會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/7記賬實(shí)操-審計(jì)公司的賬務(wù)處理分錄1.收到審計(jì)服務(wù)費(fèi)用借：銀行存款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）2.計(jì)提員工工資借：管理費(fèi)用-工資貸：應(yīng)付職工薪酬-工資3.發(fā)放員工工資借：應(yīng)付職工薪酬-工資貸：銀行存款應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得稅4.購(gòu)買審計(jì)工作所需的辦公用品借：管理費(fèi)用-辦公費(fèi)貸：銀行存款5.支付辦公場(chǎng)所租金借：管理費(fèi)用-租金貸：銀行存款6.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊（如辦公設(shè)備）借：管理費(fèi)用-折舊費(fèi)貸：累計(jì)折舊7.支付差旅費(fèi)（員工因?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)出差）借：管理費(fèi)用-差旅費(fèi)貸：銀行存款8.計(jì)提業(yè)務(wù)招待費(fèi)借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)貸：其他應(yīng)付款9.實(shí)際支付業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)借：其他應(yīng)付款貸：銀行存款10.收到客戶預(yù)先支付的審計(jì)費(fèi)用借：銀行存款貸：預(yù)收賬款11.確認(rèn)預(yù)收賬款中的收入借：預(yù)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以下為您提供一個(gè)審計(jì)公司的成本核算實(shí)例：假設(shè)某審計(jì)公司在一個(gè)月內(nèi)的相關(guān)成本情況如下：1.員工薪酬：審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理3名，平均月薪15000元，共計(jì)45000元。審計(jì)助理5名，平均月薪8000元，共計(jì)40000元。行政人員2名，平均月薪6000元，共計(jì)12000元。2.項(xiàng)目直接成本：外聘專家費(fèi)用10000元。審計(jì)資料印刷費(fèi)2000元。3.辦公費(fèi)用：辦公用品采購(gòu)1500元。水電費(fèi)600元。通訊費(fèi)800元。4.設(shè)備折舊：辦公電腦15臺(tái)，每臺(tái)原值6000元，預(yù)計(jì)使用5年，月折舊額1500元（6000×15÷5÷12）。5.房租：每月8000元。則該月的總成本核算如下：?jiǎn)T工薪酬總成本=45000+40000+12000=97000元項(xiàng)目直接成本=10000+2000=12000元辦公費(fèi)用總成本=1500+600+800=2900元設(shè)備折舊總成本=1500元房租總成本=8000元總成本=97000+12000+2900+1500+8000=121400元通過成本核算來提高審計(jì)公司的經(jīng)濟(jì)效益，可以從以下幾個(gè)方面著手：1.精準(zhǔn)成本分析對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分類和深入分析，明確哪些成本是固定的，哪些是可變的。例如，房租、設(shè)備折舊等通常是固定成本，而員工獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)等可能是可變成本。找出成本中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，如某個(gè)大型審計(jì)項(xiàng)目中，外聘專家費(fèi)用占比較高，就需要重點(diǎn)關(guān)注和控制這一因素。2.優(yōu)化人力資源配置根據(jù)業(yè)務(wù)量合理安排員工工作，避免人力資源的閑置或過度使用。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高工作效率，降低單位人工成本。3.控制直接成本對(duì)于審計(jì)項(xiàng)目中的直接成本，如資料收集費(fèi)用、外聘專家費(fèi)用等，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制和審批流程。尋找更經(jīng)濟(jì)高效的資料收集渠道和專家合作方式。4.降低間接成本節(jié)約辦公費(fèi)用，如推行無紙化辦公、合理控制辦公用品采購(gòu)量等。優(yōu)化辦公空間，降低房租成本。5.項(xiàng)目成本管理在承接審計(jì)項(xiàng)目前，進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算和報(bào)價(jià)，確保項(xiàng)目有合理的利潤(rùn)空間。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。6.采用先進(jìn)技術(shù)和工具引入審計(jì)軟件和自動(dòng)化工具，提高工作效率，減少人工成本和時(shí)間成本。7.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商協(xié)商更有利的采購(gòu)條款，降低物資采購(gòu)成本。8.績(jī)效考核與成本掛