第第頁崗位責(zé)任制度（優(yōu)秀7篇）幼兒園崗位責(zé)任制管理制度篇1一、師德(10分)1、違反或觸犯國家法律法規(guī)，受到懲處者，年度考核為不合格。2、對違背吉林市教師師德禁令之一者造成校級影響的扣2分，造成鎮(zhèn)級影響扣5分，造成市級以上影響的扣10分，同時當(dāng)年不評優(yōu)、不晉級。3、違反學(xué)校“十不準(zhǔn)’’的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣1—2分。4、教師在愛工作中沒有履行自己工作職責(zé)的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣1一2分。5、教師在教育教學(xué)工作中違反學(xué)校規(guī)章制度的視情節(jié)每次扣1一2分。6、不服從學(xué)校人事分配和工作安排的視情節(jié)扣1一5分。7、上班時間不得干私活或使用學(xué)校禁止的電器設(shè)備等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。8、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，(或無記錄)學(xué)校會議及各種活動缺一次扣0.5分二、考勤(10分)1、病、事假每天扣0．5分，病、事假每天扣10元，病假一周以上(以鎮(zhèn)級以上診斷為依據(jù)，住院治療的依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定酌情處理)2、遲到、早退或不按時簽到的'每次扣0．2分，并罰款現(xiàn)金5．00元。3、曠職一天，扣10分(事前不請假，事后又不及時補(bǔ)假，視為曠職)，遲到、早退月累計(jì)3次以上，或事假超三天，績效工資按50％發(fā)放，事假超五天的停發(fā)下月績效工資。且一年內(nèi)不準(zhǔn)評優(yōu)、晉級。4、臨時請假，在不影響正常工作的前提下，月累計(jì)每夠4小時按半天扣分，累計(jì)間假夠一小時扣2元。5、教師工作中(包括值周、值通勤車、)漏崗一次扣4分，并罰款20元(由于工作需要，在休息時間工作，記存休，有存休可在本學(xué)期不耽誤工作的情況下可以休，不休者期末累記一天加0.5分。6、月考核滿勤加1分。三、教育教學(xué)(帶班教師)(50分)1、按時完成各類計(jì)劃及總結(jié)，教學(xué)日記和教案等業(yè)務(wù)工作，并按時接受檢查，未完成者一項(xiàng)扣1分。按時參加個人備課、集體備課，并形成記錄，缺項(xiàng)者每項(xiàng)扣1分。認(rèn)真做好上下午交接工作，并做好記錄，無記錄的每次扣1分。因記錄不詳造成安全事故的由帶班教師自己負(fù)責(zé)。并扣當(dāng)事人5分。2、能自制有質(zhì)量的玩教具，每學(xué)期8件(每月2件)，未完成者，每少一件扣1分。3、教師每周聽課2節(jié)(教學(xué)活動除外)，有評議，有記錄，杜絕抄襲課案，無評議，抄襲一節(jié)扣1分。4、對綱要、規(guī)程等教材考試按活動方案加分。5、安全無事故，出現(xiàn)事故及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)意外事故視情節(jié)輕重帶班教師在場扣除1分，因離崗閑談造成的事故扣除5分，并付幼兒醫(yī)藥費(fèi)的金額，費(fèi)用超出百元以上的帶班教師扣醫(yī)藥費(fèi)的百分之五、6、做好晨檢記錄及幼兒藥品的記載，記錄填寫不詳?shù)目鄢?分。7、積極參加教研活動，并做好跟蹤記錄，無記錄的扣除0．5分。8、自串課、改課，特殊情況請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)允許方可改課，每月不超二次，超出者每次扣0．5分，私自串課的每次扣1分。9、遵守一日常規(guī)活動，保證各類活動時間(晨檢、晨間談話、上課、戶外活動，兩操，午睡按時上床，起床)有效地利用大型玩具，戶外活動時保育員必須配合教師組織活動，不按時的每項(xiàng)扣0．5分，戶外活動保育員不跟班的每次扣1分。10、經(jīng)常與家長溝通，做好家訪記錄及幼兒缺勤記錄。及時向家長反饋幼兒在園情況(磕碰，學(xué)習(xí)表現(xiàn)等)，未及時反映、瞞報(bào)者后果自負(fù)，扣5分，付幼兒醫(yī)藥費(fèi)的百分之百。11、除飯前飯后組織幼兒看電視外，其它時間不得看電視，違者每次扣1分。12、認(rèn)真做好家長接送幼兒簽到工作，因從帶班教師手中接走幼兒出現(xiàn)的幼兒走失事故由帶班教師負(fù)責(zé)，并扣帶班教師5分。四、教育環(huán)境(保育員)(50分)l、衛(wèi)生工作做到每天一小掃，每周大掃除。班級兩室衛(wèi)生及走廊衛(wèi)生整潔，地面、窗臺擦干凈，物品各歸其位，沒有灰塵，一處不整潔扣0．5分。2、毛巾、水杯及玩具擺放整齊，定期(每周三)消毒，做不到的每項(xiàng)扣0．5分。3、寢室被整齊，床單拉緊、掃平，窗簾掛好，定期讓家長洗換床單，毛巾、窗簾。做不到的每項(xiàng)扣0．5分。4、垃圾、紙簍每天必須倒干凈，禁止亂放垃圾。沒做到的每次扣0．5分，嚴(yán)禁讓幼兒幫助倒垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)安全事故由教師自負(fù)。