商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第1篇商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第1篇在新的一年里，xx公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

一、奮斗目標(biāo)

完成銷售收入xx萬(wàn)元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，稅金xx萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息xx萬(wàn)元。

積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭(zhēng)取在x城新區(qū)申報(bào)征地xx畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和配送中心。并爭(zhēng)取將這一工程項(xiàng)目列入國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”，得到政策性資金扶持。(國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”直補(bǔ)xxx萬(wàn)元,省級(jí)直補(bǔ)xx萬(wàn)元或貼息)。

主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬(wàn)元(08年?duì)幦》龀仲Y金萬(wàn)元)。具體布局為：繼續(xù)在xx、xx、xx、xx、xx五個(gè)縣區(qū)全年投資xxx萬(wàn)元，發(fā)展加盟店xxx戶（戶均xxxx元，共計(jì)xxx萬(wàn)元），直營(yíng)店xx戶（戶均投資xx萬(wàn)元，共xxx萬(wàn)元），年配送額為xxxx萬(wàn)元。，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭(zhēng)取中央和xx省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為xxx萬(wàn)元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭(zhēng)取，獲得成功。

三、不懈努力，發(fā)展加盟店。

四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較大，資金一直很緊缺，過(guò)去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)08年下半年的做法，明確認(rèn)識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。

“在萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營(yíng)、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來(lái)越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對(duì)固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和

宣傳，設(shè)在xx、xx、x縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

六、提早動(dòng)手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)0X年“開門紅”的關(guān)鍵。0X年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，09年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。

七、加大力度，盤活資產(chǎn)。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第2篇為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為此，我公司結(jié)合實(shí)際情況制定了2021下半年安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，為公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

三、工作重點(diǎn)

1、提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。

2、認(rèn)真落實(shí)公司安全科的各項(xiàng)計(jì)劃安排，成立公司消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行消防安全工作責(zé)任制；充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責(zé)任書。及時(shí)掌握公司重點(diǎn)隱患的部位，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查一次，三類企業(yè)每季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)公司。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳。尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，增強(qiáng)居民防范意識(shí)。

5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對(duì)企業(yè)安全檢查的方式，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

四、工作措施

1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照＂四不放過(guò)＂原則，上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第3篇尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！首先代表商貿(mào)物流中心班子，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報(bào)告會(huì)表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)商貿(mào)物流中心一年來(lái)的工作和20xx年的工作計(jì)劃。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，是極不平凡的一年，面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化服務(wù)需求，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)提供多元化服務(wù)，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：

（一）創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，經(jīng)營(yíng)收入取得了歷史性的突破，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中心自我加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營(yíng)門店詳細(xì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作力度。

全年中心預(yù)計(jì)總計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，與去年3600萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了。

1.完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營(yíng)”和“服務(wù)”為中心，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實(shí)管理體系，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。

（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財(cái)務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級(jí)議事制度，加強(qiáng)中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會(huì)制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，增強(qiáng)中心工作合力。

（3）強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核機(jī)制，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績(jī)效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績(jī)效考核辦法》，簽訂《部門、門店經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。要求落實(shí)各崗位工作程序，推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評(píng)三個(gè)層次的互評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果掛鉤年終效益。

（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結(jié)合ISO9001體系要求，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，堅(jiān)持對(duì)中心下屬各門店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評(píng)結(jié)果納入中心績(jī)效考核體系。

（5）嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，深入市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)范進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場(chǎng)同類、同品種、同規(guī)格商品價(jià)格，及時(shí)合理地調(diào)整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格。

2.積極解困自救、拓展經(jīng)營(yíng)渠道

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第4篇各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門：現(xiàn)將《金李井鎮(zhèn)人民政府20xx年食品藥品安全工作計(jì)劃》下發(fā)給你們，請(qǐng)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合各自職能職責(zé)，安排部署20xx年食品安全工作任務(wù)，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)食品安全監(jiān)管措施，全力保障我鎮(zhèn)人民群眾身體健康和生命安全。請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

