全民健身中心通風空調(diào)安裝工程確保工期的技術(shù)組織措施一、組織措施1、根據(jù)建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)特點，我公司組織精兵強將進行施工，以項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量進行全面監(jiān)督負責，進行全過程、全方位、全天候的綜合管理。2、嚴格執(zhí)行計劃管理制度⑴運用科學的管理方法，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，做到管理出效益，管理出工期，教育工人加強工期觀念，做到各分項按計劃如期完成。⑵整個施工過程，安排二班連續(xù)作業(yè)，分為二區(qū)小節(jié)拍均衡水平流水作業(yè)。⑶突出重點項目，要求各專業(yè)工程作好各分部分項工程的施工方案和技術(shù)交底，合理使用工期，作到緊湊、嚴密、各專業(yè)各工種穿插平行施工，簡化施工過程。⑷每周安排一次碰頭會，以檢查進度完成情況及解決施工中影響工期的問題。⑸按施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃組織材料、人力、機械設(shè)備等提前進場，滿足各項施工的要求。⑹協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門之間的關(guān)系，檢查驗收各分部、分項工程，及時辦理各種簽字手續(xù)。⑺按照計劃排出每月、每旬的機械、材料、勞動力和資金計劃。⑻公司、項目部對計劃的執(zhí)行責任落實到人。二、技術(shù)措施1、充分利用新技術(shù)、新工藝和先進的設(shè)備，以減少工作時間，降低勞動強度，縮短工期。2、落實合同管理項目部與各專業(yè)隊簽訂勞動合同，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。項目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨和機械設(shè)備使用等合同，項目部驗收管理，按合同進行獎罰。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項管理指標，公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無能力履行或有違法行為時，公司有權(quán)立即終止合同。三、工期保證措施1．整個安裝工程同時開工，必要時組織兩班作業(yè)，穿插施工。2．采用我公司承建同類型工程成熟的施工經(jīng)驗，與土建單位和安裝各專業(yè)之間密切配合同時施工的方法，以促進工程順利進行施工，確保工程工期。3．發(fā)揮我單位機械化施工優(yōu)勢，設(shè)備安裝全部采用機械化施工。4．合理安排好總體施工總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點的工期控制，實行長計劃短安排，認真安排好月、旬、周、日計劃，并組織認真實施，同時加強調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，制訂措施，解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)計劃竣工目標。6．在施工組織計劃上，編排好二級網(wǎng)絡(luò)計劃和旬、周考核進度制度。項目部與各施工隊簽訂工期，質(zhì)量承包合同，按期完成達到優(yōu)良標準的給予獎勵，否則予以處罰。對前期延誤的工期，采取強制措施，限期趕上，以確保工期目標的實現(xiàn)。7．加強現(xiàn)場交叉施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行配合控制，做到人員、機械，工作面三不閑置。8．積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。投入先進的施工機械，組織好流水施工，提高工效。9．農(nóng)忙季節(jié)確保主要工種施工人員正常施工。10．在施工中，加強過程控制，強調(diào)過程精品，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標的實現(xiàn)。11．按照ISO9001標準質(zhì)量體系文件的要求，嚴把材料的進場和驗貨關(guān)，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。12．施工高峰期，我單位將隨時抽調(diào)施工力量，充實施工現(xiàn)場，并采取搶工措施，確保工程進度。13．業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備，必須按進度計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)。四、勞動力保證措施1．合理分配勞動力,在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上,優(yōu)先考慮該工程的勞動力。2．對生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包隊,按定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎,對簽發(fā)的大任務(wù)單沒有持殊原因完不成的,給予處罰。3．對外包隊實行分檔支付結(jié)算。視質(zhì)量的好壞,按不同的百分比進行付款,為調(diào)動積極性,對持別突出的外包隊在以上付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。4．對于每人每月出勤天數(shù)在30天的,給予每人每月50元出勤獎勵。5．嚴格考勤制度，對于出全勤的職工給予獎勵,獎勵根據(jù)具體況定。對于違反勞動紀律的缺勤者,在未作出深刻檢查認識和處理前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書面檢查和經(jīng)濟處罰。6．根據(jù)流水段的劃分,將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上,進行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)，以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。7．準確計