5、做好除兩室之外的其他擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生工作，達(dá)不到衛(wèi)生要求的，每處扣0．5分。6、配合帶班教師組織指導(dǎo)幼兒餐前洗手，洗手人數(shù)一次不能超過10人，沒有做到的扣保育員及帶班教師各0．5分。7、保育員送餐具、開飯時必須穿工作服、帶口罩。不得讓幼兒幫助取飯菜，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。出現(xiàn)問題保育員自己負(fù)責(zé)。8、按時組織幼兒午餐，指導(dǎo)培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，不講話、不掉飯粒、不剩飯、不偏食，沒有組織的午餐扣0．5分，前提開飯的扣保育員0.5分。9、餐前或進(jìn)餐過程中，不處理問題，不批評幼兒，保證幼兒足夠的飯量及用餐時間，做不到的每項(xiàng)扣0．5分。10、開飯時間，保育員不準(zhǔn)打掃衛(wèi)生，違反一次扣0．5分。11、配合教師組織幼兒上床休息，將幼兒比較厚的衣服脫下，按順序疊好，放在幼兒腳邊，組織幼兒將鞋子擺放整齊，午間配合教師組織幼兒起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每項(xiàng)扣0．5分。12、幼兒有拉尿褲子情況時，保育員及時處理幼兒衣褲凈，沒做到的每次扣1分。13、做好兩室通風(fēng)，消毒工作，不按時完成的每項(xiàng)扣0．5分。14、協(xié)助班任做好幼兒及班級備品登記，管理好物品。不認(rèn)真記錄的每次扣0．5分。15、保育員每天負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，燈。沒做到的每次扣1分，出現(xiàn)的事故由保育員負(fù)責(zé)。五、工作表現(xiàn)(20分)1、全體教師服從園領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時工作任務(wù)，未及時完成的每項(xiàng)扣0．5分。2、完成自己所承擔(dān)的衛(wèi)生工作，經(jīng)檢查不合格每處扣0．5分。3、值周教師按時認(rèn)真接送每一位幼兒并做好交接記錄，無記錄的每次扣1分(要求補(bǔ)上)，因記錄不詳實(shí)造成家長與幼兒園糾紛的由值日教師承擔(dān)全部責(zé)任。4、值周教師負(fù)責(zé)鎖好幼兒園處大門，及走廊窗戶，沒做到的每次扣1分，出現(xiàn)的事故由值周教師負(fù)責(zé)，不按時值周的教師每次扣1分，出現(xiàn)安全事故由值周教師自己負(fù)責(zé)。5、班級不得堆放私人物品，違者每次扣當(dāng)事人0．5分。6、班組備品擺放合理、整齊，經(jīng)檢查不合格的每項(xiàng)扣保育員及帶班教師各0．5分。7、工作期間不得干私活，不得閑談及串班，違者每次扣0．5分，不經(jīng)請示到其他班級的扣當(dāng)事人及帶班教師各0．5分。8、對待家長及幼兒要熱情周到，出現(xiàn)家長向園領(lǐng)導(dǎo)反映或領(lǐng)導(dǎo)檢查時發(fā)現(xiàn)的每次扣1分。9、按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及例會，不及時參加或筆記不全的每次扣0．5分。10、上操時全園教師都要出操。未出操的教師每次扣1分。11、開會、學(xué)習(xí)或帶班期間關(guān)閉手機(jī)，不得接打電話或發(fā)送短信，不得閑談或聽MP3.違者一次扣2分。12、積極參加上級部門及學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動，不參加的或不完成任務(wù)的每次扣1分。13、班級備品丟失的，扣該班主任1分，并由該班主任自己賠償。14、教師不得催促家長早接幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。15、教師不得因各種理由勸退幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并大會通報(bào)批評。16、根據(jù)班級需要，班組三人共同完成本班教育環(huán)境的設(shè)計(jì)，相互合作，沒做到的班組每人扣1分。六：教育科研(5分)1、做好各種科研材料的記錄與積累。每少一次扣0.1分。2、認(rèn)真做好師徒聽課記錄，每少一次扣0.1分。3、科研課案每學(xué)期一篇，沒有的口0.5分。4、撰寫論文(每學(xué)期一篇)沒有扣0.3分。參加論文交流活動(基礎(chǔ)分一分)評為優(yōu)秀論文的加0、2分，參加縣級以上論文評比評上等級的按學(xué)?？己思?xì)則相應(yīng)加分。5、個人成果按考核細(xì)則加分。6、積極參與幼兒園課題組織的科研活動(基礎(chǔ)分1分，評為優(yōu)秀的加0.1分)7、學(xué)期末依據(jù)考核總分評出校級教科研先進(jìn)個人。8、論文等材料在國家級報(bào)刊發(fā)表的頒發(fā)獎金150元，省級報(bào)刊發(fā)表的頒發(fā)獎金100元，在吉林市級報(bào)刊發(fā)表的頒發(fā)獎金50元。