放遠離基坑坡頂線3.0米以外，防止墜物傷人。（7）根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化防護施工要求在基坑開挖之前搭設(shè)基坑臨邊防護欄桿，標(biāo)準(zhǔn)化防護欄桿下部為截面300×300mm的鋼筋混凝土擋水臺，成品防護欄桿高度1200mm，標(biāo)準(zhǔn)化欄桿詳圖如下圖7.2.3-1所示：（8）基坑內(nèi)施工所需材料、工具統(tǒng)一由人工從坡道處運輸及進出基坑，不得由坡頂處向基坑內(nèi)拋投。（9）基坑施工前進行場地地面硬化，清除地面雜物，并搭設(shè)上下基坑的人行步梯，供施工人員進出基坑專門使用。7.3進度管理計劃7.3.1施工進度管理措施序號措施具體內(nèi)容責(zé)任人1計劃編制1）依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；2）本工程所有進度計劃全部采用夢龍和Project計劃編制軟件進行編制。3）編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。4）每周，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。王天嘉2進度控制1）利用BIM技術(shù)，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保月，月保季，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用信息技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。王天嘉3進度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎罰制度。徐振華4開展工期競賽1）引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。閆海彬5流水施工管理1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。閆海彬6工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。孫煥濤8協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。徐振華7.3.2夜間施工保障措施（1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，采取以下保障措施，如表7.3.2-1。表7.3.2-1夜間施工保障措施序號措施具體內(nèi)容責(zé)任人1監(jiān)督管理項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。徐振華2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。徐振華3施工照明1）施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）現(xiàn)場配備有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。3）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。宋濤4安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。宋濤5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。宋濤6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。王天嘉7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。王天嘉7.3.3外部環(huán)境保障措施表7.3.3-1外部環(huán)境保障措施序號措施具體內(nèi)容責(zé)任人1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。李元康2信息溝通與業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。徐振華3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。徐振華4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。徐振華5辦公效率采用集中化辦公，業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包在同一辦公區(qū)辦公，提供工作效率。徐振華7.4成品保護計劃7.4.1成品保護組織機構(gòu)本工程基坑支護、土方開挖交叉作業(yè)，機械設(shè)備眾多成品保護十分重要。為此，需積極協(xié)調(diào)總承包方將負(fù)責(zé)建立健全以項目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護的責(zé)任機構(gòu)——“成品保護小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護。7.4.2成品保護的崗位職責(zé)成品保護組織機構(gòu)將從成品保護的事前策劃、事中控制、事后檢查等成品保護的全過程進行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見表7.4.2-1。表7.4.2-1成品保護小組職責(zé)序號部門/崗位職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護方案進行整體策劃，對各分包的成品保護措施進行審查?？偘谂c分包簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序。總包負(fù)責(zé)對各分包的工作順序、作業(yè)時間、資源投入進行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。對竣工驗收完成的分包工程，進行全面管理、控制。承擔(dān)竣工后交付前的全場成品保護工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序?qū)Ρ痉职ぷ鞯目赡苤聯(lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時傳達或明示物資和設(shè)備進場的時間表；及時審批總包提交的成品保護計劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護履約方面的情況預(yù)以控制。4項目總工和副經(jīng)理職責(zé)制定成品保護措施或方案；對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。5材料員職責(zé)對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。6班組長職責(zé)對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的分工、原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負(fù)責(zé)保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理部指定人負(fù)責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。7.4.3成品保護的管理制度成品保護管理制度見表7.4.3-1。表7.4.3-1成品保護管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1)每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2)總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū)，凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護的培訓(xùn)教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。