食品、藥品安全關(guān)系到人民群眾的生命安全和身體健康，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)^v^《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》和省、市、縣的要求，為進(jìn)一步把食品安全工作引向深入，確保我鎮(zhèn)20xx年食品藥品安全工作目標(biāo)順利完成，切實(shí)加強(qiáng)食品、藥品安全工作，特制定20xx年我鎮(zhèn)食品、藥品安全工作計(jì)劃。

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)按照縣食安辦的精神，成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)楊大龍同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副鎮(zhèn)長(zhǎng)蔡小燕同志擔(dān)任，成員有李平、陳波、崔義、肖代安、曾敏俊、尚軍，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心辦公室，鎮(zhèn)食品藥品協(xié)管員由社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心副主任尚軍擔(dān)任;村信息員由各村的村主任和村副主任擔(dān)任，建立了一支食品安全隊(duì)伍，從組織上保證了此項(xiàng)工作的開展。

二、制定工作計(jì)劃，納入鄉(xiāng)目標(biāo)

我鎮(zhèn)高度重視食品、藥品安全工作，鎮(zhèn)黨委政府每季度要研究、討論一次本轄區(qū)的食品、藥品安全工作，遇到重大食品、藥品安全事件要及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，以得到及時(shí)處理，將此項(xiàng)工作納入村上目標(biāo)并進(jìn)行考核。目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。保持工作壓力，促使壓力變成動(dòng)力。從而把食品、藥品安全工作落實(shí)實(shí)處。

三、摸清底數(shù)，情況要明

食品、藥品安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程，涉及的面比較廣、環(huán)節(jié)比較多，這就要求我們分門別類地做好調(diào)查建檔工作。今年我鎮(zhèn)要在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的個(gè)體醫(yī)療診所、村衛(wèi)生站，了解他們的進(jìn)藥渠道;進(jìn)一步摸清我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)小作坊有多少，經(jīng)營(yíng)商店有多少，狀況如何，有證無(wú)證的要做到心中有數(shù)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，只有底數(shù)清了，情況明了，才能為制定決策提供依據(jù)，為做好工作打好基礎(chǔ)。

四、收集信息，當(dāng)好耳目

收集信息并及時(shí)上報(bào)給職能部門是鎮(zhèn)食品、藥品安全工作的一個(gè)重要工作。做好這項(xiàng)工作的先要條件就是要做到手勤、腿勤、耳靈。信息的采集的重點(diǎn)在村級(jí)，要充分調(diào)動(dòng)村信息員的積極性，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間內(nèi)把收集到的信息上報(bào)給鎮(zhèn)食安辦，由鎮(zhèn)食安辦匯總上報(bào)給縣相關(guān)職能部門。

五、突出重點(diǎn)，主動(dòng)工作

食品安全工作的重點(diǎn)要防止集體群發(fā)安全事故，就我鎮(zhèn)而言，今年要突出抓好以下兩方面的工作;

1、群宴管理

今年單獨(dú)把群宴管理工作納入村考核目標(biāo)，年初要和村兩委、村信息員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，要嚴(yán)格申報(bào)制度，加強(qiáng)群宴工作人員的資質(zhì)審查，此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)協(xié)管員具體負(fù)責(zé)，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生曾敏俊對(duì)我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的群宴進(jìn)行檢查。群宴廚師和幫工要有《健康證》方可上崗。要及時(shí)掌握各村流動(dòng)廚師的相關(guān)信息，督促群宴廚師及時(shí)辦驗(yàn)證，對(duì)無(wú)證和證件不完善的要堅(jiān)決不予申報(bào)。要嚴(yán)格審批制度，并實(shí)地查看，鎮(zhèn)食安辦出具能否予以申辦的理由后，及時(shí)上報(bào)縣^v^門，各盡其職。