七、定項(xiàng)加分1、班長、組長期末每人加0、5分。2、期末累計(jì)班級三人平均分，按高低順序評出優(yōu)秀班組，評為優(yōu)秀者每個加0.5分。崗位責(zé)任制度篇21、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。12、每批新標(biāo)簽到貨時，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。13、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。崗位職責(zé)制度篇3一、銷售部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理及主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下直接開展工作；2、統(tǒng)籌安排各銷售內(nèi)勤開展工作；3、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目跟蹤信息；4、統(tǒng)籌安排方案下達(dá)給技術(shù)部、機(jī)器視覺部，催收方案及核算報(bào)價給業(yè)務(wù)員；5、合同簽訂前審核商務(wù)合同，技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部進(jìn)行審核；6、生效合同質(zhì)量評審及合同變管理。7、業(yè)務(wù)員業(yè)績考核；8、對于業(yè)務(wù)員的各種需求聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行解決。二、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)1、在銷售部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負(fù)責(zé)各類方案的下達(dá)、核價；按照公司核定原材料價格及報(bào)價體系準(zhǔn)確無誤地核準(zhǔn)方案系統(tǒng)的報(bào)價及給業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)價；若業(yè)務(wù)員在現(xiàn)場方案有局部改變需調(diào)整配置和價格的，應(yīng)及時與技術(shù)部和成套部聯(lián)系按客戶要求調(diào)整迅速響應(yīng)。3、負(fù)責(zé)放射源的審批辦理事宜；收到《定量表聯(lián)系單》后，及時與用戶聯(lián)系，指導(dǎo)其辦理的流程，郵寄用戶所需的辦理批件的相關(guān)資料。并與用戶保持聯(lián)系，了解其辦理進(jìn)程。收到審批表后，下達(dá)發(fā)貨通知單并郵寄給定量表供應(yīng)商。對有特殊情況的反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。做好放射源檔案管理工作。4、銷售、市場兩部人員的差旅費(fèi)審核、報(bào)銷及各類費(fèi)用的申領(lǐng)；5、辦理客戶技術(shù)咨詢費(fèi)用申領(lǐng)支付，并與相關(guān)人員短信通知確認(rèn)。6、合同章管理；9、收集各大區(qū)業(yè)務(wù)員周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，對產(chǎn)品問題下達(dá)售后服務(wù)部，并及時發(fā)給總經(jīng)理、副總；10、向業(yè)務(wù)員下達(dá)各類公司通知；11、協(xié)助公司客戶接待工作，訂房訂餐申請用車。12、對于業(yè)務(wù)員的各種需求聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行解決。三、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)1、在銷售部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、合同管理收到新的合同，問業(yè)務(wù)員催要合同電子版。先看一下合同和我們做的方案是否有出入，審核要點(diǎn)：1）根據(jù)報(bào)價看合同價格；2）看付款方式，公司常規(guī)方式為3、6、1；3）交貨期4）根據(jù)技術(shù)方案核對合同技術(shù)文件配置是否有刪減，5）其他，可對照公司常規(guī)合同，看有什么不同。新合同收到預(yù)付款后，進(jìn)行項(xiàng)目編號，建立合同檔案，下合同聯(lián)系單給財(cái)務(wù)、工程及生產(chǎn)調(diào)度。將合同復(fù)印一份（商務(wù)價格去掉），復(fù)印件連同合同聯(lián)系單交生產(chǎn)調(diào)度處，將技術(shù)合同電子版?zhèn)鹘o工程部。合同聯(lián)系單中信息要準(zhǔn)確、詳盡，客戶有其他要求的在備注中注明。合同聯(lián)系單簽收聯(lián)需各部門簽字。合同概況登記到《20xx項(xiàng)目》表中，合同原件、電子版存檔。預(yù)付款未到但先執(zhí)行的合同要經(jīng)過老板簽字同意。合同進(jìn)度要心中有數(shù)。