7.4.4各參建單位成品保護的責(zé)任劃分施工過程中應(yīng)堅持“誰施工、誰保護”，“保護自己的成品、不破壞他人的成品”，“誰破壞、誰賠償”，“誰施工，誰維修”的原則。本工程的各參建單位應(yīng)按上述原則進行成品保護責(zé)任的劃分，處理成品保護的各種事情。7.4.5對地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護本工程位于四周管線錯綜復(fù)雜，對周邊設(shè)施和建筑物的保護尤為重要。保護措施詳見表7.4.5-1。表7.4.5-1對地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護序號內(nèi)容1進入現(xiàn)場施工前，應(yīng)做好施工前的驗收交接手續(xù)，與業(yè)主單位溝通，明確需保護的部位，編織切實可行的保護方案和應(yīng)急預(yù)案。在施工前將各種保護措施落實到位。經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位等各相關(guān)單位現(xiàn)場認(rèn)可后，方可進行大面積施工作業(yè)。2對于現(xiàn)場現(xiàn)有的高壓線、變電器、煤氣管道等、路燈設(shè)施和現(xiàn)場需保留的樹木，在施工布置上已提前考慮，降低其對施工的影響。施工前搭設(shè)臨時保護設(shè)施和標(biāo)注警示標(biāo)示，保證施工過程中對現(xiàn)有設(shè)施進行有效保護。對于施工現(xiàn)場范圍以內(nèi)的規(guī)劃道路、人行道，施工過程中加強保護并合理利用，嚴(yán)禁大型施工機械碾壓路面、嚴(yán)禁任何形式對路面的破壞，對部分路面采取鋪設(shè)木板或鋼板加以保護。3施工過程中，若現(xiàn)場周圍其他相鄰區(qū)域發(fā)生施工情況，將提前測算其對本工程建筑物和其他設(shè)施的影響，及時與產(chǎn)生影響的單位溝通，采取合理的措施，保護現(xiàn)場建筑物和正常施工的進行。7.5環(huán)境管理計劃7.5.1施工環(huán)保管理目標(biāo)1）施工環(huán)保管理目標(biāo)本工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)五節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、人力節(jié)約和環(huán)境保護），并保證項目在施工過程、施工階段以及單位工程三個階段的綠色施工。施工中做好綠色施工技術(shù)的全面落實。2）施工環(huán)?？刂浦笜?biāo)1、環(huán)境保護控制指標(biāo)(1)作業(yè)區(qū)土方施工過程，目測揚塵高度不大于1.5m，不擴散到場區(qū)外；結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾階段，目測揚塵高度不大于0.5m。(2)在施工場界四周隔擋高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。(3)建筑垃圾的再利用和回收率達到30%；建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%；碎石類、土石方類建筑垃圾，再利用率大于50%。2、節(jié)材與材料資源利用控制指標(biāo)(1)主要材料損耗率比定額損耗率降低30%。(2)就地取材，現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70％以上。(3)臨時用房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率達到70％。3、節(jié)水與水資源利用控制指標(biāo)(1)生活用水節(jié)水器具配置比率達到50％以上。(2)萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t以內(nèi)。(3)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。4、節(jié)能與能源利用控制指標(biāo)(1)萬元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制在100kWh以內(nèi)。(2)施工現(xiàn)場公共區(qū)域照明，采用節(jié)能照明燈具的比率大于80％。5、節(jié)地與土地利用控制指標(biāo)(1)不使用粘土實心磚，限制使用粘土空心磚；(2)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。(3)分期施工的工程，臨時設(shè)施布置遠近期結(jié)合，減少和避免重復(fù)建設(shè)占地。7.5.2施工環(huán)境保護體系1）環(huán)境保護組織機構(gòu)本工程施工環(huán)境保護管理組織機構(gòu)如圖7.5.2-1。圖7.5.2-1環(huán)境管理組織機構(gòu)2）環(huán)境保護崗位職責(zé)項目主要崗位人員的環(huán)境管理職責(zé)見表7.5.2-2。表7.5.2-2環(huán)境保護管理崗位職責(zé)序號崗位管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3安全員1)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育培訓(xùn)，強化職工環(huán)境保護意識。3)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4)項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。7.5.3環(huán)境保護管理流程在環(huán)境保護組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上成立環(huán)境保護管理QC小組，根據(jù)各崗位分工對工程全過程進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場環(huán)境因素進行辨識評價并制定預(yù)防措施加以執(zhí)行，從而達到對現(xiàn)場環(huán)境影響因素的有效控制。環(huán)境管理流程見圖7.5.3-1所示。圖7.5.3-1環(huán)境保護管理流程圖7.5.4現(xiàn)場文明施工1）、文明施工管理目標(biāo)本工程文明施工要實現(xiàn)創(chuàng)本企業(yè)形象達標(biāo)工地；施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計作到合理布置、方便施工、場容整潔、封閉施工；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合青島市相關(guān)法規(guī)的要求，防止有損周圍環(huán)境和人員身體健康現(xiàn)象的發(fā)生；在環(huán)境保護等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。2）、建立健全崗位責(zé)任制（1）文明施工管理責(zé)任制為了全面落實市建委和市政府關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，強化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實行文明施工責(zé)任制。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，對管理的施工現(xiàn)場的文明施工負(fù)直接責(zé)任。安全員、施工隊長對各自管轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各責(zé)任工程師具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（2）文明施工保證措施序號具體內(nèi)容1嚴(yán)格遵守國家、本市有關(guān)文明施工的規(guī)定。認(rèn)真貫徹業(yè)主有關(guān)文明施工的各項要求，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。2本工程建設(shè)將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到“兩通、三無、五必須”。①兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通。②三無：施工無管線事故；施工無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍無坑塘和積水，道路平整。③五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離；施工現(xiàn)場必須掛牌施工和工作人員配卡上崗；3在正式開工之前邀請工程周圍的單位、街道以及居民代表召開座談會，征詢對文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。4實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時設(shè)施、施工便道、加工場、堆放場和生活設(shè)施均按經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施，如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報上級部門批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其他設(shè)施。5結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目經(jīng)理部及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進行明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。6現(xiàn)場工程概況牌、維權(quán)公示牌、管理人員名單、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工規(guī)定、防火規(guī)定、施工現(xiàn)場平面布置圖和重大危險源公示牌要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目，特別要注明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。7進場材料、成品、半成品以及構(gòu)件等分門別類，堆放整齊，機械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運行正常，機容整潔。8施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書實施各道工序保持場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通。臨時道路的路面要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志，道路要經(jīng)常維修。9工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。10合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備，嚴(yán)格控制噪音，對于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。11施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。同時落實“防大風(fēng)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。12施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。13現(xiàn)場實行安全、保衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制度，經(jīng)常對工人進行法律和文明教育。14現(xiàn)場設(shè)置職工生活服務(wù)設(shè)施，工地食堂、更衣室、浴室、廁所等生活設(shè)施，需保持整潔衛(wèi)生，符合青島市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。搞好文體活動，作好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。對生活區(qū)和辦公區(qū)場地進行植樹、種草綠化。15施工現(xiàn)場設(shè)置專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查施工場地內(nèi)外的衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生情況，并督促有關(guān)部門和個人及時進行清潔。明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)；在各工作區(qū)域懸掛責(zé)任制牌。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，搞好環(huán)境衛(wèi)生，施藥除“四害”；進行垃圾分類管理。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完料盡場清；夏季施工有防暑降溫措施；材料運輸?shù)韧膺\車輛離場前必須經(jīng)過洗車臺沖洗干凈。16建筑及生活垃圾區(qū)分堆放并及時清運。攪拌設(shè)備放在攪拌棚內(nèi)，減少聲塵的污染；合理安排施工時間，降低噪音污染，避免影響到周圍居民區(qū)生活；在辦公區(qū)和生活區(qū)放置盆栽鮮花，在有限的地方種花草進行場地綠化。文明施工管理小組每月進行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣；施工現(xiàn)場分區(qū)設(shè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，派專人進行管理，責(zé)任到人。17教育現(xiàn)場內(nèi)施工人員行為舉止文明禮貌，不得喧囂施工。施工人員不得對甲方、監(jiān)理或其他施工單位人員出言不遜，不得發(fā)生爭執(zhí)；施工人員不得發(fā)生打架斗毆事件，更不得與現(xiàn)場管理人員發(fā)生沖突，如有發(fā)生進行嚴(yán)懲；嚴(yán)禁閑雜人員到施工現(xiàn)場閑逛，如有發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)除出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場必須24小時派人值班管理。18認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持其良好的工作狀態(tài)。19加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求、持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效。同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理單位對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、公司“文明施工管理細則”等。20工程竣工后，及時拆除工地的所有安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場恢復(fù)原貌。7.5.5揚塵治理及非道路移動機械污染控制1、控制要點工地大門及圍墻封閉控制現(xiàn)場材料進出場揚塵控制現(xiàn)場機械施工控制材料堆放控制非道路移動機械污染控制2、具體控制措施施工區(qū)域內(nèi)每日派專人定時進行清掃，及時灑水，確保路面情節(jié)。日常車輛進料，必須對車輛進行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)，每日派專人進行清掃工作。每日進行1-2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留。在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染環(huán)境車輛進料必須進行登記，車輛出門也必須進行洗車，車輛不洗車，一律不許放行。做好保衛(wèi)