2、加強(qiáng)學(xué)校、工地等食堂管理

今年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂、小賣部的日常監(jiān)控，確保學(xué)校食堂、小賣部進(jìn)貨質(zhì)量可靠和食品安全的工作相關(guān)制度的落實(shí)。搞好學(xué)校周邊環(huán)境的整治，加強(qiáng)日常巡查，重點(diǎn)要搞好流動(dòng)食品攤點(diǎn)的整治和管理，堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶。尤其在開學(xué)前后、節(jié)日前后、流行病的多發(fā)季節(jié)，主動(dòng)組織檢查，確保學(xué)校食品安全，防止群體中毒事件的發(fā)生。

六、搞好宣傳培訓(xùn)，做好信息反饋

今年要搞好村級(jí)信息員的兩期培訓(xùn)。重點(diǎn)是食品、藥品安全的相關(guān)知識(shí)，提高他們的法律、法規(guī)知識(shí)水平，讓他們當(dāng)好信息員，從而增強(qiáng)廣大群眾食品、藥品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，努力營(yíng)造人人關(guān)注食品安全、人人重視食品安全的社會(huì)氛圍。完善食品安全工作監(jiān)管和信息反饋體系建設(shè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息暢通。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第5篇20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、工作基本情況

（一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

（二）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo)；

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

截止20xx年12月初，共評(píng)審合同430份，合同總金額億元。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過(guò)程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購(gòu)單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過(guò)對(duì)主要材料采購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資采購(gòu)總金額億元，其中，鋼材共計(jì)噸，金額億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額億元；水泥共計(jì)236878噸，金額億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購(gòu)管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過(guò)整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。

二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)采購(gòu)、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。

四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第6篇社區(qū)緊緊圍繞保障食品安全這一中心任務(wù)開展食品衛(wèi)生安全工作，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際社區(qū)實(shí)際，制定食品安全工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，著力治本”的原則，堅(jiān)持“以塊為主，條塊結(jié)合，齊抓共管”的工作格局，按照“堵疏結(jié)合，長(zhǎng)效管理”的工作方針，做到集中整治與長(zhǎng)期監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步加大食品安全工作力度，切實(shí)開展食品的監(jiān)管，減少食品安全隱患，控制食品中毒事件，推進(jìn)“平安完全，和諧完全”建設(shè)。

二、工作任務(wù)

1、加強(qiáng)對(duì)超市食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，重點(diǎn)做好對(duì)熟食和直接入口食品的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊銷售無(wú)證食品和隔夜熟食行為。

2、加強(qiáng)對(duì)餐飲消費(fèi)環(huán)境安全監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校負(fù)責(zé)人食品安全責(zé)任制度，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校食堂等級(jí)管理。

3、加強(qiáng)對(duì)小飯店食品衛(wèi)生監(jiān)管，定時(shí)對(duì)餐館飯菜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重者及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

4、加強(qiáng)食品安全宣傳教育，利用講座、咨詢、資料等形式，切實(shí)開展食品安全宣傳教育，引導(dǎo)居民科學(xué)消費(fèi)，提高居民食品安全關(guān)注度和滿意率，提高各餐飲零售業(yè)的食品安全誠(chéng)信自律意識(shí)。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全責(zé)任制度，由主任親自任食品安全工作組組長(zhǎng)，為每一責(zé)任人負(fù)責(zé)食品安全工作，定期不定期開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)管檢查。

2、加強(qiáng)食品安全日常監(jiān)管。充分發(fā)揮食品安全機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)食品安全日常監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)食品流通、餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)食品安全宣傳。采用多種形式，開展食品安全知識(shí)宣傳，提高居民食品安全關(guān)注度和滿意率，提高各餐飲零售業(yè)的食品數(shù)例誠(chéng)信自律意識(shí)。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第7篇為進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查工作，全面落實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》規(guī)定精神，提高商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的前瞻性和針對(duì)性，依據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和行政監(jiān)管執(zhí)法檢查責(zé)任追究的暫行規(guī)定》要求，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查力度，根據(jù)縣安委辦有關(guān)文件精神，結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，編制2020年度安全生產(chǎn)檢查工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持依法治安，加大事前處罰力度，從源頭上減少、杜絕安全生產(chǎn)事故，全面完成2020年度安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查工作任務(wù)。