對特批的合同項(xiàng)目多留個心眼，做進(jìn)一步的跟蹤。交貨期確認(rèn)，提貨款催收：及時將備貨情況告訴業(yè)務(wù)員，提前半個月打電話給業(yè)務(wù)員貨客戶詢問是否按期提貨，把信息反饋給調(diào)度。交貨期到前一周與業(yè)務(wù)員或客戶聯(lián)系催提貨款，發(fā)傳真函給客戶。提貨款到后到款后通知業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)調(diào)度，下發(fā)貨通知單給生產(chǎn)部，客戶要求貨到人到的情況及時反饋給工程部。生產(chǎn)調(diào)度反饋具體發(fā)貨日期，將司機(jī)電話號碼，姓名，車牌，預(yù)計(jì)到達(dá)時間通知業(yè)務(wù)員并告訴客戶。對提貨款未到但需要先行提貨的客戶，要先跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系確認(rèn)后，經(jīng)老板簽字同意后下發(fā)貨通知單給生產(chǎn)調(diào)度。貨到后積極跟催貨到款情況。合同更改：合同執(zhí)行過程中，客戶提出修改，涉及增加或減少供貨內(nèi)容的，需列出清單給老板審批后進(jìn)行相應(yīng)更改。將合同原件與配置清單電子版進(jìn)行核對，確認(rèn)最終采購價及最低成交價，登記到《20xx項(xiàng)目》表中。處理其他合同相關(guān)事宜。3、貨款管理貨款：分清每一筆到款的性質(zhì)，及時通知到相應(yīng)業(yè)務(wù)員，填寫到款通知單，并將款項(xiàng)登記到《20xx清欠》表中，尾款單獨(dú)登記。客戶要求開具收據(jù)的，財(cái)務(wù)部開出后由我部與客戶聯(lián)系確認(rèn)后用郵政EMS寄出。收到客戶承兌匯票有問題的（騎縫章不清、背書有問題等），需及時跟客戶聯(lián)系調(diào)換承兌或協(xié)助出具證明。涉及到退回多余貨款的，需填寫領(lǐng)（付）款憑證，向老板說明清楚情況，老板簽字同意后方可到財(cái)務(wù)辦理。退回多余貨款部分需向客戶提出要求開具收據(jù)，收據(jù)收到后交財(cái)務(wù)部。對項(xiàng)目和貨款情況進(jìn)行整理和篩選，根據(jù)合同進(jìn)度統(tǒng)計(jì)需要催款的項(xiàng)目反饋給各個業(yè)務(wù)員方便進(jìn)行催款。需要市場部內(nèi)勤協(xié)助發(fā)函或?qū)~單時，市場部內(nèi)勤及時和對方聯(lián)系發(fā)函。授權(quán)：工程部反應(yīng)客戶端跳出授權(quán)問題，先暫授權(quán)3個月，然后及時跟客戶或相應(yīng)業(yè)務(wù)員聯(lián)系催收貨款，必要時做好對賬單發(fā)給客戶，待相應(yīng)款項(xiàng)結(jié)清后授權(quán)時間再做相應(yīng)調(diào)整，尾款結(jié)清的項(xiàng)目授權(quán)可更改為無限期。開票：根據(jù)合同約定，每月提交客戶開票信息給財(cái)務(wù)開具增值稅發(fā)票。針對款未到90%要求開全額發(fā)票的客戶，跟業(yè)務(wù)員確認(rèn)同意之后，提交開票申請交由老板申批，同意后將開票資料及申請單提交財(cái)務(wù)。每月初將上個月的合同（項(xiàng)目匯總表）、到款詳情匯總報(bào)表，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)1、方案的下達(dá)、跟蹤收回及發(fā)送首先通過郵件、業(yè)務(wù)員電話或公司傳真等方式接收方案要求。第二，根據(jù)此方案的緩急程度及之前下達(dá)的方案數(shù)量，確定方案要求完成的時間。第三，將方案下達(dá)到技術(shù)部，找相關(guān)人員簽收。第四，方案的催回。根據(jù)業(yè)務(wù)員需求，到技術(shù)部去催回相關(guān)方案。然后將方案交給核價人員報(bào)價，或者直接發(fā)給業(yè)務(wù)員。2、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備收到投標(biāo)邀請，拿到投標(biāo)資料后，根據(jù)投標(biāo)要求，先下方案，然后看是否要應(yīng)邀回復(fù)或者辦理投標(biāo)保證金等。等方案報(bào)價收回后，開始做商務(wù)標(biāo)書，然后準(zhǔn)備相關(guān)的資信證明及業(yè)績。最后統(tǒng)一整理完發(fā)給業(yè)務(wù)員或者寄給對方單位。3、樣品檢測公司傳統(tǒng)行業(yè)、新行業(yè)的所有樣品檢測。首先接收樣品，然后安排時間，下樣品檢測單子給總師辦。日期到了以后，去總師辦催回。然后做好相關(guān)登記工作，同時將樣品檢測結(jié)果發(fā)給業(yè)務(wù)員。3、公司業(yè)績整理并及時更新，根據(jù)需要做好給分類業(yè)績的整理。4、協(xié)助處理部門臨時事務(wù)。會計(jì)崗位職責(zé)制度篇4一、總則：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，劃清會計(jì)人員的職責(zé)范圍，便于管理和核算，我單位根據(jù)會計(jì)制度和會計(jì)人員崗位責(zé)任制度和會計(jì)人員配備要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立了各崗位的會計(jì)責(zé)任制度。