強工序快速穿插方案目

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一、成果背景二、選題理由三、實施時間四、管理重點與難點五、管理策劃和創(chuàng)新點六、管理措施和風險控制七、過程檢查與監(jiān)督八、管理效果評價成果背景第一部分1.1項目概況阜陽第四安置區(qū)項目建設單位安徽省阜陽合肥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資有限公司設計單位安徽省建筑設計研究總院股份有限公司勘察單位建設綜合勘察研究設計院有限公司監(jiān)理單位廣東建設工程監(jiān)理有限公司建筑面積總建筑面積約21.39萬㎡，單體分為1-12#住宅及S1-S4配套商業(yè)、社區(qū)服務中心、小學教學樓及幼兒園合同工期總工期:840

日歷天，小學420天。合同造價53584萬元工程模式施工總承包項目位置阜陽阜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)天鵝湖路以北，衡山路以東，嵩山路以西?工期履約是建筑施工項目管理的基本目標之一，加強合同工期履約對項目提高效益、企業(yè)效益都具有十分重要的意義。當前隨著經(jīng)濟建設步伐的加快，建設項目周期越來越短，進度要求越來越快，建筑業(yè)施工正朝著質量好、進度快、造價合理的方向發(fā)展。如何適應市場經(jīng)濟條件下工程建設的客觀要求，如何在保證質量的前提下，加快和縮短工期，已成為施工項目管理的重要內(nèi)容。背景?項目作為公司重點項目，需要深耕工期管理的流程并加以推廣；本項目規(guī)模較大，專業(yè)較多，工期緊，施工現(xiàn)場日常參與施工分包單位達到20余家，勞動力高峰期達1000人，過程管理難度較大，急需一套完善、合理的工期計劃進行目標控制，同時優(yōu)化勞動組合，保證施工進度及目標的實現(xiàn)。?近年來，阜陽合肥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)共拆遷安置周邊居委會、村鎮(zhèn)等約五千余戶村民。但園區(qū)內(nèi)優(yōu)質的住宅小區(qū)不多，第四安置區(qū)（南區(qū)）的如期建成將大大緩解園區(qū)內(nèi)百姓的住房難的問題。1.2成果背景選題理由第二部分社會關注度項目定位工期要求選題理由公司方針選題理由實施時間第三部分實施時間管理策劃2