二、工作目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，有效消除各類事故隱患，杜絕一般以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，做到已查明安全事故隱患的責(zé)令整改率、到期復(fù)查率100%，努力促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、主要任務(wù)結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，年內(nèi)對(duì)直管重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)檢查不低于6次；

對(duì)其他行業(yè)領(lǐng)域檢查不低于4次；

發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)察，增加檢查頻次，督促限期整改到位。同時(shí)根據(jù)職責(zé)法定原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，聯(lián)合多部門開展專項(xiàng)檢查和整治，有效解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

四、檢查重點(diǎn)領(lǐng)域與檢查事項(xiàng)根據(jù)商務(wù)系統(tǒng)安全監(jiān)管工作實(shí)際，確定工業(yè)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品（儲(chǔ)存、使用）、成品油加油站、大型商超、餐飲等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)?020年安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查重點(diǎn)領(lǐng)域。

1、聘請(qǐng)專家檢查：聘請(qǐng)安全生產(chǎn)專家對(duì)商務(wù)系統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)、成品油加油站、大型商超、大型餐飲飯店的專項(xiàng)檢查。全年不少于6次，每次檢查企業(yè)數(shù)不少于12個(gè)（安全辦牽頭組織）。

2、專項(xiàng)檢查：為解決某一突出問題，對(duì)特定事項(xiàng)展開的檢查。餐飲行業(yè)使用的燃?xì)獍踩?，全年不少?次。成品油市場(chǎng)檢查，全年不少于2次。

3、綜合督查：一是指導(dǎo)檢查各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)情況。二是組織協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門開展聯(lián)合檢查，共同治理跨行業(yè)領(lǐng)域的重大安全隱患。三是重大節(jié)日（活動(dòng)）期間的檢查，按照職責(zé)任務(wù)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織對(duì)監(jiān)管單位和掛鉤企業(yè)進(jìn)行檢查（全年不少于6次）。

五、工作要求1、規(guī)范檢查行為，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)檢查方案。各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室在開展各類安全檢查前，要根據(jù)本工作計(jì)劃，有針對(duì)性的制定現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，并按照XX縣“雙隨機(jī)抽查工作”規(guī)定，采取隨機(jī)抽查（選）的方式確定待查對(duì)象。監(jiān)管人員完成檢查后，應(yīng)當(dāng)向檢查對(duì)象出具《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》；

實(shí)施復(fù)查的，必須出具《整改復(fù)查意見書》。

2、加大檢查力度，認(rèn)真查處事故隱患。檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃（檢查方案），嚴(yán)格法定程序、嚴(yán)格法定檢查事項(xiàng)，認(rèn)真組織開展檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正；

存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即清除，重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)備、設(shè)施；

重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用；

對(duì)應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的，依法作出行政處罰決定。同時(shí)要特別注意源頭管理，加大事前處罰力度。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核措施。經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施的年度監(jiān)管檢查工作計(jì)劃，是全年監(jiān)管檢查工作的總部署、總安排，各科室要高度重視安全生產(chǎn)檢查工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。局安全辦定期對(duì)各責(zé)任科室執(zhí)行本計(jì)劃情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)嚴(yán)格遵守計(jì)劃規(guī)定，按時(shí)完成內(nèi)容的，予以表彰；

對(duì)不依法履行職責(zé)和不作為、亂作為的行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。年度安全監(jiān)管工作計(jì)劃因特殊情況需要作出重大調(diào)整或者變更的，要及時(shí)報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃執(zhí)行。

商務(wù)物資安全工作計(jì)劃第8篇201x年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：

一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，

對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期