管理總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)（備用）崗位名稱管理總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬類型所轄人員3個(gè)中層崗位分析日期2月本職：全方面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外多種輔助性支持工作職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：幫助總經(jīng)理，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決議工作任務(wù)幫助總經(jīng)理組織制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，組織并參與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略制訂組織并參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外改變，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題決議向管理高層和總經(jīng)理提供多種財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決議提供依據(jù)和提議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)計(jì)劃等工作工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制訂分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂完善企業(yè)管理制度體系，建立完善內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況和總經(jīng)理辦公會(huì)決議實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢驗(yàn)企業(yè)管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織企業(yè)對(duì)外形象宣傳，代表企業(yè)和外界相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織企業(yè)關(guān)鍵會(huì)議、重大活動(dòng)籌備工作；接待企業(yè)關(guān)鍵來(lái)訪客人負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)行政事務(wù)工作，保障后勤支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織企業(yè)保衛(wèi)、消防工作，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用具管理和維護(hù)，確保辦公條件，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)組織企業(yè)辦公環(huán)境建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)組織企業(yè)車(chē)輛管理，滿足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車(chē)需求職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理工作實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才供給和良好人才環(huán)境工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督促人力資源部開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、考評(píng)輿獎(jiǎng)懲、薪酬、制度建設(shè)等工作參與企業(yè)重大人力資源調(diào)整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資和內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算，核實(shí)、監(jiān)督和控制各部門(mén)及企業(yè)總成本支出負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展合理籌措資金，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障同時(shí)提升資金運(yùn)作效益負(fù)責(zé)企業(yè)投資機(jī)會(huì)尋求、可行性分析和操作領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)對(duì)各部門(mén)和下屬企業(yè)審計(jì)工作，提升企業(yè)運(yùn)作效率，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審查對(duì)下屬各部門(mén)人員調(diào)配、培訓(xùn)、考評(píng)意見(jiàn)主持行政、人力資源、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)管理制度制訂，檢驗(yàn)實(shí)施情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)和企業(yè)其它部門(mén)間關(guān)系，處理爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門(mén)工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)施情況，立即給指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦其它工作任務(wù)權(quán)力：企業(yè)重大決議提議權(quán)在董事長(zhǎng)授意下，代表企業(yè)參與外事活動(dòng)權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范實(shí)施情況檢驗(yàn)權(quán)對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)權(quán)對(duì)各部門(mén)防火安全和保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對(duì)職員人事裁決權(quán)和對(duì)管理層人事裁決提議權(quán)對(duì)各部門(mén)管理制度和運(yùn)作效率監(jiān)督審核權(quán)對(duì)各部門(mén)預(yù)算實(shí)施監(jiān)督權(quán)權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲提議權(quán)和任免提名權(quán)，考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)行政管理、戰(zhàn)略管理知識(shí)含有財(cái)務(wù)管理、法律、證券等方面知識(shí)技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件使用方法，含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，含有一定英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)含有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判定和決議能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃和實(shí)施能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、通常辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶然需要加班所需統(tǒng)計(jì)文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考評(píng)指標(biāo)：制度建設(shè)完善性、企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率、企業(yè)在媒體上報(bào)道次數(shù)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性、企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生情況、企業(yè)安全情況、職員滿意度、資金供給立即率、預(yù)算實(shí)施效果、對(duì)外投資回報(bào)率、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干和管理