二、會計(jì)人員工作崗位的設(shè)置：根據(jù)會計(jì)核算的需要，具體設(shè)置了財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人崗位、出納崗位、事業(yè)會計(jì)崗位。三、各崗位的會計(jì)職責(zé)：1、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：（1）具體領(lǐng)導(dǎo)本單位和財(cái)務(wù)會計(jì)工作；（2）組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度；（3）組織編制本單位的財(cái)務(wù)收、支計(jì)劃和單位預(yù)算指標(biāo)；（4）會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資金的盤點(diǎn)，核查工作；（5）開展財(cái)務(wù)收支計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況的分析；（6）審查對外提供的會計(jì)資料（7）稽核、復(fù)核會計(jì)憑證，會計(jì)報(bào)表；（8）組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)會計(jì)人員的考核，參與研究會計(jì)人員的作用和調(diào)配。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。2、財(cái)務(wù)室、出納崗位：（1）辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；（2）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；（3）保管空白收據(jù)和各種有價證劵；（4）保管空白收據(jù)和空白支票；（5）每天盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金賬是否相符，做到日清月結(jié)；（6）負(fù)責(zé)各種票據(jù)的進(jìn)賬，收入回單及時取回；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。3、財(cái)務(wù)室事業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)：（1）按照《會計(jì)法》和行政事業(yè)會計(jì)制度及會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格審查，正確及時進(jìn)行各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的會計(jì)核算；（2）按照規(guī)定設(shè)置，登記總賬及有關(guān)明細(xì)賬，并按期核對有關(guān)明細(xì)賬；（3）負(fù)責(zé)編制本單位年度、季度、月份的各種財(cái)務(wù)報(bào)表；（4）負(fù)責(zé)按照會計(jì)檔案管理制度，妥善保管會計(jì)憑證，賬簿、會計(jì)報(bào)表及檔案材料；（5）負(fù)責(zé)按照稅收法規(guī)政策，按時計(jì)算申報(bào)和繳納各種稅費(fèi)；（6）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)信用卡業(yè)務(wù)；（7）負(fù)責(zé)按單位考核審定的報(bào)表，核發(fā)職工工資、補(bǔ)貼、獎金等；（8）參與單位固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，對盤盈盤虧和報(bào)廢的各種資產(chǎn)要查明原因，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。崗位職責(zé)管理制度篇5一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。三、每日對血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊。四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢，指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實(shí)、客觀地完成檔案各項(xiàng)內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運(yùn)動健康指導(dǎo)。六、做好糖尿病門診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動電話回訪并登記在冊。七、協(xié)助門診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導(dǎo)及