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9取得成效2

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月實施時間：1#樓為例管理重點及難點第四部分管理重難點03重難點04招環(huán)保、疫情壓力較大，夜間不允許施工等0102招采時效要求高，分供選擇是重點業(yè)務涵蓋面廣、工程量大，工期緊張業(yè)主對于交房質量要求高管理策劃和創(chuàng)新點第五部分五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃項目2020年4月20日中標，4月23日組織人員進場，分公司及項目部對項目進行施工前策劃，其中施工工藝策劃、過程穿插策劃、永臨結合及施工段策劃四方面內(nèi)容策劃效果尤為顯著。序號策劃名稱策劃內(nèi)容備注1永臨結合項目部分道路、圍墻采用永臨結合2施工段劃分施工分為三段，住宅、小學、幼兒園及社區(qū)同時施工3獨立基礎一層結構施工方案一層支模架體采用工字鋼作為支撐，回填完成后即鋪設工字鋼搭設架體，加快了主體結構施工進度，防止一層地面下沉開裂4鋁膜、爬架施工方案12棟住宅3層以上采用鋁合金模板及爬架施工，確保施工進度及質量5施工電梯基礎策劃與設計院溝通和承載力計算，安置區(qū)施工電梯基礎直接采用地下室頂板預留預埋，加快施工電梯安裝速度6二次結構穿插施工主體施工至四層安裝施工電梯，施工電梯伸入爬架內(nèi)兩層，爬架提升前完成底層圍護墻砌體施工7外墻抹灰及保溫施工爬架提升前，完成外墻抹灰及保溫施工五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃序號策劃名稱策劃內(nèi)容備注8正式欄桿安裝住宅區(qū)域所有樓層樓梯及陽臺欄桿隨主體結構進度同時安裝9分段驗收，裝飾穿插小學1-3層、4-5層，住宅1-13層、14-26層分兩段主體驗收10安裝管線開槽策劃與質監(jiān)站溝通，主體結構驗收前完成所有安裝管線開槽工作11剪力墻抹灰優(yōu)化與設計溝通，剪力墻抹灰變更為薄抹灰，節(jié)約工期12屋面花架結構優(yōu)化與業(yè)主及設計溝通，住宅屋面花架結構優(yōu)化，降低安全隱患節(jié)約工期13室外工程過程穿插小學室外主體封頂后開始穿插施工，住宅地下室頂板土方回填結構封頂后分段回填，室外管網(wǎng)穿插施工五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——永臨結合小學西側、南側及地庫南北兩側圍擋采用正式圍墻，部分道路采用正式道路施工，對外形象較好，節(jié)約項目成本。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、項目施工策劃——施工段劃分項目策劃住宅（A、B、C區(qū)）、小學（D區(qū)）、幼兒園、社區(qū)（E、F區(qū)）為三個施工段同時施工，確?？傮w進度。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、項目施工策劃——一層結構施工方案天鵝湖路小學工期緊、任務重，基礎為獨立基礎，考慮一層地面存在下沉開裂風險：確定施工方案，在小學一層回填土上鋪設工字鋼作為模版支撐基礎，地面延后施工，加快主體施工進度。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——施工電梯基礎策劃通過與設計院溝通和承載力計算，安置區(qū)施工電梯基礎直接采用地下室頂板預留預埋，待地庫頂板強度滿足要求后即安裝施工電梯，節(jié)約工期約10天，節(jié)約成本***萬元。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——鋁膜、爬架施工方案住宅所有樓棟標準層全部采用鋁模施工，平均每6天施工一層，比傳統(tǒng)木模施工提前1-2天，成型質量較好，將門過梁及構造柱等二次結構施工難度較大的構件均采用鋁模一次澆筑完成，外墻所有混凝土構件（含構造柱）全部采用鋁膜完成，加快砌體工程施工進度，并保證工程質量，節(jié)約成本約***萬元。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——二次結構穿插施工住宅區(qū)域，所有樓棟采用爬架，在爬架提升前，底層（N-3）外圍墻體全部砌筑完成，N-5層完成內(nèi)部墻體施工，加快了整體施工進度，減少了項目現(xiàn)場經(jīng)費和措施費，施工更安全，臨邊防護及工期節(jié)約，降低成本約***萬元。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、項目施工策劃——二次結構穿插施工主體施工至四層安裝施工電梯，施工電梯伸入爬架內(nèi)兩層，爬架提升前完成底層圍護墻砌體施工，實現(xiàn)N-3層完成外圍砌體，N-5層完成內(nèi)墻砌體施工。目標實現(xiàn)：12棟單體選用兩家二次結構，勞務班組形成流水作業(yè)，主體鋁膜拆完后清掃干凈移交二次結構，每層外墻砌體約15方，7大工2小工一天完成砌筑，砌筑完成后爬架提升，班組下N-5層完成砌體施工。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——分段驗收，裝飾穿插通過與質監(jiān)站溝通，天鵝湖路小學2020年10月27日完成1-3層主體結構分段驗收，2020年11月15日完成4-5層主體結構驗收。住宅2021年4月29日完成1、2、4、9、10、12#樓1-13層主體分段驗收，2021年6月11日住宅3、5、6、7、8、11#樓1-13層主體結構驗收，2021年8月13日完成14-16層主體結構驗收。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——外墻抹灰及保溫施工1#樓策劃，并試驗了外墻抹灰、保溫同爬架同時施工，雖然未成功，但是積累了成敗的工作經(jīng)驗。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——正式欄桿安裝住宅區(qū)域所有樓層樓梯及陽臺欄桿隨主體結構進度同時安裝，即在N-2層完成樓梯欄桿安裝，N-3層爬架提升前完成陽臺欄桿，節(jié)約工期，降低安全隱患，更節(jié)約成本約***萬元。目標實現(xiàn)：項目策劃確定欄桿施工方案，由正式欄桿代替定型化防護，分包招標時合同約定對正式欄桿每米增加費用7.5元，欄桿安裝需按照項目方案施工并成品保護。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、

項目施工策劃——剪力墻抹灰優(yōu)化住宅標準層采用鋁模施工，混凝土結構成型質量好，與質監(jiān)站、業(yè)主、設計院溝通，剪力墻及頂棚抹灰采用薄抹灰，降低混凝土面抹灰質量隱患，節(jié)約成本、工期。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1、項目施工策劃——屋面花架結構優(yōu)化與業(yè)主及設計溝通，住宅屋面花架結構優(yōu)化，采用爬架施工，取消懸挑架施工，降低安全隱患，節(jié)約工期。革新不止安不忘危五、管理策劃和創(chuàng)新特點分包單位招標時間分包單位數(shù)量備注土方工程2020.4.241支護與降水工程2020.4.291樁基工程2020.06.011防水工程2020.06.012主體工程2020.5.263腳手架2020.6.71爬架2020.7.152二次結構2020.6.152外墻保溫及涂料2020.6.203門窗工程2020.6.302室外工程2020.7.101內(nèi)部裝飾裝修2020.7.202電梯2020.9.201太陽能系統(tǒng). .12、

