施工組織與管理鐵道工程系（一）技術經(jīng)濟評價的指標體系（二）施工組織設計的評價三、施工組織設計的評價1.施工周期：工程從開工到竣工所用的全部日歷天數(shù)2.質(zhì)量指標：這是施工組織設計中確定的控制目標。（一）技術經(jīng)濟評價的指標體系3.勞動指標：⑴勞動力不均衡系數(shù)：——表示整個施工期間使用勞動力的均衡程度。⑵全員勞動生產(chǎn)率：4.機械化施工程度：5.工廠化施工程度：6.主要材料節(jié)約率：7.降低成本指標：8.臨時工程投資比例：指全部臨時工程費用與總成本之比1.定性分析法

——根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案的優(yōu)劣進行分析比較。

定性分析法主要憑經(jīng)驗進行分析、評價，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實踐經(jīng)驗比較豐富的情況下采用。（二）施工組織設計的技術經(jīng)濟評價2.定量分析法⑴評分法

——通過綜合打分來分析評價施工方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。主要從工期長短、質(zhì)量可靠、安全性、施工費用四個方面進行打分，并確定四個方面的權(quán)數(shù)比例。如表3.1所示。[例]某鋼筋混凝土圓筒庫主體工程施工時，曾提出滑模施工和翻模施工兩種施工方案，試采用評分法對兩種方案進行技術經(jīng)濟分析。指標權(quán)數(shù)得分滑模方案翻模方案工期長短0.359580質(zhì)量可靠0.259595施工安全0.209080施工費用0.208095滑模方案總分：

m1=95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋80×0.2=91（分）翻模方案總分：

m2=80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2=86.75（分）【結(jié)論】選用滑模方案是合理的。⑵價值法——對各方案計算出的最終價值，用價值量的大小來評定方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。

某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟比較項目電渣壓力焊幫條焊綁扎用量金額用量金額用量金額鋼材0.1890.684.0414.547.125.55材料0.52.001.098.200.0220.12人工0.147.000.2010.000.0251.25電量消耗2.11.6825.220.20－－合計11.3652.9426.93【結(jié)論】通過計算，得知電渣壓力焊最省。該工程項目共有1200個接頭，如采用電渣壓力焊，則耗金額13632元，比幫條焊節(jié)省49896元，比綁扎節(jié)省18684元，所以采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式。決策樹例：某單位需要滑模一套：現(xiàn)有兩種解決方案，一是自己制造一套滑模模板以及購置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O備，一次性投資和經(jīng)常性維修費用估計為120萬元，設備可使用7年；另一方案是向有關設備公司租賃，支付租賃費。試運用決策論進行分析比較。設備利用狀態(tài)可能性(概率)不同方案能獲得利潤自制(未扣除設備投資費用)租賃(已扣除設備租賃費用)利用率高0.4045萬元／年22萬元／年利用率低0.4521萬元／年10.5萬元／年不用0.150萬元／年0萬元／年滑模施工可獲利潤的比較決策點利用率高0.4045.00萬元/年利用率低0.4521.00萬元/年不用0.150.00萬元/年利用率高0.4022.00萬元/年利用率低0.4510.50萬元/年不用0.150.00萬元/年

制

自

租賃

自制方案的利潤期望值為：（45×0.4＋21×0.45＋0×0.15）×7－120＝72.15萬元租賃方案的利潤期望值為：（22×0.4＋10.5×0.45＋0×0.15）×7＝94.675萬元

比較兩種方案得到的期望值，可知自制方案的經(jīng)濟效益不如租賃方案。這僅是靜態(tài)效益的比較，如果加上自制設備中一次性投資的利息損失，則自制設備的期望值更低?，F(xiàn)以月息6‰的單利計算，則一次性投資7年的利息總值將達：

120×0.006×12×7＝60.48萬元這樣，自制滑模的期望值為：

72.