招采策劃-勞務招標進場后，即刻組織項目班子調(diào)研當?shù)貏趧恿η闆r及分公司勞務資源情況，并要求商務部快速核算工程量，確定工作效率，以便選擇分包及數(shù)量。五、管理策劃和創(chuàng)新特點物資名稱招標時間供貨單位數(shù)量備注鋼筋2020.5.12商品砼2020.5.12砌體2020.8.52防水材料2020.7.302施工電梯租賃2020.12.251物料提升機租賃2020.8.51塔吊租賃2020.7.211鋁模租賃2020.9.122、招采策劃-材料招標對于主要分供商，鋼筋選二備一，混凝土選二備一，砌體選二，防水選二等措施，確保材料供應及時有序。五、管理策劃和創(chuàng)新特點3、資金策劃本項目工程款支付為月度80%，并且建設單位資信良好，也是華東公司老業(yè)主。但是面臨疫情和大市場問題，考慮公司資金整體統(tǒng)籌，項目部對資金進行了整體策劃，確保材料供應，分包穩(wěn)定，項目順利推進。時間節(jié)點形象進度累計報量（萬元）累計收款（萬元）收款比例2020.06支護樁施工100% 主樓基坑開挖及支護工程100%主樓CFG樁施工80%17562020.12主樓1-6#樓14-26層，7-12#樓14-26層完成50%153561228597.7%2021.06商業(yè)樓二次結構100%商業(yè)樓外裝飾20%284402275287.2%2021.12空調(diào)冷凝水、給排水設備、弱電智能設備、變配電設備100%住宅區(qū)道排、鋪貼、綠化施工10%402623221083.5%2022.06節(jié)能、人防工程、消防、規(guī)劃驗收100%竣工清理及驗收100%489543916381.6%管理措施第六部分六、管理措施1、分包招標合同簽訂，落實工期要求根據(jù)招標計劃，按時完成所有分包單位、材料等招標工作，在合同中約定工期目標，制定獎罰措施。同時分解各部位、各節(jié)點目標，以“責任狀”為載體，推進工作任務的落實執(zhí)行，加強管理人員的責任意識，使各班組工作有了明確的方向，將壓力變換為動力，各司其職，各盡其責，切實有效的推動項目的管理工作，保障工程順利履約。六、管理措施2、方案技術交底全面落實，避免返工不利影響對所有施工方案詳細交底滲透，讓每一位管理人員明白各分項工程詳細做法，并對施工班組及時、準確的落實交底內(nèi)容，使參與施工生產(chǎn)的每一位技術人員明確本工程的施工特點、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程中的關鍵部位，對容易發(fā)生質量問題的部位及新工藝、新技術進行強調(diào)、突出，確保每一道工序驗收一次合格，避免返工對工期和成本的影響。六、管理措施3、

樣板先行、分批定樣實體樣板包括：砌體結構、內(nèi)墻抹灰、涂料、樓梯、走廊貼磚、欄桿、細石地面、衛(wèi)生間、外墻保溫、裝飾砂漿等樣板。樣板經(jīng)三方確認后，對施工班組進行交底和崗前培訓后方可大面積開展施工。避免該工序大面積施工后產(chǎn)生諸多問題，是確保一次成優(yōu)、節(jié)省工期的有效措施。六、管理措施4、 勞動競賽促履約項目為推進小學施工進度，確保有效執(zhí)行公司工期三年治理工作，項目開展“鐵軍杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”，為項目營造大干快上的氛圍，發(fā)揚勞動者精神，工匠精神，打造精品工程，以實際行動，大干60天，決勝60，確保完美履約。六、管理措施5、 雨季高溫管理項目部每年舉行安全月及安康杯啟動儀式及送清涼活動，積極落實安全生產(chǎn)期間各項安全制度；項目部設置防汛應急倉庫，定期開展防汛應急演練。六、管理措施6、 勞務實名制管理保障安全生產(chǎn)現(xiàn)場設勞務大廳，對工人現(xiàn)場進行入場教育、入場門禁辦理、合同簽訂，項目邀請阜陽市勞動監(jiān)察大隊趙科長對《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣講解讀，促進勞務實名制管理制度真正落實到位。六、管理措施7、 疫情防控管理及風險應對嚴格落實各級防疫制度，積極梳理在場外地人員，優(yōu)先提供外來人員工作面，組織并固定外地勞動力進場施工，確保封閉期間勞動力充足。2022年4月項目所在地因疫情停工一個月，因項目提前組織外地勞動力進場，復工后立刻恢復生產(chǎn)。六、管理措施8、

住宅快速穿插模型N-13施工階段樓層工序編號工序內(nèi)容123456備注結構爬架施工階段（4層半）N結構施工1放線鋁模施工6天一層2墻柱鋼筋焊接/綁扎/整改3豎向鋁模4水平鋁模5梁板鋼筋綁扎6墻柱鋁模加固7梁板水電預留預埋8混凝土澆筑N-1結構拆模、維修、放線1鋁模板拆除、梁板支撐保留結構等待2臨邊、洞口安全防護、臨水臨電安裝3內(nèi)外墻面修補/踢打/打磨/堵洞(防水）4外墻螺桿洞封堵5外墻給排水立管支架安裝6樓層清潔N-2欄桿、砌體1砌體放線2線管排堵3室內(nèi)消火栓立管安裝4欄桿安裝5砌體植筋N-3拆支撐、清潔、爬升1支撐拆除2樓層清潔、外墻砌體完成六、管理措施8、

住宅快速穿插模型N-13施工階段樓層工序編號工序內(nèi)容123456備注初裝修施工階段（10層）N-4準備砌筑1反坎施工施工電梯升平臺至N-3層N-5開始砌筑1衛(wèi)生間反坎拆摸，清潔砌體完成2砌筑材料轉運3砌筑4清潔N-6砌筑完成，二次構件完成1頂砌間隔/砌體1米線引測1dN-7頂砌1頂砌及清潔2安裝二次預埋劃線3打靶、掛網(wǎng)N-8安裝二次預埋1安裝開槽、二次預埋2水電井至各點位給排水支架及管道安裝3給水管道打壓；排水管道閉水、通球試驗4補槽、衛(wèi)生清理N-9室內(nèi)抹灰1抹灰抹灰完成N-10抹灰養(yǎng)護、結構閉水1抹灰養(yǎng)護、數(shù)據(jù)整改2廚衛(wèi)陽臺結構閉水及整改N-11地坪清理1工完場清、地坪處理防水施工N-12管道安裝1管道施工2管道打壓檢測、整改N-13地坪施工1地面施工2地坪養(yǎng)護、整改六、管理措施9、快速穿插實施效果2020.12.15地庫頂板封頂2021.5.10主體階段2022.6.15裝飾裝修階段過程檢查與監(jiān)督第七部分七、過程檢查與監(jiān)督1、過程督導分公司定期對項目工期專項治理進行梳理檢查、指導，特別在主要時間節(jié)點進行策劃、推進、總結。項目在公司制定的“工期專項治理”指導下，項目工期緊，任務重，對小學及住宅竣工召開策劃會和推進會，竣工階段每日召開銷項會，并根據(jù)銷項清單進行銷項，確保按期竣工驗收，實現(xiàn)完美履約。七、過程檢查與監(jiān)督2、

一體化管理項目每周二召開總包例會，對一周內(nèi)現(xiàn)場進度、安全、質量問題進行總結分析，對下周工作安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉問題，強化一體化管理。七、過程檢查與監(jiān)督3、工序節(jié)點移交根據(jù)移交節(jié)點、嚴格執(zhí)行書面移交單制度，通過移交單來明確管理責任人，實施責任人，明確工序開始時間，將工期壓力具體的分擔到各專業(yè)，接收單位可在提前穿插工序、節(jié)省工期的情況下也可及時督促其余單位對問題及時銷項，通過現(xiàn)場實際施工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。七、過程檢查與監(jiān)督4、計劃管控項目每周一、周四下午召開推進會，根據(jù)總承包例會及周計劃，對完成情況考核總結。管理效果與評價第八部分八、管理效果工期目標值成功實現(xiàn)。按業(yè)主工期要求及公司進度節(jié)點，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，制定科學合理的總進度計劃，選優(yōu)質施工隊伍，以節(jié)點工期為主線，保證工程進度滿足計劃要求，小學于2021年6月23日順利完成竣工驗收，較合同工期提前竣工23天；住宅計劃2022年8月9日完成竣工驗收，計劃較合同至少提前30天。工期匯總表小學住宅合同總工期2020.5.21-2021.7.15（420日歷天）2020.5.21-2022.9.8（840日歷天）竣工日期2021.6.23竣工2022.8.9（計劃）工期比較提前